第一篇：公司廠處級班子考核動員大會講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實(shí)到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先，考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

第一，實(shí)事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是

貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。

第二篇：耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話（本站推薦）

公司黨政班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守 和堅(jiān)持的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則、“四種”品質(zhì)

“八項(xiàng)”準(zhǔn)則：

1、講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)。班子成員個人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。要珍視班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子權(quán)威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、言行一致、表里如

一、步調(diào)一致。

2、相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補(bǔ)臺，雖然工作有分工，但重大事項(xiàng)要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。

3、工作要講原則、講責(zé)任、講感情。堅(jiān)持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實(shí)履行國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任；非原則問題要學(xué)會妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工范圍內(nèi)的工作獨(dú)立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報(bào)，敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，敢于攻堅(jiān)碰硬?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)把握大局，管方向、管班子、管隊(duì)伍、管外部協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負(fù)責(zé)出好主意、當(dāng)好后勤、做好保障，學(xué)會“用人、決策、授權(quán)、激勵”，并要勇于承擔(dān)決策后的責(zé)任。

4、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干。工作作風(fēng)要不張揚(yáng)，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實(shí)際，靠前指揮，縝密思維，注重科學(xué)管理，重在落實(shí)，練真功、干實(shí)事、不唯書、不唯上。

5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，關(guān)心了解員工，關(guān)心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項(xiàng)任務(wù)責(zé)無旁貸，為員工解決實(shí)際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

6、勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻(xiàn)。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計(jì)較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內(nèi)外要嚴(yán)格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻(xiàn)，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

7、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進(jìn)取；工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、求實(shí)效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。

8、善于思考、樂于傾聽，勤于學(xué)習(xí)。要獨(dú)立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不能簡單化；要善于學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有海納百川的胸懷，有無欲則剛的氣慨，有善待他人的情懷，有終身學(xué)習(xí)的自我追求。

“四種”品質(zhì)：

1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風(fēng)；

2、艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、甘于奉獻(xiàn)、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；

3、以人為本、嚴(yán)愛相濟(jì)、雷厲風(fēng)行、處變不驚的管理風(fēng)格；

4、精誠團(tuán)結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。

耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話

（2006年4月30日）

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實(shí)到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先，考核工作是落實(shí)好公司 “十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

第一，實(shí)事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。耿總在公司機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會上的講話

同志們：

今天，公司在這里召開機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會。剛才，馬龍興同志代表機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了開展“四好”處室創(chuàng)建活動的通知，這個通知涉及的內(nèi)容，是在幾次征求各方面意見的基礎(chǔ)上形成的，我完全贊同。下面，我就這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：

一、正確認(rèn)識“四好”處室創(chuàng)建活動的重大意義，增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)全員全局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識

公司機(jī)關(guān)是指揮整個公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定的司令部，是公司的指揮神經(jīng)中樞，更是我們開展各項(xiàng)工作的引擎，公司機(jī)關(guān)工作質(zhì)量高低直接影響公司工作的全局。我在機(jī)關(guān)處室長座談會上曾提出，公司機(jī)關(guān)要進(jìn)一步樹立全局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識三種意識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩種素質(zhì)，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的“三高”工作目標(biāo)要求。今天開展的“四好”處室創(chuàng)建活動，是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的載體，是這方面工作要求的細(xì)化和深化。

我記得美國通用公司前任董事長兼首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇就十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)。他認(rèn)為公司大了就像一只大象，體態(tài)臃腫，行動遲級，這只大象應(yīng)該變得像小動物一樣快捷靈活，否則就要在競爭中走向失敗，而機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)揮的關(guān)鍵的作用也在于此。我們要落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)具有芳烴特色的大型石化基地，必須有一流公司的思想觀念，一流公司的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。應(yīng)該說，一流的思想成就一流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)才能留住一流的員工。我通過幾次到各單位調(diào)研，了解到目前公司機(jī)關(guān)總體工作是好的，但是從外界的評價和公司內(nèi)部的反映，還是感到有一些不盡如人意的地方，同時機(jī)關(guān)建設(shè)本身也還有一個不斷提高的過程?？偟恼f，目前公司機(jī)關(guān)工作存在著一些問題：一是服務(wù)意識談薄，權(quán)力觀念有待轉(zhuǎn)變，有些部室和同志，攬權(quán)不作為，官本位思想較重，習(xí)慣于高高在上，發(fā)號施令，工作蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，對基層盛氣凌人，態(tài)度簡單粗暴；二是責(zé)任意識不強(qiáng)，辦事效率較低，有些部室和同志不愿意觸及工作中的矛盾和問題，工作辦事能拖則拖，對一些工作計(jì)劃、合同遲遲不批復(fù)，使公司正常工作無法開展；三是規(guī)范管理意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力需要提高，不少機(jī)關(guān)同志遵章守紀(jì)意識淡薄，對自己職責(zé)不清，對公司集中管理不適應(yīng)，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，語言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有很大差距；四是創(chuàng)新觀念不夠，協(xié)作意識有待提高，因循守舊的東西多，現(xiàn)時的東西少，花錢的工作多，創(chuàng)造效益的工作少，個別部門和人員工作從本位出發(fā)，缺乏溝通和主動配合，等等。因此，必須提高對強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)重要性的認(rèn)識，針對目前公司機(jī)關(guān)存在的深層次問題，通過開展“四好”處室創(chuàng)建活動，切實(shí)加以改進(jìn)。

第一，樹立全局意識。我講過幾次，公司的運(yùn)行就象一首交響樂，我們的處室就是這首交響樂的演奏者，只有我們具有全局意識，相互配合，才能把這首交響樂演奏好。反之，每個處室都把本部門的利益最大化，那么這首交響樂就會出現(xiàn)不和諧的聲音。不是哪個聲音大哪個就最好。我還講過站在全局角度，大江東去是自然規(guī)律，但是在局部某個省，大江由南向北流也是客觀事實(shí)，但這不是全局，因此在工作中提高全局意識尤為重要。

第二，樹立責(zé)任意識。由于公司的集約、集權(quán)化管理，帶來權(quán)力集中、責(zé)任集中的同時，風(fēng)險也在增加，各處室都承擔(dān)很大責(zé)任，如果部門工作失誤就會影響公司的全局，因此各部門要以高度的責(zé)任感，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不是只有一個總經(jīng)理，實(shí)際上班子6個人都是總經(jīng)理；同時，機(jī)關(guān)處室也是一樣，有處長、副處長、科長還有員，每個人工作都代表遼陽石化。

第三，樹立服務(wù)意識。服務(wù)意識的提高要依靠個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，不能只出主意，還要解決實(shí)際問題。要把服務(wù)基層、服務(wù)用戶作為我們工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持從管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變，面向基層，主動服務(wù)，靠前指揮。

與此同時，我們還要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，站在承擔(dān)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會和政治責(zé)任角度出發(fā)，提高機(jī)關(guān)干部的政治素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司不斷深化、細(xì)化管理工作需要。作為國有企業(yè)，遇到的矛盾和問題會很多，有些問題涉及國家政策，有的涉及員工切身利益，機(jī)關(guān)每名同志必須有強(qiáng)列的政治意識，才能應(yīng)對外界許多協(xié)調(diào)方面的事宜，從這種意義上講，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)同等重要。

二、突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保“四好”處室創(chuàng)建活動扎實(shí)、有效向前推進(jìn)

這次開展的“四好”處室創(chuàng)建活動，在幾次征求機(jī)關(guān)各處室意見時，大家都提出機(jī)關(guān)工作專業(yè)分工強(qiáng)，每個崗位工作性質(zhì)千差萬別，難以量化考核的意見。針對這一問題，公司機(jī)關(guān)黨委和企管法規(guī)處在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸納了大家的意見，形成了圍繞“政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)基層”四個方面、分兩個考核區(qū)進(jìn)行量化打分的具體細(xì)則，使比較復(fù)雜的考核工作具有了較強(qiáng)的操作性。而要使創(chuàng)建活動達(dá)到預(yù)期目的，關(guān)鍵是要將具體措施落到實(shí)處。

要切實(shí)加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，形成全員參與、人人自律的工作氛圍。我們常說“正確路線確定以后，干部是決定因素”。機(jī)關(guān)各部室的領(lǐng)導(dǎo)，要在“正己”上下功夫，切實(shí)發(fā)揮好表率和帶頭作用；要勇于吸納不同意見，不護(hù)短、不怕揭短，認(rèn)真查找本部門存在的問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平的提高。全體機(jī)關(guān)人員要把創(chuàng)建良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)和形象作為我們大家共同的責(zé)任和義務(wù)，以公司黨委開展的“愛遼化、講忠誠、保安全、比貢獻(xiàn)”主題教育為契機(jī)，立足本職，扎實(shí)工作，珍惜自己的崗位，積極參與到“四好”處室創(chuàng)建活動中來，做到自覺、自律，切實(shí)發(fā)揮好、履行好自己的工作職責(zé)。要堅(jiān)持公平、公開、公正的“三公”原則，確保創(chuàng)建活動達(dá)到預(yù)期效果?？己嗽u比排出名次不是目的，關(guān)鍵是要通過評比這種栽體，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力與水平，建立符合當(dāng)前形勢發(fā)展要求、適應(yīng)強(qiáng)化管理需要的工作體制與機(jī)制。公司要求必須做到考核方法公開，要加大宣傳與教育力度，讓機(jī)關(guān)每名員工熟知考核條款，增加工作的透明度。要做到考核過程公平，考核小組對待各類扣分款項(xiàng)要認(rèn)真核實(shí)，不搞人情關(guān)系，杜絕人為因素的影響。要做到考核結(jié)果公正，無論是各處室之間，還是各二級單位給公司機(jī)關(guān)各處室的考核評分，都要是組織行為，要使被考評單位心服口服，能做到這一點(diǎn)，有賴于前兩項(xiàng)工作真正發(fā)揮作用。事實(shí)勝于雄辯，如果我們工作程序不出紕漏，考評過程公正如山，大家對考評結(jié)果就會心悅誠服。

三、進(jìn)一步從嚴(yán)要求，樹立公司機(jī)關(guān)良好的工作形象

要富有成效地將“四好”處室創(chuàng)建活動推向深入，達(dá)到公司機(jī)關(guān)高標(biāo)準(zhǔn)的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的最終目的，要求全體機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步從嚴(yán)要求自己，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

第一，要刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。隨著公司管理集中度日趨提高，先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制需要高素質(zhì)的人去駕馭，才能體現(xiàn)出先進(jìn)的性能。但是，有的同志至今連電腦基本應(yīng)用都困難，還談什么先進(jìn)的管理措施。公司機(jī)關(guān)各部室要從修訂各項(xiàng)制度入手，提高工作質(zhì)量，做到制度要嚴(yán)密，流程要科學(xué)，監(jiān)督要有力。機(jī)關(guān)的全體同志都要清醒的認(rèn)識到，集中管理既是管理體制上的深刻變革，也必然要求我們在知識、業(yè)務(wù)、素質(zhì)上相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)大的更新和提高，否則，淘汰掉你自己的不是某個人，不是某個領(lǐng)導(dǎo)，而是這種機(jī)制，是企業(yè)的發(fā)展速度。對此，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感。要樹立終身學(xué)習(xí)理念，以只爭朝夕的精神，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，力求多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種追求，當(dāng)作一種境界，當(dāng)作一種覺悟，當(dāng)作一種責(zé)任。最近，公司OA辦公系統(tǒng)已啟動，這是公司提高全員素質(zhì)的舉措，也是科學(xué)化管理的必然要求，要克服畏難情緒，切實(shí)提高工作效率。我到遼化后提出“五個”不變基本工作思路，但對不適應(yīng)工作需要的人員調(diào)整崗位也是毫無疑問的。我們這界班子不搞任人為親，主張任賢為親，每個人只有在自己的崗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的崗位，才能確保自己的崗位，隨著公司大發(fā)展不斷改善自己的生活。我們當(dāng)處長、科長都不容易，不能當(dāng)了處長、科長以后，革命意識消退，不求上進(jìn)，只有拿出當(dāng)初從員向科長、處長努力的勁頭工作，才能使公司的工作走得更遠(yuǎn)。第二，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新。作風(fēng)“發(fā)乎于內(nèi)而形與外”。一個單位的作風(fēng)是這個單位整體素質(zhì)的表現(xiàn)，一個人的作風(fēng)，是他內(nèi)在品德和氣質(zhì)的表現(xiàn)。機(jī)關(guān)人員要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。要堅(jiān)持深入基層，利用多種途徑，及時了解掌握基層的實(shí)際情況；要多搞些調(diào)研，少開些會議；多研究一些實(shí)際問題，少發(fā)一些一般性文件；多提供一些服務(wù)，少做一般性檢查。各級干部講話的內(nèi)容自己首先要做到，要講員工聽得懂的話。要努力克服“以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以講話落實(shí)講話”的慣性思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和敏銳性，善于結(jié)合本職工作，大膽探索，以開拓創(chuàng)新的精神積極主動地開展工作。

第三，要求真務(wù)實(shí)，勤政高效。機(jī)關(guān)全體同志要有強(qiáng)烈的時間觀念和效率意識，特別是當(dāng)前工作量不斷加大的情況下，我們要善于從瑣碎、繁雜的事務(wù)中把握住工作重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。要積極倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對待每件事情、每項(xiàng)工作，能辦的要馬上辦，不能拖拖拉拉，有一股“天黑趕路、天亮進(jìn)城”的勁頭。要樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，摒棄事不關(guān)己、明哲保身的陳舊觀念，相互配合、分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺，不推委、不拈輕怕重，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，從整體上提高工作效能。

第四，要廉潔自律，以德服人。俗話說“不怕基礎(chǔ)差就怕心不正”，機(jī)關(guān)人員要從自身做起，做到既干活又干凈。公司機(jī)關(guān)人員都代表公司機(jī)關(guān)的形象，每名同志對自己的一言一行心都要非常嚴(yán)謹(jǐn)。特別是每名同志手中都或大或小的掌握著一些權(quán)力，這些權(quán)力也意味著責(zé)任，要對自己負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。因此，希望機(jī)關(guān)的同志無論職務(wù)大小，都要自警、自省、自勵、自重，時刻繃緊廉潔自律這根弦，不要由于小節(jié)上的問題而撿了芝麻丟了西瓜。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到八小時以內(nèi)以身作則，帶頭奮發(fā)工作；八小時以外自尊自重，重視群眾的口碑，自覺維護(hù)黨員干部形象。機(jī)關(guān)的同志要學(xué)會換位思考，既要依法管理更要以德服人，要學(xué)會基本的管理方法，形成自己的管理風(fēng)格，做到敢管、會管、能管，讓被管的人心服口服。

同志們，新的工作任務(wù)已經(jīng)壓在我們肩上，相信機(jī)關(guān)的全體同志一定能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政班子周圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)、高漲的工作熱情，不斷創(chuàng)新工作方法，全力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，在公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)中再立新功，在企業(yè)“十一五”產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己人生價值。

第三篇：班子考核講話

做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，推動國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在過去一年多時間里，各級黨委和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，抽調(diào)了大批力量，各有關(guān)部門密切配合，考核工作取得了很大成績。肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有的在考核中對企業(yè)和班子的真實(shí)情況了解得不夠透，有的發(fā)現(xiàn)了問題沒有及時采取措施解決，有的考核后沒有對班子做及時的調(diào)整。按照全國國企辦主任會議精神，在基本完成全面考核任務(wù)后，把工作重心及時轉(zhuǎn)到加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來，工作任務(wù)依然十分繁重。這方面要做的工作很多，我著重就提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的問題講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的特殊重要意義

xx同志在黨的xx大報(bào)告中指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵?！痹谥醒虢?jīng)濟(jì)工作會議上，xx同志、朱镕基同志都強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。從北京市的實(shí)際看，一個企業(yè)能不能搞好，固然有多種因素，但在一定意義上說，關(guān)鍵在人，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)高低。許多企業(yè)面臨同樣的客觀環(huán)境，同樣的市場競爭，為什么有的企業(yè)搞得好，有的搞得不好，說到底起決定作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)不同。有人講，市場競爭看上去是企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、營銷策略的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的競爭，這是很有道理的。我們在去年的考核中，調(diào)整了近半數(shù)的企業(yè)班子，其中有不少企業(yè)經(jīng)過調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)明顯提高，使企業(yè)的面貌開始有了變化，有的在不長時間里就扭虧為盈，有的效益下滑的勢頭得到了遏制，這些都說明了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要。所以，我們一定要深刻理解總書記和中共其他領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的論述，把它作為全面推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵措施。

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，必須放在實(shí)現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的大背景下來認(rèn)識。xx大報(bào)告指出，“從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)、向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。我們要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)‘九五’計(jì)劃和二o一o年遠(yuǎn)景目標(biāo)，為下世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個時期，建立比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，是必須解決好的兩大課題。”xx大報(bào)告還明確提出了國有企業(yè)改革的近期目標(biāo)，這就是，“力爭到本世紀(jì)末大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營狀況明顯改善，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面?！卑凑誼x大的部署，積極推進(jìn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，解決好兩大課題，實(shí)現(xiàn)到本世紀(jì)末國有企業(yè)改革發(fā)展的兩大目標(biāo)，都對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。

通過這次全面考核，我們可以看到，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)總體上是好的，但不適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的狀況也比較普遍存在。去年全市共考核了1000多個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，近6000名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括相當(dāng)多的困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠自覺堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信念，在十分困難的情況下，以大局為重，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工群眾為振興國有企業(yè)奮力拼搏，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況正在向好的方面發(fā)展；同時，也應(yīng)看到在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中，還比較普遍存在不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題，主要表現(xiàn)在我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，是個好廠長、好經(jīng)理，但在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的情況下，面對激烈的市場競爭，面臨企業(yè)自主經(jīng)營，特別是在賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的情況下，卻有些茫然不知所措?！暗瓤恳钡年惻f觀念，重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕產(chǎn)品開發(fā)、營銷環(huán)節(jié)的陳舊觀念，比較熟悉生產(chǎn)技術(shù)而不熟悉工商管理的知識結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視依靠職工辦企業(yè)，不注意班子團(tuán)結(jié)以及個人權(quán)欲的膨脹，都從不同方面影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)行為。我們北京市有些本來是很好的企業(yè)，在全國同行業(yè)中起步并不晚，也曾經(jīng)有過一段輝煌的時期，但在日子好過的時候，沒有居安思危，抓住進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，一步錯過，步步被動，結(jié)果被別人搶占了市場，現(xiàn)在只能為生存苦苦掙扎。也有一些企業(yè)，原來經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，但由于決策失誤，對幾百萬、幾千萬甚至上億元的投資項(xiàng)目，不作市場調(diào)查，不作科學(xué)論證，不經(jīng)集體討論，個人盲目決策，使投入的巨額資金得不到應(yīng)有的回報(bào)，給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。從這些問題我們可以深刻地感受到，在積極推進(jìn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”過程中，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的緊迫性。即使在這次全面考核以后調(diào)整充實(shí)了的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。這是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，我們一定要緊緊抓住不放。

二、主要從哪些方面提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，是一項(xiàng)長期的任務(wù)。從長遠(yuǎn)來講，就是要把總書記在《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》重要講話中提出的基本要求，作為建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的目標(biāo)。從近期來講，中央四部委在做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作的通知中要求，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作，要在五個方面取得明顯進(jìn)步：一是正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)搞好國有企業(yè)的信心和勇氣，克服精神不振、無所作為的消極情緒；二是增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識，提高企業(yè)管理水平，實(shí)行民主、科學(xué)決策，改變觀念陳舊，業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的狀況；三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，克服班子內(nèi)耗、形不成合力的現(xiàn)象；四是樹立廉潔奉公、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，克服講排場、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)，特別是防止和反對以權(quán)謀私、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象；五是增強(qiáng)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的自覺性，密切同職工的關(guān)系，克服脫離群眾的現(xiàn)象。

從北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，當(dāng)前急需從三個方面提高素質(zhì)：

第一，要進(jìn)一步解放思想，破除不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的陳舊觀念。我們同先進(jìn)地區(qū)相比，最大的差距是思想觀念上的差距。搞好國有企業(yè)的根本出路在改革。要深化改革，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力把握社會主義初級階段的國情、北京市的市情和本企業(yè)的實(shí)際情況，按照客觀規(guī)律的要求，研究提出企業(yè)改革和發(fā)展的思路。要跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期形成的思維定式，學(xué)會按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求去觀察問題、思考問題，按照國際、國內(nèi)市場發(fā)展變化的趨勢來研究和把握企業(yè)的發(fā)展方向，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗得失。面對激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的動力，也是一個企業(yè)長盛不衰的源泉。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會有生路。今年，我們將迎來黨的十一屆三中全會召開二十周年，我們要抓住這個時機(jī)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入進(jìn)行黨的解放思想、實(shí)事求是的思想路線的教育，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步破除阻礙國有企業(yè)改革和發(fā)展的各種陳舊觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新思想、新觀念，在思想解放上有明顯進(jìn)步，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第二，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場、競爭取勝的能力。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，同時又要靠市場生存?，F(xiàn)在我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然在思想上對企業(yè)要走向市場認(rèn)識是明確的，在行動上也努力想面向市場，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場的能力，或者這方面的能力不強(qiáng)，總顯得力不從心，收不到應(yīng)有的效果，有的甚至在無情的市場競爭中被淘汰。這說明，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場，需要多方面的綜合能力，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員急需提高的主要有：一是市場預(yù)測能力，包括市場調(diào)查能力和預(yù)測市場發(fā)展趨勢的能力，這是能否做到正確決策的前提；二是科學(xué)決策能力，包括對市場情況和企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢等主客觀因素的綜合分析能力，對決策過程中各種論證意見的吸納能力，以及善于決斷的能力；三是組織產(chǎn)品開發(fā)和營銷的能力，這是企業(yè)能否在市場立足并不斷擴(kuò)大市場所占份額的關(guān)鍵；四是科學(xué)管理能力，包括公司制企業(yè)的運(yùn)作管理，資金的運(yùn)營管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，等等，現(xiàn)在不少企業(yè)管理薄弱甚至管理混亂的狀況必須盡快解決；五是依靠職工群眾、正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，企業(yè)在深化改革走向市場的過程中，必然牽涉到利益格局的調(diào)整，容易引發(fā)各種矛盾，保持穩(wěn)定始終是首都第一位的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷提高正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，以大局為重，正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好深入細(xì)致的思想政治工作，依靠職工群眾，關(guān)心群眾的切身利益，妥善安排好下崗職工的生活和再就業(yè)工作。最近中共中央、國務(wù)院召開了全國國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作會議，我們要把貫徹這次會議精神，落實(shí)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作，作為一件關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的頭等大事來抓，把各項(xiàng)工作認(rèn)真做好。

第三，要不斷培養(yǎng)過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。首先，要有一個好的精神狀態(tài)。無論是在企業(yè)發(fā)展順利的時候，還是在陷入困難的時候，都要牢記毛澤東同志在建國前夕向全黨提出的“兩個務(wù)必”，即務(wù)必保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在當(dāng)前企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時刻，更要堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心和決心，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感迎難而上，而不能畏縮不前，無所作為。二是要增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任意識。中央明確要求，北京作為首都，應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的工作水平、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗(yàn)，各個方面都要走在全國前列。國有企業(yè)的改革和發(fā)展，同樣要按這個要求來努力，來衡量。三是要清正廉潔，作風(fēng)民主。黨政之間、決策層與經(jīng)營層之間、主要領(lǐng)導(dǎo)人與班子成員之間，能做到依法照章辦事，又互相支持，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后，要珍惜和用好權(quán)力，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，必須主動接受國家的宏觀調(diào)控，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，防止個人或少數(shù)人說了算。

三、采取切實(shí)措施，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)

按照“三支隊(duì)伍”一起抓的方針，市委已經(jīng)組織力量，正在研究制定今后五年加強(qiáng)全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃。各級黨委也要組織力量，做好規(guī)劃工作，明確目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)具體措施。

當(dāng)前要切實(shí)抓好以下幾件事：

第一，切實(shí)抓好鄧小平理論學(xué)習(xí)。用鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的根本途徑和第一位的任務(wù)。今年國有企業(yè)改革、扭虧和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，更要求我們必須抓緊理論學(xué)習(xí)，自覺的學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論的基本立場、觀點(diǎn)、方法，研究解決企業(yè)實(shí)際工作中遇到的新情況新問題。我們強(qiáng)調(diào)把理論學(xué)習(xí)搞得更深入、更扎實(shí)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，在學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論的科學(xué)體系上多下功夫；二是要密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，在如何解決國有企業(yè)面臨的問題，運(yùn)用理論來指導(dǎo)我們新的實(shí)踐和新的發(fā)展上下功夫；三是要密切結(jié)合自己的思想實(shí)際，在提高我們的認(rèn)識能力和思想境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上多下功夫。學(xué)習(xí)鄧小平理論，要同學(xué)總書記在xx大的報(bào)告密切結(jié)合。江總書記的報(bào)告通篇高舉鄧小平理論的偉大旗幟，在改革開放的一系列重大問題上作出了新的決策，在理論上有新突破、新發(fā)展，是用鄧小平理論研究新情況、解決新問題的典范。把學(xué)習(xí)鄧小平理論同學(xué)習(xí)xx大報(bào)告緊密結(jié)合起來，我們才能全面準(zhǔn)確理解xx大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，才能更深刻的理解鄧小平理論的指導(dǎo)意義和對解決現(xiàn)實(shí)問題的巨大作用。

第二，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作。經(jīng)過去年的考核，全市已有近一半的班子作了調(diào)整，效果是比較好的，但也有不少需要調(diào)整充實(shí)的班子工作還沒有到位，就是調(diào)整過的班子有些還需要進(jìn)一步做好調(diào)整充實(shí)工作。今年我們要抓緊做好這項(xiàng)工作，決不能因?yàn)檎{(diào)整充實(shí)不及時不落實(shí)而貽誤時機(jī)，喪失企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。對經(jīng)過考核確屬軟弱無力和不稱職的班子，特別是那些長期虧損企業(yè)的班子，要堅(jiān)決撤換和及時調(diào)整，調(diào)整下來的不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能“易地做官”。要大力選拔有較高文化層次，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉證明各方面素質(zhì)較好的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，完善班子的知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子的活力。今年要拿出幾百個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向北京地區(qū)公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。大中型企業(yè)新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，一般應(yīng)具有大專以上文化程度，要注意補(bǔ)充懂資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及產(chǎn)品營銷知識的人員。對考核調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過一段時間的工作，仍然無力改變企業(yè)面貌的，要做進(jìn)一步的考察，在考察的基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整和充實(shí)。

第三，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以及中組部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》的具體要求，狠抓落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要切合企業(yè)改革、發(fā)展的需要，切合積極推進(jìn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要，切合發(fā)展以高科技為核心的首都經(jīng)濟(jì)的需要，切合迎接新世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要。培訓(xùn)方式要靈活多樣，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，參加普通高校的學(xué)歷培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、雙休日系列講座和在職自學(xué)等多種方式同時并舉。培訓(xùn)工作一定要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，切不可流于形式、走過場。

第四，切實(shí)抓好企業(yè)人事制度改革。搞好國有企業(yè)的出路在改革，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)也要靠改革。當(dāng)前，要按照政企分開和干部分類管理的要求，改進(jìn)對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，堅(jiān)持黨管干部原則，改進(jìn)黨管干部方法，理順管理體制，健全管理制度，逐步做到管資產(chǎn)與管人相結(jié)合，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)人事管理體制。今年，要力求在以下幾個方面取得新進(jìn)展：一是貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向北京地區(qū)公開招聘一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，同時進(jìn)一步總結(jié)推廣民主推薦、職工民主選舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)內(nèi)部管理人員競爭上崗的經(jīng)驗(yàn)，把堅(jiān)持黨管干部原則和堅(jiān)持充分走群眾路線緊密結(jié)合起來；二是積極培育企業(yè)經(jīng)營者人才市場，逐步做到以組織選用與市場配置相結(jié)合的方式，選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；三是積極探索和建立不同類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、獎懲、培訓(xùn)、交流、回避等管理制度，探索對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制；四是實(shí)行對離任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審計(jì)的制度。進(jìn)行這些探索，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持在黨的方針政策指導(dǎo)下，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地試，大膽地改，經(jīng)過實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范。

國有企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。我們一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大和市第八次黨代會精神，全面加強(qiáng)北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，為開創(chuàng)首都國有企業(yè)改革、發(fā)展的新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第四篇：廠處級安全教育考試題

廠處級安全教育考試題

姓名：單位：

填空題：

1、安全生產(chǎn)的工作方針是（）、（）、（）。

2、消防工方針是（）、（）。

3、“三違”是指()、()、（）。

4、三不傷害是（）、（）（）。

5火災(zāi)事故等級分為：（）（）（）（）。

6、國家規(guī)定的安全色有（）四種顏色。

7、煤氣具備（）、（）、（）的三大特性。

8、安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容是（），保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的（）和（）。

9、我公司的“四級安全教育”是指（安全教育）、（）、（）、（）。

10、工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有（）與（）和可能發(fā)生意外的情況時，要及時（），工作中要（）。

問答題：

1、黑龍江建龍“職業(yè)衛(wèi)生健康”具體目標(biāo)是什么？ 答：

第五篇：處級干部考核

中共平頂山學(xué)院委員會（通知）

平學(xué)院文?2009?113號 ★

關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部 2009考核和部分處級干部試用期 考核工作的通知

各黨總支、直屬黨支部：

根據(jù)中組部關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》和《河南省反腐倡廉建設(shè)工作檢查考核辦法（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)將處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核、部分處級干部試用期考核工作通知如下：

一、考核對象

2009考核對象是處級領(lǐng)導(dǎo)班子及所有處級干部。試用期考核對象是試用期滿的處級干部。

1對于下列情況，按以下原則掌握：

1、所有處級干部，均按現(xiàn)任職務(wù)在現(xiàn)單位進(jìn)行考核。

2、擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)超過半年的人員，要提交述職報(bào)告，只進(jìn)行民主測評，不進(jìn)行大會述職。

3、因病、因事請假累計(jì)超過半年的人員，不參加考核。

4、被立案審查未做結(jié)論的人員，可以參加考核，但在其受審查期間不確定考核等次。

二、考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子考核，主要考核本發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、完成重點(diǎn)任務(wù)、反腐倡廉等方面的情況。

處級干部考核，主要考核履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。

試用期干部考核，主要考核試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等情況，重點(diǎn)考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力、履行崗位職責(zé)和群眾公認(rèn)的情況。

反腐倡廉建設(shè)工作考核，主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作、黨政班子及成員執(zhí)行紀(jì)律等方面情況，處級干部履行職責(zé)、勤政廉政、執(zhí)行紀(jì)律、接受監(jiān)督等方面情況。

三、試用期干部的考核

（一）試用期干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、合格

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。具有堅(jiān)定的政治立場和政治方向，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極支持學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展；

（2）熟悉和掌握本職業(yè)務(wù)，具有崗位所要求的決策計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力；

（3）堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠虛心聽取不同意見，敢于開展批評與自我批評；求真務(wù)實(shí)；勤奮敬業(yè)，嚴(yán)格管理，勇于負(fù)責(zé)。密切聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾的利益，公道正派，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律；

（4）與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成任期目標(biāo)和任務(wù)，取得了較為顯著的成績；

（5）遵紀(jì)守法，清正廉潔，以身作則，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定；

（6）在試用期內(nèi)工作上沒有出現(xiàn)嚴(yán)重失誤和責(zé)任事故。

2、不合格

（1）理論學(xué)習(xí)情況較差，思想政治素質(zhì)方面存在一定問題；

（2）對上級的決定、決議拖延不辦，造成嚴(yán)重后果。部門工作有重大失誤和責(zé)任事故；

（3）原則性不強(qiáng)，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作敷衍，不負(fù)責(zé)任。違反民主集中制原則，在班子中鬧無原則糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)；

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，政策水平低，工作打不開局面。因主觀原因，沒有完成工作任務(wù)或考核指標(biāo)，工作實(shí)績差，單位存在或發(fā)生問題多；

（5）有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題。

（二）考核程序

1、個人撰寫述職述廉報(bào)告。內(nèi)容包括：政治思想表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)和廉潔自律等方面情況，取得的主要成績和存在的不足。

2、述職述廉。以黨總支（直屬黨支部）為單位，組織全體人員聽取被考核對象述職述廉。機(jī)關(guān)黨總支以支部為單位進(jìn)行。

3、民主測評。述職述廉后，對試用期干部進(jìn)行民主測評。民主測評表由考核組發(fā)放、回收、計(jì)票。

4、組織考核。各考核組根據(jù)述職、測評結(jié)果，通過個別談話、征求主管校領(lǐng)導(dǎo)意見等形式，了解試用期間干部履行崗位職責(zé)和群眾公認(rèn)程度情況。談話范圍為各單位科級以上干部和業(yè)務(wù)骨干。必要時，可以擴(kuò)大范圍。

（三）試用期干部的任用

試用期處級干部，經(jīng)考核合格的，由校黨委正式任用，試用期計(jì)入任職時間；不合格的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核

（一）考核等次

處級干部考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個

等次。

反腐倡廉工作考核分為好、較好、一般、差四個等次。

（二）考核程序

考核基本遵循試用期考核程序。由一名黨政主要負(fù)責(zé)人代表黨政班子進(jìn)行述職述廉，其它處級干部進(jìn)行個人述職述廉，試用期干部的試用期考核與考核一并進(jìn)行，一次述職述廉。談話范圍原則上為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)情況，可以適當(dāng)擴(kuò)大范圍。

（三）測評結(jié)果反饋

民主測評結(jié)果由考核組分別向主管校領(lǐng)導(dǎo)和被考核單位的黨組織負(fù)責(zé)人反饋，由黨組織負(fù)責(zé)人集中向其他處級干部反饋班子測評結(jié)果、分別向本人反饋個人測評情況。

（四）考核等次確定

各考核組根據(jù)民主測評和考核情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子評價、處級干部考核和反腐倡廉建設(shè)工作考核等次建議意見。學(xué)校黨委組織部匯總有關(guān)方面情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處級干部考核等次推薦意見；學(xué)校紀(jì)委根據(jù)考核組建議意見和平時掌握的情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部反腐倡廉考核等次推薦意見，提交黨委研究確定。

（五）考核結(jié)果運(yùn)用

處級干部考核結(jié)果作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，并按有關(guān)規(guī)定記入個人檔案。

五、考核時間及考核組組建

考核時間： 2009年12月30日至2010年元月20日。根據(jù)工作需要，學(xué)校紀(jì)委與黨委組織部聯(lián)合組成5個考核組，每組成員3人。考核組既為黨委組織部考核組負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核和試用期考核工作，又作為校紀(jì)委考核組負(fù)責(zé)反腐倡廉考核工作。

六、工作要求

考核工作是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，是建設(shè)一支廣大教職工信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大干部勤政廉政、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。各有關(guān)單位和人員要思想重視，積極配合，扎實(shí)工作，處理好考核工作和學(xué)校其它工作的關(guān)系，保證考核工作的正常進(jìn)行和學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

中共平頂山學(xué)院委員會

2009年12月30日

主題詞：干部考核處級干部2009通知

平頂山學(xué)院黨委辦公室2009年12月31日印發(fā)

（共印45份）