第一篇：經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

緊張忙碌的2013年已經(jīng)結(jié)束,屈指算來(lái)，我到公司已經(jīng)三個(gè)多月了，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利融入了我們公司這個(gè)大家庭，展新的2014年已經(jīng)開(kāi)始，在這里我首先祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在此我代表經(jīng)營(yíng)科將2013年的工作做一個(gè)總結(jié)，并談?wù)?014年經(jīng)營(yíng)科工作努力的方向與目標(biāo)。

在過(guò)去的時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與、認(rèn)真對(duì)待為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工程信息的搜選。加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的工程信息追蹤落實(shí)，建立與建設(shè)行政主管部門(mén)、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)的資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。作為公司經(jīng)營(yíng)部人員，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高專業(yè)能力，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名負(fù)責(zé)建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投人員，我必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，伴隨著集團(tuán)公司在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)時(shí)總結(jié)，不斷鞭策自己，空閑時(shí)間多看書(shū)來(lái)充實(shí)自己，掌握好建筑專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格要求自己，提高自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)?？傊?，經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門(mén)的厚愛(ài)，并感謝公司各位同事對(duì)我工作的理解、支持和包容。

謝謝！

2014年2月17日

第二篇：2009年經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

2013年上半經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，又到了 2013 年的8月份?，F(xiàn)對(duì)我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二：為計(jì)劃下半的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經(jīng)營(yíng)科主要工作包括工程投標(biāo)、合同審查、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作做一小結(jié)：

一、2013年工作總結(jié)

1、工程投標(biāo)

2013，我部門(mén)代表公司參與省、市及各地方投標(biāo)項(xiàng)目22個(gè)（房建項(xiàng)目：5個(gè)，市政項(xiàng)目：17個(gè)），因我單位規(guī)定本部門(mén)不參與投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)，遂未能對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核及控制，上半未能中標(biāo)，后期我部門(mén)將繼續(xù)參與項(xiàng)目投標(biāo)，緊抓招標(biāo)文件要求，整理施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)進(jìn)行意見(jiàn)性的說(shuō)明，爭(zhēng)取增加中標(biāo)項(xiàng)目。

2、合同審查工作

2013年上半，我部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂進(jìn)行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過(guò)：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、法律顧問(wèn)及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，最終由董事長(zhǎng)執(zhí)筆簽訂。制度的完善，也將風(fēng)險(xiǎn)最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)修正。做到責(zé)任到部門(mén)、緊抓合同重點(diǎn)，利于我單位在未來(lái)的施工過(guò)程中做到有法可依，有據(jù)可證。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度

我部門(mén)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對(duì)公司各施工項(xiàng)目部的工程進(jìn)度做詳細(xì)報(bào)表，報(bào)至分、主管領(lǐng)導(dǎo)處。對(duì)各施工項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。對(duì)工期及產(chǎn)值進(jìn)行分析、了解，根據(jù)項(xiàng)目報(bào)表中的實(shí)際情況，方便部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤管理。

4、成本核算工作

隨著公司實(shí)力的壯大，各項(xiàng)工程的開(kāi)展，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，我部門(mén)根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌，對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點(diǎn)項(xiàng)目工程部進(jìn)行前后期的預(yù)決算。本部門(mén)下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開(kāi)展工程預(yù)決算，緊抓成本控制，第一時(shí)間做到對(duì)項(xiàng)目成本和盈利潤(rùn)的了解。

5、與其他工作

上半年以來(lái)，隨著合肥分公司以及外地各工程項(xiàng)目的開(kāi)展，我部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，明確分工，積極與分公司人員進(jìn)行溝通了解其項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計(jì)劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項(xiàng)目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)其公司下各項(xiàng)目部進(jìn)行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查。

經(jīng)營(yíng)科

2013年7月26日

第三篇：經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科2011總結(jié)

2011年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科在“三個(gè)代表”思想的指引下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)圍繞單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注意工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨機(jī)性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)工作計(jì)劃完成情況每月進(jìn)行檢查、總結(jié)，使部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)要求，把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時(shí)，緊緊圍繞單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局、抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊、抓實(shí)、抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，使部門(mén)工作做到了思想不亂、陳腳不亂。

三、團(tuán)結(jié)合作，積極向上

在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，計(jì)劃科全體成員總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)今年單位的新形勢(shì)和新任務(wù),對(duì)本的工作提出切實(shí)可行的計(jì)劃，制定了相應(yīng)的工作制度，并進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任和義務(wù)。我們計(jì)

劃科全體成員以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，在工作中都能做到不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)隊(duì)的一致好評(píng)。在全體成員的努力下，我部門(mén)成為了一個(gè)真正的具有凝聚力和號(hào)召力的團(tuán)體,順利、高效、高質(zhì)的完成了本的各項(xiàng)工作。

四、精湛業(yè)務(wù)，勇攀高峰

計(jì)劃科的主要工作內(nèi)容有:對(duì)內(nèi)及對(duì)外的合同管理、工程款的拔付、呈報(bào)相關(guān)專業(yè)月、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、結(jié)算、施工項(xiàng)目投標(biāo)及結(jié)算、、年底核算、單位零建項(xiàng)目的計(jì)量、結(jié)算等工作。本在計(jì)劃科全體員工的共同努力下，計(jì)劃科的每一位成員都深知學(xué)無(wú)止境這個(gè)道理，每一天對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們常在工作之余探討工作中的心得，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)專業(yè)隊(duì)的同志討教。積極學(xué)習(xí)新規(guī)范，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高工作效率。

五、錘煉思想探索人生

在思想建設(shè)方面，我們計(jì)劃科的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的自覺(jué)性，深刻體會(huì)“八榮八恥”精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，與我部門(mén)的黨員一道，在工作中起到了模范帶頭作用，并以實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的考察。

回顧過(guò)去的一年，團(tuán)結(jié)的思想讓我們有能力在今后的工作中做得更好，奮進(jìn)的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績(jī)激發(fā)我們的斗志——我們計(jì)劃科的同志都決心在未來(lái)的日子里，繼續(xù)沿著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續(xù)我們的事

業(yè)，再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌！

第四篇：2009年經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

2009年經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，又到了 2009 年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計(jì)劃來(lái)年，為年后工作未雨綢繆。

經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：

一、2009年工作總結(jié)

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

在2009年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開(kāi)發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。

在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

2、合同管理工作

2009年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄悾档土斯こ坛杀?。合同訂立在勞?wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問(wèn)題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無(wú)法完成，統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

4、成本核算工作

隨著2009年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書(shū)，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。

二、2010年工作計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

2010年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)2000萬(wàn)元，計(jì)劃竣工日期為2010年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。

聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟

件運(yùn)用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，2010年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

2010年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見(jiàn)，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4、成本核算工作

縱觀2009年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書(shū)對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。

2010年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無(wú)論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書(shū)。增加新開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書(shū)指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。

5、科室其他工作

（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書(shū)面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

（3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來(lái)?？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。

2010年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營(yíng)科

2010年2月8日

第五篇：經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我科室堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各科室科長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。