第一篇：供銷公司全員“創(chuàng)星 ”實施辦法

為落實廠黨委開展全員“創(chuàng)星”工作要求，增強職工主人翁意識，激勵員工以實際行動開展“職業(yè)道德教育年”活動，遵照黨委文件精神，結合供銷公司實際，特制定《供銷公司全員“創(chuàng)星 ”實施辦法》。

一、組織領導

全員“創(chuàng)星”工作在供銷公司黨支部領導下，由各工段、班組組織開展日常指導督查工作由全員考評“創(chuàng)星”督查小組負責，督查小組領導機構如下：

組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxxxx

二、考評創(chuàng)星對象

考評對象為供銷公司全部在冊職工。

三、考評創(chuàng)星內容與標準

1、考評以供銷公司黨建質量目標、供銷公司質量目標為前提，作為員工創(chuàng)星基本條件。

2、創(chuàng)星為“理論學習星、遵紀守法星、安全生產星、工作績效星、設備管理星、精神文明星”六顆星。每顆星為10分，考評在8分以上（包括8分）可得該星。

3、考評標準另附

四、考評創(chuàng)星辦法

1、考評創(chuàng)星每季度進行一次，在每季度首月前10天對上季度進行考評。

2、考評創(chuàng)星程序

①每季度首月5日前，由各班組長對照《供銷公司全員“創(chuàng)星 ”考評標準》對本班人員進行打分評星；

②每季度首月8日前，各工段再進行審核；

③每季度首月10日前，考評督查小組完成對所有員工考評創(chuàng)星情況的復審；

④每季度首月15日前，將全員創(chuàng)星結果張榜公示，接受職工群眾監(jiān)督；

五、創(chuàng)星獎罰辦法

1、在創(chuàng)星活動中連續(xù)二次獲得“六星”的給予100元獎勵；

2、每季度只得三顆星或少于三顆星的，考評督查小組在經濟責任制考評時扣獎50－100元；

六、考評創(chuàng)星要求

1、嚴格考評標準，堅持實事求是原則，確保公平、公正，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假，考評結果出現(xiàn)遲報漏報，未通過自評由工段長或班組長代填等情況，一經發(fā)現(xiàn)，除取消創(chuàng)星資格外，將嚴肅處理當事人。

2、本辦法由供銷公司支部負責解釋，自2006年二季度開始實施。

供銷公司支部

2006年3月26日

第二篇：供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

為落實廠黨委開展全員“創(chuàng)星”工作要求，增強職工主人翁意識，激勵員工以實際行動開展“職業(yè)道德教育年”活動，遵照黨委文件精神，結合供銷公司實際，特制定《供銷公司全員“創(chuàng)星”實辦法》。

一、組織領導

全員“創(chuàng)星”工作在供銷公司黨支部領導下，由

各工段、班組組織開展日常指導督查工作由全員考評“創(chuàng)星”督查小組負責，督查小組領導機構如下：

組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxxxx

二、考評創(chuàng)星對象

考評對象為供銷公司全部在冊職工。

三、考評創(chuàng)星內容與標準

1、考評以供銷公司黨建質量目標、供銷公司質量目標為前提，作為員工創(chuàng)星基本條件。

2、創(chuàng)星為“理論學習星、遵紀守法星、安全生產星、工作績效星、設備管理星、精神文明星”六顆星。每顆星為10分，考評在8分以上（包括8分）可得該星。

3、考評標準另附

四、考評創(chuàng)星辦法

1、考評創(chuàng)星每季度進行一次，在每季度首月前10天對上季度進行考評。

2、考評創(chuàng)星程序

①每季度首月5日前，由各班組長對照《供銷公司全員“創(chuàng)星”考評標準》對本班人員進行打分評星；

②每季度首月8日前，各工段再進行審核；

③每季度首月10日前，考評督查小組完成對所有員工考評創(chuàng)星情況的復審；

④每季度首月15日前，將全員創(chuàng)星結果張榜公示，接受職工群眾監(jiān)督；

五、創(chuàng)星獎罰辦法

1、在創(chuàng)星活動中連續(xù)二次獲得“六星”的給予100元獎勵；

2、每季度只得三顆星或少于三顆星的，考評督查小組在經濟責任制考評時扣獎50－100元；

六、考評創(chuàng)星要求

1、嚴格考評標準，堅持實事求是原則，確保公平、公正，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假，考評結果出現(xiàn)遲報漏報，未通過自評由工段長或班組長代填等情況，一經發(fā)現(xiàn)，除取消創(chuàng)星資格外，將嚴肅處理當事人。

2、本辦法由供銷公司支部負責解釋，自2006年二季度開始實施。

供銷公司支部

2006年3月26日

第三篇：2015年全員創(chuàng)星考核方案(1月)

動 力 車 間

二0一五年一月

全員創(chuàng)星考核方案

動力車間全員創(chuàng)星考核方案

根據貴冶勞人字〔2013〕47號“印發(fā)《江銅貴溪冶煉廠績效管理實施辦法（試行）》的通知”和貴冶黨字〔2014〕12號 “關于下發(fā)《2014年江銅貴溪冶煉廠全員創(chuàng)星實施方案》的通知”的精神，為適應工廠改革發(fā)展的需要，發(fā)揮崗位績效工資制度的激勵作用，建立突出業(yè)績、激勵充分、約束有力、規(guī)范公平的分配機制，促進工廠持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，加快構建和諧平安貴冶，打造世界煉銅標桿工廠進程，實現(xiàn)基層員工績效考核的全覆蓋，進一步強化考評結果在績效分配中的應用，并與員工考核定格進行了掛鉤。結合車間實際，對車間全員創(chuàng)星考評方案進行全面修訂。

一、創(chuàng)星目的

1、以集團公司和工廠“兩會”精神為指導，圍繞打造世界煉銅標桿工廠為總體目標，構建“效率最高、技術最優(yōu)、能耗最小、成本最低、環(huán)保最好”的工作思路，建立動力車間統(tǒng)一的員工綜合績效考評體系。

2、樹立更高目標，形成更好思路，提出更嚴要求，凝聚全員力量，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

3、以創(chuàng)“星”為載體，完善員工崗位工作標準，量化員工工作績效，實現(xiàn)員工績效與收入的完全對應，引導員工按照行為準則和工作規(guī)范開展日常工作，培育員工職業(yè)操守，使員工將日常工作逐步轉化為自覺行動，實現(xiàn)基層員工績效考核的全覆蓋，進一步強化考評結果在績效分配中的應用，并與員工考核定格進行了掛鉤。

二、基本目標

（一）建立科學的績效管理體系，提升車間綜合管理水平；

（二）打造協(xié)作、創(chuàng)新、高效的車間各級組織；

（三）造就一支高素質、高業(yè)績、高效率的員工隊伍。

三、基本原則

（一）以工廠發(fā)展目標和生產經營計劃為依據，層層分解工作任務的原則；

（二）堅持績效管理逐級考核的原則；

（三）堅持績效管理程序和結果公平公正公開的原則；

（四）堅持績效管理結果強制分布的原則。

四、創(chuàng)星領導小組

組 長：張 華 蔡學文

副組長：江春明、盧運彬、黃永紅 夏小將、錢東強、姚繼強 成 員：黃榮意、周印、詹發(fā)和、汪文革

五、績效考核

（一）、1、將全員創(chuàng)星考核方案分為月度考核、考核和其他考核，月度考核為每月綜合績效考核，由車間、工段、班組三級分別按全員創(chuàng)星考核方案對每一位員工進行考核分配當月獎金；績效考核為年終獎勵金的考核，由全年每月全員創(chuàng)星綜合考核有效分數(shù)累計做為考核分配依據；其他考核為廠部除月度獎勵和年終獎勵金以外要求考核分配的薪酬，在廠部要求考核時間內按全員創(chuàng)星總有效分數(shù)做為考核分配依據。其中：

月度員工考核獎金數(shù)=班組當月獎金分值×員工當月全員創(chuàng)星得分(員工當月全員創(chuàng)星得分=崗位基準分+考核分)（工段、班組應自行確定獎金分值并制定相應的全員創(chuàng)

星考核細則）

績效考核獎金與其他績效考核獎金：按全員創(chuàng)星考核及排名結果綜合分配

2、因個人要求上白班人員，獎金按同崗位的87%計獎，同時參與工段的全員創(chuàng)星考核。

3、因工傷并有醫(yī)院證明不適合倒班的人員，安排在白班崗位，獎金按同崗位的93%計獎，同時參與工段的全員創(chuàng)星考核。

4、為了更好突出正（副）工段長管理職能，車間原則上對工段加扣獎實行正（副）工段長聯(lián)掛考核，正、副工段長聯(lián)掛比例為10%、8%，具體考核情況是否聯(lián)掛由考評會確定。

5、在工廠雙文明考核中加扣分的，按±500元/分兌現(xiàn)。

（二）、考核定格

1、員工績效考核格次分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

2、員工績效考核結果按照“優(yōu)秀”不超過車間總人數(shù)10%、“基本合格”和“不合格”不低于車間總人數(shù)3%進行控制。具有下列情況之一者，該定格為“不合格”： 2．

1、違反廠規(guī)廠紀，工廠給予“行政記過”及以上處分者；

2．2、生產設備安全環(huán)保事故、違反綜合治理（計劃生育、越級上訪、以崗謀私、損害企業(yè)利益形象）

2．3、全員創(chuàng)星全年實際有效得分小于全年總基準分60%者。

3、考核辦法：

3．1、排名按照以下原則進行：

A1=員工全年得星總分數(shù)÷（Σ車間員工全年得星總分數(shù)/員工總數(shù)）

A2=員工個人工作績效K值÷（Σ車間員工個人工作績效K值/員工總數(shù)）

C=A1×B1%+A2×B2%（其中B1+B2=100）

其中B1=50、B2=50最后依據每個員工的C值從高到低統(tǒng)一進行排名。3．

2、個人工作績效K值=個人當月有效獎金數(shù)÷(車間當月獎金分值×個人崗位基準分)； 個人全年全員創(chuàng)星有效得分=個人基準分+總考核分（必須換算為車間的考核分）。個人全年全員創(chuàng)星有效得分按六顆星考核權重累加。

3．3、探親假休假人員休假期間考核按本崗位基本分計算。3．

4、“不合格”員工以第2條規(guī)定為依據確定，“基本合格”人員的考核定格方法： 3．4．

1、全車間按全年C值最少人員依次排序；

3．4．

2、違反廠規(guī)廠紀，工廠給予行政警告處分、有曠工、病事假、遲到早退等違紀行為需扣除當月獎金的人員直接進入3%。總人數(shù)超過3%按上述方案。不足3%其余人員按上述方案（3.4.1和3.4.2規(guī)定再次排名）排名。

六、創(chuàng)星設置

1、設立六顆星：文明和諧星、學習培訓星、生產任務星、安全環(huán)保星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、遵章守紀星。各星權重比例調整為：生產任務星和安全環(huán)保星各占25%，學習培訓星和遵紀守法星各占15%，文明和諧星和創(chuàng)新創(chuàng)效星各占10%。車間年底統(tǒng)計全體員工的“六顆星”總得星數(shù)，并根據星數(shù)、星種加權計算實得星數(shù)，例如：某員工全年共得4顆“生產任務星”，10顆學習培訓星，該員工的“六顆星”實得顆數(shù)為：4×25%＋10×15%＝2.5（顆）。

2、得星：

2．1、文明和諧星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星

2．2、遵章守紀星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星 2．

3、學習培訓星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星

2．4、創(chuàng)新創(chuàng)效星：改善工藝與操作、關鍵性技術研究攻關；技改、技術革新轉化為生產力有成果的，獲得公司級以上嘉獎的；其它考評組認可的；符合上述條件之一的，可獲得創(chuàng)新創(chuàng)效得星一顆。

2．5、安全環(huán)保星：班員得星，各工段（除工段長和班長）考核得分在前一半的，可獲得安全環(huán)保星一顆，即50%的班員可得安全環(huán)保星。

班長得星，班長車間及工段考核有效得分之和換算成工段得分排名在本工段班長總數(shù)一半及以上者，可獲得安全環(huán)保星一顆，即工段50%的班長可得安全環(huán)保星。正副工段長得星，工段長車間考核有效得分排名在車間工段長總數(shù)一半及以上者，可獲得安全環(huán)保星一顆，即車間50%的工段長可得安全環(huán)保星。

2．6、生產任務星：班員得星，各工段（除工段長和班長）考核得分在前一半的，可獲得生產任務星一顆，即50%的班員可得生產任務星。

班長得星，班長車間及工段考核有效得分之和換算成工段得分排名在本工段班長總數(shù)一半及以上者，可獲得生產任務星一顆，即工段50%的班長可得生產任務星。

正副工段長得星，工段長車間考核有效得分排名在車間工段長總數(shù)一半及以上者，可獲得生產任務星一顆，即車間50%的工段長可得生產任務星。

生產任務星和安全環(huán)保星出現(xiàn)并列排名情況并且得星總人數(shù)超過班組員工50%時，并列員工均不得星（工段、班組在生產任務星和安全環(huán)保星排名人數(shù)為單數(shù)的，可增加一個排名）。

2．7、工段長安全環(huán)保與生產任務得星排名只決定于車間對工段長有效考核得分；班長安全環(huán)保與生產任務得星排名只決定于車間及工段對班長有效考核得分；班員安全環(huán)保與生產任務得星決定于車間、工段及班組有效考核得分，以工段5人計算，若全月平均得分中有2人并列第4，其他人得分沒有并列的，則這5個人的業(yè)績排名分別是：第1、2、3、4、4名。則前三名可得1顆星，若全月平均得分中有3人并列第3，其他人得分沒有并列，排名為第1、2、3、3、3名的人員，則第1、2名的人員得星，第3名3人均不得星。

2．8、上述1-6項加星依據來源為車間月度全員創(chuàng)星績效考評通報。

2．9、車間每年將根據員工在“全員創(chuàng)星”中的綜合表現(xiàn)進行排名，并將此作為年終評優(yōu)評先的依據之一，員工在“全員創(chuàng)星”中的排名由員工C值確定。車間、工段、班組應每月公布全員創(chuàng)星實際排名情況。

七、全員創(chuàng)星考評辦法

1、車間、工段、班組三級分別制定全員創(chuàng)星考核細則，各級嚴格按考核細則規(guī)定進行考核，下級考核細則必須以上級考核細則為依據；

2、各級考核細則原則上每年至少進行一次修訂，并需經各級民主管理委員會討論通過方可實施；

3、車間各分管領導每月對工段及班組全員創(chuàng)星工作進行檢查和指導，每月20日前將結果報車間全員創(chuàng)星考評組。

4、工段長每周對班組全員創(chuàng)星工作進行檢查和指導，根據檢查結果對班組進行考核。

5、班組長每日對班員進行檢查，每月依據檢查結果對班員進行考評。

6、車間進行總考評。

八、操作程序

1、各班組應不斷完善工作標準和考評細則，將指標量化到個人，建立員工“日檢日清”考核臺帳；

2、逐項對員工進行全員創(chuàng)星績效考核，獎罰兌現(xiàn)；

3、工段、班組嚴格按車間全員創(chuàng)星考核記錄表的統(tǒng)一格式進行記錄；

4、車間、工段、班組三級檢查考核，未按要求進行，各級考核人負連帶責任；

5、勞資員根據車間全員創(chuàng)星績效考評情況對獎金、分值進行測算，將獎金總額下發(fā)工段、職能組進行分配；

6、車間于次月25日之前進行全員創(chuàng)星績效考評結果予以公示，自公示之日起，如有疑問可在1周內向車間反映；

7、全員創(chuàng)星日常考核方案的修訂由車間黨政聯(lián)席會研究決定，考核方案的修訂須經車間民主管理委員會討論通過。

8、掛星標識：黨員掛實心五星“★”、非黨員掛空心五星“☆”。黨員違反文明和諧星和遵章守紀星要求的加倍扣分。

九、本辦法考核時間從2015年1月1日開始實行。本方案根據實際運行情況、運行效果進行修訂。

十、本方案如與廠部制度相沖突，按廠部規(guī)定執(zhí)行。

動力車間

二O一五年一月

動力車間全員創(chuàng)星考核細則

一、文明和諧星

1、對好人好事諷刺挖苦，拉幫結派，誹謗蠱惑他人，在職工中散布不利于團結、不利于車間工作的言論，助長歪風邪氣者，扣20～50分/次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

2、在家庭實施暴力行為，扣20分/人?次。

3、不做細致的思想工作，造成矛盾激化或將矛盾上交，扣10分/人?次。廠務公開不規(guī)范或未及時公開扣10分/次。

4、對影響職工隊伍穩(wěn)定的不良現(xiàn)象、言論不制止、不報告的視情況每次扣20～40分/次。

5、有不文明語言及行為扣10分/次。

6、在崗位上打架、吵架扣30～60分/次。情節(jié)嚴重，從重處罰。

7、企業(yè)文化實施不規(guī)范，扣10分/次。

8、未按要求參加各級組織的精神文明建設活動，扣10分/人·次。宣傳報道未完成計劃，按獎勵標準雙倍扣罰。宣傳報道考核實行年終清算，在綜合獎中兌現(xiàn)。

9、完成黑板報任務，每次加10分。

10、黨員在緊急特殊事故面前、在不文明行為面前袖手旁觀，扣20分/人?次。

11、參加精神文明建設活動(如相關方面的考試、競賽及文藝、體育、演講比賽等)取得前三名名次的，省部級以上獲得名次的加20～50分/人?次，廠級、公司級分別加5～10分/人?次。

12、違反社區(qū)管理規(guī)定扣30～50分/人?次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

13、積極參加公司、工廠、車間黨政工團組織的各項活動（非直接生產類），視情況累計給工段或班組加分（累計達到3人次/天或3天/人次以上的，按全員創(chuàng)星考核累計時間，以崗位日平均綜合獎計算），由考評委確定。

14、不按要求參加公司、工廠、車間黨政工團組織的各項活動（非直接生產類），視情況扣5-10分/人?次

15、不在吸煙點吸煙或流動吸煙的扣100分/次，未對施工隊伍及外來人員履行告知流動吸煙管理規(guī)定的扣5分/次。

16、在精神文明建設方面有突出表現(xiàn)的可加5-50分/人?次，見義勇為視情況加20-100分/人?次，實際考核由考評委確定。

17、未涉及的內容以車間考評結果為準。

二、學習培訓星

1、未完成車間培訓計劃扣20分/項。未組織政治安全學習的扣10分/項?次，班組學習缺主題、討論，記錄不規(guī)范，未通知掛靠領導參加，各扣5分/項?次。班組作業(yè)手冊記錄不整潔、不按時填寫內容扣5～10分。

2、黨員無故不參加黨組織生活(三會一課)、民主生活會以及黨組織舉辦的各項活動，不按時繳納黨費，每次扣10分。

3、無故不參加各級組織舉辦的技術、業(yè)務、安全、黨建等類學習培訓的，扣10分/人?次。

4、參加各級舉辦的技術、業(yè)務、安全類考核考試不合格，按培訓考核方案執(zhí)行。

5、參加各級組織的技術、業(yè)務、安全類考試或競賽取得名次者，按培訓考核方案執(zhí)行。

6、本工段有班組被評為公司“AAA學習型班組”工段長、班長每人一次性加30分、20分。

7、穩(wěn)步推進各類學習型組織創(chuàng)建活動并做出突出成績者，加20分。

8、學習型各類組織創(chuàng)建活動推動不力的，扣20分。

9、短期離崗學習（見車間管理性文件）。獎金為月獎的50%。超過三個月仍達不到上崗要求，逐月遞減10%。

10、參加各級技能競賽取得前三名名次的，省部級以上獲得名次的加20～50分/人?次，廠級、公司級分別加5～10分/人?次。

11、未涉及的內容以車間考評結果為準。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效星

1、獲得公司級科技進步三等獎以上的，每人（主要參與人員）每項加40分。

2、獲得公司管理技術成果發(fā)布一、二、三等獎者，每人每項分別加50分、40分、30分。

3、省部級刊物發(fā)表論文，每人次一項加10分。申報專利加10分/項，獲得專利另加40分/項

4、未涉及的內容以車間考評結果為準。

四、遵章守紀星

1、黨員大會、團員大會、車間職工大會、車間臨時組織的其它會議。遲到者扣2分/人·次；無故缺席者扣10分/人·次。

2、違反廠規(guī)廠紀、違反社會管理綜合治理條例，視情況扣10～100分/次。情節(jié)嚴重加倍處罰。

（1）、遲到、早退、看雜志小說、串崗、干私活等違紀現(xiàn)象，每次扣10～20分。（2）、脫崗、睡崗、帶酒意上班，每次扣40～100分，情節(jié)嚴重加倍處罰。車間組織檢查發(fā)現(xiàn)睡崗300元/人?次。（3）、嚴禁擅自換班、連班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

（4）、打牌下棋等嚴重違紀等現(xiàn)象，扣當月獎金。

工段、班組發(fā)生以上現(xiàn)象，工段長、班長按8-50%標準處罰，工段長、班組長自身出現(xiàn)以上現(xiàn)象，加倍處罰。

3、未履行請假程序和規(guī)定，扣20分/次，情節(jié)嚴重按廠部規(guī)定考核。

4、考勤制度執(zhí)行情況考核：車間各區(qū)域接班人員在接班后半小時內在交接班記錄上簽到，班長必須在每日下班前或下班后完成當日考勤記錄，工段、車間將對照核查。（1）當日未按接班要求簽名的，扣10分/次。本人未到而由他人代簽名的，經查實扣本人及代簽人各20分。（2）未做考勤記錄的，扣20分/次，考勤和簽名不符的，扣責任人10分/人，隨意涂改，扣10分，弄虛作假加倍處罰。（3）以上問題工段在次日白班未發(fā)現(xiàn)，扣工段10分/次，工段已查實并有記錄的，車間不再另行處理。

5、考慮車間生產的特殊性，女職工懷孕7個月后，憑廠職工醫(yī)院證明，可安排上常白班，其獎金按60%計，多出部分由所在工段（職能組）自行分配。懷孕不足7個月的，本人要求照顧上常白班，獎金按25%計。晚婚假、年休假、女職工產假等不扣獎金； 請哺乳短假（每天班中需回家喂養(yǎng)）期間，車間盡可能安排在白班崗位上工作，獎金按60%計，哺乳假期滿回原崗位后，獎金即行恢復原有系數(shù)。請哺乳長假的扣除全部獎金，由

所在工段分配。

6、發(fā)現(xiàn)被盜有價物料隱匿點，舉報被保衛(wèi)部追回的，獎20分/次；發(fā)現(xiàn)盜竊有價物料者，舉報被保衛(wèi)部門及時抓獲的，車間獎勵20～40分/次；發(fā)現(xiàn)本車間員工（民工）盜竊有價物料者，舉報被保衛(wèi)部門及時抓獲的，車間獎勵40～100分/次，并為舉報人保密；凡發(fā)現(xiàn)盜竊有價物料者，本人將其及時抓獲，并送交保衛(wèi)部門處理的，車間獎勵80～200分/次，向廠部推薦見義勇為先進。

7、為了車間生產的連續(xù)性，職工在探親假期間，原則上一個月的獎金停發(fā)，但考慮到實際情況，也可按休假月上班天數(shù)給予相應的獎金。兩年或兩次探親假合并一次使用的，一個月的獎金停發(fā)，另一個月的獎金發(fā)一半。

8、工段長、職能組長請假，須經主管領導同意、車間主任批準后方可休假，未按規(guī)定辦理的，扣40分/次。

9、參與群體越級上訪等有影響的群體性事件，處扣當月以上獎金處罰，工段長、班組長連帶扣30—50%

10、以崗謀私、損害企業(yè)利益和形象，扣120分/次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

11、未按全員創(chuàng)星考核要求（基礎資料、考核結果、過程記錄等）執(zhí)行的，以全員創(chuàng)星考核檢查表為準，扣5分/項。

12、未涉及的內容以車間考評會為準。

五、生產任務星

1、各區(qū)域指標考核見附表《動力車間生產技術指標考核表》

2、投料量聯(lián)掛指標：當＜5947t/d時，每降1噸扣3元；當＞6012t/d時，每升1噸加3元。

3、成本考核：責任成本采取月度考核，季度平衡，年終清算的方式進行。

4、堅持匯報和反饋制度：未匯報或匯報不及時扣20～50分/次；或與相關單位溝通不到位、匯報不清楚造成較嚴重的影響，視情況扣40～200分/次。

5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時報告視情況加10～20分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題視情況加20～50分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取措施得力，避免了設備事故的加50～120分。

6、生產、工藝、設備等存在問題，獻計獻策并取得效果，加20～100分/次。

7、協(xié)助工廠解決生產、設備問題視情況加20—100分

8、工作互相推諉扯皮，現(xiàn)場問題不及時處理，每次扣10～50分。影響生產每次扣50～100分。

9、體系內外審核發(fā)生一般不符合項或觀察項，每項5分；未及時整改每項扣25分；出現(xiàn)嚴重不符合項扣50分。

10、未按時上報各類計劃、分析、總結或其他車間臨時安排的工作，扣5分/次。未上報扣20分/次。

11、不執(zhí)行標準化作業(yè)，違反操作、檢修規(guī)程扣20～100分/次，影響生產扣50～150分/次。

12、控制不及時，造成設備運行參數(shù)異常和跳機，扣20～100分/次。

13、記錄和原始報表，明顯錯誤和遺漏扣5分/次；未按時記錄扣10分/次。

14、設備存在明顯問題未及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題未及時反饋和處理、要求整改的問題落實不到位，扣10～100分/次。生產、設備異常情況和安全隱患（包含發(fā)現(xiàn)、發(fā)生、處理過程和反饋）未記錄，扣20—100分/次，記錄不全、不規(guī)范扣10～20分/次。

15、作業(yè)指令執(zhí)行不到位（包括對指令內容不清楚）、或未執(zhí)行扣20～50分/次。

16、工藝紀律檢查未進行，扣20分/次；明顯問題未發(fā)現(xiàn)，扣10分/次。

17、工序服從職責履行不到位，扣10～50分/次。

18、工作不服從安排、消極怠工、扯皮推諉者，扣10～100分/次。

19、一般備用設備無法正常啟動，扣20分/臺。

20、未按時點檢、未按潤滑標準進行設備維護保養(yǎng)，扣10分/次。

21、未執(zhí)行設備動維護和切換計劃扣20分/臺。

22、設備檔案(包括工藝設施)基礎資料和記錄錄入不及時或明顯缺漏、錯誤，扣5～10分/次。

23、組織檢修不力或質量把關不嚴造成設備返修，扣10～50分/次。

24、重點設備備件臺帳未施行動態(tài)管理，帳物不符，每查出一次扣10分/次。

25、發(fā)生一起特大、重大、一般生產設備事故，當事人負主要責任者：分別扣1000分、800分、600分；負次要責任者：分別扣500分、400分、300分；責任工段：（人均）分別扣100分、80分、40分；次要責任，（人均）分別扣50分、40分、20分。

26、轄區(qū)內出現(xiàn)較大設備故障（以車間考評會確定），扣50—200分/每起。

27、工段要對班組進行能源成本綜合排名，并按排名考核。未執(zhí)行扣20分/次。

28、圓滿完成機械、電氣、工藝等設備的更新、改造工作，加20—100分/項，重大改造項目可視情況加倍獎勵。

29、未涉及的內容以車間考評結果為準。

六、安全環(huán)保星

1、發(fā)生一起工亡事故（含廠內交通事故），當事人負主要責任扣1000分；負次要責任扣500分；主要責任工段（人均）扣100分；次要責任工段（人均）扣50分。發(fā)生一起重傷事故（含廠內交通事故），當事人負主要責任扣800分；負次要責任扣400分；主要責任工段（人均）扣80分；次要責任工段（人均）扣20分。發(fā)生一起輕傷事故（含廠內交通事故），當事人負主要責任扣600分；負次要責任扣300分；主要責任工段（人均）扣40分；次要責任工段（人均）扣20分。

2、外協(xié)人員發(fā)生工亡（傷）事故者按第一條次要責任考核。

3、作業(yè)人員不按安全環(huán)保要求穿戴勞動防護用品，按《動力車間勞動防護用品穿戴管理規(guī)定》的要求進行考核。

4、隱患不按要求整改、整改情況不及時反饋，扣10分/項。

5、發(fā)生事故未及時報告、事故分析未按“四不放過”進行，扣60分/次。

6、未開展工段、班組二級安全隱患排查，扣20分/次，明顯問題未查出扣10分/項。

7、未執(zhí)行作業(yè)許可制度、安全措施不落實，扣20分/次。

8、配電箱和操作盤內存放其他異物，扣10分/次。

9、電氣設施防雨措施不到位，開關箱門未關嚴、線路接線不規(guī)范、線頭裸露、開關無蓋，扣10～20分/次。

10、鏈輪缺罩、孔洞無蓋、欄桿殘缺、作業(yè)場所照明不夠，扣10～20分/次。

11、氧氣、乙炔瓶混放，與火源水平距離不夠，扣5分/次。

12、危險化學品儲存、堆放、使用、運輸和廢棄處置不當，扣60分/次。

13、檢修作業(yè)未執(zhí)行掛牌、摘牌制度，扣20分/次。執(zhí)行不規(guī)范扣10分/次。

14、消防器材、設施未定人管理，維護保養(yǎng)不當，扣5分/次。

15、廠房內騎自行車入內穿行、車輛亂停放扣10分/次。

16、違章指揮、違章作業(yè)，扣20～200分/次。

17、壓力容器、壓力表、安全閥等需年檢安全器具未按規(guī)定年檢，扣20分/項，年檢資

料未妥善保管，扣10分/項，特種設備安全裝置失靈、不全，扣150分/項，壓力容器未經報批，擅自進行拆解、修理、改造扣120分/次。

18、酸、堿、油、廢液池溢流、煙囪冒黑煙泄漏造成污染扣20～120分/次，不及時上報加扣40分/次。

19、廢油、廢脂未集中或定期回收，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，擦機布、吸油氈使用后未收集到時指定點，扣10分/次。

20、工藝清掃、檢修現(xiàn)場未對污染物采取環(huán)保收集措施扣20分/次，隨意丟棄和處理化學藥劑、油脂清洗液，扣20分/次。

21、環(huán)保問題整改不力，扣20～60分/次。

22、造成外排超標扣60～200分/次。事故責任人承擔50%以上責任。

23、造成污染事故500分/次。事故責任人承擔50%以上責任。

24、發(fā)生環(huán)保責任事故1000分/次。事故責任人承擔50%以上責任。

25、對工廠綠化擅自移動、砍伐、管理不到位的扣20～40分/次。

26、在發(fā)生生產故障時，積極采取有效措施，避免了安全環(huán)保事態(tài)的擴大，加50～120分/次；對生產、工藝、設備等涉及安全環(huán)保中存在的問題，獻計獻策并取得效果，加20～100分/次?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題并及時報告視情況加10～20分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題并及時解決問題視情況加20～50分；

27、發(fā)生一起特大、重大、一般火災事故。當事人負主要責任者：分別扣1000分、800分、600分；負次要責任者：分別扣500分、400分、300分；責任工段：（人均）分別扣100分、80分、40分；次要責任，（人均）分別扣50分、40分、20分。

28、責任區(qū)發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、長冒氣、空調、通風設備等能源浪費現(xiàn)象，扣20分/次。設備有跑冒、滴、漏現(xiàn)象不及時處理的扣5～10分/每處。重復發(fā)生的問題加倍扣分。

29、責任區(qū)內有雜物、煙頭、垃圾、痰跡、蜘蛛網、墻壁亂涂亂貼，室內物品未按定置管理要求擺放；儀器設備積灰、滲漏、破損、銹蝕、不及時清掃或不及時處理的扣5～10分/每處。重復發(fā)生的問題加倍扣分。

30、現(xiàn)場管理綜合檢查中的不合格項扣5分/項；當查出的問題總數(shù)超出車間《動力車間現(xiàn)場管理實施與考核辦法》中所規(guī)定的指標上限時，不合格項扣5分/項，超出部分另扣10分/項。

31、生產作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序，加5～10分/每處；發(fā)現(xiàn)安全隱患加5分/次，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患的加10～200分/每次；制止“三違”行為的，加5～10分/每次；制止亂堆、亂扔、亂放廢棄物資，避免環(huán)境污染的加5～10分/每次；

32、當月各工段和設備組聯(lián)合檢查未發(fā)生扣分項，正、副工段長分別加10分、8分。

33、車間安全環(huán)保檢查參照《動力車間安全環(huán)保、現(xiàn)場管理綜合檢查辦法》。

34、未涉及的內容以車間考評結果為準。

動力車間

2015年1月

第四篇：選礦廠全員創(chuàng)星績效考評方案(20110708)

江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦

Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD

版本狀態(tài)：2011年 發(fā)放號：

2011-05-31發(fā)布 2011-06-1實施

中國 江西省鉛山縣永平鎮(zhèn) 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網址:004km.cn

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評方案

第一章 總則

為進一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評體系和激勵約束機制，公開考核信息、建立反饋機制，對管理人員的業(yè)績進行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。

為開展好考核評比工作，廠成立全員創(chuàng)星績效考評領導小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發(fā)揮其激勵作用，保護、激發(fā)員工的工作熱情。

一、考評領導小組 組長：黨總支書記 廠長

成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負責人

二、考評小組職責

1、結合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。

2、生產技術組負責各工段本月生產任務、技術經濟指標完成情況并統(tǒng)計計算考評分。

3、機動組負責各各工段本月設備運行及設備日常檢查情況并統(tǒng)計計算考評分。

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4、安全環(huán)保組負責全廠本月安全環(huán)保日檢、月檢情況并統(tǒng)計計算考評分。

5、財務組負責各工段每月成本任務執(zhí)行情況并統(tǒng)計計算考評分。

6、各工段收集當月職工的工作表現(xiàn)；掌握職工對考評工作的意見和建議。

7、開展綜合管理檢查，指導工段、班組標準化作業(yè)，推動學習型班組的創(chuàng)建，深化各項管理。

8、每月召開一次考評例會。

a)勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結果；并對廠部的獎罰項目進行解釋。

b)討論獎罰事項和額度，確定應表揚、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c)對分配方面的重大問題進行綜合平衡和協(xié)調。

9、黨群辦負責收集、保存相關資料。

三、考評辦法

1、考評領導小組依據本方案每月對工段級管理人員進行考核，月度考評結果經廠黨政聯(lián)席會討論通過后，在廠務公開欄進行公示。

2、工段級管理人員每月達到基本分值即可得星，未達到基準分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）

3、全年考評結果與工段級管理人員目標績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進行考核，年終匯總兌現(xiàn)。

4、年底對“全員創(chuàng)星”考核條款的運行情況提出修訂意見。

四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結果與選礦廠中層管理人員綜合考評結果掛鉤。

五、本方案經廠黨政聯(lián)席會討論通過。

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六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權歸廠考評小組。

第二章 基本分值

1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分 8.黨群辦公室：主任100分 9.安全環(huán)保組：組長110分 10.機動組：組長110分 11.團總支部書記：100分

12.生產技術組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分 14.財務組：組長100分

15.調度室：主任110分，副組長100分，主班調度員100分，永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

第三章 工段長業(yè)績考核部分 生產任務

1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分

2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分

3）產品粒度-9mm達到80％,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分

4）主要經濟技術指標低于目標計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分 5）銅、硫精礦水份高于目標 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。超額部分如何加分 2 安全環(huán)保管理

1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。

2）日常安全檢查及安全學習，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產段長扣2分，設備段長扣2分。未參加班組安全學習，扣副段長2分。3）發(fā)生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。

4）呼吸性粉塵合格率未達目標值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。

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5）外排廢水排放總量為零，出現(xiàn)廢水外排現(xiàn)象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達標率為80％，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發(fā)生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設備管理

1）設備事故管理，因操作不當、維護不周或操作責任心不強而造成事故，扣工段長、生產副段長2分，扣設備副段長3分；發(fā)生重大設備(責任)事故，扣段長、生產副段長3分，扣設備副段長5分。

2）因點檢不到位出現(xiàn)誤檢修的，扣生產副段長3分，設備副段長3分。3）設備搶修超過目標值的，每超過一次扣設備副段長3分。

4）未按時完成檢修項目，扣設備副段長3分；檢修出現(xiàn)質量問題，未影響生產的，扣副段長5分；影響生產的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調度指令，及時組織設備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設備，扣設備副段長5分。未服從調度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。

7）設備檢修后未經工段（機動部門）簽字驗收，發(fā)生一次扣責任工段副段長3分。

8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。

9）做好車輛管理工作。服從調度指令，出車及時。未及時到位影響生產的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理

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1）按照廠計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準確率達95%，未達到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。

4）每季點工費用超過目標值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現(xiàn)場管理

1）按照月檢、周檢情況，經相關職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責任副段長2分。(以崗位創(chuàng)星考核表扣分為準)2）員工在上班時間未按照規(guī)定統(tǒng)一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3)嚴格檢修區(qū)域的定置管理，做好文明檢修，檢修區(qū)域物料擺放不規(guī)范，檢修場地不整潔，發(fā)生一次扣責任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4)按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區(qū)整體綠化工作，發(fā)生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作

1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產資料被盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監(jiān)守自盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作

1）班子成員理論學習。未按要求完成廠學習安排扣支部書記1分，全年學習少1次扣支部書記1分。

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2）做好黨員發(fā)展的材料審核及上報工作，發(fā)展手續(xù)不完備、材料不規(guī)范扣支部書記1分。新黨員發(fā)展把關不嚴扣支部書記3分。

3)組織員工進行政治、業(yè)務、技術等學習每月一次（含）以上，未組織學習扣支部書記2分

4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。

5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創(chuàng)星績效考評未進行扣支部書記1分。

7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。

8)各類材料未按規(guī)定時間內上報扣支部書記0.5分/次。8 質量體系審核工作

1）在行政質量體系貫標審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長

3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復性項目的每項扣支部書記2分。按照《選礦廠宣傳報道目標責任制考核辦法》要求執(zhí)行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。要、關鍵事件。對關鍵事件進行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關鍵事件。對于因違反干部管理規(guī)定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年 業(yè)績考核執(zhí)行到位、表現(xiàn)突出并得到廠通報表揚的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創(chuàng)新創(chuàng)效事項可進行加分

a)提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經安全環(huán)保組鑒定加3分。b)開展自主管理、特色工作、QC成果發(fā)布、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。

c)開展學習型班組創(chuàng)建活動，當年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。

d)有其他創(chuàng)新創(chuàng)效項目，工作有創(chuàng)新、有特色并得到認可的加4分。

第四章 職能組長業(yè)績考核部分

一 通用部分 生產任務

1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。

2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2 成本費用

1）按照廠計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費用超過目標值，扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環(huán)保管理

1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣2分。

2）發(fā)生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理

1）及時了解組員思想動態(tài)，發(fā)生一起扯皮、打架等不和諧現(xiàn)象事件，每次扣5分。

2）違法違紀現(xiàn)象每發(fā)生一起由司法機關、礦紀委查處的黨員和管理人員的違法違紀現(xiàn)象，扣5分。

二 日常工作考核部分

（一）黨群辦 團總支

1）每季進行黨務工作、團建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣黨群辦主任3分。

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣黨群辦主任2分。

5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

6）團組織協(xié)助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團總支書記3分。

（二）行政辦公室

1）全廠辦公費用超支，成扣辦公室主任5分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。

（三）安全環(huán)保組

1）定期進行安環(huán)工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。

2）每月安排組員主持班組安全學習不少于10次，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（四）調度室

1）指揮、協(xié)調好生產，做好采選銜接工作，協(xié)調好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。

2）組織現(xiàn)場生產管理工作，因組織不力發(fā)生人身、設備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣正副組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（五）生產技術組

1）做好生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況分析對，主要工序質量要進行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

2）做好礦石可選性預報試驗和流程考查，指導現(xiàn)場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。

3）協(xié)調指導全廠貫標工作，出現(xiàn)不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質量，工程質量出現(xiàn)問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（六）機動組

1）做好編制設備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。

2）做好全廠能源管理，及對能耗指標進行分析工作，未能進行分析，每次扣組長3分。

3）對外委檢修項目做好技術監(jiān)督、驗收工作，出現(xiàn)檢修項目返工的，扣組長4分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（七）勞動人事組

1）做好經濟責任制的運行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經濟責任制考核，扣組長5分。

2）按時完成月工資、獎金的發(fā)放及數(shù)據資料的完整、準確，出現(xiàn)資料不完整、數(shù)據不準確，扣組長5分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

（八）財務組

1）財務成本計劃指標分解、落實、督促執(zhí)行情況，未能完成，扣組長3分。

2）材料、備件核算工作，超出可控費用的，每出現(xiàn)一項，扣組長3分；每季做好經濟活動分析、考核工作，缺一次扣組長2分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。4）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

備注：

1.上述考核條款中涉及的表揚或批評均以書面為準。2.如廠全員創(chuàng)星績效考評有違上級精神，按上級精神執(zhí)行。3.其它未盡事宜，由廠考評小組討論決定。

2011年6月

第五篇：全員競聘實施辦法

某某集團管理人員競聘任期制實施辦法

第一章 總則

第一條 為深化企業(yè)內部用人制度改革，合理配臵人力資源，建立與社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)用人制度，根據國經貿企改（2001）230號《關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見》和津港企［2001］55號《關于印發(fā)<某某集團關于深化改革加快發(fā)展的若干意見>的通知》等文件精神，遵照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關精神，結合實際制定本辦法。

第二條 競聘任期制是指企業(yè)及其管理人員按照崗位設臵和崗位要求，實行公開招聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、任期考核、屆滿自然解聘的用人制度。

第三條 企業(yè)實行管理人員競聘任期制，旨在深化完善競爭、激勵機制，打破干部終身制和干部、工人身份界限，拓寬選人用人渠道，合理配臵和開發(fā)人力資源，激勵職工樹立競爭意識、愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工隊伍的整體素質和企業(yè)核心競爭力。

第四條 實行管理人員競聘任期制，應當遵循下列原則：

1、黨管干部的原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、平等、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

5、能級相宜的原則。

6、逐級聘任的原則。

第五條 本辦法適用于局屬各單位，局屬各單位興辦的國有和集體企業(yè)、國內聯(lián)營企業(yè)和中外合資企業(yè)的我方派入人員可參照執(zhí)行。

第二章 組織機構

第六條 競聘工作領導小組是本單位競聘工作的組織領導機構，其成員由黨、政、工、團領導、組織、人事、紀檢、監(jiān)察等部門負責人組成,單位黨政主要領導任組長。

第七條 競聘工作領導小組主要職責是：審定本單位全員競聘上崗的實施方案并組織實施；制定本單位組織機構和崗位設臵及定員方案，報局審批；向單位黨委推薦擬聘中層人選；審定一般管理崗位聘任人選；審定本單位專業(yè)考試試題庫；協(xié)調處理競聘過程中的重大事宜。

第八條 競聘工作領導小組下設競聘工作辦公室。競聘工作辦公室設在組織或人事部門并在競聘領導小組的領導下開展工作。

第九條 競聘工作辦公室的主要職責是：根據上級有關文件精神，擬定本單位競聘上崗的實施方案；提出本單位組織機構和崗位設臵及崗位職數(shù)方案，協(xié)調落實競聘工作；組織人員編制試題庫；搞好競聘人員的資格審查；協(xié)助部門負責人做好聘任工作。第十條 各單位原則上要設立考評小組，該考評小組在本單位競聘工作領導小組領導下和競聘工作辦公室的指導下開展工作?？荚u小組成員主要由本單位管理和專業(yè)技術專家及職工代表等方面人員組成，一般不少于七人。

第十一條 考評小組的主要職責是：做好本單位專業(yè)試題庫建設；負責競聘工作中考試、閱卷、答辯工作；按崗位說明書等要求,提出勝任本崗位建議人選名單。

第十二條 考評小組的考評工作實行民主評議,成員充分發(fā)表意見,在發(fā)揚民主的基礎上,對競聘該崗位人員進行排序提出推薦意見。

第十三條 各單位的競聘工作領導小組、競聘工作辦公室、考評小組為常設機構（其成員為兼職），按各自職責負責本單位競聘上崗的常規(guī)工作。

第三章 崗位及其職數(shù)的配置

第十四條 實行競聘任期制的崗位范圍是：全局黨、政、工、團各系統(tǒng)除按規(guī)定要求選舉產生的崗位及管理系列G6及其以上級別的崗位以外的所有崗位。局屬各單位（處室）應嚴格按照局核定的崗位、規(guī)定的職級及其下達的職數(shù)確定競聘崗位及其職數(shù)。

第十五條 凡屬實施競聘任期制范圍的崗位，原則上應實行競聘上崗。未實行競聘上崗的管理崗位，經黨委研究按照規(guī)定程序聘任，但必須實行任期制。第十六條 中層管理崗位是指管理系列G4和G5級崗位。第十七條 打破工人、干部界限，凡具備相應崗位條件的在冊職工均可申報競聘相應的管理崗位或本單位所設的專業(yè)系列崗位。

第十八條 局機關和局屬各單位各級管理崗位和專業(yè)系列崗位職務任期屆滿競聘或崗位出現(xiàn)空缺需補充人員時，原則上在本單位范圍內公開競聘。對某些專業(yè)性較強的個別崗位，本單位又無合適人選的經局主管部門批準，也可在全局范圍內公開招聘。極個別的重要特殊崗位（一般應是G4級、Y5級、C7級和L5級及其以上級別的崗位）經局批準，也可面向社會公開招聘。

第十九條 由于改革和發(fā)展需要新增崗位、需補員的崗位或新建單位的所有管理崗位，必須采取公開競（招）聘形式配備上崗人員。新建單位各崗位的公開招聘，應通過局主管部門和局職工交流服務中心，在全局范圍內公開招聘。新分配大學生實習期滿，必須通過公開競聘方式正式上崗。

第二十條 凡經局主管部門批準在全局范圍內實施公開招聘而被新的用人單位錄用的人員，原用人單位應積極配合給其辦理相關調動手續(xù)。

第二十一條 局屬單位中層管理人員職數(shù)原則上按各單位管理人員總數(shù)的1：4比例設臵，一般管理部門正、副部門經理的職數(shù)設臵比例為1：1；部門人數(shù)在15人以上的部門經理級職數(shù)可設一正兩副。局機關處室中層管理崗位職數(shù)原則上按本處室定員人數(shù)1：2的比例設臵。特殊部門（指兩級機關）職數(shù)需要突破的，黨群部門由局組織、人事部門與相應的主管部門協(xié)商后根據工作需要下達相應職數(shù)；行政部門由局人事教育處與相應主管部門協(xié)商后下達相應職數(shù)。

第二十二條 特殊行業(yè)單位崗位設臵實行雙軌制，即既設管理系列又設專業(yè)系列，但其所設的專業(yè)系列崗位，是獨立于管理系列以外的專業(yè)崗位。對該類單位的人員，其所屬的崗位系列原則上實行單軌制，即就某一員工而言，原則上不得同時具有管理系列崗位和專業(yè)系列崗位的雙重任職身份，兩者只能從其一。嚴禁管理系列職務兼任專業(yè)系列職務，嚴禁引航系列Y3級及其以下、船員系列C5級及其以下、醫(yī)療系列L3級及其以下專業(yè)崗位職務兼任管理系列崗位職務。同時，對除此以外的個別因工作需要確需由專業(yè)系列崗位職務兼任管理系列崗位職務的，其日常工作職責必須以專業(yè)系列崗位為主，同時只能由級別相對較高的專業(yè)系列崗位職務兼任級別相對較低的管理系列崗位職務。其中，中層及其以上的專業(yè)崗位（主要是指Y4、C6、L4等級及其以上等級的崗位，下同），其職數(shù)由局主管部門根據實際工作需要與用人單位核定，其職級層次與管理系列中層及其以上的崗位無可比性，更無互通性，不得與管理系列的職數(shù)混用。其中，由較高級專業(yè)崗位職務兼任較低級管理崗位職務的，按其所在的崗位和兼任的崗位分別計算占用職數(shù)。

第四章 上崗人員基本條件

第二十三條 中層管理崗位和中層專業(yè)崗位上崗人員的基本條件：

（1）堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想。自覺遵守黨和國家的法令、法規(guī)和局、本單位各項規(guī)定。能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析、研究、解決實際問題；堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。

（2）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，注重調查研究，能夠把黨的方針政策同本單位、本部門的實際相結合并卓有成效的開展工作，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，善于開創(chuàng)工作的新局面。

（3）有強烈的事業(yè)心、責任感，愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有思路，并取得較好成績；

（4）具備勝任本崗位工作的文化水平和專業(yè)知識，具有較強的口頭表達能力、公文寫作能力和組織協(xié)調能力；

（5）認真執(zhí)行廉政制度，正確行使人民賦予的權力，具有艱苦奮斗的精神，以身作則，廉潔自律，品行端正，作風正派，辦事公道、講求民主、團結同志，顧全大局，具有高度的組織紀律觀念和道德水準；

（6）對于實行執(zhí)業(yè)資格制度必須持證上崗的管理（專業(yè)）崗位，應取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書；

（7）身體健康（管理系列人員年齡原則上男55歲以下，女50歲以下），能堅持正常工作。第二十四條 部門經理級崗位管理人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；（2）在部門副經理級管理崗位工作二年以上；（3）具有大學專科及其以上文化程度和聘用崗位要求的專業(yè)知識和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）中級及其以上專業(yè)技術職稱資格。

第二十五條 部門副經理級崗位管理人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；

（2）一般應具有在G3級管理崗位或Y3、C5、L3級專業(yè)崗位三年以上工作經驗，一年以上基層工作經歷；

（3）具有大學?？萍捌湟陨衔幕潭群推赣脥徫灰蟮膶I(yè)知識和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）助理級及其以上專業(yè)技術職稱資格。

第二十六條 對技術密集型單位或專業(yè)性較強部門的副經理級和經理級中層管理崗位管理人員，除分別具備第二十四條、第二十五條規(guī)定條件外，還必須具備本科學歷和中級及其以上專業(yè)技術職稱資格。

第二十七條 中層專業(yè)崗位人員的必要條件：（1）具備第二十三條規(guī)定的基本條件；

（2）具有本專業(yè)（系列）專業(yè)技術崗位或管理崗位十年以上的工作經驗；

（3）具有大學本科及其以上文化程度和聘用崗位要求的專業(yè)知識和工作能力；

（4）具有本專業(yè)（系列）高級及其以上專業(yè)技術職稱資格。

第二十八條 中層以下管理崗位和專業(yè)崗位上崗人員的基本條件：

（1）自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守黨和國家的法令、法規(guī)和局、本單位各項規(guī)定,具有一定的政策理論水平，原則性強。能夠自覺維護黨和國家及職工群眾的利益；

（2）品行端正，以身作則，廉潔自律，作風正派，辦事公道、團結同志，顧全大局，具有較強的事業(yè)心、責任感和高度的組織紀律性；愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有一定思路，并取得較好成績；

（3）具備勝任本崗位要求的文化水平和專業(yè)知識，具有一定的口頭表達能力、公文寫作能力和組織協(xié)調能力；

（4）堅持實事求是，注重調查研究，講求工作效率，富有改革和創(chuàng)新精神；

（5）實行執(zhí)業(yè)資格制度必須持證上崗的管理（技術）崗位應具備相應的執(zhí)業(yè)資格證書。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

第二十九條 G3級管理崗位人員（一級科員）的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具有大學專科及其以上學歷，本專業(yè)（系列）助理級及其以上專業(yè)技術職稱。技術密集型單位和專業(yè)性較強的部門須具有本科以上學歷，本專業(yè)（系列）中級以上職稱；

（3）具有在G2級管理崗位或在基層隊站領導崗位三年以上工作經驗。

第三十條 G2級管理崗位管理人員（二級科員）的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具備本專業(yè)（系列）助理級及其以上專業(yè)技術職稱；（3）具有大學本科畢業(yè)一年以上或大學?？飘厴I(yè)二年以上工作經歷。

大學?？埔韵聦W歷畢業(yè)，具有在G1級管理崗位三年以上或基層隊站領導崗位二年以上或操作系列崗位八年以上工作經驗。

第三十一條 G1級（辦事員）管理崗位管理人員的必要條件：

（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；

（2）具有本專業(yè)（系列）初級及其以上專業(yè)技術職稱。（3）具有中專（高中）或技校畢業(yè)及其以上學歷。（4）具有大學?？飘厴I(yè)—年以上或中專（高中）、技校畢業(yè)在基層隊站領導崗位一年以上或操作系列其他崗位五年以上工作經歷。

第三十二條 以上第二十三條至第三十一條所列崗位條件分別為各崗級上崗人員必須同時具備的條件。除此以外，各用人單位在不違反局統(tǒng)一規(guī)定的前提下，可根據本單位的實際情況，制定必要的補充條件。

第五章 競聘程序

第三十三條

各單位按照管理權限，首先組織實施中層管理（專業(yè)）崗位管理人員競聘工作，再組織實施一般管理（專業(yè)）崗位競聘上崗工作。

第三十四條 管理（專業(yè)）崗位競聘上崗一般應履行以下程序：

1、制定方案

各單位根據本單位的崗位及其職數(shù)設臵和管理人員隊伍情況，研究制定競爭上崗的實施方案，內容包括組織領導、競聘崗位范圍、任職條件、方法程序、時間安排等。實施方案須經本單位黨委（總支）擴大會議討論審議，并報局主管部門備案。

2、組織動員

召開職工大會向職工宣講改革用人制度實行競聘上崗的目的、意義、方法、步驟；組織職工認真學習本單位競爭上崗的實施方案、崗位說明書及相關的配套政策；公布競聘崗位名稱、職數(shù)、上崗條件、崗位職責、崗位權限等。

3、個人申報

每名職工根據公布的招聘崗位及其上崗條件要求，對號入座自我衡量，從中選擇一至二個崗位，按自愿的原則，填寫《競聘志愿表》（附件一）報競聘工作辦公室。

4、資格審核

競聘工作辦公室根據個人填報的《競聘志愿表》對競聘人的資格進行審核，對符合競聘崗位條件的人員允許進入下一競聘程序；對不符合競聘崗位條件的人員及時反饋信息，建議其改競其他相宜崗位。

5、組織考試

各單位組織競聘上崗人員進行公共知識和本崗位專業(yè)知識考試?？荚囍饕獌热菔钦卫碚摵捅緦I(yè)或相關專業(yè)的基礎理論知識等內容。

6、競聘陳述和答辯

參加競聘的人員根據所競聘崗位的要求進行競聘陳述，主要內容包括：個人簡歷、競聘本崗位的優(yōu)勢、如何做好本崗位的工作等內容?？荚u小組根據其陳述內容及崗位說明書的要求進行提問。問題范圍主要是本崗位所需掌握的專業(yè)知識、基礎知識、相關專業(yè)知識及能力要求等?？荚u小組成員根據陳述及答辯情況進行打分（附件二）。

7、聘前評議

考評小組根據考試、答辯情況及平時掌握的情況，進行綜合評議對競聘人是否勝任本崗位進行評議，并排出名次順序（附表七）。用人部門負責人根據排序提出擬聘人選，報單位競聘領導小組審批。

8、審核批準

競聘領導小組根據用人部門負責人提出的聘任意見進行研究，并決定是否同意聘任。

9、簽訂聘書

人事部門根據競聘領導小組的審批意見，通知用人部門負責人并由其通知被聘人填寫《聘任審批表》（附件四），受法人代表委托，用人部門負責人與被聘任的中層以下管理（專業(yè)）人員簽訂上崗協(xié)議書（附件六）。上崗協(xié)議書作為勞動合同的附件與勞動合同具有同等法律效力。

以上程序中，程序5和程序6為各用人單位選擇程序，用人單位可視實際需要選用其一或同時選用，或在保證公平、公正、職工能夠理解和接受的前提下選用本單位認為適合的方式；其他程序為必經程序。

第三十五條 中層管理崗位競聘程序

中層管理崗位人員競聘上崗，除履行第三十四條規(guī)定的一般程序外，還應執(zhí)行以下程序：

1、能力測試。職業(yè)能力測試，以筆試形式進行，主要是考察競聘者適應崗位要求的能力。

2、陳述答辯?？荚嚦煽兒细裾?，在一定范圍內進行陳述答辯。陳述內容主要包括本人基本情況，在現(xiàn)職崗位上主要的工作實績以及對競聘崗位的工作思路、任職目標等。答辯采取現(xiàn)場抽簽或現(xiàn)場提問等方式進行，內容應與擬任職位密切相關。主要測試競聘者分析問題、解決問題以及履行擬任職位職責的實際工作能力等。陳述和答辯成績由考評小組成員當場打分確定（附件二）。

3、組織考察。按照考察對象人數(shù)多于擬任職位人數(shù)的原則，根據競爭者考試和述職答辯及民主測評的成績，由組織人事部門擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。考察的內容包括德、能、勤、績、廉。

4、競聘領導小組推薦。競聘領導小組根據測試、答辯和考察情況，向本單位黨委（總支）會推薦擬聘人選。未經組織考察或考察不合格的，不能進入領導小組推薦程序。

5、召開黨委（總支）會確定人選。

6、任前公示。對新擬聘用的中層管理人員，在本單位內進行為期一周的公示（附件八）。

7、聘任。對經公示群眾沒有反映意見（或經核查查否）的人員，按照規(guī)定履行聘任（或任命）程序。對經核查確有嚴重問題的人員，取消聘任資格。

以上程序中，程序1和程序2為各用人單位選擇程序，用人單位可視實際需要選用其一或同時選用，或在保證公平、公正、職工能夠理解和接受的前提下選用本單位認為適合的方式；其他程序為必經程序。

第六章 任期管理

第三十六條 對G4、Y4、C6、L4級及其以上崗位由下級崗位職務聘為上級崗位職務的人員實行試崗期制度，試崗期為6個月。在試用期間，一切待遇均從受聘崗位。試崗期滿經考核合格的人員由單位法人代表與其簽訂聘任書（附件五），聘任書作為勞動合同的附件與勞動合同具有同等法律效力。試崗期滿經考核不合格的人員予以解聘。第三十七條 實行任期制度。打破管理人員終身制，實行任期制。管理崗位和專業(yè)技術崗位每屆任期一般為三年以內，具體期限由用人單位確定。任期屆滿，其相應崗位的級別身份及其相關待遇自行解除。

第三十八條 實行任期內解聘制度。根據任期內的業(yè)績考核，按照管理權限凡具備下列條件之一的管理（專業(yè)）人員，用人單位可以提前解聘：

1、試用期內被證明不符合聘任條件的；

2、任期內考核不稱職的；

3、嚴重違反本單位規(guī)章制度的；

4、嚴重失職、瀆職，給本單位利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的；

5、按國家和本市規(guī)定可以解除勞動合同的。

第三十九條 管理人員在局內單位間流動，經調出單位和受聘人員雙方協(xié)商一致，先辦理解聘手續(xù)后再辦理調動手續(xù)。調入單位必須按照公開招聘程序履行聘任手續(xù)（上級組織人事部門選派掛職鍛煉、交流的或因組織管理方面特殊需要的除外）。受聘人員調出本局仍按現(xiàn)行規(guī)定辦理。

第四十條 在聘期內，受聘人員提出辭聘現(xiàn)崗職務而競聘其他崗位的請求，經過用人單位研究同意，受聘人員可以在履行辭聘手續(xù)以后，再競聘其他崗位。

第四十一條 受聘人員因個人原因提出辭職，必須提前兩個月以書面形式通知所在單位，按照管理權限，經用人單位研究同意并辦理解聘手續(xù)后可辦理辭職手續(xù)。在辭職審批期間，受聘人員不得擅自離崗，對擅自離崗的，按有關規(guī)定處理，直至解除勞動合同。

第四十二條 對在本系列崗位中競聘落聘的人員，用人單位要在對其實行轉崗培訓的基礎上進行轉崗安臵。落聘的人員必須自覺接受轉崗培訓。對不服從轉崗培訓或經培訓仍不能勝任崗位工作或不服從轉崗安臵的落聘人員，用人單位按待崗和下崗人員管理，直至按有關規(guī)定與其解除勞動合同。

對距法定退休年齡不足5年的落聘人員，本著本人自愿原則，可依據當時政策辦理內部退養(yǎng)。

競聘落聘的人員若本人提出局內外工作調動，經用人單位批準，可給予其不超過兩個月的時間（自用人單位宣布本輪競聘結果之日起計算）自行聯(lián)系。聯(lián)系時間超過兩個月的，用人單位轉為待崗（聯(lián)系調動時間計算為待崗時間）或下崗人員管理，直至按有關規(guī)定與其解除勞動合同。

第四十三條 嚴格執(zhí)行管理人員培訓制度。

1、按照“按需施教、學用一致、講求實效”的原則，根據崗位說明書等要求，用人單位應對管理（專業(yè)）人員進行有計劃、系統(tǒng)的崗位培訓。聘期內因個人原因未能參加崗位培訓的人員原則上不允許再競聘本崗位。

2、管理（專業(yè)）人員在任期內應自覺執(zhí)行《天津市專業(yè)技術人員和管理人員繼續(xù)教育條例》，學習與本崗位有關的新技術、新知識、新理論，不斷更新知識，提高綜合素質。

第四十四條 落實績效考核制度。

1、用人單位結合本單位實際和崗位說明書，制定科學的績效考核標準，加強對管理（專業(yè)）崗位人員的考評。實行動態(tài)考核，動態(tài)管理，做到平時考核與考核相結合、領導評價與群眾評議相結合、定性評價與定量考核相結合。

2、各單位對于在考核中連續(xù)二年成績優(yōu)秀、任期屆滿的人員，在下輪競聘中可以直接續(xù)聘相應的職務；經考核不稱職的人員，用人單位要給予警示、轉崗、提前解聘直至解除勞動合同。

第四十五條 用人單位領導聘任中層管理人員、中層管理人員聘任本部門工作人員，應當按局相關規(guī)定執(zhí)行親屬回避制度。

第七章 待遇

第四十六條 競聘上崗人員從上崗之次月起按規(guī)定享受受聘崗位的待遇。

第四十七條 實行競聘任期制后，各崗位人員的職務及其崗級身份和崗位待遇隨每屆任期受聘崗位的變化而變化，職工當屆受聘于管理（專業(yè)）崗位即為管理（專業(yè)）人員身份，按受聘的管理（專業(yè)）崗位享受該崗位級別相應的工資及福利待遇；當屆受聘于操作崗位即為操作人員身份，按受聘的操作崗位享受該崗位級別相應的工資及福利待遇。

各崗位受聘人員的崗位及其崗級身份（職務）和崗位待遇僅在聘期當屆有效，一旦聘期屆滿自然解除。第四十八條 在新一輪競聘期間，管理(專業(yè))人員仍可享受原崗位級別的一切待遇，一旦新一輪競聘結果公布，則按新應聘的崗位及其崗位級別享受相應的待遇。

第四十九條 本系列崗位競聘中落聘的人員在未落實新的工作崗位前（或在轉崗培訓和轉崗安臵期間），凡能保持正常出勤并服從用人單位安排的人員，自用人單位公布本輪競聘結果之日起計算，兩個月內可保留其原受聘崗位的崗級工資待遇；滿兩個月至六個月內的享受待崗工資待遇；滿六個月的轉入下崗職工管理，直至轉崗安臵或按規(guī)定解除勞動合同。

第五十條 截止二○○二年六月三十日，凡有下列情況的中層管理人員，經原任免機構批準，可按下列規(guī)定處理：

（1）已經按原“兩齡政策”保留科級待遇的人員，仍按原待遇規(guī)定執(zhí)行。

（2）在此前已被提拔并現(xiàn)任科級職務，在本辦法實施后的競聘過程中未被聘為G5或G4級管理崗位的管理人員中，凡年齡男滿55周歲，女滿50周歲，在科級崗位工作滿10年的人員，可以按局和用人單位的有關規(guī)定享受原級別的相關待遇；年齡男滿50周歲，女滿45周歲，在科級管理崗位工作滿10年的人員，可以享受原級別的崗級工資待遇，其他待遇的享受標準由用人單位確定。

第八章 附則

第五十一條 本《辦法》由局組織、人事教育部門負責解釋。

第五十二條 本《辦法》自頒發(fā)之日起施行。局原已頒發(fā)的文件凡與本規(guī)定有相悖之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。

1.《競聘志愿表》

2.《管理人員陳述答辯評分表》

3.《中層管理（技術）人員聘任(解聘)審批表》 4.《某某集團管理人員（操作工）上崗協(xié)議書》 5.《某某集團中層管理（技術）人員聘書》 6.《競聘中層管理（技術）人員民主評議表》 7.《考評小組選票》

8.《關于擬聘任中層管理（技術）人員任前公示的公告》

關于推行全員競聘（爭）上崗的指導性意見

一、推行全員競聘（爭）上崗的意義

1、推行全員競聘（爭）上崗是我局實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要取決于企業(yè)核心競爭力的提升，而人力資源的競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的決定性因素。按照某某集團發(fā)展戰(zhàn)略，我局將進一步加大結構調整力度，加快港口建設，保持生產持續(xù)發(fā)展。這些戰(zhàn)略措施的實施，對人力資源整體素質提出了新的要求，我局人力資源結構性調整和人力資源質量提升的任務十分復雜艱巨。推行全員競聘（爭）上崗是激活企業(yè)人力資源的重要手段，目的在于通過建立新型用人機制，加快人員有序流動，實現(xiàn)人力資源合理配臵，改善人力資源結構，促進全局生產力水平的不斷提高。

2、推行全員競聘（爭）上崗是我局深化改革的迫切需要。隨著我局改革的不斷深化，勞動人事制度改革已經進入攻堅階段。全局要按照精干、高效原則，簡化層次、科學設崗、合理定員，建立人員能進能出、職務能升能降、收入能增能減的人力資源管理的新機制。推行全員競聘（爭）上崗，旨在徹底打破崗位終身制和干部工人界限，為企業(yè)能按照生產發(fā)展需要整合人力資源創(chuàng)造政策環(huán)境，為我局建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

3、推行全員競聘（爭）上崗是不斷完善我局分配制度的重要前提?，F(xiàn)代企業(yè)分配制度是以崗位責任和工作貢獻為依據而建立的分配制度。我局即將推行的崗位工資制其核心是按崗定薪，即按崗位價值確定各工作崗位的基本工資水平。人員與崗位的配臵只有通過公平的競爭才能做到公平、科學、合理。實行全員競聘（爭）上崗就是為了在人員與崗位的配臵上給每個職工提供自主選擇、平等競爭的機會，在工資分配上體現(xiàn)機會均等，上崗和收入關鍵是靠能力、靠貢獻。從而一方面使企業(yè)不斷拓寬選人用人渠道，合理配臵和開發(fā)人力資源。另一方面激勵職工樹立競爭意識、愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工隊伍的整體素質和企業(yè)核心競爭力。

二、推行全員競聘（爭）上崗工作應遵循的基本原則

1、重在建立企業(yè)內部競爭機制的原則。實行全員競聘（爭）上崗，根本目的在于引導員工牢固樹立愛崗意識、競爭意識，將不斷提高職業(yè)素養(yǎng)變成員工自我需要，進而為員工將自己的愛崗競業(yè)意識進一步轉化為職業(yè)能力提供一種政策引導和外在動力。

2、全員參與、平等競爭、擇優(yōu)聘任的原則。除按照規(guī)定必須實行選任制的崗位外，凡是符合條件的人員均可申報參加相應崗位的競聘（爭），通過平等競爭實現(xiàn)擇優(yōu)聘任上崗。

3、公開原則。實施方案、操作程序、崗位標準、競爭結果等所有應當公開的問題，必須采取恰當?shù)姆绞?，讓全體員工人人皆知，堅決杜絕“暗箱操作”。

4、能級相宜的原則。選拔上崗人員要做到量才使用、因事?lián)袢恕⒂萌怂L、人事相宜。

5、逐級聘任的原則。按照人事管理權限，單位領導先聘任中層管理人員，然后由部門負責人聘任本部門崗位所需人員。

三、實施步驟和工作重點

首次競聘上崗工作從2002年9月25日開始，至12月20日結束。9月至10月中旬，各單位要完成建立組織機構、政策培訓、完成試題庫建設、制定組織機構及定員調整方案、辦理勞動代理相關事宜、制定競聘上崗實施細則等工作。10月至11份按《某某集團管理人員競聘任期制實施辦法》（簡稱《辦法》，下同）組織實施競聘上崗工作，12月20日前，各單位要完成全員上崗協(xié)議（聘書）的重新簽定。各階段具體時間安排由各單位自行確定。工作步驟和重點內容如下：

（一）準備階段

1、成立組織機構

各單位要按照《辦法》規(guī)定，成立全員競聘工作領導小組、競聘工作辦公室和考評小組。明確職責，搞好協(xié)調，落實任務。

2、組織培訓、統(tǒng)一思想

各單位要認真組織公司黨政領導、競聘工作領導小組成員、競聘工作辦公室成員、考評小組成員及組織人事等部門負責人，認真學習王恩德書記《在十屆四次職代會上的講話》、國經貿企改(2001)230號《關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見》、《某某集團關于深化改革加快發(fā)展的若干意見》和《某某集團管理人員競聘任期制實施辦法》，從落實江澤民總書記“三個代表”重要思想的高度，從深化國有企業(yè)改革、徹底轉換經營機制、加快我局結構調整、保持可持續(xù)發(fā)展的高度，全面理解、總體把握建立全員競聘（爭）上崗機制的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識，為積極穩(wěn)妥地實施全員競聘（爭）上崗工作打好思想基礎。

3、作好宣傳發(fā)動

全局上下統(tǒng)一協(xié)調，黨、政、工、團密切配合，采取分層次、逐步深入的方法，組織全體黨員、各級管理人員、職工代表以及全體員工認真學習有關文件，深刻領會推進三項制度改革的重大意義。要充分利用電視、港灣報等宣傳媒體和各單位宣傳陣地，廣泛深入作好宣傳發(fā)動，為推進改革形成良好的輿論氛圍。

4、落實全員勞動關系代理工作

實行全員勞動代理制是企業(yè)勞動用工管理的新型管理形式，是推行全員競聘（爭）上崗的重要條件。各單位要參照《某某集團企業(yè)內部勞動代理制試行辦法》（津港人（1999）162號）的有關規(guī)定，向局職工交流中心提出勞動代理申請，提供勞動代理制人員花名冊，并與職工交流中心簽訂內部勞動代理委托協(xié)議書。

5、制定競聘（爭）上崗實施細則

各單位按照《辦法》的規(guī)定,結合本單位的實際制定實施細則。實施細則的主要內容包括指導思想、管理組織、競聘崗位范圍、任職條件、試題庫建設、競聘程序、待遇、富余人員分流安臵、聘任管理、有關問題的處理等內容。實施細則經本單位黨委（總支）擴大會議通過后（報備局主管部門）實施。

6、作好調整企業(yè)組織機構，科學設崗，合理定員工作 各單位結合我局結構調整和本單位的發(fā)展規(guī)劃，按照精簡、精干、高效,工作滿負荷和最低職務數(shù)量原則,調整企業(yè)組織機構，科學合理的設臵工作崗位，合理定員，減少管理層次，控制管理幅度，使部門之間和上下級之間責權明確、信息通暢、監(jiān)控有利、運轉高效。

7、完成題庫建設

試題庫由公共知識試題、專業(yè)知識試題和答辯（面試）試題三部分組成。公共知識考試試題庫由局統(tǒng)一建庫，各單位公共知識考試試題從局試題庫中抽取。專業(yè)知識考試題和答辯（面試）試題由各單位組織有關人員編制并建立本單位的試題庫。編制試題要堅持政治性、科學性、針對性、實用性、靈活性的原則，實現(xiàn)試題的科學化、標準化、規(guī)范化。

（二）實施階段

由于本次全員競聘（爭）上崗是首次進行，而且涉及崗位類別、層級較多，因此各單位、各部門在按照《辦法》規(guī)定程序全面組織好全員競聘（爭）上崗工作的同時，應當注意抓好以下主要環(huán)節(jié)。

1、首先搞好中層管理崗位（指局機關科級、基層單位部門經理、副經理級）競聘。要以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《辦法》為依據，認真履行程序，特別要注意加強對能力測試、述職答辯、民主測評、組織考察、任前公示等程序環(huán)節(jié)的把握。中層管理崗位競聘原則上在全員競聘（爭）上崗之前完成。

2、搞好個人申報和資格審核。要將所有待聘崗位及崗位說明書向全體員工公布，由員工對照上崗標準和自身條件自主選擇競聘（爭）崗位。在此基礎上，競聘工作辦公室會同有關部門負責人，對個人申請的擬競聘（爭）崗位的人員進行資格審查，凡明顯不符合競聘崗位條件的人員做其工作建議競聘其他崗位。

3、搞好職業(yè)能力測試、陳述答辯和聘前評議?？梢园凑詹煌瑔挝弧⒉煌瑣徫?、不同崗級、不同專業(yè)，分別組織好測試、答辯和民主評價。進行民主評議中要充分聽取群眾意見，并及時作好測試、答辯和民主評議結果的匯總分析?？荚u小組根據考試、答辯情況及平時掌握的情況進行綜合評議，排序提出聘任建議人選，部門負責人根據建議人選提出擬聘人選并報單位競聘領導小組審批。

4、搞好聘書和上崗協(xié)議的簽定。人事部門根據競聘領導小組的審批意見，通知部門負責人并由其通知被聘人填寫《聘任呈報登記表》。單位法人代表與受聘的中層管理（技術）人員簽訂聘書，部門負責人（受法人代表委托）與被聘任人雙方按照有關文件規(guī)定簽訂上崗協(xié)議書。

（三）收尾階段

1、作好落聘和離崗人員安臵工作。對于在競聘（爭）上崗工作中未被聘任（用）的人員，各單位要組織專門力量分類對其進行崗位適應性培訓。培訓周期原則定為3個月，培訓內容由各單位根據各自情況自行確定。落聘和離崗人員在培訓和轉崗安臵期間的待遇按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。培訓期滿，各單位根據需要進行適當安臵。對于不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的落聘和離崗人員，各單位可以按照津港人(1999)4號文件《某某集團下崗職工管理及再就業(yè)實施辦法》有關規(guī)定進行管理。

2、全面搞好工作總結。各單位要認真總結本單位實施《辦法》的基本情況、主要做法、基本經驗，特別是要對在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，并提出改進意見和建議。在此基礎上，研究制定各級管理人員績效考核辦法，為實施管理人員考核和獎懲打好基礎。

四、有關規(guī)定

1、對學歷或職稱不符合《辦法》和相應崗位說明書規(guī)定條件的，在個別系統(tǒng)特殊崗位（專業(yè)）范圍內，經局批準，凡從事本專業(yè)崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿10年以上的人員；或學歷和職稱均不符合《辦法》和相應崗位說明書規(guī)定條件但從事該崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿15年以上的人員，在首次競聘中可申請競聘相應的崗位，一個聘期內仍達不到崗位要求的不能再競聘本崗位。

局機關競聘范圍內所有管理崗位的上崗人員，必須具備規(guī)定的競聘條件。

2、各單位應采取積極措施，多種渠道分流安臵落聘人員。對經過層層競聘最終落聘的人員，必須進行轉崗培訓。通過培訓使其取得上崗資格后，安臵到生產一線或多種經營企業(yè)，或壓縮部分本單位職工能承擔的勞務用工，以轉崗安臵落聘職工。

除職工個人不服從單位安排外，用人單位對落聘職工未經轉崗培訓和轉崗安臵，不得直接安排其下崗。

3、嚴格執(zhí)行《某某集團口生產勞務市場化承發(fā)包管理實施辦法（試行）》，完善本局內部勞務承發(fā)包機制，富余人員較多的單位可將其組織起來承包局內其它單位勞務，發(fā)包單位必須優(yōu)先滿足局內單位的承包要求。

4、操作崗位人員競爭上崗各單位可以結合本單位的實際情況自行決定是否組織實施。

五、有關要求

1、加強領導，精心組織，務求實效。局主管部門要加強指導和監(jiān)督，協(xié)調解決好《辦法》實施過程中的一系列問題。全局各單位、各部門要把貫徹落實《辦法》作為當前轉換經營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重點工作，認真研究本單位、本部門實際，制定落實方案，精心組織實施，細致處理好各種矛盾和問題。一定要堅決杜絕流于形式，確保工作質量，努力取得改革實效。

2、正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。作為我局深化改革的一項重大舉措，實施《辦法》是在我局多年來始終保持快速健康發(fā)展、在新的形勢下續(xù)寫新的跨越背景下進行的。改革為我局發(fā)展注入了活力，港口的不斷發(fā)展為進一步深化改革提供了重要條件。港口職工隊伍的穩(wěn)定，保證了我局改革與發(fā)展不斷取得新的成績。與以往改革措施相比，《辦法》更具有根本性、涉及范圍更廣、實施難度更大。改革成與敗，直接關系我局的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，各單位一定要把握大局、穩(wěn)步推進、保持穩(wěn)定、務求成功。

3、加強職工的思想政治工作。作為深化人事、勞動、分配三項制度改革的中心環(huán)節(jié)，實行全員競聘（爭）上崗是一場深刻的經營管理革命，也是一項涉及職工切身利益的重要工作。各單位必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會組織的作用，調動各方面積極性，有針對性地作好職工的思想政治工作。要引導廣大職工轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革、積極參與改革。要重點做好暫時落聘、離崗者的思想工作，幫助他們分析原因,鼓勵他們競聘（爭）其它崗位，為他們接受崗位培訓創(chuàng)造條件。要保障員工的民主權利，實施過程中的一些重大問題，要聽取職工代表的意見。

4、嚴明紀律，加強監(jiān)督,確保公開、公平、公正性。要增強競聘（爭）上崗工作的透明度,將其至于群眾的監(jiān)督之下,為平等競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境。要堅決杜絕、糾正各種影響公開、公平、公正競爭的不正之風,確保競聘工作的順利進行。各級紀檢監(jiān)察部門要對這項工作全過程進行監(jiān)督,對工作中出現(xiàn)的違紀行為,要按黨紀、政紀嚴肅查處。