第一篇：人力資源部2014年目標(biāo)責(zé)任書

2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

二〇一四年度人力資源部

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將人力資源部2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)

二、招聘人才并采取措施留住人才

拓寬招聘渠道，提高面試質(zhì)量，設(shè)立合理的評(píng)測(cè)評(píng)方法，選出優(yōu)秀人才，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。制定合理的薪酬管理制度，設(shè)置合理的人員流動(dòng)通道，吸引和留住優(yōu)秀人才，使職能人員流失率保持在10%以內(nèi)。

三、加強(qiáng)全員培訓(xùn)管理，努力提升員工素質(zhì)

建立健全培訓(xùn)管理制度，建立新生入職培訓(xùn)、一線員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多方位的培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)師講授與管理系統(tǒng)，不斷提高員工素質(zhì)。

四、建立后備梯隊(duì)人才

識(shí)別各階層后備梯隊(duì)人員，做好后備梯隊(duì)的規(guī)劃并實(shí)施，建立公司后備人才庫(kù)。

五、建立健全績(jī)效考核，積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

在中層干部績(jī)效考核述職、員工績(jī)效評(píng)估等方面不斷改進(jìn)完善，形成規(guī)范可操作體系。

六、做好行政及后勤保障工作

七、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧交流平臺(tái)

八、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部工作業(yè)績(jī)KPI考核表

備注1：工資成本：除一線計(jì)件員工和市場(chǎng)部人員外所有人員工資成本。

**公司人力資源部

總經(jīng)理：部長(zhǎng)：

二〇一四年月日

第二篇：人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

職責(zé)一：制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況

職責(zé)二：人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)

1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)三：招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃2．通過(guò)推薦、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)四：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性

職責(zé)五 職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核 考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責(zé)六：薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責(zé)七：勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù) 3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理 4．協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況

職責(zé)八：人事管理

1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3．組織編制全企業(yè)的職位說(shuō)明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說(shuō)明書的適用性

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

責(zé)任人(簽名):

公司主管(簽名):

第三篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書-2014年簽訂

西安****（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：人力資源部

責(zé) 任 人：***

責(zé)任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點(diǎn)工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價(jià)值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時(shí)到崗，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立全員工作檔案管理，勞動(dòng)合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：按照培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績(jī)效考核：按照績(jī)效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項(xiàng)薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺(tái)，建立人事信息月報(bào)制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對(duì)、處理和上報(bào)工作。

四、考核及獎(jiǎng)懲辦法

1．《目標(biāo)責(zé)任書》考核成績(jī)是部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計(jì)算辦法按照《西安***（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標(biāo)責(zé)任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國(guó)家

政策影響無(wú)法實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

3．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要中涉及的重要工作作為考評(píng)的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責(zé)》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團(tuán)）有限公司人力資源部

負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人：

二〇一四年一月一日

第四篇：2017年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

XX年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

一、工作職責(zé)

1、配合各部室、項(xiàng)目部招聘、培訓(xùn)有關(guān)人員。

2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)員工工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行任職及調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人員信息的收集統(tǒng)計(jì)及匯總，人員變動(dòng)信息整理。負(fù)責(zé)做好人員職位變動(dòng)及工資調(diào)整工作。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)員工信息檔案的管理工作。

4、負(fù)責(zé)給新入合同人員辦理繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當(dāng)月的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。負(fù)責(zé)集團(tuán)社保人員的工傷、生育、退休相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)繳納五險(xiǎn)人員的檔案的管理。

、負(fù)責(zé)為集團(tuán)未入三險(xiǎn)、五險(xiǎn)的一線員工入雇主責(zé)任險(xiǎn)及人員出險(xiǎn)后報(bào)銷費(fèi)用的辦理。

6、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)有關(guān)人員的職稱評(píng)定和聘任工作。負(fù)責(zé)和工業(yè)學(xué)校聯(lián)系，做好聯(lián)合培訓(xùn)高級(jí)管理人才工作，參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人力資源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文的擬寫及印發(fā)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)

1、積極配合各部室、項(xiàng)目部招聘所需要的各類、各種人才;根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合部室需要對(duì)所招人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工的工作情況進(jìn)行跟蹤了解和考核，根據(jù)部門反映和考核情況決定任用或辭退。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目部正副經(jīng)理的考核，并形成考核報(bào)告;根據(jù)考核情況，提出任用意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求下文任免正副經(jīng)理。及時(shí)掌握集團(tuán)總部員工的工作需要及個(gè)人表現(xiàn)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)調(diào)配。

3、督促部室、項(xiàng)目?jī)?nèi)勤報(bào)送人員變動(dòng)，及時(shí)了解集團(tuán)所有人員的變動(dòng)信息并在收到確切消息24小時(shí)內(nèi)更新存檔。每月給新增及崗位調(diào)整人員核定工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目部管理員、保潔員、司機(jī)、裝工上下崗情況及時(shí)變更承諾書和身份證掃描檔案。

4、根據(jù)集團(tuán)文，及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù);在每年社?；鶖?shù)下來(lái)后，及時(shí)通知三險(xiǎn)人員繳納保險(xiǎn)。

、嚴(yán)格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)發(fā)[XX]19號(hào)文執(zhí)行公司一線員工雇主責(zé)任險(xiǎn)的相關(guān)工作，做到先入險(xiǎn)后上崗，并時(shí)刻督促項(xiàng)目?jī)?nèi)勤按照文規(guī)定流程辦理保險(xiǎn)工作，最大程度的減少集團(tuán)用人風(fēng)險(xiǎn)。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、根據(jù)集團(tuán)公章管理規(guī)定嚴(yán)格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自為他人蓋章。

8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬好后，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批簽字后印發(fā)。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、考核辦法

1、若因人力資源部不配合或配合不當(dāng)，影響招聘、培訓(xùn)進(jìn)度，每次扣分。

2、人力資源部本著公平、公正的原則進(jìn)行考核，并如實(shí)填寫考核報(bào)告;匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)任、任職。

若出現(xiàn)考核報(bào)告不實(shí)或擅自更改的情況，一經(jīng)查實(shí)，每次扣分。

堅(jiān)決杜絕人事和其他各項(xiàng)工作中的不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根據(jù)工作調(diào)動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)更新員工信息，調(diào)整工資，每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

4、及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù)，通知三線人員繳納保險(xiǎn)，每出現(xiàn)一次失誤或是延誤扣2分。、為集團(tuán)一線員工辦理入險(xiǎn)、出險(xiǎn)手續(xù)，每出現(xiàn)一次失誤或延誤扣2分。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團(tuán)管理規(guī)定，私自使用公章，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬寫及印發(fā)工作，不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批簽字印發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

9、在日常工作中，其他方面出現(xiàn)意外失誤或因工作不當(dāng)造成不良影響的，每次扣分。

第五篇：2013集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效考核方案)

集團(tuán)人力資源部

2012目標(biāo)責(zé)任書及獎(jiǎng)勵(lì)方案

發(fā)約人單位：XXX集團(tuán)有限公司

受約人單位：集團(tuán)人力資源部

簽約日期：二〇一二年三月

考核年內(nèi)累計(jì)月固定工資 + 年底補(bǔ)足 其中，月固定工資 = 目前月薪（2）收入 = 基本年薪 * 績(jī)效系數(shù)（3）年底補(bǔ)足 = 收入 – 月固定工資 * 13 2.基本年薪的后續(xù)調(diào)整：（1）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 S 級(jí)的，受約人次年年薪上調(diào) 10%；（2）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 A 級(jí)的，受約人次年年薪上調(diào) 5%；（3）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 B 級(jí)的，不調(diào)整受約人年薪；（4）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 C 級(jí)的，受約人次年年薪下調(diào) 10%；（5）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 D 級(jí)的，受約人次年年薪下調(diào) 15%或考慮解聘 受約人。
等級(jí)定義 等 標(biāo) 級(jí) 準(zhǔn) 優(yōu)秀 S 92 分或以上 1.1 次年上調(diào) 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上調(diào) 5% 一般（稱職）B 70-79.9 分 1 次年不調(diào)薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下調(diào) 10% 較差 D 60 分以下 0.7 次年下調(diào) 15% 或考慮解聘

績(jī)效系數(shù) 調(diào)薪方式

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