第一篇：赴廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)交流心得

赴廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)交流心得

2011年8月31日至9月4日期間，本人有幸隨同浙江省電力公司赴廣東電網(wǎng)公司考察團(tuán)一行在廣東對(duì)佛山供電局和深圳供電局進(jìn)行了參觀考察和學(xué)習(xí)。由于是第一次走出浙江近距離接觸我們的電力同行，所以在考察過(guò)程中總會(huì)有心無(wú)心的將浙江和廣東兩省的電力發(fā)展現(xiàn)狀做個(gè)比較，在感嘆近年來(lái)浙江電力長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，也感受到廣東作為經(jīng)濟(jì)超發(fā)達(dá)地區(qū)在電力工業(yè)領(lǐng)域方方面面展現(xiàn)的先進(jìn)管理理念和尖端技術(shù)。

由于本次赴廣東考察主要是學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)公司先進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，提升浙江公司配網(wǎng)管理水平，所以本人在考察中對(duì)廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、發(fā)展水平及運(yùn)行管理模式；供電可靠性管理；配網(wǎng)帶電作業(yè)；配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理；電纜運(yùn)行管理、智能配網(wǎng)建設(shè)等工作投入了更多的關(guān)注?，F(xiàn)就考察體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下總結(jié)匯報(bào)：

第一部分：廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)模式 1.配網(wǎng)管理人員配置

廣東電網(wǎng)公司在生產(chǎn)管理方面和浙江省電力公司略有不同，在省、市局層面廣東電網(wǎng)公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，下設(shè)四個(gè)分部，分別是：生產(chǎn)運(yùn)行管理分部、設(shè)備管理分部、科技管理分部及配電管理分部。其中配電管理分部設(shè)主任一名，下設(shè)四個(gè)專責(zé)管理崗位，分別是配電可靠性管理專責(zé)、配電運(yùn)行管理專責(zé)、配電設(shè)備管理專責(zé)、配電自動(dòng) 化管理專責(zé)。在縣分局層面廣東電網(wǎng)公司無(wú)生產(chǎn)技術(shù)部，配電管理部門他們稱為配電部，負(fù)責(zé)全縣分局的10千伏及0.4千伏配網(wǎng)管理工作，下設(shè)三個(gè)班組，分別是運(yùn)維班、急修班、試驗(yàn)班。三個(gè)班組按照縣分局的大小又分為運(yùn)維一班、運(yùn)維二班……運(yùn)維班人數(shù)稍多，需要倒班，急修班、試驗(yàn)班人數(shù)為6-8人左右，不需要倒班。從廣東電網(wǎng)公司可以看出：他們配網(wǎng)管理人員較多，分工很專、很精、很細(xì)。反觀我們，配網(wǎng)管理從省公司、市局、縣局專責(zé)就一人，且該專責(zé)可能還兼著其他崗位，導(dǎo)致該專責(zé)可能顧此失彼。2.配網(wǎng)運(yùn)行、檢修模式

在配網(wǎng)運(yùn)行、檢修模式上，廣東、浙江目前模式差不多，運(yùn)行仍然自己負(fù)責(zé)，他們落實(shí)到具體班組為運(yùn)維班，負(fù)責(zé)線路巡視、設(shè)備巡視、通道維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等任務(wù)。在檢修模式上他們和我們一樣，也采取外包的形式。不過(guò)他們的操作相對(duì)規(guī)范，每年他們都會(huì)為檢修及搶修安排專項(xiàng)資金，報(bào)省公司，由省公司統(tǒng)一招投標(biāo)。另外，他們的外包施工公司資質(zhì)是由省公司統(tǒng)一管理，所以他們的外包施工公司要入網(wǎng)是比較困難的。要求他們?nèi)〉脵?quán)威機(jī)構(gòu)鑒定頒發(fā)的施工資質(zhì)，具備較高的專業(yè)技能和安全意識(shí)，這樣下屬各供電局在使用時(shí)才會(huì)放心。在佛山供電局，他們的生技部配電分部主任告訴我們，他們正計(jì)劃準(zhǔn)備將配網(wǎng)運(yùn)行任務(wù)也外包給專業(yè)工程公司，基本模式是專業(yè)工程公司按照配網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程要求的巡視周期將巡視結(jié)束后采集的照片、視頻信息等進(jìn)行后期專業(yè)分析處理，將缺陷、隱患點(diǎn)等情況以報(bào)告的形式提供給供電部門作為運(yùn)行結(jié)論。供電部門再根據(jù)專業(yè)工程公司提供 的運(yùn)行結(jié)論進(jìn)行核實(shí)評(píng)估，然后再由另外的外包公司對(duì)核實(shí)后的缺陷、隱患進(jìn)行消缺處理。個(gè)人認(rèn)為，如果這樣的模式能夠?qū)嵤?，那么?duì)這樣的專業(yè)工程公司的能力水平及其責(zé)任心要求將是及其高的，國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)他的資質(zhì)審核要求也將是及其苛刻的，因?yàn)檫@已經(jīng)達(dá)到了“以包代管”的程度。這是一種建立在一系列良性運(yùn)行狀態(tài)下的企業(yè)管理模式，甚至涉及國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的公平公正、公司化契約關(guān)系、社會(huì)誠(chéng)信度等人文道德范疇。相信，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這種良性狀態(tài)的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式將成為未來(lái)我們的一種方向，從而產(chǎn)生分工的更進(jìn)一步細(xì)化和專業(yè)水平的更高提升。3.配網(wǎng)帶電作業(yè)

佛山供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)起步較晚，2008年才開(kāi)始實(shí)施。但是他們發(fā)展很快，2009年只有80多次，2010年就達(dá)到985次，2011年預(yù)計(jì)將達(dá)到3000次（估算有6000余次的需求）。目前他們有7輛帶電作業(yè)車，80人的帶電作業(yè)隊(duì)伍，帶電作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展已經(jīng)達(dá)到40多種，象帶電立桿這樣難度較大的項(xiàng)目他們開(kāi)展已經(jīng)是常態(tài)化，更不用說(shuō)帶電搭火這樣的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，旁路作業(yè)他們也有嘗試。和我們不同的是他們的帶電作業(yè)是由三產(chǎn)公司來(lái)實(shí)施，完全市場(chǎng)化運(yùn)作，帶電作業(yè)人員、帶電作業(yè)車、帶電作業(yè)工器具全部屬于三產(chǎn)公司，帶電作業(yè)培訓(xùn)也由三產(chǎn)公司組織，主業(yè)人員只是在帶電作業(yè)開(kāi)展初期提供過(guò)基本的幫助扶持。在帶電作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，象用戶搭火這樣的帶電作業(yè)費(fèi)用他們納入用戶工程施工費(fèi)用結(jié)算，但是國(guó)家電監(jiān)會(huì)隨后出臺(tái)了嚴(yán)禁帶電作業(yè)向用戶收費(fèi)的政策，他們就在每年的綜合計(jì)劃中列出專項(xiàng) 資金作為帶電作業(yè)費(fèi)用向三產(chǎn)公司結(jié)算。個(gè)人對(duì)佛山局這種帶電作業(yè)模式還是表示認(rèn)同的，因?yàn)槿a(chǎn)公司是以贏利為目的，有帶電作業(yè)市場(chǎng)，他們就會(huì)想方設(shè)法去鉆研帶電作業(yè)項(xiàng)目，增加帶電作業(yè)車輛、人員，提高帶電作業(yè)人員素質(zhì)，把停電作業(yè)盡量多的變?yōu)閹щ娮鳂I(yè)，這樣他們的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)增長(zhǎng)，而我們的停電次數(shù)就會(huì)減少，供電可靠性就會(huì)提高，這是一種雙贏的模式。佛山局的工程師告訴我們，2009年他們的用戶年平均停電時(shí)間還是12-13小時(shí)，2010由于帶電作業(yè)的大力開(kāi)展，用戶年平均停電時(shí)間就降到了5小時(shí)內(nèi)，帶電作業(yè)效果是相當(dāng)明顯的。4.配網(wǎng)設(shè)備

深圳供電局由于電纜化程度高，配網(wǎng)設(shè)備普遍采用合資設(shè)備，國(guó)產(chǎn)設(shè)備只是在關(guān)外柱上部分少量采用。為了實(shí)際了解學(xué)習(xí)，我們特意參觀了深圳供電局下屬羅湖供電局的一個(gè)配電房。一進(jìn)入配電房，給我的第一感覺(jué)是干凈、整潔，一瞄設(shè)備，似曾相識(shí)，仔細(xì)看原來(lái)是ABB公司的Safe型環(huán)網(wǎng)柜。經(jīng)過(guò)幾分鐘的仔細(xì)觀察，個(gè)人認(rèn)為該配電房至少能體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面：1.環(huán)網(wǎng)柜為合資ABB公司Safe柜，電纜為YJV22-8.7/15-3*300型，體現(xiàn)設(shè)備及電纜檔次。2.Safe柜2個(gè)間隔作為一個(gè)氣箱，便于改造及故障搶修，體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)合理。3.設(shè)備命名、一次接線圖齊全，環(huán)網(wǎng)柜、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、電纜命名等全部張貼，一次接線圖上墻，體現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)。最值得稱道的是在壓變柜上粘貼著一張配電設(shè)備身份證，上面詳細(xì)表示出了工程名稱、工程編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投運(yùn)日 期、產(chǎn)權(quán)屬性、施工單位、施工負(fù)責(zé)人等信息，一目了然。4.安全警示標(biāo)志醒目，負(fù)荷開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)全部上鎖，體現(xiàn)防誤管理到位。5.設(shè)備安全操作規(guī)程、電房運(yùn)行管理制度全部上墻，體現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)。

通過(guò)和羅湖局工程師的交談，個(gè)人認(rèn)為他們還是有點(diǎn)小小的瑕疵：1.配電房進(jìn)出線電纜無(wú)總平圖。我們?nèi)鸢簿脂F(xiàn)在配電房、開(kāi)閉所全部都有電纜線路總平圖上墻，在1：500的地圖上電纜工井起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎點(diǎn)、路徑一目了然，便于電纜通道巡視。2.該配電房已經(jīng)配置了壓變柜，但是進(jìn)出線柜竟然無(wú)電動(dòng)操作，個(gè)人對(duì)此相當(dāng)不理解，他們的工程師只是告訴我說(shuō)那是為以后配網(wǎng)自動(dòng)化預(yù)留的。5.配網(wǎng)網(wǎng)架形式

從深圳羅湖供電局的簡(jiǎn)介中得知：他們的電纜化率已經(jīng)達(dá)到了95%以上，環(huán)網(wǎng)率已經(jīng)達(dá)到了100%，負(fù)荷可轉(zhuǎn)供率已達(dá)83.23%，公用線路平均負(fù)載率才44.81%。他們的配變主要是配電房戶內(nèi)變，戶外箱變、桿上變幾乎不用，另外，他們戶外環(huán)網(wǎng)站、戶外電纜分接箱也幾乎沒(méi)有，戶內(nèi)開(kāi)閉所也很少，全羅湖局才19個(gè)。個(gè)人認(rèn)為這是由深圳高端的城市品位決定的，戶外電氣設(shè)備必須要占用珍貴的城 6 市空間，給城市形象帶來(lái)影響，所以他們幾乎不采用戶外電氣設(shè)備。羅湖局的電纜環(huán)網(wǎng)幾乎全采用在配電房?jī)?nèi)環(huán)網(wǎng)的形式，他們的工程師告訴我們：房開(kāi)公司在投資建設(shè)配電房的時(shí)候，供電部門在方案初步階段就告訴他們必須要預(yù)留中壓環(huán)網(wǎng)柜，便于以后其他用戶環(huán)出，所以他們的環(huán)網(wǎng)發(fā)展是很快的。另外，他們也采用了公用、專用負(fù)荷盡量分開(kāi)，負(fù)荷根據(jù)性質(zhì)的不同盡量分開(kāi)搭接的方式。在和羅湖供電局的工程師交流時(shí)，他特意向我們介紹了他們配網(wǎng)網(wǎng)架主要采用的”三供一備“環(huán)網(wǎng)供電模式。通過(guò)對(duì)”三供一備“接線模式的觀察及和羅湖局工程師的交流，個(gè)人認(rèn)為該模式至少具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.電纜利用率高。拉手環(huán)網(wǎng)時(shí)，電纜利用率為50%，而采用”三供一備“后，電纜利用率提高到75%。2.節(jié)省變電站10KV出線柜。三個(gè)拉手開(kāi)式環(huán)網(wǎng)時(shí)，需要六個(gè)變電站出線柜，而采用”三供一備“后，只需要四個(gè)變電站出線柜，節(jié)省兩個(gè)，使環(huán)網(wǎng)的實(shí)施不再受變電站出線柜不足的限制。3.節(jié)省中壓電纜線路的投資。一般情況下，各同方向環(huán)網(wǎng)線路末端用戶間的距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于到變電站的距離。所以用變電站一條電纜出線作三個(gè)回路的備用電源，相當(dāng)于節(jié)省了變電站兩條造價(jià)昂貴的電纜線路的大部分投資限制。4.運(yùn)行方式靈活，負(fù)荷可隨時(shí)轉(zhuǎn)供。其實(shí)這種“N供M備“的接線方式我們?nèi)鸢簿忠灿胁捎?，但我們的更為?fù)雜，在萬(wàn)松路電纜環(huán)網(wǎng)中我們采用了四供二備方式，只不過(guò)我們的環(huán)網(wǎng)設(shè)備不是戶內(nèi)環(huán)網(wǎng)柜，而是戶外電纜分接箱。個(gè)人認(rèn)為在全電纜化、城市品位要求高的的地區(qū)，“N供M備”接線、戶內(nèi)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)、配網(wǎng)自動(dòng)化的方式應(yīng)該是一種比較理想的配電形式。下面是一張“三供一備“的接線圖，F(xiàn)59、F12為工業(yè)線路，F(xiàn)6為居民供電線路，F(xiàn)14為備用。8 備用備用線路。

6.可靠性管理

在佛山供電局和深圳供電局交流期間，我不止一次聽(tīng)到他們談到“以提高供電可靠性為主抓手”，也就是說(shuō)，配網(wǎng)工作的一切原則都是為了提高供電可靠性，因?yàn)榕渚W(wǎng)是面對(duì)用電客戶的最后一個(gè)電壓等級(jí)電網(wǎng)。為了提高供電可靠性，廣東電網(wǎng)公司甚至把供電可靠性管理上升到創(chuàng)先的高度，印發(fā)了《廣東電網(wǎng)公司供電可靠性創(chuàng)先工作方案》，明確了工作思路，制定了工作目標(biāo)，通過(guò)深入分析影響供電可靠性的主要因素并比較現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，在五大領(lǐng)域，制定了提高供電可靠性22項(xiàng)措施。另外，他們還采取橫向、縱向比較的方式，自我加壓，主動(dòng)和國(guó)內(nèi)及國(guó)外先進(jìn)供電企業(yè)進(jìn)行可靠性對(duì)標(biāo)。如佛山供電局就選擇了杭州電力局及新加坡新能源公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深圳供電局甚至直接提出了全面接軌香港中華電力公司的口號(hào)。

7.配電電纜管理

在佛山供電局，電纜化率已達(dá)50%以上，在深圳羅湖供電局，電纜化率已達(dá)95%以上，所以他們對(duì)于電纜管理是相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的。在和佛山局的工程師交流時(shí)，我們了解到廣東電網(wǎng)公司電纜工程建設(shè)的基本模式是由政府在道路建設(shè)時(shí)同步建設(shè)電纜溝（一般為暗溝，尺寸為1.4m*1.4m），間隔20余米設(shè)置檢修工井，供電部門出資負(fù)責(zé)敷設(shè)電纜。由于雙方都認(rèn)可接受這種模式并且建設(shè)資金充足，使得城區(qū)的電纜化率很高。從這里可看出他們和我們不一樣的是他們電纜敷設(shè)采用的幾乎全是電纜溝的形式，而在浙江全省幾乎采用都是電纜排管的形式。他們認(rèn)為在市政道路建設(shè)的同步建設(shè)電纜溝是相當(dāng)方便的，但他們也談到了采用電纜溝的弊端，那就是施工需要大面積開(kāi)挖，鋪蓋板、11 電纜絕緣皮被盜現(xiàn)象嚴(yán)重等。我想電纜排管和電纜溝這兩種電纜敷設(shè)形式也不能說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，這大概可能是每個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣不一樣吧。在運(yùn)行管理上，他們?cè)陔娎|路徑每隔一段距離都有電纜標(biāo)樁，在中間接頭的位置地面上都有標(biāo)示地貼，便于巡視管理。

深圳局電纜地面走向標(biāo)志地貼圖

深圳局電纜地面標(biāo)志樁圖

電纜溝

另外，由于他們?cè)O(shè)有試驗(yàn)班且目前變頻交流耐壓試驗(yàn)儀器與OWTS 10kV電纜振蕩波局放測(cè)試與故障定位系統(tǒng)在佛山局、深圳局已經(jīng)普及應(yīng)用，所以電纜試驗(yàn)他們開(kāi)展已是常態(tài)化。深圳局甚至以發(fā)文的形式明確要求各相關(guān)單位自變電站引出的10kV第一段交聯(lián)聚乙烯電力電纜投運(yùn)前或大修后必須進(jìn)行OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試試驗(yàn)，其余各段10kV交聯(lián)聚乙烯電力電纜投運(yùn)前或大修后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流耐壓試驗(yàn)。據(jù)他們的工程師介紹，OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試相當(dāng) 有效，已經(jīng)幫助他們多次發(fā)現(xiàn)了電纜缺陷。而在我們溫州局，今年初OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試試驗(yàn)才在中試所的協(xié)助下在鹿城局進(jìn)行了初次嘗試。個(gè)人認(rèn)為象我們?nèi)鸢策@樣的大局、強(qiáng)局，OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試系統(tǒng)的配備迫在眉睫。7.配網(wǎng)故障搶修復(fù)電管理

佛山供電局的工程師特意向我們介了他們的配網(wǎng)快速?gòu)?fù)電智能化管理。他們從配網(wǎng)管理理念到機(jī)制保障、創(chuàng)新規(guī)劃手段、建立技術(shù)支撐、專業(yè)服務(wù)配套等方面著手，已走出一條配網(wǎng)快速?gòu)?fù)電智能管理新模式，故障搶修人員平均到位時(shí)間與配網(wǎng)故障平均復(fù)電時(shí)間分別同比減少了45%和21.87%。特別一提的是他們?cè)谂渚W(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了故障搶修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)界面，通過(guò)具備通訊功能的PDA，急修班快速接收故障復(fù)電指令，同時(shí)配置GPS定位功能，為跨區(qū)調(diào)配急修人員提供技術(shù)支持。帶上PDA，急修人員在哪個(gè)位置，離故障點(diǎn)還要多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)、是否按要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等信息一目了然。作為搶修現(xiàn)場(chǎng)記錄作業(yè)電子工作表單，現(xiàn)場(chǎng)搶修人員將故障定位、故障隔離、檢修過(guò)程、復(fù)電時(shí)刻等信息隨著搶修進(jìn)度同步錄入PDA、和95598人員共享，便于95598人員向客戶解釋，確?？蛻糁闄?quán)，同步了解快速搶修進(jìn)度和經(jīng)專業(yè)預(yù)測(cè)的復(fù)電時(shí)間，解客戶之急。個(gè)人認(rèn)為，他們這種生產(chǎn)和營(yíng)銷通過(guò)PDA聯(lián)動(dòng)的形式是值得我們參考的。8.配網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式

在佛山供電局和深圳羅湖供電局，我和對(duì)方的工程師特意交流了配網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式的選擇。佛山局工程師告訴我他們主要采用的是經(jīng)消弧線圈接地，而深圳羅湖局則主要采用的是低電阻接地，但我們?nèi)鸢簿趾头鹕骄?、羅湖局都不一樣，我們主要采用的是中性點(diǎn)不接地。其實(shí)三種接地方式的選擇歸根到底還是由網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來(lái)決定的。我們主要是架空線，電纜化程度低，佛山局電纜化程度居中，深圳羅湖局位于關(guān)內(nèi)，電纜化程度高達(dá)95%以上。采用中性點(diǎn)不接地或者消弧線圈接地的主要好處是發(fā)生單相接地時(shí)能帶故障運(yùn)行兩小時(shí)，提高供電可靠性，但是當(dāng)接地的容性電流較大時(shí)，可能引起弧光過(guò)電壓而引起設(shè)備絕緣損壞，而且當(dāng)發(fā)生接地時(shí)，上述兩種接地方式的選線正確率都不高，調(diào)度對(duì)故障線路的判斷只能采取試?yán)姆绞?，造成可能誤拉無(wú)故障運(yùn)行線路。而羅湖局因?yàn)榇罅侩娎|的采用，單相接地時(shí)容性電流相當(dāng)大，弧光過(guò)電壓概率明顯上升，且電纜線路的運(yùn)行受外界因素的影響小，發(fā)生瞬時(shí)性接地機(jī)會(huì)較少，一旦發(fā)生絕緣擊穿即為永久性故障，絕緣不能自動(dòng)恢復(fù)，如果不及時(shí)斷電，故障處的絕緣會(huì)被迅速燒壞，發(fā)展成為相間故障，使事故擴(kuò)大。而采用低電阻接地，線路發(fā)生單相接地時(shí)零序保護(hù)直接動(dòng)作跳開(kāi)出口短路器切除故障，故該種接地方式能迅速切除故障且對(duì)設(shè)備絕緣水平要求較低。羅湖局的工程師告訴我說(shuō)：中性點(diǎn)經(jīng)小電阻接地方式雖能有效防止非瞬時(shí)性單相接地故障發(fā)展成相間短路故障，提高零序保護(hù)的靈敏度，快速切除故障線路，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，但同時(shí)瞬時(shí)單相接地引起的跳閘率也大大上升，從一定程度上也損害了用戶供電可靠性，他們也為此而 深感頭痛。個(gè)人認(rèn)為，中性電不接地、經(jīng)消弧線圈接地、經(jīng)低電阻接地三種接地方式各有利弊，選擇適合自己的才是最重要的。9.智能電網(wǎng)建設(shè)

由于時(shí)間短暫，我們沒(méi)能見(jiàn)到佛山局及深圳局的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。但是我們?cè)趨⒂^配電房的時(shí)候正好見(jiàn)到了他們的電動(dòng)汽車充電站。據(jù)深圳局的工程師介紹說(shuō)：他們?cè)?009年12月投入使用2座充電站，134個(gè)充電樁，至2011年8月大運(yùn)會(huì)前，60余座充電站、2011輛電動(dòng)汽車投入使用，到2012年，南方電網(wǎng)在深圳建設(shè)89個(gè)充電站、29500個(gè)充電樁，充電站、充電樁，數(shù)量走在全國(guó)的前列。

另外，應(yīng)廠家的大力邀請(qǐng)，我們還赴深圳南瑞科技有限公司就配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，在南瑞，我們重點(diǎn)就該公司的PRS3000智能配電網(wǎng)主站及ISA-300GP配網(wǎng)自動(dòng)化智能終端進(jìn)行了探討，還參觀了他們生產(chǎn)車間，大家都認(rèn)為南瑞的DTU及FTU體積過(guò)大，開(kāi)閉所內(nèi)及柱上都不易安裝。

即將發(fā)貨到河南鄭州東區(qū)的DTU

DTU的一些模塊

DTU的空開(kāi)

FTU 第二部分：廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)管理特色之處 1.配電設(shè)備試驗(yàn)

在我們所到的佛山供電局和深圳供電局，基層配網(wǎng)運(yùn)維部門都設(shè) 19 置有試驗(yàn)班，專門負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備的試驗(yàn)。目前他們配變開(kāi)展的項(xiàng)目有絕緣油試驗(yàn)、直流電阻測(cè)試、絕緣電阻和耐壓、紅外測(cè)溫測(cè)試，前三個(gè)項(xiàng)目結(jié)合停電實(shí)施，最后一個(gè)帶電檢測(cè)；開(kāi)關(guān)柜開(kāi)展項(xiàng)目有局放測(cè)試、紅外測(cè)溫測(cè)試，都為帶電檢測(cè)；柱上開(kāi)關(guān)只開(kāi)展帶電紅外測(cè)溫測(cè)試；電纜開(kāi)展振蕩波局放測(cè)試及電纜接頭紅外測(cè)溫測(cè)試，局放測(cè)試結(jié)合停電進(jìn)行，測(cè)溫帶電測(cè)試；避雷器開(kāi)展紅外檢測(cè)及直流一毫安電壓及75%該電壓下泄漏電流測(cè)試，紅外測(cè)溫帶電，泄露電流停電。通過(guò)周期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，運(yùn)維部門就能及時(shí)掌握配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，這與我們國(guó)網(wǎng)公司提出的配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修是不謀而合的。2.配電管理系統(tǒng)

通過(guò)和佛山供電局及深圳供電局工程師的交流及演示，我發(fā)現(xiàn)他們的配電管理系統(tǒng)相當(dāng)實(shí)用化。如配網(wǎng)故障復(fù)電管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)；配網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)配電設(shè)備巡視人員責(zé)任心的監(jiān)控及巡視質(zhì)量的掌握 ；配網(wǎng)報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳統(tǒng)計(jì)分析。最值得稱道的是他們的營(yíng)配一體化系統(tǒng)，和我們今年剛剛上線的PMS配網(wǎng)系統(tǒng)相似，但是他們已經(jīng)延伸到了營(yíng)銷專業(yè)。在GIS圖上，我們甚至能觀察到低壓用戶表箱的位置、類型及該表箱內(nèi)表計(jì)的戶主名字、聯(lián)系方式、編號(hào)等信息。在該系統(tǒng)中，除了生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全管理、停電管理、班組管理這些常規(guī)模塊之外，還有一個(gè)模塊非常實(shí)用化，他們稱為電子化移交模塊。一個(gè)配網(wǎng)工程從可研到投運(yùn)中的每一個(gè)流程都有專門的 崗位去維護(hù)，一步一步向下流轉(zhuǎn)移交，可研報(bào)告、工程批復(fù)、工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)信息在該系統(tǒng)中能全部查到，所以他們的配網(wǎng)工程管理是相當(dāng)精細(xì)的。

配電GIS 3.配網(wǎng)規(guī)劃

深圳羅湖供電局配電網(wǎng)是按網(wǎng)格化區(qū)域供電模式來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的，以“三供一備”為標(biāo)準(zhǔn)接線模式，“二供一備”、“單環(huán)網(wǎng)”接線方式并存，有效提高環(huán)網(wǎng)率和線路利用率，做到配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。深圳羅湖供電局和佛山供電局的電纜網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率和可轉(zhuǎn)供率都較高，線路負(fù)載合理，基本可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供，為供電可靠性提供支撐。09年以前羅湖局中壓配電網(wǎng)對(duì)存在的線路無(wú)序聯(lián)絡(luò)、線路交叉迂回、供電區(qū)域不清、電源舍近求遠(yuǎn)、主干線節(jié)點(diǎn)多、支線多級(jí)放射、網(wǎng)絡(luò)環(huán)中環(huán)、不同性質(zhì)負(fù)荷混合供電、10kV線路并柜、組網(wǎng)電源同站同母線等10大問(wèn)題進(jìn)行梳理，并在09年的配網(wǎng)基建項(xiàng)目中對(duì)蓮塘、東湖等片區(qū)及28 條線路進(jìn)行了 “網(wǎng)格化區(qū)域供電模式”網(wǎng)絡(luò)改造嘗試。完工后，各網(wǎng)格內(nèi)形成典型接線網(wǎng)絡(luò)，并以3供1備網(wǎng)絡(luò)為主，實(shí)現(xiàn)了片區(qū)接線方式的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于他們的規(guī)劃原則，個(gè)人感覺(jué)可以取其精華，去其糟粕，由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)水平明顯不在一個(gè)檔次上，他們的模式不一定適合我們，但有些思想理念我們還是可以借鑒的，比如他們的“網(wǎng)格化區(qū)域供電模式”，電纜主干線選擇300銅電纜，支線選擇120銅電纜，架空線主干選擇240絕緣線，支線選擇120絕緣線等等。

赴廣東考察學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然短暫，但短短的幾日行程已給了我無(wú)數(shù)次的唏噓和感嘆，遙想30多年前深圳不過(guò)是南海邊的一個(gè)小漁村，現(xiàn)如今物換星移，他們的發(fā)展似乎已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。但這也正是希望，無(wú)數(shù)的個(gè)體希望凝聚在一起，祝福我們浙江、我們溫州、我們?nèi)鸢驳Z風(fēng)雨，經(jīng)奮斗，達(dá)富強(qiáng)；祝福我們浙江電力、我們溫州電力、我們?nèi)鸢搽娏φ窬?、擴(kuò)視野、上臺(tái)階、創(chuàng)一流、達(dá)堅(jiān)強(qiáng)、奔智能！

(生產(chǎn)技術(shù)部

謝佳家）

2011年9月7日

第二篇：赴華東師大學(xué)習(xí)交流心得

赴華東師大高端培訓(xùn)心得

蘭鐵三小 崔元梁

一、赴華東師大高端培訓(xùn)之前自己的狀況

參加工作近二十年了，已經(jīng)有了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，和一些教學(xué)方法的總結(jié)；隨著教齡的增長(zhǎng)，切實(shí)的感到了自己的停滯，困惑也越來(lái)越多，教學(xué)越來(lái)越機(jī)械，不知該怎樣解決這些問(wèn)題，更不知該如何提高自己的教學(xué)水平，我想：這便是所謂的“瓶頸”了。

二、華東師大高端培訓(xùn)對(duì)自己學(xué)提高的意義

蘭州市城關(guān)區(qū)骨干教師赴華東師大高端培訓(xùn)恰如一場(chǎng)及時(shí)雨，是我的“瓶頸”的突破有了可能，帶來(lái)了希望，正是：山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。這次培訓(xùn)極大的開(kāi)闊了我的眼界，見(jiàn)識(shí)了先進(jìn)的上海地區(qū)的教育，既看到了隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)教育的嘆為觀止的投入：也看到了上海的教育人對(duì)教育的去身心的投入，和他們工作的細(xì)致和認(rèn)真。極大的建立了我對(duì)我們蘭州市城關(guān)區(qū)教育的信心，鼓舞了我在教育戰(zhàn)線上繼續(xù)前進(jìn)的斗志。

在上海的半個(gè)多月的時(shí)間，我我的感覺(jué)就是恨自己的腦容量有限，每一個(gè)場(chǎng)景，每一場(chǎng)講座，都是我所急需的，都能和我形成共鳴，帶來(lái)啟迪。我如一個(gè)餓漢撲在面包上，瘋狂的吸收著各名校在教育實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，以及各位華東師大的專家理論研究的養(yǎng)分。

三、赴華東師大高端培訓(xùn)的心得

這次赴華東師大高端培訓(xùn)的內(nèi)容有兩個(gè)部分組成，一是赴上海各知名中小學(xué)參觀、考察、感受；他山之石可以攻玉，各校的經(jīng)驗(yàn)做法很多可以借鑒。二是聽(tīng)取各位華東師大的專家、教授理論研究的成果講座。各位專家、教授理論研究的成果也與我平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)方法形成共鳴。與專家相比，我們平時(shí)也積累了很多教學(xué)方法和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)工作中也有很多的想法，可是不能總結(jié)、提高形成理論，這是今后需要努力提高的地方。

1、深入挖掘，建設(shè)自己的校園文化。這次赴上海各知名中小學(xué)參觀、考察感受最深的就是每個(gè)學(xué)校都有自己獨(dú)特的校園文化。每個(gè)學(xué)校都是整合了自己周邊的資源，合理定位，形成適合自己的校園文化，校園文化又反過(guò)來(lái)促進(jìn)學(xué)校各方面的發(fā)展。再來(lái)看我們的學(xué)校，很多也有自己的特點(diǎn)、特色，可是我們的特色大多只停留在表面，沒(méi)有人家挖掘得深、開(kāi)發(fā)的廣、工作做得細(xì)致。如曲陽(yáng)四小的心理健康教育和科技教育，2、正確分析了自己的生源情況，系統(tǒng)的形成自己的特色。我們的學(xué)校做特色跟風(fēng)現(xiàn)象比較明顯，今天流行這個(gè)就做這個(gè)，明天流行那個(gè)又改做那個(gè)。上海的這些名校都有一個(gè)特點(diǎn)，就是數(shù)十年就做一個(gè)特色，時(shí)限很長(zhǎng)，做得很細(xì)致深入，形成了自己的系統(tǒng)。如華東師大附屬東昌中學(xué)十?dāng)?shù)年

來(lái)就一直做自己的賞識(shí)教育，從根據(jù)自己學(xué)校周邊的社區(qū)背景（老人多、下崗多、外來(lái)人口多），以及學(xué)校的變化、生源的變化（單一類型——多類型）來(lái)正確定位做賞識(shí)教育，到多年以來(lái)形成的一系列的關(guān)于賞識(shí)教育的方法、辦法。以至于形成一個(gè)系統(tǒng)的課題。

3、實(shí)事求是、深入本事做教育。從大的方面來(lái)說(shuō)：我們更應(yīng)關(guān)注教育的本質(zhì)。即如何把一個(gè)具有“動(dòng)物性”的人通過(guò)教育和引導(dǎo)而使他成長(zhǎng)為一個(gè)“正直的”、“善良的”、能判斷是非并具有責(zé)任感和使命感的“人”則是教育的全部真諦之所在。應(yīng)堅(jiān)持教育“育人”、引導(dǎo)德性發(fā)展、培養(yǎng)健全人格的核心原則。換言之，任何繁榮國(guó)家、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)乃至個(gè)人成才的目標(biāo)都只是教育的“附加價(jià)值”而不是教育的“本有之意”。因此必須對(duì)教育的功利主義傾向作出深刻的反省，以確保教育不被任何功利的因素牽著鼻子走。從小的反方面講，我們應(yīng)關(guān)注課堂的本質(zhì)。即學(xué)生的參與度、問(wèn)題的有效性、有沒(méi)有生成的資源、有沒(méi)有探究的過(guò)程。而不要被一些形式的多樣和虛假的繁榮所迷惑。關(guān)注課堂是否有效和高效，對(duì)學(xué)生以后的發(fā)展是否有促進(jìn)，對(duì)學(xué)生的能力是否有提高。

總之，華師大兩周多的學(xué)習(xí)，讓我們看到了教育最前沿的狀態(tài)，教授們的高屋建瓴的講座，讓我們重新審視自己從事的教育教學(xué)工作，引發(fā)深深的思考?！叭旯髟?shī)，功

夫在詩(shī)外”，在新課程改革一浪高過(guò)一浪的今天，我們需要改變什么，需要堅(jiān)持什么，教授們對(duì)當(dāng)今教育的解讀，無(wú)疑為我們提供了教育改革方向的源頭活水。洋思模式、永威模式、杜郎口模式，面對(duì)各種各樣的模式，我們?cè)鯓油高^(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住對(duì)我們有益的東西，剝離某些意義不大的形式上的東西，真正把握教學(xué)改革的方向，是需要我們靜下心來(lái)研究的。最后用鄭桂華教授援引于漪老師的一句話與大家共勉：“做了一輩子的老師，一輩子學(xué)做老師。”

第三篇：廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)發(fā)20025號(hào)）和國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司組建方案》規(guī)定，并經(jīng)廣東省人民政府同意，原廣東省廣電集團(tuán)有限公司于2005年3月31日正式更名為廣東電網(wǎng)公司，4月18日，廣東電網(wǎng)公司掛牌。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。目錄

1公司簡(jiǎn)介

2公司管理

3公司作用

4公司資源

5公司地位

6戰(zhàn)略體系 ? 公司宗旨 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方法 ? 發(fā)展思路 ? 治企方法 ? 發(fā)展階段 ? 戰(zhàn)略分工 1公司簡(jiǎn)介

廣東電網(wǎng)公司 廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。2010年底公司資產(chǎn)總額2431億元。是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。2公司管理

廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管18個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。

廣東電網(wǎng)公司擁有高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。3公司作用編輯

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬(wàn)，供電客戶數(shù)1754.02萬(wàn)戶，2006年，廣東電網(wǎng)公司供電2713.13億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.6%，售電2542.24億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.7%；其管理的廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504臺(tái)、容量22353萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺(tái)、容量4500萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間更加廣闊，將在滿足廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷發(fā)展壯大。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。4公司資源

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管65個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管14個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍。2007年末，公司擁有博士后3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬(wàn)，供電客戶數(shù)1800多萬(wàn)戶。融入南方電網(wǎng)公司五年來(lái)，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省市首位。公司積極落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略，2007年，廣東接受西電最高負(fù)荷達(dá)到1517萬(wàn)千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時(shí)，比2002年增加4.93倍。5公司地位

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)。2002年以來(lái)，公司投入電網(wǎng)建設(shè)資金1051億元，輸電線路總長(zhǎng)度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強(qiáng)。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺(tái)、容量23846萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54臺(tái)、容量4600萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間將更加廣闊。6戰(zhàn)略體系 廣東電網(wǎng)公司 公司宗旨

廣東電網(wǎng)公司

公司宗旨：對(duì)中國(guó)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為廣東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司宗旨明確了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)的使命；明確了公司對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、讓客戶滿意、讓政府放心的價(jià)值追求。戰(zhàn)略目標(biāo)

把公司打造成為“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2010年，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”；到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、精心經(jīng)營(yíng)、勤儉辦事，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分運(yùn)用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)價(jià)值。

服務(wù)型為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)，為電源企業(yè)和西電東送服務(wù)；注重社會(huì)效益和公眾利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)對(duì)電力的需求；以客戶為中心，秉承服務(wù)永無(wú)止境的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段。市場(chǎng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場(chǎng)，滿足電力供應(yīng)；按電力市場(chǎng)規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革?，F(xiàn)代化采用先進(jìn)技術(shù)、裝備，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；運(yùn)用先進(jìn)理念、方法，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；在員工素質(zhì)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、供電服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

廣東電網(wǎng)公司

結(jié)構(gòu)合理統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)，使之與省內(nèi)外電源發(fā)展和負(fù)荷增長(zhǎng)相適應(yīng)，網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，運(yùn)行靈活，經(jīng)濟(jì)適用，滿足電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)展及客戶需求。技術(shù)先進(jìn)積極研究和應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，不斷提高電網(wǎng)科技含量和自動(dòng)化水平。安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性。適度超前科學(xué)預(yù)測(cè)，超前規(guī)劃，加快建設(shè)，滿足需求，在實(shí)現(xiàn)與廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化儲(chǔ)備資源。

五個(gè)領(lǐng)先到2010年，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面在國(guó)內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

國(guó)際先進(jìn)水平通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。戰(zhàn)略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策過(guò)程中應(yīng)該長(zhǎng)期把握的原則及策略。

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

廣東電網(wǎng)公司 在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，形成多贏格局。在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，千方百計(jì)做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。

在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)展思路

公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來(lái)發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確?？煽抗╇姷耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展方向、趨勢(shì)和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績(jī)效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的主要問(wèn)題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，通過(guò)強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。治企方法

公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動(dòng)中堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個(gè)層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。

企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級(jí)劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級(jí)的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。

運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

指標(biāo)考核體系依照公司組織層級(jí)的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各類行政事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。

信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司

戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的中心工作都必須遵循立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時(shí)機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定計(jì)劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動(dòng)調(diào)整。體系化運(yùn)作要求公司主營(yíng)業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個(gè)層級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。發(fā)展階段

公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重大問(wèn)題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國(guó)家和上級(jí)的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為最具價(jià)值的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略分工

（一）職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開(kāi)和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個(gè)職能部門可承擔(dān)多個(gè)職能戰(zhàn)略，一個(gè)職能戰(zhàn)略不能由多個(gè)部門承擔(dān)的原則，制定公司21個(gè)職能戰(zhàn)略：

1、電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：發(fā)展規(guī)劃部）

2、電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

3、物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

4、生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

5、科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

6、信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息部）

7、市場(chǎng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：電力營(yíng)銷部）

8、農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：農(nóng)電部）

9、人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：人力資源部）

10、財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

11、資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

12、安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：安全監(jiān)察部）

13、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：審計(jì)部）

14、紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：監(jiān)察部）

15、管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

16、公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

17、行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

18、法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

19、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）20、思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）

21、工會(huì)工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工會(huì)）

第四篇：廣東電網(wǎng)公司停工整頓學(xué)習(xí)心得體會(huì)

廣東電網(wǎng)公司停工整頓學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年10月19日，國(guó)網(wǎng)上海電力檢修公司在進(jìn)行220千伏 同濟(jì)變電站35千伏開(kāi)關(guān)柜大修準(zhǔn)備工作時(shí)，發(fā)生人身觸電事故，造成1人死亡、2人受傷。

2013年4月12日14時(shí)29分，國(guó)網(wǎng)安徽電力蕪湖繁昌縣供 電有限責(zé)任公司110千伏荻港變電站，安全運(yùn)檢部變電運(yùn)行班人 員在10千伏I段母線電壓互感器由檢修轉(zhuǎn)為運(yùn)行操作中，帶地線 合隔離開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致#2主變跳閘、10千伏開(kāi)關(guān)柜受損。9月27日，肇慶封開(kāi)供電局發(fā)生一起農(nóng)電人員在380V低壓線路上工作時(shí)，觸電墜落死亡的一般人身事故。下半年以來(lái)，公司系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生了5起人身傷亡事故。人身事故頻發(fā)，嚴(yán)重沖擊了公司的安全生產(chǎn)局面，影響極其惡劣。廣東電網(wǎng)公司研究決定，從即日在公司系統(tǒng)全面開(kāi)展停工整頓，以深刻吸取事故教訓(xùn)，采取有力措施，遏止惡性事故頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，確保安全局面的穩(wěn)定。

停工整頓學(xué)習(xí)期間，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廣州局7?

15、中山局8?

26、汕尾局8?

8、韶關(guān)局9?

23、肇慶局9?27人身死亡事故，廣東電網(wǎng)公司2011年防止人身傷害重點(diǎn)措施，安全生產(chǎn)十個(gè)規(guī)定動(dòng)作，安全生產(chǎn)工作規(guī)程及相關(guān)制度，并開(kāi)展討論，深刻分析事故暴露的問(wèn)題，進(jìn)一步提高對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)以及做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。反思安全生產(chǎn)工作存在的不足，強(qiáng)化對(duì)規(guī)程制度的理解和執(zhí)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，提高了安全意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他

人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。為了確保用電安全，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾浪馃o(wú)情，但如果對(duì)安全麻痹大意，電就象一個(gè)殺手。像我們一樣工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著父母的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!每一位電力工人，在工作的時(shí)候，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行十個(gè)規(guī)定動(dòng)作等規(guī)程制度，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正的做到：高高興興上班去，安安全全回家來(lái)，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把安全重于泰山時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

安全生產(chǎn)必須以人為本，提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，落實(shí)誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終

牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍。近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行三個(gè)代表的重要思想，為了更美好的明天唱響安全的主旋律。

第五篇：赴香港交流心得

赴香港交流心得

姓名：湯天寶 學(xué)院：機(jī)械（君遠(yuǎn)）學(xué)院

當(dāng)看到學(xué)院里的赴香港理工大學(xué)交流學(xué)習(xí)的信息時(shí)，我是欣喜若狂，上次錯(cuò)失了韓國(guó)交流學(xué)習(xí)，這次肯定不能錯(cuò)過(guò)香港了。香港是中國(guó)的特別行政區(qū)，去到那里，我將感受到和大陸不同的學(xué)習(xí)方法和教育模式；感受香港城市那種國(guó)際化大都市的潮流氣息；感受香港的風(fēng)土人情，還有那些吃喝玩樂(lè)、高昂的奢侈品等等。內(nèi)心的激動(dòng)難以言表。我積極主動(dòng)的填報(bào)了申請(qǐng)表，并獲得了這次機(jī)會(huì)。接下來(lái)就是忙碌的香港通行證辦理和其他準(zhǔn)備事項(xiàng)。

學(xué)校和羅科教育機(jī)構(gòu)共同承辦了這次活動(dòng)，他們幫助我們安排了住宿、交通。在他們的幫助下，我們順利的抵達(dá)了香港理工大學(xué)，開(kāi)始了我們?cè)谙愀劾砉ご髮W(xué)為期五天的交流學(xué)習(xí)生涯。

香港理工大學(xué)，簡(jiǎn)稱“理大”（The Hong Kong Polytechnic University，縮寫(xiě)是“Poly U”），是一所充滿活力和科技感的現(xiàn)代化大學(xué)。她在追求卓越學(xué)術(shù)水平的同時(shí)，不斷推陳出新，提供專業(yè)且實(shí)用性強(qiáng)的課程，為世界輸送高素質(zhì)人才。理大不大，從字面上也好理

解，理大的理工類在世界排行榜上出類拔萃，但是她的校區(qū)不大，僅僅十幾分鐘就可以欣賞完其全貌。整個(gè)校園古樸，寧?kù)o，透露出一種學(xué)術(shù)上的淡雅。古樸而不失整潔的暗紅色大樓，透露出理大學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲。

每天上午，我們都會(huì)和理大的教授有些知識(shí)上的討論，雖然專業(yè)英語(yǔ)給我們?cè)斐闪诵┰S困難，但是活潑生動(dòng)的課堂卻又便于學(xué)生更加容易的理解。在學(xué)習(xí)了Iot、Solomo等之后，教授希望我們每個(gè)小組

選擇一個(gè)話題，做一個(gè)簡(jiǎn)單的PPT，來(lái)展示自己這幾天所學(xué)到的東西。在小組成員的共同努力下，我們交出了滿意的答卷。香港理工大學(xué)，一個(gè)文學(xué)氣息與科技感相融合的亞洲高等學(xué)府，給我們展現(xiàn)了她科技的力量。我們見(jiàn)證了柔性更好，科技感十足的機(jī)

械臂，更高級(jí)的書(shū)寫(xiě)生產(chǎn)日期的手法，可以模仿人的身形的假模特，完全可食用的膠囊等等。其中印象最為深刻的，當(dāng)屬機(jī)器人，它的自由度相當(dāng)之高，精確度更是嘆服。我們瞠目結(jié)舌的同時(shí)，感嘆香港理工大學(xué)對(duì)于科技探索所作出的不懈努力。比起自己現(xiàn)在得知識(shí)，真的是太慚愧，以后更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，去創(chuàng)造更多有益于人類生活的東西。

除了上午的理大學(xué)習(xí)，下午我們有機(jī)會(huì)去了世界五百?gòu)?qiáng)公司宏利實(shí)習(xí)，他是加拿大企業(yè)在香港的分公司，矗立在維多利亞港附近，高聳的建筑給人一種敬佩感。在這里，我有機(jī)會(huì)和學(xué)校其他不同學(xué)院的同學(xué)組成小組，去共同完成一個(gè)任務(wù)。開(kāi)始的介紹，我們的mentor都真的好年輕，比自己大不了幾歲，卻可以成為世界五百?gòu)?qiáng)公司的骨干，他們流利的英語(yǔ)和普通話，直接證實(shí)了自己的能力。

當(dāng)然，幾天的實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)股票，債券，保險(xiǎn)有了更深層次的了解。至少不是以前的小白。他們用簡(jiǎn)單直白的話，把披在金融身上的面紗揭開(kāi)，并用公司的實(shí)際操作股票給我們自己嘗試計(jì)算，投資。最印象深刻的，當(dāng)屬他們的投資觀，那是對(duì)資金的一生的預(yù)算。

回顧這一周實(shí)習(xí)，雖然自己對(duì)食物不是太適應(yīng)，但是它幫我打開(kāi)了世界觀，看到了世界頂級(jí)城市的生活理念，自我形成的約束力。科技感在高校里十足，讓我們大飽眼福。驚嘆之余更多的是對(duì)未來(lái)科技的了解，有了這些見(jiàn)識(shí)，對(duì)我未來(lái)的選擇，發(fā)展，都有了更加明確的方向。

這次的游學(xué)，既游的開(kāi)心，又學(xué)的精彩！