第一篇：財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，使工作有章可循，職責(zé)明確，考核有據(jù)，財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實(shí)際，制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核，堅(jiān)持“

實(shí)事求是”原則，按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核，據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。

為保證考核工作順利進(jìn)行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作，具體組成人員：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行，實(shí)行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60（24分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60（36分）由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責(zé)地完成本職工作；是否服從工作分配，是否團(tuán)結(jié)同志一道工作；是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核，然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40（16分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40（24分），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。

個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》，有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以

假條為準(zhǔn)）；遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者，季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分，喧嘩者每次扣0.4分，無(wú)故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書，單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，管理制度《財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度》。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來(lái)軟

件，禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，禁止用于與本職崗位無(wú)關(guān)的其它用途，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來(lái)軟盤、光盤及u盤等，違者每項(xiàng)各扣5分；因安裝外來(lái)軟件造成病毒侵入局域網(wǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分，并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分；造成重大責(zé)任事故的，將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。

2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行刪除或修改，毀壞數(shù)據(jù)文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件，違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃，做到每天清掃一次，每周徹底大掃除一次。

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2、每周進(jìn)行一次不定期檢查，完成情況較差的，扣責(zé)任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗，工作期間未佩帶上崗證

者，一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉，并切斷電源，方可離開，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者，由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分，部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人，扣部室負(fù)責(zé)人2分。

3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分，同時(shí)相應(yīng)賠償。

4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級(jí)部門表彰的部室，每人加3分，個(gè)人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國(guó)家刊物采用的每篇分別加1，2，3，5分，并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì)；代表單位參加各類比賽取得名次，比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、見(jiàn)義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式，組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。

（一）辦公室

1、服務(wù)不及時(shí)，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣1分。

2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)信息，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄，月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布，遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門來(lái)文要認(rèn)真做好簽收登記工作，及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示，處理完畢歸檔存查，延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作，文件及時(shí)清理，分類整理歸檔，出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)或建議，延誤一次扣5分，因延誤造成重大損失扣10分，并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份，并異地存放，延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》，有以下行為之一的，扣相應(yīng)分值。

（1）下班時(shí)車輛及時(shí)歸庫(kù)，嚴(yán)禁亂停亂放，違者扣駕駛員0.5分；

（2）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車，扣駕駛員及相關(guān)人員各1分；

（3）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出，扣駕駛員2分；

（4）因私自出車造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失，扣相關(guān)人員各5分，并給予通報(bào)批評(píng)，所造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（二）會(huì)計(jì)部

1、超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷的，一次扣0.5分。

2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全，已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

3、專項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行專款專用，造成專項(xiàng)資金被擠占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情況外，未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付，一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專戶的收入沒(méi)有及時(shí)、足額上繳，一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來(lái)賬上，使用時(shí)直接沖銷往來(lái)賬款，一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無(wú)經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容：a、憑證的名稱；b、填制憑證的日期；c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名；d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章；e、接受憑證單位的名稱；f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額，h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。

第二篇：財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，使工作有章可循，職責(zé)明確，考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實(shí)際，制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核，堅(jiān)持“

實(shí)事求是”原則，按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核，據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。

為保證考核工作順利進(jìn)行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作，具體組成人員：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行，實(shí)行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60（24分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60（36分）由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責(zé)地完成本職工作；是否服從工作分配，是否團(tuán)結(jié)同志一道工作；是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核，然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40（16分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40（24分），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。

個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》，有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以

假條為準(zhǔn)）；遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者，季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分，喧嘩者每次扣0.4分，無(wú)故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書，單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來(lái)軟

件，禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，禁止用于與本職崗位無(wú)關(guān)的其它用途，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來(lái)軟盤、光盤及u盤等，違者每項(xiàng)各扣5分；因安裝外來(lái)軟件造成病毒侵入局域網(wǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分，并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分；造成重大責(zé)任事故的，將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。

2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行刪除或修改，毀壞數(shù)據(jù)文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件，違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃，做到每天清掃一次，每周徹底大掃除一次。

2、每周進(jìn)行一次不定期檢查，完成情況較差的，扣責(zé)任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗，工作期間未佩帶上崗證

者，一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉，并切斷電源，方可離開，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者，由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分，部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人，扣部室負(fù)責(zé)人2分。

3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分，同時(shí)相應(yīng)賠償。

4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級(jí)部門表彰的部室，每人加3分，個(gè)人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國(guó)家刊物采用的每篇分別加1，2，3，5分，并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì)；代表單位參加各類比賽取得名次，比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、見(jiàn)義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式，組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。

（一）辦公室

1、服務(wù)不及時(shí)，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣1分。

2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)信息，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄，月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布，遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門來(lái)文要認(rèn)真做好簽收登記工作，及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示，處理完畢歸檔存查，延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作，文件及時(shí)清理，分類整理歸檔，出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)或建議，延誤一次扣5分，因延誤造成重大損失扣10分，并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份，并異地存放，延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》，有以下行為之一的，扣相應(yīng)分值。

（1）下班時(shí)車輛及時(shí)歸庫(kù)，嚴(yán)禁亂停亂放，違者扣駕駛員0.5分；

（2）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車，扣駕駛員及相關(guān)人員各1分；

（3）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出，扣駕駛員2分；

（4）因私自出車造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失，扣相關(guān)人員各5分，并給予通報(bào)批評(píng)，所造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（二）會(huì)計(jì)部

1、超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷的，一次扣0.5分。

2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全，已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

3、專項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行?？顚Ｓ?，造成專項(xiàng)資金被擠占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情況外，未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付，一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專戶的收入沒(méi)有及時(shí)、足額上繳，一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來(lái)賬上，使用時(shí)直接沖銷往來(lái)賬款，一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無(wú)經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容：a、憑證的名稱；b、填制憑證的日期；c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名；d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章；e、接受憑證單位的名稱；f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額，h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。

9、原始憑證大小寫金額不相符的，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合有關(guān)法律、法規(guī)，審核未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

12、會(huì)計(jì)分錄處理不合規(guī)，會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯(cuò)或不規(guī)范，一次錯(cuò)誤扣0.2分。

14、不嚴(yán)格單位存款管理，造成單位內(nèi)部存款相互拉用，出現(xiàn)透支的扣0.5分。

15、會(huì)計(jì)報(bào)表上下的有關(guān)數(shù)字不一致，一次扣0.5分。

16、會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字不一致（即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確），會(huì)計(jì)報(bào)表不齊全，內(nèi)容不完整，有以上行為之一的，一次扣0.5分。

17、會(huì)計(jì)報(bào)表封面要素不齊備，存檔的會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章，一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，一次扣2分。

19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門從會(huì)計(jì)部借出、查閱、復(fù)印各種會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)部需按鎮(zhèn)會(huì)字（XX）03號(hào)文進(jìn)行審查和登記，月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室，用作審計(jì)時(shí)，須取得審計(jì)結(jié)論送辦公室，缺漏一次扣0.5分。

（三）結(jié)算部

1、收支錯(cuò)入單位賬戶，一次扣0.5分。

2、未按會(huì)計(jì)部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

3、開出錯(cuò)誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù)，一次扣0.3分。

4、月底對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，有未達(dá)賬項(xiàng)而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，一周之內(nèi)沒(méi)有及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理，一次扣1分。

5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的，一次扣3分。

6、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。

7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認(rèn)真審核用于開具支票的報(bào)帳單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分。

10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計(jì)，月末向辦公室報(bào)送收支統(tǒng)計(jì)數(shù)字，缺漏一次扣1分。

（四）支付部

1、未按會(huì)計(jì)部（受理部）要求辦理資金支付業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

2、開出錯(cuò)誤的重要空白憑證、支票等票據(jù)，一次扣0.3分。

3、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、代理銀行對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，額度不符沒(méi)有及時(shí)處理，一次扣1分。

7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報(bào)賬單、授權(quán)支付申請(qǐng)單及直接支付申請(qǐng)單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分

8、按時(shí)登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況，月末向中心辦公室提供國(guó)庫(kù)集中收付統(tǒng)計(jì)情況，缺漏一次扣1分。

（五）稽核部

1、沒(méi)有按規(guī)定制訂稽核計(jì)劃報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。

2、不按批準(zhǔn)的稽核計(jì)劃按時(shí)完成稽核任務(wù)的扣5分。

3、稽核后寫出的稽核報(bào)告不能反映重要財(cái)務(wù)信息的扣0.5分。

4、對(duì)于在稽核中知曉的會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，私自向外界泄露的，一次扣2分。

5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門在查閱、審計(jì)各單位賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn)，加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計(jì)算：

個(gè)人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)總額÷合計(jì)實(shí)際得分×個(gè)人實(shí)際得分

會(huì)計(jì)部工作人員每季度考核時(shí)在本人得分基礎(chǔ)上另加5。

第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。

第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分（含60分）者，取消當(dāng)次考核資格。

第六章附則

第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。

第十九條本辦法自XX年1月起實(shí)施。

第三篇：教學(xué)常規(guī)量化考核指標(biāo)分配

古魯板蒿小學(xué)

教學(xué)常規(guī)量化考核指標(biāo)分配

一、教案（40分）

1、教學(xué)計(jì)劃（2分）：按“常規(guī)精細(xì)化管理”標(biāo)準(zhǔn)賦分。

2、學(xué)期備課（2分）：按“常規(guī)精細(xì)化管理”標(biāo)準(zhǔn)賦分。

3、單元備課（2分）：按每單元備課情況賦分。每學(xué)期兩次檢查，每次1分。

4、課時(shí)備課（總分34分）：每學(xué)期檢查兩次，每次檢查如下：

（1）、進(jìn)度情況（2分）：實(shí)進(jìn)度除以應(yīng)進(jìn)度乘以2分=得分（2）、教學(xué)目標(biāo)：（2分）。（3）、重難點(diǎn)：（1分）。（4）、教學(xué)過(guò)程的實(shí)施（5分）：根據(jù)備課詳略、新課程理念等

評(píng)價(jià)給分。（5）、板書設(shè)計(jì)（2分）：（6）、作業(yè)布置（2分）：（7）、教學(xué)反思（3分）：實(shí)反思除以應(yīng)反思乘以3分=得分。

二、學(xué)生作業(yè)（總分40分）：每學(xué)期檢查兩次，每次檢查如下：

（1）、作業(yè)次數(shù)（5分）：實(shí)次數(shù)除以應(yīng)次數(shù)=得分

（2）、作業(yè)量（5分）：根據(jù)同一學(xué)科作業(yè)全體衡量賦分。

（3）、批改情況（5分）：根據(jù)教師批改作業(yè)具體情況賦分》

（4）、激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)（5分）：實(shí)次數(shù)除以應(yīng)次數(shù)乘以5分=得分。

三、月考（4分）：按上交每次月考的最低、最高分樣卷及月考分析，每次1分。

四、教研活動(dòng)（聽課）（4分）：實(shí)際聽課次數(shù)除以應(yīng)聽課次數(shù)乘以4=得分.五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）：實(shí)學(xué)習(xí)字?jǐn)?shù)除以應(yīng)學(xué)習(xí)字?jǐn)?shù)乘以4=得分。

六、上交材料（7分）：

（1）、周反思（2分）：實(shí)次數(shù)除以16乘以2=得分。

（2）、月反思（2分）：實(shí)篇數(shù)除以4乘以2=得分。

（3）、階段性反思（1分）：實(shí)篇數(shù)除以2乘以1=得分。

（4）、新課標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)、反思（2分）：每項(xiàng)各1分。

七、查課（1分）：每次查課不在崗扣0.5分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。

八、學(xué)生特色作業(yè)（寫字除外）（1分）：每學(xué)期每班級(jí)全體學(xué)生上交一份以上有

創(chuàng)新形式的特色作業(yè)得1分，沒(méi)有不得分。上交時(shí)間截止6月10日。

古魯板蒿小學(xué)教導(dǎo)處

2014年3月14日

第四篇：量化考核

濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作匯報(bào)

---實(shí)行百分制量化考核，全面推進(jìn)選聘工作

自2008年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生到村任職以來(lái)，濉溪縣已有五批大學(xué)生村官共116人，其中考取公務(wù)員和其他崗位18人，目前我縣現(xiàn)有大學(xué)生村官98名，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的村“兩委”任職。為優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)村官干事創(chuàng)業(yè)熱情，濉溪縣委組織部結(jié)合實(shí)際，建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，出版了大學(xué)生村官內(nèi)部期刊《青春的旋律》，為村官們提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；出臺(tái)了《濉溪縣2012大學(xué)生村官量化考核評(píng)分表》，細(xì)化內(nèi)容、量化指標(biāo)，確保大學(xué)生村官考核客觀公正，為我縣選聘工作順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善大學(xué)生村官管理機(jī)制。

為確保選聘工作順利開展，濉溪縣制定下發(fā)《關(guān)于建立濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》,成立了由縣委組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的選聘高校畢業(yè)生到村任職工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部。并從組織部、人社局、財(cái)政局、教育局、團(tuán)縣委等成員單位中，抽調(diào)精干人員組建了工作機(jī)構(gòu)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在人員、場(chǎng)所、辦公用品上做了充分準(zhǔn)備，徹底解除大學(xué)生村官到村任職生活與工作上的后顧之憂。為增強(qiáng)選聘的大學(xué)生村官的上崗適應(yīng)能力，使他們盡快進(jìn)入角色，縣委組織部按照《選聘高校畢業(yè)生到村任職培訓(xùn)工作方案》，對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并合理分配了任職崗位。目前，我縣現(xiàn)有98名大學(xué)生村官中，有2人擔(dān)任村黨總支（支部）副書記，58人擔(dān)任村書記助理，38人擔(dān)任村主任助理。

二、創(chuàng)新工作載體，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)大學(xué)生村官共同進(jìn)步。

隨著濉溪縣大學(xué)生村官隊(duì)伍的不斷壯大，對(duì)這支隊(duì)伍管理的要求也愈來(lái)愈高。為提升服務(wù)品味，增強(qiáng)其內(nèi)生動(dòng)力，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，縣委組織部組織建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，并以全體大學(xué)生村官為主體，創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《青春的旋律》，期刊設(shè)有《選聘動(dòng)態(tài)》、《村官風(fēng)采》、《我說(shuō)我村》、《村官文苑》等多個(gè)專欄，全方位地展示了大學(xué)生村官工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，搭建大學(xué)生村官相互交流、共同進(jìn)步的平臺(tái)，切實(shí)調(diào)動(dòng)大學(xué)生村官參與新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的主觀能動(dòng)性，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)在日常工作中，縣委組織部通過(guò)座談、郵件、電話及設(shè)立的QQ群，不斷拓展與大學(xué)生村官們溝通聯(lián)系的渠道，隨時(shí)傾聽他們的心聲，解答他們的疑惑，鼓舞他們的士氣，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)。為讓大學(xué)生村官們盡快進(jìn)入角色，迅速打開工作局面，濉溪縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行包片負(fù)責(zé)人、包村干部、選派書記、村黨組織書記“四帶一”的傳、幫、帶制度，對(duì)大學(xué)生村村官進(jìn)行經(jīng)常性教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)他們盡快熟悉鄉(xiāng)情村情，掌握農(nóng)村工作制度和方法。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核程序。

為考實(shí)考準(zhǔn)大學(xué)生村官實(shí)績(jī)，促使大學(xué)生村官更好地履職盡責(zé)，濉溪縣細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)

一是客觀制定考核細(xì)則。根據(jù)選聘工作實(shí)際，按百分制細(xì)化考核內(nèi)容，分別從“政策理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新項(xiàng)目”等五個(gè)方面細(xì)化為參與鎮(zhèn)村兩級(jí)活動(dòng)、農(nóng)村政策法規(guī)了解掌握、平時(shí)工作的方法程序、請(qǐng)銷假、民情日志、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理、社情民意熟知程度、協(xié)助村兩委制定發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)帶頭致富、任務(wù)完成、群眾滿意度、村級(jí)檔案管理、文化活動(dòng)開展等十三個(gè)子項(xiàng)。創(chuàng)新項(xiàng)目為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外宣成效、星級(jí)類別、迎檢中表現(xiàn)等四項(xiàng)工作。按權(quán)重比例分設(shè)不同分值，突出考核指標(biāo)客觀性。

二是嚴(yán)格履行考核程序。為避免人為因素影響，按照省、市要求，結(jié)合濉溪縣實(shí)際，考核組人員從縣人社局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)和具有大學(xué)生村官經(jīng)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中抽調(diào)，全體考核組成員簽訂《考核承諾責(zé)任書》，按照“避籍”的原則，交叉考核?？己私M采取述職評(píng)議、個(gè)別談話、實(shí)地核查等情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合大學(xué)生村官獲獎(jiǎng)和信息宣傳成果，再充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，計(jì)算分值并按高低排序累積，確保評(píng)比結(jié)果公允。

四、注重考核結(jié)果，探索選拔任用方式，提高大學(xué)生村官服務(wù)水平。

針對(duì)考核評(píng)出的“優(yōu)秀”大學(xué)生村官，縣委組織部及時(shí)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要交任務(wù)、壓擔(dān)子，大膽使用，是黨員的要任

黨組織副書記，非黨員的安排團(tuán)委、婦聯(lián)等具體工作。同時(shí)，結(jié)合考核情況，選出部分大學(xué)生村官到信訪、維穩(wěn)、涉農(nóng)等部門進(jìn)行多崗鍛煉，促其快速成長(zhǎng)。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位缺編情況，在考評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)相近要求，給大學(xué)生村官安排相對(duì)應(yīng)的工作崗位，著力解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人干事的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)考核，濉溪縣第二、三、四批大學(xué)生村官54人中，18人被評(píng)為優(yōu)秀等次，36人被評(píng)為稱職等次，兩人任命為村黨總支副書記。為創(chuàng)新選拔方式，今年預(yù)設(shè)立五個(gè)事業(yè)單位編制名額面向前三批大學(xué)生村官，選用方式參考量化結(jié)果，一年優(yōu)秀加1分，兩年優(yōu)秀加2分，上限三分，確保將優(yōu)秀大學(xué)生村官及時(shí)充實(shí)到縣直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位中去。

第五篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。