第一篇：關(guān)于依靠職工群眾辦企業(yè)的思考

關(guān)于依靠職工群眾辦企業(yè)的思考

劉治國

依靠職工群眾辦企業(yè)是我們國有企業(yè)的老傳統(tǒng)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐漸完善，這一傳統(tǒng)逐漸在弱化甚至被冷落了，還有人認(rèn)為這一提法已經(jīng)過時。那么，到底應(yīng)該如何看待依靠職工群眾辦企業(yè)？在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國企要不要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針？如果要堅持，那么，如何來落實這一方針？本文擬就這些問題作一初步探討。

一

依靠職工群眾辦企業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提。一方面，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，給依靠職工群眾辦企業(yè)提供了現(xiàn)實的可能性。如果說在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)資料歸全民所有，名義上人人有份，但實際上與每個職工個人都毫不相干，從而職工個人感覺不出自己是企業(yè)主人，缺乏主人翁意識和責(zé)任感的話，那么，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這一帶有根本性的問題正在得到解決，職工個人以股東或其他具體形式參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主人翁地位真正得到確立，主人翁意識和責(zé)任感也隨之產(chǎn)生。這一現(xiàn)實轉(zhuǎn)變無疑給依靠職工群眾辦企業(yè)提供了充足的理由。試想，；辦企業(yè)不依靠其主人——職工群眾還能依靠誰呢？另一方面，在激烈的市場競爭中，職工群眾在企業(yè)中的作用日益重要和突出，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。無論是什么類型的企業(yè)，也不管其規(guī)模是大還是小，企業(yè)中的人都將決定著企業(yè)的興衰成敗。人作為企業(yè)最大最重要的資產(chǎn)，“企”無“人”則“止”已經(jīng)成為人們的共識，問題是如何具體看待企業(yè)中的人。有研究表明，在企業(yè)中 存在著“二八律”，即企業(yè)20%的財富由80%的人創(chuàng)造的，而另外20%的人則創(chuàng)造80%的財富。這80%的人多是工作在生產(chǎn)一線的職工，他們象“老黃?！币粯?，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人，沒有他們的愛崗敬業(yè)和勤勞苦干，企業(yè)就失去了存在的基礎(chǔ)。這占企業(yè)職工總數(shù)的80%的人無疑是職工群眾的主要部分，另外20%的人是企業(yè)各類人才，既包括專業(yè)技術(shù)人才、銷售人才、管理人才，又包括擁有各種“絕活兒”和高級技工等等。他們總數(shù)雖少，但能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大，創(chuàng)造著企業(yè)總財富的80%。

在這里，有兩個問題需要澄清：一個是占企業(yè)職工總數(shù)20%的各類人才算不算職工群眾？讓我們來回顧一下人民群眾的概念?！叭嗣袢罕娮鳛樯鐣v史的重要范疇，有質(zhì)和量兩方面的規(guī)定性?！?“質(zhì)的規(guī)定性，是指導(dǎo)一切對社會歷史起推動作用的人們，在階級社會中，包括一切對歷史發(fā)展起促進(jìn)作用的階級、階層和社會團(tuán)體?！薄傲康囊?guī)定性，是指居民中的大多數(shù)。”拿這一概念的精神實質(zhì)來看占企業(yè)職工總數(shù)的20%的各類人才，他們無疑是職工群眾的一部分，而且是極其重要的一部分。依靠人才辦企業(yè)本身 就是依靠職工群眾辦企業(yè)的重要方面之一。這一問題在理論上不成問題，但在實際工作當(dāng)中卻十分重要。有些人之所以對依靠職工群眾辦企業(yè)產(chǎn)生了懷疑，究其原因主要在于他們把人才與職工群眾主觀任意地對立起來，認(rèn)為要么英雄創(chuàng)造歷史，要么人民群眾創(chuàng)造歷史，要么依靠“明白人”、“精英”辦企業(yè)，要么依靠職工群眾辦企業(yè)。這種非此即彼的形而上學(xué)的思維方式，既孤立了人才，又貶低了職工群眾，破壞了職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，降低了企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是十分錯誤和有害的。另一個是“人才”與“人力”的關(guān)系。不容置疑，二者無論在能力上，還是在貢獻(xiàn)上是有區(qū)別的，甚至存在著巨大的差異。但是二者又是統(tǒng)一的，俗話說“紅花還要綠葉配”，沒有了綠葉，紅花便失去了生機(jī)與活力，變得枯萎、凋零。如果說占企業(yè)職工總數(shù)20%的各類人才是紅花，那么，占企業(yè)職工總數(shù)80%的各類人力便是綠葉，“紅花”雖然出類拔萃，光彩照人，風(fēng)光無限，但無“綠葉”的執(zhí)行和配合，再好的管理，再高的技術(shù)，再精明的營銷也無濟(jì)于事，更甭提為企業(yè)創(chuàng)造出80%的財富了。再者，人才與人力的區(qū)分是相對的、有條件的，是與崗位結(jié)合在一起的，“駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟“，再平風(fēng)的職工，如果把他放對了位置也就成了人才，會干出不平凡的業(yè)績。再杰出的人才，如果把他放錯了位置，也就成了人力，甚至是庸才、廢力，也會碌碌無為，終了一生。由此可見，辦企業(yè)，既要靠人才，又要靠人力，總之要靠職工群眾，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依靠職工辦企業(yè)不但沒有過時，而且越來越顯示出其必要性和重要性。

二

明白了依靠職工辦企業(yè)的道理只是做好工作的一個前提條件。要把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針貫徹好，還必須端正心態(tài)，樹立正確的思想觀念。觀念對了，方向就對，思路就對，就能把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實到實處，企業(yè)就能健康、快速地發(fā)展。

依靠職工群眾辦企業(yè)需要樹立的正確觀念很多，其中“學(xué)習(xí)”和“合作”最為重要，所謂學(xué)習(xí)，即虛心向職工群眾學(xué)習(xí)。“尺有所短、寸有所長“。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者論懂得技術(shù)，不一定比得上專業(yè)技術(shù)人才；論了解市場，不一定比得上營銷人才；論搞生產(chǎn)，不一定比得上一線工人；就是論駕駛?cè)?，做決策，也有“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的情況。所以，一定要虛心向職工群眾學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道自己的長處，更要知道自己的短處；不僅要知道自己的哪些方面行，更要知道自己在哪些方面不得、不如別人。具備了這種意識和能力，就能主動放下自己的心理優(yōu)勢，不恥下問，虛心平等拜能者為師，向職工群眾學(xué)習(xí)，走群眾路線。只要這樣做了，就能把職工群眾的智慧集中起來，把分散的小智慧積聚成大智慧，并“據(jù)為己有”，就能比一般職工群眾站得高，看得遠(yuǎn)，就比一般職工群眾更聰明、更睿智，就能獲得尊重和擁戴，就能做好決策、用好人，企業(yè)也就會越辦越好。

所謂合作，就是真誠與職工群眾合作。提起合作，有人不屑一顧，甚至?xí)鴮⑵饋?，認(rèn)為與職工群眾合作是故意降低或損害自己，抬高甚至是放縱了職工群眾，這種認(rèn)識是封建主義官本位的思想殘余在作崇。且不論職工群眾是企業(yè)的主人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“人民的勤務(wù)員”，只要明白了組織與個人的關(guān)系，組織中個人與個人的關(guān)系，我們就會明白，與職工群眾真誠合作，不是我們“法外施恩”，而是理所當(dāng)然。根據(jù)巴奈德、西蒙近代組織論的觀點(diǎn)，一切組織都是為了達(dá)到個人目的而存在的，組織是手段，個人是目的。企業(yè)的每一個成員可能來自五湖四海，但無一例外地抱著自己的目的和目標(biāo)加入企業(yè)的，企業(yè)管理的真諦就是把這些眾多的互相區(qū)別或相互沖突的目的和目標(biāo)整合為企業(yè)的統(tǒng)一目的和目標(biāo)，只有企業(yè)的目的、目標(biāo)實現(xiàn)了，每個人的目的、目標(biāo)才能實現(xiàn)，因此企業(yè)的每個成員之間，必須彼此理解，通力合作，為企業(yè)目的、目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。這就意味著企業(yè)中每個成員之間的關(guān)系是“合伙人”的關(guān)系，他們之間的差異僅僅在于分工和職責(zé)范圍上的不同。無論在經(jīng)濟(jì)利益上、人格尊嚴(yán)上，還是在政治上、法律上都是平等的。明白了這層道理，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又有什么理由不放下架子，真誠與職工群眾合作，為振興企業(yè)與職工群眾并肩戰(zhàn)斗呢？

是否堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。

我們堅信，只要弄清了依靠職工群眾辦企業(yè)的道理，抱著學(xué)習(xí)和合作的心態(tài)把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實到實處，國有企業(yè)就一定能贏得更大的發(fā)展空間。

關(guān)于依靠職工群眾辦企業(yè)的思考

二OO二年九月十六日

第二篇：依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不能動搖

貫徹“三個代表”重要思想，使集團(tuán)公司在新的起點(diǎn)上實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，歸根到底要體現(xiàn)在推動先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化發(fā)展、維護(hù)和實現(xiàn)最廣大職工根本利益上。集團(tuán)公司黨委提出，要把企業(yè)建成創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、行業(yè)內(nèi)有較大影響力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，是一項偉大的開創(chuàng)性事業(yè)。要實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，就必須堅持全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，是造福于工人群眾的，在這一歷史進(jìn)程中，工人群眾既是建設(shè)者，又是受益者。建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的美景需要工人群眾用智慧來描繪，優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的大廈需要工人群眾用雙手來建造，只有充分發(fā)揮工人階級的先進(jìn)性、主動性和創(chuàng)造性，建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)才能早日實現(xiàn)。

中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，貫徹全心全意依靠工人階級的方針就必須充分發(fā)揮工會組織的作用。在貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針工作中，怎樣才能發(fā)揮工會組織的作用呢？我認(rèn)為，在新世紀(jì)新階段，工會組織要準(zhǔn)確把握自己的定位，做到圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行各項社會職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的職能。這是工會組織實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是工會組織適應(yīng)企業(yè)勞動關(guān)系變化的迫切需要。

第一，努力提高職工的思想道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為建設(shè)優(yōu)強(qiáng)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。不斷提高職工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)知識型職工隊伍，是全面建設(shè)小康社會、充分發(fā)揮工人階級主力軍作用、從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的重要保證，也是發(fā)展工人階級先進(jìn)性的迫切要求。要堅持用“三個代表”重要思想教育和武裝廣大職工群眾，加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)民族精神，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。要結(jié)合工會特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等形式多樣的提高職工素質(zhì)的教育活動，引導(dǎo)職工樹立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，推進(jìn)企業(yè)職工隊伍知識化進(jìn)程，促進(jìn)造就數(shù)以萬計的高素質(zhì)勞動者、專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。要動員和組織廣大職工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在全面建設(shè)小康社會中建立新功，再創(chuàng)偉業(yè)。好范文版權(quán)所有

第二，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。維護(hù)好職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)。要大力推動建立和完善維護(hù)職工權(quán)益的法律保障體系，積極參與涉及職工切身利益的政策和改革措施的制定，建立完善工會與同級行政聯(lián)席會議制度、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議制度，從源頭上、宏觀上維護(hù)職工的合法權(quán)益。要堅持和完善職工代表大會和其它形式的企事業(yè)民主管理制度，平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)好職工的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和學(xué)習(xí)教育權(quán)利。要建立健全企務(wù)公開制度、勞動合同制度、職工董事職工監(jiān)事制度、勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制和勞動爭議調(diào)解處理制度、群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度、工會勞動法律監(jiān)督和法律援助制度，推動有關(guān)職工權(quán)益的法律法規(guī)政策的貫徹落實。對于侵犯職工合法權(quán)益的行為，工會要及時準(zhǔn)確地反映情況，伸張正義，促使企業(yè)和有關(guān)方面采取措施，堅決予以糾正。

第三，大力幫扶職工解決實際問題。職工利益無小事，凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭力去幫助解決。要深入調(diào)查研究，及時掌握特困職工的基本情況，建立檔案，積極向有關(guān)部門反映，共同把問題解決好。要深入實施送溫暖工程，進(jìn)一步建立和完善困難職工幫扶中心，充分發(fā)揮工會再就業(yè)援助、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹和職業(yè)指導(dǎo)的作用。

《依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不能動搖》

第三篇：如何依靠職工群眾做好民主監(jiān)督

企業(yè)民主管理是落實職工民主權(quán)利，依靠職工辦好企業(yè)的重要保證。建設(shè)一個好的班子，十分重要一條就是依靠職工群眾，搞好民主評議，民主監(jiān)督。

我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確立民主評議，民主監(jiān)督的指導(dǎo)思想，建立合理的民主機(jī)制

近年來，工會各級組織圍繞黨的中心工作，立足自身的特色和

優(yōu)勢，在促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定民主評議、民主監(jiān)督中做了大量細(xì)致的工作，發(fā)揮了工會組織不可替代的作用。

《企業(yè)法》、《工會法》規(guī)定：職工代表大會有權(quán)評議監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲和任免的建議。實踐證明：通過職代會等各種與本企業(yè)實際情況相適應(yīng)的民主管理形式，實行民主評議有利于幫助干部改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作，提高水平，有利于干部群眾更加團(tuán)結(jié)，更加富有干勁，增強(qiáng)本單位的凝聚力和職工的主人翁責(zé)任感。

依照《工會法》，通過民主評議，民主監(jiān)督的指導(dǎo)思想，職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以鄧小平建設(shè)有理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針。按照黨的有關(guān)政策和國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，調(diào)動職工主人翁積極性和創(chuàng)造性。

工會要高度重視此項工作，建立合理的評議機(jī)制，積極支持職工群眾參與和監(jiān)督。

職工群眾是企業(yè)的主體，忠實地代表企業(yè)最廣大職工群眾的根本利益，規(guī)范民主評議，民主監(jiān)督就要依靠廣大的職工群眾。

二、加強(qiáng)民主監(jiān)督，規(guī)范民主評議

職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹國家和上

級的政策情況、遵守黨紀(jì)國法情況、企業(yè)經(jīng)營管理和國家資產(chǎn)保值增值情況，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)情況以及領(lǐng)導(dǎo)個人思想作風(fēng)、職業(yè)道德、精神狀態(tài)和廉潔自律情況。加強(qiáng)和規(guī)范民主評議、民主監(jiān)督的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）能否自覺實踐“三個代表”學(xué)習(xí)鄧小平理論，貫徹黨、國家的法規(guī)政策；（2）能否具有履行崗位職責(zé)所要求的管理能力；（3）能否堅定不移的依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)，堅持走領(lǐng)導(dǎo)支持和群眾支持相結(jié)合路線，自覺接受各方面監(jiān)督；（4）是否愛崗敬業(yè)，多一些無私和奉獻(xiàn)，少一些享受和索取，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，扎實工作，善于合作協(xié)調(diào)班子成員；（5）是否在抓物質(zhì)文明的同時，重視促進(jìn)精神文明建設(shè)。

職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，又要評議領(lǐng)導(dǎo)成員的個人表現(xiàn)。作為一名黨的干部，要得到廣大群眾的認(rèn)可，就要從自我作起，深入到群眾中去，關(guān)心工人群眾的學(xué)習(xí)、工作、生活，幫助他們排憂解難，多解決一些實際問題，聽取職工群眾好的建議，做到既講道理，又辦實事，多做一些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，群眾需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解，反之領(lǐng)導(dǎo)也需要群眾的理解和支持。只有這樣，才能由強(qiáng)大的精神動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)動力。所以，加強(qiáng)民主監(jiān)督，規(guī)范民主評議，起著深刻而廣泛的意義。

三、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有準(zhǔn)備的進(jìn)行民主評議和民主監(jiān)督

要選擇民主評議和民主監(jiān)督方法，職工代表大會民主評議企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部要制定切實可行的方案或方法，相信和依靠職工群眾，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格履行民主程序，與企業(yè)人事干部制度改革緊密結(jié)合，同考核領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有準(zhǔn)備進(jìn)行。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。職工代表來自不同行業(yè)的最基層，工作繁忙辛苦，面對困難最具體也最多，當(dāng)遇到問題的時候，需要我們的代表對問題作出正確的合理化建議，并通過努力使問題得到正確的解決，這樣，就需要不斷的學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合素質(zhì)，盡一個代表的權(quán)利和義務(wù)。

要加強(qiáng)民主評議的組織領(lǐng)導(dǎo)。職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由職代會主席團(tuán)組織實施。企業(yè)工會作為職代會工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)民主評議的具體事宜。要成立職代會民主評議干部專門小組，小組成員由工會提名，經(jīng)主席團(tuán)審議通過后，提交職代會表決通過。小組成員應(yīng)由職工代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會等方面人員組成，小組對職代會主席團(tuán)負(fù)責(zé)。

搞好“三結(jié)合”促進(jìn)民主監(jiān)督，要實現(xiàn)民主監(jiān)督三化，即基本形成制度化，輔助形式多樣化，職工權(quán)利法制化，堅持企業(yè)重大決策的科學(xué)化與民主化相結(jié)合，堅持推行目標(biāo)管理責(zé)任制與對目標(biāo)任務(wù)完成情況民主監(jiān)督相結(jié)合，堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部與組織考核相結(jié)合。

職工群眾代表是從群眾中選舉出來的，他們代表著群眾的利益，確確實實敢于直言，把來自第一線的真實情況大膽的反映上來，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督和評議，提高自己的水平和執(zhí)政能力，自覺接受法律黨內(nèi)、行政、群眾等方方面面的監(jiān)督，努力調(diào)動職工群眾的民主評議，參政、議政方面的積極性、主動性，發(fā)揮民主評議，民主監(jiān)督的作用。

四、民主評議、民主監(jiān)

第四篇：關(guān)于依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的實踐與思考

關(guān)于依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的實踐與思考

在全國鐵路工作會議上，部黨組提出要把全面推行安全風(fēng)險管理，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定作為重中之重來抓。貫徹落實好全國鐵路工作會議精神，確保鐵路安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定，必須要牢固樹立?三個重中之重?和?三個共識?的要求，全面落實安全風(fēng)險管理，促進(jìn)各項工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展。車站全面落實安全風(fēng)險管理，并把它根植于車站日常管理活動中，做到了與車站現(xiàn)有安全管理有機(jī)結(jié)合。確立了20字方針：增強(qiáng)意識、既有規(guī)范、注重研判、控制過程、突出應(yīng)急。

一、依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的目的和意義

依靠職工群眾全面落實和推進(jìn)安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動，是學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推動鐵路安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要舉措，充分體現(xiàn)了?安全第一、預(yù)防為主、過程控制、應(yīng)急有備?的原則，具有重要的長遠(yuǎn)和現(xiàn)實意義。

1、增強(qiáng)安全意識。依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動能踏實推進(jìn)安全風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強(qiáng)?安全第一、預(yù)防為主?的思想認(rèn)識，通過識別安全風(fēng)險源、排查安全風(fēng)險點(diǎn)，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行高風(fēng)險崗位、高風(fēng)險作業(yè)、高風(fēng)險時站警示和教育，強(qiáng)化對干部職工的安全風(fēng)險教育，有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章、制度規(guī)定，提高干部職工對?安全第一?的認(rèn)識和遵章守紀(jì)的自覺性。

2、強(qiáng)化過程控制。依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動能強(qiáng)化對作業(yè)過程的有效控制，通過超前預(yù)想、提前防范，明確作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確作業(yè)中的關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位，制定安全風(fēng)險控制措施，有針對性的加強(qiáng)檢查和防范，針對設(shè)備故障、突發(fā)事件以及職工群眾提出的問題，提前著手修訂完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，通過日常組織學(xué)習(xí)、演練，提前消除安全隱患，強(qiáng)化對作業(yè)過程中安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和控制，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

3、提高抓落實能力。依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動能提高各級干部逐級負(fù)責(zé)和抓落實的能力，通過依靠職工群眾進(jìn)一步明確各部門、各級管理人員安全風(fēng)險管理責(zé)任、進(jìn)一步明確部門、崗位安全風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)、進(jìn)一步明確各級管理人員針對安全風(fēng)險點(diǎn)檢查和控制要求，提高各級管理人員落實工作、抓安全風(fēng)險點(diǎn)的針對性。通過檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)各級管理人員積極思考、主動作為，不斷提升各級管理人員抓落實能力。

二、如何推進(jìn)各車間（站）依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動。

1、要在提高全員安全風(fēng)險意識上下功夫。各車間（站）、科室要重視和加強(qiáng)對全體干部職工的安全風(fēng)險意識教育，要通過日常點(diǎn)名會、交接班會、專題學(xué)習(xí)會、討論會、宣傳欄、站報、站刊等多種學(xué)習(xí)形式、宣傳載體，強(qiáng)化對干部職工的安全教育，增強(qiáng)全員的安全風(fēng)險意識，要善于了解和掌握職工思想動態(tài)，加強(qiáng)與職工交流溝通，做好違章違紀(jì)職工的幫教，正確認(rèn)識嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，構(gòu)建敬業(yè)愛崗的企業(yè)安全文化，形成安全管理?嚴(yán)?的氛圍。

2、要在安全風(fēng)險管理體系建立上想辦法。按照路局安全風(fēng)險管理辦法，積極探索研究和建立車站安全風(fēng)險管理辦法，重新規(guī)范了各項應(yīng)急管理制度，編輯出版了《七臺河站安全風(fēng)險管理應(yīng)急制度》，并結(jié)合各崗位職責(zé)，重新編制了《七臺河站管理制度匯編》。明確安全風(fēng)險源排查、風(fēng)險點(diǎn)確定、過程控制、管理、評價考核等要求，明確各級管理人員、各崗位作業(yè)職工安全風(fēng)險管理及作業(yè)要求，突出人員、設(shè)備、管理三個要素，突出車站、站間、班組、崗位四級風(fēng)險防范，建立車站安全風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制。要主動思考，在構(gòu)建安全風(fēng)險管理體系中，著力解決幾個方面問題：即如何搞好安全風(fēng)險管理與現(xiàn)有安全管理機(jī)制的結(jié)合，既不增加無謂的工作量，又能有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)安全風(fēng)險點(diǎn)的防范控制；如何把安全風(fēng)險管理落實到日、周、月、季、等時段，實施分級管理、動態(tài)檢查、過程控制、評價考核；如何在依靠群眾落實安全風(fēng)險管理過程中，強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時段的檢查和卡控，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程控制。最后將落實道職工身上，只有加大對職工安全風(fēng)險管理理念上的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)等多種學(xué)習(xí)方式，才能在推進(jìn)過程中沒有任何的障礙，最終能在安全風(fēng)險管理工作上取得成效。

3、要在安全風(fēng)險過程控制中超前防范。要始終堅持把檢查發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)的問題做為工作重點(diǎn)和各項活動的核心，以盛部長?三個共識?為指導(dǎo)，重視問題的日常分析、整改，擅于抓住苗頭性、傾向性問題，進(jìn)行深入分析，查找問題發(fā)生的深層次原因，采取針對性措施進(jìn)行整改，要立足于超前防范，針對性階段性、季節(jié)性重點(diǎn)工作和安全關(guān)鍵，提前著手強(qiáng)化對干部職工的安全教育，制定針對性措施進(jìn)行防范，要立足于抓小防大，不忽視細(xì)節(jié)問題、細(xì)小隱患，認(rèn)真研究，加以解決，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。

4、要在安全風(fēng)險控制過程中抓落實。實施安全風(fēng)險管理，各部門首先要修訂完善全站干部職工安全風(fēng)險管理責(zé)任，明確各級管理人員、各崗位安全風(fēng)險管理職責(zé)，各級管理人員要按照逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)原則，抓好安全風(fēng)險管理責(zé)任的落實，緊盯安全風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)過程控制，要結(jié)合車站制定的管理辦法管理機(jī)制，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理的過程控制、風(fēng)險評價、考核，要豐富檢查方式、改進(jìn)檢查方法，要采取添乘、跟班作業(yè)、夜查、微機(jī)回放等多種形式，提高檢查質(zhì)量和效果，要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全獎懲機(jī)制，解決干部中工作積極性不高、主動性不強(qiáng)等問題，解決好人主義思想和畏難情緒，促進(jìn)各級管理人員安全風(fēng)險管理責(zé)任的落實，要解決職工群眾中工作責(zé)任心不強(qiáng)、習(xí)慣性兩違頻發(fā)等問題，提高職工落實能力。

5、依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理，推行正激勵機(jī)制。在職工層推行‘閃光點(diǎn)’信息激勵制度，將作業(yè)中發(fā)生的好人好事、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、防止作業(yè)事故等閃光點(diǎn)信息，按照標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行獎勵。通過正激勵機(jī)制促進(jìn)了職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實和防止多起險情。在干部層中開展單項工作創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動，對取得成績的干部給予正面激勵，引導(dǎo)全站干部積極樹立有名次爭第一，無名次站排頭的工作信心，通過典型引導(dǎo)，激發(fā)各級干部的責(zé)任心和工作熱情。通過推行正激勵機(jī)制，促使廣大的職工群眾積極參與到落實安全風(fēng)險管理的工作中。

三、統(tǒng)一職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的思想。

1、從教育入手。利用各車間（站）點(diǎn)名會、交班會為中心深入開展學(xué)習(xí)活動。教育引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識到落實安全風(fēng)險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，牢固樹立?安全大如天，萬事排最先?的理念，提前對生產(chǎn)中存在的各類安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)想，提前制定防范措施，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；要筑牢安全基礎(chǔ)，結(jié)合季節(jié)安全工作重點(diǎn)，編排有針對性的措施計劃，加大設(shè)備的整治力度，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，提升安全基本保障能力；要規(guī)范安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成規(guī)范的風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，細(xì)化出臺標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理體系，從而達(dá)到科學(xué)管理；要實現(xiàn)安全發(fā)展，圍繞?嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷?的管理理念，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、勤勉務(wù)實的一流職工團(tuán)隊，為依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動奠定堅實基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化引領(lǐng)。結(jié)合部、局會議精神，依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動，撰寫即鼓舞士氣又符合鐵路現(xiàn)狀的宣講報告，成立宣傳小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，深入一線班組，與職工面對面談心交流。同時，采用領(lǐng)導(dǎo)宣講、典型報告、班組學(xué)習(xí)等方式，廣泛宣傳鐵路大好前景和取得的成績，教育、引導(dǎo)、激勵干部職工解放思想、適應(yīng)轉(zhuǎn)變，提升職工工作干勁。

3、改造氛圍。圍繞盛部長對安全工作提出的?三點(diǎn)共識?和?三個重中之重?的要求，結(jié)合依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動。組織力量在站報、站刊上發(fā)表安全標(biāo)語，并在各中間站醒目位置懸掛?安全大如天，萬事排最先?的安全理念標(biāo)語。讓全站職工在濃厚的安全文化氛圍中樹牢安全第一的思想，提升安全保障能力。

四、加強(qiáng)職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的防控。

1、理清安全風(fēng)險關(guān)鍵。安排專業(yè)人員，提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，理清安全風(fēng)險點(diǎn)，嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并對等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯控。同時，開展季節(jié)性專項整治活動，圍繞施工、防洪、防火、勞動、路外、行車、貨運(yùn)、消防、人身安全等工作專業(yè)管理，強(qiáng)化安全措施落實盯控，細(xì)化完善應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)安全風(fēng)險考核評估，確保安全風(fēng)險點(diǎn)清晰可控。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場防控。要提升?互控、他控、聯(lián)控、共控?安全卡控意識，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊加強(qiáng)一線包保盯控，全站所有包保干部深入一線，督促落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，結(jié)合上級要求，在全站開展安全隱患、違章違紀(jì)的大排查；通過多種檢查方式，加大安全隱患問題的排查；對管內(nèi)各車間（站）進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，特別是對現(xiàn)場作業(yè)以及職工違紀(jì)、貨運(yùn)裝載加固等關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵時間段的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患迅速整治。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的檢查抽查力度，對不按標(biāo)作業(yè)行為，嚴(yán)肅考核處理，現(xiàn)場安全可控。

3、發(fā)現(xiàn)解決安全隱患問題。圍繞開展的各項活動，對各車間（站）反饋的問題一定要重視，各車間（站）對職工及時反饋上的問題更要重視。制定出整改方案，對你車間(站)解決不了的問題及時反饋到車站，車站將及時的召開會議研討制定解決辦法，并納入車站問題庫。依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動，是解決發(fā)現(xiàn)潛在隱患的最佳途徑，是發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量問題的前線，圍繞班前教育，現(xiàn)場檢查和控制等方面進(jìn)行規(guī)范。

五、夯實安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1、完善管理制度建設(shè)。在全站健全安全檢查監(jiān)控體系建設(shè)，建立起站、車間兩級安全信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全信息資源共享交流。進(jìn)一步明確嚴(yán)格落實?登記→整改→銷號→反饋?的管理制度。同時，嚴(yán)格站、車間兩級安全問題庫管理，健全督查督辦問題的落實和考核機(jī)制，實行整改前后用圖片和文字形式反饋、現(xiàn)場跟蹤落實情況，對安全卡控硬性規(guī)定及安全制度、文件重新梳理修訂、細(xì)化，逐步形成完善的安全制度體系。

2、全面規(guī)范設(shè)備管理。針對安全風(fēng)險管理的全面推行，制定完善了《自管設(shè)備辦法》，明確職責(zé)，落實責(zé)任，確保自管設(shè)備狀態(tài)良好；全面對管線進(jìn)行徹底清理建檔，繪制圖紙，明晰管線路經(jīng)，消除火災(zāi)隱患，夯實安全基礎(chǔ)；對管內(nèi)道口管理重新規(guī)范，對企業(yè)場內(nèi)道口全部設(shè)置道口桿，并由企業(yè)人員進(jìn)行防護(hù)，發(fā)生不出場防護(hù)情況，對企業(yè)進(jìn)行停裝整頓直至整改到位。

3、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。一是對全站崗職不符進(jìn)行清理，對不能勝任人員進(jìn)行調(diào)整。把能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)人員調(diào)整到關(guān)鍵崗位。二是實行重點(diǎn)崗位準(zhǔn)入制，制定了《重點(diǎn)崗位準(zhǔn)入制度》，將素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、形象好的職工調(diào)配到客運(yùn)崗位，將身體狀況不好、年齡大的職工調(diào)整到其他崗位，確保客車安全。三是班組長全解重聘。本著能者上、庸者下的原則，將綜合素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的班組長進(jìn)行調(diào)整，凈化了班組長隊伍。四是重獎技術(shù)能手。對參加車站、路局技術(shù)比武取得好成績的職工進(jìn)行重獎，不斷提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性，提高職工隊伍素質(zhì)。以上四方面將會打造出優(yōu)秀的告素質(zhì)的隊伍，將會有效的推動依靠職工群眾落實風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動。

4、鞏固安全成果。要從改善民生工作上入手鞏固好安全成果。要認(rèn)真落實好?三不讓?幫扶救助，在全站范圍內(nèi)構(gòu)筑起?有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)?的幫扶救助體系，激發(fā)干部職工立足崗位確保安全的主動性和積極性，全面鞏固風(fēng)險防御效力，為更高水平一流車站建設(shè)注入新的不竭動力。

通過我站實踐結(jié)果，在依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動上我站取得了階段性的成果。在實踐中總結(jié)出我個人的幾點(diǎn)看法，對依靠職工群眾落實安全風(fēng)險管理、深化群眾保安全活動的思考。

七臺河站 2012年5月24日

第五篇：辦企業(yè)演講稿

辦企業(yè)演講稿

辦企業(yè)演講稿1

草木蔥蘢，綠樹成蔭，鳥語花香，空氣清新是我們夢寐以求的家園。地球是人類居住的地方，人類要在地球上安居樂業(yè)，就要愛護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境，維持生態(tài)平衡?！疤焐n蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”多么美的一首詩啊!一下子就把我們帶到了大自然風(fēng)光的遐想中，那么美麗和諧，那么生機(jī)昂然。

可是現(xiàn)在，人類以飛快的速度改造著大自然，一片片樹林倒下，一塊塊綠色消失，一座座高樓建起，一條條污水流出，我們的'生存環(huán)境遭到了極嚴(yán)重破壞，大氣、水、土地被嚴(yán)重污染，自然界的生態(tài)平衡受到很大的影響，濕地、酸雨、荒漠化、沙塵暴一次又一次侵襲著地球，難道這還不足以警示我們，保護(hù)環(huán)境已刻不容緩!地球就好比宇宙間一艘承載生命的航船，而人類是這艘船上的旅客，現(xiàn)在，這艘船漏水了，為什么?因為人類在船上破壞這艘船不可少的設(shè)施——環(huán)境，所以，從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)該盡全力補(bǔ)好環(huán)境漏洞。

我們可以從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，比如多植樹造林，愛護(hù)周圍一草一木，不捕獵小動物，見到垃圾就撿起來等。但這些光憑我們的努力還不夠，還要號召我們身邊的每一個人為保護(hù)環(huán)境而做出貢獻(xiàn)。綠色是多么寶貴啊!它是生命、是希望、是安慰、是快樂。同學(xué)們，當(dāng)你陷入挫折和失意的時候，當(dāng)你煩惱的時候，回歸大自然吧!擁抱大自然吧!大自然可以陶冶人的性情，平靜人的情緒，在林間小路上走一走，在草叢中躺一躺，在大樹旁靠一靠，擁抱藍(lán)天綠水，聞一聞泥土的芳香，看看地上的螞蟻不知疲倦的忙碌，一定可以讓你的

情緒漸漸平和，愁眉苦臉來，笑逐顏開回。

保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。讓我們行動起來吧!只要努力，綠色一定會再次圍繞在我們身旁!

辦企業(yè)演講稿2

尊敬的老師們、親愛的同學(xué)們：

大家早上好!

今天，伴著雄壯的義勇軍進(jìn)行曲，鮮艷的五星紅旗再次在我們的眼前冉冉升起——一個充滿希望的新學(xué)期開始了。在這里我首先祝愿全體師生在新學(xué)期里取得更大的進(jìn)步。

過去一個學(xué)期記錄著每一個老師和同學(xué)的辛勤，蘊(yùn)含著我們集體的智慧。良好的開端是成功的伙伴，新的輝煌和成就需要全校師生抖擻精神，以高昂的干勁、踏實的作風(fēng)和嶄新的思路去做好每一項工作。

老師們，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛生敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng);認(rèn)清教育改革的深入發(fā)展對我們提出的新要求，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新觀念，積極探索教學(xué)改革，提高教學(xué)效率。同時加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提升思想境界，以高尚的師德實踐“為人師表”、“身正為范”的教育諾言，以純潔的心靈塑造祖國花朵的靈魂，以健康的人格魅力帶動學(xué)生的品格養(yǎng)成，從而營造和諧健康，洋溢著人文色彩的人際氛圍，努力實踐教育促進(jìn)人的發(fā)展的`崇高目標(biāo)。

同學(xué)們，作為莘莘學(xué)子，你們首先要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會和大好的青春時光，從點(diǎn)滴做起，專心致志、爭取以優(yōu)異成績回報父母、回報學(xué)校。當(dāng)今社會的競爭主流是知識和人才的競爭，如果不接受良好的教育，沒有豐富的知識，就難以在未來的高科技社會中立足，更談不上報答父母，奉獻(xiàn)社會了。所以你們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極主動地學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、不怕困難、敢于競爭的精神，勤于思考、善于總結(jié)、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會創(chuàng)造，為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成績而努力。還有，你們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，嚴(yán)格遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的管理制度，加強(qiáng)責(zé)任感，不斷規(guī)范自身的言行，學(xué)會做人，學(xué)會合作，及早成為一名具有品格高尚、人格健全、志向遠(yuǎn)大的優(yōu)秀學(xué)生。

德國哲學(xué)家海德說過：“春天不播種，夏天就不會生長，秋天就不會有收獲，冬天就不能有品嘗?！痹谶@萬物復(fù)蘇、草長鶯飛的陽春二月，我們播下希望的種子。希望是青樹綠葉上閃光的露珠，希望是地平線上四射的陽光?？赡芪覀冊S多同學(xué)在新學(xué)年開始也種下了一顆希望的種子，為自己制定了一個新的奮斗目標(biāo)，立下了一些雄心壯志。但最重要的是我們朝著既定的目標(biāo)要堅持不懈地努力。

老師們、同學(xué)們，新的學(xué)期里，我希望每位老師、每位同學(xué)都能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)的良好作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取，共同攜手，為開創(chuàng)美好明天而共同努力!

辦企業(yè)演講稿3

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20xx年對我們而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，x成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，x的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，x能有你們，我覺得很自豪。

20xx年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會更大!

我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的'市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把x房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!謝謝各位!