第一篇：通信工程維護技術(shù)比武實施方案

通信工程維護技術(shù)比武實施方案

為進一步提高公司員工的業(yè)務、技術(shù)水平，激發(fā)廣大員工學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的精神，推動工作的標準化、規(guī)范化、制度化和科學化，充分發(fā)揮業(yè)務、技術(shù)能力在工作中的重要作用，特制定本實施方案。

比賽原則

1、公平、公正、公開；

2、注重個人綜合素質(zhì)表現(xiàn)；

一、組織機構(gòu)

裁判長：XXX

裁判組：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

后勤組：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

二、機構(gòu)職責

裁判長：對比賽中出現(xiàn)有爭議的問題召集裁判組進行判決； 裁判組：負責參賽隊員的比賽順序抽簽、場次安排、比賽中的評判；

后勤組：負責準備比賽用設(shè)備、設(shè)施、器材及場地（如：秒表、橫幅、工作人員證、參賽人員證、評分表等等），獎品、證書的購

置、準備，比賽用的車輛調(diào)度，參賽人員的飲水及用餐，比賽中衛(wèi)生、醫(yī)療、安全的保障工作。

三、參賽人員

項目經(jīng)理、施工隊長、維護隊長、施工員、維護員、實習生

四、比武形式及內(nèi)容

本次公司技術(shù)比武采用理論、實踐相結(jié)合的形式。重點考核員工掌握專業(yè)知識的全面性、實際操作技能的規(guī)范性以及熟練程度。本次比武滿分為100分，其中理論部分占40分，實際操作占60分，個人得分=理論得分+實際操作得分。（筆試總分100分，實際得分為比武總分的40％，實操總分100分，實際得分為比武總分的60％）

a、理論知識：

企業(yè)文化、安全知識、技術(shù)規(guī)范。

b、實際操作：

1、設(shè)備比賽項目：（用時最短，最大限度滿足作業(yè)標準為優(yōu)勝）

1）、傳輸電纜小把綁扎、同軸頭制作、測試、連接（20條，1人單獨完成）。

2）、走線架上電纜綁扎（30條，使用棉線、1人單獨完成）

3）、走線架上電纜綁扎（30條，1人單獨完成）

4）、網(wǎng)線機架內(nèi)綁扎、制作（20條，1人單獨完成）

5)、視頻服務器的數(shù)據(jù)寫入（1臺，1人單獨完成）

6）、交換機的VLAN數(shù)據(jù)寫入（1臺，1人單獨完成）

2、線路比賽項目：（用時最短，最大限度滿足作業(yè)標準為優(yōu)勝）

1）、光纜接續(xù)（12芯光纜接續(xù)、1人單獨完成）

2）、光纜縱剝（12芯光纜其中一管斷需接續(xù)、1人單獨完成）

3）、電纜模塊接續(xù)（20對電纜接續(xù)，1人單獨完成）

4）、電纜成端制作（20對電纜，1人單獨完成）

5）、打拉線（1人單獨完成，使用另纏法）

6）、光纜故障點查找（12芯光纜、1人單獨完成）

五、技術(shù)比武場地

理論考試場地：公司

實際操作場地：XXXXXXXXX

六、技術(shù)比武時間

技術(shù)比武時間：年月日

報名截止日期：年月日

七、獎項設(shè)置

一等獎：1 名獎勵

二等獎：2 名獎勵

三等獎：3 名獎勵

紀念獎：所有參與人員獎勵

八、有關(guān)要求

理論考試場地：與參賽項目相關(guān)人員，不得在考場內(nèi)大聲喧嘩、交頭 接耳、抄襲他人試卷。發(fā)現(xiàn)不聽招呼者，將取消考試資格。

實際操作場地：參賽人員不得在實際操作場地打鬧，不得要求旁人帶做和指導，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勸說不聽者取消考試資格。

借此次活動掀起比、學、趕、幫、超的學習氛圍，進一步加強技術(shù)隊伍建設(shè)。加強技術(shù)能力，弘揚先進，注重相互學習，增添技術(shù)比武活動活力，擴大公司在社會上的影響力、認知度。

九、其他

1、比武具體時間另行通知，將根據(jù)部門工作安排進行調(diào)整。

2、本實施方案未盡事宜，另行通知。

第二篇：2012崗位技術(shù)比武實施方案

青海義盛選煤有限公司

2012

技術(shù)比武實施方案

2012年5月15日

青海義盛選煤有限公司

2012年技術(shù)比武實施方案

一、目的：

為檢驗我廠技術(shù)培訓效果，創(chuàng)造趕、學、比、幫、超的學習氛圍，提高我廠廣大員工崗位技能操作水平及理論知識不斷提高，更好的以車間、班組為單位，開展好精細化管理、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作。我廠針對生產(chǎn)車間浮洗機司機、跳汰司機崗位技能評定要求，特制定我廠技能比武實施方案。

二、適用范圍：

本方案適用于參加義盛選煤廠崗位技能比武的所有班組及個人。

二、勞動競賽考評機構(gòu)設(shè)置

組長：周立群

副組長：瓦存林、李礦軍

成員：馬浪、馬延福、王宗仁、趙信、張云、祁萬俊 浮選技術(shù)評分組：祁萬俊（組長）張啟芬、王春、蔣建愧 跳汰技術(shù)評分組：祁萬?。ńM長）張啟芬、王春、蔣建愧 安全保障組：王宗仁（組長）張維軍

設(shè)備保障組：趙信（組長）李生均

宣傳組：李國福、何海年

三、競賽日期：2012年6月

四、競賽規(guī)則及評分標準：

1、每位司機比賽時間為5小時，首次取樣以設(shè)備帶煤10分鐘為標準，次后每次取樣時間以指標上報后15分鐘為準。

2、比賽每組每人出4組指標綜合評分。

○

1、跳汰組指標標準：精煤灰分指標低于5%后、每低于0.1%扣2分、高于8%后、每高于0.1%扣分；

四組精煤灰分平均值以8%為準，每超0.1%扣2

分、每低于0.2%扣1分；矸石灰分4組平均值65%為準，每低1%扣1分、高1%加1分；中煤灰分4組平均值48%為準，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

2、浮選組指標標準：精煤灰分指標低于6%后、每低于0.1%扣2分、高于9%后、每高于0.1%扣2分；四組精煤灰分平均值以8.5%為準，每超0.1%扣1分、每低于0.1%扣1分；中煤灰分4組平均值60%為準，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

3、比賽基礎(chǔ)分為80分；

3、技能比武實際操作由生產(chǎn)部于由5月30日前下發(fā)，以便于參賽員工做好準備工作。

五、獎項的設(shè)置

跳汰組：一等獎1名、二等獎1名；

跳汰組：一等獎1名、二等獎1名；

青海義盛選煤有限公司2012年5月15日

第三篇：電工技術(shù)比武實施方案

阿舍勒銅業(yè)公司第二屆技術(shù)比武(電工)實施方案

一、根據(jù)新阿銅[2007]107號文：《關(guān)于開展第二屆技術(shù)比武活動的通知》，制

定本實施方案。

二、本次技術(shù)比武參加對象為公司全體電氣從業(yè)人員，包括采、選廠、保障

部維修電工、外線電工、總降變值班電工（含實習委培生中從事電氣操作人員）。另，根據(jù)公司文件精神，鼓勵其它崗位、工種的員工參加電工技術(shù)比武，中級職稱及以上人員可自愿報名參加，評委會成員不參加此次比武。

三、本次電工技術(shù)比武負責人為高峰，評委會由付文輝、金述煌、薛偉山組

成。

四、本次電工技術(shù)比武分理論考試和實踐操作兩部分。實踐操作題目為：接

觸器聯(lián)鎖正、反轉(zhuǎn)兩地控制線路的讀圖、配盤（圖附后），滿分100分，時間要求為55分鐘。具體考試時間、地點由公司技術(shù)比武領(lǐng)導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準（總用時為兩天，擬定于12月19日——20日兩天在保障部機修車間進行）。

五、理論考試主要考察電氣從業(yè)人員對本工種、本行業(yè)應知應會的基本技能、基礎(chǔ)理論知識的掌握、熟練程度，內(nèi)容涵蓋工廠供電、工廠電氣控制與聯(lián)鎖、PLC控制基礎(chǔ)知識、可控硅變流技術(shù)基礎(chǔ)知識等的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合公司電氣設(shè)備、設(shè)施實際情況。題型分填空、判斷、簡答、讀圖等，滿分100分，時間要求為90分鐘。具體考試時間、地點由公司技術(shù)比武領(lǐng)導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準（擬定于12月19日晚20：30——22：00在公司二樓會議室舉行）。監(jiān)考人員由總經(jīng)辦、監(jiān)察室、評委會成員共同組成。

六、參加實踐考試的人員自帶工具，請技術(shù)比武辦公室協(xié)調(diào)市場部做好實踐

操作所需元器件、材料等的準備工作（詳細清單由本次技術(shù)比武負責人提供）。理論考試人員自帶鋼筆或碳素筆，不許帶任何復習資料，不許有任何形式的做弊行為，否則直接取消考試資格，成績?yōu)榱恪?/p>

七、理論考試和實踐操作各占總成績的50%，參加考試人員名次以總成績高

低排序。最終成績由技術(shù)比武辦公室負責在公司內(nèi)網(wǎng)上公布。

電工技術(shù)比武負責人：高峰

二OO七年十二月六日

第四篇：技術(shù)比武實施方案（財務科）

為認真貫徹落實院黨委關(guān)于《200x年在全院范圍內(nèi)開展質(zhì)量建設(shè)年活動》的指示精神。根據(jù)院務部要求，結(jié)合財務科工作實際，制定專業(yè)技術(shù)比武實施方案。

一、指導思想

落實建軍五句話總要求，適應二十一世紀部隊新軍事變革的需要，選拔各個崗位服務標兵和技術(shù)能手，使大家學有榜樣，趕有目標。在全處上下掀起一個強化服務質(zhì)量、苦練專業(yè)技能的新高潮。形成“比、學、趕、幫、超，人人爭第一，個個創(chuàng)一流”的良好氛圍。促進全處工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

成立財務科技術(shù)比武領(lǐng)導小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxx

三、比武時間

擬定在九月下旬

四、比武地點

財務科辦公室

五、參加人員

全處干部、職工

六、比武內(nèi)容

（一）操作類：出納點鈔比賽，參加人員：各財務辦出納（5人）

時間：9月18日下午

評分標準：點鈔準確度、點鈔速度

比賽內(nèi)容:

1、準備5份相同數(shù)額、相同面值數(shù)量的現(xiàn)金，參賽者按照要求清點完畢，在數(shù)量準確的前提下，速度最快的為優(yōu)勝者。

2、準備200張100元面值、200張50元面值、1000張10元面值的現(xiàn)金，參賽者按照100元、50元、10元面值的順序清點，在7分鐘之內(nèi)清點數(shù)額最多的為優(yōu)勝者。

比賽時間：20分鐘

比武地點:財務科辦公室

（二）理論類：銀行業(yè)務考核、公務事業(yè)經(jīng)費業(yè)務考核、生活費業(yè)務考核

時間：9月17日下午

參加人員：財務科機關(guān)全體人員

考核形式：筆試

評分標準：實行百分制，90分以上為優(yōu)秀

比武地點:財務科辦公室

考核時間：90分鐘

七、幾點要求

1、參加比武人員在思想上要引起足夠重視，通過崗位練兵使自己的崗位技能和業(yè)務水平有明顯的提高。

2、各小組負責人要認真組織好參賽人員的選拔工作，要加強領(lǐng)導，嚴密組織，確保參賽人員取得良成績

3、遵守賽場紀律，比賽時各參賽人員要遵守比武秩序，參加理論考核試時，參賽者只能攜帶紙筆，不得參考任何書籍、資料。

第五篇：“崗位練兵、技術(shù)比武”實施方案

北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”

活動實施方案

根據(jù)津南衛(wèi)黨（2010）163號文件精神和天津市衛(wèi)生行業(yè)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動大綱，認真貫徹落實8月30日津南區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“崗位練兵、技術(shù)比武”活動專題會議精神，特制定北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動實施方案。

一、組織領(lǐng)導

為充分貫徹落實本次活動實施內(nèi)容，加強本次活動的組織指導能力，使本次活動達到預期效果，切實抓好落實，提高技術(shù)水平和服務能力，做好組織工作，成立北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動領(lǐng)導小組：

組長：宮敬義

副組長：袁崗楊桂林田鵬馮崇敬劉明雷長紅 成員：孫富坤趙義林馬金華孟憲成楊洪琴郭萬欣李鳳生馬世利盧靜劉玉洪張洪英宋文霞寧淑玲

二、指導思想

以鄧小平理療和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動，貫徹落實黨中央、國務院對衛(wèi)生工作的總體部署和市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府2010年對衛(wèi)生工作的總體要求，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提 1

高醫(yī)療服務水平，推進各項工作順利發(fā)展。

三、目標任務

根據(jù)各科室實際和人員崗位職責，保證全院參與，在廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)上，以“崗位練兵、技術(shù)比武”為活動平臺，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務能力，使我院工作作風明顯改進，技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)明顯提高。

四、參加范圍

院所有科室社區(qū)站全體人員，具體包括：門診醫(yī)療科、藥劑科、護理部、婦兒保（婦幼保?。⒎辣＝M、社區(qū)科、中醫(yī)科、檢驗科、放射科、醫(yī)?？?、財務科、業(yè)務辦公室、班子成員。

五、活動具體安排

本次活動由院活動領(lǐng)導小組統(tǒng)籌安排，根據(jù)實際工作劃分為臨床醫(yī)技技術(shù)比武、公共衛(wèi)生服務技術(shù)比武和行政后勤技術(shù)比武三部分，共14個小組，各小組負責人制定本組活動實施方案，明確活動目的、任務、內(nèi)容、形式及目標，由院領(lǐng)導小組統(tǒng)籌安排比賽時間，全部比賽在10月30日前完成，對各小組評選出的技術(shù)能手進行表彰并全院公示。

（一）、臨床醫(yī)技部分

臨床醫(yī)技部分劃分為6個小組，包括：門診醫(yī)療組（馬金華、馬世利組織實施）、藥劑組（趙義林、宋文霞組織實施）、中醫(yī)組（佟福祥組織實施）、護理組（郭萬欣、寧淑玲組織實施）、檢驗組（楊洪琴組織實施）、放射組（孟憲成組織實施）；

（二）、公共衛(wèi)生服務部分

公共衛(wèi)生服務部分劃分為3個小組，包括：婦保兒保組（馮崇敬組織實施）、防保組（雷長紅組織實施）、社區(qū)衛(wèi)生組（楊桂林組織實施）；

（三）、行政后勤部分

行政后勤部分劃分為5個小組，包括：領(lǐng)導班子組（宮敬義組織實施）、行政辦公組（孫富坤組織實施）、法律法規(guī)組（雷長紅組織實施）、財務收費組（劉明組織實施）、醫(yī)保組（吳崇蘭組織實施）。

六、活動要求

各科室要高度重視，積極動員，認真組織，明確目標，切實抓好落實并達到預期效果，努力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情，各負責組織人員做好動員和組織工作，確保全員參與，比賽項目與日常工作相結(jié)合，保證形式多樣化，業(yè)務科負責大力宣傳練兵活動和先進典型、經(jīng)驗做法和工作成效，樹立我院嶄新形象，及時將活動信息報送局黨辦。

附：各小組活動實施方案

二〇一〇年九月八日