第一篇：音西煤業(yè)2009年工作匯報

新疆拜城音西貼熱克煤業(yè)有限公司

2009

年

度

工

作

匯

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二00九年十二月三十一日

新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司2009

年度工作匯報

2009年在新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，以永煤文化為指導(dǎo)，以管理升級為目標(biāo)，真抓實干，精細(xì)管理，優(yōu)化流程，經(jīng)過全體“音西人”的共同努力，在安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)、穩(wěn)定職工隊伍、樹立企業(yè)形象等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

一、2009年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1-12月份累計：完成煤炭產(chǎn)量27.6萬噸；銷量30.19萬噸，進尺2568米；修復(fù)工程2040米；實現(xiàn)銷售收入7235.63萬元；噸煤完成成本110.73元，較計劃降低9.27元/噸，節(jié)約260萬多元；噸煤材料費用11.01元/噸，較計劃12.3元/噸節(jié)約1.29元/噸，節(jié)約36萬多元；預(yù)計完成利潤3533.15萬多元。

二、2009年取得的主要成績

（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，全面完成礦井驗收工作

1、為順利通過礦井驗收，我公司改善井下壓風(fēng)系統(tǒng)，組織安裝了空壓機兩臺、壓風(fēng)管路1500米、制氮車間及氮氣管路1500米，實現(xiàn)了采掘工作面正常通風(fēng)，使采煤工作面達(dá)到了注氮滅火設(shè)計要求；按標(biāo)準(zhǔn)吊掛整理電纜6000余米，實現(xiàn)照明一條線；對全礦的工廣路面進行了硬化，面積達(dá)1560平方米；修建橋梁2座、修建護坡178米、地面挖

溝94米、河道改造150米、拆除臨時房57間、新建彩板房56間、擴建了煤場。

2、2009年6月14日我礦一次性通過南疆分局、地區(qū)煤炭局新建礦井安全設(shè)施、竣工雙驗收，成為南疆井型最大的礦井，并被南疆分局贊譽為驗收準(zhǔn)備最充分、起點最高、最具發(fā)展?jié)摿Φ牡V井。12月份取得了煤礦安全生產(chǎn)許可證。

（二）堅持“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)出安全好形勢

1、進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度，強化約束、激勵機制，堅持行政手段與經(jīng)濟獎懲相結(jié)合，嚴(yán)抓細(xì)管，突出重獎重罰。完善各種安全生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，進一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大自查及隱患整改力度?，F(xiàn)場安全情況明顯改善，為職工創(chuàng)造出了一個良好的、安全的工作環(huán)境。

2、加大安全投入（全年共投入安全費用196.16萬元），執(zhí)行干部跟、值班制度，加強火工品管理，堅持職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合（全年共培訓(xùn)職工1027人次，其中老職工895人次、新職工132人次），使廣大職工的安全意識逐漸提高，摒棄了原有小煤礦的舊習(xí)慣，安全管理逐步走上正規(guī)，效果明顯。

（三）強力整頓干部作風(fēng)，發(fā)揮干部在企業(yè)隊伍中的帶頭作用

通過限制干部入井次數(shù)、干部帶隊夜間巡崗、干部帶頭

鋪設(shè)供水管路、撿矸石等實際行動轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。加強后備干部培養(yǎng)工作，調(diào)整充實后備干部隊伍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批更年輕、有潛力的優(yōu)秀后備干部。

（四）提高認(rèn)識、企業(yè)管理向精細(xì)化邁進

1、加強內(nèi)部市場化管理工作。按照集團公司內(nèi)部市場化推行進度安排及“子公司為利潤中心，礦為成本控制中心”的管理定位，我單位通過采掘開試點、公司與區(qū)隊層面制度體系并行完善、嚴(yán)格控制二級庫存、加強井下材料現(xiàn)場管理，充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強了職工的市場意識，達(dá)到了促進安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟效益的目的。

2、強化機電管理工作，縮短機電影響時間。通過完善供電系統(tǒng)，加強機電管理，明確責(zé)任，加大獎罰力度等措施，不僅在下半年克服了機電管理人員缺乏的困難，還改變了上半年機電事故頻發(fā)的局面，大大縮短了機電設(shè)備影響時間。

3、規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，促進物資供應(yīng)健康有序發(fā)展。按現(xiàn)行倉庫分類情況，逐步實施“四號定位”、“五五擺放”，規(guī)范管理，建立料卡制，做到帳、卡、物、資金四對應(yīng)四一致。

4、為節(jié)約資金降低成本，加大修舊利廢力度。根據(jù)需要2009年7月我礦從河南本部聘請了五名專業(yè)維修人員，專修單體柱和電機，1-11月份累計為我礦維修單體支柱1200余根，電機40余臺，累計節(jié)約資金24萬多元。同時我礦制

訂了《音西煤業(yè)廢舊物資回收管理辦法》，加大獎勵力度，由于措施得力調(diào)動了各單位的積極性，真正做到了生產(chǎn)、回收兩不誤。

(五)以人為本，內(nèi)穩(wěn)職工隊伍，以礦為家，外樹企業(yè)形象

1、豐富職工文化生活、提高職工福利待遇。2009年9月我單位出資20余萬修建標(biāo)準(zhǔn)化籃球場一個；每逢重大節(jié)日舉辦文藝晚會，累計投入10余萬元；中秋節(jié)為職工發(fā)放節(jié)日補助11.7萬元；為職工購買棉被、棉衣等物品累計17萬多元；打兩口水井，徹底解決了職工冬季用水難的問題；為加強民族團結(jié)，古爾邦節(jié)慰問維族職工并發(fā)送糧油；棚戶區(qū)改造等實際行動，也得到了廣大職工的認(rèn)可，使永煤文化日漸深入人心。

2、全體“音西人”共同的努力、贏得了良好的社會口碑。2009年6月25日地區(qū)、拜城縣煤管局在我礦舉行應(yīng)急救援演練觀摩會；2009年10月21日我礦被阿克蘇煤炭局命名為“瓦斯治理”先進單位；11月份拜城縣所有煤礦進行了政策性停產(chǎn)，我礦被確定為首個恢復(fù)生產(chǎn)單位，也是截止目前唯一一家恢復(fù)生產(chǎn)單位。

三、存在的問題

1、安全管理有待進一步加強，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)普遍不高，需要全面加強培訓(xùn)。

2、精細(xì)化管理剛剛起步，很多工作需要進一步深入開

展。

3、專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人十分欠缺。尤其是機電專業(yè)。

4、IV7煤層未開采之前，IV13煤層二區(qū)段不允許開采，如果13105工作面不易回采，2010年產(chǎn)量將受到影響。

四、2010年工作計劃及措施1、2010年計劃原煤產(chǎn)量45萬噸，利潤5200萬元。

2、安全目標(biāo)杜絕死亡及一級以上非傷亡事故。

3、為保證2010年計劃的順利完成采取如下實施：

一是加強執(zhí)行力；二是提高職工素質(zhì)，提升干部管理水平；三是進一步完善安全管理制度，促進安全獎懲機制貼近實際，符合礦井發(fā)展需要；四是加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，推行“白國周班組管理法”；五是繼續(xù)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，打造本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型礦井；六是進一步推行內(nèi)部市場化，擴大責(zé)任范圍、加強成本控制，發(fā)揮定額在管理中的作用；七是加大科技創(chuàng)新宣傳和投入力度，鼓勵人人參與創(chuàng)新。八是力爭上綜放工藝，提高效率和效益，提升企業(yè)知名度。

二〇〇九年十二月三十一日

第二篇：音西煤業(yè)采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié)

音西煤業(yè)2014年采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié)

上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將2014年工作完成情況及存在問題分析和2015年工作計劃如下。

上半年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了2014工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出渣等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，2014年綜采月度標(biāo)桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。2014綜采標(biāo)桿隊：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜合以上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)原煤約88萬噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2014年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

2、上半年我隊在13103、13104工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13104工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當(dāng)遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大??；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)2014煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標(biāo)較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使煤質(zhì)管理達(dá)到我礦標(biāo)準(zhǔn)。

五、2015工作安排

（一）、工作面向精細(xì)化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。2、2014年上半年生產(chǎn)原煤80萬噸。全年突破標(biāo)煤150萬噸。

第三篇：音西煤業(yè)7月份煤質(zhì)總結(jié)

音西煤業(yè)2013年7月份煤質(zhì)工作總結(jié)

2013年7月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各部室的指導(dǎo)下，在各區(qū)隊的全力配合下，生產(chǎn)科全體職工團結(jié)一致，努力工作，積極深入現(xiàn)場，以《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格獎罰制度，提高毛煤質(zhì)量，加強煤場質(zhì)量管理，杜絕庫存煤自燃發(fā)火現(xiàn)象，7月份灰分完成為27%，水分完成6.0%，均完成公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司來我礦進行了第二季度煤質(zhì)檢查，查出了許多問題。檢查過后，我們及時修訂了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》，使辦法更具有可操作性。重新下發(fā)了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，提高了區(qū)隊管理煤質(zhì)的積極性。

二是狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理 7月份，我礦13103工作面出現(xiàn)一處小斷層，斷層寬10米，傾斜長度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露斷層5-8架長，影響我礦煤質(zhì)。當(dāng)斷層還沒有出現(xiàn)時，生產(chǎn)科提前編制好揭露斷層煤質(zhì)保障措施。要求綜采隊每班必須有一名跟班副隊長管理煤質(zhì)，在下順轉(zhuǎn)載機尾專門安排一名揀矸人員，當(dāng)出現(xiàn)大矸塊時，停機將矸石放進矸石倉內(nèi)。在出現(xiàn)斷層期間，生產(chǎn)科每班安排一人，深入到采煤工作面進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了我礦煤質(zhì)工作好轉(zhuǎn)。

另外，生產(chǎn)科全體人員在下井的同時，均是煤質(zhì)檢查人員，當(dāng)出現(xiàn)影響煤質(zhì)問題時，對區(qū)隊進行嚴(yán)格處罰，7月21日，對機運隊在主井皮帶上倒垃圾，處罰1000元，一次綜采隊施工期間，將矸石倒在皮帶上，對施工人員各罰款100元。在以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主線，努力提高了煤炭質(zhì)量。在煤質(zhì)化驗工作中，采制化人員精心操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采樣及化驗，出樣均具有代表性。7月份，焦化廠人員每天跟車來礦上，和我礦化驗人員一起采樣、制樣、化驗，兩人共同操作，共同在化驗單上簽字，煤樣按規(guī)定進行保存，當(dāng)出現(xiàn)有爭議時，經(jīng)雙方同意后委托第三方進行化驗。

7月份在全礦干部職工的努力下，我礦煤質(zhì)工作取得了較好的成績，這與新疆公司生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，今后，我們將全力以赴按照上級部門的要求，努力做好煤質(zhì)工作，為我礦的經(jīng)濟效益做出積極的貢獻。

二0一三年八月三日

第四篇：煤業(yè)公司一季度工作匯報

煤業(yè)公司一季度工作匯報

尊敬的米總、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo)，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進，總體實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準(zhǔn)，對各生產(chǎn)隊組正班長以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓(xùn)，從根本上提高了機電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項”強制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動。通過培訓(xùn)，加強了員工認(rèn)識、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

二、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

第一季度生產(chǎn)原煤

萬噸，占集團公司下達(dá)任務(wù)的

。完成銷售

萬噸，實現(xiàn)銷售收入

億元，實現(xiàn)利稅

億元，上繳稅金

萬元，掘進進尺完成 余

米。員工工資總額

萬元，人均收入

萬元，材料費

萬元。一季度總生產(chǎn)成本

億元，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費用

元，每噸節(jié)余

元。但一季度總支出

億元，按產(chǎn)量計算噸均總費用

元。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出XX全員年終獎、福利費用，中高層干部職務(wù)獎、年薪等費用總計

萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上，一季度掘進回風(fēng)巷

米、運輸巷

米，主扇風(fēng)機的變電室及供電設(shè)備安裝已完成，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng)，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設(shè)已完成，針對原

采區(qū)成功進行了探放水，目前每小時放水

方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入FSS化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3、今年一月份完成了副井提升機電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運行、檢測后，全部符合要求。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風(fēng)機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風(fēng)動泵21臺，風(fēng)動鉆機10臺，這樣既節(jié)約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻。

謝謝大家！

第五篇：西坡煤業(yè)元宵文藝演出主持詞

西坡煤業(yè)元宵文藝演出主持詞

甲：鑼鼓喧天萬馬奔騰，乙：歡天喜地共賀元宵！

甲：銀蛇起舞群山增秀色，駿馬奔馳東輝盡春暉。值此元宵佳節(jié)來臨之際，我們?nèi)w演職人員祝全體員工馬年吉祥、新春大吉!過去的2013年，我們東輝人在張亞平董事長的英明決策下，面對煤市嚴(yán)冬眾志成城、攻堅克難，各項工作取得了歷史性突破。

乙：春色明媚山河披錦繡，躍馬爭春東輝譜新篇。2014年，東輝人將圍繞“保效益促發(fā)展、上水平促和諧”主題，同心同德、迎難而上，在謀新發(fā)展，再展新篇章，再創(chuàng)新奇跡!值此元宵佳節(jié)之際，祝全體員工身體健康、萬事如意、馬上發(fā)財；祝東輝集團在馬年之首，一馬當(dāng)先、馬不停蹄、馬到成功！

甲：一年初望，日月生輝，花好月圓人團圓。

乙：三五佳節(jié)，花燈吐艷，政通人和事業(yè)興。

甲：現(xiàn)在，我宣布《魅力東輝〃踏歌起舞》元宵文藝演出現(xiàn)在開始。乙：長風(fēng)敲響銀鑼銅鼓，歌聲催動快樂舞步，在這歡騰的節(jié)日里，我們踏歌、我們起舞，情真真、意濃濃、喜洋洋、樂淘淘，攜手共創(chuàng)東輝集團的美好幸福。請欣賞大型舞蹈《魅力東輝〃踏歌起舞》。表演者：西坡煤業(yè)女工。

甲： 紅歌是革命實踐的寫照，它喚起我們的紅色記憶，紅歌歷史實踐的產(chǎn)物，它帶領(lǐng)我們追尋紅色的年代，嘹亮歌聲在我們心頭回響，高亢的旋律點燃了如火的征程，接下來上場的是由鄧家莊職工帶來的《紅歌聯(lián)唱》，讓我們在歌聲中重溫那紅色年代的歷史畫卷。

乙：天暖了，云開了，南歸的大雁飛回來了，我要為你歌唱為你歌唱，唱出美好吉祥，迎著明天的朝陽，走向燦爛輝煌。請欣賞西坡煤業(yè)公司的姑娘們給我們帶來的舞蹈《吉祥》

甲：許多的歡樂，留在你的帳篷，離鄉(xiāng)的行囊，總是越來越重，滾滾的紅塵，難掩你的笑容，茫茫的高原，何處尋覓你影蹤。徐礦健兒遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，開始了異地創(chuàng)業(yè)的旅程，羈旅的情思，親人的期盼，熔鑄了一曲高原紅。請欣賞，男生獨唱：《高原紅》演唱者：朱啟明

乙：2013年在集團公司的發(fā)展史上寫下了輝煌的一筆，這是東輝人和徐礦人攜手團結(jié)努力拼搏的結(jié)果，是我們工人階級創(chuàng)造的奇跡。咱們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造世界變了樣！請欣賞勁舞《咱們工人有力量》，表演者：西坡煤業(yè)公司郭彥杰、高利軍等。

甲：走過了春和秋,我們走在陽光路上；走過了風(fēng)和雨,我們走在陽光路上，多少追夢的身影,奔跑著擁抱希望，展一幅勝利畫卷,閱盡了壯麗輝煌，前進的腳步日夜兼程,不可阻擋，“科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展”的東輝集團,引領(lǐng)著我們前進的方向。請欣賞鄧家莊煤業(yè)公司單曉紅給我們帶來的《陽光路上》，伴舞：劉寶林、鞏紅梅、張麗珍。

乙：泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰。為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，為了一個共同的目標(biāo)，告別故鄉(xiāng)的親人，遠(yuǎn)赴異地他鄉(xiāng)，東輝，我們來了。請聽男女聲二重唱，《為了誰》演唱者：朱啟明、施紅霞。

甲：走遍了南北西東，也到過了許多名城，靜靜地想一想，我還是最愛我的北京。北京是中國的首都，京劇是中國的國粹?！皭蹏北本┚竦暮诵?，“創(chuàng)新”是北京精神的精髓，“包容”北京精神的特征，“厚德”北京精神的品質(zhì)，在中華民族走向復(fù)興的偉大進程中，我們歌唱北京，弘揚國粹，弘揚北京精神，在集團公司發(fā)展的道路上，我們要勇于創(chuàng)造，勇攀高峰，贏得主動，贏得優(yōu)勢、贏得未來。請欣賞，京劇舞蹈《我的故鄉(xiāng)是北京》，表演者：西坡煤業(yè)女工。

乙：咱當(dāng)兵的人,有啥不一樣,只因為我們都穿著,樸實的軍裝，咱當(dāng)兵的人,有啥不一樣,自從離開家鄉(xiāng),就難見到爹娘?！爱?dāng)兵的人”是現(xiàn)代軍人的代名詞，是充滿光榮、充滿自豪的稱謂。在改革開放的年代里，軍人放棄了個人機遇，無私奉獻，保衛(wèi)祖國；在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的今天，異地創(chuàng)業(yè)的健

兒們離開故鄉(xiāng)，離開親人，建設(shè)祖國。請欣賞《咱當(dāng)兵的人》，演唱者：拾方利、劉輝。

邀請：《敢問路在何方》

甲：聚一份歡暢，聚一份吉祥，聚一份祝福，聚一份興旺，聚一份風(fēng)調(diào)雨順的好景象，聚一份花好月園的好時光，問候這春風(fēng)，春風(fēng)別來無恙，迎接這金秋，金秋衣錦還鄉(xiāng)。明月幾時有把酒問青天，元宵佳節(jié)我們在這里相聚，飲一杯美酒心花怒放，唱一曲友誼地久天長，請欣賞，大型舞蹈《歡聚一堂》，表演者：西坡煤業(yè)女工。

乙：如果一滴水代表一份親情，我送你大海。

甲：如果一顆星代表一份思念，我送你銀河。

乙：如果一勺蜜代表一份祝福，我送你蜜蜂窩!

合：今日元宵佳節(jié)，今日三五華誕，載歌載舞共同祝愿：兄弟情深似大海，姐妹思念如銀河，快樂開心蜜蜂窩！

祝福所有東輝人新春吉祥，萬事如意，合家歡樂，馬上發(fā)財！

今天都是好日子，千金的光陰不能等，明天又是好日子，趕上了盛世咱享太平，今天是個好日子，心想的事兒都能成，明天又是好日子，趕上了東輝集團和諧發(fā)展的好年景。請欣賞舞蹈《好日子》，表演者：西坡煤業(yè)女工。