第一篇：2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：員工職業(yè)生涯管理

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：員工職業(yè)生涯管理

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)備考知識(shí)，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟(jì)師考試，預(yù)祝您學(xué)習(xí)愉快！

一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的含義

（一）職業(yè)生涯的含義

職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生所從事的所有職業(yè)活動(dòng)和職業(yè)經(jīng)歷的整個(gè)過程。

（二）職業(yè)生涯管理的含義

職業(yè)生涯管理是指企業(yè)和員工個(gè)人根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求，結(jié)合決定員工個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)體因素、組織因素和社會(huì)因素，對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的一系列活動(dòng)。

員工職業(yè)生涯管理包含著兩層意思。

二、員工職業(yè)生涯的階段劃分及各階段的特點(diǎn)

員工職業(yè)生涯大致可分為職業(yè)探索期階段、立業(yè)與發(fā)展階段、職業(yè)中期階段和職業(yè)后期階段。

（一）職業(yè)探索期階段及其特點(diǎn)

這一階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時(shí)間里。

主要特點(diǎn)有三個(gè)方面：

1.根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)、能力、興趣，結(jié)合社會(huì)需求等因素分析自己從事某職業(yè)和進(jìn)入某企業(yè)的可能性以及優(yōu)缺點(diǎn)。

2.一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去。

3.迫切希望得到重用，具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神，愿意承擔(dān)具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

（二）立業(yè)與發(fā)展階段及其特點(diǎn)

這一階段大體上在員工的25～40歲之間。

這一階段中員工具有的特點(diǎn)體現(xiàn)著兩個(gè)方面：

1.有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)思考和比較，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計(jì)劃，確定個(gè)人發(fā)展時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)或已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)意義不大時(shí)，自己的能力一點(diǎn)也不弱時(shí)，面臨是修改目標(biāo)并留在企業(yè)，還是確定新目標(biāo)重新選擇一個(gè)企業(yè)

（三）職業(yè)生涯中期階段及其特點(diǎn)

這一階段是在員工的45～58歲（女性45～53歲）之間。

特點(diǎn)主要體現(xiàn)著三個(gè)方面：

1.事業(yè)成功的員工會(huì)盡最大努力維護(hù)自己的位置；

2.非常關(guān)心自己的收入；

3.知識(shí)陳舊，希望“缺什么補(bǔ)什么”“用什么學(xué)什么”“干什么會(huì)什么”。

（四）職業(yè)生涯后期階段及其特點(diǎn)

這一階段一般指員工在58歲（女性員工53歲）以后到退休為止。

這一階段中員工具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.“激流勇退”。

2.保持健康，繼續(xù)工作。

3.對(duì)企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心。

例題：立業(yè)與發(fā)展階段的特點(diǎn)是（）。

A、一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去

B、具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神，愿意承擔(dān)具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)

C、有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計(jì)劃，確定個(gè)人發(fā)展時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

D、事業(yè)成功的員工會(huì)盡最大努力維護(hù)自己的位置

E、對(duì)企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心

答案：C

三、員工職業(yè)生涯管理

（一）對(duì)員工職業(yè)探索期階段的管理

在員工職業(yè)生涯的探索期階段中，對(duì)員工成長尤其重要的是作好同化與匹配兩項(xiàng)工作。

1.同化

同化是指使不相同的事物逐漸變成相近或相同。

價(jià)值觀的概念。

企業(yè)成員的目標(biāo)也可以分為精神和物質(zhì)兩個(gè)方面。精神方面的目標(biāo)主要體現(xiàn)在追求事業(yè)成功和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)方面的目標(biāo)主要體現(xiàn)在追求生活質(zhì)量的提高。

2.匹配

匹配是員工和企業(yè)的某個(gè)工作崗位之間雙向選擇的過程。

員工與企業(yè)工作崗位之間的匹配包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)工作崗位的任務(wù)的測量；

（2）對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)與能力的測量；

（3）對(duì)員工和工作崗位匹配度進(jìn)行觀察、分析與測量；

（4）對(duì)員工和工作崗位匹配結(jié)果進(jìn)行分析。

（二）對(duì)員工立業(yè)與發(fā)展階段的管理

在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對(duì)員工成長尤為重要的是提高員工的素質(zhì)與能力、提供其發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

1.提高員工的素質(zhì)與能力

員工的基本素質(zhì)包括：品德素質(zhì)、文化與技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、體能素質(zhì)等。

員工的能力主要包括分析問題和解決問題的能力、快速應(yīng)變能力、社會(huì)交往能力等。

2.提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

在企業(yè)中滿足員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的需要有幾種途徑：

（1）提供更高層次的受教育機(jī)會(huì)；

（2）進(jìn)行工作輪換；

（3）為有效滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要而晉升其職位；

（4）幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)與個(gè)人的同化進(jìn)一步深化。

（三）對(duì)員工職業(yè)生涯中期階段的管理

1.建立自我管理小組，實(shí)施自我管理；

2.建立公平合理的薪酬體系；

3.對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行“充電式”培訓(xùn)。

“充電式”培訓(xùn)包括五個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）確定培訓(xùn)需求；

（2）設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)；

（3）擬定培訓(xùn)計(jì)劃；

（4）實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)；

（5）總結(jié)評(píng)估。

（四）對(duì)員工職業(yè)生涯后期階段的管理

在員工職業(yè)生涯后期階段中，對(duì)員工成長尤為重要的是保健投資。

第二篇：2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：員工招聘的渠道

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：員工招聘的渠道

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員工招聘的渠道：

內(nèi)部招聘

1.內(nèi)部招聘的含義

內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。

2.內(nèi)部招聘的形式

企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。

（1）晉升。晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。在一些企業(yè)中實(shí)行，的管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式。

（2）職位轉(zhuǎn)換。職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

外部招聘：

1.外部招聘的含義

外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。外部招聘可以利用外部候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，而且能夠給企業(yè)帶來多元化的局面，避免很多人都以同樣的思維方式考慮問題。企業(yè)還可以借助于外界的交流，樹立公眾形象。

2.外部招聘的形式

（1）媒體廣告招聘。

（2）人才招聘會(huì)招聘。

（3）校園招聘。

（4）中介機(jī)構(gòu)招聘。

（5）獵頭公司招聘。

（6）海外招聘。

（7）申請(qǐng)人自薦。

3.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和不足

（1）外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。外部招聘具有如下優(yōu)點(diǎn)：

①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。

②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。

③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。當(dāng)企業(yè)在外部招聘專業(yè)技術(shù)人才和管理人才時(shí)，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時(shí)間短、速度快。

（2）外部招聘的不足。外部招聘存在如下不足之處：

①外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)無法通過簡單筆試、面試對(duì)應(yīng)聘者的能力有一個(gè)全面的了解，同時(shí)，從外部招聘來的員工的實(shí)際工作能力與選拔時(shí)招聘人員對(duì)其能力的評(píng)估可能存在較大差異，招聘到不符合要求的員工的風(fēng)險(xiǎn)比較。

②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊。多數(shù)員工都希望自己在企業(yè)中能擔(dān)任越來越重要的職務(wù)，若經(jīng)常失去升遷的機(jī)會(huì)會(huì)挫傷他們的積極性，甚至造成人才流失。

③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)。

第三篇：2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：財(cái)務(wù)管理概述

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：財(cái)務(wù)管理概述

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)備考知識(shí)，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟(jì)師考試，預(yù)祝您學(xué)習(xí)愉快！

一、財(cái)務(wù)管理的概念：

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。

（1）籌資活動(dòng)。

（2）投資活動(dòng)。

（3）資金營運(yùn)活動(dòng)。

（4）分配活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中會(huì)與許多單位或個(gè)人發(fā)生這樣或那樣的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。其主要特點(diǎn)包括：

（1）側(cè)重價(jià)值管理。

（2）是一項(xiàng)綜合性的管理工作

（3）能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1.以利潤最大化為目標(biāo)

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多說明企業(yè)財(cái)富增加得越多。越接近企業(yè)的目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高

缺點(diǎn)：

（1）利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值。

（2）利潤最大化沒能有效地考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱原則，高收益必然伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，利潤最大化目標(biāo)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤，而不顧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系。

（4）片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為，如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會(huì)責(zé)任等。

2.以每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化為目標(biāo)

3.以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低，會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響；

（2）在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，由于股票價(jià)格不僅受當(dāng)前業(yè)績的影喊也受企業(yè)預(yù)期發(fā)展?fàn)顩r的影響，因此要求公司經(jīng)營要持續(xù)穩(wěn)定，從而克服了企業(yè)追求利潤最大化的短期行為；

（3）上市公司股價(jià)比較容易量化，從而股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲；

（4）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。股票價(jià)格會(huì)受到企業(yè)未來收益的影響，即受到收益發(fā)生時(shí)間的影響，因此這個(gè)指標(biāo)體覡了資金的時(shí)間價(jià)值。

股東財(cái)富最大化存在如下一些缺點(diǎn)：

（1）適用范圍窄，它只適用于上市公司；

（2）它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽略了其他利益相關(guān)者，如企業(yè)的債權(quán)人、經(jīng)營者、員工，甚至社會(huì)的利益；

（3）隨著產(chǎn)權(quán)的交易，股東憑借自己的有利地位侵犯其他利益主體的行為時(shí)有發(fā)生，使得各主體利益不平衡；

（4）股票價(jià)格是衡量股東財(cái)富的重要標(biāo)準(zhǔn)，股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

4.以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

第四篇：2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：財(cái)務(wù)分析

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：財(cái)務(wù)分析

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)備考知識(shí)，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟(jì)師考試，預(yù)祝您學(xué)習(xí)愉快！

一、財(cái)務(wù)分析概述：

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營戚果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。它是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可歸納為四個(gè)方面：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析和發(fā)展能力分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表的使用對(duì)象不一樣，可能分析的目的也就不一致，使用人都會(huì)從中選擇自己需要的信息，重新排列，并研究相互關(guān)系，使之符合特定決策的要求。

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有以下幾種關(guān)系人使用：

（1）投資人。分析企業(yè)的盈利以及成長潛力，來決定是否投資或者撤出已有投資。

（2）債權(quán)人。分析企業(yè)償還債務(wù)的能力，以及貸款的風(fēng)險(xiǎn)，從而決定是否為其提供貸提前收回貸款或者轉(zhuǎn)讓債權(quán)決策。

（3）經(jīng)理人。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以找出問題的所在，可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)理人在此方面涉及最廣，幾乎涉及所有外部使用人員關(guān)心的所有問題。

（4）政府。通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的納稅情況；了解國家的經(jīng)濟(jì)狀況等。

（5）中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)可以通過分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而給其他報(bào)表使用人提供專業(yè)的咨詢。

二、主要財(cái)務(wù)報(bào)表：

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營情況的記分牌，財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。

（一）資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，按資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小排序。表的右邊為負(fù)債及所有者權(quán)益，按需償還的先后順序排列。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)對(duì)外報(bào)送的主要會(huì)計(jì)報(bào)表之一。資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)靜態(tài)的財(cái)務(wù)狀況，即企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況；企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況；企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟(jì)利益數(shù)額及構(gòu)成情況（見表8—3）。

（二）損益表

損益表也稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則的要求，一定會(huì)計(jì)

期間的營業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營業(yè)費(fèi)用（成本）相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表。損益表主要為報(bào)表使用者提供企業(yè)盈利能力方面的信息。通過損益表提供的信息，可以評(píng)價(jià)或考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績和能力（見表8—4）。

（三）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流人和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表，它屬于動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)編制現(xiàn)金流量表是為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的信息，反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，以便于報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。

這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：

① 限短；②流動(dòng)性強(qiáng)；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。

三、財(cái)務(wù)比率分析：

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中包含大量的財(cái)務(wù)信息，我們利用這些數(shù)據(jù)得出大量的有用的財(cái)務(wù)比率這些比率可以揭示企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)方面。

財(cái)務(wù)比率大致說來有四個(gè)方面：償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力及發(fā)展能力。

（一）償債能力分析

1.短期償債能力分析

（1）流動(dòng)比率。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。

運(yùn)用該指標(biāo)應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

（2）速動(dòng)比率。

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。

速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。通常簡化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨。

西方企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，該指標(biāo)為1時(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)。該比率小于1，企業(yè)面臨很大的償債風(fēng)險(xiǎn)；若大于1，盡管企業(yè)的債務(wù)償還性較高，但卻會(huì)因企業(yè)現(xiàn)金及應(yīng)收賬款資金占用過大而大大增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。

（3）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債）×100%。

2.長期償債能力分析

（1）資產(chǎn)負(fù)債率。

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）× 100%。

這一比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

（2）產(chǎn)權(quán)比率。

產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額÷所有者權(quán)益）×100%。

（3）已獲利息倍數(shù)。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費(fèi)用。

（二）營運(yùn)能力分析

營運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。營運(yùn)能力比率包括：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額。

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款余額x 360÷營業(yè)收入。

盈利能力分析：

1.營業(yè)凈利率

營業(yè)凈利率=（凈利潤÷營業(yè)收入凈額）×100%。

2.營業(yè)毛利率

營業(yè)毛利率=[（營業(yè)收入一營業(yè)成本）÷營業(yè)收入]×100%。

營業(yè)毛利率是企業(yè)營業(yè)凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。

3.資產(chǎn)凈利率

資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%。

4.凈資產(chǎn)報(bào)酬率

凈資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)額）×100%。

凈資產(chǎn)報(bào)酬率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力。

5.總資產(chǎn)報(bào)酬率

它是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)。

總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額。

第五篇：2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：治理控制方法

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：治理控制方法

2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)備考知識(shí)，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟(jì)師考試，預(yù)祝您學(xué)習(xí)愉快！

一、兩圖一表法

（一）排列圖

排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理，將數(shù)據(jù)分項(xiàng)目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及 關(guān)鍵所在的一種方法。排列圖是針對(duì)各種問題按原因或狀況分類，將數(shù)據(jù)從大到小排列而出的累計(jì)柱狀圖。其在質(zhì)量管理中的作用主要是抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。

在制作排列圖的過程中主要有以下四個(gè)步驟：

（1）確定需要調(diào)查的問題和收集數(shù)據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)記錄表，填寫記錄表并計(jì)算合計(jì)欄。

（3）計(jì)算數(shù)據(jù)表中各項(xiàng)不合格數(shù)據(jù)的總數(shù)，以及各項(xiàng)不合格數(shù)據(jù)所占百分比和累計(jì)百分比。

（4）制作排列圖。排列圖包括兩根縱軸和一根橫軸，左縱軸刻度代表不合格件數(shù)或頻數(shù)，右縱軸刻度代表比率或頻率，左縱軸上頻數(shù)值要與右縱軸上的頻率 值相對(duì)應(yīng)；橫軸上將所統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)依據(jù)頻數(shù)從大到小依次排列。然后在橫軸上按頻數(shù)大小畫出直方柱。

（二）因果分析圖

因果分析圖文稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖在質(zhì)量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析，找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。

在使用因果分析圖時(shí)應(yīng)該集思廣益，充分聽取各方面人員的意見，并將其反映到圖上。探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因?qū)Γ獜拇蟮叫?，從粗到?xì)，追溯根源，直到能采取具體解決措施為止。

（三）對(duì)策表

對(duì)策表（措施表或措施計(jì)劃表）在利用排列圖找出影響質(zhì)量的主要因素，因果分析圖找出主要原因之后，就要制定解決問題的對(duì)策，即制訂改進(jìn)措施和計(jì)劃。將這些改進(jìn)措施和計(jì)劃繪制成表，就是對(duì)策表。

二、工序能力分析法

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人（Man）機(jī)器（Machine）原料（Material）方法（Method）和環(huán)境（Environment），簡稱4M1E.在上述工序質(zhì)量影響因素的綜合作用下，產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量特性總存在著差異，這種差異被稱為產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)。

影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的 波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。