第一篇：天羽冷軋廠技術(shù)比武實施方案

天羽冷軋廠“技術(shù)比武”實施方案

根據(jù)總公司開展活動的總體要求，結(jié)合天羽公司實際，為營造“學技術(shù)、論技能、比貢獻”的氛圍，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，滿足企業(yè)長遠發(fā)展對人才和技術(shù)的需要，特制定天羽冷軋廠“技術(shù)比武方案”如下：

一、天車工“技術(shù)比武”方案

時間：安排定于前后半年各進行一次

內(nèi)容：（1）理論考核；（2）行吊技能比試；（3）指標考核 評判標準及辦法：

（1）理論考核：以培訓學習行吊理論知識為主，此項占考核分數(shù)的20%。

（2）實踐考核：在廠房內(nèi)設(shè)“S”形跑道，不同時段設(shè)障礙物（標

桿），用水桶盛滿水，行吊人員由“S”形一端起吊，考核走完全程用時、撞桿數(shù)、水溢出數(shù)、以此來衡量行吊司機的速度、平穩(wěn)度、反應(yīng)靈敏度等技能。每項擬定分數(shù)，按分數(shù)高低排列名次，前三名得獎。此項占考核總分數(shù)的40%。

（3）指標考核：

考評人員：胡冠中、王彥磊、楊亞寧、張志紅、張雷、王彥淑 參加人員：全體行車工

二、精整工“技術(shù)比武”方案

時間：四月份以后每月進行一次，一季度一匯總

內(nèi)容：（1）精整人員理論考核；（2）精整人員實踐現(xiàn)場考核；（3）1

指標考核

評判標準及辦法：

（1）理論考核：以每周學習內(nèi)容為主，主要是精整理論及管理方

面內(nèi)容，占考核總分數(shù)的20%。

（2）實踐考核：以現(xiàn)場操試為準，按穿帶速度、精整時間、精整

效果和效率，設(shè)備保養(yǎng)與現(xiàn)場等占考核總分數(shù)的40%。

（3）指標考核：以產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量和安全為依據(jù)，按指標優(yōu)劣

排列名次，其中質(zhì)量與安全如有一項不合格該項考核即為零分。該項占總考核的40%。

考評人員：胡冠中、楊理平、賈仁意、楊亞寧、張磊、王彥淑 參加人員：精整段全體人員

三、軋制生產(chǎn)人員“技術(shù)比武”方案

時間：四月份以后，每月進行一次，一季度一匯總

內(nèi)容：(1)理論考核；（2）實踐考核；（3）指標考核

評判標準及辦法：

(1)理論考核：以每周學習內(nèi)容為主，主要是軋制理論及管理方面內(nèi)容，以命題考試為主，占考核總分數(shù)的20%。

(2)實踐考核：以現(xiàn)場操試為主，考核軋制速度、效率和效果（板形、厚度）等，占考核總分數(shù)的40%。

(3)指標考核：以月產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場考核為依據(jù)，按指標優(yōu)劣排列名次，其中質(zhì)量和安全一票否決，該項考核占總考核分數(shù)的40%。

考評人員：胡冠中、王彥磊、申海東、趙坤、楊亞寧、張磊、王彥淑

參加人員：全體軋制人員

四、維修工“技術(shù)比武”方案

時間：每半年一次

內(nèi)容：(1)理論考核；（2）實踐考核；（3）指標考核

評判標準及辦法：

（1）理論考核：以每周學習的維修理論及安全、消防知識為主，施行命題考試，該項占總考核分數(shù)的20%。

（2）實踐考核：擬定某一維修項目（分液壓、機械、電力等）在規(guī)定時間內(nèi)看誰的維修效果好、成本低，按優(yōu)劣得分，該項占總考核分數(shù)的40%。

（3）指標考核：按停機次數(shù)、時間、設(shè)備維護情況、現(xiàn)場、質(zhì)量

及安全等指標情況考核分數(shù)，該項占總考核分數(shù)的40%。根據(jù)三項考核分數(shù)的總和排列名次，前三名得獎。

考評人員：胡冠中、王彥磊、楊亞寧、王彥淑、張磊

參加人員：全體維修人員

五、消防“技術(shù)比武”方案

時間：每半年一次

內(nèi)容：（1）消防理論考核；（2）消防實踐考核

評判標準及辦法：

（1）理論考核：以培訓學習的消防知識為依據(jù)，該項占考核總分

數(shù)的40%。

（2）實踐考核：以實際操作的準確度、應(yīng)變能力和處置能力為依

據(jù)考核，占考核總分數(shù)的60%。

考評人員：胡冠中、王彥磊、楊亞寧、王彥淑

參加人員：安全員及全體軋制人員、維修人員

參賽的所有人員，按崗位逐月（季）考核分數(shù)累加作為年度考評結(jié)果，按排名上報優(yōu)先者。

此方案自2011年四月份起執(zhí)行，如有不到或不實之處，在執(zhí)行過程中完善補充。

天羽冷軋廠2011-3-20

第二篇：機廠技術(shù)比武活動方案

機廠技術(shù)比武活動方案

根據(jù)《兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧三號煤礦關(guān)于開展全員崗位培訓技能比武的活動實施意見》文件要求，在全礦開展全員崗位培訓技能比武活動，為更好的貫徹執(zhí)行，機廠特對此次技術(shù)比武活動作如下安排意見

一、目的意義

1、引導職工樹立終身學習理念，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，增強職工學習能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，振奮職工精神，實現(xiàn)礦井又快又好發(fā)展。

2、在廣大職工中全面營造重知識、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍；牢固樹立愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、報效企業(yè)的主人翁意識；大力發(fā)揚積極向上、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的進取精神；著力培養(yǎng)關(guān)愛集體、顧全大局、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良品格。

3、進一步激勵廣大職工刻苦鉆研技術(shù)、立足崗位成才，人人爭做知識型、創(chuàng)新型員工，激勵廣大職工練本領(lǐng)，提素質(zhì)的熱情。

二、活動原則

1、突出學習培訓，分專業(yè)、分工種組織干部職工學規(guī)程、學措施、學標準、學制度。

2、強化技能練兵，練基本操作、練崗位技能、練工作業(yè)務(wù)、練專業(yè)技術(shù)。

三、組織領(lǐng)導：

為加強對活動的領(lǐng)導與組織協(xié)調(diào)，保證比武活動的順利開展，機廠成立比武活動領(lǐng)導小組

組長：溫開峰、岳公雨

副組長：于維毅、李言軍、黃建國、王太、劉繼全

成員：高振康、李瑞、黃松、韓海青、王麗麗

三、活動方法步驟

1、動員部署階段：2月18日到2月28日

在此期間，機廠各車間應(yīng)根據(jù)本車間具體情況，充分利用利用班前、班后會、安全活動時間、以及黑板報、網(wǎng)能大學等多種形式向職工進行強化技能練兵，練基本操作、練崗位技能、練工作業(yè)務(wù)、練專業(yè)技術(shù)活動的宣傳。鼓勵符合條件的職工踴躍參與此次技能比武活動。

2、學習、培訓階段：3月1日到4月30日

機廠制定詳細的培訓計劃，充分利用利用班前、班后會、安全活動時間、以及黑板報、網(wǎng)能大學等多種形式對職工進行培訓。

（1）3月1日到3月15日：學習各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及其他各類煤礦安全方面的法律、法規(guī)。

（2）3月8日到3月30日：學習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準。

（3）3月31日到4月20日：學習本專業(yè)、崗位理論和技能知識。

（4）4月21日到4月30日：操作技能現(xiàn)場培訓。

3、練兵、比武階段

（1）5月1日到5月10日，機廠組織職工進行崗位練兵，提高現(xiàn)場操作技能水平，通過技術(shù)人員現(xiàn)場指導，師傅帶徒弟等形式對技能水平較差員工進行業(yè)務(wù)提高。同時對技能水平較高職工業(yè)務(wù)提升。

（2）5月11日到5月19日完成對涉及機廠比武工種項目的比武、選拔工作。

四、保證措施：

1、堅持自學和集中培訓相結(jié)合的原則，以自學為主，鼓勵職工充分利用

工作之外的時間自我加壓，進行有針對性的自學。

2、比武科目采取技術(shù)人員分工負責，有針對性的輔導的方法。涉及機廠的比武項目車工、電焊工、地面維修電工三個工種，分別由技術(shù)人員韓海青、黃松、李瑞三人負責。

3、為加強培訓效果，對職工進行一月一總結(jié)，一月一考核，對考核結(jié)果進行公布，對成績優(yōu)秀職工進行獎勵。每個工種前三名分別給予100、60、30元的獎勵。對考核結(jié)果不合格人員進行處罰，至少給予100元罰款。

濟三礦機廠

2009-2-22

第三篇：電工技術(shù)比武實施方案

阿舍勒銅業(yè)公司第二屆技術(shù)比武(電工)實施方案

一、根據(jù)新阿銅[2007]107號文：《關(guān)于開展第二屆技術(shù)比武活動的通知》，制

定本實施方案。

二、本次技術(shù)比武參加對象為公司全體電氣從業(yè)人員，包括采、選廠、保障

部維修電工、外線電工、總降變值班電工（含實習委培生中從事電氣操作人員）。另，根據(jù)公司文件精神，鼓勵其它崗位、工種的員工參加電工技術(shù)比武，中級職稱及以上人員可自愿報名參加，評委會成員不參加此次比武。

三、本次電工技術(shù)比武負責人為高峰，評委會由付文輝、金述煌、薛偉山組

成。

四、本次電工技術(shù)比武分理論考試和實踐操作兩部分。實踐操作題目為：接

觸器聯(lián)鎖正、反轉(zhuǎn)兩地控制線路的讀圖、配盤（圖附后），滿分100分，時間要求為55分鐘。具體考試時間、地點由公司技術(shù)比武領(lǐng)導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準（總用時為兩天，擬定于12月19日——20日兩天在保障部機修車間進行）。

五、理論考試主要考察電氣從業(yè)人員對本工種、本行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會的基本技能、基礎(chǔ)理論知識的掌握、熟練程度，內(nèi)容涵蓋工廠供電、工廠電氣控制與聯(lián)鎖、PLC控制基礎(chǔ)知識、可控硅變流技術(shù)基礎(chǔ)知識等的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合公司電氣設(shè)備、設(shè)施實際情況。題型分填空、判斷、簡答、讀圖等，滿分100分，時間要求為90分鐘。具體考試時間、地點由公司技術(shù)比武領(lǐng)導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準（擬定于12月19日晚20：30——22：00在公司二樓會議室舉行）。監(jiān)考人員由總經(jīng)辦、監(jiān)察室、評委會成員共同組成。

六、參加實踐考試的人員自帶工具，請技術(shù)比武辦公室協(xié)調(diào)市場部做好實踐

操作所需元器件、材料等的準備工作（詳細清單由本次技術(shù)比武負責人提供）。理論考試人員自帶鋼筆或碳素筆，不許帶任何復習資料，不許有任何形式的做弊行為，否則直接取消考試資格，成績?yōu)榱恪?/p>

七、理論考試和實踐操作各占總成績的50%，參加考試人員名次以總成績高

低排序。最終成績由技術(shù)比武辦公室負責在公司內(nèi)網(wǎng)上公布。

電工技術(shù)比武負責人：高峰

二OO七年十二月六日

第四篇：技術(shù)比武實施方案（財務(wù)科）

為認真貫徹落實院黨委關(guān)于《200x年在全院范圍內(nèi)開展質(zhì)量建設(shè)年活動》的指示精神。根據(jù)院務(wù)部要求，結(jié)合財務(wù)科工作實際，制定專業(yè)技術(shù)比武實施方案。

一、指導思想

落實建軍五句話總要求，適應(yīng)二十一世紀部隊新軍事變革的需要，選拔各個崗位服務(wù)標兵和技術(shù)能手，使大家學有榜樣，趕有目標。在全處上下掀起一個強化服務(wù)質(zhì)量、苦練專業(yè)技能的新高潮。形成“比、學、趕、幫、超，人人爭第一，個個創(chuàng)一流”的良好氛圍。促進全處工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

成立財務(wù)科技術(shù)比武領(lǐng)導小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxx

三、比武時間

擬定在九月下旬

四、比武地點

財務(wù)科辦公室

五、參加人員

全處干部、職工

六、比武內(nèi)容

（一）操作類：出納點鈔比賽，參加人員：各財務(wù)辦出納（5人）

時間：9月18日下午

評分標準：點鈔準確度、點鈔速度

比賽內(nèi)容:

1、準備5份相同數(shù)額、相同面值數(shù)量的現(xiàn)金，參賽者按照要求清點完畢，在數(shù)量準確的前提下，速度最快的為優(yōu)勝者。

2、準備200張100元面值、200張50元面值、1000張10元面值的現(xiàn)金，參賽者按照100元、50元、10元面值的順序清點，在7分鐘之內(nèi)清點數(shù)額最多的為優(yōu)勝者。

比賽時間：20分鐘

比武地點:財務(wù)科辦公室

（二）理論類：銀行業(yè)務(wù)考核、公務(wù)事業(yè)經(jīng)費業(yè)務(wù)考核、生活費業(yè)務(wù)考核

時間：9月17日下午

參加人員：財務(wù)科機關(guān)全體人員

考核形式：筆試

評分標準：實行百分制，90分以上為優(yōu)秀

比武地點:財務(wù)科辦公室

考核時間：90分鐘

七、幾點要求

1、參加比武人員在思想上要引起足夠重視，通過崗位練兵使自己的崗位技能和業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。

2、各小組負責人要認真組織好參賽人員的選拔工作，要加強領(lǐng)導，嚴密組織，確保參賽人員取得良成績

3、遵守賽場紀律，比賽時各參賽人員要遵守比武秩序，參加理論考核試時，參賽者只能攜帶紙筆，不得參考任何書籍、資料。

第五篇：安全月活動總結(jié)-冷軋廠

“安全月”活動總結(jié)

根據(jù)集團公司開展安全月的通知，貫徹集團公司安全月的要求與精神，結(jié)合冷軋廠的實際情況，積極響應(yīng)公司的要求，召全體一線員工參與安全月的活動，我們制定了詳細可行的活動方案，認真組織開展各項活動，形成了人人關(guān)注安全，時時講求安全的良好氛圍?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、召開了冷軋廠安全月活動啟動會。動員和號召了我們一線員工的積極性，強調(diào)了安全的重要性，將安全月活動做到人人皆知，安全意識深入人心。

二、我們冷軋廠積極采取多種形式宣傳活動，從實際工作出發(fā)，在冷軋車間和冷拔車間最顯眼的地方懸掛安全警示條幅和黑板報，圖文并茂的將安全意識和安全常識灌輸給每一個員工。大力宣傳“安全第一”的指導思想，提高員工的安全意識和自我防范意識，營造了了安全月的濃厚氛圍。

三、本部門在2014年6月10日和15日分別組織了兩次安全培訓及安全演練，講解了滅火器的正確使用及消防自救的相關(guān)知識，有針對性的加強了安全知識的培訓，豐富了員工的安全知識，強化了安全意識。

四、安全生產(chǎn)自查自糾。在生產(chǎn)現(xiàn)場對車間的所有配電柜、機器、滅火器進行了詳細的檢查，對于不到位的，給予及時整改；對軋機、機頭、旋轉(zhuǎn)進行防護、加固，以防發(fā)生傷人事件；對消防通道進行了清理，確保消防通道的暢通，同時對滅火器進行逐一檢查，確保車間

消防器材的安全有效性。在生產(chǎn)中每個班組長及車間主任匯總自己發(fā)現(xiàn)的或者本部門內(nèi)部檢查存在的安全隱患，一一列出，按照時間節(jié)點一一整改完成。

五、簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書簽訂到每個人，廠長、主任、班長、一線普工層層簽訂，簽訂率100%，安全責任書一式兩份，一份生產(chǎn)部存放，一份已上交至公司安全主管。

六、對車間運行的設(shè)備安全控制點進行了梳理，打造了三臺（1#冷軋機、1#冷拔機、兩輥矯直機)操作規(guī)范樣板設(shè)備，總結(jié)了去年的安全案例，并對員工進行再教育，警示員工不要重蹈覆轍。在健全完善各項安全責任制度的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮意見箱的積極作用，強化安全管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，抓小防大，防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。

雖然安全月即將結(jié)束，而安全生產(chǎn)卻是永恒的主題，通過這一個月以來對安全的宣傳和教育培訓的等等，收到了良好的效果，提高了大家對安全意識的重視，使我們冷軋廠在安全生產(chǎn)安全管理上再上一個新臺階，且貫徹落實了公司和行業(yè)的安全規(guī)程、規(guī)范，防患于未然，我們將本著因地制宜的原則，根據(jù)本廠的特點在思想認識上再提高，在效果上再下功夫，在安全隱患整改上再努力，做到安全生產(chǎn)零事故。同時在我們工作中的缺陷和不足，需要廣大員工齊心協(xié)力、共同努力，牢記“安全生產(chǎn)”這一使命，狠抓安全，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

冷軋廠 2014.6.20