第一篇：廣東電網(wǎng)2013年招聘筆試總結(jié)

昨天下午參加了廣東電網(wǎng)2013年招聘考試。

??著實(shí)的不容易，呵呵。我筆試的單位是深圳市供電局?？荚囶}出的也有水平，哈哈。??從下午兩點(diǎn)開(kāi)始，一共三個(gè)小時(shí)。分成三大部分：高級(jí)理論邏輯推理，性格心理測(cè)試，專業(yè)知識(shí)測(cè)試。

??教室里黑壓壓坐滿了前來(lái)應(yīng)聘的畢業(yè)生，但感覺(jué)還是很冷。

??監(jiān)考人員一個(gè)個(gè)“莊嚴(yán)肅穆”，呵呵。弄的還挺正式。

??第一考70分鐘：高級(jí)理論邏輯推理。說(shuō)白了就是那些益智的測(cè)試題，難度還可以。分了幾個(gè)部分，有考思維能力的，有考圖形推理，有考?xì)w納總結(jié)的……卷子足足印了十一頁(yè)。在扉頁(yè)上還鄭重其事的說(shuō)明不允許復(fù)制，尊重著作權(quán)。一共180到題，我還是比較喜歡做哪些文字性歸納總結(jié)和解讀的題，圖形分析的也不錯(cuò)。但其中出了六道數(shù)字規(guī)律的題，也就是那種數(shù)列題，最讓我頭疼。最后又三道都是蒙上去的。嘿嘿。有一道題很有意思。問(wèn)鴨對(duì)雞的關(guān)系和下列哪兒相同：A毛毛蟲(chóng)對(duì)蚯蚓?B瓢蟲(chóng)對(duì)花大姐?C草履蟲(chóng)對(duì)藍(lán)藻?D蚜蟲(chóng)對(duì)鉤蟲(chóng)呵呵。不過(guò)其中不乏有很多比較難的題。比較繞腦筋??br />

??第二考40分鐘：性格心理測(cè)試，用的是一個(gè)外國(guó)的什么心理研究的測(cè)試題。一共187道。如果做的慢涂卡的時(shí)間都來(lái)不及，呵呵。很有意思，題量多，出題人怕你有意掩飾自己的真實(shí)心理，前后會(huì)穿插一些相同或類似的題目。呵呵。比如你喜歡做建筑師還是攝影愛(ài)好者，這一問(wèn)就出現(xiàn)了兩遍。心理測(cè)試想必快速作答才能有真實(shí)的反應(yīng)吧。呵呵。

??第三考60分鐘：專業(yè)知識(shí)測(cè)試。這個(gè)應(yīng)該是最難的了，考試題目涵蓋了電路理論.模擬電子.電力系統(tǒng)分析.電力電子.發(fā)電廠電氣.繼電保護(hù).高電壓技術(shù).電力系統(tǒng)通信……能靠的都考全了。呵呵，從復(fù)雜電路計(jì)算到電力系統(tǒng)諧波振蕩。我就納悶了，那么一個(gè)大電路，讓人家算靜態(tài)工作點(diǎn)，誰(shuí)有那個(gè)時(shí)間啊.一共180到題，看看試卷，呵呵，大學(xué)三年學(xué)的東西還真不少。坐在我后面的幾個(gè)研究生考試結(jié)束后直搖頭，感覺(jué)題是有點(diǎn)難。不過(guò)也沒(méi)辦法啊，那么多人報(bào)考，能考試的人就已經(jīng)是其中的百分之二十了。

??今年還是廣東電網(wǎng)第一次這樣正式的招聘，可能網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷人數(shù)太多了吧。今年畢業(yè)生就有650萬(wàn)！真是汗顏。前兩天有兩家不錯(cuò)的核電都通知我去面試，可惜面試地點(diǎn)都不在北京附近，按他說(shuō)的時(shí)間坐神七也飛不過(guò)去啊。不過(guò)還好其中一家要我等他們來(lái)北京的時(shí)候在面試。

??昨天考試的時(shí)候，有好多廣東人哦，呵呵，坐在我坐前面的那個(gè)廣東小伙很帥哦。呵呵。開(kāi)始考試之前我看了他兩眼，后來(lái)就時(shí)不時(shí)的回頭看我。呵呵。想想那么多廣東人都想回家工作。小龜從粵西明珠來(lái)，但他很想去東莞。誒。工作啊，工作。

第二篇：2014年廣東青年職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試

2014年廣東青年職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試

1.選擇（15題，15分）

有時(shí)政、常識(shí)、計(jì)算，有點(diǎn)像公務(wù)員考試，不算很難。

2.判斷（15題，15分）

3.簡(jiǎn)答題：（2題，20分）

1.現(xiàn)在的年輕人越來(lái)越依賴手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的交流溝通，有時(shí)候面對(duì)面，都在各自玩手機(jī)，問(wèn)你怎么看？

2.有人說(shuō)大學(xué)里戀愛(ài)是必修課，對(duì)此你怎么看？

4.案例分析（20分）

某教師申請(qǐng)省先進(jìn)課題項(xiàng)目，行政人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，教輔人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)，由此三人之間的矛盾：教師小趙，行政小孫，以及教輔小錢。小趙檢查網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按其要求構(gòu)建，要求小錢一周內(nèi)弄好。小錢負(fù)氣，認(rèn)為小趙沒(méi)權(quán)利指揮他。而且成果是小趙自己的，應(yīng)有小趙負(fù)責(zé)；小趙告訴小孫，小孫去勸說(shuō)小錢，并告訴其領(lǐng)導(dǎo)，在壓力下小錢抽空完成工作，但檢查項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)目錄與內(nèi)容不符，問(wèn)題很多。

問(wèn)：1.問(wèn)題在哪？

2.如果你是小孫，下一步如何？

5.申論

給了一些材料，要求寫中國(guó)青年的夢(mèng)想與擔(dān)當(dāng)。不少于800字。（30分）

附贈(zèng)：

2014年廣州大學(xué)公開(kāi)招聘行政人員考試題

基本和公務(wù)員考試的行測(cè)差不多，比那個(gè)要簡(jiǎn)單，不算難。不過(guò)我去考的時(shí)候沒(méi)帶鉛筆，用的是答題卡，涂卡。借別人的鉛筆，還提前交卷了，考了74.5分。呵呵。

預(yù)祝大家都能考神附體，逢考必過(guò)！

第三篇：廣東電網(wǎng)2006年工作會(huì)議總結(jié)講話

黨委書(shū)記黃建軍在公司2006年工作會(huì)議上的總結(jié)講話（摘要）

2006-01-25 15:39:20

會(huì)議貫徹要求

一是要加強(qiáng)宣貫、統(tǒng)一思想。要把傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神作為近期的首要任務(wù)抓好，盡快把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，尤其要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)，這是做好今年各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。二是要聯(lián)系實(shí)際，做好安排。各單位要按照這次會(huì)議的總體部署和基本要求，結(jié)合自身實(shí)際，制訂好工作計(jì)劃，提出具體任務(wù)和措施，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。三是要堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，在抓落實(shí)下功夫，絕不能滿足于會(huì)議部署和一般號(hào)召，要把工作一項(xiàng)一項(xiàng)地落到實(shí)處，克服形式主義，不作表面文章。四是要齊心協(xié)力，密切配合。要加強(qiáng)員工之間、班組之間、單位和部門之間的配合和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，把各種資源、各支隊(duì)伍、各種職能整合起來(lái)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

會(huì)議的主要收獲

兩天的會(huì)議，收獲十分豐厚。大家一致認(rèn)為：在電力供應(yīng)形勢(shì)最困難的一年里，公司在電力改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了突出成績(jī)，體現(xiàn)出“一準(zhǔn)、二穩(wěn)、三快、四強(qiáng)、五新”的特點(diǎn)，即：公司確定的服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)定位準(zhǔn)；廣東電網(wǎng)安全穩(wěn)定，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入角色快，團(tuán)隊(duì)融合快，電網(wǎng)發(fā)展速度快；干部職工政治意識(shí)強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；公司確立了新理念，培養(yǎng)了新作風(fēng)，創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新跨越，樹(shù)立了新形象。大家一致認(rèn)為，省委、省政府和南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，是對(duì)我們努力工作的肯定和關(guān)懷，是對(duì)我們的鞭策與激勵(lì)，光榮感與自豪感油然而生。周春同志的報(bào)告工作回顧全面客觀，形勢(shì)分析宏觀透徹，戰(zhàn)略闡述清晰完整，工作安排系統(tǒng)具體，充分體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議精神，對(duì)公司“十一五”時(shí)期的發(fā)展和2006年各項(xiàng)工作的推進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。大家對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展前景充滿信心，干勁倍增，對(duì)完成全年任務(wù)的使命感、緊迫感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，表示要進(jìn)一步理清思路，把握重點(diǎn)，找準(zhǔn)位置，落實(shí)措施，推進(jìn)工作，務(wù)求取得實(shí)效。

會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議，是公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，省委九屆七次、八次全會(huì)和南方電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議精神，在“十一五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次具有承上啟下意義的極其重要的會(huì)議。

這次會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會(huì)議召開(kāi)之前，張德江書(shū)記、黃華華省長(zhǎng)、游寧豐副省長(zhǎng)、袁懋振董事長(zhǎng)在公司工作匯報(bào)上作了重要批示，充分肯定了我們的工作成績(jī)，并對(duì)做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘書(shū)長(zhǎng)、南方電網(wǎng)公司趙建國(guó)副總經(jīng)理、省經(jīng)貿(mào)委楊建初副主任出席會(huì)議并作了重要講話；省國(guó)資委、國(guó)家電監(jiān)會(huì)南方監(jiān)管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，南方電網(wǎng)公司、省發(fā)改委、省物價(jià)局有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席了會(huì)議。各位領(lǐng)導(dǎo)既對(duì)我公司一年來(lái)的工作給予了充分肯定，也對(duì)我們做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

公司對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議十分重視。去年底，就布置了做好總結(jié)工作，研究今年以及“十一五”規(guī)劃的工作思路和工作目標(biāo)。會(huì)前，公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行了反復(fù)討論和修改，工作報(bào)告凝聚了集體智慧。

會(huì)上周春同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個(gè)很好的工作報(bào)告。工作報(bào)告緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司大政方針，牢牢把握“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議精神，全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司在過(guò)去的一年里所取得的成績(jī)；科學(xué)客觀地分析了公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略任務(wù)，著眼于公司改革與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局，提出了“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)、“四大”戰(zhàn)略任務(wù)、開(kāi)展“管理年”活動(dòng)和必須深入研究的事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的八個(gè)問(wèn)題；對(duì)公司2006年的工作進(jìn)行全面部署和安排，明確了安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的主要工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了必須重點(diǎn)抓好的八項(xiàng)工作。報(bào)告內(nèi)涵豐富、主題鮮明、立意深遠(yuǎn)、思路清晰、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，這對(duì)于公司工作上層次、上水平，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)具有重要的意義。會(huì)議期間，公司與下屬單位還簽訂了2006年五項(xiàng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，這些目標(biāo)既是各項(xiàng)工作的具體化，也是保證工作落到實(shí)處的重要手段。

深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神

（一）必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把握先機(jī)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

正確認(rèn)識(shí)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是我們做好今年各項(xiàng)工作的依據(jù)和前提。今后幾年廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)速度預(yù)期目標(biāo)為9%左右，電力需求持續(xù)旺盛、廣東電網(wǎng)發(fā)展前景廣闊；電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深入，將為公司發(fā)展注入新的活力；信息化帶動(dòng)的科技進(jìn)步，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了新的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革和實(shí)踐，公司取得了飛躍發(fā)展，并積

累和創(chuàng)造了克服困難的豐富經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司也面臨著許多挑戰(zhàn)。一是目前電力市場(chǎng)處于初級(jí)階段，電力供應(yīng)依然緊張，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重。二是電力改革進(jìn)入一個(gè)新的階段，公司必須眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提升素質(zhì)，經(jīng)受市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是隨著改革的深化，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、用電價(jià)格、供電服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高。四是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，必將帶來(lái)能源布局的深刻變化；國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，必將加速推動(dòng)電力企業(yè)組織變革和制度創(chuàng)新。五是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，我們?cè)谑袌?chǎng)份額、電力資源配置、人才開(kāi)發(fā)等將面臨前所未有的壓力。

今年公司面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在不少的問(wèn)題和矛盾，總的來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步明確公司的地位、作用和肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)提高執(zhí)行力。一要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)袁董事長(zhǎng)和周春同志的工作報(bào)告，并在五個(gè)方面學(xué)出成效：一是進(jìn)一步系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)南方電網(wǎng)公司大政方針的豐富內(nèi)涵，在如何實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展方面學(xué)出成效；二是深刻領(lǐng)會(huì)南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，在如何實(shí)施公司“四大”戰(zhàn)略任務(wù)方面學(xué)出成效；三是深刻領(lǐng)會(huì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的宏偉構(gòu)思，在如何規(guī)劃好、建設(shè)好、改造好、管理好廣東電網(wǎng)方面學(xué)出成效；四是深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的重要意義和具體要求，在如何實(shí)現(xiàn)管理出實(shí)力方面學(xué)出成效；五是深刻領(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，在如何全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)方面學(xué)出成效。二要進(jìn)一步提高實(shí)踐力。要結(jié)合本單位實(shí)際，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。深入調(diào)查研究，在解決工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)上取得突破；激發(fā)內(nèi)在活力，廣泛調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，勇于踐行，實(shí)現(xiàn)思路理解到位、目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施保障到位。要加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷研究和解決實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，確保一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階地向前推進(jìn)。三要進(jìn)一步提高創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要積極借鑒國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的、有益的經(jīng)驗(yàn)，按照打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名”的現(xiàn)代化企業(yè)的要求，突破思維定勢(shì)，打破傳統(tǒng)束縛，開(kāi)闊視野、拓展思路，力求在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面取得突破，把握先機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)，為做強(qiáng)做大廣東電網(wǎng)不斷注入新的活力。

（二）必須緊扣南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，積極實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)。在南方電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議上，袁懋振董事長(zhǎng)在工作報(bào)告上提出了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，爭(zhēng)取在十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)“兩型兩化、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)這一思路，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和分析論證，在這次會(huì)議上提出了“四大”戰(zhàn)略任務(wù)和力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”，即：實(shí)現(xiàn)廣東電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先，當(dāng)好南方電網(wǎng)的“排頭兵”。

為實(shí)施公司“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，我們要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是牢牢把握南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要。袁董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出：強(qiáng)本是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，領(lǐng)先是發(fā)展的導(dǎo)向。我們要好好領(lǐng)會(huì)和把握，找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，重點(diǎn)在科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是堅(jiān)持把加快電網(wǎng)發(fā)展擺在突出位置。要根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)這一中心，對(duì)公司電網(wǎng)發(fā)展作出總體部署，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力規(guī)劃好、建設(shè)好、改造好、管理好廣東電網(wǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。三是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快“領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能、輔助”五類人才隊(duì)伍建設(shè)，完善適合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大公司的人才隊(duì)伍。四是重視企業(yè)文化建設(shè)。電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“先行官”，我們要深化經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化行為規(guī)范，弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)的作用,實(shí)現(xiàn)“人企合一”，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）必須貫徹“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“管理年”活動(dòng)。應(yīng)該看到，我們現(xiàn)在的管理水平，與南方電網(wǎng)公司的要求還有較大差距，與現(xiàn)代管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，與國(guó)內(nèi)外同行相比還有較大差距。將2006年定為公司“管理年”，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，綜合判斷公司內(nèi)外形勢(shì)，深入分析公司目前管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)全盤考慮作出的重大決定。

1月20日，省公司已成立了以周春同志為組長(zhǎng)的“管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以梁周同志為組長(zhǎng)的“管理年”工作小組，正式拉開(kāi)了這一活動(dòng)的序幕。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的重要性和迫切性，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把開(kāi)展“管理年”活動(dòng)納入重要議事日程，盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，周密部署，精心組織；二要系統(tǒng)開(kāi)展工作。“管理年”活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是建立六大體系，即：建立科學(xué)的組織體系、完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、完善的指標(biāo)考核體系、規(guī)范的工作流程體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息化支持體系，難度很大、任務(wù)很重。各單位和部門要組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)“管理年”活動(dòng)。三要做細(xì)做準(zhǔn)做實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。各單位要檢討查找本單位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企業(yè)管理現(xiàn)狀，全面清理、全面對(duì)標(biāo)。四要突出工作重點(diǎn)，實(shí)施分類指導(dǎo)。各單位要根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，主動(dòng)找準(zhǔn)自己的任務(wù)、目標(biāo)和重點(diǎn)，并組織力量進(jìn)行攻關(guān)。對(duì)于活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要深入調(diào)查研究，勇于探索，積極尋找提高管理水平的最佳方法和途徑。五要加強(qiáng)督促檢查，確保取得實(shí)效。各級(jí)“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要及時(shí)了解掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各單位一把手要切實(shí)履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把開(kāi)展活動(dòng)的成效體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問(wèn)題上，用實(shí)際工作成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)“管理年”活動(dòng)的成效。

（四）必須深刻領(lǐng)會(huì)2006年的總體工作思路，奮力開(kāi)拓，全面完成工作任務(wù)。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任務(wù)，關(guān)鍵抓好三點(diǎn)：一要抓重點(diǎn)。要緊緊抓住事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，緊緊抓住事關(guān)公司工作大局，各級(jí)政府、社會(huì)各界、發(fā)電企業(yè)、廣大客戶普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在整體推進(jìn)的同時(shí)，努力做到重點(diǎn)工作有新的起色、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新的突破、重點(diǎn)項(xiàng)目有新的進(jìn)展。二要抓具體。要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將工作任務(wù)逐項(xiàng)分解細(xì)化，逐項(xiàng)研究部署，要把原則要求轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)的具體措施，確保責(zé)任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落實(shí)不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加強(qiáng)督促檢查，使部署的工作件件有著落、事事有結(jié)果，在新起點(diǎn)上取得新成績(jī)。

認(rèn)真落實(shí)好春節(jié)和“兩會(huì)”期間的有關(guān)工作

保證重要節(jié)假日和重大會(huì)議期間的安全供電是我們的責(zé)任所在。必須高度重視并切實(shí)抓好春節(jié)和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)保供電工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院以及各級(jí)部門的一系列文件精神，貫徹落實(shí)好袁董事長(zhǎng)對(duì)電網(wǎng)安全和人身安全工作的重要指示，按照南方電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要盡快進(jìn)行整改，保證電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，落實(shí)好 “防污閃、防誤操作、防高處墜落、防交通事故、防火災(zāi)、防鼠害”的措施，落實(shí)好重要場(chǎng)所和單位的保供電方案。

各單位要關(guān)心職工生產(chǎn)生活，重點(diǎn)安排好離退休職工、困難職工、一線職工的慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。要安排好節(jié)日值班，加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序。要加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，重點(diǎn)關(guān)注代管縣供電企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)疏導(dǎo)工作，重點(diǎn)防范群體性上訪和越級(jí)上訪事件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁送收紅包、購(gòu)物卡和各種有價(jià)證券，不揮霍浪費(fèi)公款，不用公款相互吃請(qǐng)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，發(fā)現(xiàn)各類違法違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處。

第四篇：廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)發(fā)20025號(hào)）和國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司組建方案》規(guī)定，并經(jīng)廣東省人民政府同意，原廣東省廣電集團(tuán)有限公司于2005年3月31日正式更名為廣東電網(wǎng)公司，4月18日，廣東電網(wǎng)公司掛牌。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。目錄

1公司簡(jiǎn)介

2公司管理

3公司作用

4公司資源

5公司地位

6戰(zhàn)略體系 ? 公司宗旨 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方法 ? 發(fā)展思路 ? 治企方法 ? 發(fā)展階段 ? 戰(zhàn)略分工 1公司簡(jiǎn)介

廣東電網(wǎng)公司 廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。2010年底公司資產(chǎn)總額2431億元。是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。2公司管理

廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管18個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。

廣東電網(wǎng)公司擁有高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。3公司作用編輯

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬(wàn)，供電客戶數(shù)1754.02萬(wàn)戶，2006年，廣東電網(wǎng)公司供電2713.13億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.6%，售電2542.24億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.7%；其管理的廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504臺(tái)、容量22353萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺(tái)、容量4500萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間更加廣闊，將在滿足廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷發(fā)展壯大。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。4公司資源

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管65個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管14個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍。2007年末，公司擁有博士后3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬(wàn)，供電客戶數(shù)1800多萬(wàn)戶。融入南方電網(wǎng)公司五年來(lái)，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省市首位。公司積極落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略，2007年，廣東接受西電最高負(fù)荷達(dá)到1517萬(wàn)千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時(shí)，比2002年增加4.93倍。5公司地位

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)。2002年以來(lái)，公司投入電網(wǎng)建設(shè)資金1051億元，輸電線路總長(zhǎng)度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強(qiáng)。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺(tái)、容量23846萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54臺(tái)、容量4600萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間將更加廣闊。6戰(zhàn)略體系 廣東電網(wǎng)公司 公司宗旨

廣東電網(wǎng)公司

公司宗旨：對(duì)中國(guó)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為廣東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司宗旨明確了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)的使命；明確了公司對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、讓客戶滿意、讓政府放心的價(jià)值追求。戰(zhàn)略目標(biāo)

把公司打造成為“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2010年，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”；到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、精心經(jīng)營(yíng)、勤儉辦事，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分運(yùn)用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)價(jià)值。

服務(wù)型為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)，為電源企業(yè)和西電東送服務(wù)；注重社會(huì)效益和公眾利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)對(duì)電力的需求；以客戶為中心，秉承服務(wù)永無(wú)止境的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段。市場(chǎng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場(chǎng)，滿足電力供應(yīng)；按電力市場(chǎng)規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革?，F(xiàn)代化采用先進(jìn)技術(shù)、裝備，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；運(yùn)用先進(jìn)理念、方法，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；在員工素質(zhì)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、供電服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

廣東電網(wǎng)公司

結(jié)構(gòu)合理統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)，使之與省內(nèi)外電源發(fā)展和負(fù)荷增長(zhǎng)相適應(yīng)，網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，運(yùn)行靈活，經(jīng)濟(jì)適用，滿足電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)展及客戶需求。技術(shù)先進(jìn)積極研究和應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，不斷提高電網(wǎng)科技含量和自動(dòng)化水平。安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性。適度超前科學(xué)預(yù)測(cè)，超前規(guī)劃，加快建設(shè)，滿足需求，在實(shí)現(xiàn)與廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化儲(chǔ)備資源。

五個(gè)領(lǐng)先到2010年，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面在國(guó)內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

國(guó)際先進(jìn)水平通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。戰(zhàn)略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策過(guò)程中應(yīng)該長(zhǎng)期把握的原則及策略。

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

廣東電網(wǎng)公司 在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，形成多贏格局。在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，千方百計(jì)做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。

在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)展思路

公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來(lái)發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確?？煽抗╇姷耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展方向、趨勢(shì)和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績(jī)效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的主要問(wèn)題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，通過(guò)強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。治企方法

公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動(dòng)中堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個(gè)層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。

企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級(jí)劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級(jí)的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。

運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

指標(biāo)考核體系依照公司組織層級(jí)的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各類行政事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。

信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司

戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的中心工作都必須遵循立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時(shí)機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定計(jì)劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動(dòng)調(diào)整。體系化運(yùn)作要求公司主營(yíng)業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個(gè)層級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。發(fā)展階段

公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重大問(wèn)題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國(guó)家和上級(jí)的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為最具價(jià)值的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略分工

（一）職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開(kāi)和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個(gè)職能部門可承擔(dān)多個(gè)職能戰(zhàn)略，一個(gè)職能戰(zhàn)略不能由多個(gè)部門承擔(dān)的原則，制定公司21個(gè)職能戰(zhàn)略：

1、電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：發(fā)展規(guī)劃部）

2、電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

3、物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

4、生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

5、科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

6、信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息部）

7、市場(chǎng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：電力營(yíng)銷部）

8、農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：農(nóng)電部）

9、人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：人力資源部）

10、財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

11、資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

12、安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：安全監(jiān)察部）

13、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：審計(jì)部）

14、紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：監(jiān)察部）

15、管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

16、公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

17、行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

18、法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

19、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）20、思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）

21、工會(huì)工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工會(huì)）

第五篇：2019國(guó)家電網(wǎng)校園招聘筆試試題—電網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)

2019國(guó)家電網(wǎng)校園招聘筆試試題—電網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)

2019國(guó)家電網(wǎng)校園招聘尚未開(kāi)始，預(yù)計(jì)將于2018年11月份開(kāi)始招聘，每年招聘兩批，總?cè)藬?shù)超過(guò)兩萬(wàn)人。今天中公電網(wǎng)小編給大家整理一下備考2019國(guó)家電網(wǎng)筆試的試題資料，幫助大家備考。

1、當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生不對(duì)稱故障時(shí)，破壞三相系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的對(duì)稱性，這時(shí)采用()分析方法。

A、運(yùn)算曲線法 B、對(duì)稱分量法 C、功角特性法 D、靜特性分析法

2、阻抗繼電器一般采用幅值比較和相位比較兩種方式。()

3、相差高頻保護(hù)是比較線路兩側(cè)的()。A、短路電流的相位 B、高頻電流的相位 C、負(fù)荷電流的相位 D、零序電流的相位

4、電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析時(shí)，用電設(shè)備的數(shù)學(xué)模型通常采用()。A、恒功率模型 B、恒電壓模型 C、恒電流模型 D、恒阻抗模型

5、故障點(diǎn)過(guò)渡電阻對(duì)距離保護(hù)的影響()。A、對(duì)長(zhǎng)線路大 B、對(duì)短線路大 C、與線路長(zhǎng)度無(wú)關(guān) D、一樣 答案

1、B

2、正確

3、A

4、A

5、D

6、變壓器瓦斯保護(hù)的主要元件是()。A、氣體繼電器 B、電流繼電器 C、電壓繼電器 D、阻抗繼電器

7、諧波制動(dòng)的變壓器差動(dòng)保護(hù)中，設(shè)置差動(dòng)速斷元件的主要原因是()。A、為了提高差動(dòng)保護(hù)的速度

B、為了防止在區(qū)內(nèi)故障較高短路電流水平時(shí)，由于電流互感器飽和產(chǎn)生的高次諧波量而導(dǎo)致差動(dòng)保護(hù)元件誤動(dòng)

C、保護(hù)裝置的雙重化，互為備用 D、以上都不對(duì)

8、節(jié)點(diǎn)導(dǎo)納矩陣為方陣，其階數(shù)等于()。A、網(wǎng)絡(luò)中除參考節(jié)點(diǎn)以外的節(jié)點(diǎn)數(shù) B、網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)數(shù) C、網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)數(shù)+1 D、網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)數(shù)+2

9、電力系統(tǒng)不對(duì)稱短路包括幾種短路類型()。A、5 B、2 C、3 D、4

10、對(duì)于凸極式同步發(fā)電機(jī)，()。A、Xd.>Xq B、Xd.C、Xd.=Xq D、不確定 答案

6、A

7、B

8、A

9、C

10、A

11、調(diào)頻廠增加出力，系統(tǒng)頻率將()。A、上升 B、下降 C、不變

D、以上情況都有可能

12、在各種調(diào)壓手段中，首先應(yīng)考慮的是()。A、改變變壓器變比 B、改變發(fā)電機(jī)端電壓 C、改變線路參數(shù) D、增加無(wú)功容量

13、定子繞組短路電流的直流分量形成的磁場(chǎng)固定不變，在旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)子繞組中產(chǎn)生了()。

A、交流分量的電流 B、直流分量的電流 C、倍頻分量的電流 D、以上都不對(duì)

14、對(duì)于兩相接地短路其序網(wǎng)的連接是()。A、正序和負(fù)序并聯(lián) B、正序負(fù)序零序串聯(lián) C、正序負(fù)序零序并聯(lián) D、正序負(fù)序并聯(lián)再和零序串聯(lián)

15、大干擾后，提高原動(dòng)機(jī)出力的主要目的是為了提高系統(tǒng)的()。A、暫態(tài)穩(wěn)定 B、靜態(tài)穩(wěn)定 C、電壓穩(wěn)定 D、經(jīng)濟(jì)性

答案

11、A

12、B

13、A

14、C

15、A

16、高頻通道的基本構(gòu)成元件有()A、阻波器 B、結(jié)合電容器 C、連接濾波器 D、高頻收、發(fā)信機(jī)

17、.變壓器勵(lì)磁涌流描述正確的是()。A、數(shù)值可能達(dá)到變壓器額定電流的6~8倍。B、包含有大量的非周期分量 C、波形之間出現(xiàn)間斷

D、包含有大量的高次諧波，以5次諧波為主

18、短路電流中一定存在零序分量的短路類型是()。A、接地短路 B、相間短路 C、不對(duì)稱短路 D、三相短路

19、分析電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定主要應(yīng)用()。A、等耗量微增率原則 B、等面積原則 C、小干擾法 D、對(duì)稱分量法

20、如果系統(tǒng)在遭受到外部擾動(dòng)后，系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)變化很大以致于不能保證對(duì)負(fù)荷的正常供電，則此時(shí)系統(tǒng)()。

A、不穩(wěn)定 B、暫態(tài)穩(wěn)定

C、穩(wěn)態(tài)穩(wěn)定 D、波動(dòng) 答案

16、ABCD。

17、ABC。解析：包含有大量高次諧波，以二次諧波為主，所以選項(xiàng)D不正確。

18、A

19、B 20、A