第一篇：蔬菜辦企業(yè)改制情況匯報

蔬菜辦企業(yè)改制情況匯報

一、基本情況

我系統(tǒng)在全面落實市商務局關于企業(yè)改革改制的工作部署中，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以產(chǎn)權制度改革為主要形式，堅持一企一策，分類指導，積極探索和穩(wěn)步推進，取得了行辦系統(tǒng)企業(yè)改制工作的階段性成果。行辦系統(tǒng)原有國營集體企業(yè)37家，職工總?cè)藬?shù)2343人。截止目前為止，全

系統(tǒng)累計置換職工2020人，關閉改制企業(yè)25家，目前已批在改企業(yè)12家。

行辦系統(tǒng)改制前后基本情況對比表

單位 企業(yè)戶數(shù)（戶）職工人數(shù)（人）

改制前 改制后 改制前 現(xiàn)有

在職

小計 在職 退休

蔬菜食品總公司 12 4 1140 520 620 188

食品總公司 14 7 785 452 335 132

食品二公司 11 1 416 333 83 3

合計 37 12 2343 1305 1038 323

二、存在問題

近幾年，行辦的改制工作取得了一定的成果，摸索了一些經(jīng)驗，但與市政府、市商務局對我們的要求相比，還有一定的差距。同時也還有一些影響企業(yè)改制的突出問題，主要表現(xiàn)在：

①控規(guī)影響嚴重。我行辦有市菜肉食品商場、解放路食品商場、回民牛肉店、水產(chǎn)批發(fā)部、雨湖肉食商場、市臘味店、豆糧醬食公司等7家企業(yè)分別受白石商業(yè)步行街、舊城改造沿江風光帶規(guī)劃的控制，企業(yè)改制無法推進，這是影響改制最突出的問題。

②企業(yè)資產(chǎn)估價虛高。市食品公司

所轄的市板塘食品站，評估價498萬，兩次掛牌都無人問津。錳礦食品站也存在同樣的問題，資產(chǎn)無法處置變現(xiàn)，企業(yè)改制無法進入職工安置程序，改制無法推進。

③離退休人員的社會化管理未能實現(xiàn)。已改制企業(yè)的離退休人員只實行了養(yǎng)老金的社會化發(fā)放，如人事檔案、其他福利、傷病死等事務仍由企業(yè)承擔，企業(yè)改制工作不能徹底完成。

④企業(yè)負責人安置問題越來越突出。我系統(tǒng)的基本做法是暫時收編到上級主管公司，等待安置。

⑤集體企業(yè)資產(chǎn)不夠，改制成本嚴重不足。目前，集體企業(yè)改制沒有享受國有企業(yè)同等待遇，財政資金不予支持，企業(yè)改制資金嚴重不足。市食品二公司原有基層企業(yè)十家，集體職工416人，主動積極改制，未用財政一分錢，現(xiàn)只留用5人（其中2人在食品總公司任職工作，其余3人仍留任本單位），處理企業(yè)改制的后續(xù)管理服務問題，改制資金

缺口50萬元，請求商務改制領導小組支持解決。

由于受以上因素影響，我系統(tǒng)已批在改企業(yè)成本增加了萬元。

三、目前工作進展

（一）高度重視，狠抓落實

市政府、市商務局高度重視我行辦的企業(yè)改制工作，行辦領導也多次召開會議專題研究本系統(tǒng)的改制工作，行辦機關成立了改革改制工作領導小組和兩支改制工作隊，不斷加強系統(tǒng)改制工作的領導和協(xié)調(diào)力度，各公司領導及改制辦也積極主動配合，為企業(yè)改制解難題、辦實事，有利地推動了行辦改制工作的順利進行。

（二）突出重點，破解難題

今年，我行辦系統(tǒng)企業(yè)改制的任務十分艱巨，有12家企業(yè)的改制，需要全力推進。行辦、公司、企業(yè)“三級”通過調(diào)整企業(yè)改制思路，轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新工作等途徑，現(xiàn)已有三家企業(yè)有了實質(zhì)性的突破，如：市食品總公司雨湖食品站

通過規(guī)劃、國土、國資委部門協(xié)調(diào)，前期有關手續(xù)，如認性、確權、紅線的確定，國土評估等手續(xù)均已辦妥，將進入土地網(wǎng)掛程序，有望在年內(nèi)完成改制退出。江南食品站和錳礦食品站已與屬地區(qū)建設局協(xié)商達成一致意見，準備列入2012年經(jīng)濟適用房開發(fā)，將于今年10月申報明年計劃，尋找政策支持；市蔬菜食品總公司改制工作也在有序推進，為配合市蔬菜食品物流配送中心項目建設，市蔬菜批發(fā)市場的改制工作現(xiàn)已啟動；菜肉食品商場，為破解難題，爭取早日資產(chǎn)變現(xiàn)，改制資金到位，已向國資委請求對企業(yè)兩處房屋采用拍賣形式處置，先期籌措部分資金，目前正在等待答復；岳塘商貿(mào)公司泗洲路381號綜合樓，去年已終止與合作建房投資人的房屋租賃合同，今年又就一系列補償事宜簽訂了協(xié)議，目前該處房屋的國土手續(xù)已進入招拍掛階段，正盡全力變現(xiàn)資產(chǎn)，把改制資金落實到位。

（三）協(xié)調(diào)聯(lián)動，加快改制步伐

企業(yè)改制是一個復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及到企業(yè)本身，而且涉及到許多部門和單位。商務企業(yè)改制、政策性強、情況復雜，為此各單位領導小組成員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，用足、用活、用好政策。切實把改制的各項工作抓實抓好，提高系統(tǒng)全體干部職工以企業(yè)改制工作緊迫感的認識，加快推進行辦系統(tǒng)改革改制步伐。

四、下階段重點工作

1、將蔬菜批發(fā)市場的改制工作列為今年改制工作的重中之重。協(xié)調(diào)市國土局將南盤嶺蔬菜批發(fā)市場的關閉搬遷及安置補償作為土地招拍掛的前置條件。因南盤嶺蔬菜批發(fā)市場關閉改制與新市場建設12全文查看

第二篇：依靠職工辦企業(yè)的匯報材料

文章標題：依靠職工辦企業(yè)的匯報材料

作為來自祖國西部地區(qū)的工會界委員，我匯報一下**公司近幾年來全心全意依靠職工辦好企業(yè)的一些做法和體會。

**公司的前身是**。作為青海省財政支柱企業(yè)，多年的改革和發(fā)展實踐使我們深刻地認識到，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，無論企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構如何調(diào)整，無論企業(yè)的所有制形式如何變化，心系職工，關愛職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動搖，在新的歷史時期，更應賦予其新的內(nèi)涵。

一、建立和諧的勞動關系是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的情感基礎。

和諧的勞動關系就是要嚴格依照《公司法》、《勞動法》和《工會法》的要求，切實保障職工的合法權益。幾年來，根據(jù)企業(yè)自身特點，我們在涉及勞動關系的關鍵問題，即職工安置和崗位調(diào)整的問題上，一直堅持“兩個強制，兩個不強制”的做法。在職工安置上堅持“不強制任何職工下崗，不強制任何職工進行一次性安置”；對不適應勞動崗位要求的職工，實行“強制培訓和強制轉(zhuǎn)崗，以達到主動培訓和積極轉(zhuǎn)崗。”這個做法保護了職工的根本利益。

二、健全工會組織，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的制度保證。

在企業(yè)改組改制過程中，堅持在黨委的統(tǒng)一領導下，確保各級工會組織的同步建設。依照《工會法》和“廠務公開”的要求，確保職工依法民主管理企業(yè)的權利。

三、樹立社會主義的企業(yè)文化價值取向是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的精神動力。

隨著公司法人治理結構的建立，隨著企業(yè)所有制由全民所有制向國有經(jīng)濟為主導的混合所有制的轉(zhuǎn)變，職工在“為誰創(chuàng)造財富”和“職工是打工仔”的問題上產(chǎn)生了一些模糊的認識，針對這種認識，我們在2004年及時提出了“礦業(yè)報國”、“振興民族地區(qū)經(jīng)濟”的社會主義企業(yè)文化價值觀。用“礦業(yè)報國”的理念統(tǒng)領公司的發(fā)展方向，凝聚職工。

四、堅持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。

改革伊始，我們就把“加速企業(yè)資本積累，加速干部職工隊伍素質(zhì)提高”作為兩個最重要的基本任務。從全公司開展“拋棄懷舊思想，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念”的大討論開始，從啟動“百、百、千”人才培養(yǎng)計劃（一百名優(yōu)秀企業(yè)管理者，一百名技術帶頭人，一千名優(yōu)秀崗位操作能手）入手，培養(yǎng)了大批各級各類專業(yè)人才和技術能手。

五、共享企業(yè)發(fā)展成果是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的根本體現(xiàn)。

全心全意依靠職工辦好企業(yè)，其根本出發(fā)點是不斷提高職工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，以達到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績效工資、股權收益及特別分配權等多種分配形式并存的薪酬制度，建立了共享機制。

其次，要讓職工安居樂業(yè)。1999年企業(yè)改革發(fā)展之初，提出用3~5年時間，通過企業(yè)發(fā)展，在西寧給每個職工建一套住宅；通過技能培訓，使每個職工有一份穩(wěn)定的職業(yè)的目標。2003年，基本實現(xiàn)了這個目標，使廣大職工真正能有居可安，有業(yè)可樂。

三要注重企業(yè)安全生產(chǎn)，關注職工身心健康，營造職工安心工作、樂于工作的良好氛圍。

四要以人為本，關心職工生活。

《依靠職工辦企業(yè)的匯報材料》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀依靠職工辦企業(yè)的匯報材料。

第三篇：北京市蔬菜公司企業(yè)改制法律服務方案

北京市蔬菜公司企業(yè)改制法律服務方案

根據(jù)《北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公開選聘律師服務國企改革公告》文件要求，依據(jù)《中華人民共和國律師法》相關規(guī)定，秉承專業(yè)精深、服務社會的精神，依據(jù)《北京市市屬國有企事業(yè)單位改制基本程序》和相關法律法規(guī)、政策要求，結合國企改制實踐和北京市蔬菜公司的實際情況，提交律師參與改制的程序性工作方案。

一、開展盡職調(diào)查，編制《盡職調(diào)查報告》

開展盡職調(diào)查是企業(yè)改制工作的前提和基礎。律師在開展盡職調(diào)查中主要從事如下工作：

1.對被調(diào)查對象“設立、沿革和變更情況”的核查；

2.對被調(diào)查對象“人員基本情況”的核查；

3.對被調(diào)查對象“基本運營結構”的核查；

4.對被調(diào)查對象“股權情況”的核查；

5.對被調(diào)查對象“有形資產(chǎn)情況”的核查；

6.對被調(diào)查對象“土地使用權及其他無形資產(chǎn)情況”的核查；

7.對被調(diào)查對象所簽署或有關聯(lián)關系的“重大合同情況”的核查；

8.對被調(diào)查對象“重大債權債務”的核查；

9.對被調(diào)查對象所涉及的“重大法律糾紛、行政處罰等情況”的核查；

10.對被調(diào)查對象“人員基本情況”的核查。

律師在盡職調(diào)查的基礎上，編制《盡職調(diào)查報告》。

二、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估報告審查

清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估是改制企業(yè)編制改制方案的基礎。依據(jù)《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》等法律法規(guī)、政策，律師就企業(yè)清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估結果出具法律意見。

三、協(xié)助編制、審查企業(yè)改制方案

擬改制企業(yè)在資產(chǎn)評估的基礎上，在律師的協(xié)助下，制定《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》。律師在此環(huán)節(jié)主要提供如下法律服務：

1.對擬新設公司的申請?zhí)峁┓煞铡?/p>

2.為債權債務關系處理提供法律服務。債權債務處理是企業(yè)改制中與產(chǎn)權結構、組織形式、資產(chǎn)處置、職工安置并舉的五大模塊之一，也是相對復雜的問題。

3.就職工安置問題提供法律服務。律師按照《勞動法》等法律規(guī)定和省、市政府的政策，本著既有利于改制的順利開展又充分保護職工合法權益的原則，為改制企業(yè)提供最佳方案。

四、協(xié)助企業(yè)改制方案報批

方案報批是企業(yè)改制能否成功的關鍵性環(huán)節(jié)。律師在本環(huán)節(jié)主要提供如下法律服務：

1.依法協(xié)助《企業(yè)改制方案》的報批工作，對報批程序提供法律咨詢意見。

2.依法協(xié)助《國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓方案》的報批、備案工作，對報批、備案程序提供咨詢意見。

3.依法協(xié)助改制企業(yè)將《職工安置方案》提交職工（代表）大會通過，并對職工（代表）大會召開情況進行律師見證。

五、信息公示

律師在協(xié)助改制企業(yè)以合法形式和合法程序進行信息公示時，主要從事以下工作：

1.協(xié)助轉(zhuǎn)讓方持上述材料到產(chǎn)權交易中心登記，填報《出讓意向登記表》、《公告登記表》，簽訂《轉(zhuǎn)讓委托合同》；

2.根據(jù)公開征集意向受讓方的結果，協(xié)助改制企業(yè)合理選擇拍賣、招投標或者協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式組織實施產(chǎn)權交易。

六、參與公司設立談判

公司設立談判過程中涉及大量法律問題。律師在此過程中為企業(yè)提供股權結構設計、設立協(xié)議審查、章程起草等法律服務。主要包括以下內(nèi)容：

1.協(xié)助設計、審查買方與員工共同持股結構的合法性；

2.審查公司設立協(xié)議的合法性；

3.起草公司章程；

4.審查買方提交文件的合法性。

七、改制輔導

律師協(xié)助對有限責任公司管理層及職工進行有限責任公司法律知識培訓和法制宣傳等。

1.協(xié)助改制企業(yè)組織職工學習國家、省、市有關國企改革的法律法規(guī)政策，通過會議動員、宣傳培訓、座談討論等形式，統(tǒng)一思想，形成共識。

2.幫助職工培養(yǎng)股份制意識，實現(xiàn)權利意識、法律意識、財務意識、風險意識四種意識的統(tǒng)一。

八、協(xié)助變更登記

1.協(xié)助改制后的企業(yè)嚴格按照《改制方案》、《公司法》、《公司登記管理條例》及工商行政管理部門的有關規(guī)定，完成新公司設立的各項準備工作。

2.協(xié)助設立公司辦理申請名稱預先核準手續(xù)及提交公司登記申請相關文件。

3.協(xié)助新公司召開公司創(chuàng)立大會、登記注冊與變更有關手續(xù)。

4.協(xié)助新公司辦理公司登記、稅務、土地、房屋、車輛等相關手續(xù)。

附：我所企業(yè)改制成功案例

第四篇：蔬菜匯報材料(上報)

立足區(qū)位 突出重點規(guī)范管理 推進團

場蔬菜標準化生產(chǎn)

----農(nóng)六師101團全國農(nóng)業(yè)標準化示范團場（蔬菜）建設項目

匯報材料

農(nóng)六師一0一團地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟團場。伴隨著五家渠城市化進程不斷推進，團場不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模。，2009年在兵師相關部門的關懷指導下團場組織申請并實施了全國農(nóng)業(yè)標準化示范團場（蔬菜）建設項目?，F(xiàn)將團場蔬菜標準化生產(chǎn)情況匯報如下：

一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況

2011年團種植面積6.2萬畝，蔬菜2.5萬畝，其中設施蔬菜面積4000畝(溫室面積1000畝，大棚面積3000畝)，蔬菜總產(chǎn)7.5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，2000噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經(jīng)過多年建設，一〇一團萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標準園，團場蔬菜協(xié)會被評為國家科普惠農(nóng)興村先進集體。

2009年6月，由101團牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團場蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農(nóng)戶為經(jīng)營

模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務，是農(nóng)六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設為平臺主要經(jīng)營蔬菜產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。

2011年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1.56萬噸，其中：農(nóng)超對接6500噸；學校、企業(yè)、機關配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏2000噸。2011蔬菜銷售公司實現(xiàn)銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

二、項目建設概況

農(nóng)六師一〇一團全國農(nóng)業(yè)標準化示范團場建設項目自2009年1月開始實施，2010年1月建設完畢。項目投資20萬元，建設蔬菜標準化示范面積2.5萬畝，團場在標準化示范團場建設中強化了安全責任制度，制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術措施，無公害質(zhì)量控制措施，建立農(nóng)業(yè)物資監(jiān)管制度，設立了農(nóng)藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農(nóng)業(yè)標準化技術培訓和宣傳，實施了農(nóng)產(chǎn)品檢測和產(chǎn)品準出制度，開展了無公害農(nóng)產(chǎn)品認證和品牌建設。提高了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標準化生產(chǎn)初見成效，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據(jù)可依，有章可循，項目順利通過兵團驗收。

三、團場蔬菜標準化主要經(jīng)驗做法

（一）強化蔬菜標準化生產(chǎn)組織領導。

成立了由團長任組長，相關部門共同參與的農(nóng)業(yè)標準化領導小組，牽頭負責規(guī)劃和計劃制定、目標管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質(zhì)的技術人員實施分片包干負責，全程指導規(guī)范農(nóng)戶標準化生產(chǎn)。

（二）大力推進“五化”建設。

1、種植規(guī)模化。在種植布局上，團場采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規(guī)?；C械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過多年發(fā)展，團場蔬菜規(guī)模效益顯現(xiàn)。

2、生產(chǎn)標準化。團場積極制定蔬菜標準化生產(chǎn)技術規(guī)程。強化四個統(tǒng)一，即種植技術統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質(zhì)量標準統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術措施，向農(nóng)戶發(fā)放了農(nóng)藥肥料使用手冊及農(nóng)田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，強化了基地準出等全程質(zhì)量管理制度。在農(nóng)資管理上，設立了農(nóng)藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。

3、處理商品化。團場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運輸和銷售。其中：分等分級統(tǒng)一按照蔬菜等級標準，確保同等級蔬菜的質(zhì)量、規(guī)格一致。產(chǎn)品經(jīng)統(tǒng)一包裝后方可銷售。

4、銷售品牌化。在狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，按照“創(chuàng)一個品牌、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實施品

牌戰(zhàn)略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標，進一步提高團場農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，使標準園內(nèi)蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷售。

5、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。團場在依托中基等龍頭企業(yè)的同時，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的良好局面。大力扶持由團場菜農(nóng)成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務。通過企業(yè)的帶動按照統(tǒng)一的技術標準把從事生產(chǎn)、加工的農(nóng)戶組織起來，進行分戶生產(chǎn)、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。

（三）加強農(nóng)業(yè)標準化技術推廣隊伍建設，提高全團農(nóng)業(yè)標準化意識。

不斷加強農(nóng)業(yè)標準化教育與培訓，培養(yǎng)了一批既懂標準化專業(yè)知識、又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的農(nóng)業(yè)標準化專業(yè)人才。標準化管理人員、農(nóng)業(yè)管理人員和農(nóng)業(yè)基層技術人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標準化工作的重要意義，普及標準化知識，增強生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的標準化意識。通過印發(fā)資料、技術講座等形式，將農(nóng)業(yè)標準送到田間地頭，送到農(nóng)民手中。構建及時、準確、高效、便捷的農(nóng)業(yè)標準化信息平臺。

（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。嚴格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督三級責任制，層層簽署產(chǎn)品安全責任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團場一

方面積極申報無公害產(chǎn)地認證及無公害產(chǎn)品認證，另一方面對蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行全程控制，并做好詳細生產(chǎn)記錄，并專門配臵了蔬菜檢測儀和專業(yè)的檢測人員，對生產(chǎn)基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農(nóng)產(chǎn)品一律不予投入市場。

（五）不斷提升蔬菜產(chǎn)業(yè)科技含量。

一是全面推進胡蘿卜種植全程機械化種植模式，推進種植模式的標準化、規(guī)范化。二是落實農(nóng)產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術，進一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術。四是大力推廣穴盤集中育苗技術。

（六）不斷加強產(chǎn)銷服務，擴大銷售領域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場建立了綠色蔬菜直銷中心,還向機關、學校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。2011年全面供應烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。2011年蔬菜出口量達到610噸。

四、今后努力方向

1、狠抓隊伍建設，創(chuàng)建一支適應農(nóng)業(yè)標準化建設需要的管理隊伍。加強對農(nóng)戶的培訓教育。使標準化思想、品牌化意識深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產(chǎn)標準化程度，增加蔬菜無公害認證種類。

2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。

3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展臵于師市乃至兵團農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

第五篇：農(nóng)村信用社改制商業(yè)銀行匯報材料

聯(lián)社改制

農(nóng)商行工作情況匯報

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長，能有幸在此向各位領導匯報工作，是因為素有“ 百姓銀行”之稱的 聯(lián)社及 縣金融服務環(huán)境將發(fā)生翻天覆地的革新，這一革新與某縣乃至全某的單位和個人都息息相關，是一件利縣利民的大好事。某聯(lián)社目前處于改革的快速發(fā)展期，農(nóng)商行改制工作正在緊鑼密鼓的進行中，現(xiàn)就某聯(lián)社改制農(nóng)商行工作情況向縣委、縣政府以及各位領導同志們進行匯報。

首先，我向大家介紹某聯(lián)社的業(yè)務發(fā)展狀況。截至2013年8月，存款315729.43萬元，貸款222056.22萬元，存貸比70.33%，市場占有率，不良資產(chǎn)占比，資本凈值，資本充足率，核心資本充足率，貸款損失準備，撥備覆蓋率，貸款撥備率

第二，某聯(lián)社改制農(nóng)商行審批及進展情況。為確?？h級農(nóng)村信用社繼續(xù)發(fā)揮服務“三農(nóng)”主力軍作用、服務及吸收的存款支持當?shù)乜h域經(jīng)濟的發(fā)展，中央政府、銀監(jiān)會早在2010即要求:地方政府、省聯(lián)社、監(jiān)管機構應積極創(chuàng)造條件，推動縣級農(nóng)村信用社改制重組，增強支農(nóng)能力，提高服務縣域經(jīng)濟的水平。某縣委、縣政府、山西省聯(lián)社、山西省銀監(jiān)局等單位和部門積極推動、極力促成某聯(lián)社的改制工作：，某市銀監(jiān)分局、某市聯(lián)社領導通過對全市13個縣級聯(lián)社的調(diào)研，決定首推某聯(lián)社進行農(nóng)商行改制，由此拉開了改制大幕，5月，聯(lián)社停止吸收新股金；6月，規(guī)范股金管理，清轉(zhuǎn)資格股；7月，向省、市聯(lián)社提交改制申請，與表明有入股意愿的企業(yè)法人、個人座談；8月5日，收到省聯(lián)社同意改制的批復文件，8月29日，收到《某縣人民政府關于成立 某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》，改制工作提上了全縣工作的日程。

第三，預期改制后的各項監(jiān)管指標。根據(jù)《農(nóng)村中小金融機構行政許可事項實施辦法》的相關規(guī)定，某聯(lián)社改制后各項監(jiān)管指標的測算情況如下：

1、不良貸款率。初步認定不良貸款余額37735萬元，按照募股4億元、處置不良貸款1:0.8的比例，不良貸款需處置3億元，核銷4000萬元，處置后不良貸款余額為3735萬元，不良貸款率下降到1.98%。

2、撥備覆蓋率。貸款損失準備經(jīng)測算余額達到6086萬元。撥備充足率可達到187.99%，撥備覆蓋率可達到162.94%。

3、資本充足率。資本凈額達到45889.80萬元，資本充足率可達到17.75%；核心一級資本凈額40000萬元，核心一級資本充足率15.47%；一級資本凈額40000萬元，一級資本充足率13.05%。

4、單一客戶貸款比例。按照4億元的股本金募集到位后，資本凈額可提高至45889.80萬元，按單一集團客戶、單一貸款客戶15%、10%的比例計算，單戶貸款限額分別提高至6531萬元、4354萬元，目前單一客戶貸款超比例問題徹底解決。

第四，某聯(lián)社改制農(nóng)商行的重大意義。

1、有利于大力支持某縣地方經(jīng)濟發(fā)展。眾所周知，國有股份制銀行在全國范圍內(nèi)配置資金，吸收某的存款并沒有主要用在支持某地方經(jīng)濟發(fā)展，而是投向央企或東部、沿海等發(fā)達地區(qū)，在融資總量上制約著某縣經(jīng)濟的發(fā)展。作為服務某縣域經(jīng)濟發(fā)展的某聯(lián)社改制農(nóng)商行成功后，真正走上商業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路，具備了現(xiàn)代化金融企業(yè)特征，在公司化治理結構下，有更多的自主經(jīng)營權和靈活性，大量信貸資金投向本地企業(yè)，提高了融資規(guī)模總量，刺激商品生產(chǎn)流通和居民消費，促進農(nóng)業(yè)、工商業(yè)快速發(fā)展，同時也提高了居民總收入，提高某縣地方經(jīng)濟水平。

2、有利于大力支持某縣“三農(nóng)”發(fā)展。農(nóng)村資金需求按性質(zhì)主要分三大類：一是社會公共性需求，包括教育醫(yī)療等公共設施，農(nóng)業(yè)科技推廣，農(nóng)業(yè)風險保障和農(nóng)村社會保障等資金需求；二是經(jīng)濟公共性需求，包括農(nóng)村區(qū)域性基礎設施和城鎮(zhèn)化建設等資金需求；三是生產(chǎn)性資金需求，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，中小企業(yè)，農(nóng)戶和城鎮(zhèn)個體工商戶小微貸款等資金需求；除社會公共性需求是以財政為主，金融為輔解決以外，其余都需要金融力量大力參與。支農(nóng)資金投入風險大、周期長，融資困難的問題十分突出，資金短缺已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”，某聯(lián)社是支持某“三農(nóng)”發(fā)展的主要力量，根據(jù)涉農(nóng)貸款增速不低于各項貸款平均增速、增量不低于上年同期的監(jiān)管標準，預計改制后支農(nóng)資金投放將成倍增加，并逐年遞增，將極大有利于某縣“三農(nóng)”發(fā)展。

3、有利于支持某縣經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整。某聯(lián)社改制農(nóng)商行成功后，經(jīng)驗理念和體制將發(fā)生重大變化，信貸投放將以市場為導向，符合國家產(chǎn)業(yè)政策及“十二五”規(guī)劃發(fā)展受益產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)將會獲得更大支持，通過信貸資金投向引導經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，可以促進某縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與長效發(fā)展。

4、有利于支持做強某縣支柱產(chǎn)業(yè)、做大龍頭企業(yè)。受資產(chǎn)規(guī)模限制，單戶貸款規(guī)模較小，貸款發(fā)放金額難以滿足某大型企業(yè)的資金需求，改制成功后，單戶貸款規(guī)模將從500萬元提高到4300萬元，滿足優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的快速擴張，有利于支持做強支柱產(chǎn)業(yè)、做大龍頭企業(yè)。

5、有利于增加某縣地方財政收入。

某聯(lián)社應申報繳納的稅種為營業(yè)稅及附加、企業(yè)所得稅、代扣個人所得稅，稅負分別為3.35%、25%、20%，2012年某聯(lián)社納稅550余萬元。改制完成后，農(nóng)商行申報繳納的稅負分別為5.575%、25%、20%，營業(yè)稅及附加的稅負較改制前提高2.225個百分點，靜態(tài)估算（不考慮存款增長因素），6.8億元股金及購買不良貸款的資金進賬后，按6%的貸款收益計算，計稅金額4200萬元，應繳稅款234萬元，按2013年上半年每月計稅金額1456萬保守估算全年營業(yè)稅計稅金額1.75億元，應繳稅款975萬元，應繳營業(yè)稅共1209萬元，單是營業(yè)稅一項就為2012年全部稅款的219.82%；改制成功后，不良貸款全部消化，不需要再計提撥備，按今年可實現(xiàn)1.2億經(jīng)營利潤與新進資金實現(xiàn)的4200萬利潤計算，計提盈余公積后應繳納企業(yè)所得稅3800萬；按25%股金分紅計算，4億股本利潤分配1億元，代扣個人所得稅2000萬元，實現(xiàn)利稅共計7009萬元，是2012年利稅的1274.39%，可以說某聯(lián)社改制成功，意味著某縣委、縣政府培植了穩(wěn)定的地方財源。

6、有利于提供更全面、更強大金融服務功能。某聯(lián)社改制農(nóng)商行成功后，監(jiān)管指標與評級將有質(zhì)的變化，為開拓更廣泛的業(yè)務經(jīng)營范圍及設立異地分支機構奠定了基礎，開展新業(yè)務、吸收存款、增加主動性負債的渠道和能力明顯提高，為某經(jīng)濟發(fā)展提供更多資金供給和金融服務。

第五，某聯(lián)社改制農(nóng)商行面臨的困難。

某聯(lián)社改制農(nóng)村商業(yè)銀行，是某縣委、縣政府、某市銀監(jiān)分局、某市聯(lián)社的重點工作，得到了政府及各職能部門、山西省銀監(jiān)局、山西省聯(lián)社的鼎力支持，但在實際工作中仍面臨一些困難，具體為：

1、清收不良貸款工作面臨困難。由于歷史原因，農(nóng)村信用社的不良貸款比例較高，經(jīng)票據(jù)置換、大力清收、賬面核銷等方式壓降，取得了清收攻堅的勝利戰(zhàn)果，但仍有難以清收的不良貸款影響改制進程，懇請縣委、縣政府啟動“清收農(nóng)村信用社不良貸款專項整治活動”，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級協(xié)調(diào)聯(lián)動整治機制，一方面使用行政手段督導不良貸款清收工作，營造良好的信用環(huán)境，另一方面對于涉及縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、街道及職能部門、行政事業(yè)單位或下屬企業(yè)的不良貸款用土地進行置換，制定并落實政府扶持政策實施方案，出資置換不良資產(chǎn)，實現(xiàn)某聯(lián)社改制成功，保證某縣經(jīng)濟長效、健康發(fā)展。

2、貸款案件審理、執(zhí)行面臨困難。2012年以來，在某縣法院等單位的全力配合和幫助下，聯(lián)社清收不良貸款取得了不菲的成績。但隨著貸款引起的訴訟和執(zhí)行案件不斷增多，面臨著訴訟難、執(zhí)行難的局面，審理時，或被告下落不明，或借款人無正當理由拒不到庭，將面臨調(diào)解結案率低，執(zhí)行難度大，執(zhí)行到位率低等困難，懇請公、檢、法、司繼續(xù)本著從簡、從快原則，實行快立、快審、快結，保證執(zhí)行順暢，同時加大協(xié)調(diào)聯(lián)動力度，審理中兼顧執(zhí)行可行性，運用速裁審理程序、巡回速裁審理程序，快速有效采取訴訟保全措施，提高貸款戶出庭率，靈活利用債權債務轉(zhuǎn)移、代位權、撤銷權等法律制度清收不良貸款，為有效執(zhí)行創(chuàng)造條件。在清理案件的同時，嚴厲打擊侵占、詐騙農(nóng)村信用社貸款的經(jīng)濟犯罪行為。

3、理順產(chǎn)權關系面臨困難。聯(lián)社目前的產(chǎn)權統(tǒng)計顯示，我社25個營業(yè)場所中，20個為自有產(chǎn)權，其中：6個有土地使用證但沒有房產(chǎn)證，1個有房產(chǎn)證但沒有土地使用證，其余14個網(wǎng)點兩證都沒有。土地局和房產(chǎn)管理局已表示為我社改制開通綠色通道，屬于證件丟失的核實后盡快補證；屬于占有事實而無產(chǎn)權的，通過“招、拍、掛”等形式，辦理產(chǎn)權證件。

4、需要財政性資金做堅實后盾。某縣農(nóng)村信用社營業(yè)機構遍布城鄉(xiāng)，25個網(wǎng)點服務全縣財政資金劃撥，2012年支付財政撥款、低保、直補等款項8000余萬元，累計服務糧食直補、移民補助、低保發(fā)放三萬余戶，賬戶開銷、存取、轉(zhuǎn)劃工作量大，但沉淀資金較少。農(nóng)村信用社牢記服務“三農(nóng)”的宗旨，不計人力、物力成本，堅決做好扎根城鄉(xiāng)、服務“三農(nóng)”相關工作。在某聯(lián)社改制農(nóng)商行的關鍵時刻，資金規(guī)模亟待擴張，懇請縣委、縣政府、縣財政局將財政資金、支農(nóng)資金歸集存放于某聯(lián)社，將各行政單位、企事業(yè)單位的代發(fā)工資戶開立于信用社，以全縣之財力做“某百姓銀行”的堅實后盾，我代表某農(nóng)村信用社員工向全縣保證以不斷追求卓越的服務理念做好各項服務工作。

5、部分同志對聯(lián)社改制農(nóng)商行認識不全面，信心不足。今年以來，利空銀行經(jīng)營的消息較多，一方面利率市場化進程提速，銀行面臨經(jīng)營壓力；另一方面，將實行金融脫媒、提高直接融資比例，銀行面臨客戶流失風險。在此，我對這兩個問題進行分析:國務院發(fā)展研究中心高級研究員吳敬璉于2012年12月15日三亞財經(jīng)論壇表示，我國的儲蓄率為50%，世界最高、歷史最高，而世界平均水平為7%，美國為1%。如此高的儲蓄率，在沒有制度保障情況下，存貸款利率完全市場化會引起金融動蕩、社會問題，黨中央、國務院是為全國人民負責的領導集體，不會草率、簡單的做出決策，十二五規(guī)劃中明確指出：深化金融體制改革，穩(wěn)步推進利率市場化改革，建立健全系統(tǒng)性金融風險防范預警體系和處置機制，提升金融業(yè)穩(wěn)健標準，建立存款保險制度。金融脫媒方面，制度完善、條件準入等一系列政策制定、測試執(zhí)行需要漫長的過程，并且央行行長周小川在8月中旬接受媒體采訪時指出：大企業(yè)側(cè)重依靠發(fā)債融資，中小企業(yè)、“三農(nóng)”資金主要依靠銀行。服務縣域經(jīng)濟、服務“三農(nóng)”發(fā)展是我們農(nóng)村信用社的主業(yè)，小微企業(yè)、涉農(nóng)客戶是我們的主要客戶群，農(nóng)村信用社的受影響較小。從發(fā)展的角度看，投資入股某聯(lián)社利大于弊。懇請縣委、縣政府及各部門為某聯(lián)社改制農(nóng)商行營造積極的輿論環(huán)境，加大宣傳力度和支持力度，在股金政策、扶持政策等方面給予傾斜。

某縣經(jīng)濟發(fā)展對金融服務的需求日益增加，扎根城鄉(xiāng)、服務“三農(nóng)”的某聯(lián)社目前已無法滿足某經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，成功改制后的山西某農(nóng)村商業(yè)銀行不僅僅是在實現(xiàn)破繭成蝶的自我革新，更是解決某經(jīng)濟發(fā)展“瓶頸”限制的主要力量，某聯(lián)社在縣委、縣政府及各行政機關、企事業(yè)單位、社會有志之士的支持下，眾志成城，定能取得農(nóng)商行改制的勝利成果，為某經(jīng)濟的騰飛貢獻更大力量。

謝謝大家。