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      項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度 (5篇模版)

      時(shí)間:2019-05-12 20:54:46下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度

      為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度,項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:

      一、適用范圍

      工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

      二、分配資金組成和限額

      用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:

      1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

      2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

      兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

      三、考核分配辦法

      1.對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:

      思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

      崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

      工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;

      工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效,管理制度《項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度》。

      各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。

      2.對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):

      60分以下評(píng)為不合格;

      60~70分評(píng)為基本合格;

      71~80分評(píng)為合格;

      81~90分評(píng)為良好;

      91~100分評(píng)為優(yōu)秀。

      3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:

      優(yōu)秀:分配額度為250~350元;

      良好:分配額度為150~250元;

      合格:分配額度為100~150元;

      基本合格:分配額度為50~90元;

      不合格:分配額度為0元。

      對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、工作組織

      1.監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專(zhuān)業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。

      五、工作程序

      1.項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。

      2.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。

      3.分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      4.資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。

      以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。

      六、其它

      1.實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。

      2.本辦法自2011年4月起,先期在市政水利專(zhuān)業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門(mén)季度評(píng)先照常進(jìn)行。

      3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。

      對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

      第二篇:項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度

      為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:

      一、適用范圍

      工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

      二、分配資金組成和限額

      用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:

      1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

      2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

      兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

      三、考核分配辦法

      1.對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:

      思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

      崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

      工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;

      工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效。

      各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。

      2.對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):

      60分以下評(píng)為不合格;

      60~70分評(píng)為基本合格;

      71~80分評(píng)為合格;

      81~90分評(píng)為良好;

      91~100分評(píng)為優(yōu)秀。

      3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:

      優(yōu)秀:分配額度為250~350元;

      良好:分配額度為150~250元;

      合格:分配額度為100~150元;

      基本合格:分配額度為50~90元;

      不合格:分配額度為0元。

      對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、工作組織

      1.監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專(zhuān)業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。

      五、工作程序

      1.項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。

      2.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。

      3.分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      4.資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。

      以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。

      六、其它

      1.實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。

      2.本辦法自2011年4月起,先期在市政水利專(zhuān)業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門(mén)季度評(píng)先照常進(jìn)行。

      3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。

      對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

      第三篇:項(xiàng)目監(jiān)理人員資料

      監(jiān)理編制的主要文件:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱——監(jiān)理企業(yè)總工編制或主持編制,供投標(biāo)用;

      監(jiān)理規(guī)劃——項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)工前編制,企業(yè)總工審批,供工程項(xiàng)目指導(dǎo)全盤(pán)監(jiān)理工作用;

      監(jiān)理實(shí)施細(xì)則——專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)工前編制,項(xiàng)目總監(jiān)審批,供工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工階段的具體監(jiān)督管理。

      項(xiàng)目監(jiān)理人員

      (一)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備

      1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成

      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成,隨著項(xiàng)目的監(jiān)理階段而異:A.總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和必要的輔助工作人員;B.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專(zhuān)職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員,必要的輔助工作人員。

      2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的基本原則

      (1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套,數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的配備,要以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量為前提。

      (3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理??偙O(jiān)理工程師應(yīng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),大型工程的主要專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師宜具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);監(jiān)理員應(yīng)至少具有初級(jí)職稱(chēng)并經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)。

      (4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)搭配適當(dāng),注意老、中、青的搭配。

      (5)總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有至少3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

      (6)一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同項(xiàng)目的總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí),需經(jīng)建設(shè)單位同意,且最多不得超過(guò)3項(xiàng)。

      (7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后,監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后lo日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需調(diào)整時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位同意。更換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)要通知建設(shè)單位。

      3、監(jiān)理員

      從事建設(shè)工程監(jiān)理工作,但尚未取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員統(tǒng)稱(chēng)為監(jiān)理員。在監(jiān)理工作中,監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相關(guān)崗位責(zé)任的簽字權(quán),而監(jiān)理員沒(méi)有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

      (二)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的基本職責(zé)

      1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

      (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

      (2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);

      (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

      (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

      (6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、工程款支付證書(shū)和竣工結(jié)算;(8)審查和處理工程變更;

      (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

      (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

      (11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié);

      (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;(14)審核承包單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng);(15)簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令;

      (16)對(duì)承包單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成承包單位限期改正;

      (17)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作,主抓《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中和地方政府發(fā)布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律、法令中規(guī)定的安全管理責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行。

      2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

      (1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

      (2)按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力,對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行;

      (3)作為總監(jiān)理工程師的助手,還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各項(xiàng)日常工作;

      (4)定期或不定期地(如突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理的各方面情況;(5)每日填寫(xiě)監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。

      總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表完成: 1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

      2)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單; 3)審核竣工結(jié)算;

      4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

      5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

      3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

      (1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

      (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理師匯報(bào)和請(qǐng)示;(7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況寫(xiě)監(jiān)理人員日記;

      (8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);

      (9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);(10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

      4、監(jiān)理員職責(zé)

      (1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

      (2)檢查核實(shí)承包單位投入工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力(分工種)及管理人員,主要材料投入和主要機(jī)械設(shè)備投入及其使用運(yùn)行情況,并做好檢查記錄:

      (3)擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站監(jiān)理工作,并做好旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

      (4)參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn),并做好記錄;

      (5)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證;

      (6)按照設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

      (7)督促承包單位報(bào)送監(jiān)理報(bào)表,并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整陛;

      (8)參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對(duì)承包單位的安全、消防、環(huán)境、文明施工檢查工作,并做好檢查記錄;

      (9)參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、監(jiān)理工作會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映情況;(10)填寫(xiě)監(jiān)理人員日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。

      第四篇:項(xiàng)目監(jiān)理各類(lèi)人員的崗位職責(zé)

      項(xiàng)目監(jiān)理各類(lèi)人員的崗位職責(zé)

      一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

      1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。

      2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

      3、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

      4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);

      5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

      6、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

      7、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

      8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;

      9、審查和處理工程變更;

      10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

      11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

      12、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

      13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

      14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

      二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

      1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

      2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

      3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需

      要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理師提出建議;

      4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議;

      5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;

      6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)求;

      7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;

      8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);

      9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件睥原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);

      10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

      三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員

      1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

      2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其

      使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;

      3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

      4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

      5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

      6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;

      7、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。

      第五篇:項(xiàng)目監(jiān)理部人員通知函

      項(xiàng)目監(jiān)理部人員通知函

      致:公司

      根據(jù)《建筑法》和監(jiān)理法規(guī)定,及雙方協(xié)商簽訂的監(jiān)理合同,我監(jiān)理單位派出總監(jiān)理工程師為代表的總監(jiān)理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作。

      監(jiān)理部主要成員名單:

      總監(jiān)理工程師:

      土建監(jiān)理工程師:

      水電安裝監(jiān)理工程師:

      有限責(zé)任公司

      2012年10月1日

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