第一篇：煤礦經(jīng)營科工作流程圖

蘇村煤礦經(jīng)營科工作流程圖

一、負責全礦管理人員四項風險抵押金考核

二、參與礦執(zhí)行力建設考核

三、責任書考核

四、上報獎金

五、辦理出門證

六、廢舊物資處理

七、組織相關部門對礦急需的設備、物資進行招議標

八、與集團公司主管部門交流、溝通、協(xié)調(diào)，確保我礦經(jīng)營目標的完成九、參與礦各項經(jīng)營活動

十、按時、按質(zhì)、按量完成礦安排的臨時任務。

第二篇：煤礦經(jīng)營科總結(jié)計劃

經(jīng)營科上半年工作總結(jié)及計劃

經(jīng)營科在2017年上半年工作中，在公司領導的正確領導下，嚴格按照公司領導的要求，任勞任怨，扎實工作，認真完成各項考核，嚴格落實各項規(guī)章制度，努力夯實工作基礎。

一、加強考核，努力完成各項任務。

1、核算完成2017年1-6月份工資總額16084587元。

2、（1）核算2017年1-6月份全礦掘進單位上半年生產(chǎn)掘進進尺共計916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復巷道1917米。

（2）上半年計劃進尺1293米，欠進尺376.94米。

3、核算2017年1-6月份采煤單位1-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。4、2017年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。5、2017年1-6月份材料入庫2837507.33元；2017年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。6、2017年1-6月份上交集團公司19743683.8元。7、2017年1-6月份，我礦共消耗電費3089765.9元。8、2017年1-6月份購進木材113925.67元。9、2017年1-6月份共消耗炸藥141119.16元，雷管28118.8元。10、2017年1-6月份管理費用3639296.7元。11、2017年1-6月份共計11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補交往年稅款6507544.23元）。

12、補發(fā)2014年1月份工資260000元。

二、明確目標，超前謀劃，嚴細控制。

1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關，嚴管細控。

2.在材料消耗計劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場所和現(xiàn)場實際在材料消耗定額方面適時調(diào)整，將材料消耗標準壓縮到最低點；

3.在各項費用考核方面實行指標層層分解，逐級落實，獎罰當月兌現(xiàn)，同時根據(jù)當月制定的材料消耗計劃嚴把材料申報關，入庫關，發(fā)放關、現(xiàn)場使用管理關，維修復用關，考核獎罰關，加大獎罰力度，各項措施的實施提高了干部職工的節(jié)約意識，調(diào)動了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果

三、加強材料回收，修舊利廢。

1、強化材料控制，嚴格實施以舊換新制度，嚴格按計劃回收，制定獎罰標準，獎罰兌現(xiàn)，落實到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。

2、在辦公用品實施二次重復使用，職工自覺維修制作，減少材料采購，實現(xiàn)材料成本管理目標的層層

傳遞。對于淘汰老設備、聯(lián)系廠家能夠改型升級的，進行了升級改造，節(jié)省資金投入；對錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復利用。對下角料嚴格執(zhí)行集團公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴格程序，公開招標處理。對外加工、維修的設備層層把關，按集團經(jīng)營辦公開招標價對外加工維修。

3、在當前資金緊張的情況下，始終想著一切服務于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對于一些計劃生產(chǎn)設備，經(jīng)營科及時與集團經(jīng)營辦、供應部溝通聯(lián)系，集團公司其他分公司的閑置物資設備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實生產(chǎn)材料，做好后勤保障。

4、對各生產(chǎn)輔助單位進行人員清查，對各單位出勤、評分公示進行檢查，對出現(xiàn)問題單位進行督促整改。

5、嚴把材料入庫關；嚴格驗收制度，對購進的材料設備嚴格把關，有倉庫、使用單位、經(jīng)營科共同對來貨數(shù)量、質(zhì)量驗收并簽字；對倉庫庫存材料進行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。

四、下半年的工作計劃

在2017年下半年工作中，要緊緊團結(jié)在礦領導的周圍，認真落實完成公司領導按排的各項任務，加強各單位材料考

核，工資核算，從細處、小處著手。對領用的材料嚴格執(zhí)行以舊換新，完善二級倉庫管理，加大維修力度，加快材料設備的周轉(zhuǎn)利用，嚴控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1、加強人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實力，提高服務水平，做好后勤保障。

2、加大對出庫入庫材料的管理，減少倉庫庫存，降低資金占用，并對出礦物資嚴格把關。

3、加大對二級庫的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級庫；對制修廠所維修的設備材料嚴格登記，認真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級庫作用，所有存放的物資都要擺列整齊。

4、工作沒有最好，只有更好。今后經(jīng)營科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營管理經(jīng)濟管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟建設更好、更快、和諧發(fā)展做出應有貢獻。

經(jīng) 營 科

2017年7月

第三篇：工作流程圖

干部三科主要工作職責

1、負責全縣人才隊伍建設的宏觀指導、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2、對全縣貫徹人才工作政策的情況及人才隊伍的基本狀況進行調(diào)查研究，提出意見和建議。

3、負責制定或參與制定全縣人才工作的規(guī)劃、規(guī)定。

4、負責縣級專業(yè)技術拔尖人才選拔、管理工作，指導有關部門做好學科技術帶頭人、優(yōu)秀農(nóng)村實用人才選拔管理工作。

5、會同有關部門做好省、市級優(yōu)秀專業(yè)技術人才人選推薦工作。

6、負責全縣人才信息庫管理工作。

7、負責縣委人才辦日常工作及縣委人才工作領導小組交辦的其他工作。

人才發(fā)展規(guī)劃編制流程圖

第四篇：2013經(jīng)營科工作目標

經(jīng)營科2013年工作目標

1、認真貫徹公司、分公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，配合分公司領導力爭完成或超額完成公司下達經(jīng)營任務指標。

2、努力跟進公司、上級領導、布置的經(jīng)營信息，不斷尋找新的經(jīng)營信息。

3、積極推進項目帶動經(jīng)營工作的開展，及時為項目經(jīng)營工作提供支持。

4、認真研究招標文件，仔細分析業(yè)主們的需求，搜集投標所需的各種資料，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢，準確地向業(yè)主方展示我們單位實力，有針對性地提供了用戶所需的各種證明文件.5、精益求精地有針對性地編制投標文件，以結(jié)構(gòu)合理，條理分明，證據(jù)確

鑿的投標文件來爭取業(yè)主對我們的信任和支持。

6、踏實做好招投標、合同管理的有關資料管理工作。

7、按時上報各種經(jīng)營報表資料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分經(jīng)營科

2013年1月

第五篇：PMC工作流程圖

PMC 工 作 流 程 圖

PMC工作流程圖

PMC部門職責

部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；

8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計； 9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；

6.物料進、銷、存的核實與控制；

7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

工作職責：

一、計劃管理：

1、根據(jù)日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行；

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議；

4、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對各工序時間和工作提出調(diào)整；

5、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導；

二、物控管理：

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責整理BOM、對BOM進行分析分解出BOM的正反面及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以快速對版本實現(xiàn)禁用功能，可以通過BOM有效的降低不良品，并監(jiān)督實施；

3、負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報。