第一篇:人力資源部質(zhì)量目標(biāo)
人力資源部質(zhì)量目標(biāo)
人力資源部在2003年前的質(zhì)量目標(biāo)為;
一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求;
二、公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
三、新員工入職培訓(xùn)合格率達(dá)100%;
四、根據(jù)公司在職培訓(xùn)計(jì)劃組織在職培訓(xùn),在職培訓(xùn)合格率達(dá)98%;
五、部門員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%,根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃對本部門員工進(jìn)行培
訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%;
六、每月組織本部門全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)工作交流與溝通;
七、在公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核中不得重復(fù)出現(xiàn)同一不合格項(xiàng)。
批準(zhǔn)人:日期:
第二篇:績效考核--人力資源部目標(biāo)(范本)
人力資源部目標(biāo)(范本)
***公司
二00三年人力資源部工作目標(biāo)
一、呈送文
二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部總體目標(biāo)
1、完善公司組織架構(gòu)
2、各職位工作分析
3、人力資源招聘與配置
4、薪酬管理
5、員工福利與激勵(lì)
6、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
7、員工培訓(xùn)與開發(fā)
8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
9、本部門自身建設(shè)
10、其他工作目標(biāo)
五、目標(biāo)表單
1、費(fèi)用預(yù)算表
2、人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃
3、培訓(xùn)計(jì)劃表
4、(以下略)呈 送 文
公司總經(jīng)理:
為配合公司全面推行目標(biāo)管理,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照公司2003的整體發(fā)展規(guī)劃,以本部門2002年工作情況為基礎(chǔ),特制訂出本部門2003工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請予以審定。
人力資源部
二00二年十一月三十日
2002年人力資源部工作總結(jié)(略)
二00三年人力資源部總體目標(biāo)
根據(jù)本工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2003的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
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3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng):
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
2003人力資源部工作目標(biāo)之一: 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案:
4、2003年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
5、2003年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請董事會(huì)審閱修改;
6、2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源路橋英才網(wǎng)-----中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站 部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。
2003人力資源部工作目標(biāo)之二: 各職位工作分析
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第三篇:人力資源部2012方針目標(biāo)
人力資源部2012方針目標(biāo)
為配合公司全面推行目標(biāo)管理,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照公司2012的整體發(fā)展規(guī)劃,以本部門2011年工作情況為基礎(chǔ),特制訂出本部門2012工作目標(biāo)。
一、完善公司組織架構(gòu)
(一)目標(biāo)概述
基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(二)具體實(shí)施方案:
1、2012年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。
2、2012年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、編制方案。
3、2012年3月底前完成公司人員編制方案。
4、2012年3月底前公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
二、人力資源招聘與配臵
(一)目標(biāo)概述:
2012年人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。
(二)、具體實(shí)施方案:
1、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:市(區(qū))招聘會(huì)。必要時(shí)可以考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生雙選會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等;報(bào)刊招聘主要以針對性媒體如武威日報(bào)、紅柳廣告等;
2、具體招聘時(shí)間安排:
人力資源部將長期保持武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等網(wǎng)上招聘,以儲(chǔ)備可能需要的人才。根據(jù)實(shí)際情況變化,臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。
三、薪酬管理
(一)目標(biāo)概述:
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,人力資源部將盡快建立公司更科學(xué)合理的薪酬管理體系。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,人力資源部將在2012年3月份前完成公司薪酬設(shè)計(jì)報(bào)請公司審核,以規(guī)范薪酬管理工作。
四、員工福利與激勵(lì)
(一)、目標(biāo)概述:
員工福利政策是與薪酬管理相配套,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承
諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況,在2012年,計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
(二)、具體實(shí)施方案:
1、制訂及完善激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
2、自4月份起,人力資源部將嚴(yán)格按照既定的政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
五、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
(一)目標(biāo)概述:
2011年公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來,截止目前,取得一定成效,也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中,還有許多地方急需完善。2012年,人力資源部將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效管理體系,達(dá)到績效管理應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)公司績效管理工作的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作效率,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2012年,人力資源部在2011年績效考核工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
(二)具體實(shí)施方案:
1、不斷修訂和完善公司績效考核管理制度全面實(shí)施績效考核;
2、主要工作內(nèi)容:結(jié)合2011績效考核工作中存在的不足,對現(xiàn)行《績效考核管理辦法》和相關(guān)使用表單進(jìn)行修訂完善,建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修訂完善,保證績效考核工作的良性運(yùn)行; 2012年人力資源部在對績效評價(jià)體系完善后,將對全體職員進(jìn)行績效考核。
3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。
六、員工培訓(xùn)與開發(fā)
(一)目標(biāo)概述:
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部2012年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
(二)、具體實(shí)施方案:
1、根據(jù)公司整體需要和各部門2012年培訓(xùn)需求編制2012公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2、采用培訓(xùn)的形式:外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)書籍、資料等組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:營銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購與談判、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;
5、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),人力資源部在2012年2月28日前完成《2012公司培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。2012年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
(一)目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。本人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流動(dòng)控制目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員
工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
(二)具體實(shí)施方案:
1、2012年全保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
2、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2012年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
八、本部門自身建設(shè)
(一)目標(biāo)概述:
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部2012自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案:
1、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理
肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以,人力資源部計(jì)劃2012年對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn),從而使部門的綜合能力得到提高。
2、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,確保目標(biāo)的完成。
九、其他工作目標(biāo)
(一)、目標(biāo)概述:
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。因此其他工作目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。2012年人力資源部將此工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。
第四篇:人力資源部2012工作目標(biāo)
人力資源部2012工作目標(biāo)
根據(jù)2011工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行;
2、進(jìn)一步完善公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、科學(xué)合理的完成日常人力資源招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
6、進(jìn)一步完善員工考勤制度,加強(qiáng)員工考勤管理,建立有效的制度管人體系,強(qiáng)化員工約束機(jī)制;
7、保障員工合法權(quán)益,按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同;
8、建立健全人事檔案管理制度,規(guī)范、合理的對人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì),為檔案的利用提供保障;
9、建立績效考核制度,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;
10、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;
11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);
13、認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)保障體系制度,按“三金”繳納比例按時(shí)按期完成每位員工的“三金” 繳納申報(bào)工作;
14、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
此工作目標(biāo)僅為人力資源部2012全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
第五篇:人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書
人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書
職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度
1.組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度,上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度,并組織落實(shí),定期修正考核重點(diǎn):人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況
職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā)
1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持 2.組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
考核重點(diǎn):人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
職責(zé)三:招聘管理
1.依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件,制訂員工招聘計(jì)劃2.通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工
3.組織面試、復(fù)試,擇優(yōu)錄用新員工
考核重點(diǎn):招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度
職責(zé)四:培訓(xùn)管理
1.組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施
3.及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn):培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性
職責(zé)五 職責(zé)表述:績效考核管理
1.安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績考核
2.根據(jù)企業(yè)任命程序,組織實(shí)施干部晉升前考核 考核重點(diǎn):考核覆蓋程度,公正客觀程度
職責(zé)六:薪酬管理
1.引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系,組織制定企業(yè)的薪酬政策
2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施
3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定,組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5.安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 考核重點(diǎn):員工對薪酬的滿意程度,核心員工的保有率
職責(zé)七:勞動(dòng)關(guān)系管理
1.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定,組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本
2.安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù) 3.對勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理 4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議
考核重點(diǎn):勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率,勞動(dòng)合同管理情況
職責(zé)八:人事管理
1.組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理 2.與員工溝通,了解其思想動(dòng)態(tài),并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3.組織編制全企業(yè)的職位說明書,并定期進(jìn)行修改、審核、建檔
考核重點(diǎn):核心員工保有率,職位說明書的適用性
職責(zé)九:部門內(nèi)部管理
1.制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度,進(jìn)行部門員工的分工和組織工作
2.控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況
3.對部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
考核重點(diǎn):本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。
責(zé)任人(簽名):
公司主管(簽名):