第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在2007年終工作總結(jié)會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會(huì)，主要就是總結(jié)匯報(bào)2007年以來(lái)的工作，安排部署2008年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題，并請(qǐng)各位代表審議。

一、二00七年工作的基本情況

2007年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2007年共完成產(chǎn)值***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過(guò)了國(guó)家測(cè)量管理體系認(rèn)證、“AA級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國(guó)設(shè)備維修一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為新一屆團(tuán)體會(huì)員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧去年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對(duì)273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬(wàn)元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國(guó)資委的批復(fù)要求，公司對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對(duì)先盈公司進(jìn)行了整合，對(duì)礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認(rèn)證，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項(xiàng)管理制度，并編制成2007年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了《市外出差申請(qǐng)制度》和《來(lái)賓參觀申請(qǐng)制度》，強(qiáng)化提高了出差和來(lái)客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過(guò)每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過(guò)了方圓認(rèn)證中心對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和舉報(bào)獎(jiǎng)意見》，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動(dòng)式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評(píng)”活動(dòng)

去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題317條，解決問(wèn)題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對(duì)公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”展覽，對(duì)800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過(guò)觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會(huì)，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購(gòu)成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年共組織集中招標(biāo)采購(gòu)***次，簽訂合同金額***萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用***萬(wàn)元；堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對(duì)原材料實(shí)行量體裁衣，對(duì)廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對(duì)矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，2007年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費(fèi)***萬(wàn)元。

3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了《2007年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩個(gè)月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對(duì)車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評(píng)選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中有21名職工還考取了高級(jí)工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報(bào)，在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎(jiǎng)，刑愛英、王在勇、董漢國(guó)分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎(jiǎng)。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)上被評(píng)選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評(píng)為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議的部署要求，我們制定實(shí)施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的安排意見》、《班組管理?xiàng)l例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了黨政引導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門配合、班組實(shí)施、職工參與的工作體系，通過(guò)堅(jiān)持每月一考核、每月一檢查和每季一評(píng)審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個(gè)班組在12月23日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)上被評(píng)選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷充實(shí)了職工隊(duì)伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時(shí)工簽訂了淄博市勞動(dòng)合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊(duì)伍。同時(shí)我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實(shí)施的“五個(gè)一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實(shí)施，各項(xiàng)創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們?cè)谌径韧瓿闪藢?duì)200kw大功率電牽引采煤機(jī)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于10月份開始進(jìn)入樣機(jī)制作階段，目前正在進(jìn)行左右搖臂和機(jī)殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機(jī)9月22日順利通過(guò)了上海防爆檢測(cè)中心的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，其采煤機(jī)用隔爆型電動(dòng)機(jī)、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和性能測(cè)試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場(chǎng)；二是加快了對(duì)刮板機(jī)的研發(fā)。對(duì)26B、30T、40T刮板機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，MA換證技術(shù)資料已通過(guò)相關(guān)部門審核，1月中旬將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。同時(shí)完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機(jī)研究所等科研機(jī)構(gòu)就200型采煤機(jī)、刮板機(jī)配套問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)計(jì)；三是加快了對(duì)大功率大傾角皮帶機(jī)的研發(fā)。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機(jī)容量3*450kw的皮帶機(jī)在4月6日取得了MA資質(zhì)證書，并于12月初進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，4*450kw的另一條皮帶機(jī)正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機(jī)年底將進(jìn)入安裝，另外完成了皮帶機(jī)液壓自動(dòng)收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進(jìn)行樣機(jī)制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號(hào)，集試驗(yàn)、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達(dá)到了11種規(guī)格型號(hào)，三片式8種型號(hào)中的三種產(chǎn)品正在進(jìn)行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進(jìn)一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機(jī)電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機(jī)和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗(yàn)和電器性能試驗(yàn)，為許廠礦承接制作的3臺(tái)產(chǎn)品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對(duì)90個(gè)安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進(jìn)行了年審，為4種規(guī)格型號(hào)托輥、13種皮帶機(jī)辦理了資質(zhì)延續(xù)申請(qǐng)，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機(jī)、煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的MA資質(zhì)也在辦理之中。

5、強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國(guó)門”的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立了誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營(yíng)銷市場(chǎng)。一是突出了對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機(jī)市場(chǎng)，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機(jī)電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點(diǎn)參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺(tái)潤(rùn)達(dá)、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長(zhǎng)福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了比較大的突破。一年來(lái)，公司共簽訂合同***萬(wàn)元，其中營(yíng)銷公司簽訂合同***萬(wàn)元；二是加大了對(duì)外宣傳力度。重點(diǎn)組織參加了貴州國(guó)際煤礦設(shè)備展覽會(huì)和北京展覽會(huì)，并于11月底在山西籌備召開了采煤機(jī)使用座談會(huì)，下井觀看了采煤機(jī)的工作運(yùn)行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國(guó)、印度、菲律賓、日本、臺(tái)灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國(guó)內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進(jìn)一步提升；三是加強(qiáng)了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語(yǔ)網(wǎng)站正式試運(yùn)行，通過(guò)包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購(gòu)等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國(guó)內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率達(dá)2751次，電子商務(wù)部門共收到有利用價(jià)值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個(gè)文明健康發(fā)展。2007年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動(dòng)，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團(tuán)隊(duì)精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過(guò)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，公司于去年3月份對(duì)150名班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級(jí)管理人員外出參加了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《面對(duì)面營(yíng)銷》、《提升績(jī)效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道》等7場(chǎng)專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動(dòng)，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人

（二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人

（三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動(dòng)。去年春節(jié)期間，公司共對(duì)91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)物品、救濟(jì)金共計(jì)49800元。去年發(fā)動(dòng)公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過(guò)向集團(tuán)公司申請(qǐng)，共救助大病職工21人，發(fā)放救助金22500元，資助困難大學(xué)生9人12600元，看望離退休老工程技術(shù)人員12人。為了維護(hù)職工的利益，先后有592名職工加入了職工補(bǔ)充保險(xiǎn)，對(duì)符合條件的職工及時(shí)辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進(jìn)行了療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)；三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以第十一個(gè)文明月活動(dòng)為契機(jī)，共排定了41項(xiàng)重點(diǎn)治理項(xiàng)目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時(shí)新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個(gè)新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

各位代表、同志們，以上成績(jī)的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過(guò)你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到問(wèn)題和不足，突出的表現(xiàn)是：

1、資金緊張的問(wèn)題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到12月底，應(yīng)收賬款為***萬(wàn)元，其中集團(tuán)公司內(nèi)部***萬(wàn)元，外部為***萬(wàn)元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒有完成，資本運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2、安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對(duì)職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識(shí)，沒有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，去年共查出安全隱患***項(xiàng)，查處“三違”***人次，特別是各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理和精細(xì)化管理沒有得到很好落實(shí)，有的走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒有嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。

4、利潤(rùn)空間小，盈利能力低。去年以來(lái)，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)辦社會(huì)的相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成本可以說(shuō)在天天增長(zhǎng)，但我們承接的合同價(jià)格不但不長(zhǎng)反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力，如履薄冰。

對(duì)以上問(wèn)題，我們一定要認(rèn)真對(duì)待，在今后的工作中尋求辦法切實(shí)加以解決。

二、二〇〇八年工作的主要任務(wù)

二〇〇八年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動(dòng)力，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個(gè)好的回報(bào)。

目標(biāo)是：

1、銷售收入實(shí)現(xiàn)***億元，利潤(rùn)***萬(wàn)元；

2、應(yīng)收賬款不超過(guò)***萬(wàn)元，產(chǎn)成品占用不超過(guò)***萬(wàn)元；

3、安全實(shí)現(xiàn)“兩無(wú)兩杜絕”；

4、產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長(zhǎng)5%以上。

主要工作措施是：

1、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，擺在我們面前既有新的機(jī)遇，也有新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是從煤機(jī)行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國(guó)家將部署建設(shè)神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個(gè)大型煤炭基地，煤機(jī)設(shè)備正在向重型化、大型化、強(qiáng)力化、大功率和機(jī)電一體化發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷增加，煤機(jī)設(shè)備的發(fā)展前景十分廣闊。二是從集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向看，明年集團(tuán)公司將進(jìn)一步提升***公司和***煤礦的產(chǎn)能，加快對(duì)***和***的建設(shè)，同時(shí)***煤礦下半年將實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。另外集團(tuán)公司明確提出，要求采掘設(shè)備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉(zhuǎn)變，并將推廣應(yīng)用可移動(dòng)式倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)和皮帶機(jī)變頻裝置，***繼續(xù)擴(kuò)能，這些都對(duì)我們提供了機(jī)會(huì)。三是隨著主輔分離的完成，企業(yè)人員將得到精簡(jiǎn)，政策性支出將得到進(jìn)一步縮減，企業(yè)負(fù)擔(dān)將得到緩解。

但同時(shí)我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是資金緊張，應(yīng)收賬款占用大，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和產(chǎn)品科技開發(fā)的投入，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；二是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)明顯上漲態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮。三是國(guó)家13個(gè)大型煤炭基地的建設(shè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。對(duì)煤機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)要求會(huì)更高，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。能不能穩(wěn)住集團(tuán)公司和我們現(xiàn)有的市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確工作措施，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心。各單位、部門一定要層層搞好動(dòng)員發(fā)動(dòng)，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大職工思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成2008年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、加大科技創(chuàng)新力度，著力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)精神，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，繼續(xù)深入實(shí)施“科技興企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一是健全完善自主創(chuàng)新的管理體系。明確由公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)口的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要積極開展好明年的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，企管部要與各單位責(zé)任人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，明確責(zé)任和開發(fā)進(jìn)度，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的按時(shí)完成；二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。下一步要在采掘機(jī)械系列化、控制遠(yuǎn)程化和煤礦自動(dòng)化方面取得新進(jìn)展，不斷總結(jié)積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備制造水平。明年要圍繞“兩個(gè)銷售、兩個(gè)加快、一個(gè)延伸、一個(gè)擴(kuò)能”的要求，精心組織，全力推進(jìn)。

“兩個(gè)銷售”，就是完成***電牽引采煤機(jī)和***刮板機(jī)的資質(zhì)取證，上半年推向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷售；“兩個(gè)加快”：一是加快***采煤機(jī)的樣機(jī)制作，爭(zhēng)取上半年完成殼體制作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，下半年投入工業(yè)性試驗(yàn)并取得MA證書。二是加快對(duì)大傾角帶式輸送機(jī)、新型帶式輸送機(jī)、逆止托輥、“新型材料托輥等產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品系列得到不斷拓展，產(chǎn)品科技含量不斷提升，逐步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取上半年完成；“一個(gè)延伸”：就是在加快皮帶機(jī)研發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)配套設(shè)備尤其是液壓自動(dòng)收放帶裝置、變頻軟啟動(dòng)器、電控及綜合保護(hù)設(shè)備、斷帶抓捕器、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置、自控機(jī)尾等產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)及其配套產(chǎn)品的整機(jī)自主設(shè)計(jì)制造。同時(shí)要充分抓住集團(tuán)公司推廣應(yīng)用皮帶機(jī)變頻裝置等技術(shù)的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)變頻軟啟動(dòng)器的攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷；“一個(gè)擴(kuò)能”：加強(qiáng)對(duì)不銹鋼下游產(chǎn)品的開發(fā)，著重加快對(duì)復(fù)合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產(chǎn)品的開發(fā)速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加大科技創(chuàng)新投入。要制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，引入科技創(chuàng)新投資理念，對(duì)于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動(dòng)員職工出資入股，公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。同時(shí)，要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，最大限度地加快科技創(chuàng)新步伐。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，狠抓營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，突破內(nèi)蒙古，走出國(guó)門”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大的目標(biāo)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好國(guó)際貿(mào)易和電子商務(wù)人才開發(fā)，強(qiáng)化職工專一門，會(huì)兩門，學(xué)三門，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握多門外語(yǔ)并具有一定社交能力和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開發(fā)建立國(guó)外市場(chǎng)提供必要的人才保證；二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)。第一步立足省內(nèi)，發(fā)展省外，走向全國(guó)；第二步要立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，要以現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)和主陣地，在鞏固發(fā)展集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，全面展開對(duì)駐外周邊地區(qū)的開發(fā)。通過(guò)緊緊依托***維修隊(duì)、***機(jī)修廠、***機(jī)修廠和***機(jī)修廠等駐外單位以及濟(jì)北、西北、山西、甘肅、河北、內(nèi)蒙古、貴州等七個(gè)駐外辦事處為主要支撐，加大對(duì)外宣傳銷售力度，加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、移變、煤礦自動(dòng)化等產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓力度，初步建立起以產(chǎn)品制造、銷售、配件供應(yīng)及維修為一體的煤機(jī)制造基地。在第二步中，以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設(shè)備等產(chǎn)品，重點(diǎn)加快對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開拓，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯。

4、突出抓好安全生產(chǎn)，努力提升安全質(zhì)量管理水平。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，持續(xù)深入地開展“三反”活動(dòng)，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的單位，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故單位和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)單位開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體職工的安全防范意識(shí)和自身安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率；三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。就是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，人人從我做起，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品工程，抓好品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。要抓好“三卡”、“三現(xiàn)”、“5s”和管理人員走動(dòng)式管理，特別是要抓好“安全質(zhì)量講評(píng)”，形成長(zhǎng)效機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶滿意。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各單位要按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、春節(jié)等節(jié)日，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”主旋律。要將學(xué)安全與學(xué)文化結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、實(shí)用化，增進(jìn)實(shí)效性。

5、加大素質(zhì)工程的實(shí)施力度，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。堅(jiān)持以實(shí)施“素質(zhì)提升工程”為主線，突出抓好技能培訓(xùn)和“五型”班組創(chuàng)建，持之以恒，常抓不懈，力爭(zhēng)用一到兩年的時(shí)間，努力培育一支具有先進(jìn)政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的職工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好二個(gè)月一期的職工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工成為本專業(yè)的行家里手。培訓(xùn)辦公室要制定具體的實(shí)施意見并抓好落實(shí)。二是加快“五型”班組創(chuàng)建。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)的精神，擺正思想，提高認(rèn)識(shí)，要充分借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，按照?qǐng)?jiān)持以塊為主條塊結(jié)合、堅(jiān)持普遍教育與分類指導(dǎo)相結(jié)合、堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合以及堅(jiān)持常抓不懈與齊抓共建相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”的原則，積極開展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)班組創(chuàng)建方案的逐步實(shí)施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)職工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。三是選準(zhǔn)載體，拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)于在技能比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀技術(shù)能手和青年骨干，優(yōu)選一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)選拔部分優(yōu)秀青工參加拓展訓(xùn)練，磨練職工的意志，培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)度，推進(jìn)職工素質(zhì)的提升；四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。要以技術(shù)中心為平臺(tái)，廣泛開展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。要加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”評(píng)選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導(dǎo)的力度，大力營(yíng)造重人才、重技術(shù)的氛圍，形成人人想學(xué)習(xí)，人人想成才的良好局面，努力培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的“品牌”職工。

6、要加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機(jī)床定位卡套、沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)以及二氧化碳自動(dòng)焊接機(jī)床、專用圓盤氣割機(jī)、鋼管料頭專用埋弧焊接設(shè)備等的研發(fā)，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各單位要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)單位的硬性指標(biāo)，簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們還要按照集團(tuán)公司的安排，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還要搞好精神文明建設(shè)，送溫暖關(guān)注民生。今年要在***建設(shè)3號(hào)家屬宿舍樓，在***建設(shè)190戶家屬宿舍樓，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

在這里，要求各級(jí)管理人員在新的一年里一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，做好榜樣，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)實(shí)干，為全面完成2008年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：在公司迎新春團(tuán)拜會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)的講話

在公司迎新春團(tuán)拜會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)的講話

同志們：

歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，慶賀中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，在這個(gè)喜慶的日子里，我代表廠黨政工團(tuán)向關(guān)心和支持我們工作的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工和全公司職工家屬拜年！向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、經(jīng)營(yíng)管理、生活后勤崗位上的干部職工致以崇高的敬意和節(jié)日的問(wèn)候！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

在過(guò)去的一年里，全國(guó)各族人民心系祖國(guó)、豪情滿懷，在十七大、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想指引下，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，改革開放蒸蒸日上，電力工業(yè)飛速發(fā)展。在祖國(guó)大好形勢(shì)的帶動(dòng)下，我廠全體干部職工在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、眾志成城、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，克服了重重困難，開創(chuàng)了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面：提前××天完成全年的任務(wù)，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范，三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展，文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)進(jìn)步、現(xiàn)代化管理、多種經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定、文化生活不斷豐富、生活質(zhì)量逐步提高，黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，精神文明建設(shè)取得了良好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的關(guān)心和全公司職工家屬的支持；這些成績(jī)，凝聚了全公司干部職工的心血和汗水，是全公司干部職工顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新春的腳步已經(jīng)臨近。在新的一年里，我們將堅(jiān)持以發(fā)展為 再次祝愿全公司干部職工、離退休老同志和職工家屬工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家 在公司重組劃轉(zhuǎn)移交歡送大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在公司重組劃轉(zhuǎn)移交歡送大會(huì)上的講話 尊敬的張書記、袁指揮，各位來(lái)賓、同志們：

陽(yáng)春敦煌，春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇。在這美好的季節(jié)里，我們匯聚一堂，懷著感激和祝福，隆重舉行xxxx公司重組劃轉(zhuǎn)移交歡送大會(huì)。值此，我代表xx黨政組織和廣大干部職工，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向多年來(lái)奮戰(zhàn)在戈壁高原，為xx發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的xxxx公司全體干部職工表示誠(chéng)摯的敬意！向xxxx公司加盟xxxx開發(fā)指揮部表示熱烈的祝賀！此時(shí)此刻，在這里我想表達(dá)三層意思。

目，到南美委內(nèi)瑞拉，處處留下了青海鉆井人艱苦卓絕而又可歌可泣的足跡。特別是近幾年，鉆井公司的廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，面向市場(chǎng)，不斷深化內(nèi)部改革，規(guī)范施工管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大科技投入，科學(xué)組織生產(chǎn)，精心安排施工，使鉆井進(jìn)尺從XX年的15.6萬(wàn)米一舉躍上了XX年的29.7萬(wàn)米新臺(tái)階，為青海油田樹立了良好的企業(yè)形象，為油田發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，沒有青海鉆井，就沒有青海油田的今天，沒有青海鉆井，就沒有柴達(dá)木石油精神。在此，我代表油田黨政組織和廣大職工家屬向?yàn)榍嗪Ｓ吞锏陌l(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)的青海鉆井公司全體干部職工表示深深地感謝！你們的功績(jī)油田的六萬(wàn)名職工家屬永遠(yuǎn)不會(huì)忘記！你們的功績(jī)將永遠(yuǎn)載入青海油田的發(fā)展史冊(cè)！

快，青海鉆井將積極參與到海外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)中，用武之地會(huì)更大。新形勢(shì)、新體制、新機(jī)制必將為青海鉆井公司的發(fā)展注入新活力，希望劃轉(zhuǎn)后的青海鉆井公司能以這次重組整合為契機(jī)，抓住機(jī)遇，大膽革新，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

xx將

快，青海鉆井將積極參與到海外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)中，用武之地會(huì)更大。新形勢(shì)、新體制、新機(jī)制必將為青海鉆井公司的發(fā)展注入新活力，希望劃轉(zhuǎn)后的青海鉆井公司能以這次重組整合為契機(jī)，抓住機(jī)遇，大膽革新，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

xx將在“十一五”或稍長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“‘5355’三步走、年產(chǎn)油氣一千萬(wàn)，全面建設(shè)高原千萬(wàn)噸級(jí)大型油氣田”的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是幾代xxxx人夢(mèng)寐以求的愿景，是惠及xx六萬(wàn)名職工家屬的宏偉工程。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開鉆井工程，更需要鉆井人再鑄新輝煌。雖然青海物探、青海測(cè)井、cpe青海

分公司、公安、中小學(xué)、青海鉆井相繼進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組整合，但柴達(dá)木盆地依然是大家奮力拼搏的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們依然是在柴達(dá)木盆地施展才華的青海石油人，是xx油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的生力軍。xx油田的持續(xù)快速發(fā)展,既壯大油田的整體實(shí)力,也為油田的關(guān)聯(lián)服務(wù)單位提供廣闊的市場(chǎng),構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái),所以說(shuō)，謀求xx油田持續(xù)快速發(fā)展是我們共同的責(zé)任。我們相信,有吐哈石油勘探開發(fā)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和奮力拼搏，鉆井公司一定能夠取得更加輝煌的成就。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司、省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)油田各兄弟單位的通力合作，必將實(shí)現(xiàn)青海油田勘探大突破、油氣事業(yè)大發(fā)展。

最后，祝xxxx公司的各項(xiàng)事業(yè)百尺竿頭，再創(chuàng)佳績(jī)！祝xxxx公司的全體職工身體健康，萬(wàn)事如意！好[chazidian.] 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管情況，分析面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，動(dòng)員部署市級(jí)國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司優(yōu)化重

組工作。市委、市政府對(duì)市級(jí)國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司優(yōu)化重組工作非常重視，今年4月就組建工作小組，認(rèn)真分析、深入調(diào)研，實(shí)施方案的制訂歷時(shí)八個(gè)月，七易其稿；會(huì)前，市委常委會(huì)、市人大常委會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)議又分別作了專題研究。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、簡(jiǎn)要回顧近年來(lái)我市國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管工作

近年來(lái)，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)有資產(chǎn)“有進(jìn)有退”和“有所為、有所不為”的原則，切實(shí)抓好國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管工作，牢牢把握定位，依法履行職責(zé)，在實(shí)踐中探索，在改革中創(chuàng)新，在發(fā)展中提高，國(guó)有企業(yè)改革得到推進(jìn)和深化，競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有資產(chǎn)逐步退出。截至XX年底，市級(jí)（含行政事業(yè)單位）國(guó)有資產(chǎn)總額共計(jì)121.67億元；市級(jí)國(guó)資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)及其20家承資公司、19家控股（參股）公司及未納入市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司管理的7家公司，國(guó)有資產(chǎn)總額占市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)總額的78.06%。

（一）國(guó)有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

近年來(lái)，我市不斷加快國(guó)有企業(yè)體制改革步伐，國(guó)有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，控制力、影響力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。從市級(jí)國(guó)有公司資產(chǎn)分布上看，基礎(chǔ)設(shè)施類國(guó)有資產(chǎn)總額占市級(jí)國(guó)有公司資產(chǎn)總額的82.45%；市場(chǎng)等社會(huì)事業(yè)類資產(chǎn)總額占市級(jí)國(guó)有公司資產(chǎn)總額的11.66%；基礎(chǔ)設(shè)施類和社會(huì)事業(yè)類國(guó)有資產(chǎn)兩項(xiàng)合計(jì)，占市級(jí)國(guó)有公司資產(chǎn)總額

的94.11%。

（二）國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體制機(jī)制不斷健全

通過(guò)理順關(guān)系，健全體系，初步建立起了“三個(gè)層次”的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)構(gòu)架。16家國(guó)有公司實(shí)行經(jīng)常性支出預(yù)算管理。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，使國(guó)有公司的各項(xiàng)支出逐步趨于規(guī)范、有序。

三是實(shí)行政府性債務(wù)管理。從XX年起，對(duì)市屬國(guó)有公司、單位舉借政府性債務(wù)實(shí)行計(jì)劃管理，要求各國(guó)有公司、單位在年末上報(bào)下債務(wù)舉借和償還計(jì)劃，由市財(cái)政局進(jìn)行審核并報(bào)市政府審批。通過(guò)債務(wù)管理，使國(guó)有公司舉借政府性債務(wù)納入了國(guó)資監(jiān)管體系，舉債審批程序得到規(guī)范，舉債額度得到有效控制。

四是實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)統(tǒng)一安排。從XX年起，對(duì)市屬國(guó)有公司的財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)行統(tǒng)一委托安排，通過(guò)統(tǒng)一委托審計(jì)，解決了委托與被監(jiān)督單位一體化的矛盾，提高了審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有公司的外部監(jiān)督，完善了監(jiān)管體系。

五是規(guī)范和完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易制度。加強(qiáng)對(duì)改制單位產(chǎn)權(quán)界定及資產(chǎn)評(píng)估、核準(zhǔn)、備案等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理，由國(guó)資辦統(tǒng)一聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)或資產(chǎn)評(píng)估，并實(shí)行審計(jì)和評(píng)估機(jī)構(gòu)相分離，確保了評(píng)估和審計(jì)結(jié)果的客觀公正。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，目前我市國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管還存在著結(jié)構(gòu)不盡合理、運(yùn)作不夠規(guī)范、制度不夠健全、營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)等方面的困難和問(wèn)題，一些深層次的矛盾和問(wèn)題還沒有得到根

在此，我代表縣委、縣政府向全體應(yīng)征入伍的青年表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持國(guó)防事業(yè)的應(yīng)征青年的家長(zhǎng)表示崇高的敬意！向前來(lái)中陽(yáng)接兵的部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及全體征兵工作人員表示親切的慰問(wèn)！中陽(yáng)是革命老區(qū)，中陽(yáng)人民有著光榮的革命傳統(tǒng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代許多中陽(yáng)子弟為了人民的解放事業(yè)，前仆后繼，獻(xiàn)出了年輕的生命；和平建設(shè)時(shí)期，又有許多中陽(yáng)子弟舍小家顧大家，赴軍營(yíng)守邊關(guān)，為保家衛(wèi)國(guó)奉獻(xiàn)自己的青春，也涌現(xiàn)出許多的英雄。今年征兵工作開始后，全縣城鄉(xiāng)再度掀起參軍熱潮，廣大適齡青年象祖、父輩那樣，懷著滿腔的愛國(guó)熱情，紛紛從全國(guó)各地返回家鄉(xiāng)報(bào)名應(yīng)征，接受祖國(guó)挑選，體現(xiàn)了老區(qū)人民高度的思想覺悟和良好的革命傳統(tǒng)。

同志們，當(dāng)今世界和平與發(fā)展是時(shí)代的主題，但世界并不太平，強(qiáng)權(quán)政治和霸權(quán)主義依然存在；我國(guó)的國(guó)家統(tǒng)一大業(yè)還未完全實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)峻的臺(tái)海形勢(shì)告訴我們，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)就不可能有國(guó)家的統(tǒng)一，沒有堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)防中國(guó)就不可能永遠(yuǎn)屹立于世界的東方。當(dāng)前全黨、全軍和全國(guó)各族人民在以xx同志為總書記的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，向全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)前，國(guó)家政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人民安居樂業(yè)，良好的局面來(lái)之不易，離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全國(guó)各族人民的共同努力，更離不開穩(wěn)固的國(guó)防和強(qiáng)大的軍隊(duì)的安全保障。中國(guó)人民解放軍是一支光榮的隊(duì)伍，部隊(duì)是所大學(xué)校、大熔爐，是培養(yǎng)人造就人的好地方，在那里不僅能學(xué)政治、學(xué)軍事、學(xué)文化，而且能培養(yǎng)良好的身體和心理素質(zhì)，養(yǎng)成吃苦耐勞、不畏艱難的堅(jiān)毅品格，人生有過(guò)當(dāng)兵的經(jīng)歷

將會(huì)受益終身。即將入伍的應(yīng)征青年，你們就要告別家鄉(xiāng)，踏上從軍之路，履行保家衛(wèi)國(guó)的神圣，“一人參軍，全家光榮”，你們應(yīng)該為此感到驕傲和自豪。同時(shí)請(qǐng)你們放心，我們黨委、政府會(huì)關(guān)心好、照顧好你們的父母和親人。希望你們到部隊(duì)后不要辜負(fù)家鄉(xiāng)人民對(duì)你們的厚望，把滿腔的熱情轉(zhuǎn)化為報(bào)國(guó)之志，要努力學(xué)習(xí)政治、軍事和現(xiàn)代科技知識(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友、刻苦訓(xùn)練、遵章守紀(jì)；要努力成一名政治思想好、軍事技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成任務(wù)好的優(yōu)秀士兵(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章)；要干一行、愛一行、專一行，在艱苦的環(huán)境中磨練自己，在平凡的工作崗位上建功立業(yè)，為家鄉(xiāng)人民爭(zhēng)光。在這里我也請(qǐng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從政治、軍事、紀(jì)律等方面對(duì)我們中陽(yáng)籍的戰(zhàn)士嚴(yán)格要求，在學(xué)習(xí)、生活方面多關(guān)心幫助，使他們盡快適應(yīng)部隊(duì)生活并茁壯成長(zhǎng)，為開化培養(yǎng)更多的合格人才。最后，祝愿接兵部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志和入伍新兵一路平安，工作順利。

～年12月10日

務(wù)，是維護(hù)國(guó)家安全統(tǒng)一和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保障，要堅(jiān)持國(guó)防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上推進(jìn)國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)前，世界格局處于向多極化過(guò)渡的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)繼續(xù)在曲折中發(fā)展。總的看，和平、發(fā)展、合作是形勢(shì)的主流，但影響世界和平與發(fā)展的不穩(wěn)定、不確定因素也在增加。臺(tái)海局勢(shì)正在發(fā)生重大變化，臺(tái)灣當(dāng)局制造“xx”事變的危險(xiǎn)性依然存在，祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以xx為首的臺(tái)灣當(dāng)局，頑固堅(jiān)持“xx”立場(chǎng)，極力推動(dòng)XX年“建國(guó)”的實(shí)質(zhì)性“xx”，進(jìn)一步整軍備戰(zhàn)，企圖以武拒統(tǒng)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有一支強(qiáng)大的人民軍隊(duì)，就沒有祖國(guó)的安全與穩(wěn)定；沒有千百萬(wàn)合格的士兵，就沒有鋼鐵長(zhǎng)城的堅(jiān)固與威懾。只有源源不斷地為軍隊(duì)輸送優(yōu)秀兵員，才能保持軍隊(duì)的勃勃生機(jī)，才能完成歷史所賦予的神圣使命。

全體新兵同志們，你們根據(jù)《兵役法》和征兵命令的規(guī)定，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體檢、政審，被批準(zhǔn)入伍，這是你們的光榮，也是你們?nèi)业墓鈽s，更是黨和人民對(duì)你們的信任。今天你們就要告別故鄉(xiāng)，離別親人，帶著父老鄉(xiāng)親的希望與重托，奔赴你們向往已久的綠色軍營(yíng)，走向保衛(wèi)祖國(guó)、建設(shè)國(guó)防的征程，任重而道遠(yuǎn)。希望你們?cè)谌嗣褴婈?duì)這所培養(yǎng)人才、鍛煉人才的大學(xué)校里，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和軍隊(duì)的條令、條例，服從命令、聽從指揮、嚴(yán)守紀(jì)律、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，刻苦學(xué)習(xí)科技文化、軍事技術(shù)，努力掌握保衛(wèi)祖國(guó)的過(guò)硬本領(lǐng)，向革命英雄人物學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，不怕犧牲，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)新世紀(jì)的合格軍人，為保衛(wèi)祖國(guó)、建設(shè)祖國(guó)作貢獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)人民爭(zhēng)光。

最后，祝全體應(yīng)征青年一路順風(fēng)，萬(wàn)事如意！

第三篇：在公司迎新春團(tuán)拜會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)的講話

在公司迎新春團(tuán)拜會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)的講話同志們：

歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，慶賀中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，在這個(gè)喜慶的日子里，我代表廠黨政工團(tuán)向關(guān)心和支持我們工作的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工和全公司職工家屬拜年！向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、經(jīng)營(yíng)管理、生活后勤崗位上的干部職工致以崇高的敬意和節(jié)日的問(wèn)候！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

在過(guò)去的一年里，全國(guó)各族人民心系祖國(guó)、豪情滿懷，在十七大、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想指引下，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，改革開放蒸蒸日上，電力工業(yè)飛速發(fā)展。在祖國(guó)大好形勢(shì)的帶動(dòng)下，我廠全體干部職工在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、眾志成城、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，克服了重重困難，開創(chuàng)了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面：提前××天完成全年的任務(wù)，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范，三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展，文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)進(jìn)步、現(xiàn)代化管理、多種經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定、文化生活不斷豐富、生活質(zhì)量逐步提高，黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，精神文明建設(shè)取得了良好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的關(guān)心和全公司職工家屬的支持；這些成績(jī)，凝聚了全公司干部職工的心血和汗水，是全公司干部職工顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新春的腳步已經(jīng)臨近。在新的一年里，我們將堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，大力實(shí)施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，建立激勵(lì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，培育特色文化，促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們，××年為我們的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，××年美好的發(fā)展前景和良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，又為我們每一位職工創(chuàng)造了“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的發(fā)展平臺(tái)。我相信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全公司黨政工團(tuán)的密切協(xié)作，有全公司干部職工的共同努力，有離退休老同志和職工家屬的關(guān)心和支持，我們的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

再次祝愿全公司干部職工、離退休老同志和職工家屬工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)在公司青年座談會(huì)上的講話

在公司青年座談會(huì)上的講話

對(duì)困難的認(rèn)識(shí)：

難采是相對(duì)的，儲(chǔ)量品質(zhì)差，構(gòu)造復(fù)雜，肯定是很困難。辦法如果比困難多，難的事也就不難了，反過(guò)來(lái)，如果我們辦法少，不難的事也就難了，永遠(yuǎn)都是相對(duì)的。只要年輕同志腦袋里想著這些難事，琢磨這些難事，大家集思廣益，找到解決困難的辦法，冀東油田才能真正有出路。

要不怕犯錯(cuò)，保持敏感態(tài)度，增強(qiáng)超越意識(shí)：

大家不要怕可能會(huì)犯錯(cuò)誤而不敢作為。誰(shuí)都不是圣人，誰(shuí)都可能犯錯(cuò)誤，我們一路走過(guò)來(lái)也犯了許多錯(cuò)誤，也有很多磕磕絆絆的事，但是有一點(diǎn)大家要注意，就是敏感。堡古2區(qū)塊當(dāng)初發(fā)現(xiàn)汽油比嚴(yán)重異常，在地面表現(xiàn)出來(lái)的完全是氣井的態(tài)勢(shì)，但我們都是按照常規(guī)油藏去做方案的。從試采到初期幾口井的投產(chǎn)，這個(gè)跡象都已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)了，這就需要搞研究的同志回過(guò)頭來(lái)緊緊盯住現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和出現(xiàn)的跡象，反思當(dāng)初的理論與當(dāng)初的方案是否完全一致。后來(lái)，堡古2所有的井口都進(jìn)行了更換。這個(gè)一個(gè)很好的案例，我們要好好地從正反兩個(gè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，要充分與年輕同志們共享，讓大家在以后的工作當(dāng)中規(guī)避這樣的錯(cuò)誤。陸上作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)干層出油，這個(gè)現(xiàn)象你們也要敏感，干層出油給我們很大啟示，當(dāng)初試油是沒有測(cè)試還是試了沒出油，要回過(guò)頭來(lái)做工作，對(duì)于一些敏感的跡象一定要及時(shí)抓準(zhǔn)、抓住，不搞清楚不罷休，不整明白不罷休。這樣可能就會(huì)打開一個(gè)新的窗口，可能就會(huì)使我們的思想照進(jìn)一縷新的陽(yáng)光，整個(gè)工作的格局、思路就會(huì)完全不一樣。我們這么復(fù)雜的油藏，像這樣的窗口很多，無(wú)論在研究院、鉆采院、設(shè)計(jì)院還是基層，大家要善于超越。我記得以前跟大家講過(guò)，要超越前人、超越權(quán)威、超越自我，這種超越意識(shí)是一種天賦，我們不去積極調(diào)動(dòng)它，可能就會(huì)萎縮，只有積極調(diào)動(dòng)才會(huì)發(fā)揮出來(lái)。人人都有這個(gè)天賦，要有這個(gè)自信。

工程、地質(zhì)人員要互相學(xué)習(xí)、互相結(jié)合：

今天來(lái)的可能有不少搞工藝的，搞工程的，你們要多學(xué)地質(zhì)，搞地質(zhì)的也要多學(xué)點(diǎn)工程?，F(xiàn)在很難說(shuō)我們干工作只在一個(gè)領(lǐng)域里就夠了。比如冀東油田淺層，實(shí)際上我們已經(jīng)走過(guò)的層間接替的開發(fā)方式，從地質(zhì)的角度來(lái)講，底水比較活躍。水線一開始是弧線，慢慢變成一條鋒線，最后變成水流的快速通道，這個(gè)過(guò)程不是一夜之間的，也是有一定規(guī)律的。這個(gè)規(guī)律搞油藏的要認(rèn)識(shí)，其實(shí)搞工程的也要認(rèn)識(shí)。無(wú)論有多復(fù)雜都有它的規(guī)律。如果這些規(guī)律我們不認(rèn)識(shí)透，很難在后期把握住、把握好。搞工程同志知道，我們的工作對(duì)象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在井口，不在井底了，更主要的是要向?qū)觾?nèi)延伸。早期油田經(jīng)歷了層間接替，其實(shí)每一層射開之后應(yīng)該反思一件事，就是強(qiáng)采。很快把水線的弧線拉成了鋒線，最后把鋒線拽到了井眼，形成水道。這個(gè)過(guò)程中有一個(gè)核心的問(wèn)題，就是我們的水線最大的目的是驅(qū)油，而不是追求暫時(shí)的采油速度有多快，是要讓波及的面積最大，這才是開發(fā)追求的最根本的目的。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，從油藏上怎么研究認(rèn)識(shí)這種相帶變化規(guī)律，水驅(qū)前沿推進(jìn)的規(guī)律，波及體積、波及效率是什么狀態(tài)。從工藝上也是如此，當(dāng)水線由弧線變成鋒線的時(shí)候，變到一個(gè)什么樣的狀態(tài)的時(shí)候我們就要進(jìn)行人工干預(yù)，不能任其自然快速水淹掉。就算我們的層再多，夠幾個(gè)來(lái)回折騰。現(xiàn)在又講回采，其實(shí)回采都是低效的辦法，是沒有辦法的辦法，而且回采的效果也不盡如人意。我們還要想法把水道識(shí)別清，要能駕馭它。這就要求工藝這只手伸到油層里，只在井筒里還不夠。駕馭地下變化的趨勢(shì)，該堵的堵，該調(diào)的調(diào)。馬頭營(yíng)區(qū)塊要像堡古2一樣不走原來(lái)的老路，有些錯(cuò)誤要想彌補(bǔ)代價(jià)很大，也很難再科學(xué)地開發(fā)好。搞工程的同志眼睛要盯到油層里，而不僅僅是在井筒。下步要加大油藏改造的力度，更要地質(zhì)工程手拉手，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，地質(zhì)工程不能互相絆著都不往前走。冀東油田縱向上層那么多，但是連一半的層都沒有動(dòng)起來(lái)，搞油藏的同志、搞工程的同志都應(yīng)該有壓力，我們費(fèi)了多大的勁才把儲(chǔ)量找出來(lái)，又花了多少錢把幾千米的井打下去，最后卻動(dòng)不起來(lái)，“臨門一腳”不給力。大家現(xiàn)在要抓住這些難點(diǎn)，我們要超越自己，我們必須要有信心，敢于超越。

要有堅(jiān)持精神：

第一手資料的意義當(dāng)然很重要，但是更重要的是你知道這個(gè)資料意味著什么?？赡苌砸皇韬觯蛘呱圆粓?jiān)持，錯(cuò)過(guò)的可能不僅僅是一個(gè)油層。要有不放過(guò)工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事的工作態(tài)度。剛才趙永光說(shuō)心在哪，收獲就在哪，再直白一點(diǎn)，就是對(duì)工作什么樣的心態(tài)，最后自己就會(huì)使一個(gè)什么樣的格局。

關(guān)于勘探開發(fā)一體化的秩序問(wèn)題：

研究院還要研究這樣一件事，這次勘探開發(fā)總結(jié)會(huì)我特別強(qiáng)調(diào)勘探開發(fā)一體化的工作。這兩年從開發(fā)角度，我們一直在強(qiáng)調(diào)理順開發(fā)秩序，堅(jiān)守開發(fā)原則，最近你們要認(rèn)真研究勘探開發(fā)一體化當(dāng)中的秩序問(wèn)題。搞勘探的和搞開發(fā)的，現(xiàn)在一體化的秩序不順。現(xiàn)在基本上是當(dāng)年的發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年的評(píng)價(jià)，開發(fā)在等著新儲(chǔ)量，急著建產(chǎn)能。需要盡快打破這種格局，進(jìn)入到更良性的狀態(tài)。按道理說(shuō)，2017年要建的產(chǎn)能應(yīng)該在2016年底做完所有方案，很多東西需要采購(gòu)，采購(gòu)是有周期的，需要的材料前一年年底就要準(zhǔn)備完畢。這樣在產(chǎn)建的環(huán)節(jié)才能不出現(xiàn)等、停、窩工的現(xiàn)象。2016年四季度要完成采油工程方案和地面方案，2016年的三季度末就要完成開發(fā)方案。開發(fā)方案的編制最少也需要4-6個(gè)月的時(shí)間，這就需要開發(fā)方案在2016年5-6月份著手編制，甚至要更早。這樣，評(píng)價(jià)的解釋、研究工作就要在2016年的二季度結(jié)束，這是最晚的。那么評(píng)價(jià)井就要在一季度基本打完，評(píng)價(jià)井在傳統(tǒng)意義上是追著預(yù)探跑的，因此預(yù)探井就要在2015年做完。今年做完的預(yù)探是給后年產(chǎn)建服務(wù)的，但是我們現(xiàn)在根本不是這樣，是別著腿，扎著堆，導(dǎo)致研究時(shí)間不夠。實(shí)際現(xiàn)在的滾動(dòng)是一種不合理的滾動(dòng)，這種滾動(dòng)必然導(dǎo)致由于研究工作不充分，有些認(rèn)識(shí)不完全到位，甚至設(shè)計(jì)要來(lái)回反復(fù)，乃至于有些已經(jīng)干完了的工作量沒有機(jī)會(huì)再調(diào)整，留有遺憾。從今年開始，勘探上要把步子甩得再大一些，評(píng)價(jià)也是如此，不單是為了當(dāng)年的任務(wù)完成，當(dāng)年儲(chǔ)量的提交，三年一個(gè)周期，勘探開發(fā)一體化必須要一眼望三年，而不能就當(dāng)年那點(diǎn)任務(wù)，當(dāng)年那點(diǎn)工作量去思考問(wèn)題。特別是你們這些有了一定年頭，有了一定經(jīng)驗(yàn)的同志，一方面肩負(fù)著挑大梁，另一方面還要帶年輕的同志，但是這種工作的思維、邏輯和方式方法更加重要。既要教會(huì)年輕同志解決具體問(wèn)題的方法，更要教會(huì)他們思考問(wèn)題和部署工作的一套清晰思路。希望你們?cè)诮衲甑墓ぷ髦醒劬ψ顪\也要盯到后年。一旦進(jìn)入到這樣一個(gè)格局，這兩年開發(fā)注重的井網(wǎng)的控制，因此要考慮加密，要考慮長(zhǎng)關(guān)井的治理，注重地層壓力，現(xiàn)在開始要適當(dāng)放慢有些區(qū)塊的采油速度，加強(qiáng)注水使地層壓力恢復(fù)，實(shí)際壓力系數(shù)0.8是個(gè)下限，怎么也得在0.9以上。堡古2區(qū)塊大部分井在0.8已經(jīng)，但是個(gè)別井已經(jīng)跌掉0.8以下了，很危險(xiǎn)，有些開發(fā)秩序開發(fā)原則是必須要堅(jiān)持的。寧可完不成任務(wù)也不能禍害油田，看似完成任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和負(fù)責(zé)，那也要看是怎么完成的，殺雞取卵的方式完成任務(wù)是對(duì)今天負(fù)責(zé)了，卻對(duì)明天不負(fù)責(zé)。勘探開發(fā)一體化的秩序希望年輕同志都去思考這個(gè)問(wèn)題。借這件事，我們?cè)谧雒恳患ぷ鞯臅r(shí)候，都要把眼光放得遠(yuǎn)一些。趙忠新、王志坤你們已經(jīng)是研究院的頂梁柱，除了學(xué)術(shù)的才能，還要有思考油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度的定位去考慮，下來(lái)你們要跟院里的領(lǐng)導(dǎo)提建議，爭(zhēng)取2-3年把勘探開發(fā)一體化的秩序理順，那時(shí)候冀東油田才能夠真正踏上健康的狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的“三看”

我原來(lái)講過(guò)，要有三個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)怎么看我，橫向同事們?cè)趺纯次?，老百姓怎么看我。這“三看”都能過(guò)得去，這樣的人就差不了。有“一看”有問(wèn)題，就要找找自己的毛病。我們自己做工作也要看，誰(shuí)都希望自己工作出成績(jī)，但是前提是不出賣良心，不用良心換成績(jī)，這一點(diǎn)很重要。

對(duì)引進(jìn)數(shù)學(xué)等專業(yè)人才的要求：

人事部門今后要加強(qiáng)數(shù)學(xué)等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。實(shí)踐表明，越是技術(shù)密集型的領(lǐng)域越需要數(shù)學(xué)專業(yè)，在軍事、航天等領(lǐng)域，數(shù)學(xué)家都是其中的核心團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在工程技術(shù)領(lǐng)域中，還需要學(xué)材料、地質(zhì)等專業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)人才的多樣化。

對(duì)堡古2區(qū)塊開發(fā)的要求：

研究院這幾年搞的開發(fā)地質(zhì)大調(diào)查、開發(fā)秩序歸位、包括開發(fā)政策的重新梳理，堡古2區(qū)塊的開發(fā)，都是很有代表性的，也非常值得我們思索。堡古2區(qū)塊也很玄，也差點(diǎn)走了以前的老路，也差點(diǎn)犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。但是我們廣大的技術(shù)干部們能夠及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)在這個(gè)塊的采油速度有點(diǎn)過(guò)快了，投入時(shí)間不長(zhǎng)，貢獻(xiàn)很大，效果不錯(cuò)，但是地層壓力降得有點(diǎn)過(guò)快了。這些東西要在方案上有原則性、針對(duì)性的要求，這個(gè)要求必須要和技術(shù)結(jié)合，和這個(gè)區(qū)塊長(zhǎng)生命周期最佳開發(fā)效果這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，而不是追求眼前拿了多少油，拿了多少氣，要鎖定經(jīng)濟(jì)采收率的最大化。

堡古2區(qū)塊要開發(fā)好，用什么來(lái)回答，用PD，用采收率來(lái)回答，這塊目標(biāo)我們要敢于設(shè)定都要多少，冀東油田的采收率我總不相信就這么點(diǎn)，一定還有潛力，這個(gè)潛力就在我們的信念，冀東油田一定會(huì)跳出20%的檻，堡古2是個(gè)不錯(cuò)的油藏，開發(fā)好了30%是沒有問(wèn)題的。由于剛開發(fā)，底子一定要打好，一個(gè)階段一個(gè)階段地把步驟設(shè)計(jì)好，要按照科學(xué)部署的方案去做。

對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求：

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要納入油田發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)認(rèn)識(shí)，實(shí)驗(yàn)室工作與現(xiàn)場(chǎng)工作一樣重要。今后，大家對(duì)油田實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有什么好的意見和建議，都可以提出來(lái)。

對(duì)綠化工作的要求：

前幾年，我在大慶油田負(fù)責(zé)幾條路的設(shè)計(jì)，曾帶隊(duì)到美國(guó)學(xué)習(xí)考察。我想用這件事告訴大家我們要學(xué)的東西太多了。我當(dāng)時(shí)是趕鴨子上架負(fù)責(zé)牽頭抓這件事，一開始我就想我們以前的工作到底存在什么問(wèn)題。以前，大慶的路兩邊基本都是楊樹，油田里面凌亂地長(zhǎng)著一些榆樹、荊桃。每次坐車走在路上，夏天時(shí)綠樹成蔭，感覺挺好，但是到了冬天就光禿禿的一片。從美國(guó)回來(lái)后，通過(guò)對(duì)比，我總結(jié)了以下幾句話：天際不協(xié)、地際不行、帶寬不夠、層次不清，季相不好，冠形不佳，給養(yǎng)不夠，路口不開。所謂天際不協(xié)，是說(shuō)我們蓋樓一般講究非對(duì)稱性美，錯(cuò)落有致，綠化也要有天際線。所謂地際不行，是說(shuō)我們只在平地上挖坑種樹，沒有高低起伏。所謂帶寬不夠，是說(shuō)綠化帶的寬度不夠。所謂層次不清，是說(shuō)沒有層次感，沒注重高低搭配。很多時(shí)候需要我們轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)時(shí)我們把小坑挖成大坑，把挖出來(lái)的土堆成小丘，把小丘包給種花的人，在上面撒上花子，到了夏天就變成了許多花團(tuán)錦簇的小山頭；同時(shí)坑里蓄上水，這樣就形成了許多小湖，很漂亮。我們的工作就是這樣，不斷地學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)、不斷地解放思想。領(lǐng)導(dǎo)給我這項(xiàng)工作的權(quán)力，我怎樣給大家更好的美。所謂季相不好，就是夏天、秋天枝繁葉茂，但是到了冬天就光禿禿一片了，所以考慮種點(diǎn)松樹、荊桃，荊桃到冬天葉子雖然落了，但是樹干很美。所以，我們的工作只要用心就可以出彩。所謂路口不開，過(guò)去很多十字路口也種樹，實(shí)際是擋視線的，按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在路口處各100米范圍內(nèi)是不應(yīng)該種樹的，路口都是開的，景觀后讓。所謂給養(yǎng)不夠，就是我們往往種樹輕養(yǎng)，注重投入而后面的配養(yǎng)不夠。就像我們的上次召開的勘探開發(fā)技術(shù)座談會(huì)提出的，對(duì)于措施要提前培養(yǎng)、初期要調(diào)養(yǎng)、后期要補(bǔ)養(yǎng)，要全過(guò)程關(guān)注。種樹就要像對(duì)人一樣地去善待它。關(guān)于微地形，最典型的是唐鋼，唐鋼把微地形做成了墻，那就是一種美。我只是想通過(guò)綠化這個(gè)例子，告訴大家做工作要先去琢磨，找問(wèn)題在哪，然后用心去創(chuàng)造。我們不追求政績(jī)，我們追求的是把這件事做好所得到的快樂。每次我回大慶走在那幾天路上，都會(huì)對(duì)當(dāng)年的付出有滿足也有遺憾，其實(shí)人生就是這樣。但是，我們所經(jīng)營(yíng)的這一生，就是讓滿足感多一點(diǎn)、讓遺憾少一點(diǎn)。

牢固樹立“強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、積極的進(jìn)取精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)”：

前兩天跟楊書記、金書記溝通時(shí)候講，冀東油田每一名員工，大家要有這樣一種思想，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、積極的進(jìn)取精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這四句話都不是口號(hào)，都切合冀東當(dāng)前的實(shí)際，需要身體力行去踐行的東西。冀東油田的狀態(tài)，“五大挑戰(zhàn)”、“七個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾”，我們不憂患，我們自己的利益都保證不了，更別說(shuō)給國(guó)家做貢獻(xiàn)。我們今天有崗位、有工資，等我們產(chǎn)量掉到100萬(wàn)噸以下，產(chǎn)量連資產(chǎn)都包不住的時(shí)候，明天、后天的日子怎么過(guò)，我們過(guò)到退休了，子女怎么辦，兒女們?cè)趺崔k。我們有很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也有很多歷歷在目的教訓(xùn)，我們當(dāng)前做的每一件事，一定要本著科學(xué)的態(tài)度去做。我們每一個(gè)開發(fā)單元，每一個(gè)經(jīng)理們都這么想事、做事，冀東油田就大有希望。

我們做很多工作就像搞園林景觀設(shè)計(jì)一樣，要不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，不一定要花很多錢。做任何工作要肯動(dòng)腦筋，肯琢磨，只要用心，就可以出彩。

總結(jié)講話：

今天，非常高興和大家一起開這個(gè)座談會(huì)。感覺沒聽夠，我們有這么多年輕的同志，又增加了許多新的面孔，都是這兩年新進(jìn)的一些博士后、博士生、研究生。和年輕人在一起，我們也感覺好像回到了20年前，從你們身上也感染到了這種年輕的活力、這種積極向上的激情。我們都是從年輕過(guò)來(lái)的，作為從公司這個(gè)層面也好，作為長(zhǎng)你們十幾、二十幾歲的老大哥也好，非常期待你們的進(jìn)步，也非常高興看到大家的成長(zhǎng)。今天這個(gè)座談會(huì)我沒有特意準(zhǔn)備，因?yàn)楹芏嘣捲谝荒臧肭暗淖剷?huì)上也給大家系統(tǒng)的講過(guò)，有些工作上的要求在不同的場(chǎng)合也給大家講過(guò)，今天只是想跟大家談一點(diǎn)感想。

我們冀東當(dāng)前從上到下要有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，既然進(jìn)了冀東的門，冀東就是我們大家共同的家。沒有哪位同志不愛自己的家，而這種愛，不單純是希望這個(gè)家給予你多少溫暖，而應(yīng)該是能夠?yàn)檫@個(gè)家的今天和明天奉獻(xiàn)多少。當(dāng)前冀東大的形勢(shì)，在這兩年的許多講話和報(bào)告當(dāng)中也都闡述過(guò)，今天不再重復(fù)。這種憂患意識(shí)，大家應(yīng)該讓它真正的強(qiáng)烈的駐進(jìn)心底。這即是憂患企業(yè)的未來(lái)，實(shí)際也是憂患我們自己的前途和命運(yùn)，這兩者是息息相關(guān)的。

剛才許多年輕的同志講的非常好，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，雖然談不上什么轟轟烈烈的壯舉，但是在里面看到了大家對(duì)工作的熱愛、對(duì)工作的傾心、對(duì)工作的投入。而且不僅僅是有激情，在激情的同時(shí)還伴隨著我們能夠科學(xué)的去思考、科學(xué)的去踐行自己的責(zé)任?？茖W(xué)的態(tài)度在更大程度上能決定著我們的企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。就像剛才我舉例子講到的這幾件事，包括說(shuō)到的勘探開發(fā)一體化的秩序問(wèn)題，從戰(zhàn)略層面上講是科學(xué)態(tài)度，從戰(zhàn)術(shù)層面上講也是如此。剛才許多的同志都講，比如“搶飯碗”、“撿破爛”其實(shí)這都是科學(xué)態(tài)度，話糙理不糙。包括剛才你們講到的開發(fā)市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)科學(xué)的預(yù)測(cè)、如何將有限的商品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化。還有幾位博士、博士后，來(lái)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但看問(wèn)題、抓問(wèn)題都能夠抓住重點(diǎn)，這都是一種科學(xué)的態(tài)度。另外就是積極的進(jìn)取精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這就不需要我再講大道理。

在這里我想與大家共勉的是，在創(chuàng)新實(shí)踐中成長(zhǎng)是我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值增值的必由之路。對(duì)于青年成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)環(huán)境給我們搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)固然重要，但是作為我們年輕的同志，一定要把自己的身子沉下去，把自己的心靜下來(lái)，把自己的青春投身到創(chuàng)新實(shí)踐中去，那里有最充足的養(yǎng)分，那里是我們起步最堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階。當(dāng)然這個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐絕對(duì)不僅僅是指科研攻關(guān)，科研攻關(guān)只是創(chuàng)新實(shí)踐一個(gè)很有代表性的方面，平常的崗位中也有很多的創(chuàng)新實(shí)踐。比如剛才大家說(shuō)到的，以前別人干過(guò)的現(xiàn)在我要干，沒有條件我能夠創(chuàng)造條件，我不但能干，我還能把它干好。這個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐，說(shuō)白了昨天我不行的今天我行了，對(duì)我而言就是創(chuàng)新、就是超越。我昨天做的比較好的今天做的更好，也是創(chuàng)新。

在奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)，是我們的責(zé)任和使命所在。一個(gè)人在人生經(jīng)歷當(dāng)中走一場(chǎng)，說(shuō)拋開功名利祿可能太大了，誰(shuí)不想功名利祿，誰(shuí)不想讓自己活得更有尊嚴(yán)，帶給家人更多的幸福生活，這都無(wú)可厚非。但是這個(gè)社會(huì)不是我們每一個(gè)人的社會(huì)，不論你在什么樣的崗位上，每個(gè)人的眼界終究是有限的。我們總是說(shuō)我們的眼界有多遠(yuǎn)，我們的路就能有多遠(yuǎn)，但是歸根到底決定著我們將來(lái)道路的還是境界，這種付出的境界。其實(shí)在生活當(dāng)中有很多這樣的例子，在有些家庭里面，有的時(shí)候可能某一個(gè)子女，他不見得是老大，有可能是老二或者老三，他對(duì)這個(gè)家付出的越多，他在這個(gè)家的威信就會(huì)高，甚至連父母都會(huì)高看他一眼，這樣的例子還有很多。在單位中也是如此，我們對(duì)別人做的越多，看似是在付出，實(shí)際上我們得到了更多的尊重、得到了別人真心的回饋。我不想空洞的去講奉獻(xiàn)這個(gè)道理，作為一個(gè)人來(lái)講，長(zhǎng)成了是一回事，成長(zhǎng)是另外一回事，今天在座的各位都長(zhǎng)成了，但我們始終都在成長(zhǎng)。回過(guò)頭來(lái)我們是否問(wèn)過(guò)自己，我們成長(zhǎng)的意義在哪，成長(zhǎng)的意義絕不是僅僅在于自己得到了多少。

我要說(shuō)的第三句話就是在超越自我中成長(zhǎng)，也就是在成長(zhǎng)著自己的人生幸福。我們大家都想過(guò)很多，到底什么才是我的幸福。其實(shí)世界上有多少人就有多少幸福觀。有的人覺得得到的多是幸福，有的人覺得自己想實(shí)現(xiàn)的那個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了就是幸福，有的人覺得天上掉個(gè)餡餅掉在嘴里了就是幸福，這沒有關(guān)系，幸福觀可以不一樣。但是歸根到底，我們有的時(shí)候往往忽略了自己，我個(gè)人感覺，真正的幸福是超越自己。我們有時(shí)候說(shuō)，不論面臨多少挑戰(zhàn)，你最大的敵人還是你自己，能夠戰(zhàn)勝自己、能夠超越自己，就會(huì)有這種滿足感、就會(huì)有這種幸福感。其次，在迎接挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，就是在擁抱機(jī)遇中成長(zhǎng)，我們要敢于去面對(duì)困難。對(duì)于冀東油田，說(shuō)地盤我們不廣博，說(shuō)資源我們也不豐厚，但是我們有這么多的人才，這就是我們最大的財(cái)富。我們有那么多需要去面對(duì)的挑戰(zhàn)，這就是我們的人才能夠成長(zhǎng)最好的鍛煉機(jī)會(huì)。記得我剛來(lái)的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，要把冀東打造成技術(shù)和人才的高地。所以這兩年告訴人事處，拼命的想辦法，在執(zhí)行好三控制一規(guī)范、出五進(jìn)一等政策的同時(shí)，在人才這個(gè)問(wèn)題上，我們吸納的越多，我們讓大家成長(zhǎng)的越好，冀東油田將來(lái)的資本就越大。人才是我們最大的資本，也是我們?cè)鲋禎摿ψ畲蟮馁Y源。所以公司黨委、公司，在新的一年第一個(gè)座談會(huì)，開的就是和青年技術(shù)人才的交流會(huì)。實(shí)際剛才我為什么特意在綠化那塊講一大段，當(dāng)然人才不一定要個(gè)個(gè)都是參天大樹，真要是一片綠化里面全是參天大樹，也不見得就是美。這里頭需要參天大樹，也需要有冬天能夠去美化季相的，也需要有冠型好的去塑造層次，也需要做微地形去改善風(fēng)格。所以說(shuō)大家不論是在什么崗位上，不論你是博士、碩士還是本科，乃至于我們自學(xué)成才的崗位工人，大家都可以在自己的成長(zhǎng)當(dāng)中，都可以在迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中，去實(shí)現(xiàn)自我的超越，去找到自身的滿足感和幸福感。就像剛才我說(shuō)的，滿足感、幸福感，加上自己對(duì)遺憾的感受，這就是說(shuō)不出來(lái)的幸福。就算皇帝也不可能一生都在快樂中成長(zhǎng)，中國(guó)歷史上有六百多位皇帝，有一多半都是死在自己親人的手里，皇帝也不是最幸福的。其實(shí)我們幸福不幸福，有七成取決于我們自己的內(nèi)心。不多講這些空洞的大道理，大家今天講的都很實(shí)，我也不想講太空，最后就是一句話，今天講到的主題是成長(zhǎng)，我們年輕人就是要以德立成，以才立長(zhǎng)。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在新能源商務(wù)會(huì)上的講話

共享新機(jī)遇 共創(chuàng)新未來(lái)

——在東風(fēng)新能源商用車合作伙伴大會(huì)上的講話

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2017年7月22日

各位東風(fēng)新能源商用車的合作伙伴們：

上午好！盛夏之際，我們?cè)诤笔吲e辦東風(fēng)新能源商用車合作伙伴大會(huì)，感謝大家應(yīng)邀與會(huì)，共謀新能源事業(yè)發(fā)展。

這段時(shí)間，十堰參加魅力中國(guó)城的評(píng)選刷爆了我們的微信朋友圈。十堰不僅是現(xiàn)代化的商用車之都，也是仙山秀水的生態(tài)之城。這里是武當(dāng)?shù)澜涛幕陌l(fā)源地，問(wèn)道武當(dāng)，共祈太和，既是道教文化的宣言，也契合了我們此次大會(huì)的主題：共生?共享?共贏。我們聚首武當(dāng)山下，共謀新能源商用車發(fā)展之道。

當(dāng)前，新能源商用車市場(chǎng)受補(bǔ)貼政策影響而下滑，上半年銷售3.1萬(wàn)輛，同比下降37.6%。但我們認(rèn)為，這是新能源商用車在前兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)之后的理性回歸，新能源商用車可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力正在形成：

其一是國(guó)家推動(dòng)。盡管國(guó)家對(duì)新能源補(bǔ)貼政策作出了調(diào)整，但無(wú)可置疑的是,我國(guó)發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)的決心從未改變。在中國(guó)制造2025和汽車產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的指引之下,中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)日趨完善,政企聯(lián)手正在著力培育新能源汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

其二是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,莫過(guò)于擁有強(qiáng)大旺盛的消費(fèi)需求。目前，我國(guó)的物流成本占GDP的17%，整個(gè)物流行業(yè)存量有超過(guò)2000萬(wàn)輛燃油物流車，新能源物流車當(dāng)前市場(chǎng)滲透率僅有2%，新能源物流車替代燃油物流車將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)容量。

當(dāng)然，理性分析，新能源商用車產(chǎn)業(yè)也存在技術(shù)成熟度不夠、成本居高不下、基礎(chǔ)設(shè)施配套不足、商業(yè)模式不完善等痛點(diǎn)，這需要大家共同應(yīng)對(duì)。

李嘉誠(chéng)先生曾講：“在高增長(zhǎng)機(jī)遇巨浪中，愚人見石，智者見泉”。在新能源汽車發(fā)展的浪潮中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)正在行動(dòng)。大眾與江淮組建新能源合資企業(yè)，特斯拉與上海市政府簽訂在華建廠協(xié)議，戴姆勒戰(zhàn)略投資北汽新能源，通用中國(guó)宣布在上海籌建電池裝配廠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2017年上半年，我國(guó)就有超過(guò)200個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)落地，總投資規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)億以上。

相信各位合作伙伴也看到了新能源汽車發(fā)展的巨大商機(jī)，東風(fēng)愿與新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的朋友緊密攜手，共同創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)遇，共同迎接新挑戰(zhàn)。

東風(fēng)是有著40多年發(fā)展歷史、并面向全球擴(kuò)展業(yè)務(wù)的汽車公司，產(chǎn)銷規(guī)模居中國(guó)汽車行業(yè) 增幅，居行業(yè) 天我們舉辦這樣一次新能源合作伙伴大會(huì)，希望攜手更多伙伴，開展更多合作，共創(chuàng)、共享新能源汽車發(fā)展機(jī)遇。

伙伴們、朋友們，在機(jī)遇到來(lái)之際，抓不住機(jī)遇就沒有機(jī)遇；在未來(lái)到來(lái)之前，看不到未來(lái)就沒有未來(lái)。新能源商用車已經(jīng)站在風(fēng)口，機(jī)遇可期，未來(lái)可期，東風(fēng)愿與大家攜手并肩，迎風(fēng)向前，共同創(chuàng)造新能源事業(yè)美好未來(lái)！謝謝大家！