第一篇：亨元煤業(yè)精細(xì)化管理工作匯報材料1

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

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——精細(xì)化管理工作匯報材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細(xì)致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將我公司精細(xì)化管理工作開展情況匯報如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進(jìn)行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經(jīng)理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細(xì)化管理工作，生產(chǎn)副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。

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按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細(xì)化管理實施方案等一批精細(xì)化管理制度，將職能職責(zé)和工作任務(wù)分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。同時，結(jié)合各部室人員職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會崗位任務(wù)的目標(biāo)所在，通過細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是逐步實施整改。結(jié)-23

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結(jié)合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓(xùn)相結(jié)合方式，取得了很好的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試全部合格，并領(lǐng)取了安全入井資格證。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。在執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)管理制度的同時，相繼修訂了《年度經(jīng)營計劃》、《安全風(fēng)險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等。依據(jù)集團(tuán)公司和市公司有關(guān)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，同時借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的思路，充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開展精細(xì)化管理方案的制定。目前，已完成了精細(xì)化管理實施方案，通過公司內(nèi)部的初步會審后，已上報市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級公司相關(guān)會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達(dá)貫徹了上級關(guān)于加快推進(jìn)長期采礦許可證換發(fā)工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關(guān)于加快推進(jìn)長期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營業(yè)執(zhí)照已于7月12日領(lǐng)取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請已上報市國土局，等待批復(fù)。90萬噸/年改擴(kuò)建項目，通過招投標(biāo)確定了編制單位，初步設(shè)計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預(yù)測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設(shè)計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業(yè)執(zhí)照的順利領(lǐng)取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件，現(xiàn)正等待復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗收批復(fù)。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，對照省政府文件要求逐項逐條進(jìn)行了自查整改。對集團(tuán)公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認(rèn)真全面進(jìn)行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設(shè)。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，主動與縣政府、相關(guān)職能部門以及鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作，為下步復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、維穩(wěn)工作。在營業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門不予復(fù)產(chǎn)，礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽定了維穩(wěn)責(zé)任書，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實施方案，并付諸實施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神保障。順利通過了集團(tuán)公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開展各項工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個集全面預(yù)算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日

第二篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作總結(jié)

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精細(xì)化管理工作2012年工作總結(jié)

及2013年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細(xì)致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺階。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進(jìn)行研究部署。尤其是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細(xì)化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度

按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組

織實施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項工作任務(wù)均達(dá)到職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細(xì)化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是逐步實施整改。結(jié)合各階段工作，針對查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時，在整改過程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實到

部室、崗位，并建立科學(xué)合理、切實可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認(rèn)真總結(jié)評估實施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評價實施精細(xì)化管理取得的成績，對在開展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部室實際進(jìn)行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細(xì)化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實、見實效。一是強(qiáng)化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊、班組利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。二是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。公司將對標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，以精細(xì)化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細(xì)化管理臺賬，在提升企業(yè)管理水平的同時，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強(qiáng)化責(zé)任落實。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，在落實精細(xì)化管理工作的同時，深化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)抓各項工作任務(wù)的考核、落實和井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保在較短時間內(nèi)，通過實施精細(xì)化管理，使公司各項工作都有較大進(jìn)步。

四、目前存在的問題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細(xì)化管理已建立起初步認(rèn)識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運(yùn)用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進(jìn)一步改正。

（二）“精細(xì)化”的成效還不顯著。盡管在“精細(xì)化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細(xì)化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認(rèn)識跟不上，動作行動遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細(xì)”，影響公司整體工作。

五、2013年精細(xì)化管理工作安排

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化認(rèn)識，進(jìn)一步落實“精細(xì)化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細(xì)化管理”工作過程中，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使“精細(xì)化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細(xì)化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細(xì)化管理”的作用和效果，為進(jìn)一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）夯實過程，務(wù)求實效，進(jìn)一步規(guī)范“精細(xì)化管理”的實施過程。針對 欠“精”欠“細(xì)”的問題和現(xiàn)狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務(wù)求實效。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，重點(diǎn)研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結(jié)合公司實際，有針對性的解決諸如降費(fèi)節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進(jìn)一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的基礎(chǔ)。“精細(xì)化管理”的目的是進(jìn)一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標(biāo)，緊抓“精細(xì)化管理”這個核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細(xì)解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細(xì)化管理”的號召以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現(xiàn)在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)過近一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭＿@得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開展各項工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個集全面預(yù)算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第三篇：亨元煤業(yè)有限公司工會上半年工作總結(jié)

亨元煤業(yè)有限公司2012年上半年

工會工作總結(jié)

進(jìn)入2012年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，全面落實依靠方針，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高干部職工綜合素質(zhì)

我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、結(jié)合工會自身特點(diǎn)，積極配合安全監(jiān)察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓(xùn)，在提升廣大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，重點(diǎn)抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)職工的大局觀，在公司停產(chǎn)階段營造了健康、向上、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。

二、參與企業(yè)建設(shè)，切實發(fā)揮橋梁紐帶作用

我公司工會積極參與各項企業(yè)建設(shè)工作，堅持穩(wěn)定與發(fā)展的原則，切實發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)

展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)民主管理，積極完善工會管理制度

今年上半年，我公司工會嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關(guān)文件及精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，對于公司內(nèi)的大事要事，本著全員參與，民主監(jiān)督的原則，使廠務(wù)公開和會務(wù)公開工作有了新突破，新進(jìn)展，為公司今后的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、開展勞動競賽，夯實安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富干部職工文化生活

進(jìn)一步發(fā)揮工會組織的特色優(yōu)勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學(xué)習(xí)熱情。同時，我公司還積極選派人員聯(lián)合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運(yùn)動會，廣播體操比賽中榮獲團(tuán)體第三名。

六、落實“關(guān)心”二字，加強(qiáng)職工健康保障建設(shè)

關(guān)注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發(fā)現(xiàn)，及早治療。

關(guān)心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導(dǎo)致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協(xié)助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發(fā)放力度，按照年、季、月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為井下、井上員工發(fā)放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

七、工會下半年的工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會制度建設(shè)，依法規(guī)范工會自身行為，提高工會工作的規(guī)范化。以公司安全生產(chǎn)為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進(jìn)工會工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

2、進(jìn)一步完善職工代表大會制度，推進(jìn)民主管理再上新臺階。

3、把安全生產(chǎn)、職工勞動保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會組織能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動。

5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會組織團(tuán)體。

6、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，營造溫馨環(huán)境；

7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應(yīng)看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業(yè)只要在上級工會、紀(jì)委的工作指導(dǎo)下，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業(yè)一定能成為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、瓦斯發(fā)電、鐵路專銷為一體的新型高效的現(xiàn)代化礦井！

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

二〇一二年七月十日

第四篇：元亨公司簡介

元亨公司簡介

元亨公司始建于公元二零一零年三月，占地面積約2千平方米，主營奇瑞、一汽佳寶。

公元二零一一年開發(fā)建設(shè)吉利全球鷹黑河地區(qū)級4S店及售后一體化現(xiàn)代維修車間，并于公元二零一一年十一月八日盛大開業(yè)。嫩江縣元亨黨支部成立于2013年6月21日，正式黨員5名，積極分子5名，隸屬于嫩江縣供銷社黨委。至此元亨公司累計投資一千八百萬元，總占地面積六千余平方米，員工總?cè)藬?shù)達(dá)六十余人，一級、二級4S店展廳各一座，一千六百多平方米的售后維修車間全部現(xiàn)代化配套設(shè)施，現(xiàn)代化電腦檢測系統(tǒng)，三百平方米的原廠配件供應(yīng)庫，多達(dá)八千余品種原廠配件，打造嫩江縣及至黑河地區(qū)唯一一家吉利全球鷹標(biāo)準(zhǔn)4S店，及整車銷售、售后服務(wù)、信息反饋、配件供應(yīng)為一體的4S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)于嫩江人民。讓所有用戶買車放心。開車舒心、修車順心，天天開心！

公司理念：元：從零開始、新的起點(diǎn)、不斷挑戰(zhàn)未來。

亨：通順、通達(dá)、路廣而通暢。

利：勢力、利益、能力、利害關(guān)系、全面發(fā)展。

貞：回饋、真情回報，不變的追求。

銷售宗旨----真誠真情用心溝通！

企業(yè)精神----團(tuán)結(jié)競爭緊張活潑！

元亨利貞來自于易經(jīng)，是一種遠(yuǎn)古的哲學(xué)思想，不要誤讀為一種狹隘的商業(yè)的利益關(guān)系，今天它已經(jīng)演變成一種新的企業(yè)經(jīng)營理念，一種做人的追求境界。

元亨公司董事長李國強(qiáng)攜全體員工祝：司機(jī)朋友路路通、事事順、平平安安！

第五篇：精細(xì)化管理工作匯報

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財政財務(wù)

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實《湖南省財政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的各項工作。

一、我市實行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財政分配關(guān)系，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財、聚財、理財?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財務(wù)核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財務(wù)管理制度與財務(wù)集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照上級要求，會同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對象的申報、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財政獎補(bǔ)項目”的落實。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級一事一議財政獎補(bǔ)”的落實，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎補(bǔ)一事一議項目72個，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項目144處，涉及渠道建設(shè)項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動一事一議財政獎補(bǔ)的工作，爭取上級獎補(bǔ)資金344萬，57個項目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強(qiáng)財政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設(shè)。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。