第一篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，院長(zhǎng)任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競(jìng)聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長(zhǎng)（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。

（五）組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理一例。考核力爭(zhēng)做到公開(kāi)、透明。

六、獎(jiǎng)懲：

科室主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長(zhǎng)津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼，并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（行政后勤科室）》。

第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

1.原則：中層干部管理應(yīng)堅(jiān)持黨管干部原則、相對(duì)穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：

（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；（2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出；（4）遵紀(jì)守法，清正廉潔，克已奉公。

（5）原則上必須是中共正式黨員，適當(dāng)配備一定比例的黨外干部和女干部。

資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績(jī)突出，身體健康。產(chǎn)生方式：

（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負(fù)責(zé)人和護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人原則上采取競(jìng)聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；

（3）科室副職和護(hù)理工作副職由主要負(fù)責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)醫(yī)院審核批準(zhǔn)。3.對(duì)中層干部實(shí)行制度化管理（1）實(shí)行科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作負(fù)責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機(jī)制，真正起到激勵(lì)、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負(fù)責(zé)人。普通職工任科室主要負(fù)責(zé)人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級(jí)干部；在副科級(jí)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級(jí)干部；普通職工任科室護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人或護(hù)理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護(hù)士長(zhǎng)；在副護(hù)士長(zhǎng)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護(hù)士長(zhǎng)。

（2）實(shí)行科室主要負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人述職述廉制度?？剖抑饕?fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人要對(duì)自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進(jìn)行述職，并接受測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)不合格者進(jìn)行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實(shí)行中層干部考核制度。建立中層干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，每年由醫(yī)院組成考核小組對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)不稱職者進(jìn)行誡勉談話或降職、免職。

（4）實(shí)行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對(duì)工作不力或測(cè)評(píng)、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對(duì)其進(jìn)行提醒談話或誡勉談話。

（5）實(shí)行重點(diǎn)崗位交流制度。重點(diǎn)崗位（指藥劑科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負(fù)責(zé)人任職3年，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流（特殊情況下因工作需要最多不超過(guò)6年）。（6）實(shí)行中層干部請(qǐng)銷假制度。中層干部因公、因私需離開(kāi)本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請(qǐng)假條，主要負(fù)責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開(kāi)。

（7）實(shí)行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計(jì)劃地組織至少2次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（8）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級(jí)、副科級(jí)、競(jìng)聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級(jí)、副科級(jí)稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績(jī)效工資由原級(jí)別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇?？剖易o(hù)理工作副職必須參加倒班。

第三篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長(zhǎng).業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)(班)組組長(zhǎng)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)或組長(zhǎng)(3人以下)。

一、基本條件

1、擁護(hù)醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)幸制度，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2、有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對(duì)用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定，也可暫時(shí)聘用退休返聘人員擔(dān)任中層干部，但一般不超過(guò)兩年。

3、男性年齡不超過(guò)55周歲，女性年齡不超討50周歲。對(duì)于個(gè)別崗位確因工作需要或暫無(wú)合適人選的，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定，延長(zhǎng)任用期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年。

二、任免辦法

1、中層干部的產(chǎn)生分公開(kāi)競(jìng)聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時(shí)采用，也可單一使用。公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定后實(shí)施，不設(shè)固定期限。

2、公開(kāi)競(jìng)聘按公開(kāi)、公平、公正的精神進(jìn)行。一般由院辦公布崗位要求。競(jìng)聘者報(bào)名后，按特定程序，決出競(jìng)聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定最后聘用人員。

3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核

情況、工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長(zhǎng)辦公會(huì)議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對(duì)醫(yī)院的中層干部進(jìn)行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。

三、權(quán)利與義務(wù)

1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻(xiàn)求實(shí)效，以醫(yī)院整體利益為重.不計(jì)較個(gè)人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排。

2、中層干部要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對(duì)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略管理。

3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會(huì)，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)出席院周會(huì)或中層干部會(huì)議，并定期向分管院長(zhǎng)報(bào)告工作情況，請(qǐng)示下階段工作目標(biāo)和縣要求。

4。中層干部有權(quán)對(duì)醫(yī)院院務(wù)工作在一定場(chǎng)合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對(duì)科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。

5、中層干部有權(quán)對(duì)科室的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的二次分配。

四、待遇

1、簽本津貼：正科級(jí)干部每月津貼300元，副科級(jí)干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長(zhǎng)每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編

工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計(jì)算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動(dòng)強(qiáng)度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計(jì)算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎(jiǎng)金方案同式計(jì)算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護(hù)理以服務(wù)人次、掛號(hào)收費(fèi)以掛號(hào)人次為計(jì)標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。

3、特別優(yōu)秀中層干部年終實(shí)行一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4、待遇發(fā)放和平時(shí)的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。

5、考核（另附）

本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。

附、二〇〇九年三月十一日

醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，調(diào)動(dòng)中層管理積極性，落實(shí)院科兩級(jí)管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對(duì)中層干部實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項(xiàng)通知如下。

一、考核對(duì)象:全院中層干部。

二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個(gè)方面，考核細(xì)則詳見(jiàn)附件。

三、考核辦法:每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次群眾測(cè)評(píng)評(píng)議，群眾測(cè)評(píng)分占該季考評(píng)分的40%。

四、獎(jiǎng)懲規(guī)定:

1、根據(jù)考核得分和職工測(cè)評(píng)綜合評(píng)分劃定三個(gè)檔次，95分以上為優(yōu)秀，85-94分為稱職，84分以下為不稱職.2、依據(jù)考評(píng)檔次按季給予獎(jiǎng)懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計(jì)三次不稱職則停發(fā)津貼。

3、考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為評(píng)比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。

五、考核執(zhí)行小組:組長(zhǎng):（院長(zhǎng)）

組員:院長(zhǎng)辦公會(huì)議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護(hù)理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。

秘書長(zhǎng):院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦

附件

中層干部考核表

部門姓名年月日

備注：

1、測(cè)評(píng)方法在測(cè)評(píng)意見(jiàn)和綜合評(píng)價(jià)欄懸著打“√”

2、測(cè)評(píng)人員由人事部門隨機(jī)抽取，一般每次5-8人。

3、優(yōu)秀即“好”占8個(gè)以上（含8個(gè)），不稱職即“差”占8

個(gè)以上（含8個(gè)），其余為稱職。

第四篇：醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)

30分

①科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項(xiàng)未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求

一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無(wú)事故和糾紛

發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成2、科室管理

25分

①科室工作有計(jì)劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無(wú)收紅包或索要紅包

3、工作執(zhí)行力

20分

①按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

②遵守紀(jì)律、制度落實(shí)

③與院部保持一致，各項(xiàng)政策方針認(rèn)真執(zhí)行

4、工作能力

15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力

②科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)，在員工中具有凝聚力和號(hào)召力

5、工作表現(xiàn)

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤

二、考核成績(jī)：

（）科：姓名：

得分：

缺一項(xiàng)扣2分 缺一項(xiàng)扣1分

未達(dá)標(biāo)扣1分，造成損失

5分

未達(dá)標(biāo)扣1分 未達(dá)標(biāo)扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項(xiàng)扣2分 未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣2分 執(zhí)行不力一項(xiàng)扣2分 不具備或不能及時(shí)處理問(wèn)題一次扣2分

有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或無(wú)組織現(xiàn)象扣2分

不能做到扣2分 未達(dá)要求一項(xiàng)扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第五篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)全局各項(xiàng)重大工作任務(wù)的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t，堅(jiān)持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核相結(jié)合的考核機(jī)制。

(三)干部考核工作要堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則，避免考核工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

(四)堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，憑實(shí)績(jī)選用干部，以調(diào)動(dòng)干部的積極性。

三、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級(jí)以上干部。由某工商局管理的副科級(jí)干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報(bào)告考核結(jié)果，并建議某局進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個(gè)人品德、組織觀念及遵紀(jì)守法情況。主要包括①認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)能。主要是知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強(qiáng)的組織能力，充分調(diào)動(dòng)本單位人員積極性，無(wú)不團(tuán)結(jié)行為發(fā)生；③有較強(qiáng)的操作能力，能使用計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實(shí)。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強(qiáng)的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí),恪盡職守，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵(lì)干事者，教育無(wú)為者。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

(四)績(jī)。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績(jī)。①無(wú)票據(jù)丟失、財(cái)物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實(shí)嚴(yán)格，請(qǐng)銷假無(wú)虛報(bào)漏報(bào)行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，運(yùn)用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場(chǎng)監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰到位，完成收費(fèi)計(jì)劃，年辦理案件　起以上，罰沒(méi)款　萬(wàn)元以上;⑥食品、農(nóng)資某場(chǎng)監(jiān)管到位，無(wú)危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無(wú)被投訴、舉報(bào)行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的情況。①嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報(bào)等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個(gè)人自評(píng)。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評(píng)，形成局面報(bào)告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)組織考評(píng)。年底，由某地量化考評(píng)辦牽頭，組織量化考察組，對(duì)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：

①被考察對(duì)象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績(jī)、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成目標(biāo)過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jī)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。

②組織群眾測(cè)評(píng)。在被考核對(duì)象述職大會(huì)上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并給予打分。

③考察談話?？己诵〗M與被考核對(duì)象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，聽(tīng)取他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實(shí)績(jī)情況的意見(jiàn)，重點(diǎn)考察實(shí)績(jī)情況介紹是否與實(shí)績(jī)總結(jié)相一致。

六、考核結(jié)果

在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。

(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力或某地直部門重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有明顯成效。

(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。

(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標(biāo)完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)量化考核檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jī)。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對(duì)考核全過(guò)程形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實(shí)績(jī)檔案中，以備干部調(diào)整之用。

八、獎(jiǎng)懲措施

(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?？己说梅诌_(dá)不到90分以上的不能晉升職務(wù)。

(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，由組織進(jìn)行誡勉談話，限期改正。對(duì)于連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，予以調(diào)整。

(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對(duì)于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。

九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。