第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在4月份工作例會(huì)上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在4月份工作例會(huì)上的講話

王昌祿

2012年4月9日

同志們：

3月份，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和市公司黨委各項(xiàng)工作部署，以全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、新聞宣傳、企業(yè)文化、和諧企業(yè)創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和精神動(dòng)力。

一、3月份黨委工作情況

㈠全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入推進(jìn)。一是結(jié)合安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)等重點(diǎn)工作，研究確定了公司2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十項(xiàng)金牌工程，并制定印發(fā)了實(shí)施方案，各項(xiàng)工程正按實(shí)施方案有序開展。其中，城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化工程，經(jīng)政工部申報(bào)、市公司推薦后，被集團(tuán)公司確定為全省唯一一家工程試點(diǎn)單位。在集團(tuán)公司4月份工作例會(huì)中，公司城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化工作得到了充分肯定。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六進(jìn)一學(xué)”活動(dòng)全面啟動(dòng)。3月31日，公司開展了以“六進(jìn)一學(xué)”為主題的宣傳日活動(dòng)。結(jié)合縣委組織開展的大走訪活動(dòng)，研究確定以陵城鎮(zhèn)五李社區(qū)為活動(dòng)重點(diǎn)，開展“光明服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，活動(dòng)啟動(dòng)儀式各項(xiàng)工作正在緊張準(zhǔn)備中。

㈡黨建工作創(chuàng)新開展。一是不斷加強(qiáng)黨群工作研究策劃，1于3月中旬召開了黨群工作研討會(huì)，并制定下發(fā)了2012年黨群工作要點(diǎn)，為全年黨群工作的開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是按照市公司要求，組織開展了基層組織調(diào)研活動(dòng)，對(duì)各黨支部制度建設(shè)、組織生活開展情況等工作進(jìn)行了全面摸底、調(diào)查，并形成了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，為以后更好的指導(dǎo)各支部開展工作提供理論依據(jù)。三是按照工作標(biāo)準(zhǔn)和組織程序，發(fā)展了入黨積極分子6名。

㈢ 新聞宣傳工作不斷提升。不斷加強(qiáng)新聞宣傳和策劃，抓好全國(guó)兩會(huì)、春檢、3.15消費(fèi)者權(quán)益日等重大事件，結(jié)合公司工作，及時(shí)進(jìn)行采訪報(bào)道。3月份，公司在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》發(fā)表稿件2篇，《山東電力報(bào)》、《山東電業(yè)》發(fā)表稿件8篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站、市公司網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表稿件22篇，在全省縣公司排名中位居前列。同時(shí)，加強(qiáng)新聞風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真做好3.15期間品牌維護(hù)工作，未發(fā)生影響公司聲譽(yù)的新聞事件。

㈣ 企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，不斷完善黨員活動(dòng)室和職工書屋職能。3月8日公司迎接了市委宣傳部的調(diào)研指導(dǎo)，并被評(píng)定為全縣唯一的德州市理論大眾化示范點(diǎn)及理論宣教基地。二是對(duì)照《山東電力集團(tuán)公司品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用手冊(cè)》，對(duì)公司辦公大樓及供電所內(nèi)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，并形成了整改意見(jiàn)，為下一步品牌標(biāo)識(shí)規(guī)范整改做好準(zhǔn)備工作。三是不斷加大典型選樹力度，按照市公司“兩越四星”評(píng)選辦法，積極引導(dǎo)公司職工爭(zhēng)當(dāng)“兩越四星”

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人，并擇優(yōu)將先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人名單推選上報(bào)市公司。

㈤和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步深化。一是加快職代會(huì)提案辦理進(jìn)度，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議落實(shí)到位。二是積極組織員工參加各種公益活動(dòng)。公司團(tuán)委于3月5日，組織青年志愿者開展了“學(xué)雷鋒活動(dòng)日”活動(dòng)；于3月12日，組織青年員工參加了植樹節(jié)活動(dòng)；于3月31日，組織全體職工開展了為王珊珊同學(xué)捐款活動(dòng)。三是不斷豐富職工文體生活。積極組織開展毽球訓(xùn)練活動(dòng)，為4月下旬全市職工運(yùn)動(dòng)會(huì)毽球比賽做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，不斷加強(qiáng)職工書屋職能化建設(shè)，引導(dǎo)員工多讀書、讀好書。

二、4月份重點(diǎn)工作安排

各單位、各黨支部要認(rèn)真總結(jié)一季度的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

㈠做好全國(guó)兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)與貫徹。政工部、調(diào)度所信息班要做好全國(guó)兩會(huì)提案熱點(diǎn)和會(huì)議文件的收集整理工作，通過(guò)公司網(wǎng)站、辦公0A等形式，將兩會(huì)文件和精神傳達(dá)到每一位員工。各黨支部要將全國(guó)兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為“三會(huì)一課”的重要內(nèi)容，各單位負(fù)責(zé)人要組織好本單位兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)與貫徹，通過(guò)全國(guó)兩會(huì)精神，激發(fā)每位員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。

㈡全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。一是開展好“光明服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。政工部、營(yíng)銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部等單位要協(xié)同配合，策劃

組織好“光明服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并按照實(shí)施方案積極有序開展工作，努力把“光明服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)做大、做實(shí)，在全市創(chuàng)出“六進(jìn)一學(xué)”活動(dòng)亮點(diǎn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接4月下旬市公司王書記的檢查指導(dǎo)。二是對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行定期自查。十項(xiàng)金牌工程牽頭單位要與各配合單位密切交流溝通，嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展工作，定期對(duì)照工作目標(biāo)，查找問(wèn)題和不足，加快工作進(jìn)程，提升工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程任務(wù)目標(biāo)按期高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是對(duì)全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、宣傳。今年是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)年、沖刺年，政工部和各工程牽頭單位要提前做好全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)和宣傳，組織策劃好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果展示月活動(dòng)，為向集團(tuán)公司和市公司推選創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人做好準(zhǔn)備工作。

㈢以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)助推黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)彩虹黨員服務(wù)隊(duì)的對(duì)外宣傳。彩虹黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員在開展日常業(yè)務(wù)、應(yīng)急搶修等服務(wù)，特別是4月份“光明服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)、春檢、春灌保電等工作時(shí)，要拿好隊(duì)旗、戴好袖章，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立國(guó)家電網(wǎng)彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)良好的對(duì)外形象。二是開展好黨支部分類定級(jí)活動(dòng)。黨支部分類定級(jí)活動(dòng)是基層組織建設(shè)年活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各黨支部要高度重視，認(rèn)真對(duì)照《黨支部分類定級(jí)考評(píng)表》進(jìn)行自查、互查，對(duì)本支部工作進(jìn)行整改提高，使自評(píng)得分達(dá)到A級(jí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)。

㈣進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。落實(shí)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新開展“兩越四星”主題實(shí)踐活動(dòng)和其他貼近職工生活的文化實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化在“安全年”活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中的落地。同時(shí)，要加快公司“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，確?！皣?guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%、“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)使用規(guī)范率100%。

㈤持之以恒推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。紀(jì)委要組織好領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議精神，提高反腐倡廉意識(shí)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)大修技改、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程等重點(diǎn)基建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，落實(shí)《工程建設(shè)項(xiàng)目督查工作指導(dǎo)書》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題。

㈥不斷加強(qiáng)新聞宣傳和輿情監(jiān)控工作。4月份公司在各級(jí)媒體發(fā)表稿件，在全市及全省排名中位居前列，政工部及各單位作了大量工作，但新聞宣傳是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、要求不斷創(chuàng)新的工作，希望各單位繼續(xù)加大工作力度，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極撰寫高質(zhì)量的稿件。政工部要做好各單位稿件數(shù)量和質(zhì)量的考核工作。每個(gè)月初要嚴(yán)格按照《新聞宣傳工作管理及考核獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)上個(gè)月各單位工作情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)輿情監(jiān)控工作。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速發(fā)展，輿情監(jiān)控難度越來(lái)越大，廣大干部員工要共同維護(hù)好公司形象，發(fā)現(xiàn)對(duì)公司形象不利的輿情要及時(shí)匯報(bào)，樹立敏感、敏銳、敏捷意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)各類新聞風(fēng)險(xiǎn)。政工部要加快研究制定《新聞發(fā)言人制度》，確保在突發(fā)新聞事件面前能夠統(tǒng)一口徑，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)形象安全。

㈦深化和諧企業(yè)建設(shè)。要加大廠務(wù)公開力度，積極改進(jìn)廠務(wù)公開工作的內(nèi)容和形式，接受廣大職工群眾的民主監(jiān)督，反映職工意愿，維護(hù)職工權(quán)益。充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。不斷深化職工健康關(guān)愛(ài)工程、完善困難職工幫扶機(jī)制。同時(shí)，提前做好五四杰出青年、五一勞動(dòng)模范的推選、宣傳工作，為公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作氛圍。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)安全例會(huì)上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)安全例會(huì)上的講話

在全區(qū)安全例會(huì)上的講話

——安全生產(chǎn)，以人為本

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先非常感謝區(qū)市政園林管理局選擇在我公司召開全區(qū)安全例會(huì)，給我們提供了一次相互交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的大好機(jī)會(huì)和一個(gè)展示企業(yè)形象的平臺(tái)，同時(shí)也非常感謝在座各兄弟單位的同仁，希望

你們能毫無(wú)保留的提出寶貴建議，指正我們工作中的不足之處，以便我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)管理工作中能更上一個(gè)臺(tái)階。下面就我公司工程項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作的開展情況向大家作一簡(jiǎn)單匯報(bào)，我們主要作了以下幾方面工作：

一、抓班子建設(shè)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子是工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，也是主導(dǎo)作用，他們的一言一行、一舉一動(dòng)直接影響著生產(chǎn)工人的思想情緒，關(guān)系著人心向背，決定著項(xiàng)目管理的成敗。為提高班子的號(hào)召力、控制力，班子成員首先加強(qiáng)自身教育，加大自我約束，其次言行上也始終作到：要求生產(chǎn)工人做好的自己首先作好，要求生產(chǎn)工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行為增強(qiáng)自身的威信和影響力，（來(lái)自wenmi114.com）從而帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、抓教育工作

項(xiàng)目部針對(duì)施工企業(yè)一貫遺留的重使用輕教育、“我出錢你干活”的傾向和臨時(shí)觀念的現(xiàn)象在強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)、強(qiáng)調(diào)防范措施的同時(shí)，十分重視對(duì)生產(chǎn)工人的管理教育，如：崗前三級(jí)教育、日常安全教育、節(jié)日教育、季節(jié)性教育等等。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)、教育不斷深化思想意識(shí)，激勵(lì)鞭策不斷提高，使職民工主觀能動(dòng)性得到加強(qiáng)。

三、抓安全生產(chǎn)工作

確保安全生產(chǎn)是創(chuàng)建標(biāo)化工地的前提條件，為此，我公司各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極抓好工程難點(diǎn)、重點(diǎn)：一是建立以公司經(jīng)理為主責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到橫向到邊，縱向到底。二是積極配合工程相關(guān)單位和部門，作好現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施保護(hù)措施以及道路交通維護(hù)措施，堅(jiān)持專職安全員施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行安全監(jiān)控，嚴(yán)肅查處違章施工。對(duì)違章操作者給予批評(píng)教育，對(duì)屢教不改者照章經(jīng)濟(jì)處罰，從而有效的控制了違章事故發(fā)生，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施與交通的安全。

四、抓日常管理

首先，抓證件管理。統(tǒng)一由項(xiàng)目部專職安全員歸口管理，施工人員證件安全，特種人員持證上崗，同時(shí)為加強(qiáng)人員控制，均辦理胸卡，以胸卡作為施工人員的標(biāo)志。

其次，抓審批手續(xù)管理。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后首先辦好各種許可證的審批，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)專職安全員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后方可使用。從而有效的控制事故的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

以上幾方面工作在我公司承建的機(jī)場(chǎng)大道改造工程和高教園區(qū)北入口道路橋梁工程的施工過(guò)程中得到了很好的落實(shí)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，（來(lái)自wenmi114.com）而且高教園區(qū)北入口道路橋梁工程已申報(bào)了省標(biāo)化工地，得到了省市檢查組的肯定。

總之，我公司根據(jù)各項(xiàng)目部自身的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)方面做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)。今后，我們將進(jìn)一步提高職民工的素質(zhì)，把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程中，既要把工程做好，又要把安全生產(chǎn)搞好，為溫州市的城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：在安全生產(chǎn)工作例會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

剛才，余林副縣長(zhǎng)通報(bào)了今年以來(lái)特別是第二時(shí)段隱患排查情況，部署了今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作任務(wù)；石塘鎮(zhèn)、新城開發(fā)區(qū)、教育局作了發(fā)言，大家都講得很好，下面我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，麻痹不得、松懈不得

今年以來(lái)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓礦山、危化、煙花爆竹安全和道路交通安全、建設(shè)工程為重點(diǎn)的安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)隱患排查治理成效顯著。但是今年以來(lái)特別是進(jìn)入下半年以來(lái)，我縣較大事故呈上升趨勢(shì)，撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)中油節(jié)能燃?xì)庥邢薰居?月9號(hào)發(fā)生一起死亡三人的較大生產(chǎn)安全事故，一起事故突破了全縣全年工礦商貿(mào)領(lǐng)域的控制指標(biāo)，進(jìn)入了一票否決范圍。店忠路“7.20”道路交通事故，一次造成8人死亡1人重傷，用完了全縣道路交通較大事故控制指標(biāo)，因死亡超過(guò)6人，也進(jìn)入了一票否決范圍。這幾起事故是我縣近年來(lái)首次發(fā)生的較大工礦商貿(mào)安全事故和一次死亡6人以上道路交通安全事故，特別是在“隱患治理年”發(fā)生的事故，充分暴露出我縣在整治工礦商貿(mào)和道路交通安全隱患上仍然存在死角盲區(qū)，在社會(huì)上造成了極壞的影響。對(duì)此我們必須保持清醒頭腦，認(rèn)真查找安全工作中存在的漏洞。

第一，安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)仍顯不足。安全工作是人命關(guān)天的大事，容不得絲毫的松懈和馬虎。但有的同志卻在認(rèn)識(shí)上存在偏差，缺乏經(jīng)常性和自覺(jué)性，存在僥幸心理，甚至有的同志還認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，“事不關(guān)己、高高掛起”，對(duì)安全工作漠然、淡然，“一崗雙責(zé)”沒(méi)有真正落實(shí)。也有一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)在排除安全隱患或在處理安全事故時(shí)缺乏協(xié)調(diào)配合，互相推諉，誰(shuí)都怕承擔(dān)責(zé)任。

第二，安全隱患整治仍不徹底。近兩年來(lái)，特別是今年“隱患治理年”，縣政府多次開展安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查整治，但是，隱患治理的力度不夠，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，整改工作重點(diǎn)不突出，隱患管理不規(guī)范，甚至存在整治風(fēng)聲一過(guò)，一些領(lǐng)域又死灰復(fù)燃，卷土重來(lái)，在一些地方愈來(lái)愈嚴(yán)重。如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治三輪車非法載客以及打擊取締非法生產(chǎn)煙花爆竹作坊專項(xiàng)治理措施不力。還有部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體不落實(shí)，基礎(chǔ)薄弱，管理混亂，在市場(chǎng)需求旺盛的情況下，盲目追求產(chǎn)量、效益，忽視安全基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致事故隱患增加。第三，安全責(zé)任落實(shí)仍不到位。這些年來(lái)的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認(rèn)為有兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，一方面是安全措施落實(shí)不下去，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直部門存在厭戰(zhàn)情緒，監(jiān)管主體責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處，一些單位連年初工作意見(jiàn)都未制定，一些單位安全隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)，存在零排查、不上報(bào)排查數(shù)字和所謂“神仙數(shù)字”等現(xiàn)象，還有一些對(duì)縣委、政府的政令置若罔聞，多次明令整改卻不抓落實(shí)，導(dǎo)致政令不暢，整改監(jiān)管不到位。有的企業(yè)置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設(shè)施、安全管理不到位，安全投入欠賬太大。最近，在非煤礦山的采石類企業(yè)，由于爆破器材價(jià)格的提高，不少企業(yè)以犧牲安全為代價(jià)，嚴(yán)重違反操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在10天之內(nèi)發(fā)生2起事故，造成惡劣影響。如果安全工作沒(méi)做好，企業(yè)三天兩頭賠償，還談什么經(jīng)濟(jì)效益？也談不上賺錢。領(lǐng)導(dǎo)和政府部門忙于事故調(diào)查處理，哪有精力去謀發(fā)展？另一方面是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和部門總存在安全工作“嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題，會(huì)議上講得多，工作安排多，務(wù)求實(shí)效的督促檢查少，安全責(zé)任層層衰減，沒(méi)有把責(zé)任真正落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到一線。安全

法規(guī)規(guī)定對(duì)安全事故“高處罰、高賠償”，但真正實(shí)施起來(lái)很難到位，沒(méi)有讓業(yè)主受到震動(dòng)、汲取教訓(xùn)。

上述充分說(shuō)明，盡管今年我縣的安全生產(chǎn)取得了一定成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，面臨的挑戰(zhàn)和困難仍然很多。我們切不可因一時(shí)成績(jī)，就盲目樂(lè)觀、麻痹大意，必須對(duì)面臨的形勢(shì)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確的把握，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重危害性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故高發(fā)勢(shì)頭壓下來(lái)，把死亡指標(biāo)壓下去。

二、牢記職責(zé)使命，切實(shí)抓住工作重點(diǎn)

《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)實(shí)施后，國(guó)家相應(yīng)出臺(tái)了重大安全事故領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度和安全事故領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。大家可以從國(guó)家公布的幾起重特大事故責(zé)任人的處理上看到，上至省長(zhǎng)，縣委書記，下至科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有撤職的、有追究刑事責(zé)任的。就我縣“7.9”、“7.20”事故而言，上上下下也會(huì)受到追究。我也聽(tīng)到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志反映，誰(shuí)都不愿分管安全，誰(shuí)也不愿從事安全生產(chǎn)工作，甚至管安全、干安全輪流坐莊，一年換一個(gè)。的確，從事安全生產(chǎn)是有一定風(fēng)險(xiǎn)，但要看我們?cè)趺垂堋⒃鯓幼?。作為一?jí)政府、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是轄區(qū)的安全責(zé)任主體，主要領(lǐng)導(dǎo)就是第一責(zé)任人?！肮苌a(chǎn)、必管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”是我國(guó)長(zhǎng)期形成的安全工作制度。一個(gè)單位和一級(jí)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)力、有責(zé)任做好本單位本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作。我們必須掌握當(dāng)前安全工作的基本要求，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感，切實(shí)解決安全生產(chǎn)存在的各種問(wèn)題，把安全生產(chǎn)抓緊抓細(xì)抓實(shí)，抓出成效。

“7.20”事故發(fā)生以后，縣安委會(huì)及時(shí)發(fā)出《關(guān)于近期安全生產(chǎn)事故的通報(bào)》（東安辦[2008]22號(hào)），要求各地各部門要全面排查，排查工作要做到“四個(gè)見(jiàn)底”，即本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況要見(jiàn)底；重大隱患和危險(xiǎn)源情況要見(jiàn)底；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況要見(jiàn)底；重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)點(diǎn)分布要見(jiàn)底。排查要突出重點(diǎn)。做到“三突出”：即突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域），主要包括非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材、建設(shè)施工、道路和水上交通、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所，以及容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的行業(yè)和領(lǐng)域。突出重點(diǎn)地區(qū)，主要包括非煤礦山集中區(qū)、煙花爆竹傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、工業(yè)園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)、以及近期生產(chǎn)安全事故多發(fā)、高發(fā)的地區(qū)。突出重點(diǎn)隱患，主要包括由縣安委會(huì)掛牌督辦的18處重大隱患及市政府督辦的2處，縣安辦通報(bào)要求整改的隱患、重點(diǎn)監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源，以及易發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)。隱患再排查工作要扎實(shí)。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”：即掛牌督辦的隱患治理要到位；重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控要到位；應(yīng)急防范措施落實(shí)要到位；安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)要到位。進(jìn)一步建立隱患排查工作制度。建立隱患排查“四項(xiàng)制度”：即建立隱患排查日志制度。縣政府有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)園區(qū)）要建立隱患排查日志，參加隱患排查的人員要認(rèn)真填寫，對(duì)被檢查的企業(yè)要制作現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。所有安監(jiān)干部要做到“一人一日查一企”。建立隱患排查日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度。建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度。縣政府負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分別帶隊(duì)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展隱患排查，每位負(fù)責(zé)人檢查不少于10家企業(yè)。建立應(yīng)急值班制度。據(jù)縣政府及有關(guān)部門在督查中及8月27日縣安委會(huì)召開的安全隱患排查治理和家底清理再認(rèn)識(shí)再動(dòng)員會(huì)上反映，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都認(rèn)識(shí)到位、措施得力、落實(shí)到位，但是，仍有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)通報(bào)動(dòng)作緩慢，甚至置若罔聞，無(wú)動(dòng)于衷。當(dāng)前國(guó)慶即將來(lái)臨，縣安委會(huì)下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真開展國(guó)慶安全大檢查的通知”，大家必須牢記，“不抓安全工作就是

失職，抓不好安全工作就是不稱職”，在這里我再次提醒，我們的安委會(huì)成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人如果不能盡職盡責(zé)保一方平安，那人民群眾還要你在那個(gè)崗位上干什么呢？我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委書記從現(xiàn)在起，將安全生產(chǎn)工作真正抓起來(lái)，做到守土有責(zé)。

安全工作事關(guān)國(guó)家和人民群眾的生命安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。安全就是發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)安全。對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，抓安全是自己的神圣職責(zé)，對(duì)企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)，你賺的就是安全的錢，發(fā)的是安全財(cái)。一個(gè)事故就可以使你傾家蕩產(chǎn)，也可能讓你從今天的老板成為明日的階下囚，你也可以從今天的權(quán)力者，變成事故責(zé)任的承擔(dān)者。我需要強(qiáng)調(diào)的是：一定要確保責(zé)任落實(shí)和工作到位。在安全檢查中不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)、不漏過(guò)一個(gè)隱患，不留下一個(gè)死角，各責(zé)任單位必須采取強(qiáng)有力措施，迅速整改，消除隱患。會(huì)后，政府督查室要會(huì)同監(jiān)察局、安監(jiān)局，對(duì)此次會(huì)議的貫徹落實(shí)情況實(shí)行跟蹤督查，并將工作情況在全縣通報(bào)，納入年終安全考核的主要內(nèi)容。

三、真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)主要控制目標(biāo)

一是要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)性。安全生產(chǎn)只有過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果，像人走鋼索一樣，時(shí)刻保持清醒和警惕，稍有不慎，就會(huì)釀出禍來(lái)。所以，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須不斷增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高警惕，把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊緊的，真正做到放在心上，抓在手上，不能有絲毫懈怠。沒(méi)有安全穩(wěn)定的環(huán)境，就不可能有社會(huì)的和諧穩(wěn)定，也就談不上可持續(xù)發(fā)展，更談不上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的目標(biāo)。

二是要健全安全組織網(wǎng)絡(luò)并發(fā)揮作用。目前，我們的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)大部分帶有模仿性、臨時(shí)性，不少還是個(gè)形式，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦人員是兼職的，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將沒(méi)有辦法安排的人員安排到安監(jiān)辦充數(shù)，致使安全生產(chǎn)工作無(wú)法落實(shí)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和縣安委會(huì)的有關(guān)要求，建立健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，明確一名得力的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)安全生產(chǎn)管理工作人員，強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和必要的經(jīng)費(fèi)保障，確保安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有人管，以嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋和監(jiān)管到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到層層有人管，事事有人管，實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)縫隙管理。

三是要建立和提高安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻。我縣礦山資源整合方案已經(jīng)省市同意、批準(zhǔn)；縣政府《關(guān)于印發(fā)肥東縣淘汰18門以下小輪窯工作實(shí)施方案的通知》已于今年4月份下發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門務(wù)必將上述兩項(xiàng)措施按照要求落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門要繼續(xù)執(zhí)行不得批準(zhǔn)新的礦山企業(yè)設(shè)立的規(guī)定。安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻非常重要，我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其是要依照《行政許可證》，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可準(zhǔn)入關(guān)，不將低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)源頭治理。目前，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)尾礦庫(kù)、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、道路交通等高危行業(yè)要積極保持有效的管理辦法，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，從嚴(yán)控制，實(shí)行目標(biāo)管理。

四是要深入開展隱患排查治理。通過(guò)第一時(shí)段、第二時(shí)段的隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，取得了一定成效，但隱患排查治理既是國(guó)務(wù)院專項(xiàng)部署的階段性工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們?nèi)砸灰载炛淖ゾo抓好。最近，縣安辦專門發(fā)文對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行“回頭看”，縣安委會(huì)決定對(duì)非煤礦山企業(yè)開展一個(gè)月的安全整頓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在開展“回頭

看”時(shí)，要克服“四個(gè)一”的現(xiàn)象：一是克服“一頭熱一頭冷”現(xiàn)象，解決政府重視、企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷的問(wèn)題；二是克服“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕隱患排查治理搞形式、走過(guò)場(chǎng)或隱患邊整邊治邊抬頭現(xiàn)象；三是克服“一摸黑”現(xiàn)象，著重解決一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門把“隱患治理年”與日常工作混為一談，計(jì)劃不周密，重點(diǎn)不突出，問(wèn)題找不到，臺(tái)帳資料不健全，信息不暢通的問(wèn)題；四是克服“一場(chǎng)空”現(xiàn)象，重點(diǎn)解決將隱患排查治理作為一項(xiàng)短期的應(yīng)付性工作，喊口號(hào)造聲勢(shì)不重實(shí)效的問(wèn)題。五是要探索建立群防群治的安全監(jiān)管體系。一方面，要發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)管作用。安全生產(chǎn)工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，充分發(fā)揮安全管理專業(yè)隊(duì)伍日常性的監(jiān)督管理作用，是提高安全生產(chǎn)工作成效的關(guān)鍵。一要發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的作用。各行各業(yè)主管部門和安監(jiān)部門要加大監(jiān)督管理力度，及時(shí)查處各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室力量的配備，從人力、物力、財(cái)力上予以保證，確保執(zhí)法工作到位。二要發(fā)揮企業(yè)安全管理隊(duì)伍的作用。督促企業(yè)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，全面落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和專兼職安全管理人員，落實(shí)設(shè)備定期檢修保養(yǎng)制度，提高企業(yè)生產(chǎn)的保障能力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的各類培訓(xùn)，提高其安全素質(zhì)和管理水平。另一方面，要發(fā)揮群團(tuán)組織的參與作用。要發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，促使其積極參與安全生產(chǎn)。工會(huì)組織要依法監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，糾正企業(yè)侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為，保障職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的權(quán)利。婦聯(lián)、共青團(tuán)等要開展形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能。第三，要發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用。要采取有獎(jiǎng)舉報(bào)等多種形式，鼓勵(lì)群眾對(duì)安全隱患進(jìn)行舉報(bào)，從根本上保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要充分發(fā)揮電視、報(bào)刊等媒體作用，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的典型案例，堅(jiān)決予以曝光。繼續(xù)大力宣傳安全防范知識(shí)，特別是要把中小學(xué)開設(shè)安全教育課的要求真正落到實(shí)處。要定期把安全生產(chǎn)的情況及時(shí)向社會(huì)公布，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，不斷增強(qiáng)群眾遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自我安全保護(hù)的意識(shí)。

六是要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。年初，縣安委會(huì)就下發(fā)了今年安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)、治理、驗(yàn)收、銷案，到歸檔等都作出了明確的規(guī)定和要求，撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)已將安全生產(chǎn)工作按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。全縣上下要從“7.9”、“7.20”、“9.3”事故中進(jìn)行深刻反思、吸取教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重新定位，要把安全生產(chǎn)工作同干部政績(jī)考核掛起鉤來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)“一票否決”的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

七是要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。國(guó)務(wù)院《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》已于2007年6月1日開始實(shí)施，對(duì)事故賠償和處罰將更加嚴(yán)厲。我們一定要以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，針對(duì)全縣安全管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，通過(guò)卓有成效的工作，切實(shí)把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。從思想認(rèn)識(shí)上深挖事故根源，從工作環(huán)節(jié)上查找事故隱患，從領(lǐng)導(dǎo)管理上追究事故責(zé)任，從事故原因上尋找解決辦法，要站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的高度，樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)安全工作整體推進(jìn)。對(duì)疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督等發(fā)生的各類安全事故，按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，小事故查到底，大事故處理到位，從而達(dá)到查處一人、教育一片的目的；始終保持打擊“三非”的高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真查處非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)行為，依法嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，堅(jiān)決防止因“三非”問(wèn)題而釀成事故災(zāi)難。八是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的作風(fēng)。安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，全縣各級(jí)、各部門要結(jié)合“加強(qiáng)制度建設(shè)、堅(jiān)持廉政勤政、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”和依法行政等要求，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化監(jiān)管，堅(jiān)決做到“鐵手腕”、“鐵面孔”、“鐵標(biāo)準(zhǔn)”。同志們，安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，時(shí)刻緊繃安全工作這根弦，牢固樹立“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)”的思想，以高度的政治責(zé)任感，以對(duì)生命高度敬畏的態(tài)度，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，常抓不懈，防患于未然，為實(shí)現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧肥東作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進(jìn)措施、月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，各位高管就分管工作進(jìn)行了安排，書記就黨建工作進(jìn)行了部署，結(jié)合工作實(shí)際都提的比較到位，希望各單位積極落實(shí)，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。

x月份總體工作評(píng)價(jià)

x月份，既有亮點(diǎn)，又有不足。上半月，各單位較好地貫徹了“大干x月份”工作總基調(diào)精神，全力組織新的模式生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋線產(chǎn)量不斷刷新歷史紀(jì)錄，證明了我們的團(tuán)隊(duì)是一支能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。但是下半月，公司焦?fàn)t和金牛焦化環(huán)保限產(chǎn)等原因，造成x號(hào)高爐較長(zhǎng)時(shí)間不順，影響了煉鐵以及后道工序產(chǎn)量的發(fā)揮，產(chǎn)量完成不理想。這也暴露出我們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)還存在很多短板和不足。加之x月份行業(yè)整體利潤(rùn)空間收縮，成本未控制好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期，與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，在客觀條件變化的情況下，主觀層面未能很好地應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)了“上半月能打勝仗，下半月不能打硬仗”的結(jié)果，各項(xiàng)工作落實(shí)得不夠細(xì)、不夠?qū)?，需要我們沉下心?lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)提升。

工作亮點(diǎn)（合計(jì)X個(gè)亮點(diǎn)）

生產(chǎn)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全月創(chuàng)紀(jì)錄x項(xiàng)次，其中，產(chǎn)量紀(jì)錄項(xiàng)次，指標(biāo)紀(jì)錄x項(xiàng)次。熱軋廠項(xiàng)次，公司項(xiàng)次，煉鐵廠項(xiàng)次（前三名）。

石礦x號(hào)豎窯x月日最高日產(chǎn)x噸。

燒結(jié)廠四燒產(chǎn)量連續(xù)天超x噸；四燒轉(zhuǎn)鼓指數(shù)比原紀(jì)錄提高xx%；四燒綜合電耗x月日x千瓦時(shí)/噸。

煉鐵廠x月日在新的生產(chǎn)模式下最高日產(chǎn)x噸，x號(hào)高爐煤比連續(xù)天超xxkg/t。

熱軋鋼坯全月產(chǎn)量比原紀(jì)錄提高噸；截至x月日實(shí)現(xiàn)x天突破x噸大關(guān)，x月日最高日產(chǎn)x噸。冶煉周期比原紀(jì)錄降低xx分鐘。

軋線x月日最高日產(chǎn)x噸。

公司球團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)天超噸。x號(hào)高線成材率比原紀(jì)錄提高xx%；φ產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸；φx產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸。

公司搶修電機(jī)x臺(tái)，完成測(cè)溫取樣器環(huán)比增長(zhǎng)x%。拓展市場(chǎng)，工作服和除塵布袋與網(wǎng)簽訂供貨協(xié)議。完成定制服裝套和兩大集團(tuán)套樣品制作。

生產(chǎn)服務(wù)中心自有車輛燒結(jié)礦拉運(yùn)比原紀(jì)錄提高噸。

經(jīng)營(yíng)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

熱卷銷售x萬(wàn)噸（結(jié)算月），創(chuàng)歷史新高。其中x月日熱卷外發(fā)xx萬(wàn)噸，創(chuàng)單日最高紀(jì)錄。

熱卷鎖單創(chuàng)效x萬(wàn)元。

外購(gòu)鋼坯創(chuàng)單月調(diào)坯量歷史新高；盤螺鎖單xx萬(wàn)噸，均價(jià)元/噸，合計(jì)創(chuàng)效x萬(wàn)元。

預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，抓節(jié)點(diǎn)采購(gòu)，合計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。

積極拓展焦炭資源，在極短時(shí)間內(nèi)滿足日需干熄焦和濕熄焦的缺口，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供了保障。

采購(gòu)廢鋼創(chuàng)效萬(wàn)元。

完成x號(hào)高爐中修項(xiàng)急需備件采購(gòu)。

組織招議標(biāo)會(huì)議x次，創(chuàng)歷史新高。

安全方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

協(xié)調(diào)市應(yīng)急管理局，于x月日完成危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證辦理和生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮?/p>

結(jié)合評(píng)價(jià)公司，完成x個(gè)技改項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告專家會(huì)審。

特邀區(qū)應(yīng)急管理局局長(zhǎng)開展新安法宣講。

組織x名特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證考試，爭(zhēng)取安全技能培訓(xùn)補(bǔ)貼x萬(wàn)元。

環(huán)保方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

積極與市縣生態(tài)環(huán)境局協(xié)調(diào)，對(duì)x月生產(chǎn)負(fù)荷比例動(dòng)態(tài)調(diào)增，高爐執(zhí)行新的生產(chǎn)模式，保障了公司滿負(fù)荷生產(chǎn)。

完成三季度重點(diǎn)污染源和在線設(shè)施比對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)及報(bào)告編制工作。

完成個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目的自主驗(yàn)收。

經(jīng)與市發(fā)改委反復(fù)協(xié)調(diào)，完成技改項(xiàng)目和特鋼板材品種延伸項(xiàng)目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已報(bào)審。

財(cái)務(wù)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠x起，到賬金額x萬(wàn)元。

強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效率，嚴(yán)控付款節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化付款方式，創(chuàng)效xx萬(wàn)元。

爭(zhēng)取享受增值稅增量留抵退稅政策優(yōu)惠，收到退稅xx萬(wàn)元。

設(shè)備管理（x個(gè)亮點(diǎn)）

完成系統(tǒng)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一燒大修時(shí)間安排與環(huán)保限產(chǎn)周期高度吻合，最大程度降低因檢修對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

創(chuàng)新空調(diào)維修模式，采用外委與內(nèi)部維修相結(jié)合，節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降%。

強(qiáng)化驗(yàn)收管控，挽回?fù)p失萬(wàn)元。

技術(shù)質(zhì)量（x個(gè)亮點(diǎn)）

新開發(fā)橋梁結(jié)構(gòu)鋼QxqD，生產(chǎn)噸，用戶試用反饋良好。

推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點(diǎn)生產(chǎn)QxB、LxM、SPHC、QxG等x萬(wàn)噸，環(huán)比提高x萬(wàn)噸。

推進(jìn)專利挖掘和申請(qǐng)，受理專利x項(xiàng)。

加強(qiáng)物料質(zhì)量把控，挽回?fù)p失x萬(wàn)元。

完成熱軋廠高新申請(qǐng)所需樣品取樣和制樣，確保了加工精度，為高新申請(qǐng)?zhí)峁┝酥С帧?/p>

完成自動(dòng)測(cè)水儀、軸流風(fēng)機(jī)、工分儀等臺(tái)設(shè)備自主維修，節(jié)約備件和維修費(fèi)用萬(wàn)元。

工程方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

克服雨季施工不利因素，完成石礦回轉(zhuǎn)窯脫硫脫硝等x個(gè)項(xiàng)目。

完成熱軋x號(hào)連鑄、xmx燒結(jié)機(jī)脫硝、熱風(fēng)爐改直燃爐在市備案審批；完成x號(hào)連鑄項(xiàng)目在備案審批。

熱軋小板坯連鑄系統(tǒng)：?jiǎn)螜C(jī)開始調(diào)試。

鐵路系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

制氧系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

高爐噴煤系統(tǒng)：月具備投產(chǎn)條件。

發(fā)電系統(tǒng)：主廠房封頂。

管理方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全面組織開展管理提升攻堅(jiān)活動(dòng)，下發(fā)了具體實(shí)施方案，明確了工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格按照方案要求開展工作，進(jìn)一步提升公司整體執(zhí)行力。

按照《制度執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案》要求，組織各專業(yè)部室對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理、匯總與整改，形成了閉環(huán)管理。

首次開展大學(xué)生及后備干部走進(jìn)德龍活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)工藝、切身感受德龍文化，幫助其盡快成長(zhǎng)和成才。

針對(duì)熱軋x號(hào)崗廢鋼車輛較多，設(shè)計(jì)“排隊(duì)通”微信程序，提升了工作效率。

嚴(yán)厲打擊盜竊行為，挽回?fù)p失xx萬(wàn)元。

完成二編組門口小飯店拆除及非鋼信聯(lián)xx勞服公司化工庫(kù)部分設(shè)備、房屋資產(chǎn)拆除。

國(guó)慶前夕，工會(huì)組織入戶慰問(wèn)困難職工，確保度過(guò)安定祥和的節(jié)日。

制定優(yōu)化方案和車輛分配方案，完成非工程車輛集中接收和派駐。積極落實(shí)公司部署，快速推進(jìn)公司車改。

工作不足（x個(gè)不足）

因環(huán)保限產(chǎn)，公司焦?fàn)t及金牛焦化均延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間，造成焦炭及焦?fàn)t煤氣供應(yīng)緊張，x號(hào)高爐下旬順行程度較差，導(dǎo)致鐵水及煉鋼、軋材產(chǎn)量受到一定影響。

各主體工序成本對(duì)比上月上升明顯，成本管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴(yán)，出現(xiàn)成分超標(biāo)、劃傷、翹皮、輥印等質(zhì)量異議，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)檢工作有待提升。

非計(jì)劃停機(jī)問(wèn)題較多，對(duì)生產(chǎn)組織造成較大影響。

月份工作部署

月份，邊生產(chǎn)邊檢修，任務(wù)艱巨。我們面臨x座小高爐和轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)的組織模式，這是混改兩年半來(lái)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，也給我們帶來(lái)極大的考驗(yàn)。x座小高爐要在保順行的前提下，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)爐要發(fā)揮到極致提高產(chǎn)量。同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧抓好系統(tǒng)檢修，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期。我們要以無(wú)所畏懼的勇氣和一往無(wú)前的魄力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面，我結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和公司實(shí)際，就月份工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如下：

月份工作總基調(diào)

防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保；

統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)；

緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本；

明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升；

研判市場(chǎng)抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益；

樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

一、防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保

在安全方面，要防微杜漸，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真理解“x-x=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對(duì)于安全，一是實(shí)施一票否決制，二是出了安全問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對(duì)安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過(guò)提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對(duì)職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來(lái)的不幸。

要抓住重點(diǎn)。本月安全管理的第一個(gè)重點(diǎn)是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多。所以，在檢修過(guò)程中，一定要落實(shí)好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過(guò)。第二個(gè)重點(diǎn)是積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變換帶來(lái)的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個(gè)過(guò)程中，安全管理也是一個(gè)重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)關(guān)注。

環(huán)保方面，要擔(dān)當(dāng)作為，筑牢底線。上個(gè)月，包括國(guó)家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對(duì)公司進(jìn)行了多達(dá)多次的檢查。針對(duì)這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問(wèn)題，對(duì)此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問(wèn)題。我們?cè)谠鐣?huì)上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認(rèn)真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認(rèn)真梳理當(dāng)前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時(shí)增加，將無(wú)法達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽(tīng)。

第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問(wèn)題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計(jì)其數(shù)。在這樣的形勢(shì)下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難性后果。

第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問(wèn)題。究其原因，就是平時(shí)管理要求不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實(shí)到行動(dòng)中。針對(duì)這種能管好而管不好、能做好而做不好的問(wèn)題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。

目前，針對(duì)環(huán)保部門檢查出的八項(xiàng)問(wèn)題，還有兩項(xiàng)需要增加設(shè)施去完善，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。對(duì)于已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目，一定要做到真正的整改到位，堅(jiān)決不能應(yīng)付。大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓實(shí)。

二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

x月份，我們確定了圍繞x號(hào)高爐各工序的檢修任務(wù)。也針對(duì)當(dāng)前整個(gè)設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務(wù)量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控。

各單位一把手和設(shè)備廠長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細(xì)，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問(wèn)題。我們以前發(fā)生過(guò)這樣的事，檢修時(shí)間挺長(zhǎng)，但剛恢復(fù)生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。也就是說(shuō)在檢修過(guò)程中沒(méi)有把控好。所以要抓好過(guò)程控制，對(duì)于檢修后出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備部要針對(duì)實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。

二是嚴(yán)格把控，確保檢修按期完成。

要正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系。按照規(guī)范管理六要素要求，搶抓檢修進(jìn)度，細(xì)化到天，避免前松后緊或節(jié)奏失控現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排。

各單位要樹立“上下一盤棋”思想，特別是設(shè)備部作為主管單位，要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，跟蹤檢修進(jìn)度以及檢修效果。我們?cè)邶R心協(xié)力抓好檢修的同時(shí)，更要精心組織好生產(chǎn)，確保檢修生產(chǎn)兩不誤。

月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)，產(chǎn)量發(fā)揮將受到限制，生產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，保穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最高、成本最優(yōu)、指標(biāo)最好。

上個(gè)月煉鐵突破了新紀(jì)錄。在日產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄的期間，跟去年日產(chǎn)最高的x月份相比，當(dāng)時(shí)大高爐產(chǎn)量達(dá)到多噸，今年大高爐產(chǎn)量在噸左右，也就是說(shuō)，在這個(gè)期間小高爐發(fā)揮得很好，月份要再創(chuàng)佳績(jī)。

圍繞煉鐵創(chuàng)高產(chǎn)，我們制定了以高爐穩(wěn)定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個(gè)部門，要一如既往地為高爐服好務(wù)創(chuàng)造條件?？陀^上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內(nèi)部操作。

二是煉鋼要鼓足干勁，發(fā)揮單爐生產(chǎn)能力，最大限度爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)。

上個(gè)月，熱軋煉鋼為創(chuàng)高產(chǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，在x月份得到了充分體現(xiàn)。在月份生產(chǎn)模式下，要抓好細(xì)節(jié)、抓好操作。操作抓好了，整個(gè)冶煉周期會(huì)進(jìn)一步降低，生產(chǎn)中小的事故會(huì)進(jìn)一步降低。不抓操作生產(chǎn)不可能有連續(xù)性。我們要把到其它企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)到的東西用于如何改進(jìn)、如何提升上。

三是軋線要激發(fā)斗志，在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

本月鋼坯產(chǎn)量大幅度降低，生產(chǎn)負(fù)荷也沒(méi)有之前高，一要控制好質(zhì)量，二要把x萬(wàn)噸鋼坯軋出來(lái)。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質(zhì)量控制都會(huì)受到影響。軋線要穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，控制好質(zhì)量，圓滿完成軋制任務(wù)。

生產(chǎn)部要做好新生產(chǎn)模式下鐵水能源介質(zhì)平衡工作，細(xì)化好焦?fàn)t煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，確保高效低成本。

三、緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本

x月份各工序成本都呈上升趨勢(shì)，與集團(tuán)相比，也處于劣勢(shì)地位。我們既要肯定混改以來(lái)指標(biāo)的不斷優(yōu)化、有所進(jìn)步，但更要看到差距和不足。

一是從客觀來(lái)講，xx區(qū)域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標(biāo)是不是得到了優(yōu)化。

構(gòu)成成本的就是一個(gè)量差，一個(gè)價(jià)差，價(jià)差受區(qū)域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標(biāo)的優(yōu)化必須要想清楚從主觀上怎么去做。

剛才財(cái)務(wù)部通報(bào)公司x-x月份對(duì)標(biāo)情況，完成率不是太高，有些指標(biāo)這個(gè)月得到了優(yōu)化，下個(gè)月又反復(fù)了，所以說(shuō)優(yōu)化不是真正的優(yōu)化，可能因?yàn)榭陀^條件的變化而發(fā)生了改變。比如說(shuō)這些指標(biāo)還抓的不實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，那么就是基礎(chǔ)不牢，財(cái)務(wù)部針對(duì)成本這一塊要下大力氣去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近實(shí)際成本。

要及時(shí)調(diào)整原料的價(jià)格，因?yàn)樵蟽r(jià)格一直在波動(dòng)，加權(quán)平均價(jià)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保日成本與實(shí)際成本越接近越好，能夠體現(xiàn)出公司真正的生產(chǎn)水平。

三是針對(duì)與集團(tuán)存在較大差距的關(guān)鍵指標(biāo)，如燒結(jié)固耗、電耗；

煉鐵燃料比、煤比（x號(hào)高爐煤比完成不錯(cuò)，小高爐有改進(jìn)空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時(shí)刻關(guān)注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財(cái)務(wù)部要真正發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)作用為各廠提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。耐材是集團(tuán)比較關(guān)注的，從整個(gè)工序的耐材來(lái)講，公司耐材成本在兩大集團(tuán)控制較好。備件部要經(jīng)常性地與周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)，與集團(tuán)內(nèi)要定期溝通。

四、明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升

當(dāng)前，公司的質(zhì)量管控工作，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)一系列攻關(guān)方案的制定和落實(shí)，在質(zhì)量意識(shí)等方面都有了一定的改觀，但是，與行業(yè)比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現(xiàn)問(wèn)題每一家企業(yè)不可能完全杜絕，問(wèn)題是應(yīng)該怎樣防止在下道工序出現(xiàn)不合格品。對(duì)此，我們專程到其它企業(yè)對(duì)標(biāo)，他們的做法是全部進(jìn)行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們要提高責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程控制。

我們要堅(jiān)決杜絕不合格品出廠。對(duì)出廠產(chǎn)品要進(jìn)一步理順流程，明確責(zé)任。

我們一直在講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們要做好自己，從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)品牌的影響力，從措施上根據(jù)工藝實(shí)際情況，一定要措施制定到位、工作落實(shí)到位、產(chǎn)品出廠把關(guān)到位。

五、研判市場(chǎng)抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益

月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發(fā)力的背景下，鋼材市場(chǎng)上漲了不少，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們是一個(gè)好事。這樣一來(lái)，月份的成本就不會(huì)有太大的變化。

針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，各部門要做好幾項(xiàng)工作。

供應(yīng)重點(diǎn)做好兩點(diǎn)。一是做好庫(kù)存原料優(yōu)化。月份要通過(guò)優(yōu)化，使庫(kù)存原料價(jià)格基本接近市場(chǎng)。二是做好市場(chǎng)預(yù)判，為冬儲(chǔ)做好準(zhǔn)備。

銷售方面。一是抓住市場(chǎng)高點(diǎn)，把能賣的貨賣出高價(jià)。二是庫(kù)存二級(jí)品要抓緊出貨。三是銷售創(chuàng)新不能停步。通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我們的銷售渠道越來(lái)越寬，還要繼續(xù)努力。

備件和招標(biāo)方面。近期備件部工作量很大，結(jié)合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購(gòu)量很大。所以，在檢修期間，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因?yàn)閭浼⒄`檢修。

下面就技改、中板復(fù)產(chǎn)這兩項(xiàng)再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。

針對(duì)技改，主要談一下環(huán)評(píng)問(wèn)題。影響到環(huán)評(píng)批復(fù)的x大項(xiàng)問(wèn)題，我們要按照月份環(huán)評(píng)得到批復(fù)來(lái)倒排工期。哪一項(xiàng)需要誰(shuí)去辦理，必須明確時(shí)間、責(zé)任人，卡在哪里、需要誰(shuí)去協(xié)調(diào)，要及時(shí)匯報(bào)，不能耽誤技改的推進(jìn)。

針對(duì)中板復(fù)產(chǎn)。一是我們自己做的工作要制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。二是需要確定簽訂合同的項(xiàng)目，還沒(méi)簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復(fù)產(chǎn)人員調(diào)配做了安排，我們確定的中板復(fù)產(chǎn)周期是x個(gè)月，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

預(yù)算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過(guò)程。財(cái)務(wù)部牽頭，按照集團(tuán)要求完成年的預(yù)算編制工作。

六、管理方面，樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)

今年x-x月份，我們深入踐行董事長(zhǎng)“十六字”理念，全面貫徹“x”工程目標(biāo)，以實(shí)干為先、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，累計(jì)刷新歷史紀(jì)錄項(xiàng)次，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，特別是x、x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)創(chuàng)新高。這些成績(jī)的取得，是大家?jiàn)^力拼搏、敢于突破的結(jié)果，也是不斷暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升的結(jié)果。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是解決問(wèn)題。但目前有個(gè)別單位回避問(wèn)題、掩蓋問(wèn)題，這是思想上的問(wèn)題，這種現(xiàn)象對(duì)xx的發(fā)展非常不利，后果很嚴(yán)重。針對(duì)這種現(xiàn)象，我從“嚴(yán)實(shí)”兩個(gè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上。我們反觀存在的問(wèn)題，就是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，致使問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。不能存在進(jìn)步一點(diǎn)就滿足的思想。要清楚自己與別人的差距、與行業(yè)的差距，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，從大處著眼，從細(xì)處著手，對(duì)待每一項(xiàng)工作，努力把工作做到極致，把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣。

二是“實(shí)”字落地，提升執(zhí)行力。

要堅(jiān)持想問(wèn)題、干工作務(wù)實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)，要說(shuō)實(shí)話、用實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事。管理人員要認(rèn)真對(duì)照“四個(gè)實(shí)”，特別是對(duì)公司決策、部署的工作，個(gè)別單位做表面工作，工作效率不高，與公司、集團(tuán)的要求還有一定差距。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)，確保定一件、干一件、成一件。公司組織管理提升活動(dòng)，各相關(guān)單位要按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面提升執(zhí)行力。

重任在肩當(dāng)篤行，使命在身唯傾力。x-x月份取得的工作成績(jī)，令人倍受鼓舞，振奮人心。我深信，全體干部職工為了同一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力，為了同一個(gè)夢(mèng)想攜手并進(jìn)，未來(lái)必定可期。

月份，讓我們點(diǎn)燃“爭(zhēng)”的激情，堅(jiān)定“拼”的毅力，強(qiáng)化“闖”的意識(shí)，把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在2007年終工作總結(jié)會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會(huì)，主要就是總結(jié)匯報(bào)2007年以來(lái)的工作，安排部署2008年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題，并請(qǐng)各位代表審議。

一、二00七年工作的基本情況

2007年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2007年共完成產(chǎn)值***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過(guò)了國(guó)家測(cè)量管理體系認(rèn)證、“AA級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國(guó)設(shè)備維修一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為新一屆團(tuán)體會(huì)員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧去年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對(duì)273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬(wàn)元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國(guó)資委的批復(fù)要求，公司對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對(duì)先盈公司進(jìn)行了整合，對(duì)礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認(rèn)證，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項(xiàng)管理制度，并編制成2007《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了《市外出差申請(qǐng)制度》和《來(lái)賓參觀申請(qǐng)制度》，強(qiáng)化提高了出差和來(lái)客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過(guò)每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過(guò)了方圓認(rèn)證中心對(duì)公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和舉報(bào)獎(jiǎng)意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動(dòng)式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評(píng)”活動(dòng)

去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題317條，解決問(wèn)題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對(duì)公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”展覽，對(duì)800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過(guò)觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺(jué)以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會(huì)，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購(gòu)成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年共組織集中招標(biāo)采購(gòu)***次，簽訂合同金額***萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用***萬(wàn)元；堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對(duì)原材料實(shí)行量體裁衣，對(duì)廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對(duì)矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，2007年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費(fèi)***萬(wàn)元。

3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了《2007人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩個(gè)月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對(duì)車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評(píng)選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中有21名職工還考取了高級(jí)工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報(bào)，在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎(jiǎng)，刑愛(ài)英、王在勇、董漢國(guó)分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎(jiǎng)。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)上被評(píng)選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評(píng)為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議的部署要求，我們制定實(shí)施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《班組管理?xiàng)l例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了黨政引導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門配合、班組實(shí)施、職工參與的工作體系，通過(guò)堅(jiān)持每月一考核、每月一檢查和每季一評(píng)審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個(gè)班組在12月23日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)上被評(píng)選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷充實(shí)了職工隊(duì)伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時(shí)工簽訂了淄博市勞動(dòng)合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊(duì)伍。同時(shí)我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實(shí)施的“五個(gè)一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實(shí)施，各項(xiàng)創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們?cè)谌径韧瓿闪藢?duì)200kw大功率電牽引采煤機(jī)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于10月份開始進(jìn)入樣機(jī)制作階段，目前正在進(jìn)行左右搖臂和機(jī)殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機(jī)9月22日順利通過(guò)了上海防爆檢測(cè)中心的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，其采煤機(jī)用隔爆型電動(dòng)機(jī)、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和性能測(cè)試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場(chǎng)；二是加快了對(duì)刮板機(jī)的研發(fā)。對(duì)26B、30T、40T刮板機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，MA換證技術(shù)資料已通過(guò)相關(guān)部門審核，1月中旬將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。同時(shí)完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機(jī)研究所等科研機(jī)構(gòu)就200型采煤機(jī)、刮板機(jī)配套問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)計(jì)；三是加快了對(duì)大功率大傾角皮帶機(jī)的研發(fā)。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機(jī)容量3*450kw的皮帶機(jī)在4月6日取得了MA資質(zhì)證書，并于12月初進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，4*450kw的另一條皮帶機(jī)正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機(jī)年底將進(jìn)入安裝，另外完成了皮帶機(jī)液壓自動(dòng)收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進(jìn)行樣機(jī)制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號(hào)，集試驗(yàn)、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達(dá)到了11種規(guī)格型號(hào)，三片式8種型號(hào)中的三種產(chǎn)品正在進(jìn)行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進(jìn)一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機(jī)電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機(jī)和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗(yàn)和電器性能試驗(yàn)，為許廠礦承接制作的3臺(tái)產(chǎn)品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對(duì)90個(gè)安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進(jìn)行了年審，為4種規(guī)格型號(hào)托輥、13種皮帶機(jī)辦理了資質(zhì)延續(xù)申請(qǐng)，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機(jī)、煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的MA資質(zhì)也在辦理之中。

5、強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國(guó)門”的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立了誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營(yíng)銷市場(chǎng)。一是突出了對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機(jī)市場(chǎng)，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機(jī)電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點(diǎn)參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺(tái)潤(rùn)達(dá)、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長(zhǎng)福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了比較大的突破。一年來(lái)，公司共簽訂合同***萬(wàn)元，其中營(yíng)銷公司簽訂合同***萬(wàn)元；二是加大了對(duì)外宣傳力度。重點(diǎn)組織參加了貴州國(guó)際煤礦設(shè)備展覽會(huì)和北京展覽會(huì)，并于11月底在山西籌備召開了采煤機(jī)使用座談會(huì)，下井觀看了采煤機(jī)的工作運(yùn)行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國(guó)、印度、菲律賓、日本、臺(tái)灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國(guó)內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進(jìn)一步提升；三是加強(qiáng)了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語(yǔ)網(wǎng)站正式試運(yùn)行，通過(guò)包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購(gòu)等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國(guó)內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率達(dá)2751次，電子商務(wù)部門共收到有利用價(jià)值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個(gè)文明健康發(fā)展。2007年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化教育活動(dòng)，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團(tuán)隊(duì)精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過(guò)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，公司于去年3月份對(duì)150名班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級(jí)管理人員外出參加了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《面對(duì)面營(yíng)銷》、《提升績(jī)效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道》等7場(chǎng)專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動(dòng)，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人

（二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人

（三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動(dòng)。去年春節(jié)期間，公司共對(duì)91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)物品、救濟(jì)金共計(jì)49800元。去年發(fā)動(dòng)公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過(guò)向集團(tuán)公司申請(qǐng)，共救助大病職工21人，發(fā)放救助金22500元，資助困難大學(xué)生9人12600元，看望離退休老工程技術(shù)人員12人。為了維護(hù)職工的利益，先后有592名職工加入了職工補(bǔ)充保險(xiǎn)，對(duì)符合條件的職工及時(shí)辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進(jìn)行了療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)；三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以第十一個(gè)文明月活動(dòng)為契機(jī)，共排定了41項(xiàng)重點(diǎn)治理項(xiàng)目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時(shí)新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個(gè)新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

各位代表、同志們，以上成績(jī)的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過(guò)你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到問(wèn)題和不足，突出的表現(xiàn)是：

1、資金緊張的問(wèn)題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到12月底，應(yīng)收賬款為***萬(wàn)元，其中集團(tuán)公司內(nèi)部***萬(wàn)元，外部為***萬(wàn)元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒(méi)有完成，資本運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2、安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對(duì)職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識(shí)，沒(méi)有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，去年共查出安全隱患***項(xiàng)，查處“三違”***人次，特別是各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理和精細(xì)化管理沒(méi)有得到很好落實(shí)，有的走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒(méi)有嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。

4、利潤(rùn)空間小，盈利能力低。去年以來(lái)，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)辦社會(huì)的相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成本可以說(shuō)在天天增長(zhǎng)，但我們承接的合同價(jià)格不但不長(zhǎng)反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力，如履薄冰。

對(duì)以上問(wèn)題，我們一定要認(rèn)真對(duì)待，在今后的工作中尋求辦法切實(shí)加以解決。

二、二〇〇八年工作的主要任務(wù)

二〇〇八年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動(dòng)力，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個(gè)好的回報(bào)。

目標(biāo)是：

1、銷售收入實(shí)現(xiàn)***億元，利潤(rùn)***萬(wàn)元；

2、應(yīng)收賬款不超過(guò)***萬(wàn)元，產(chǎn)成品占用不超過(guò)***萬(wàn)元；

3、安全實(shí)現(xiàn)“兩無(wú)兩杜絕”；

4、產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長(zhǎng)5%以上。

主要工作措施是：

1、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，擺在我們面前既有新的機(jī)遇，也有新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是從煤機(jī)行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國(guó)家將部署建設(shè)神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個(gè)大型煤炭基地，煤機(jī)設(shè)備正在向重型化、大型化、強(qiáng)力化、大功率和機(jī)電一體化發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷增加，煤機(jī)設(shè)備的發(fā)展前景十分廣闊。二是從集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向看，明年集團(tuán)公司將進(jìn)一步提升***公司和***煤礦的產(chǎn)能，加快對(duì)***和***的建設(shè)，同時(shí)***煤礦下半年將實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。另外集團(tuán)公司明確提出，要求采掘設(shè)備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉(zhuǎn)變，并將推廣應(yīng)用可移動(dòng)式倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)和皮帶機(jī)變頻裝置，***繼續(xù)擴(kuò)能，這些都對(duì)我們提供了機(jī)會(huì)。三是隨著主輔分離的完成，企業(yè)人員將得到精簡(jiǎn)，政策性支出將得到進(jìn)一步縮減，企業(yè)負(fù)擔(dān)將得到緩解。

但同時(shí)我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是資金緊張，應(yīng)收賬款占用大，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和產(chǎn)品科技開發(fā)的投入，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；二是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)明顯上漲態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮。三是國(guó)家13個(gè)大型煤炭基地的建設(shè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。對(duì)煤機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)要求會(huì)更高，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。能不能穩(wěn)住集團(tuán)公司和我們現(xiàn)有的市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，絕不能盲目樂(lè)觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確工作措施，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心。各單位、部門一定要層層搞好動(dòng)員發(fā)動(dòng)，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大職工思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成2008年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、加大科技創(chuàng)新力度，著力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)精神，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，繼續(xù)深入實(shí)施“科技興企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一是健全完善自主創(chuàng)新的管理體系。明確由公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)口的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要積極開展好明年的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，企管部要與各單位責(zé)任人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，明確責(zé)任和開發(fā)進(jìn)度，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的按時(shí)完成；二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。下一步要在采掘機(jī)械系列化、控制遠(yuǎn)程化和煤礦自動(dòng)化方面取得新進(jìn)展，不斷總結(jié)積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備制造水平。明年要圍繞“兩個(gè)銷售、兩個(gè)加快、一個(gè)延伸、一個(gè)擴(kuò)能”的要求，精心組織，全力推進(jìn)。

“兩個(gè)銷售”，就是完成***電牽引采煤機(jī)和***刮板機(jī)的資質(zhì)取證，上半年推向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷售；“兩個(gè)加快”：一是加快***采煤機(jī)的樣機(jī)制作，爭(zhēng)取上半年完成殼體制作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，下半年投入工業(yè)性試驗(yàn)并取得MA證書。二是加快對(duì)大傾角帶式輸送機(jī)、新型帶式輸送機(jī)、逆止托輥、“新型材料托輥等產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品系列得到不斷拓展，產(chǎn)品科技含量不斷提升，逐步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取上半年完成；“一個(gè)延伸”：就是在加快皮帶機(jī)研發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)配套設(shè)備尤其是液壓自動(dòng)收放帶裝置、變頻軟啟動(dòng)器、電控及綜合保護(hù)設(shè)備、斷帶抓捕器、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置、自控機(jī)尾等產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)及其配套產(chǎn)品的整機(jī)自主設(shè)計(jì)制造。同時(shí)要充分抓住集團(tuán)公司推廣應(yīng)用皮帶機(jī)變頻裝置等技術(shù)的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)變頻軟啟動(dòng)器的攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷；“一個(gè)擴(kuò)能”：加強(qiáng)對(duì)不銹鋼下游產(chǎn)品的開發(fā)，著重加快對(duì)復(fù)合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產(chǎn)品的開發(fā)速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加大科技創(chuàng)新投入。要制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，引入科技創(chuàng)新投資理念，對(duì)于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動(dòng)員職工出資入股，公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。同時(shí)，要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，最大限度地加快科技創(chuàng)新步伐。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，狠抓營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，突破內(nèi)蒙古，走出國(guó)門”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大的目標(biāo)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好國(guó)際貿(mào)易和電子商務(wù)人才開發(fā)，強(qiáng)化職工專一門，會(huì)兩門，學(xué)三門，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握多門外語(yǔ)并具有一定社交能力和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開發(fā)建立國(guó)外市場(chǎng)提供必要的人才保證；二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)。第一步立足省內(nèi)，發(fā)展省外，走向全國(guó)；第二步要立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，要以現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)和主陣地，在鞏固發(fā)展集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，全面展開對(duì)駐外周邊地區(qū)的開發(fā)。通過(guò)緊緊依托***維修隊(duì)、***機(jī)修廠、***機(jī)修廠和***機(jī)修廠等駐外單位以及濟(jì)北、西北、山西、甘肅、河北、內(nèi)蒙古、貴州等七個(gè)駐外辦事處為主要支撐，加大對(duì)外宣傳銷售力度，加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、移變、煤礦自動(dòng)化等產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓力度，初步建立起以產(chǎn)品制造、銷售、配件供應(yīng)及維修為一體的煤機(jī)制造基地。在第二步中，以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設(shè)備等產(chǎn)品，重點(diǎn)加快對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開拓，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯。

4、突出抓好安全生產(chǎn)，努力提升安全質(zhì)量管理水平。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，持續(xù)深入地開展“三反”活動(dòng)，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的單位，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故單位和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)單位開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體職工的安全防范意識(shí)和自身安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率；三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。就是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，人人從我做起，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品工程，抓好品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。要抓好“三卡”、“三現(xiàn)”、“5s”和管理人員走動(dòng)式管理，特別是要抓好“安全質(zhì)量講評(píng)”，形成長(zhǎng)效機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶滿意。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各單位要按照職工培訓(xùn)計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、春節(jié)等節(jié)日，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”主旋律。要將學(xué)安全與學(xué)文化結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、實(shí)用化，增進(jìn)實(shí)效性。

5、加大素質(zhì)工程的實(shí)施力度，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。堅(jiān)持以實(shí)施“素質(zhì)提升工程”為主線，突出抓好技能培訓(xùn)和“五型”班組創(chuàng)建，持之以恒，常抓不懈，力爭(zhēng)用一到兩年的時(shí)間，努力培育一支具有先進(jìn)政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的職工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好二個(gè)月一期的職工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工成為本專業(yè)的行家里手。培訓(xùn)辦公室要制定具體的實(shí)施意見(jiàn)并抓好落實(shí)。二是加快“五型”班組創(chuàng)建。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)的精神，擺正思想，提高認(rèn)識(shí)，要充分借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，按照?qǐng)?jiān)持以塊為主條塊結(jié)合、堅(jiān)持普遍教育與分類指導(dǎo)相結(jié)合、堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合以及堅(jiān)持常抓不懈與齊抓共建相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”的原則，積極開展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)班組創(chuàng)建方案的逐步實(shí)施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)職工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。三是選準(zhǔn)載體，拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)于在技能比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀技術(shù)能手和青年骨干，優(yōu)選一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)選拔部分優(yōu)秀青工參加拓展訓(xùn)練，磨練職工的意志，培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)度，推進(jìn)職工素質(zhì)的提升；四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。要以技術(shù)中心為平臺(tái)，廣泛開展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。要加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”評(píng)選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導(dǎo)的力度，大力營(yíng)造重人才、重技術(shù)的氛圍，形成人人想學(xué)習(xí)，人人想成才的良好局面，努力培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的“品牌”職工。

6、要加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機(jī)床定位卡套、沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)以及二氧化碳自動(dòng)焊接機(jī)床、專用圓盤氣割機(jī)、鋼管料頭專用埋弧焊接設(shè)備等的研發(fā)，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各單位要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)單位的硬性指標(biāo)，簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們還要按照集團(tuán)公司的安排，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還要搞好精神文明建設(shè)，送溫暖關(guān)注民生。今年要在***建設(shè)3號(hào)家屬宿舍樓，在***建設(shè)190戶家屬宿舍樓，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

在這里，要求各級(jí)管理人員在新的一年里一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，做好榜樣，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)實(shí)干，為全面完成2008年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。