第一篇：目標(biāo)計(jì)劃書

09級(jí)會(huì)計(jì)2班“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”目標(biāo)計(jì)劃書

為了秉承江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“信、敏、廉、毅”的優(yōu)良傳統(tǒng)校訓(xùn)，為了更好地建設(shè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，讓我校在全國(guó)高校中的地位更上一層樓，我院在臨近期末考試期間針對(duì)考風(fēng)考紀(jì)開展了“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，旨在督促同學(xué)們杜絕舞弊、誠(chéng)信考試，通過自己的努力考出理想的成績(jī)，并學(xué)會(huì)踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人。為了貫徹這一方針的落實(shí)，讓學(xué)院的本次活動(dòng)具有更重大的意義，我班制定了一系列的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，確保每位同學(xué)能夠高效率、高質(zhì)量的復(fù)習(xí)。只有復(fù)習(xí)好了，知識(shí)點(diǎn)都掌握了，才不會(huì)在臨進(jìn)考場(chǎng)時(shí)有作弊的想法，才能夠真正的做到誠(chéng)信考試。

在過去的兩年考試中，我班共有一位同學(xué)由于忘記將已關(guān)機(jī)的手機(jī)上交而被判作弊，雖然我們沒有作弊的念想，但由于對(duì)考試違紀(jì)處理規(guī)定的不了解而被叛為作弊是多么的無辜啊！為了杜絕此類似情況的再次發(fā)生，我班班長(zhǎng)在班會(huì)上宣讀了關(guān)于考試違紀(jì)處理的規(guī)定，使每位同學(xué)清楚考試時(shí)什么可以做、什么不可以做，同學(xué)間相互監(jiān)督，讓作弊的種子在班里無法生根發(fā)芽。

“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”的目標(biāo)不僅僅是讓同學(xué)們做到誠(chéng)信考試，更是為了督促我們的日常學(xué)習(xí)，扎實(shí)地掌握課本知識(shí)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我班制定了寢室一幫一的復(fù)習(xí)計(jì)劃，相對(duì)應(yīng)的兩個(gè)寢室間制定共同的學(xué)習(xí)時(shí)間和復(fù)習(xí)進(jìn)程，對(duì)于某些學(xué)習(xí)上比較吃力的同學(xué)我們要做到耐心指導(dǎo)和悉心解說，在確保不掛科的同時(shí)提高加權(quán)分?jǐn)?shù)，使班級(jí)的總體成績(jī)水平得以提高，而學(xué)習(xí)成績(jī)突出的同學(xué)爭(zhēng)取考得更高分?jǐn)?shù)，提高在學(xué)院的整體名次。

作為江財(cái)?shù)囊幻麑W(xué)子，為了符合新一代大學(xué)生的光輝形象，我們需要學(xué)習(xí)的地方有很多，需要改進(jìn)的方面也有很多，誠(chéng)信考試只是其中的一小部分。我班向來都是一個(gè)積極活躍、爭(zhēng)于創(chuàng)優(yōu)的班集體，每位同學(xué)都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，我們將杜絕舞弊、誠(chéng)信考試進(jìn)行到底！

第二篇：崗位目標(biāo)計(jì)劃書

競(jìng)聘原料供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位目標(biāo)計(jì)劃書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過，它從無到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購(gòu)成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購(gòu)是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。

采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要資源，在采購(gòu)上每節(jié)約1元錢就是為公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購(gòu)價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤(rùn)的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫(kù)存過多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫(kù)存過少，又不能保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤(rùn)最大化。管理包括對(duì)科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫(kù)存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產(chǎn)要求，又能減少采購(gòu)次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購(gòu)、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。我根據(jù)公司生產(chǎn)工作安排意見，擬定如下競(jìng)聘努力目標(biāo)：

1、圍繞計(jì)劃，產(chǎn)銷水泥18萬噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬噸，月供1.7萬噸；無煙煤年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬噸（月供0.21萬噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。

做到先檢驗(yàn)，后采購(gòu)的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo))① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機(jī)前水分≤10%。

③ 進(jìn)購(gòu)到堆無煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購(gòu)羅平無煙煤考核指標(biāo)另行修訂。

④石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購(gòu)難易程度不同，一旦計(jì)劃落實(shí)差，無預(yù)見性，就會(huì)影響車間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過程控制困難等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問題，我提出以下計(jì)劃：

根據(jù)采購(gòu)和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購(gòu)定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)審批后按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。

一、原燃輔材料采購(gòu)和管理

石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購(gòu)，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購(gòu)，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。

無煙煤 針對(duì)目前無煙煤屬賣方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢(shì)，一是與供方達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)?，做到貨比三家，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)和運(yùn)輸；三是結(jié)合無煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對(duì)待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購(gòu)成本。無煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。

粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對(duì)待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購(gòu)，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。

粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫(kù)貯存，因受庫(kù)容的影響，必須按月采購(gòu)進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場(chǎng)按計(jì)劃靈活掌握采購(gòu)。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購(gòu)決策。

當(dāng)原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。

二、運(yùn)輸管理

充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車單提貨。

在落實(shí)各種原燃輔材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購(gòu)和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。

三、人員的管理

原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫(kù)把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無公司派車單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測(cè)或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對(duì)數(shù)量。

統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)原燃輔材料進(jìn)購(gòu)按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。

工程車駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車，服從調(diào)配。

如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測(cè)算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。

下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對(duì)翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請(qǐng)購(gòu)置兩臺(tái)小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。

作為原料供應(yīng)科科長(zhǎng)，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，指導(dǎo)原燃輔材料的采購(gòu)和管理工作。

以上是我對(duì)原料供應(yīng)科科長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)?jiān)u委評(píng)價(jià)，還有哪些不足請(qǐng)給予指出，我將虛心接受，并結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競(jìng)聘成功，將盡心盡力盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，按照目標(biāo)計(jì)劃做好原燃輔材料的供應(yīng)和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。

第三篇：初三目標(biāo)計(jì)劃書

初三目標(biāo)計(jì)劃書

從初二進(jìn)入初三，學(xué)科增加了一科，學(xué)習(xí)更緊張，學(xué)習(xí)壓力更大，進(jìn)入初三，意味著我們要更努力一分，更投入一分。在每次考試中發(fā)揮自己的最好水平。

在課堂上一定要認(rèn)真聽講，遵循老師的腳步。絕不抄襲別人作業(yè)，即使有深難的題，也要自己獨(dú)立思考，不懂就要問老師，晚自習(xí)認(rèn)真鞏固當(dāng)天知識(shí)，完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。初中生涯還有兩百多天就結(jié)束了。在這段期間，我們一定要過得精彩、充實(shí)。享受學(xué)習(xí)帶來的樂趣，為目標(biāo)而奮斗。在語文方面，我會(huì)多閱讀好的文章，品味文章的寫法，構(gòu)思，從中吸取到一些寫作的技巧，以及閱讀理解方面的技巧，學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí)；在數(shù)學(xué)方面，我會(huì)在學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，更深一步地鉆研一些深難的問題，訓(xùn)練自己思考問題的能力，在訓(xùn)練中不斷提高自己多方面全方位思考問題的能力；在化學(xué)方面，因?yàn)閷?duì)于我來說是一門新的學(xué)科，基礎(chǔ)知識(shí)方面的掌握還有一些問題，對(duì)于化學(xué)有一些拓展的問題有時(shí)弄得不是很透徹，我會(huì)多向老師請(qǐng)教，把有些問題弄明白，不只是單純的背在物理方面，我會(huì)對(duì)看一些做過的，比較難的題，盡量多看參考書，看一些比較新穎的題；在英語方面，我會(huì)多積累英語單詞，短語，學(xué)習(xí)課外的一些語法。月考目標(biāo)：語文86分

化學(xué)95分

期中目標(biāo)：語文87分

化學(xué)95分

座右銘：

1、思想單純，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，只想到學(xué)習(xí)

2、貴在堅(jiān)持，要有毅力

3、勇于鉆研，不恥下問

4、不怕寂寞

制定人：蒲藝

家長(zhǎng)：蒲強(qiáng)

2011年9月24日 數(shù)學(xué)95分 政治97分 數(shù)學(xué)95分 政治98分 英語95分 歷史99分 英語95分 歷史99分 物理95分 物理95分 中考總分610分（順慶區(qū)前180名）

第四篇：個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

? 我本月成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2013年4月份成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2013年6月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是： ? 我2013年12月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是： ? 我在中輝3年內(nèi)的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我本月收入目標(biāo)是：

? 我2013年4月份收入目標(biāo)是：

? 我2013年6月份的月收入目標(biāo)是： ? 我2013年12月份的月收入目標(biāo)是： ? 我在中輝3年內(nèi)的年收入目標(biāo)是： ? 為完成這些目標(biāo)，我承諾付出：

? 我是否愿意接受公司的監(jiān)督與指導(dǎo)：□是□否

承諾人簽字：

第五篇：個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

? 我本月成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2011年9月份成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2011年11月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2012年2月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我在樂家3年內(nèi)的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我本月收入目標(biāo)是：

? 我2011年9月份收入目標(biāo)是：

? 我2011年11月份的月收入目標(biāo)是：

? 我2012年2月份的月收入目標(biāo)是：

? 我在樂家3年內(nèi)的月收入目標(biāo)是：

? 為完成這些目標(biāo)，我承諾付出：

? 我是否愿意接受公司的監(jiān)督與指導(dǎo)：□是□否（我不需要教練指導(dǎo)可以獨(dú)立1人完成這些目標(biāo)）

制定人簽字：

個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

? 我本月成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2011年9月份成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2011年11月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我2012年2月份的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我在樂家3年內(nèi)的成長(zhǎng)目標(biāo)是：

? 我本月收入目標(biāo)是：

? 我2011年9月份收入目標(biāo)是：

? 我2011年11月份的月收入目標(biāo)是：

? 我2012年2月份的月收入目標(biāo)是：

? 我在樂家3年內(nèi)的月收入目標(biāo)是：

? 為完成這些目標(biāo)，我承諾付出：

? 我是否愿意接受公司的監(jiān)督與指導(dǎo)：□是□否（我不需要教練指導(dǎo)可以獨(dú)立1人完成這些目標(biāo)）

制定人簽字：