第一篇：調(diào)研成品1（范文）

當(dāng)前預(yù)防職務(wù)犯罪工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、我院職務(wù)犯罪預(yù)防工作狀況

近年來(lái)我院預(yù)防科結(jié)合自身工作特點(diǎn)，在積極開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的同時(shí)，辦理了一些引起社會(huì)反響很大的職務(wù)犯罪案件，充分體現(xiàn)了檢查機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)公平正義的工作職責(zé)，如 2009年辦理的“李嶺副行長(zhǎng)受賄案”，2009年辦理的“梁振宇刑訊逼供案”等，不僅有力的打擊了犯罪，還在廣大干部中起到了很強(qiáng)的警示教育作用。2009年開(kāi)始預(yù)防科對(duì)建設(shè)局招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督，介入全旗的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，為遏制工程領(lǐng)域腐敗起到了威懾作用。并對(duì)全旗建筑工程領(lǐng)域市場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患提出檢察建議，為規(guī)范該領(lǐng)域起到了應(yīng)有的作用，確保了我旗旗慶各項(xiàng)工程的順利完成。并對(duì)教育局校安工程進(jìn)行了驗(yàn)收，將相關(guān)活動(dòng)制作網(wǎng)頁(yè)宣傳預(yù)防業(yè)務(wù)，同時(shí)積極推行懲防一體化工作機(jī)制。

2011年我院預(yù)防科重點(diǎn)開(kāi)展了系統(tǒng)預(yù)防工作。以國(guó)稅局、教育局、交通局、藥監(jiān)局等部門(mén)為系統(tǒng)預(yù)防工作重點(diǎn)，同這幾家單位聯(lián)合制定了預(yù)防職務(wù)犯罪工作方案，通過(guò)積極開(kāi)展預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)或提供職務(wù)犯罪案件線索。認(rèn)真組織預(yù)防職務(wù)犯罪各成員單位開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪警示與講座，接受培訓(xùn)黨員、干部700

余人，占黨員、干部人數(shù)的60%。年初，國(guó)稅局和交通局被評(píng)為全旗預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位，進(jìn)一步激發(fā)了兩家單位進(jìn)行職務(wù)犯罪預(yù)防工作的熱情。

一、職務(wù)犯罪預(yù)防工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，旗人民檢察院查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了較好的成效，但也存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

（一）查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是 查處和預(yù)防工作發(fā)展不平衡，注重對(duì)貪污賄賂犯罪的打擊和查處，對(duì)國(guó)家工作人員利用職務(wù)便利侵權(quán)和瀆職犯罪的查處不多。二是隨著社會(huì)民主政治的發(fā)展，訴訟制度的健全，人權(quán)保障的強(qiáng)化，查辦工作要求越來(lái)越高，在新的情況面前，存在著辦法不多的現(xiàn)象。

（二）查處和預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善。一是群眾基礎(chǔ)薄弱。旗檢察院擔(dān)負(fù)著打擊和預(yù)防職務(wù)犯罪的任務(wù)，在對(duì)廣大干部和群眾進(jìn)行查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳方面雖然采取了多種措施，但力度不夠，一方面人民群眾對(duì)職務(wù)犯罪行為深?lèi)和唇^，對(duì)查處和預(yù)防職務(wù)犯罪的期待很高，另一方面群眾參與查處和預(yù)防職務(wù)犯罪的積極性不高，有價(jià)值的舉報(bào)線索不多。而反腐敗斗爭(zhēng)和預(yù)防職務(wù)犯罪是一件龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須多方參與，齊抓共管，如果僅靠個(gè)別機(jī)關(guān)、部門(mén)來(lái)抓，顯得勢(shì)單力薄。二是由于職務(wù)犯罪的特殊性，犯罪手段和方法愈來(lái)愈隱蔽，如何收集固定確鑿的證據(jù)成了查處工作最大難點(diǎn)，還需與之相配套的法律規(guī)范，使之更具約束力，更有操作性。三是檢查機(jī)關(guān)內(nèi)部部門(mén)之間配合力度不足，控申、自偵、預(yù)防三位一體的工作模式?jīng)]有完全建立起來(lái)。四是預(yù)防職務(wù)犯罪調(diào)研工作還需全面深入，對(duì)一些高危領(lǐng)域重點(diǎn)人員如何進(jìn)行行之有效的預(yù)防，檢察機(jī)關(guān)做了一些調(diào)查研究，但仍顯不夠，利用調(diào)研成果指導(dǎo)幫助重點(diǎn)單位建立和完善內(nèi)控機(jī)制和措施、對(duì)鎮(zhèn)街部門(mén)預(yù)防職務(wù)犯罪工作進(jìn)行督促檢查還需要加強(qiáng)。

（三）人力資源建設(shè)和科技投入有待進(jìn)一步提高。一是少數(shù)干警思想認(rèn)識(shí)還有差距。存在著重打擊輕預(yù)防的思想，沒(méi)有從政治的高度充分認(rèn)識(shí)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性。二是隨著科技進(jìn)步，職務(wù)犯罪分子運(yùn)用高科技手段實(shí)施犯罪越來(lái)越多，旗人民檢察院辦案裝備相對(duì)落后，科技含量低，綜合運(yùn)用科技手段提高辦案效率的程度不高、效果不明顯，技偵手段現(xiàn)代化程度還需進(jìn)一步提高。三是查處和預(yù)防部門(mén)工作人員人數(shù)太少。查處和預(yù)防工作涉及面廣，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)要求高、工作量大，而干警人數(shù)只有三人，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。

二、完善職務(wù)犯罪預(yù)防工作的一些對(duì)策

（一）完善機(jī)制，提高辦案質(zhì)量和效率。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，切實(shí)加大查案力度。檢察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步加大查辦職務(wù)犯罪大案要案的力度，努力拓寬案源渠道，集中力量查辦有影響、有震動(dòng)的大要案件。二是要堅(jiān)持不懈地抓辦案質(zhì)量，依法規(guī)范辦案工作，嚴(yán)肅辦案紀(jì)律，強(qiáng)化案件管理，防止違法違紀(jì)辦案現(xiàn)象的發(fā)生。要以有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為原則，在辦案中，注意維護(hù)正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。三是要加強(qiáng)部門(mén)合作，積極參與重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)與紀(jì)委、公安、法院、審計(jì)、安監(jiān)以及行政執(zhí)法部門(mén)的溝通與配合，健全案件移送制度和工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度。

（二）強(qiáng)化保障，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。選準(zhǔn)配強(qiáng)偵查人員，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)查案工作力量。同時(shí)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)干警的成案意識(shí)、偵查意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，培養(yǎng)造就一批辦案能手和業(yè)務(wù)尖子，提高偵查水平和辦案質(zhì)量。二是要加大人員投入力度，改變目前科室開(kāi)展工作人手不足的局面，培養(yǎng)一批預(yù)防工作的后備力量。三是要加大經(jīng)費(fèi)保障力度，不斷改善交通、通訊和偵查裝備條件，加快科技強(qiáng)檢步伐，為偵查和預(yù)防工作提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障，提升偵查和預(yù)防能力。四是要注重調(diào)查研究，增強(qiáng)查處和預(yù)防工作的針對(duì)性。結(jié)合查辦職務(wù)犯罪案件情況，深度剖析個(gè)案、研究類(lèi)案，準(zhǔn)確揭示產(chǎn)生職務(wù)犯罪的深層次原因和條件，強(qiáng)化對(duì)職務(wù)犯罪發(fā)展變化規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)職務(wù)犯罪的預(yù)警能力。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉，加強(qiáng)體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重在預(yù)防”的工作方針，不斷完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，從源頭上預(yù)防和減少職務(wù)犯罪的發(fā)生。一是進(jìn)一步規(guī)范和深化行業(yè)預(yù)防。多渠道、多形式開(kāi)展警示教育活動(dòng)。二是深入重大工程項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防。通過(guò)在相關(guān)重大工程單位成立職務(wù)犯罪預(yù)防工作指導(dǎo)小組、建立預(yù)防工作聯(lián)絡(luò)員和聯(lián)席會(huì)議制度等形式，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，把握工程建設(shè)中的職務(wù)犯罪高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。三是認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防宣傳調(diào)研。深入基層積極宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)。同時(shí)積極開(kāi)展預(yù)防調(diào)查研究，深入分析職務(wù)犯罪發(fā)生的特點(diǎn)、規(guī)律和新動(dòng)向，撰寫(xiě)預(yù)防調(diào)研報(bào)告。

第二篇：個(gè)人簡(jiǎn)歷成品

本人概況 篇二：經(jīng)典—成品倉(cāng)管的簡(jiǎn)歷范文

姓 名： 李先生 性 別： 男

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-衡陽(yáng) 年 齡： 23 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 181cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位： 技工/普工類(lèi)-普通工人

工業(yè)/工廠類(lèi)-倉(cāng)庫(kù)管理員

工業(yè)/工廠類(lèi)-儲(chǔ)備干部

尋求職位： 普工、倉(cāng)管、普工

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2007-07 育賢中學(xué) 學(xué)生 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-03 ～ 2010-11 龍運(yùn)鞋業(yè)有限公司 倉(cāng)管 2009-11 ～ 2010-01 龐港電器廠 普工 2007-09 ～ 2009-01 俊業(yè)鞋廠 倉(cāng)管 **公司（2011-06 ～ 2012-06）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具...)擔(dān)任職位： 成品倉(cāng)管 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 主要工作是對(duì)車(chē)間成品的入庫(kù)管理，按時(shí)按要求出貨，及季度盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬。找個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載，就訪問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷表格網(wǎng).geren-jianli 1 與車(chē)間做好入庫(kù)的對(duì)接工作。打印入庫(kù)單據(jù)，更新erp系統(tǒng)。2 將貨品合理擺放，標(biāo)示，及歸類(lèi)。做好6s及其他相關(guān)工作。3 按提供的出貨時(shí)間，數(shù)量，及其他明細(xì)安排出貨。封箱，打包，聯(lián)系物流。4 做好每一季度的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)明原因，并避免再次出現(xiàn)。**公司（2010-11 ～ 2011-06）

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 普通工人

工作描述： 公司生產(chǎn)cd及dvd光盤(pán)，工作內(nèi)容 ：操作印刷設(shè)備，主要是絲印機(jī)，根據(jù)客戶要求及產(chǎn)品樣本印刷光盤(pán)，機(jī)器是全自動(dòng)印刷機(jī)，主要是檢查產(chǎn)品質(zhì)量。**公司（2010-03 ～ 2010-11）

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 物料入庫(kù)，質(zhì)量檢查，產(chǎn)品核對(duì);規(guī)格,數(shù)量,及交貨日期，并標(biāo)示物料卡，對(duì)產(chǎn)品歸類(lèi)擺放，通知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完成與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交接工作,并登記產(chǎn)品的出入庫(kù)信息，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。**公司（2007-09 ～ 2009-01）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 物料入庫(kù)，質(zhì)量檢查，產(chǎn)品核對(duì);規(guī)格,數(shù)量,及交貨日期，并標(biāo)示物料卡，對(duì)產(chǎn)品歸類(lèi)擺放，通知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完成與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交接工作,并登記產(chǎn)品的出入庫(kù)信息，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。技能專(zhuān)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 了解基本的辦公軟件，對(duì)erp及excel有一定的操作經(jīng)驗(yàn)。技能專(zhuān)長(zhǎng)： 倉(cāng)庫(kù)管理3年半，印刷行業(yè)半年的經(jīng)驗(yàn)

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 差

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 有發(fā)展前景,可以學(xué)到一定的技能或豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn), 屬于自己的興趣范圍之內(nèi).更傾向于一些中小型的企業(yè)，其他要求： 待遇方面，只要符合勞動(dòng)法就好了，最好有兩千以上，現(xiàn)在就是這個(gè)行情了。工作方面，不能做違法法律及損壞健康的事情。另外本人有一定程度的近視，可能從事不了一些精密的工作。

時(shí)間方面，加加班的無(wú)所謂，不過(guò)晚上10的就好了，基本上一天不要超過(guò)12個(gè)小時(shí)。工作地點(diǎn)，東莞就好，哪里都無(wú)所謂。另外深圳，佛山，廣州也可以考慮的。

其他的，本人身體方面，身體健康，過(guò)去一年體檢兩次未發(fā)現(xiàn)任何病癥。謝謝！篇三：精美版?zhèn)€人簡(jiǎn)歷 過(guò)去屬于死神，未來(lái)屬于自己。

我叫

崔萌

管理學(xué)/會(huì)計(jì)學(xué)/國(guó)際貿(mào)易/宏

觀經(jīng)濟(jì)學(xué)/微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，/統(tǒng)

計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)法/物流管理/國(guó)際

結(jié)算/計(jì)算機(jī)四級(jí)/等`` 姓名：崔萌

性別：女

民族：漢

→自治區(qū)優(yōu)秀學(xué)生干部

→大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)個(gè)人及

優(yōu)秀志愿者，優(yōu)秀表演獎(jiǎng)

→包頭市演講比賽第二名 學(xué)歷：本科 專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 畢業(yè)院校：

內(nèi)蒙古科技(轉(zhuǎn)載于:個(gè)人簡(jiǎn)歷成品)手機(jī)：*** 地址：內(nèi)蒙古呼倫貝爾

市 emai：

個(gè)人簡(jiǎn)歷

基本信息：

姓 名： 崔萌 性 別： 女 民 族： 漢族 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市

內(nèi)蒙古科技大學(xué) 出生年月： 1989.08.19 學(xué) 歷： 本 科 聯(lián)系電話： *** 籍

貫： 專(zhuān) 業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 與貿(mào)易

住 址：

電子信箱：

求職意向：

工作類(lèi)型：

薪酬待遇：

到崗時(shí)間：

工作地區(qū)：

工作崗位：

專(zhuān)業(yè)技能：

主修課程： 管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，國(guó)際貿(mào)易，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)

法，物流管理，國(guó)際結(jié)算，線性代數(shù)，概率，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，國(guó)際報(bào)關(guān)，電子商務(wù)，國(guó)際戰(zhàn)略，商務(wù)英語(yǔ)，涉外禮儀。

英語(yǔ)水平：

計(jì)算機(jī)水平： 英語(yǔ)四級(jí)，掌握基本的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。熟悉windows系統(tǒng)操作、excel、word，能獨(dú)立操作并完成日常辦公文檔，并獲得辦公自動(dòng)化證書(shū)。

實(shí)踐及實(shí)習(xí)經(jīng)歷： 2009年9月至 2011年6 2009年9月至 2011年7月 2012年1月 2012年7月

個(gè)人榮譽(yù)： 2009——2012 2009——2011 2010——2011 包頭百貨公司做品牌男裝促銷(xiāo)員。在北京瑞德福安有限公司做實(shí)習(xí)內(nèi)勤。在北京和能時(shí)代機(jī)電技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)，擔(dān)任總經(jīng)理助理。連續(xù)六次獲得社會(huì)實(shí)踐一等獎(jiǎng)學(xué)金 獲得學(xué)習(xí)二等獎(jiǎng)學(xué)金，三等獎(jiǎng)學(xué)金各一次-獲自治區(qū)優(yōu)秀學(xué)生干部證書(shū)，參加內(nèi)蒙古自治區(qū)青年馬克思主義培養(yǎng)工

程—第四期大學(xué)生菁英骨干培訓(xùn)班培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)證書(shū) 2009——2011 獲得包頭市演講比賽第二名。獲得內(nèi)蒙古科技大學(xué)普通話大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)及 人氣之星獎(jiǎng)，院主持人大賽三等獎(jiǎng)，校烽火杯辯論賽優(yōu)秀主席稱(chēng)號(hào)。2010．2 2011．6 獲得大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐“優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)第九屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀志愿者稱(chēng)號(hào)，同

時(shí)獲得優(yōu)秀表演獎(jiǎng)。2011．12 自我評(píng)價(jià)： 內(nèi)蒙古科技大學(xué)首屆國(guó)標(biāo)舞大賽，團(tuán)體舞大賽第一名

★熱情、性格活潑開(kāi)朗的我，心理素質(zhì)較好，樂(lè)觀向上，對(duì)人真誠(chéng)。

★有較強(qiáng)的組織能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力。如：在大學(xué)期間曾多次協(xié)助組織大型文藝演出，并取得良好效果。

★有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，在校學(xué)生會(huì)期間組織本部積極完成各項(xiàng)工作，獲一致好評(píng)?！镉休^強(qiáng)的適應(yīng)能力，能吃苦耐勞，在校期間積極參加各種社會(huì)實(shí)踐，曾在包頭百貨公司做男裝賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，培養(yǎng)了自己與人溝通的能力及服務(wù)熱情；也曾在包頭市香格里拉酒店擔(dān)任客房服務(wù)助理，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的精神。

★大學(xué)假期，曾在北京瑞德福安及北京和能時(shí)代機(jī)電技術(shù)有限公司分別實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間培養(yǎng)了自己的自學(xué)能力，同時(shí)，學(xué)會(huì)將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)工作中。

自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很感謝您在百忙中抽空翻閱我的自薦材料。

我是一名即將畢業(yè)的2009屆國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生。在大學(xué)四年里，我認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，積極地參與了學(xué)校組織的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并得到相關(guān)人員的一致肯定。幾年來(lái)我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從各門(mén)課程的基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，取得了良好的成績(jī),并多次獲得學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金，此外，我還積極開(kāi)拓自己的求知領(lǐng)域，拓展自己的知識(shí)面，努力成為優(yōu)秀的復(fù)合型人才，更好地滿足社會(huì)發(fā)展的要求！伴著青春的激情和求知的欲望，我即將走完四年的求知之旅，美好的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂(lè)觀的生活態(tài)度和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。課堂內(nèi)外拓展的社會(huì)實(shí)踐、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和開(kāi)闊的視野，使我更了解社會(huì)。課余時(shí)間在包頭百貨綾致時(shí)裝公司做促銷(xiāo)員，假期時(shí)在北京和能時(shí)代機(jī)電技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，在不斷的學(xué)習(xí)和工作中養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)！我相信我的能力和知識(shí)正是貴單位所需要的，我真誠(chéng)渴望能為貴公司的明天奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！回首過(guò)去、展望未來(lái)，即將走出校門(mén)的我如同一只羽翼漸豐的雛鷹，虔誠(chéng)的渴望一片廣闊的天空，真誠(chéng)而迫切的希望貴單位回函與我聯(lián)系，如蒙錄用，我想憑借我的可塑性和適應(yīng)性及誠(chéng)實(shí)守信的人生準(zhǔn)則、做事認(rèn)真的工作態(tài)度，以后定會(huì)盡我所能的勤奮工作，不負(fù)眾望。

最后，衷心祝愿貴公司事業(yè)發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。此致

敬禮!自薦人: 崔萌 2012年9月篇四：個(gè)人簡(jiǎn)歷

核心優(yōu)勢(shì)

1、：有電動(dòng)車(chē)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌建—團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商選擇—公司正常運(yùn)營(yíng)---公司成為

行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗(yàn)，有物控采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓與渠道提升、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有編寫(xiě)投資報(bào)告的成

功經(jīng)驗(yàn)（華為電子集團(tuán)在湖北投資的湖北省麻城華為電源車(chē)業(yè)有限公司的電動(dòng)車(chē)投資報(bào)告就是我寫(xiě)的），曾經(jīng)成功的組建了新廠籌建項(xiàng)目組、市場(chǎng)信息調(diào)研組、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部、售后服務(wù)部、行政管理部、營(yíng)銷(xiāo)部等所有運(yùn)營(yíng)部門(mén)，可以獨(dú)自一人根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀完成各部門(mén)所有管理制度及流程。

可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公和電子辦公及管控

成功的自創(chuàng)了一整套倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷(xiāo)、存管理軟件，和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)間無(wú)紙化辦公，成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)接單、下單、出庫(kù)電子管理平臺(tái)，成功的實(shí)現(xiàn)了全公司所有部門(mén)電子監(jiān)控管理。產(chǎn)品質(zhì)量、成本監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從材料計(jì)劃采購(gòu)---合格供應(yīng)商選擇—下單采購(gòu)—財(cái)務(wù)付款

---原料檢驗(yàn)入庫(kù)—此材料在倉(cāng)儲(chǔ)管理—此材料的出庫(kù)---生產(chǎn)—成品檢驗(yàn)入庫(kù)—成品出庫(kù)—貨

款回收---經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售售后等全過(guò)程電子管理，有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的可追溯性。曾經(jīng)成

功的為宇鋒公司財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)了一套財(cái)務(wù)收、付、存管理軟件，生產(chǎn)領(lǐng)、用、入庫(kù)、結(jié)存管理軟件，人力資源部招、錄、用、辭管理軟件，等新型管理模式和管理軟件。

全面管理公司的日常運(yùn)作。2、3、4、5、6、職業(yè)規(guī)劃：3年內(nèi)成為國(guó)家注冊(cè)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人、知名資深管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家及綜合多元化業(yè)態(tài)型企業(yè)集團(tuán)ceo經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，十余年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)！先進(jìn)及專(zhuān)業(yè)管理資質(zhì) = 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) = 高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)潛能！職能類(lèi)型： 全職或兼職!成為中國(guó)具有影響力的職業(yè)經(jīng)理人、榮獲國(guó)家級(jí)特殊貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)、自主創(chuàng)業(yè)期望成為人力資源管理領(lǐng)域的資深經(jīng)理人，利用本人在企業(yè)內(nèi)豐富的認(rèn)識(shí)管理技能與經(jīng)驗(yàn)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。性格特質(zhì)：活潑、堅(jiān)持原則、肯鉆研等

時(shí)間段 院校名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū)/學(xué)歷 94年9月--97年6月湖北理工學(xué)校學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)與審計(jì)專(zhuān)業(yè) 已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、珠算等級(jí)證 會(huì)計(jì)電算化操作證 97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)（在職碩士研究生）企業(yè)管理 畢業(yè)證 04年3月昆山黨校安全管理學(xué)習(xí)入黨培訓(xùn) 企業(yè)安全管理 安全證 黨員證

業(yè)經(jīng)理人證

06年6月蘇州大學(xué)學(xué)習(xí)公共安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、質(zhì)量體系與環(huán)境體系

已考得危險(xiǎn)品管理證、iso9000質(zhì)量管理體系與iso14000環(huán)境體系審核證 07年3月至09年12月在上海交大中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)影響力集團(tuán)總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)成本控制采購(gòu)管理培訓(xùn)班、人力資源管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管理的系列課程。

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理（特殊貢獻(xiàn)人才）證、、職業(yè)經(jīng)理人 1． 自我評(píng)價(jià)： 17年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)國(guó)家特殊貢獻(xiàn)人才，本人具備 民企、國(guó)企、外企多年高層管理資歷，熟悉掌握集團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場(chǎng)與運(yùn)作；親和力強(qiáng)、有良好的溝通、交際能力，團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)； 有戰(zhàn)略格局，受過(guò)系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實(shí)。曾多次參加過(guò)中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人論壇和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特殊會(huì)議，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)組織的高層管理會(huì)議，曾多次提出新的企業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8s管理、和各種流程管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，財(cái)務(wù)收、支、結(jié)管理和新型績(jī)效考核管理，都是由我提出和編制制作的，曾因此被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、工信部評(píng)為“中國(guó)特殊貢獻(xiàn)人才”。本人精通機(jī)制調(diào)整-------調(diào)整企業(yè)的所有制、激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力。戰(zhàn)略梳理-------設(shè)計(jì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力。管理提升-------提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和營(yíng)銷(xiāo)管理水平系統(tǒng)性地改善企業(yè)的績(jī)效。金融運(yùn)作-------提升企業(yè)進(jìn)行融資、優(yōu)化企業(yè)資本機(jī)構(gòu)；合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東的回報(bào)率；大幅提高了企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。行業(yè)整合--------運(yùn)作財(cái)務(wù)資金投融資優(yōu)勢(shì)為企業(yè)定位合適的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)跨越式發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、機(jī)器制造企業(yè)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)電動(dòng)三輪車(chē)制造業(yè)、包裝企業(yè)、過(guò)濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬提練、黃金期貨及珠寶現(xiàn)貨等公司整體營(yíng)運(yùn)及管理工作。1）、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理：精通企業(yè)全面運(yùn)作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動(dòng)車(chē)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌建—完工驗(yàn)收--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商選擇—公司正常運(yùn)營(yíng)---公司成為行業(yè)前幾名和世界第一大自行車(chē)企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標(biāo)，有物控采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓與渠道提升、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具

相識(shí)才是緣 有你同行是我人生最大的榮幸 全國(guó)優(yōu)秀總裁職業(yè)經(jīng)理人期待與你攜手同行

有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力；熟練使用辦公軟件；有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底； 能獨(dú)立工作和承受較大壓力的能力； 具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； 積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)；很強(qiáng)的自我約束力，廉潔自律； 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力。擅長(zhǎng)策劃市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準(zhǔn)入體系，創(chuàng)立并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展//渠道建設(shè)//營(yíng)銷(xiāo)策劃//促銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的布控、駐外機(jī)構(gòu)及人員等管理系統(tǒng)，最終提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，善于改造建設(shè)現(xiàn)代物流平臺(tái)、具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）、擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)預(yù)測(cè)//崗位責(zé)任//業(yè)務(wù)跟蹤//業(yè)績(jī)考核 ,管理系統(tǒng)的解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及商務(wù)談判。3）、擅長(zhǎng)企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研//中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。4.）、擅長(zhǎng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng).精通人力資源之選.育.用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉定向獵頭6大準(zhǔn)則，尤其是高端獵頭工作的策劃和實(shí)施.相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級(jí)人才。5）、擅長(zhǎng)企業(yè)、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟悉廣告業(yè)，對(duì)企業(yè)形象及產(chǎn)品的價(jià)值觀，熟悉各種廣告?zhèn)髅较到y(tǒng)。具備多年從事企業(yè)策劃及品牌戰(zhàn)略推廣工作經(jīng)驗(yàn)，6）、社會(huì)及政府關(guān)系良好，人際溝通能力強(qiáng)，善于整合社會(huì)資源,具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。精通利用項(xiàng)目拿地和土地流轉(zhuǎn)。7),善于項(xiàng)目策劃,前期調(diào)研,制定項(xiàng)目實(shí)施方案，創(chuàng)立并操作項(xiàng)目系統(tǒng)落地，最終跟進(jìn)項(xiàng)目成功，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理模式。具有成功企業(yè)先進(jìn)理念與敏銳市場(chǎng)洞察意識(shí)，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實(shí)施到位；尤善針對(duì)目標(biāo)客戶多方創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與渠道拓展。2． 跨行多元實(shí)操積累。能正確把握高端決策，具備全面主持集團(tuán)企業(yè)高效運(yùn)行能力；具頗佳領(lǐng)導(dǎo)技巧與

周密判斷及協(xié)調(diào)能力；能高度堅(jiān)持企業(yè)利益原則公正處理事務(wù)。3． 卓于建立健全簡(jiǎn)明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力督導(dǎo)執(zhí)行完善，善對(duì)各職能部門(mén)人員良效

管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益；擅長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化與流程再造，對(duì)創(chuàng)新運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與監(jiān)督制衡機(jī)制之實(shí)踐卓有成效；對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、后勤諸模塊的標(biāo)準(zhǔn)流程化、制度規(guī)范化之提升頗有心得。4． 擅長(zhǎng)豐富企業(yè)使命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)人力資源潛力開(kāi)發(fā)與管理精要，對(duì)人員招

募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精計(jì)劃、財(cái)務(wù)、體系、機(jī)制、資源統(tǒng)籌、成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，突破瓶頸更上臺(tái)階。5． 熟通商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)；數(shù)年物流采供管理經(jīng)驗(yàn)；短期記者文筆嫻熟溝通暢達(dá)；熟練操控計(jì)算機(jī)。

集豐碩經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國(guó)有、外資、民營(yíng)不同企業(yè)；涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)制造與電動(dòng)汽車(chē)制造業(yè)、日用品、機(jī)械制造等不同行業(yè)，素以勤奮正直嚴(yán)謹(jǐn)魄力著稱(chēng)。精力充沛激情飽滿、知難而進(jìn)誠(chéng)信為本，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強(qiáng)的執(zhí)行力，樂(lè)于接受較大壓力挑戰(zhàn)；具有大膽創(chuàng)新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負(fù)責(zé)、友善

相識(shí)才是緣 有你同行是我人生最大的榮幸 全國(guó)優(yōu)秀總裁職業(yè)經(jīng)理人期待與你攜手同行

協(xié)作適應(yīng)面廣。6． 具備優(yōu)秀高級(jí)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操守及為人風(fēng)范。閱歷豐富、思維開(kāi)闊、無(wú)私達(dá)觀；忠于職守、廉潔高效、謙遜做人；國(guó)有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識(shí)、民營(yíng)更顯赤誠(chéng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，貴在開(kāi)拓！沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，不懈追求！

7． 有較強(qiáng)的組織、學(xué)習(xí)能力和判別分析力，有高度的工作責(zé)任感，能夠積極維護(hù)公司利益，有良好的溝通能力及影響力，有較強(qiáng)的談判技巧及處理危機(jī)的能力，8． 有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理（特殊貢獻(xiàn)人才）證、mba高級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)、準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理證、職業(yè)經(jīng)理人證、安全證、危 化品管理證、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等，9． 對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、有全局觀念、有職業(yè)素養(yǎng)。工作經(jīng)歷：

任職公司 ： 昆山捷安特自行車(chē) 任職時(shí)間 ：98/02-03/09 公司背景 ：外商獨(dú)資 職 位 ：籌建負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、管理部經(jīng)理/資材采購(gòu)經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象 ：公司總經(jīng)理 下屬人數(shù) ：16000 工作職責(zé) ：：

1、負(fù)責(zé)對(duì)新公司廠房的籌建（包括報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的辦理、與市

建委的協(xié)調(diào)溝通工作，并對(duì)廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與監(jiān)督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工

作，生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)與安裝、前期財(cái)務(wù)的管理

2、負(fù)責(zé)管理部（人事、總務(wù)、食堂、門(mén)衛(wèi)、消防、綠化等）、資材采購(gòu)部（供應(yīng)商評(píng)估、選擇、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、付款、大宗商品倉(cāng)庫(kù)管理等）所有是常工作

3、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司現(xiàn)狀制定、修改公司《員工手冊(cè)》和作業(yè)流程、安全、環(huán)保管理制度，并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程管理

5、一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)：

1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。

3、工作分析：工作流程分析；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書(shū)制作；工作規(guī)范管理。

4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人

相識(shí)才是緣 有你同行是我人生最大的榮幸 全國(guó)優(yōu)秀總裁職業(yè)經(jīng)理人期待與你攜手同行

才庫(kù)。

5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。

6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。

7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。

8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。

9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。

11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)；分類(lèi)人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具提供；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。

12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。

13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì)。

14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類(lèi)與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門(mén)權(quán)限設(shè)立。

15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。

16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。

17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股；管理層收購(gòu)。

三、人力資源部崗位職責(zé)：外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責(zé)：

1、了解人事需求：（1）按照 公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求篇五：個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

推薦企業(yè)：

應(yīng)聘職位：

個(gè)人基本資料

姓 名：何強(qiáng) 性 別：男 出生日期：1968-04-08 身 高: 172cm 籍 貫：湖南省邵陽(yáng)市新邵縣小塘鎮(zhèn) 戶 口: 湖南省邵陽(yáng)市新邵縣小塘鎮(zhèn)

婚 姻：已婚 目前住地： 深圳

聯(lián)系方式：*** 教育/培訓(xùn)背景 ? 起止時(shí)間 學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)/內(nèi)容 學(xué)歷/證書(shū) 1988-1991 湘潭大學(xué) 機(jī)電一體化 大專(zhuān) 語(yǔ)言能力及計(jì)算機(jī)能力

普通話： 流利

粵 語(yǔ)： 一般

英 語(yǔ)：

電腦技能：cad catia機(jī)械制圖熟練

其他：a2駕駛證

工作經(jīng)驗(yàn)：

? 服務(wù)時(shí)間和公司: 93年1月-94年8月 邵陽(yáng)市汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠

企業(yè)簡(jiǎn)介：主要生產(chǎn)6105 6110型解放牌汽車(chē)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，年產(chǎn)各300臺(tái) 職 務(wù)： 檢驗(yàn)維修員工

匯報(bào)對(duì)象： 成品科

下屬人數(shù)：無(wú)

工作職責(zé)：成品檢驗(yàn)及成品維修

工作業(yè)績(jī)：

證明人：周正君

離職原因：環(huán)境

? 服務(wù)時(shí)間和公司:94年10月-2000年3月。深圳益寶有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：臺(tái)資企業(yè)，主要生產(chǎn)及加工cg125 gy6型摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，97 98年產(chǎn)最高發(fā)動(dòng)機(jī)20多萬(wàn)臺(tái)，公司擁有摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線3條，及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件加工生產(chǎn)線2條（主要零部件如發(fā)動(dòng)機(jī)箱體、蓋、缸頭、氣缸為本公司加工，擁有20多臺(tái)cnc加工中心、10多臺(tái)壓鑄機(jī)5臺(tái)重力鑄造機(jī)，最高年產(chǎn)值15億元人民幣，盈利6億。

職務(wù)：94 10-95 9零檢、維修工程師 95 10-96 7 品質(zhì)工程師 96-2000銷(xiāo)售、售服務(wù)課長(zhǎng) 匯報(bào)對(duì)象： 品質(zhì)課 品質(zhì)經(jīng)理 銷(xiāo)售總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 6人 5人 16人 工作職責(zé)：零件來(lái)料檢驗(yàn)，及成品維修，生產(chǎn)工藝流程改善，產(chǎn)品質(zhì)量異常處理及追蹤，申訴質(zhì)量異常的處理，對(duì)質(zhì)量不良原因進(jìn)行分析、報(bào)告；產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理

工作業(yè)績(jī)：⑴不良零件cam從原來(lái)的球墨鑄鐵到球鍛鑄鐵最后到泠激鑄鐵，不斷地改變?cè)牧?/p>

特性到改善材料熱處理方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零件長(zhǎng)久耐磨的功能。

⑵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);97從原來(lái)cg發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)檔位顯示功能開(kāi)發(fā)有檔位顯示功能，給公司產(chǎn)品銷(xiāo)售

增添了一個(gè)新亮點(diǎn)。

⑶產(chǎn)品質(zhì)量的改善開(kāi)發(fā)；益寶公司gy6發(fā)動(dòng)機(jī)原來(lái)使用的是干式紙質(zhì)空氣濾芯因我們中國(guó)

當(dāng)時(shí)的路面狀況不太好，粉塵比較多，干式紙質(zhì)濾芯不能很好到過(guò)濾粉塵細(xì)微顆粒物質(zhì)從而吸入到燃燒室等等一些至使發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸、活塞及環(huán)很易磨損，當(dāng)使用改善后的濕式空氣濾芯可以起到有效地過(guò)濾粉塵物質(zhì)的作用，當(dāng)然還有與其他相關(guān)零部件的質(zhì)量、材料材質(zhì)有關(guān)等等。

⑷個(gè)人在發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)行業(yè)里，工作認(rèn)真，潛心鉆研，有一定的研究心得。

證明人：吳世章

離職原因：工作環(huán)境

服務(wù)時(shí)間和公司:2000年3月-2001年 江門(mén)民隆(現(xiàn)在江門(mén)迪豪)摩托車(chē)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：港資企業(yè) 江門(mén)民隆(現(xiàn)在江門(mén)迪豪)摩托車(chē)有限公司原為江門(mén)一家從事摩托車(chē)和零部

件銷(xiāo)售批發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商，職 務(wù)：發(fā)動(dòng)機(jī)及摩托車(chē)生產(chǎn)廠籌建總負(fù)責(zé)人

匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)

下屬人數(shù)：150人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的完善、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理工

作，制定公司產(chǎn)品質(zhì)量大綱、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司人事管理制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃大綱、產(chǎn)品試驗(yàn)及產(chǎn)品國(guó)家天津摩檢所送檢、公司產(chǎn)品iso9000認(rèn)證及公司vin認(rèn)證申請(qǐng)等等。工作業(yè)績(jī)：從選擇生產(chǎn)廠房場(chǎng)地、設(shè)備的購(gòu)置及安裝、人員的招聘、生產(chǎn)工藝的編制、產(chǎn)品零

部件供應(yīng)商的完善、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、歷時(shí)不到3個(gè)月時(shí)間，從制定公司產(chǎn)品質(zhì)量大綱、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司人事管理制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃大綱、產(chǎn)品試驗(yàn)及產(chǎn)品國(guó)家天津摩檢所送檢、公司產(chǎn)品iso9000認(rèn)證及公司vin認(rèn)證申請(qǐng)等等總共才歷時(shí)一年就全部完善以上所有的工作。

證明人：黃愛(ài)國(guó)

離職原因：該企業(yè)為家族企業(yè)，家族人員太多不利管理 服務(wù)時(shí)間和公司: 01年底-02年底 廣州華南摩托車(chē)工業(yè)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：廣州市番禺華南摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1994年，于1996年成功收購(gòu)廣東省第一家摩托車(chē)企業(yè)——廣州市荔灣汽車(chē)制配廠及其“飛鷹”摩托車(chē)品牌，是廣州市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，建成了沖彎成形、焊接、涂裝、箱體加工中心、發(fā)動(dòng)機(jī)制造、整車(chē)總裝等生產(chǎn)車(chē)間及現(xiàn)代化的檢測(cè)中心，具備年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、年產(chǎn)80萬(wàn)臺(tái)整車(chē)的生產(chǎn)能力。

在企業(yè)管理上，華南摩托企業(yè)集團(tuán)建立了成熟的現(xiàn)代化管理體系，于2000年通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2003年1月成為中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)第一家通過(guò)qs9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)；2003年4月，華南首批順利通過(guò)中國(guó)強(qiáng)制性認(rèn)證“3c”認(rèn)證；2004年11月，華南摩托企業(yè)集團(tuán)以100分的滿分通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)入的監(jiān)督考核，2005年12月，華南摩托企業(yè)集團(tuán)又成為中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)中第一家順利通過(guò)了iso/ts16949認(rèn)證審核的企業(yè)。

在國(guó)際合作上，華南摩托企業(yè)集團(tuán)以“集世界一流技術(shù)、造飛鷹高貴品質(zhì)”為做強(qiáng)的基本原則。選擇與眾多的國(guó)際知名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)合作，吸取這些企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)大飛鷹自身的實(shí)力。華南摩托企業(yè)集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)就與yamaha合作，至今已有十二年精誠(chéng)合作的經(jīng)驗(yàn)；與德國(guó)sachs合作成立技研公司，聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)及銷(xiāo)售rc505刀郎、街霸等各種車(chē)型；并引進(jìn)了在發(fā)動(dòng)機(jī)曾面上有著絕對(duì)領(lǐng)先地位的意大利morini公司包括大排量在內(nèi)的六款發(fā)動(dòng)機(jī)?? 在品質(zhì)保證上，華南摩托企業(yè)集團(tuán)擁有國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量檢查體系與設(shè)備，堅(jiān)信質(zhì)量是企業(yè)的生命，從發(fā)動(dòng)機(jī)的內(nèi)燃檢測(cè)開(kāi)始，到軸距、燈光、時(shí)速、排放等的檢測(cè)，再到208項(xiàng)的整車(chē)全檢，最后到全中國(guó)唯一的摩托車(chē)廠家萬(wàn)公里路檢，每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)工作人員,都深知責(zé)任重大,嚴(yán)格把關(guān)。確保每件產(chǎn)品都無(wú)可挑剔。如：飛鷹摩托要求摩托車(chē)前后輪胎徑向、橫向跳動(dòng)量的誤差必須少于1.5毫米，超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的3毫米一倍以上。

職 務(wù)： 發(fā)動(dòng)機(jī)公司經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象： 公司副總經(jīng)理

下屬人數(shù)： 130人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的完善、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理工作，制定公司發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量大綱、產(chǎn)品試驗(yàn)及產(chǎn)品國(guó)家天津摩檢所送檢、公司產(chǎn)品qs9000認(rèn)證

工作業(yè)績(jī)：所負(fù)責(zé)的發(fā)動(dòng)機(jī)公司配合總公司歷時(shí)10個(gè)月順利在中國(guó)摩托車(chē)企業(yè)第一家通過(guò)國(guó)際

qs9000認(rèn)證工作。

證明人：謝徑庭

離職原因：薪資

服務(wù)時(shí)間和公司: 2002-2008 上海金峰摩托車(chē)有限公司 上海格卡動(dòng)力機(jī)械有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介：上海金峰摩托車(chē)有限公司是一家集摩托車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)于一體的新興的科工貿(mào)企業(yè)。公司占地200余畝，先后投放巨資用于廠房建設(shè)和引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)整車(chē)生產(chǎn)線、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線及噴裝設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備。公司設(shè)有整車(chē)開(kāi)發(fā)室、發(fā)動(dòng)機(jī)研究室、技術(shù)中心、應(yīng)用cad/cam計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)室、環(huán)抱電動(dòng)開(kāi)發(fā)部等,目前已形成具備年產(chǎn)50萬(wàn)輛整車(chē)和30萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力。“金峰”牌摩托車(chē)率先通過(guò)了美國(guó)aqa認(rèn)證協(xié)會(huì)的iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，和國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，即“3c”認(rèn)證。金峰摩托因品質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)先進(jìn)，款式新穎而得到廣大客戶及消費(fèi)者喜愛(ài)，整車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品已在國(guó)際市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷，遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞地區(qū)、中東地區(qū)、南美洲地區(qū)、非洲地區(qū)等30多個(gè)國(guó)家。上海金峰摩托車(chē)有限公司擁有自己強(qiáng)大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍，以“做民族的新興企業(yè)，創(chuàng)上海的國(guó)際品牌”為堅(jiān)定不移的企業(yè)目標(biāo)，秉乘“精品、服務(wù)、合作、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以“創(chuàng)造市場(chǎng)，信譽(yù)先行”的市場(chǎng)理念，并積極貫徹“誠(chéng)信和諧，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，做到嚴(yán)格管理，狠抓質(zhì)量，注重員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)新進(jìn)取，努力向現(xiàn)代化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)！

上海格卡動(dòng)力機(jī)械有限公司位于上海松江,是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)型車(chē)輛和小型動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。格卡公司廠房面積為20000平方米,擁有先進(jìn)的生產(chǎn)線及檢測(cè)設(shè)備。設(shè)有獨(dú)立的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。格卡公司已通過(guò)了iso9001-2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)歐洲的eec認(rèn)證和美國(guó)的epa認(rèn)證，格卡公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行格卡車(chē)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)之一,公司生產(chǎn)的格卡牌運(yùn)動(dòng)型車(chē)輛產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),性能優(yōu)越,尤其在大排量格卡車(chē)開(kāi)發(fā)上處在行業(yè)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在格卡公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)了250cc、300cc、500cc、600cc、650cc、800cc、1100cc、1300cc及1800cc各排量的車(chē)型。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等十多個(gè)國(guó)家。

職 務(wù)：副總經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：120人

工作職責(zé)：摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、全地形格卡(go-kart)車(chē)開(kāi)發(fā), 生產(chǎn)總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理之職,且先后從250cc,300cc,500cc,600cc,650cc,800cc,1100cc,1300cc,1800cc各排量的全地形格卡車(chē)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝制定、等全盤(pán)工作。

工作業(yè)績(jī)：所生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)的250cc、800cc、1100cc、1300cc、1800cc各排量的全地形格卡

車(chē)順利地通過(guò)了歐洲的eec認(rèn)證和美國(guó)的epa認(rèn)證

證明人：謝志平

個(gè)人能力/經(jīng)驗(yàn)綜述： ? 活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不 拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。? 熟悉windows xp操作系統(tǒng)和internet互聯(lián)網(wǎng)的基本操作，且能熟練運(yùn)用cad、catia 三維設(shè)沒(méi)計(jì)制圖進(jìn)行產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及分析系統(tǒng)。? 可勝任汽車(chē)、機(jī)械、電子、電器等等行業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)、ie生產(chǎn)工藝改善、新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、產(chǎn)品catia p3r v5r17三維設(shè)沒(méi)計(jì)制圖、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)管理等工作。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下

⑴產(chǎn)品工藝編制（按照技術(shù)圖紙確定要求編制產(chǎn)品工藝的型號(hào)、工位號(hào)、工位名稱(chēng)、文件編號(hào)、版本/版次、頁(yè)次、工步號(hào)、特殊特性、操作規(guī)程或加工順序、品質(zhì)要求、零件名稱(chēng)、零件代號(hào)、數(shù)量、所用工檢具設(shè)備、操作不當(dāng)可能引起的不良后果、fmea潛在失效模式及后果分析、修改內(nèi)容、修改者、校核、批準(zhǔn)、編制、校核、審定、批準(zhǔn)）⑵產(chǎn)品品質(zhì)管理及檢測(cè)管理辦法→（質(zhì)量管理組織體系的制定（明確各部門(mén)質(zhì)量質(zhì)能）、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃 pfmea潛在失效模式及后果分析 msa量測(cè)系統(tǒng)分析 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)規(guī)范（a)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)有完整的、科學(xué)的工作程序。b)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序各階段應(yīng)有明確的質(zhì)量保證內(nèi)容。

第三篇：工作總結(jié)成品

工作總結(jié)

一．自我介紹 我叫***，今年35歲。是一名路橋測(cè)量員。從2008年到現(xiàn)在一直都從事測(cè)量的工作，到現(xiàn)在2016年，也很長(zhǎng)的時(shí)間，這期間接觸過(guò)很多的工程，包括鐵路的，公路的路橋。以及一些水利的工程和園林方面的廣場(chǎng)和景觀小路。今年很幸運(yùn)能在自己的家鄉(xiāng)找到一份測(cè)量的工作，一轉(zhuǎn)眼從進(jìn)公司到現(xiàn)在也倆個(gè)月了。二 對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

經(jīng)過(guò)倆個(gè)月的時(shí)間，我初步的了解了一些公司現(xiàn)在的一些工程。包括4條路，以及河道景觀和開(kāi)發(fā)區(qū)的大廈的建設(shè)，及土方工程和零星工程。面對(duì)這么多工程，可能還有今年要開(kāi)工的工程，我感到任務(wù)還是很緊迫的。但是公司有強(qiáng)有力的實(shí)力，精明的領(lǐng)導(dǎo)，以及各個(gè)部門(mén)的精英，這些任務(wù)是壓不倒我們的。三 對(duì)所在部門(mén)工程部的認(rèn)識(shí)

在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程部的17名同事，團(tuán)結(jié)在一起，共同把今年的工程圓滿的進(jìn)行直到完成任務(wù)。希望在工作和生活中和各位同事一起進(jìn)步，友誼也越來(lái)越深厚。

對(duì)工程測(cè)量工作的幾點(diǎn)總結(jié) 工程測(cè)量的自我認(rèn)識(shí) 記得剛學(xué)習(xí)測(cè)量的時(shí)候最納悶的一件事就是一條路左拐右拐的這是這么控制的。然后我問(wèn)了問(wèn)師傅，他說(shuō)了倆個(gè)字：“坐標(biāo)”，然后上坡下坡又是這么控制的，他說(shuō)：“高程”。沒(méi)想到這幾年就一直和坐標(biāo)高程打交道了。其實(shí)無(wú)論是工程還是軍事上我們都是用坐標(biāo)和高程，國(guó)內(nèi)國(guó)外都一樣！就是現(xiàn)在提出的數(shù)字化城市GIS也是如此吧，可能加入了一些新的元素。從勾股定理到經(jīng)緯儀，全站儀，GPS，或是從超平的水管到高精度水準(zhǔn)儀。這些演變雖然道理沒(méi)變，但是效率是大大的提升了，以前可能數(shù)人數(shù)天的工作，現(xiàn)在也許一個(gè)人就輕松搞定了

但是復(fù)雜的東西一旦出錯(cuò)就需要更高的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)識(shí)運(yùn)用才能解決了！2 工程測(cè)量的計(jì)算過(guò)程 時(shí)常想起早年的科學(xué)家門(mén)用手搖計(jì)算器，算出了導(dǎo)彈衛(wèi)星。而今天的我們有電腦，手機(jī)，以及各種專(zhuān)門(mén)的軟件和工程計(jì)算器。能生活在這樣一個(gè)計(jì)算手段多樣而快捷的社會(huì)，我感到很幸福，同事也感謝前輩們甘當(dāng)基石，所以才有了今天。對(duì)于今年的四條路，我們很容易在電腦軟件和CAD上以及GPS上以及工程計(jì)算器上快速計(jì)算，反復(fù)核對(duì)，以達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤！3 施工中的應(yīng)用

GPS結(jié)合可編程計(jì)算器在路基開(kāi)挖及結(jié)構(gòu)層攤鋪中快速測(cè)定個(gè)點(diǎn)高低只需幾秒鐘，這樣可以及時(shí)告知機(jī)械手，做到隨時(shí)跟蹤。而且程序已經(jīng)編好，只要輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，真正的傻瓜式操作，簡(jiǎn)單快速。

最后希望今年的工程，密而有序的圓滿完成！

緊

第四篇：成品管理制度

成品管理制度15篇

成品管理制度1

1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。

2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。

3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。

5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。

6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。

7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。

8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。

成品管理制度2

總則:為加強(qiáng)盤(pán)條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車(chē)間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤(pán)條庫(kù)實(shí)際情況,制定本條例。

第一條:進(jìn)入盤(pán)條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。

第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。

第三條:在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。

第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。

第五條:盤(pán)條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤(pán)條)及零部件。

第七條:禁止在盤(pán)條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。

第八條:盤(pán)條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤(pán)條,放置盤(pán)條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人。

第九條:嚴(yán)禁非叉車(chē)操作人員駕駛叉車(chē);叉車(chē)所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車(chē)。行車(chē)時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過(guò)視線障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車(chē)間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車(chē)使用須知。

第十條:無(wú)論行車(chē)是否在工作狀態(tài),還是處于停車(chē)狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車(chē)底逗留。

第十一條:使用行車(chē)吊裝盤(pán)條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。

第十二條:剪扎帶時(shí)周?chē)坏糜腥?操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤(pán)條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤(pán)條繃出傷人。

第十三條:盤(pán)條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。

第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。

第十五條:盤(pán)條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。

第十六條:當(dāng)盤(pán)條放線區(qū)域有亂絲停車(chē),處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。

第十七條:盤(pán)條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤(pán)條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤(pán)條掰斷傷人)。

第十八條:亂絲停車(chē)處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤(pán)條甩出傷人。

第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。

第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。

第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。

成品管理制度3

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)

在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。

施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制

在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。

2.采取可靠的技術(shù)措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):

(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。

(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。

(4)確保施工人員'持證上崗'。

4.安全教育與培訓(xùn)

除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。

針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

5.持證上崗

施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。

根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。

6.嚴(yán)格技術(shù)交底

在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。

(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和階段檢查三種類(lèi)型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專(zhuān)業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。

(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

二、成品保護(hù)

做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。

作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。

1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。

2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。

3.制訂成品保護(hù)制度

制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。

4.采取成品保護(hù)措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。

(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

成品管理制度4

根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對(duì)各單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程開(kāi)工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊(cè)。

2、對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供方花名冊(cè)。

評(píng)價(jià)內(nèi)容：

a、對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；

b、對(duì)采購(gòu)的樣品、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)；

c、對(duì)采購(gòu)物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評(píng)價(jià)；

d、對(duì)供方業(yè)績(jī)、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：

e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類(lèi)物資必須符合規(guī)定要求。

f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。

g、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求。

h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書(shū)等要符合規(guī)定要求。

對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫(kù)前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫(kù)（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案。

3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí)，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒(méi)有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門(mén)提供的資料為準(zhǔn)。物資部門(mén)在物資進(jìn)場(chǎng)二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品，做好采購(gòu)進(jìn)貨物資的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批，配合試驗(yàn)部門(mén)做好對(duì)原材料的取樣檢驗(yàn)工作。

4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，按照程序規(guī)定，首先核對(duì)鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計(jì)劃一致，核對(duì)鋼材批號(hào)（爐號(hào)）是否清楚，有無(wú)多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單、車(chē)號(hào)、票號(hào)等是否一致，數(shù)量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對(duì)無(wú)誤后，依照倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標(biāo)識(shí)并取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格的鋼材，認(rèn)真填寫(xiě)《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

5、水泥的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅(jiān)持每車(chē)過(guò)磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收；對(duì)包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù)、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單、車(chē)號(hào)、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無(wú)誤后，卸車(chē)存放或堆碼、標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的填寫(xiě)《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（件數(shù)、長(zhǎng)度、重量）等與入庫(kù)通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收合格的物資，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并保存相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的物資，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。

7、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。對(duì)因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計(jì)量的，要采取一車(chē)一量方，量方必須按車(chē)廂凈空檢尺，要有長(zhǎng)、寬、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位，對(duì)驗(yàn)收合格的地材要及時(shí)開(kāi)具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)過(guò)磅、檢尺量方的收方估量。

8、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等。對(duì)物資檢驗(yàn)狀態(tài)的'標(biāo)識(shí)有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標(biāo)識(shí)牌顏色要求白底黑字，書(shū)寫(xiě)要求清楚、整潔，標(biāo)識(shí)牌置于醒目的位置。

9、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化。

10、工地有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，料庫(kù)布局合理。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫(kù)存料具堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全，賬料相符。庫(kù)房周?chē)麧?，無(wú)雜草、無(wú)積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。

11、管庫(kù)人員對(duì)所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計(jì)量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定填寫(xiě)物品注銷(xiāo)記錄，物品遺失、損壞評(píng)定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉(cāng)庫(kù)要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。

12、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳和保管卡片，專(zhuān)料專(zhuān)用，不隨意改制。

13、工地水泥庫(kù)符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專(zhuān)人管理，入庫(kù)水泥分品種、標(biāo)號(hào)，進(jìn)庫(kù)日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識(shí)，散灰裝袋，庫(kù)內(nèi)整潔。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫(kù)檢驗(yàn)有記錄、有報(bào)告。

14、大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。

15、火工品在使用保管過(guò)程中應(yīng)遵照公安部門(mén)的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。

16、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收，妥善保管，現(xiàn)場(chǎng)模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來(lái)的材料要及時(shí)清理。

成品管理制度5

一、崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份。。

2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷(xiāo)售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車(chē)數(shù)量時(shí)，由銷(xiāo)售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車(chē)完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫(xiě)裝車(chē)數(shù)目，交由銷(xiāo)售部開(kāi)《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車(chē)間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷(xiāo)售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門(mén)衛(wèi)，四聯(lián)存銷(xiāo)售部。

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車(chē)力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1. 成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2. 上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3. 成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。

5. 成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6. 在裝車(chē)過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7. 貨主、司機(jī)開(kāi)車(chē)撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷(xiāo)售部由其照價(jià)賠償。

8. 成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10． 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

成品管理制度6

為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)和庫(kù)存管理。確保倉(cāng)庫(kù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。

第一條 嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。

第二條 倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三條 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條 產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員（成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

第五條 產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉(cāng)容利用率，并明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。

第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫(kù)主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。

第七條 裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。

第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。

第九條 產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，裝車(chē)人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。

第十條 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。

第十一條 愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。

第十二條 夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。

第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫(kù)及庫(kù)存情況。

第十四條 產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對(duì)上進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉(cāng)管人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

第十五條 每月25日為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，27日將盤(pán)點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。

第十六條 產(chǎn)品的出入庫(kù)作業(yè)程序按xx號(hào)文件《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條 違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。

第十八條 本制度由倉(cāng)管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成品管理制度7

一、主要材料采購(gòu)運(yùn)輸、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:

材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;

對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);

現(xiàn)場(chǎng)狹窄,材料存儲(chǔ)能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;

1、訂貨與采運(yùn)

裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

2、庫(kù)存管理

(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫(kù)存管理

裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)?按到貨預(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地-貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員

成品管理制度8

一、銷(xiāo)售部(店面)必須寫(xiě)清楚貨號(hào)、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷(xiāo)售單最好銷(xiāo)售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉(cāng)庫(kù)主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫(xiě)上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機(jī)送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯(cuò)誤或誤發(fā),司機(jī)送貨后每天必須把托運(yùn)號(hào)送到銷(xiāo)售部核對(duì),銷(xiāo)售部做客戶銷(xiāo)售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉(cāng)沒(méi)有按照銷(xiāo)售清單配貨、貨號(hào)配錯(cuò),當(dāng)月超過(guò)客戶投訴2次以上與貨號(hào)配錯(cuò)造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號(hào)相差價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。

成品倉(cāng)庫(kù)按照銷(xiāo)售清單發(fā)貨造成問(wèn)題或發(fā)錯(cuò)貨號(hào)、發(fā)錯(cuò)客戶,一切責(zé)任由銷(xiāo)售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。成品倉(cāng)庫(kù)不承擔(dān)任何責(zé)任

成品管理制度9

1.材料供應(yīng)管理

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購(gòu)的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。

2.進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收

(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對(duì)外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。

(3)對(duì)外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。

3.嚴(yán)格控制砼及砂漿配料的計(jì)量工作:

(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。

(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整,其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。

(3)后臺(tái)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車(chē)車(chē)過(guò)磅,外加劑必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。

4.成品、半成品保護(hù)管理

(1)油漆涂料面層:

油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。

(2)鋁合金門(mén)窗:

鋁合金門(mén)窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng),如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。

5.施工內(nèi)業(yè)管理:

(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更

收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會(huì)審,將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。

任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。

(3)施工日記

自工程開(kāi)工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等,記錄人要簽字。

(4)技術(shù)交底

在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。

(5)技術(shù)復(fù)核

對(duì)裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對(duì)超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。

(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)

施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測(cè)和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。

(7)工序交接班記錄

一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。

(8)隱蔽驗(yàn)收記錄

鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。

(9)竣工資料收集整理

施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場(chǎng)以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。

成品管理制度10

一、管理職能

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門(mén)核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。

3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于本公司所有儲(chǔ)存物資的管理 (包括虛倉(cāng))。

三、程序

1原輔材料的驗(yàn)收入庫(kù)

1.1收貨

當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí)，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.

1.2貨物卸車(chē)后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單收貨，對(duì)于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對(duì)供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，并記入對(duì)供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中。

1.3. 報(bào)檢

倉(cāng)庫(kù)收好物資并清點(diǎn)清楚后，收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購(gòu)訂單入賬，輸出外購(gòu)入庫(kù)單提交品管部門(mén)檢驗(yàn)，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢，特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時(shí)內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。

1.4.入庫(kù)

品管檢驗(yàn)判定合格，則在“外購(gòu)入庫(kù)單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員依據(jù)“外購(gòu)入庫(kù)單”上數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)異議后放入對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，并及時(shí)在“查存卡”上登記，登記查存卡時(shí)必須登記物資的入庫(kù)日期、批次號(hào)、數(shù)量、庫(kù)位等信息、，在“外購(gòu)入庫(kù)單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。

1.5. 來(lái)料不良品退貨

1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時(shí)將“質(zhì)量處理單”和“外購(gòu)入庫(kù)單”提交物流倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購(gòu)進(jìn)行退貨，退貨時(shí)開(kāi)出“退貨單” ，給供應(yīng)商和采購(gòu)簽字，并開(kāi)出門(mén)證給供應(yīng)商做出門(mén)放行依據(jù);對(duì)超過(guò)三天沒(méi)退貨的不良品，倉(cāng)管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購(gòu)人員退貨;外地供應(yīng)商只需給采購(gòu)簽字即可。

1.5.2 在生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來(lái)料不合格的，車(chē)間開(kāi)出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員接到退料單后對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無(wú)異議后簽字確認(rèn)，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時(shí)通知采購(gòu)安排退貨。

1.5.3退貨具體按照(來(lái)料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。

2. 物資的保管

2.1根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí)，做到“二齊”、“三清”、“十防”。

2.2“二齊”：庫(kù)容整齊，堆放整齊;

2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)清楚;

2.4 “十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。

2.5 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊

2.6 對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，同時(shí)采取防護(hù)安全措施。

2.7 庫(kù)存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清、月結(jié)、年終盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合。

2.8 及時(shí)完善和更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理工作，保證所有物資庫(kù)位的準(zhǔn)確性。

2.9加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)保管物資安全;未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.10倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥;倉(cāng)庫(kù)溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對(duì)濕度保持在10%到65%之間。

2.11 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進(jìn)行。

3 物資的出庫(kù)

3.1原材料的出庫(kù)

3.1.1 物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫(xiě)的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。

3.1.2 倉(cāng)庫(kù)輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉(cāng)管員配料，倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行配料，發(fā)料時(shí)必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號(hào)碼、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間收貨人員對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍(lán)色聯(lián)，倉(cāng)管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。

3.1.3 車(chē)間因報(bào)廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的，由車(chē)間領(lǐng)料人員開(kāi)出手工領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息，經(jīng)車(chē)間主任簽字后，到倉(cāng)庫(kù)輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉(cāng)管員領(lǐng)料，倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)登記“查存卡”,發(fā)好料后及時(shí)撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對(duì)手工領(lǐng)料填寫(xiě)不清楚或不規(guī)范的，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫(xiě)清楚、規(guī)范后，倉(cāng)庫(kù)才予以發(fā)料;對(duì)于在發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)和輸單員確認(rèn)，如果只是因包裝數(shù)量不一致時(shí)，則通知輸單員重新做賬。

3.1.4 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。

3.2 委外加工出庫(kù)

3.2.1 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購(gòu)部相關(guān)人員開(kāi)出委外加工單給倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫(xiě)：委外單位名稱(chēng)、物料代碼、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)及包裝要求等信息，倉(cāng)庫(kù)在接到委外加工單后開(kāi)始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購(gòu)人員發(fā)貨。

3 3. 所有物料出庫(kù)時(shí)應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認(rèn)。

3.4 物資的發(fā)放必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有特殊要求除外。

4 車(chē)間退料

4.1 間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車(chē)間填寫(xiě)“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門(mén)評(píng)審,判定為來(lái)

料不良的，由車(chē)間填寫(xiě)退料單，單據(jù)上必須填寫(xiě)：物料代碼、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量

生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員清點(diǎn)好

量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。

成品管理制度11

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1、1負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份。

1.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷(xiāo)管部開(kāi)單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

1.5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車(chē)完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。

1.6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1、成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3、成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

5、成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6、成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8、成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

成品管理制度12

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲(chǔ)存物品的安全性能,加強(qiáng)通風(fēng)、防潮、防動(dòng)物、防雷等設(shè)施的維護(hù),保障其功能有效。適用安全要求;應(yīng)分庫(kù)建立成品登記臺(tái)帳,嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù),并定期進(jìn)行貨帳核對(duì),人離開(kāi)時(shí),應(yīng)關(guān)窗鎖門(mén)。

2、c級(jí)成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過(guò)1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過(guò)2.5米。

3、成品入庫(kù)先打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的安全出口,必須離倉(cāng)庫(kù)的2米上裝卸,單件搬裝,嚴(yán)禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機(jī)動(dòng)車(chē)不得駛?cè)雮}(cāng)庫(kù)。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時(shí)必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。

5、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行拆箱、釘箱、成箱、點(diǎn)藥、封口等操作。

成品管理制度13

1、庫(kù)內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。

2、每天工作前必須對(duì)庫(kù)內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，下班后關(guān)好門(mén)窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，?kù)房鑰匙應(yīng)妥善保管。

3、物資進(jìn)庫(kù)嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。

4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉(cāng)庫(kù)的通道，門(mén)窗和消防器材。

5、物資出庫(kù)下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。

6、對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類(lèi)火災(zāi)的方法。

8、公休三日以上，要清查倉(cāng)庫(kù)，門(mén)窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。

成品管理制度14

一、成品驗(yàn)收:

1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車(chē)間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。

2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。

3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。

二、成品入庫(kù):

1.成品應(yīng)按品種,分類(lèi)、分批碼放。

2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。

三、成品銷(xiāo)售:

1.成品銷(xiāo)售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷(xiāo)售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。

2.銷(xiāo)售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷(xiāo)的原則。

3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。

成品管理制度15

為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。

一.成品油罐區(qū)配備專(zhuān)職安全管理人員或指定專(zhuān)人兼管

具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。

二.油罐的運(yùn)行操作:

1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。

2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。

3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。

4、在開(kāi)啟管線時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。

5、定時(shí)觀測(cè)罐內(nèi)液面,測(cè)量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。

6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對(duì)油罐不定時(shí)噴淋降溫。

7、油品在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。

三.成品油庫(kù)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng):

1、堅(jiān)持對(duì)油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門(mén)及各處閥門(mén)有無(wú)漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。

2、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。

3、對(duì)油庫(kù)設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門(mén),管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。

四.成品油罐區(qū)的消防安全措施:

1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門(mén)的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車(chē)間和安全科定期檢查、更換。

2、成品油庫(kù)管理區(qū)必須確保消防通道暢通。

3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。

4、成品油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。

5、嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。

6、外來(lái)人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀防問(wèn)者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。

五.油庫(kù)的衛(wèi)生要求:做到“三清”、“三無(wú)”、“三不漏”。

1、“三清”:設(shè)備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。

2、“三無(wú)”:無(wú)油垢、無(wú)雜草、無(wú)其它易燃物。

3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。

4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專(zhuān)用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除。

望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!

第五篇：成品保護(hù)措施

河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)火電廠建設(shè)工程質(zhì)量管理，持續(xù)提高電廠施工質(zhì)量水平，本規(guī)定主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的成品保護(hù)、消除施工痕跡等環(huán)節(jié)，提出了主要質(zhì)量控制要點(diǎn)，并附精品照片進(jìn)行說(shuō)明，以確保成品得到保護(hù)，且要求施工完成后無(wú)遺留痕跡。2 目標(biāo)

工程實(shí)體（物）一次成形，消除施工痕跡，避免二次修補(bǔ)。保持工程實(shí)物的外觀整潔美觀。3 編制依據(jù)

中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法（2011版）《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）

《河北建投承德上板城2X350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃》 《鍋爐專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》 4 成品保護(hù)職責(zé)

4.1 項(xiàng)目公司工程管理部為成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的成品、半成品及設(shè)備保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出有關(guān)要求。

4.2 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品及設(shè)備保護(hù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。4.3 施工單位成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工區(qū)域成品保護(hù)的管理工作。負(fù)責(zé)采取保護(hù)措施，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的成品、半成品及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)和防護(hù)，負(fù)責(zé)消除施工痕跡。5 管理內(nèi)容與要求

5.1 施工單位應(yīng)編制有關(guān)成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的管理規(guī)定。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編寫(xiě)成品、半成品及設(shè)備保護(hù)措施，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。

5.2 施工單位必須以正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

5.3 監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)審的成品、半成品及設(shè)備保護(hù)措施進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)經(jīng)審批出版的措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.4 監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，有權(quán)要求施工單位立即停止，同時(shí)要求施工單位制定整改措施并進(jìn)行整改。

5.5 由于施工原因、設(shè)計(jì)變更等因素引起的需要對(duì)成品、半成品及設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行改變（須移動(dòng)、拆除已有的成品、半成品或設(shè)備等），須提前三日填寫(xiě)成品、半成品及設(shè)備更改申請(qǐng)單，報(bào)監(jiān)理單位審查，工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.6 對(duì)需填寫(xiě)成品、半成品及設(shè)備更改申請(qǐng)單的項(xiàng)目，必須注明更改部位，更改原因，對(duì)成 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

品、半成品及設(shè)備更改的措施及恢復(fù)方案，同時(shí)對(duì)因更改帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量和觀感的影響進(jìn)行評(píng)估。

5.7 成品、半成品及設(shè)備保護(hù)遵循誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各施工單位負(fù)責(zé)對(duì)自身施工區(qū)域內(nèi)本方和其他施工單位施工的成品、半成品及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，采取保護(hù)措施。協(xié)調(diào)本單位專(zhuān)業(yè)內(nèi)及各專(zhuān)業(yè)間的成品、半成品及設(shè)備保護(hù)工作。

5.8 施工單位在辦理內(nèi)部工序交接及施工單位之間辦理施工中間交接時(shí)，需滿足交接條件，同時(shí)必須明確成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的內(nèi)容和要求，并進(jìn)行相互檢查監(jiān)督。

5.9 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品及設(shè)備保護(hù)存在的問(wèn)題要求施工單位限期整改，施工單位接到整改通知單后應(yīng)按要求落實(shí)整改措施并進(jìn)行整改，經(jīng)內(nèi)部檢查驗(yàn)收后將整改情況報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部復(fù)查。6 控制施工痕跡與成品保護(hù)主要措施 6.1定位控制樁控制要求 6.1.1控制要點(diǎn)

永久坐標(biāo)點(diǎn)四周設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿桿件采用焊接的形式連接。欄桿高度0.9～1.2m之間，上下設(shè)兩道水平桿，并刷醒目紅白或黃黑相間標(biāo)志漆。欄桿或控制樁上設(shè)標(biāo)識(shí)牌。6.1.2成品照片

永久坐標(biāo)點(diǎn)成品保護(hù) 示意圖

6.2混凝土設(shè)備基礎(chǔ)控制要求 6.2.1控制要點(diǎn)

（1）設(shè)備基礎(chǔ)四周的水平和豎向陽(yáng)角用50×50×10mm（厚）木角條保護(hù)，木角條在安裝之前刷紅白或黑黃相間漆。

(2)易碰撞的區(qū)域可采用角鋼做護(hù)角保護(hù)，角鋼宜采用∠50×5規(guī)格，并刷紅白或黑黃相間漆。河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

(3)設(shè)備基礎(chǔ)棱角設(shè)置護(hù)角的同時(shí)設(shè)備基礎(chǔ)上預(yù)留孔洞應(yīng)設(shè)蓋板保護(hù)，蓋板刷黑黃相間標(biāo)識(shí)漆。(4)設(shè)備基礎(chǔ)施工完成后，遺留在混凝土表面上的砂漿、海棉條、釘子、對(duì)拉螺栓桿等雜物應(yīng)清理干凈，不留下任何施工痕跡。6.2.2成品及示范工藝圖

設(shè)備基礎(chǔ)木角條保護(hù)

6.3混凝土溝道與蓋板控制要求 6.3.1控制要點(diǎn)

（1）對(duì)剛澆筑的蓋板應(yīng)及時(shí)覆蓋塑料布保濕和麻袋片進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。（2）搬運(yùn)、鋪設(shè)過(guò)程應(yīng)穩(wěn)拿輕放，嚴(yán)禁亂堆亂放。（3）對(duì)已完成但尚未灌縫的位置應(yīng)臨時(shí)加撐。

（4）溝道、蓋板混凝土應(yīng)采取措施嚴(yán)格控制平直度，表面平整度，并注意保護(hù)防止溝道蓋板造成破壞。

(5)混凝土溝通與蓋板施工完成后，遺留在混凝土表面上的砂漿、海棉條、釘子、對(duì)拉螺栓桿等雜物應(yīng)清理干凈，不留下任何施工痕跡。6.3.2成品照片

6.4花紋鋼板蓋板控制要求 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.4.1控制要點(diǎn)

（1）鋼蓋板一旦安放，未經(jīng)專(zhuān)管人員同意不得翻動(dòng)，如有翻動(dòng)應(yīng)及時(shí)恢復(fù)；（2）鋼蓋板上嚴(yán)禁集中堆載，如需放物應(yīng)均勻分開(kāi)，且不得大于額定承載量；（3）鋼鋼蓋板上如被污染應(yīng)及時(shí)擦拭，可以用無(wú)傷害的化學(xué)藥劑，嚴(yán)禁硬鏟；（4）鋼鋼蓋板上原則上應(yīng)后鋪，但在未鋪前應(yīng)有替代品。（5）鋼蓋板安裝必須平穩(wěn)、順直，并注意保護(hù)，防止磕、碰、壓。6.4.2成品照片

室內(nèi)溝道蓋板與地面排放合理、美觀

6.5.預(yù)埋螺栓控制要求 6.5.1控制要點(diǎn)

（1）預(yù)埋螺栓外露部分先涂抹防腐油脂，在澆筑混凝土前后再采用塑料薄膜包裹。（2）布置比較規(guī)則相對(duì)比較集中的螺栓加蓋保護(hù)盒保護(hù)，保護(hù)盒在安裝之前刷紅白或黑黃相間漆。

（3）對(duì)重要設(shè)備基礎(chǔ)螺栓，宜采用鋼套筒加以保護(hù)，套管末端封堵嚴(yán)密不進(jìn)水，四周用刷紅白或黑紅相間漆的鐵圍欄圍上。6.5.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

備基礎(chǔ)四周?chē)卿撝Ъ軆?nèi)加套管保護(hù) 加裝PVC保護(hù)套

6.6 鋼筋控制要求 6.6.1控制要點(diǎn)

(1)對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不能施工的柱筋，可采用套管或包裹的保護(hù)措施。(2)鋼筋直螺紋絲頭成型后，應(yīng)套塑料保護(hù)套保護(hù)。

(3)施工縫處預(yù)留鋼筋，在混凝土澆筑前應(yīng)用塑料薄膜包裹，防止混凝土澆筑時(shí)對(duì)其污染。6.6.2成品照片

鋼筋保護(hù)套鋼筋包裹保護(hù)

6.7混凝土柱控制要求 6.7.1控制要點(diǎn)

（1）模板加工應(yīng)按照先放樣后切割的原則進(jìn)行，同時(shí)為保證模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，切割模板用切割片應(yīng)選用細(xì)齒鋸進(jìn)行切割以保證切割后的模板斷面不出現(xiàn)毛刺。

（2）模板拆除時(shí)動(dòng)作要輕，不可猛撬亂挖，特別是注意保護(hù)模板的棱角及板面，并不得破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)件的棱角。

（3）混凝土澆筑完畢24小時(shí)內(nèi)應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天，抗?jié)B砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

不得小于14天。養(yǎng)護(hù)時(shí)要面層滿蓋麻袋，梁板下面應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，澆水的次數(shù)以保持砼面常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為宜。

（4）柱模拆除后宜在柱四角采用塑料薄膜包裹并采用高度1.8M范圍內(nèi)包扎寬度不小于100mm，厚約10mm的板條，柱角用100×100×10mm木護(hù)角保護(hù)并刷紅白相間標(biāo)識(shí)漆。

（5）易碰撞的混凝土柱距地面2000mm范圍內(nèi)，采用板材包裹，柱角用∠50×5角鋼保護(hù)并刷紅白相間標(biāo)識(shí)漆。

（6）混凝土柱施工完成后，遺留在混凝土表面上的砂漿、海棉條、釘子、對(duì)拉螺栓桿等雜物應(yīng)清理干凈，不留下任何施工痕跡。6.7.2成品照片

混凝土柱腳保護(hù) 混凝土柱腳保護(hù)

6.8混凝土柱、梁防污染控制要求 6.8.1控制要點(diǎn)

（1）每次澆筑混凝土前，在下口處用大模板做一個(gè)100mm寬的檐口，在檐口與混凝土接觸部位用密封條封嚴(yán)，防止水泥漿污染下層墻面。澆筑時(shí)對(duì)偶爾出現(xiàn)的流淌的砂漿立即擦洗干凈。（2）柱、梁采用塑料薄膜包裹嚴(yán)密，防止污染。拆模后，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行防腐處理，防止銹蝕。

（3）混凝土柱、梁施工完成后，遺留在混凝土表面上的砂漿、海棉條、釘子、對(duì)拉螺栓桿等雜物應(yīng)清理干凈，不留下任何施工痕跡。6.8.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

框架柱成品保護(hù) 框架柱成品保護(hù)

6.9樓梯踏步控制要求 6.9.1控制要點(diǎn)

樓梯面層施工結(jié)束后，踏步應(yīng)及時(shí)滿鋪木板防護(hù)。樓梯間踏步及休息平臺(tái)上采用木板或角鋼保護(hù)，防止其它施工過(guò)程中的地面或棱角的損壞。木板采用10mm厚的膠合板或施工后的廢棄模板，選用板材不得變形過(guò)大，木板表面不得有鐵釘、硬物等，按樓梯踏步的大小制作踏步模板。安裝由上向下進(jìn)行，采用一步壓一步的方法，每層踏步的平面模板都緊緊的擠住上一層踏步的立面模板，并壓在該層踏步的立面模板上，在踏步的平面與立面模板交接處釘鐵釘，保證踏步模板的緊固。6.9.2成品照片

樓梯間內(nèi)踏步鋪板材保護(hù) 角鋼護(hù)角保護(hù)

6.10填充墻砌體工程控制要求 6.10.1控制要點(diǎn)

（1）要及時(shí)清擦干凈殘留在門(mén)窗框上的砂漿，特別是鋁合金門(mén)窗框宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

銹蝕。

（2）合理安排施工順序，水、電等預(yù)埋管的施工應(yīng)與主體及裝飾工程同步穿插進(jìn)行，防止損壞面磚和涂料。

（3）已完工的墻面，墻體附近進(jìn)行其它可能污染墻面的作業(yè)時(shí)，墻面應(yīng)采用塑料布或彩條布保護(hù)。

（4）墻面施工完成后，遺留在墻體表面上的雜物應(yīng)清理干凈，且不留下任何施工痕跡。6.10.2成品照片

墻面 防護(hù)照片

6.11建筑物室內(nèi)、外水泥砂漿抹灰控制要求 6.11.1控制要點(diǎn)

（1）要及時(shí)清擦干凈殘留在門(mén)窗框上的砂漿，特別是鋁合金門(mén)窗框宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。

（2）合理安排施工順序，水、電等預(yù)埋管的施工應(yīng)與主體及裝飾工程同步穿插進(jìn)行，防止損壞面磚和涂料。

（3）抹灰完成的墻面，墻體附近進(jìn)行其它可能污染墻面的作業(yè)時(shí)，墻面應(yīng)采用塑料布或彩條布保護(hù)且不留下施工痕跡。6.11.2成品照片

主廠房?jī)?nèi)墻抹灰表面干凈無(wú)污染 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.12室內(nèi)墻面控制要求 6.12.1控制要點(diǎn)

（1）墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面覆蓋，并對(duì)門(mén)窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對(duì)地面、門(mén)窗的污染。（2）在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。（3）室內(nèi)墻面施工完成后，對(duì)容易造成破壞的墻角，安裝防撞護(hù)角。

（4）要及時(shí)清擦干凈殘留在門(mén)窗框上的砂漿，特別是鋁合金門(mén)窗框宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。

（5）合理安排施工順序，水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等的施工應(yīng)與主體及裝飾工程同步穿插進(jìn)行，防止損壞面磚和涂料。

（6）油漆粉刷不得將油漆噴滴在已完的飾面磚和涂料上，如果面磚上部為外涂料墻面，宜先做外涂料，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時(shí)，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染。

（7）各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止風(fēng)干、暴曬、水沖和振動(dòng)，以保證各層有足夠的強(qiáng)度；（8）拆架子時(shí)注意不要碰撞墻面。6.12.2成品照片

墻面干凈無(wú)污染 室內(nèi)墻角保護(hù)

6.13樓地面面層控制要求 6.13.1控制要點(diǎn)

（1）整體樓地面工程施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)水電的管線、木門(mén)框的成品保護(hù)。整體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工，待強(qiáng)度達(dá)到后嚴(yán)禁在其上面拌制砂漿。為防止墻面涂料、油漆對(duì)地面的污染，應(yīng)在其上層覆蓋一層木板進(jìn)行成品保護(hù)。（2）石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和長(zhǎng)期日曬，板塊要立放，光面對(duì)光面，設(shè)木墊塊 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

襯墊。鋪設(shè)時(shí)要隨鋪隨擦溢出的膠漿。并作保護(hù)標(biāo)識(shí)，禁止其他人員上去踩動(dòng)。鋪設(shè)完后房間要進(jìn)行封閉，待強(qiáng)度達(dá)到后，用纖維板等加以覆蓋保護(hù)。（3）地面完工后，重要部位應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。

（4）進(jìn)行墻面抹灰或其它作業(yè)時(shí)，在完工的地面上搭設(shè)的腳手架底部應(yīng)采用柔性保護(hù)措施或墊板，并鋪設(shè)彩條布或塑料布。

（5）運(yùn)輸材料時(shí)，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門(mén)口和已完成的樓地面等。（6）鋪砌過(guò)程中，操作入員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈面上的水泥漿痕跡。（7）要在地面上行走，則找平層水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不得低于1.2MPa。

（8）地面施工完后需要進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，對(duì)安裝的路線應(yīng)采取覆蓋厚膠皮的方法，防止劃傷地面。

6.13.2成品照片

成品保護(hù)照片 地面無(wú)施工痕跡

（一）地面無(wú)施工痕跡

（二）地面無(wú)施工痕跡

（三）6.14門(mén)窗安裝控制要求 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.14.1控制要點(diǎn)

（1）將安裝完畢的木門(mén)框，用9cm膠合板將1.2m以下框周?chē)敽?，防止碰撞?/p>

（2）木門(mén)窗油漆應(yīng)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門(mén)窗套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對(duì)五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。（3）塑鋼、鋁合金門(mén)窗在竣工前才能剝?nèi)ケＷo(hù)膜，以防止水泥砂漿的腐蝕和污染。在進(jìn)行塑鋼門(mén)窗與墻體的接縫處打密封膠時(shí)要及時(shí)清理多作的膠液。

（4）門(mén)窗玻璃要做好標(biāo)識(shí)保護(hù)，對(duì)滴在窗臺(tái)、地面的油漆要及時(shí)擦干凈。（5）在風(fēng)天施工時(shí)要及時(shí)將門(mén)窗關(guān)閉好，以防止門(mén)窗玻璃打碎和門(mén)窗框松動(dòng)、變形。

（6）穿門(mén)框運(yùn)輸砂漿或細(xì)石砼過(guò)程中，凡經(jīng)過(guò)各類(lèi)門(mén)口處時(shí)，推車(chē)要緩慢，防止撞壞門(mén)框。6.14.2成品照片

玻璃門(mén)安裝工藝門(mén)角安裝工藝

防火門(mén)安裝工藝簾門(mén)安裝工藝 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.15彩鋼板外墻施工控制要求 6.15.1控制要點(diǎn)

（1）外墻板進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)放在腳手管插放架內(nèi)。（2）運(yùn)輸、吊裝操作過(guò)程中，應(yīng)避免損壞外墻板。

（3）在安裝設(shè)備期間，應(yīng)及時(shí)與安裝部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。（4）如彩板上附著了水泥漿水，應(yīng)及時(shí)擦拭，不得硬鏟。（5）所有室內(nèi)的彩板保護(hù)層應(yīng)在室內(nèi)設(shè)備安裝后才能拆除。

（6）彩鋼板安裝后，及時(shí)對(duì)采鋼板進(jìn)行保護(hù)，防止造成磕碰、污染，并對(duì)污染的板面進(jìn)行清理，確保不留下任何施工痕跡。6.15.2成品照片

彩鋼板安裝照片

6.16門(mén)洞口棱角控制要求 6.16.1控制要點(diǎn)

（1）門(mén)洞口四周棱角用100×100×10mm（厚）木護(hù)角保護(hù)。（2）木角條在安裝之前刷紅白標(biāo)識(shí)漆。6.16.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.17吊頂施工控制要求 6.17.1控制要點(diǎn)

（1）吊頂板安裝后，及時(shí)對(duì)吊頂板進(jìn)行保護(hù)，防止造成磕碰、污染。

（2）吊頂施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套，以保持吊頂?shù)那鍧?，確保不留下任何施工痕跡。

（3）在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。（4）拆架子時(shí)注意不要碰撞墻面、吊頂。6.17.2成品照片

吊頂施工完成后 無(wú)遺留施工痕跡

6.18沉降觀測(cè)點(diǎn)控制要求 6.18.1控制要點(diǎn)

（1）在施工過(guò)程中，為防止沉降觀測(cè)點(diǎn)被破壞，要采取保護(hù)措施，如做保護(hù)罩；保護(hù)罩應(yīng)做到統(tǒng)一、美觀，工程移交時(shí)沉降觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)完好無(wú)損。6.18.2成品照片

沉降觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)罩 沉降觀測(cè)點(diǎn) 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.19油漆、涂料工程的成品保護(hù) 6.19.1控制要點(diǎn)

（1）在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)和木結(jié)構(gòu)油漆時(shí)，要在地上鋪墊墊層，防止油漆滴在地上、墻面上難以清除。

（2）鋼結(jié)構(gòu)及管道在安裝前應(yīng)按按圖紙的要求進(jìn)行噴砂除銹刷漆；管道系統(tǒng)的油漆、保溫應(yīng)在系統(tǒng)水壓試驗(yàn)完、支吊架完工驗(yàn)收合格后進(jìn)行。

（3）油漆、涂料施工必須采取措施，防止污染設(shè)備管道、地坪、墻面、窗臺(tái)、玻璃等已完工程。

（4）油漆、涂料噴涂時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制漆膜厚度，做到光亮無(wú)皺層、無(wú)流痕，不發(fā)生漏刷和漆膜脫落現(xiàn)象；油漆工作結(jié)束后，漆膜未徹底干透前，設(shè)備上方及附近應(yīng)禁止從事其它帶有粉塵的工作，防止油漆面損壞或污染。6.19.2成品照片

油漆光亮 地面無(wú)污染

6.20欄桿、扶手控制要求 6.20.1控制要點(diǎn)

（1）為防欄桿損壞，施工時(shí)將安排在裝修后期安裝，樓梯欄桿應(yīng)全部采用塑料布纏繞包裹嚴(yán)密。

（2）涂料施工時(shí)，樓梯欄桿、地面應(yīng)用塑料布進(jìn)行覆蓋保護(hù)，以防污染。（3）在樓梯轉(zhuǎn)角及每段彩條布的端頭都應(yīng)有塑料繩綁緊。6.20.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

不銹鋼欄桿纏麻繩保護(hù) 不銹鋼欄桿彩條布保護(hù)

6.21電源箱、照明管、開(kāi)關(guān)、燈具控制要求 6.21.1控制要點(diǎn)

（1）面板安裝中避免工具對(duì)面板表面造成劃痕。

（2）面板安裝完成、對(duì)表面污染進(jìn)行清除后，用美紋紙滿包保護(hù)。

（3）清理時(shí)不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭，確保不留下任何施工痕跡。

6.21.2成品照片

電器面板成品保護(hù) 照明開(kāi)關(guān)成品保護(hù)

6.22 散熱器控制要求 6.22.1 控制要點(diǎn)

（1）在墻面面層施工前安裝的暖氣片用塑料布或彩條布包裹嚴(yán)密，防止被污染。（2）散熱器成品用專(zhuān)用的防潮墊、PEP 保護(hù)膜和專(zhuān)用的聚丙烯復(fù)膜保護(hù)膜分別保護(hù)起來(lái)。（3）壁掛爐、散熱器、空調(diào)用原廠塑料膜包裹、粘貼。

（4）避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔。家用電器合格證、標(biāo)簽、能耗等級(jí)標(biāo)志等不 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

得用堅(jiān)硬物體刮拭。

散熱器成品保護(hù)

6.23 閥門(mén)井、檢修井控制要求 6.23.1 控制要點(diǎn)

（1）閥門(mén)井、檢修井等周?chē)鷳?yīng)設(shè)置護(hù)欄保護(hù)。6.23.2 成品照片

閥門(mén)井、檢修井保護(hù)實(shí)例

6.24屋面防水控制要求 6.24.1控制要點(diǎn)

（1）防水施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及時(shí)將防水保護(hù)層做好。在施工中運(yùn)送材料的手推車(chē)支腿應(yīng)用氈布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。

（2）鋪設(shè)卷材前應(yīng)待基層干燥后，在陰陽(yáng)角、排水口、管子根部的周?chē)装l(fā)生滲漏的薄弱環(huán)節(jié)處。

（3）卷材鋪設(shè)后，要及時(shí)卷材進(jìn)行保護(hù)，防止造成破壞，卷材上不應(yīng)放置其他材料。（4）在施工防水時(shí)，要注意防止對(duì)外墻和其屋面的設(shè)備的污染。河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.24.2成品照片

6.25雨水漏斗及雨水管控制要求 6.25.1控制要點(diǎn)

（1）雨水管道安裝后，注意成品保護(hù)不應(yīng)造成破壞和污染。6.25.2成品照片

雨水管道無(wú)破損

6.26建筑設(shè)備安裝工程中的成品保護(hù) 6.26．1控制要點(diǎn)

（1）建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的預(yù)埋、預(yù)留要及時(shí)跟進(jìn)。給、排水穿墻時(shí)應(yīng)事先預(yù)埋套管，嚴(yán)禁事后在墻上、樓地面上開(kāi)孔洞。

（2）水電、暖通設(shè)備安裝工作必須在裝飾工程完成前施工，防止損壞裝飾面層。安裝衛(wèi)生潔具時(shí)應(yīng)保護(hù)好裝飾工程已完的墻、地面，防止破壞墻、地磚。

（3）消防、采暖、上下水管道用塑料布或彩條布包裹嚴(yán)密，防止被污染。

（4）設(shè)備就位后，管道連接前，應(yīng)將出入口用厚質(zhì)塑料布進(jìn)行臨時(shí)封堵。所有給、排水管道在施工完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管口的封堵，防止日后管道堵塞。河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

（5）嚴(yán)禁利用管道做任何臨時(shí)或長(zhǎng)期著力點(diǎn)。其他專(zhuān)業(yè)施工中不得對(duì)其碰撞、擦刮，在管路密集處可纏裹彩條布作為臨時(shí)防護(hù)。（6）塑質(zhì)管不得作為拉攀、吊架等使用。6.26．2成品照片

衛(wèi)生潔具 消防設(shè)備 6.27 電氣盤(pán)柜成品保護(hù) 6.27.1 控制要點(diǎn)

（1）在易受污染的場(chǎng)所用編織布包裹、設(shè)置警示標(biāo)志。在交叉作業(yè)多的地方，必要時(shí)在設(shè)備的頂部搭保護(hù)棚。

（2）集中控制室盤(pán)臺(tái)安裝完畢后采用彩條塑料布圍裹并掛標(biāo)示牌。密封良好，有防塵作用，在土建裝修或集控室吹掃時(shí)避免灰塵進(jìn)入。安裝完畢的設(shè)備應(yīng)派人24小時(shí)看護(hù)，防止重要部件丟失或損壞。6.27.2 成品照片

電氣盤(pán)柜上方搭設(shè)架子保護(hù) 儀表盤(pán)柜現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

6.28 電纜及橋架、槽盒、豎井等設(shè)備的成品保護(hù) 6.28.1 控制要點(diǎn)

（1）安裝完畢的電纜橋架、槽盒、豎井等設(shè)施，嚴(yán)禁私拆或挪用。(2)敷設(shè)完的電纜隧道、河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

夾層、豎井里面的電纜應(yīng)及時(shí)檢查、清理、驗(yàn)收。保持電纜整潔、無(wú)雜物，尤其防止鉛絲、鋼管等容易破壞電纜外皮的尖銳物體對(duì)電纜造成傷害。

(3)已敷設(shè)完電纜或長(zhǎng)時(shí)間不敷設(shè)電纜的電纜橋架和槽盒應(yīng)該將電纜蓋板蓋上，電纜封堵做好，并在橋架上明顯標(biāo)示出電纜封堵的位置。

(4)鋁合金橋架帶保護(hù)膜安裝，等電纜敷設(shè)完以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工完后再拆除保護(hù)膜。6.28.2 成品照片

電纜橋架成品 防火封堵

6.29 主變壓器、廠用變壓器、啟動(dòng)備用變壓器及封閉母線的成品保護(hù) 6.29.1 控制要點(diǎn)

(1)變壓器運(yùn)輸?shù)轿缓?，?yīng)在變壓器上方搭設(shè)保護(hù)架，用腳手板或其他硬質(zhì)材料搭設(shè)，防止變壓器及其附件受損。

（2）安裝完附件的變壓器套管用10mm厚的膠皮包裹保護(hù)，且保護(hù)架不可拆卸。（3）封閉母線安裝完畢，內(nèi)部清理干凈，絕緣測(cè)試合格后封蓋，用硬質(zhì)材料蓋好。6.29.2 成品照片

變壓器上方搭設(shè)保護(hù)架

6.30 小管道及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的成品保護(hù) 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

6.30.1 控制要點(diǎn)

（1）小管道及支吊架應(yīng)在人員、車(chē)輛出沒(méi)的地方設(shè)置醒目的成品保護(hù)牌，防止人為踩彎、拉彎。

（2）閥門(mén)的電動(dòng)頭和汽動(dòng)頭安裝保護(hù)罩殼，且掛醒目的成品保護(hù)牌。

（3）熱工儀表和測(cè)點(diǎn)在易受損傷的場(chǎng)所罩木頭罩殼，設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)搭保護(hù)棚。（4）執(zhí)行機(jī)構(gòu)臨時(shí)用塑料布包好，防止水壓和試運(yùn)過(guò)程中系統(tǒng)滲漏水使電動(dòng)頭受潮。（5）不準(zhǔn)在執(zhí)行機(jī)構(gòu)上踩踏或搭設(shè)固定腳手架。施工過(guò)程中防止砸、碰、撞、損壞電動(dòng)頭。6.30.2 成品照片

氣動(dòng)頭安裝保護(hù)罩殼 熱控管道工藝

6.31 保溫工程的成品保護(hù) 6.31.1 控制要點(diǎn)

(1）保溫架子作業(yè)要嚴(yán)格管理,架桿搬運(yùn)要防止碰撞已完成的保溫設(shè)施。架子的固定點(diǎn)不能隨意固定在有關(guān)的設(shè)備上。

（2）對(duì)容易遭受污染、水平布置的管道及設(shè)備的保溫外護(hù)板要加覆蓋層給予保護(hù)。（3）對(duì)易遭受人為破壞的位置，要加警示牌。管道支吊架拆銷(xiāo)子時(shí)，應(yīng)搭設(shè)架子，不得踩踏保護(hù)外護(hù)板施工。

（4）在雨季，主保溫層施工要有防雨措施。主保溫層完工后，馬上檢驗(yàn)，進(jìn)行外護(hù)板施工，不得長(zhǎng)時(shí)間露天擱置。若不具備外護(hù)板施工條件，應(yīng)根據(jù)天氣情況，對(duì)主保溫層加塑料布覆蓋，以防雨淋。

（5）在施工過(guò)程中禁止砸、碰、踩和拆除保溫層和鋁皮層。

(6）保溫成品：穿越人行通道上的保溫管道，過(guò)道處應(yīng)搭設(shè)橋架跨越，在易受損傷的場(chǎng)所蓋“三防”油布，搭鋼管保護(hù)棚，設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在保溫成品上人為踩踏。6.31.2 成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

閥門(mén)保溫層外的保護(hù) 走道處小管道保溫后加過(guò)道板

6.32 設(shè)備安裝成品保護(hù) 6.32.1 控制要點(diǎn)

（1）設(shè)備銘牌在運(yùn)輸、安裝過(guò)程中，制作相應(yīng)的保護(hù)木板并綁扎牢固。（2）管道、法蘭、設(shè)備開(kāi)口應(yīng)用木板、鐵皮、塑料封蓋，必要時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志。（3）風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)設(shè)備在易受污染的場(chǎng)所蓋“三防”油布或紡織布，設(shè)置警示標(biāo)志，上方有落物可能時(shí)搭鋼管保護(hù)棚。6.32.2 成品照片

設(shè)備開(kāi)口加塑料封蓋 搭鋼管保護(hù)棚

6.33 汽機(jī)安裝成品保護(hù) 6.33.1 控制要點(diǎn)

（1）汽輪機(jī)小部件分類(lèi)整齊放置；大型螺栓螺紋處戴好保護(hù)罩；精加工面用橡膠保護(hù)。（2）汽輪機(jī)及小機(jī)軸頸用毛氈和橡膠板墊好或用保護(hù)罩蓋好。

（3）汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)軸瓦應(yīng)將大的支承瓦擺放在木板上，兩邊用木方墊好；鎢金面用保護(hù)罩蓋好，防止碰傷；將小的軸瓦、推力瓦應(yīng)放置在房?jī)?nèi)安全可靠處，嚴(yán)防磕碰，用保護(hù)罩蓋好，河北建投承德上板城2×350MW超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程

2號(hào)鍋爐成品保護(hù)措施

并作標(biāo)識(shí)。

（4）汽缸：在汽缸上施工時(shí)，低壓缸應(yīng)鋪設(shè)蓋板。（5）發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子：轉(zhuǎn)子用防雨布包好，轉(zhuǎn)子軸頸應(yīng)保護(hù)。6.33.2 成品照片

低壓缸應(yīng)鋪設(shè)蓋板 轉(zhuǎn)子吊裝保護(hù)

6.34 安裝調(diào)試期間的成品保護(hù) 6.34.1 控制要點(diǎn)

（1）施工單位應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，選擇相應(yīng)的保護(hù)措施并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。（2）試運(yùn)行操作和維護(hù)設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁踩踏成品管道和設(shè)備。

（3）參加試運(yùn)的系統(tǒng)應(yīng)與已投運(yùn)的系統(tǒng)或正在施工的系統(tǒng)做好隔離（應(yīng)制訂隔措施）。搞好試運(yùn)期間設(shè)備的維護(hù)管理工作，防止設(shè)備質(zhì)量事故發(fā)生，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（4）在重點(diǎn)場(chǎng)所如集控樓、電控樓等安排警衛(wèi)24小時(shí)值班，其他場(chǎng)所安排流動(dòng)哨巡查，以防貴重、輕巧設(shè)備被偷、被盜。