第一篇：考核辦法

民政工作考核辦法（100分）

（1）組織機(jī)構(gòu)（10分）

主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，有專職或兼職工作人員1名，未落實(shí)不得分，各項(xiàng)規(guī)章制度健全每少一項(xiàng)扣1分，扣完為止。

（2）社會(huì)救濟(jì)工作（15分）

救災(zāi)款物做到及時(shí)足額發(fā)放，手續(xù)健全、無(wú)貪污、截留和挪用現(xiàn)象發(fā)生。每查實(shí)一例違規(guī)現(xiàn)象不得分。

（3）農(nóng)村低保工作（20分）

書(shū)記、主任對(duì)低保工作負(fù)總責(zé)，按要求做好低保申報(bào)工作，每查實(shí)一例違規(guī)操作的行為不得分，每出現(xiàn)一例因低保工作上訪的不得分。

（4）殘聯(lián)工作（10分）

成立機(jī)構(gòu)（1分），有殘疾人花名冊(cè)（1分），為殘疾人做好事，辦實(shí)事并有相關(guān)記錄（3分）。

(5)老齡工作（10分）

成立老年人協(xié)會(huì)，有制度﹑有名冊(cè)﹑有活動(dòng)（5分），按要求做好高齡老人信息上報(bào)工作，不虛報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)，并建好高齡老人臺(tái)賬（5分）。

（6）雙擁工作（5分）

領(lǐng)導(dǎo)重視，有優(yōu)撫對(duì)象花名冊(cè)，落實(shí)優(yōu)撫政策，做好優(yōu)撫工作。

（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（15分）

村民參合率達(dá)到上級(jí)要求，醫(yī)療補(bǔ)償及時(shí)公榜（10分），按要求建立新農(nóng)合臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表（5分）。

（8）勞動(dòng)保障工作（15分）

有專職勞動(dòng)保障協(xié)管員（2分），做好失地農(nóng)民登記，為失地農(nóng)民辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，并建好新農(nóng)合臺(tái)賬（8分）做好農(nóng)民工培訓(xùn)及失業(yè)人員登記，積極為失業(yè)人員介紹就業(yè)（5分）

第二篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績(jī)效考核的目的：為了貫徹落實(shí)浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制中監(jiān)理內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務(wù)水平，使公司及監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)各監(jiān)理人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)價(jià)，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結(jié)合監(jiān)理人員崗位職責(zé)制定，對(duì)不同崗位的人員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé)，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應(yīng)的管理制度對(duì)其考核。

第三條 監(jiān)理人員績(jī)效考核必須公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個(gè)監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊?zé)的一部分，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。

（三）公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個(gè)方面對(duì)被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見(jiàn)，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問(wèn)有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其每月進(jìn)行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)?？己藭r(shí)間為次月第一個(gè)星期。被考核人當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結(jié)果占70％，總監(jiān)考核結(jié)果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對(duì)其進(jìn)行1次考核，考核時(shí)間為次月第一個(gè)星期。

第六條 總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部進(jìn)行考核，考核時(shí)間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有不少于3名的本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行互評(píng)（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椋汗究己私Y(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。

第七條 具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。如實(shí)際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項(xiàng)等情況，即實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分大于100分時(shí)，由考核者根據(jù)各項(xiàng)工作比例將得分進(jìn)行折算，也可酌情加分；實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分小于100分時(shí)，換算為100分進(jìn)行評(píng)分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面做好本人自評(píng)和自查。德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當(dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問(wèn)題者；

（四）工程變更過(guò)程中有虛假行為者；工程計(jì)量和費(fèi)用支付過(guò)程中不按規(guī)定辦理致使工程費(fèi)用失控者；

（五）工地現(xiàn)場(chǎng)存在較明顯安全、環(huán)保問(wèn)題隱患，未及時(shí)督促施工單位整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者，或各級(jí)負(fù)責(zé)人沒(méi)有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質(zhì)低，行為、語(yǔ)言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡(luò)游戲、打牌、麻將等），經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團(tuán)結(jié)同事，無(wú)集體觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；

（八）因個(gè)人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級(jí)管理部門(mén)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)批評(píng)者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫(xiě)嚴(yán)重短缺、填寫(xiě)不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗(yàn)、測(cè)量紀(jì)錄、抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實(shí)、填寫(xiě)不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國(guó)家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時(shí)移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當(dāng)月考核評(píng)分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績(jī)效獎(jiǎng)考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù)，或資料、日志、報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2～5分。

（二）所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目受到業(yè)主或上級(jí)檢查表?yè)P(yáng)者，當(dāng)月考核成績(jī)加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學(xué)好問(wèn)，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，形成書(shū)面、系統(tǒng)材料，為本工程項(xiàng)目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績(jī)加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加3分。

（四）監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方面有意見(jiàn)或合理建議，應(yīng)及時(shí)反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加2分。

（五）在工程施工過(guò)程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時(shí)，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績(jī)97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績(jī)低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權(quán)限按時(shí)組織開(kāi)展，并及時(shí)整理考核結(jié)果?？己私Y(jié)果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結(jié)果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無(wú)異議，上報(bào)公司。每個(gè)人考核原始紀(jì)錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十三條 考核成績(jī)與當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績(jī)低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個(gè)月作停崗處理（停崗時(shí)間為1個(gè)月），停崗以后回來(lái)上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計(jì)6個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務(wù)提升時(shí)予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關(guān)制度提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 當(dāng)月考核不合格的監(jiān)理人員，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；累計(jì)3個(gè)月考核不合格者，按照考核成績(jī)低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當(dāng)月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計(jì)月數(shù)考核結(jié)果作為監(jiān)理辦績(jī)效獎(jiǎng)（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費(fèi)用，扣除工資、獎(jiǎng)金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個(gè)重要依據(jù)?？?jī)效獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算如下：

績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級(jí)系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計(jì)月數(shù)考核結(jié)果算術(shù)平均值/100； 出勤系數(shù)：累計(jì)月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計(jì)月數(shù)工作量系數(shù)算術(shù)平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級(jí)系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評(píng) 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績(jī)每年進(jìn)行1次評(píng)比，即年終工作評(píng)比，分別評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評(píng)比期內(nèi)每個(gè)月考核成績(jī)85分及以上者（不合格者除外）均參與評(píng)比。

第十九條 年終工作評(píng)比以1～12 月份考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，評(píng)比時(shí)間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績(jī)之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績(jī)?cè)谇?名者，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號(hào)，并給予1500～2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，由臺(tái)州市公路水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質(zhì)監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)、業(yè)主的評(píng)價(jià)、信用評(píng)價(jià)(履約信譽(yù)部分)得分加權(quán)平均構(gòu)成，四者權(quán)重分別為25％、30％、20%和20%?？己艘庖?jiàn)與考核等級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。

三、考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內(nèi)部管理、工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設(shè)等內(nèi)容。具體考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核表》

四、考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)年考核評(píng)定等級(jí)直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項(xiàng)目發(fā)生—次死亡3人或以上的責(zé)任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質(zhì)量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門(mén)通報(bào)的；

3、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)履約信譽(yù)得分低于B級(jí)信用標(biāo)準(zhǔn)（即履約信譽(yù)得分<50分）；

4、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目工作績(jī)效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問(wèn)題被部、省、市交通主管部門(mén)通報(bào)的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程部具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎(jiǎng)罰：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，所得獎(jiǎng)金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽(yù)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、監(jiān)理辦考核達(dá)到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎(jiǎng)合同價(jià)的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價(jià)的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對(duì)總監(jiān)進(jìn)行調(diào)換。

第三篇：考核辦法

村黨組織“第一書(shū)記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年，促進(jìn)“第一書(shū)記”主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，增強(qiáng)工作實(shí)效性，真正達(dá)到提升基層黨建工作水平和“第一書(shū)記”綜合素質(zhì)的目的，根據(jù)中共XX縣委《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書(shū)記”，即指縣委統(tǒng)一選派到后進(jìn)村開(kāi)展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書(shū)記”的管理以縣委組織部為主，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為輔，后進(jìn)村黨支部積極配合。

第四條“第一書(shū)記”的考核堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、實(shí)事求是、公平公正、綜合評(píng)價(jià)的原則，做到平時(shí)管理考核和年終管理考核相結(jié)合、考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓(xùn)

第五條選派后進(jìn)村“第一書(shū)記”從全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層正職、科級(jí)后備干部中擇優(yōu)產(chǎn)生，原則上由個(gè)人報(bào)名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書(shū)記”的條件：思想政治素質(zhì)好，黨性觀念強(qiáng)，理論素養(yǎng)和政策水平較高；熟悉黨務(wù)工作，有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；公道正派，作風(fēng)踏實(shí)，身體素質(zhì)較好。

第七條“第一書(shū)記”培訓(xùn)由縣委組織部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括黨的路線方針政策、村級(jí)組織建設(shè)“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書(shū)記”崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第三章工作職責(zé)目標(biāo)與待遇

第八條“第一書(shū)記”對(duì)所駐村工作負(fù)全責(zé)，現(xiàn)任村黨支部書(shū)記職務(wù)、待遇不變，配合第一書(shū)記做好村里工作?！暗谝粫?shū)記”在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“五有保障”工作要求，指導(dǎo)所駐村建班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，任期內(nèi)必須完成兩項(xiàng)任務(wù)：一是全面完成“五有”保障目標(biāo)，沒(méi)有村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的，要按照標(biāo)準(zhǔn)首先完成場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)；千方百計(jì)拓寬增收渠道，使村級(jí)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到3萬(wàn)元以上。二是村容村貌實(shí)現(xiàn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書(shū)記”在完成兩項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，還具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）建強(qiáng)班子。幫助調(diào)整配強(qiáng)軟弱渙散班子，培養(yǎng)一批“三高三強(qiáng)”型后備干部隊(duì)伍，健全完善村級(jí)各項(xiàng)工作規(guī)章制度，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植村級(jí)支柱富民產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（三）實(shí)事XX。整合派出單位資源，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，著力解決關(guān)系群眾切身利益的水、電、路、醫(yī)、學(xué)等問(wèn)題，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

（四）引進(jìn)項(xiàng)目資金。利用自身和派出單位優(yōu)勢(shì)，幫助所在村尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)信息，引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金，發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定。及時(shí)化解和處理各種矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第十條 “第一書(shū)記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務(wù)、級(jí)別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書(shū)記”計(jì)算為基層工作經(jīng)歷。

第十一條“第一書(shū)記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的提拔重用一批。對(duì)任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部時(shí)享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀(jì)律

第十二條“第一書(shū)記”將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所駐村黨支部，按黨章規(guī)定參加黨組織生活和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。第十三條“第一書(shū)記”的日常管理實(shí)行分級(jí)管理，共同負(fù)責(zé)。

縣委組織部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定“第一書(shū)記”工作職責(zé)、管理制度和考核辦法；建立工作督導(dǎo)檢查制度,定期召開(kāi)“第一書(shū)記”工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究解決“第一書(shū)記”在工作中遇到的共性問(wèn)題；負(fù)責(zé)“第一書(shū)記”業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)“第一書(shū)記”日常工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)“第一書(shū)記”進(jìn)行考核。

鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合縣委組織部加強(qiáng)“第一書(shū)記”日常管理，幫助“第一書(shū)記”因村制宜確定其工作目標(biāo)和具體任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查“第一書(shū)記”工作情況，定期召開(kāi)“第一書(shū)記”工作會(huì)議，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，研究解決其反映的具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)定期走訪后進(jìn)村，聽(tīng)取黨員群眾對(duì)“第一書(shū)記”的反映；協(xié)助縣委組織部做好“第一書(shū)記”考核工作。

第十四條派出單位應(yīng)協(xié)助做好“第一書(shū)記”管理工作，為“第一書(shū)記”履職創(chuàng)造必要條件。單位主要負(fù)責(zé)人每月到村幫助指導(dǎo)工作不少于1次，班子成員各帶頭聯(lián)系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機(jī)關(guān)中層以上干部都應(yīng)有聯(lián)系黨員或聯(lián)系戶，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。派出單位明確1-2名同志協(xié)助“第一書(shū)記”集中開(kāi)展階段性工

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作，必要時(shí)組成工作組，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

第十五條建立和完善“第一書(shū)記”管理制度，提高管理規(guī)范化、制度化水平。

（一）建立目標(biāo)承諾制度。在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，“第一書(shū)記”應(yīng)與派出單位、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時(shí)限，并在縣內(nèi)主要媒體公示，同時(shí)與鎮(zhèn)村兩級(jí)簽訂責(zé)任狀，向全體村民公開(kāi)承諾，實(shí)行掛牌亮責(zé)。

（二）建立工作紀(jì)實(shí)制度。第一書(shū)記”將工作情況，如實(shí)記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書(shū)記、村委會(huì)主任簽字，每月底由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書(shū)記簽署意見(jiàn)。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內(nèi)為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴(yán)格落實(shí)“第一書(shū)記”駐村工作考勤及請(qǐng)銷假制度，“第一書(shū)記”每周到村辦公時(shí)間不少于5天，每月不少于20天。鎮(zhèn)辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進(jìn)行檢查。

（四）建立工作例會(huì)制度。各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，縣委組織部每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助解決工作中的困難和問(wèn)題。

（五）建立情況報(bào)告制度。“第一書(shū)記”應(yīng)及時(shí)向縣委組織部報(bào)送信息、工作動(dòng)態(tài)及做法經(jīng)驗(yàn)，每月至少上報(bào)1篇。“第一書(shū)記”每季度應(yīng)向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部書(shū)面報(bào)告一次履職情況。在工作中遇到重大事項(xiàng)，應(yīng)第一時(shí)間向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部報(bào)告。

（六）建立調(diào)度督查制度。實(shí)行周調(diào)度、月小結(jié)、季通報(bào)、半年公示、考核?？h委組織部不定期派出督查組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并作為“第一書(shū)記”年終和任期考核的重要依據(jù)。

第十六條嚴(yán)肅工作紀(jì)律?！暗谝粫?shū)記”在選派期間必須服從鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守鎮(zhèn)（街道）、村各項(xiàng)管理規(guī)章制度，不準(zhǔn)在鎮(zhèn)（街道）、村報(bào)銷費(fèi)用、不準(zhǔn)領(lǐng)取工資報(bào)酬、不準(zhǔn)給村和群眾增加負(fù)擔(dān)、不準(zhǔn)參與公款?yuàn)蕵?lè)活動(dòng)。

第五章考核與獎(jiǎng)懲

第十七條對(duì)“第一書(shū)記”履職情況工作和任期工作分別實(shí)行百分制量化考核?？己斯ぷ饔煽h委組織部牽頭負(fù)責(zé)。

第十八條“第一書(shū)記”考核基本內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標(biāo)和計(jì)劃完成落實(shí)情況；

（三）“五有”目標(biāo)完成情況及工作成效；

（四）村級(jí)規(guī)范化管理（“民主議政日”、黨員發(fā)展、黨員評(píng)議、掛牌亮責(zé)、建立完善制度、檔案資料規(guī)范等）落實(shí)情況；

（五）為民辦實(shí)事、解難題情況；

（六）信息報(bào)送完成、工作考勤情況和上級(jí)黨組織交辦任務(wù)落實(shí)情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對(duì)照自查?！暗谝粫?shū)記”對(duì)照主要職責(zé)、任期目標(biāo)、承諾事項(xiàng)等逐項(xiàng)自評(píng)，并寫(xiě)出或任期述職報(bào)告。

（二）組織考核?？h委組織部派出考核組逐村進(jìn)行考核，其程序一般分為：“第一書(shū)記”述職；民主測(cè)評(píng)；訪問(wèn)座談；查閱資料；實(shí)地查看；量化評(píng)分。

（三）綜合評(píng)價(jià)。縣委綜合明查暗訪、工作調(diào)度、群眾反映和組織考核等情況，確定評(píng)價(jià)等次。

第二十條考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果作為“第一書(shū)記”評(píng)先表彰和干部使用的重要依據(jù)。幫扶責(zé)任不落實(shí)的，對(duì)“第一書(shū)記”進(jìn)行誡勉談話，單位主要負(fù)責(zé)人向基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組作出說(shuō)明，幫扶期間不得向上級(jí)黨組織推薦干部，是垂直部門(mén)的以縣委名義向上級(jí)主管部門(mén)提出建議。對(duì)村黨支部和鎮(zhèn)（街道）黨（工）委測(cè)評(píng)滿意度達(dá)不到90%、未完成目標(biāo)任務(wù)和承諾的“第一書(shū)記”，派駐干部不準(zhǔn)撤回，直到工作任務(wù)完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮(zhèn)辦選派的“第一書(shū)記”的管理和考核可參照本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自發(fā)文之日起施行。執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由中共XX縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

縣基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組

二 〇 一 二 年 三 月

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第四篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步健全評(píng)估機(jī)制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對(duì)教師的考評(píng)更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動(dòng)全體教師教書(shū)育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評(píng)原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，全方位多層次地考核評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評(píng)價(jià)每一位教師，一切從工作實(shí)績(jī)出發(fā)，每次考核上報(bào)的材料必須真實(shí)。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)地反映教師工作水平。

三、考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛(ài)本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。3.熱愛(ài)學(xué)生，教書(shū)育人，聽(tīng)從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹(shù)立形象，具有良好的職業(yè)道德?？己宿k法：采取教師評(píng)、學(xué)生評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、校長(zhǎng)評(píng)方法綜合，評(píng)定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無(wú)故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計(jì)）；（３）病假：每天扣0.1分（累計(jì)）；（４）曠工：每半天扣1分（累計(jì)）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)?？记谥贫?，以學(xué)校記載情況計(jì)分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎(jiǎng)勵(lì)3分）。

學(xué)完成校平均課時(shí)量者得8分；帶兩門(mén)考試科目獎(jiǎng)1分；20人以上班級(jí)所任學(xué)科教師獎(jiǎng)1分；30人以上班級(jí)所任學(xué)科教師獎(jiǎng)2分；

2.計(jì)劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計(jì)劃，計(jì)劃要周密，措施要恰當(dāng)，無(wú)故不得隨意調(diào)整計(jì)劃。（2分）

3.備課、編寫(xiě)教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時(shí)科任教師提供的教案和教學(xué)進(jìn)度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時(shí)，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過(guò)個(gè)別了解、開(kāi)學(xué)生座談會(huì)等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績(jī)情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開(kāi)教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開(kāi)教學(xué)以聽(tīng)課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開(kāi)教學(xué)（觀摩課）獎(jiǎng)1分，獲得好評(píng)的獎(jiǎng)2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況（2分）。

（1）校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師獎(jiǎng)1分，協(xié)助教師獎(jiǎng)0.5分。（3）市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師獎(jiǎng)2分，協(xié)助教師獎(jiǎng)1分。9.語(yǔ)言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語(yǔ)，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計(jì)情況與學(xué)期工作評(píng)估及職稱評(píng)級(jí)掛鉤。

（2）課堂板書(shū)與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評(píng)估掛鉤，不能評(píng)為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認(rèn)真、字跡端正、書(shū)正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評(píng)估時(shí)，不能評(píng)為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語(yǔ)言、工作語(yǔ)言、學(xué)習(xí)語(yǔ)言、生活語(yǔ)言，教師帶動(dòng)學(xué)生說(shuō)好普通話。

（5）語(yǔ)言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評(píng)估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項(xiàng)不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級(jí)管理?xiàng)l例評(píng)價(jià)折合計(jì)分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計(jì)分。(五)承擔(dān)課外活動(dòng)和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動(dòng)、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個(gè)性、特長(zhǎng)，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個(gè)以上活動(dòng)小組。任務(wù)、計(jì)劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長(zhǎng)2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎(jiǎng)勵(lì)的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項(xiàng)目在競(jìng)賽活動(dòng)獲得縣及以上表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分，校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在市級(jí)以上交流和推廣并獲得好評(píng)的獎(jiǎng)２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在縣級(jí)交流和推廣并獲得好評(píng)的獎(jiǎng)1分，爭(zhēng)取縣級(jí)立項(xiàng)課題組長(zhǎng)獎(jiǎng)1分，組員獎(jiǎng)0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動(dòng)得1分，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在校級(jí)交流和推廣并獲得好評(píng)的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，論文等情況（累計(jì)加分，最高３分）

１.市級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級(jí)獲獎(jiǎng)或交流的得2分

３.校級(jí)交流的得0.5分，鼓勵(lì)上報(bào)縣級(jí)加0.5分（校級(jí)最多1分）。

說(shuō)明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時(shí)教師須提供相關(guān)材料。獲省級(jí)及以上獎(jiǎng)或發(fā)表的獎(jiǎng)２分。（3）校級(jí)包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報(bào)。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級(jí)教師“一帶一”能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進(jìn)步得１—２分。

(九)進(jìn)修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時(shí)達(dá)標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達(dá)標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎(jiǎng)懲情況（獎(jiǎng)３分）

榮獲各級(jí)各種表彰的依次得市級(jí)3分、縣級(jí)2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說(shuō)明：（1）同一多級(jí)表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限內(nèi)獲獎(jiǎng)（已使用過(guò)的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級(jí)及以上獎(jiǎng)的再獎(jiǎng)１分。

第五篇：考核辦法

三、監(jiān)測(cè)指標(biāo)及主要措施

（一）臨床科室：

1、要求各臨床科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)、科秘書(shū)等組成的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理計(jì)劃、方案、醫(yī)療指標(biāo)制訂本科室的質(zhì)量管理計(jì)劃方案及完成計(jì)劃的措施，每月對(duì)本科室的病歷質(zhì)量、醫(yī)療工作質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)完成情況，質(zhì)量教育情況進(jìn)行自查、自評(píng)，每季進(jìn)行一次小結(jié)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。建立本?？圃\療技術(shù)常規(guī)和特殊治療操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療工作規(guī)章制度，要求各科年青醫(yī)師基礎(chǔ)質(zhì)量“三基”考核合格率在100%，年終有質(zhì)量管理總結(jié)。

2、全院臨床科室總醫(yī)療指標(biāo)：根據(jù)各科前三年實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，制定各科各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，有效的縮短平均住院日，院總出院病人平均住院日為≤18天，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為20天/年，治愈好轉(zhuǎn)率為≥95%，院總藥占比控制在57%以內(nèi)，其余指標(biāo)繼續(xù)達(dá)到三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，病床使用率≥85%（重點(diǎn)?？啤?0%）；手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%；甲級(jí)病案率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內(nèi)感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0.5%；住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%。

3、住院病歷質(zhì)量由科室、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理督導(dǎo)組、醫(yī)院病案管理委員會(huì)三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，提高病歷質(zhì)量，出院病歷由質(zhì)控醫(yī)師、科主任進(jìn)行初評(píng)，在達(dá)到甲級(jí)病歷標(biāo)準(zhǔn)后送病案室，再由病案科質(zhì)控醫(yī)師定期抽查進(jìn)行終末評(píng)分、評(píng)比，對(duì)病歷存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到各科室，要求各科的甲級(jí)病案率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組、病案委員會(huì)也定期抽查部分病歷，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。凡出現(xiàn)乙級(jí)病歷1份扣責(zé)任人（責(zé)任人由科室質(zhì)控小組認(rèn)定）50元，丙級(jí)病歷1份扣500元，丟失病歷1份扣1000元，并在月度考核中扣相應(yīng)的質(zhì)控分。

4、門(mén)診處方由藥劑科及門(mén)診部進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量管理，首先在發(fā)藥窗口進(jìn)行把關(guān)，對(duì)不合格的門(mén)診處方指出其錯(cuò)誤之處并退回修改，同時(shí)進(jìn)行登記，定期反饋到醫(yī)務(wù)處；門(mén)診部每周對(duì)門(mén)診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對(duì)其進(jìn)行分析，將存在的問(wèn)題公布于《藥訊》中，問(wèn)題處方要公示、點(diǎn)評(píng)，以提醒臨床醫(yī)師注意；醫(yī)務(wù)處每月進(jìn)行檢查評(píng)分，將處方存在的問(wèn)題反饋給個(gè)人并與科室質(zhì)控分掛鉤。

5、門(mén)診病歷由門(mén)診部進(jìn)行管理，每周由門(mén)診部對(duì)門(mén)診病歷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，門(mén)診部每月對(duì)所查門(mén)診病歷進(jìn)行質(zhì)控評(píng)分，反饋給醫(yī)務(wù)處進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6、鼓勵(lì)各科開(kāi)展新技術(shù)，新科研項(xiàng)目，年終由專家委員會(huì)對(duì)各科室開(kāi)展的新技術(shù)、新科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)建立新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展的準(zhǔn)入、審批制度，按制度要求做為質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)療工作有序進(jìn)行。

（二）醫(yī)技科室：

各醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理計(jì)劃方案，制定本科室的質(zhì)量管理計(jì)劃、方案及完成計(jì)劃的措施，制定本科室的工作制度。每月對(duì)本科的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)，每季進(jìn)行一次小結(jié)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，醫(yī)技人員“三基”考核合格率要求100%，年終有質(zhì)量管理總結(jié)。有合理的專科技術(shù)操作規(guī)程，大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率達(dá)標(biāo)，有大型檢查、特殊治療的應(yīng)用及操作規(guī)范。

1、檢驗(yàn)科：

（1）細(xì)菌培養(yǎng)，藥敏試驗(yàn)參加全國(guó)質(zhì)控，有質(zhì)控措施和記錄，細(xì)菌室間質(zhì)評(píng)全年鑒定正確率≥80%。

（2）臨床化學(xué)室間質(zhì)評(píng)回報(bào)全年平均及格（VIS＜120），有室間質(zhì)控成績(jī)通報(bào)及質(zhì)控圖。（3）血液學(xué)室的質(zhì)評(píng)全年平均及格（改良偏離指數(shù)DI≤2）。（4）免疫室間質(zhì)評(píng)全年平均及格。

（5）臨床輸血履行審批手續(xù)，資料（用血申請(qǐng)單等）妥善保管；交叉配血方法正確，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登記本；有輸血安全措施，建立輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記報(bào)告和調(diào)查處理制度；有輸血前檢查和核對(duì)制度，有原始材料。

（6）三甲醫(yī)院要求的必備項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)標(biāo)，有試驗(yàn)室質(zhì)量保證措施，有檢查登記本。

3、功能科：

（1）資料分類編號(hào)保存，有嚴(yán)格的管理制度。（2）心電圖診斷與臨床診斷符合率≥90%。（3）B超診斷與臨床診斷符合率≥90%。

（4）診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無(wú)錯(cuò)字。（5）全面開(kāi)展三甲醫(yī)院必備項(xiàng)目。

4、放射科：

（1）大型X光機(jī)檢查陽(yáng)性率≥70%。（2）CT檢查陽(yáng)性率≥70%，并有記錄。（3）借出X片按期回收，回收率100%。

（4）診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無(wú)錯(cuò)字。（5）放射科技術(shù)必備項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)標(biāo)。

4、病理科：

（1）病理切片分類編號(hào)保存，有嚴(yán)格的管理制度。（2）快速病理切片按規(guī)范要求及時(shí)限進(jìn)行。

（3）常規(guī)病理診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無(wú)錯(cuò)字。（4）全面開(kāi)展三甲醫(yī)院必備項(xiàng)目。

四、綜合考評(píng)及獎(jiǎng)懲

根據(jù)每月的綜合質(zhì)量考核結(jié)果，每次將醫(yī)療質(zhì)量信息及時(shí)反饋到各個(gè)科室，并互動(dòng)追蹤，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水準(zhǔn)。以醫(yī)院績(jī)效考核方案為依據(jù)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

七、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系

1、分級(jí)管理及考核 

⑴、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。

⑵、職能部門(mén)要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

⑶、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

⑷、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

⑸、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

⑴、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

⑵、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

⑶、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能部門(mén)應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)。

⑷、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。

八、制訂醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，制訂醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理制度

一、目的

通過(guò)定期對(duì)全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的不足之處提出改進(jìn)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對(duì)醫(yī)療的需求。

二、檢查方法：

醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、評(píng)分、做好記錄，及時(shí)分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)、反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)改進(jìn)結(jié)果追蹤復(fù)查。

三、職責(zé)

醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各相關(guān)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、反饋。

四、工作程序

1.醫(yī)院制定各科室醫(yī)療質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)。

2.醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度定期對(duì)各相關(guān)科室進(jìn)行一次全面檢查考核。3.檢查考核結(jié)果評(píng)定與總結(jié)

(1)對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行研究，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施和對(duì)策，提出改進(jìn)措施，并做記錄，由醫(yī)療質(zhì)量檢查小組總結(jié)反饋到各科室，并匯總?cè)和▓?bào)。(2)獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》等。

(3)凡發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故者，按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，另行處理。院內(nèi)則按《醫(yī)療糾紛接受與處理程序》中處理方式進(jìn)行。

七、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系

1、分級(jí)管理及考核：

（1）各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。

（2）職能部門(mén)要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

（3）分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（4）院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

（1）科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

（3）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門(mén)應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)。

（4）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。

（八）制訂醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人職稱晉升、考核等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。