第一篇：房地產(chǎn)考核辦法

集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的管理，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)

合集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，制定本辦法。

第二條 對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核采取項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合、注重結(jié)果考核與過(guò)程考

核、考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方式進(jìn)行。

第三條 本考核辦法的企業(yè)負(fù)責(zé)人是指集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，考核遵循以下原

則：

1、以項(xiàng)目考核為主體，以年度考核對(duì)項(xiàng)目考核的總體目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、調(diào)整，形成完整、高效的目標(biāo)管理體系；

2、堅(jiān)持綜合管理效益考核原則，以主要財(cái)務(wù)指標(biāo)資金回籠和成本費(fèi)用等作為主要考核要

素，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲；

3、推動(dòng)企業(yè)建立注重降本增效、項(xiàng)目安全與質(zhì)量，并以完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)收益為核心目標(biāo)的開(kāi)發(fā)理念與經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

4、按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立激勵(lì)與約束并重、注重結(jié)果與實(shí)效的考核制度。

第二章

第四條 考核內(nèi)容與考核周期

1、項(xiàng)目周期考核以房地產(chǎn)企業(yè)自行開(kāi)發(fā)銷售、集團(tuán)委托代建的項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)的持有性物業(yè)項(xiàng)目為考核內(nèi)容，以項(xiàng)目工程建設(shè)（銷售）周期為對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目考核周期。

2、項(xiàng)目考核周期的界定

項(xiàng)目考核周期是指單一項(xiàng)目正式立項(xiàng)（以簽訂土地出讓合同為起點(diǎn)），至項(xiàng)目建設(shè)、銷售基本結(jié)束的期間（開(kāi)發(fā)銷售項(xiàng)目以銷售回籠資金達(dá)到下達(dá)指標(biāo)的90%為終點(diǎn)；委托代建項(xiàng)目和持有性物業(yè)以交付委托方能獨(dú)立發(fā)揮使用功能為終點(diǎn)）。與之對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目考核周期，于項(xiàng)目立項(xiàng)后在《項(xiàng)目考核責(zé)任書》中明確。

第五條 考核方式

對(duì)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目考核，由集團(tuán)于項(xiàng)目正式立項(xiàng)后與房地產(chǎn)公司以簽訂《項(xiàng)目考核

責(zé)任書》的方式進(jìn)行。項(xiàng)目考核責(zé)任書主要對(duì)考核周期、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求，項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目周期考核

項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲等予以明確。

第六條 考核指標(biāo)與說(shuō)明

項(xiàng)目考核指標(biāo)主要包括總投資概算、銷售回籠資金、安全與質(zhì)量要求等，具體如下：

1、總投資概算書是確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用所需的全部建設(shè)費(fèi)用的文件，應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)周期、項(xiàng)目總建筑面積、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分年度計(jì)劃等計(jì)劃性指

標(biāo)，土地成本、政府規(guī)費(fèi)、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)、綜合工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等成本性指標(biāo)內(nèi)容；總投資概算書由集團(tuán)委托中介

機(jī)構(gòu)編審，經(jīng)過(guò)集團(tuán)批準(zhǔn)方可成為項(xiàng)目實(shí)施及考核的依據(jù)；

2、銷售回籠資金計(jì)劃由集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目的可銷售面積、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)成本等因素確

定，在項(xiàng)目開(kāi)盤前下達(dá)；

3、安全與質(zhì)量要求主要是由集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量及安全管理要求等內(nèi)容進(jìn)行明

確，于項(xiàng)目立項(xiàng)后在《項(xiàng)目考核責(zé)任書》中明確。

第七條 項(xiàng)目考核期內(nèi)，房地產(chǎn)公司按經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后的自建、代建項(xiàng)目投資概算和下達(dá)的銷售目標(biāo)

計(jì)提項(xiàng)目工資總額列入開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用，由兩部分構(gòu)成：一是總投資概算核定的前后

期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)及公共設(shè)施配套費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)之和的1%；二是項(xiàng)目對(duì)應(yīng)銷

售回籠資金目標(biāo)總額的1%。

第三章

第八條 考核方式

年度目標(biāo)考核是由集團(tuán)結(jié)合各項(xiàng)目規(guī)劃確定考核年度內(nèi)應(yīng)完成的主要任務(wù)，各考核指

標(biāo)是各項(xiàng)目周期考核目標(biāo)的年度任務(wù)分解。

第九條 年度考核指標(biāo)

年度考核指標(biāo)主要由年度主要任務(wù)目標(biāo)與輔助性指標(biāo)構(gòu)成。年度主要任務(wù)目標(biāo)是指各

項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度、銷售回籠資金等，輔助性指標(biāo)是指內(nèi)部管理系列指標(biāo)。

第十條 年度目標(biāo)考核按會(huì)計(jì)年度期間進(jìn)行。各年度具體的考核指標(biāo)及計(jì)分辦法由集

團(tuán)選取對(duì)應(yīng)的指標(biāo)于每年初在《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》中明確。

第四章考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第十一條 項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)

在項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)公司應(yīng)積極組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并完成項(xiàng)目的工程決算，形

年度目標(biāo)考核

成《項(xiàng)目工程決算書》。集團(tuán)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的工程決算進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)執(zhí)行集團(tuán)批準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售價(jià)格、把握市場(chǎng)節(jié)奏、現(xiàn)金流平衡等內(nèi)容進(jìn)行綜合后評(píng)價(jià)，形成《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算

書》，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后作為對(duì)房地產(chǎn)公司考核的依據(jù)，予以考核獎(jiǎng)懲：

（一）項(xiàng)目考核達(dá)標(biāo)

1、完成《項(xiàng)目考核責(zé)任書》中明確的所有考核指標(biāo)，視為達(dá)標(biāo)，可依據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果獲

得相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；

2、項(xiàng)目考核達(dá)標(biāo)時(shí)，可提取項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，具體有以下構(gòu)成：

（1）按項(xiàng)目最終決算計(jì)算可計(jì)提的項(xiàng)目工資總額扣除項(xiàng)目考核周期內(nèi)已發(fā)放的工資總額

（含經(jīng)營(yíng)班子年薪與預(yù)發(fā)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、員工工資總額）后的節(jié)余部分；

（2）與下達(dá)的銷售回籠資金總額目標(biāo)相比，經(jīng)項(xiàng)目總決算確認(rèn)的超額部分的5%；

（3）與投資概算核定數(shù)相比，經(jīng)項(xiàng)目總決算確認(rèn)的“四項(xiàng)成本+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用”節(jié)

余部分的5%；

3、以上項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)用于職工部分的額度不得低于60%；

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額由集團(tuán)核定，經(jīng)營(yíng)班子的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配由企業(yè)董事會(huì)結(jié)合各成員的項(xiàng)目

參與情況、績(jī)效水平等確定，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。

（二）項(xiàng)目考核不達(dá)標(biāo)

項(xiàng)目考核的指標(biāo)中，總投資概算（主要指“四項(xiàng)成本”之和與銷售費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo)）、銷售回籠資金、安全與質(zhì)量要求三項(xiàng)指標(biāo)均為否決性指標(biāo)，有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)視為項(xiàng)目考核不

達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，員工與經(jīng)營(yíng)班子均不能獲得任何形式的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)（如對(duì)應(yīng)項(xiàng)目

已預(yù)發(fā)部分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，則在以后年度的績(jī)效年薪中扣除）。

第十二條年度考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的年度薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和預(yù)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中基本年

薪由集團(tuán)根據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)模等因素確定，按月發(fā)放；績(jī)效年薪與年度考核指標(biāo)完成情況掛

鉤發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)視年度目標(biāo)完成情況預(yù)發(fā)；

2、完成《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》的考核目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人最高可獲得相當(dāng)于1倍基薪的績(jī)效年薪，經(jīng)營(yíng)班子其他成員的薪酬以主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的薪酬為基數(shù)，按0.5-0.9的系數(shù)發(fā)放；完成年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)集團(tuán)核定后預(yù)發(fā)部分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)班子其他成員的發(fā)放數(shù)不與分配系數(shù)掛鉤，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)董事會(huì)確定后報(bào)集團(tuán)備案；

3、工資總額實(shí)行指導(dǎo)線管理，即員工工資總額的增長(zhǎng)由集團(tuán)參照地區(qū)工資指導(dǎo)線政策，根

據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、員工工資水平等因素下達(dá)年度工資增長(zhǎng)的指導(dǎo)線意見(jiàn)（在《年度經(jīng)

營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》中明確），企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際在指導(dǎo)線范圍內(nèi)確定員工工資總額增長(zhǎng)（或

下降）的幅度。

第五章其他事項(xiàng)說(shuō)明

第十三條發(fā)生以下情況時(shí)，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效年薪與各種獎(jiǎng)勵(lì)：

1、企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，經(jīng)查實(shí)除扣發(fā)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪外，還將由有

關(guān)部門依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章進(jìn)行處罰；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人因管理不當(dāng)，給企業(yè)造成不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的。

第十四條 考核目標(biāo)的調(diào)整：

1、項(xiàng)目周期考核與年度考核的目標(biāo)、內(nèi)容在考核期間內(nèi)一般不予調(diào)整。確因不可抗力或者

非經(jīng)營(yíng)因素需調(diào)整考核目標(biāo)（總投資概算和主要單位工程值超過(guò)核定概算的5%或調(diào)整銷

售回籠資金目標(biāo)及項(xiàng)目考核周期）時(shí)，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后調(diào)整；

2、因調(diào)整年度考核目標(biāo)導(dǎo)致相應(yīng)項(xiàng)目考核目標(biāo)變化的，以調(diào)整后的項(xiàng)目考核目標(biāo)為考核依

據(jù)。

第十五條 集團(tuán)房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項(xiàng)目考核周期內(nèi)或年度考核期間內(nèi)，發(fā)生辭職、調(diào)動(dòng)、離退、病休等情況的，按成員在項(xiàng)目考核周期或年度考核期間的實(shí)際任職時(shí)間、項(xiàng)目參與情況、總經(jīng)理薪酬等因素，由董事會(huì)予以確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或年度績(jī)效年薪的發(fā)放數(shù)，報(bào)集團(tuán)備案。

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

本文提要：項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

1.勞務(wù):_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設(shè)備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1.權(quán)限

(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

(3)對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。

(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)做好合同管理工作,維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo),控制項(xiàng)目部的工資總額。

(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹企業(yè)管理制度情況。

2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

(1)工期。

(2)質(zhì)量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

(1)上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。

(4)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

(3)工程總體評(píng)定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。

(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。

(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。

(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次·項(xiàng)處罰。

(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。

(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予

項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí),則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

1.勞務(wù):_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設(shè)備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1.權(quán)限

(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求004km.cn,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

(3)對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。

(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)做好合同管理工作,維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo),控制項(xiàng)目部的工資總額。

(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹企業(yè)管理制度情況。

2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

(1)工期。

(2)質(zhì)量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

(1)上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。

(4)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

(3)工程總體評(píng)定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。

(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。

(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。

(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次·項(xiàng)處罰。

(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。

(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí),則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理

第四篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績(jī)效考核的目的：為了貫徹落實(shí)浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制中監(jiān)理內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務(wù)水平，使公司及監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)各監(jiān)理人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)價(jià)，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結(jié)合監(jiān)理人員崗位職責(zé)制定，對(duì)不同崗位的人員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé)，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應(yīng)的管理制度對(duì)其考核。

第三條 監(jiān)理人員績(jī)效考核必須公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個(gè)監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊?zé)的一部分，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。

（三）公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個(gè)方面對(duì)被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見(jiàn)，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的?？己朔椒ㄒ匀粘Ａ私狻⒖疾鞛橹?，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問(wèn)有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其每月進(jìn)行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)?？己藭r(shí)間為次月第一個(gè)星期。被考核人當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結(jié)果占70％，總監(jiān)考核結(jié)果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對(duì)其進(jìn)行1次考核，考核時(shí)間為次月第一個(gè)星期。

第六條 總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部進(jìn)行考核，考核時(shí)間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有不少于3名的本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行互評(píng)（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椋汗究己私Y(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。

第七條 具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。如實(shí)際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項(xiàng)等情況，即實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分大于100分時(shí)，由考核者根據(jù)各項(xiàng)工作比例將得分進(jìn)行折算，也可酌情加分；實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分小于100分時(shí)，換算為100分進(jìn)行評(píng)分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面做好本人自評(píng)和自查。德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當(dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級(jí)主管部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問(wèn)題者；

（四）工程變更過(guò)程中有虛假行為者；工程計(jì)量和費(fèi)用支付過(guò)程中不按規(guī)定辦理致使工程費(fèi)用失控者；

（五）工地現(xiàn)場(chǎng)存在較明顯安全、環(huán)保問(wèn)題隱患，未及時(shí)督促施工單位整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者，或各級(jí)負(fù)責(zé)人沒(méi)有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質(zhì)低，行為、語(yǔ)言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡(luò)游戲、打牌、麻將等），經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團(tuán)結(jié)同事，無(wú)集體觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；

（八）因個(gè)人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級(jí)管理部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)批評(píng)者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴(yán)重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗(yàn)、測(cè)量紀(jì)錄、抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實(shí)、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國(guó)家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時(shí)移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當(dāng)月考核評(píng)分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績(jī)效獎(jiǎng)考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù)，或資料、日志、報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2～5分。

（二）所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目受到業(yè)主或上級(jí)檢查表?yè)P(yáng)者，當(dāng)月考核成績(jī)加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學(xué)好問(wèn)，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項(xiàng)目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績(jī)加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加3分。

（四）監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方面有意見(jiàn)或合理建議，應(yīng)及時(shí)反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加2分。

（五）在工程施工過(guò)程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時(shí)，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績(jī)97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績(jī)低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權(quán)限按時(shí)組織開(kāi)展，并及時(shí)整理考核結(jié)果?？己私Y(jié)果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結(jié)果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無(wú)異議，上報(bào)公司。每個(gè)人考核原始紀(jì)錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十三條 考核成績(jī)與當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績(jī)低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個(gè)月作停崗處理（停崗時(shí)間為1個(gè)月），停崗以后回來(lái)上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計(jì)6個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務(wù)提升時(shí)予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關(guān)制度提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 當(dāng)月考核不合格的監(jiān)理人員，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；累計(jì)3個(gè)月考核不合格者，按照考核成績(jī)低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當(dāng)月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計(jì)月數(shù)考核結(jié)果作為監(jiān)理辦績(jī)效獎(jiǎng)（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費(fèi)用，扣除工資、獎(jiǎng)金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個(gè)重要依據(jù)?？?jī)效獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算如下：

績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級(jí)系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計(jì)月數(shù)考核結(jié)果算術(shù)平均值/100； 出勤系數(shù)：累計(jì)月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計(jì)月數(shù)工作量系數(shù)算術(shù)平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級(jí)系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評(píng) 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績(jī)每年進(jìn)行1次評(píng)比，即年終工作評(píng)比，分別評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評(píng)比期內(nèi)每個(gè)月考核成績(jī)85分及以上者（不合格者除外）均參與評(píng)比。

第十九條 年終工作評(píng)比以1～12 月份考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，評(píng)比時(shí)間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績(jī)之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績(jī)?cè)谇?名者，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號(hào)，并給予1500～2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，由臺(tái)州市公路水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質(zhì)監(jiān)部門意見(jiàn)、業(yè)主的評(píng)價(jià)、信用評(píng)價(jià)(履約信譽(yù)部分)得分加權(quán)平均構(gòu)成，四者權(quán)重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見(jiàn)與考核等級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。

三、考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內(nèi)部管理、工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設(shè)等內(nèi)容。具體考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核表》

四、考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)年考核評(píng)定等級(jí)直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項(xiàng)目發(fā)生—次死亡3人或以上的責(zé)任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質(zhì)量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報(bào)的；

3、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)履約信譽(yù)得分低于B級(jí)信用標(biāo)準(zhǔn)（即履約信譽(yù)得分<50分）；

4、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目工作績(jī)效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問(wèn)題被部、省、市交通主管部門通報(bào)的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程部具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎(jiǎng)罰：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級(jí)主管部門的獎(jiǎng)勵(lì)，所得獎(jiǎng)金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽(yù)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、監(jiān)理辦考核達(dá)到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎(jiǎng)合同價(jià)的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價(jià)的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對(duì)總監(jiān)進(jìn)行調(diào)換。

第五篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年，促進(jìn)“第一書記”主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，增強(qiáng)工作實(shí)效性，真正達(dá)到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質(zhì)的目的，根據(jù)中共XX縣委《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統(tǒng)一選派到后進(jìn)村開(kāi)展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為輔，后進(jìn)村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、實(shí)事求是、公平公正、綜合評(píng)價(jià)的原則，做到平時(shí)管理考核和年終管理考核相結(jié)合、考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓(xùn)

第五條選派后進(jìn)村“第一書記”從全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層正職、科級(jí)后備干部中擇優(yōu)產(chǎn)生，原則上由個(gè)人報(bào)名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質(zhì)好，黨性觀念強(qiáng)，理論素養(yǎng)和政策水平較高；熟悉黨務(wù)工作，有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；公道正派，作風(fēng)踏實(shí)，身體素質(zhì)較好。

第七條“第一書記”培訓(xùn)由縣委組織部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括黨的路線方針政策、村級(jí)組織建設(shè)“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第三章工作職責(zé)目標(biāo)與待遇

第八條“第一書記”對(duì)所駐村工作負(fù)全責(zé)，現(xiàn)任村黨支部書記職務(wù)、待遇不變，配合第一書記做好村里工作。“第一書記”在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“五有保障”工作要求，指導(dǎo)所駐村建班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，任期內(nèi)必須完成兩項(xiàng)任務(wù)：一是全面完成“五有”保障目標(biāo)，沒(méi)有村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的，要按照標(biāo)準(zhǔn)首先完成場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)；千方百計(jì)拓寬增收渠道，使村級(jí)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到3萬(wàn)元以上。二是村容村貌實(shí)現(xiàn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，還具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）建強(qiáng)班子。幫助調(diào)整配強(qiáng)軟弱渙散班子，培養(yǎng)一批“三高三強(qiáng)”型后備干部隊(duì)伍，健全完善村級(jí)各項(xiàng)工作規(guī)章制度，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植村級(jí)支柱富民產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（三）實(shí)事XX。整合派出單位資源，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，著力解決關(guān)系群眾切身利益的水、電、路、醫(yī)、學(xué)等問(wèn)題，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

（四）引進(jìn)項(xiàng)目資金。利用自身和派出單位優(yōu)勢(shì)，幫助所在村尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)信息，引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金，發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定。及時(shí)化解和處理各種矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務(wù)、級(jí)別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計(jì)算為基層工作經(jīng)歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的提拔重用一批。對(duì)任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部時(shí)享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀(jì)律

第十二條“第一書記”將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所駐村黨支部，按黨章規(guī)定參加黨組織生活和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。第十三條“第一書記”的日常管理實(shí)行分級(jí)管理，共同負(fù)責(zé)。

縣委組織部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定“第一書記”工作職責(zé)、管理制度和考核辦法；建立工作督導(dǎo)檢查制度,定期召開(kāi)“第一書記”工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問(wèn)題；負(fù)責(zé)“第一書記”業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)“第一書記”日常工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)“第一書記”進(jìn)行考核。

鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合縣委組織部加強(qiáng)“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標(biāo)和具體任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查“第一書記”工作情況，定期召開(kāi)“第一書記”工作會(huì)議，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，研究解決其反映的具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)定期走訪后進(jìn)村，聽(tīng)取黨員群眾對(duì)“第一書記”的反映；協(xié)助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應(yīng)協(xié)助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創(chuàng)造必要條件。單位主要負(fù)責(zé)人每月到村幫助指導(dǎo)工作不少于1次，班子成員各帶頭聯(lián)系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機(jī)關(guān)中層以上干部都應(yīng)有聯(lián)系黨員或聯(lián)系戶，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。派出單位明確1-2名同志協(xié)助“第一書記”集中開(kāi)展階段性工

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作，必要時(shí)組成工作組，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規(guī)范化、制度化水平。

（一）建立目標(biāo)承諾制度。在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，“第一書記”應(yīng)與派出單位、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時(shí)限，并在縣內(nèi)主要媒體公示，同時(shí)與鎮(zhèn)村兩級(jí)簽訂責(zé)任狀，向全體村民公開(kāi)承諾，實(shí)行掛牌亮責(zé)。

（二）建立工作紀(jì)實(shí)制度。第一書記”將工作情況，如實(shí)記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會(huì)主任簽字，每月底由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記簽署意見(jiàn)。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內(nèi)為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴(yán)格落實(shí)“第一書記”駐村工作考勤及請(qǐng)銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時(shí)間不少于5天，每月不少于20天。鎮(zhèn)辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進(jìn)行檢查。

（四）建立工作例會(huì)制度。各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，縣委組織部每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助解決工作中的困難和問(wèn)題。

（五）建立情況報(bào)告制度?！暗谝粫洝睉?yīng)及時(shí)向縣委組織部報(bào)送信息、工作動(dòng)態(tài)及做法經(jīng)驗(yàn)，每月至少上報(bào)1篇。“第一書記”每季度應(yīng)向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報(bào)告一次履職情況。在工作中遇到重大事項(xiàng)，應(yīng)第一時(shí)間向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部報(bào)告。

（六）建立調(diào)度督查制度。實(shí)行周調(diào)度、月小結(jié)、季通報(bào)、半年公示、考核?？h委組織部不定期派出督查組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據(jù)。

第十六條嚴(yán)肅工作紀(jì)律?！暗谝粫洝痹谶x派期間必須服從鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守鎮(zhèn)（街道）、村各項(xiàng)管理規(guī)章制度，不準(zhǔn)在鎮(zhèn)（街道）、村報(bào)銷費(fèi)用、不準(zhǔn)領(lǐng)取工資報(bào)酬、不準(zhǔn)給村和群眾增加負(fù)擔(dān)、不準(zhǔn)參與公款?yuàn)蕵?lè)活動(dòng)。

第五章考核與獎(jiǎng)懲

第十七條對(duì)“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實(shí)行百分制量化考核?？己斯ぷ饔煽h委組織部牽頭負(fù)責(zé)。

第十八條“第一書記”考核基本內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標(biāo)和計(jì)劃完成落實(shí)情況；

（三）“五有”目標(biāo)完成情況及工作成效；

（四）村級(jí)規(guī)范化管理（“民主議政日”、黨員發(fā)展、黨員評(píng)議、掛牌亮責(zé)、建立完善制度、檔案資料規(guī)范等）落實(shí)情況；

（五）為民辦實(shí)事、解難題情況；

（六）信息報(bào)送完成、工作考勤情況和上級(jí)黨組織交辦任務(wù)落實(shí)情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對(duì)照自查。“第一書記”對(duì)照主要職責(zé)、任期目標(biāo)、承諾事項(xiàng)等逐項(xiàng)自評(píng)，并寫出或任期述職報(bào)告。

（二）組織考核?？h委組織部派出考核組逐村進(jìn)行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測(cè)評(píng)；訪問(wèn)座談；查閱資料；實(shí)地查看；量化評(píng)分。

（三）綜合評(píng)價(jià)?？h委綜合明查暗訪、工作調(diào)度、群眾反映和組織考核等情況，確定評(píng)價(jià)等次。

第二十條考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為“第一書記”評(píng)先表彰和干部使用的重要依據(jù)。幫扶責(zé)任不落實(shí)的，對(duì)“第一書記”進(jìn)行誡勉談話，單位主要負(fù)責(zé)人向基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組作出說(shuō)明，幫扶期間不得向上級(jí)黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級(jí)主管部門提出建議。對(duì)村黨支部和鎮(zhèn)（街道）黨（工）委測(cè)評(píng)滿意度達(dá)不到90%、未完成目標(biāo)任務(wù)和承諾的“第一書記”，派駐干部不準(zhǔn)撤回，直到工作任務(wù)完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮(zhèn)辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自發(fā)文之日起施行。執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由中共XX縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

縣基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組

二 〇 一 二 年 三 月

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