第一篇：三廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司安全先進(jìn)發(fā)言材料

三廠袁培新

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

非常榮幸，今天能在這里向大家匯報(bào)我廠2009年度的安全生產(chǎn)工作情況。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，做到了全年無(wú)工亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)備事故，千人負(fù)傷率為9‰，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，被評(píng)為公司2009年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這是既是我們?nèi)龔S全體干部職工共同努力的結(jié)果，同時(shí)也是公司正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門的監(jiān)督管理和指導(dǎo)幫助的結(jié)果，在這里，我要代表三廠向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其他各職能部門表示誠(chéng)摯的感謝！

回顧一年來(lái)我廠的安全生產(chǎn)工作，主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

忽視安全管理就是對(duì)職工犯罪.一年來(lái)，三廠始終把安全工作放在第一的位置來(lái)進(jìn)行部署，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。年初，廠行政在年計(jì)劃中確立了我廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，廠長(zhǎng)與各車間、科室簽訂了安全環(huán)?；ケＢ?lián)保責(zé)任書，先后下發(fā)了《安全環(huán)保工作重點(diǎn)》《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》《安全無(wú)事故競(jìng)賽考核辦法》《員工計(jì)分考核辦法》等安全規(guī)章制度，從措施和制度上進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記、副廠長(zhǎng)、各車間主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一

至二次安全工作會(huì)議，聽取安全檢查情況匯報(bào)，研究和解決本廠安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，并結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)要求，層層分解指標(biāo)，將我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各車間、班組和每一位職工，真正做到安全生產(chǎn)重?fù)?dān)人人挑。

二、注重安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

技術(shù)不過(guò)硬，安全無(wú)保證。2009年三廠從提高員工操作技能出發(fā)，采取了多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)。要求車間管理人員在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全教育。在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們還開展了以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的安全大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

2009年，我們共開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講賽等10余場(chǎng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)60余張，懸掛安全警示牌50余塊，辦理安全簡(jiǎn)報(bào)24期，安全專刊12期，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育21人次，新進(jìn)廠職工和外地學(xué)習(xí)進(jìn)行廠級(jí)安全教育89人次。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除事故隱患。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是冶煉企業(yè)，在動(dòng)態(tài)作業(yè)條件下，要抓好安全生產(chǎn)更是難上加難。2009年，我廠加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特別是危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大了日常安全檢查的頻度，廠安環(huán)科的日常安全檢查由以往的每天一次增加到每天三次。我們?cè)谌粘z查的同時(shí)，堅(jiān)持中層干部夜間值班檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查和專項(xiàng)檢查多種形式。廠部逐漸形成了以安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備、消防等為重點(diǎn)的全天候、全方位的隱患排查體系。對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，根據(jù)隱患整改制度分別落實(shí)到人，認(rèn)真實(shí)施整改，對(duì)于隱患整改失職人員給予嚴(yán)懲。2009年，我們共查出各類事故隱患193起，立項(xiàng)整改193起，整改率達(dá)到100%。正是因?yàn)槲覀兙o緊咬住隱患整改這個(gè)關(guān)鍵不放松，認(rèn)真進(jìn)行隱患整改，才使一次又一次可能發(fā)生的安全事故被消除了，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，保障了職工的生命安全。

四、狠抓環(huán)境治理，不斷改善勞動(dòng)條件。

針對(duì)本廠生產(chǎn)環(huán)境較差，苦臟累和高溫崗位多的情況，我們狠抓環(huán)境治理，在改善勞動(dòng)條件方面做了大量的工作。

2009年，按照公司的要求，我廠對(duì)工業(yè)固體廢物制定了管理細(xì)則及考核辦法，生產(chǎn)車間對(duì)工業(yè)固體廢物按規(guī)定堆放，杜絕了亂堆亂放工業(yè)固體廢物的現(xiàn)像，避免工業(yè)固體廢物造成二次環(huán)境污染；同時(shí)對(duì)造成環(huán)境污染嚴(yán)重的落后工藝進(jìn)行改革，如針對(duì)陽(yáng)極低空污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們利用廢洗刷槽改造成析出鉛浸泡槽，在析出鉛熔鑄前增加浸泡環(huán)節(jié)，既有效回收了含鉛電解液，節(jié)約了成本，又能減少低空

污染，保護(hù)了職工的身體健康；在磁選車間我們利用水煤直接入庫(kù)沉淀，既節(jié)約了勞動(dòng)力，又降低了大量的裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)成本，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理煥然一新，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適、整潔、干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境；在工業(yè)廢水零排放上，我廠2009年又投入20萬(wàn)元，對(duì)全廠廢水處理設(shè)施進(jìn)行了大檢修、大改造，關(guān)閉了全廠所有的小澡堂，循環(huán)利用反射爐冷卻水，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水的零排放。

五、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)病防治。

為了保護(hù)職工身體健康，我們?cè)?009年6月份組織了全廠職工652人次在職工醫(yī)院進(jìn)行了鉛、砷普查，查出鉛超標(biāo)人員163人，慢性輕度鉛中毒人員138人，砷超標(biāo)人員177人，其中慢性輕度鉛中毒人員全部送長(zhǎng)沙職勞會(huì)所排鉛。其他鉛超標(biāo)、砷超標(biāo)人員也安排到局職工醫(yī)院進(jìn)行了治療和休息，并發(fā)給相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)品。在酷暑季節(jié)，我們又對(duì)全廠員工發(fā)放了防暑降溫藥品以及綠豆、白糖、涼茶，并要求各車間每天、每班煮綠豆水給職工飲用，這樣有力地保障了全體職工的身體健康，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

盡管2009年我廠在安全環(huán)保方面作出了不懈努力，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作沒有最好，只有更好，安全工作永遠(yuǎn)沒有止境。新的一年里，我們還將遇到新的問(wèn)題和難題，但是我們也有決心，有信心在上級(jí)安環(huán)部門的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地、一絲不茍，把我廠的安全環(huán)保工作做得更好，為公司發(fā)展創(chuàng)造美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

晉中榮晟建筑有限公司

是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故匯報(bào)材料

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近五年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

l千人事故死亡率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故重傷率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故負(fù)傷率：0；達(dá)標(biāo)；

二、今年來(lái)主要所做的安全工作如下

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)

督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層施工隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日早晨開工前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安

全演講 活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

今后安全工作的重點(diǎn)與多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

晉中榮晟建筑有限公司

二O一一年三月十八日

第三篇：義安公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

義煤集體公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司

2011年12月

創(chuàng)新安全管理體系 落實(shí)安全管理制度

努力實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司

2011年以來(lái)，義安公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，鞏固國(guó)家瓦斯綜合治理示范化礦井和省“五優(yōu)”礦井建設(shè)成果，進(jìn)一步加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，繼續(xù)保持了礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、創(chuàng)新安全管理體系，提升安全管理水平

一是創(chuàng)新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件和上級(jí)有關(guān)安全工作指示精神，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等六零目標(biāo)。形成了以“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”，安全“三維”管理，隱患三級(jí)閉合網(wǎng)絡(luò)排查，“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、新常態(tài)化”管理，防突措施監(jiān)理制，普通話綜合“兩述”等為主要內(nèi)容的安全管理制度。這些符合實(shí)際的理念、制度，成為引領(lǐng)義安安全管理的源泉和動(dòng)力。

二是創(chuàng)新安全管理模式。堅(jiān)持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過(guò)程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)施安全精準(zhǔn)確認(rèn)，安全互保聯(lián)保制度，形成人人有責(zé)任、處處有考核的安全管理運(yùn)作體系；實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程和管理行為，都由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)的回路，實(shí)現(xiàn)各要素間的相互制約、相互制衡，達(dá)到高效落實(shí)的效果；在井上下每個(gè)空間、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位均要實(shí)施動(dòng)態(tài)化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是創(chuàng)新安全管理方法。積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度。制定下發(fā)了《洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》和《絞車準(zhǔn)運(yùn)制度管理辦法》，對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證的實(shí)施范圍、頒發(fā)條件、吊銷依據(jù)、日常管理等進(jìn)行了具體規(guī)定，建立了絞車坡包監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照辦法組織業(yè)務(wù)科室檢查驗(yàn)收，凡是未取得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證的頭面和絞車一律不得進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)輸。目前，共發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證16塊，井下全部絞車坡實(shí)行了準(zhǔn)運(yùn)證管理。通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證管理，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。

四是創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦

井，瓦斯防治任務(wù)十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對(duì)各鉆場(chǎng)實(shí)行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對(duì)本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為確保安全責(zé)任落實(shí)，公司建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生人身事故，一律對(duì)分管副總經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)責(zé)，逐步建立了“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職必追責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制。

二、落實(shí)安全管理制度，夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)

項(xiàng)管理制度作為夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)的重要抓手，抓牢抓實(shí)。

一是強(qiáng)力實(shí)施“兩述”管理。強(qiáng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)“兩述”，將“兩述”和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全警示教育等緊密結(jié)合，把崗位職責(zé)、《規(guī)程》要求、設(shè)備性能、工藝流程、事故案例、避災(zāi)路線等內(nèi)容貫穿于“兩述”之中，編印《綜合“兩述”操作要領(lǐng)手冊(cè)》，舉辦“兩述”能手選拔大賽，制作“兩述”DVD教學(xué)片，推行“兩述”榮譽(yù)卡制度，對(duì)“兩述”表現(xiàn)較好的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)30-50元，今年共累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金三萬(wàn)余元。通過(guò)強(qiáng)力實(shí)施“兩述”，職工由最初的被動(dòng)到現(xiàn)在的主動(dòng)，由剛開始的形式“兩述”到目前的內(nèi)涵“兩述”，由先前的單一分項(xiàng)描述到現(xiàn)在的“兩位一體”綜合描述。由“言行不一”到“知行合一”?！皟墒觥惫ぷ髯哌^(guò)了從固化于行到融化于心的嬗變過(guò)程。

二是積極實(shí)施精準(zhǔn)安全管理。以實(shí)施精準(zhǔn)管理為載體，努力推動(dòng)精細(xì)化管理上臺(tái)階上水平。制定了《精準(zhǔn)安全確認(rèn)制實(shí)施辦法（試行）》，建立了職工安全檔案、員工崗位作業(yè)日卡，確保了職工安全思想、安全作業(yè)情況信息能夠及時(shí)反饋，使職工安全教育更富針對(duì)性和目的性；推行班前會(huì)安全排查制，區(qū)（隊(duì)）帶班下井命令卡、工程施工確認(rèn)通知單等制度，從班前會(huì)到下井前直至開始施工，用一整套安全制度來(lái)規(guī)范職工安全行為；強(qiáng)化干部走動(dòng)管理，規(guī)定干部下井班次、行走路線，安全責(zé)任等，干部工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

三是扎實(shí)做好隱患排查治理工作。嚴(yán)格落實(shí)好隱患三級(jí)閉合網(wǎng)絡(luò)排查制度，堅(jiān)持公司安全大檢查、系統(tǒng)排查和區(qū)隊(duì)自查相結(jié)合，切實(shí)做到班班有自查，天天有排查，周周有檢查；重點(diǎn)加強(qiáng)夜班現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，不定期開展隱患排查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；強(qiáng)化各級(jí)檢查人員安全職責(zé)，量化各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員隱患排查指標(biāo)，提高隱患排查質(zhì)量。截止目前，共計(jì)開展安全大檢查44次，查出各類隱患3671條，隱患整改率為100%；夜查小分隊(duì)夜查72次，查處“三違”97人次。

四是加強(qiáng)出入井人員管理。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)出入井人員管理的通知》精神，公司結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行出入井人員統(tǒng)計(jì)“四對(duì)照”（即人員定位系統(tǒng)、人工考勤、礦燈考勤、虹膜考勤），加大對(duì)人員定位系統(tǒng)管理力度，保證一人一卡，人卡相符，下井不帶定位卡的一律按

嚴(yán)重違章論處；并在井底候車室設(shè)置人工考勤室，每班嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)，保證礦井出入井人員統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；并對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容，保證了井下各主要巷道、巷道分支、安全硐室、車場(chǎng)等實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)加強(qiáng)交接班安全管理，有突出危險(xiǎn)的采掘工作面嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)交接班；強(qiáng)化勞動(dòng)定員管理，對(duì)礦井勞動(dòng)定員重新核定，編制完成了礦井勞動(dòng)定員核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限員掛牌管理。

五是積極開展安全文化教育。今年，我們除在全體職工中開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練外，還積極開展安全文化教育，推行全員用普通話進(jìn)行“兩述”，開展了安全文化建設(shè)“五個(gè)為什么”（為什么要開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、五優(yōu)礦井建設(shè)、無(wú)塵化礦井建設(shè)？為什么要推行普通話“兩述”？為什么要開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練？）大討論活動(dòng)，通過(guò)討論，使廣大職工對(duì)安全工作有了正確認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)干好工作的局面。建立了安全之星評(píng)選機(jī)制，開展安全之星評(píng)選活動(dòng)，在全公司倡導(dǎo)尊重安全，重視安全的濃厚氛圍，今年共評(píng)出安全之星2名，通過(guò)大力宣揚(yáng)安全之星先進(jìn)事跡，有效促進(jìn)了公司安全工作的平穩(wěn)發(fā)展。

三、以鞏固和保持國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工程量，落實(shí)項(xiàng)目資金和責(zé)任人，實(shí)行10天一

次巡查、月驗(yàn)收，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟、高質(zhì)量組織實(shí)施，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量面貌。全年共計(jì)投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金772.6萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目83大項(xiàng)，165小項(xiàng)。材料碼放基本實(shí)現(xiàn)了“有物必有位、有位必有類、有類必有碼”，管線吊掛堅(jiān)持做到“一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”，巷道平整度基本做到了“赤腳能行走，站立能持久”，作業(yè)環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)了“日日有更新，月月有變化”。在今年集團(tuán)公司第一、三季度安全質(zhì)量大檢查中獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)榮譽(yù)，在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量大檢查中取得了綜合獎(jiǎng)榮譽(yù)；4月1日，陳雪楓副省長(zhǎng)蒞臨公司調(diào)研時(shí)，對(duì)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定；6月份，被國(guó)家安監(jiān)總局授予國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號(hào)，7月份，又順利通過(guò)了省工信廳組織的“五優(yōu)”礦井復(fù)核和省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的復(fù)驗(yàn)收。

四、加大瓦斯綜合治理力度，提升安全保障程度 一是進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。對(duì)井下東、西軌道大巷及11區(qū)軌道上山進(jìn)行擴(kuò)刷，增大礦井通風(fēng)能力，降低礦井通風(fēng)阻力，擴(kuò)刷前后巷道斷面由原來(lái)的9.8m增至22.5m，通風(fēng)能力由4608m/min提高到10800m/min。為解決YX001工作面采用“U”形通風(fēng)時(shí)瓦斯大、溫度高、煤塵超標(biāo)等問(wèn)題，對(duì)該工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，把之改造成Y形通風(fēng)，解決了

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2上隅角及回風(fēng)巷道溫度高的難題和回風(fēng)巷道煤塵大、上隅角瓦斯大、難管理的難題。對(duì)FX005膠帶順槽（反向掘進(jìn)）采用2×55KW風(fēng)機(jī)、φ1000mm風(fēng)筒供風(fēng)，通過(guò)優(yōu)化局部通風(fēng)系統(tǒng)，保證了巷道供風(fēng)量，防止瓦斯超限事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化防突工程施工。今年來(lái)，共施工防突鉆孔52.5萬(wàn)米，底板巷水力沖孔16554米，預(yù)計(jì)2011年我公司施工防突鉆孔58.5萬(wàn)米。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司底（頂）板巖巷超前瓦斯治理的措施，保證抽、掘、采平衡，在YX001工作面、FX003工作面、FD002工作面、FX005工作面共施工本煤層抽放鉆孔2358個(gè)；在11061軌道、膠帶順槽、11軌道上山煤巷，采用條帶預(yù)抽區(qū)域防突措施，已經(jīng)施工區(qū)域條帶抽放鉆孔148866m，共施工順層鉆孔302104米，預(yù)計(jì)2011年施工順層鉆孔36.2萬(wàn)米；施工底板瓦斯預(yù)抽巷1305.3米；施工各類鉆場(chǎng)50個(gè)，總進(jìn)尺184米；預(yù)測(cè)效檢孔1179個(gè)，預(yù)測(cè)效檢孔總孔深50042米。

為真正確保底板巷水力沖孔預(yù)抽期超前煤巷掘進(jìn)1年的目標(biāo)，我們投資840余萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)巖巷綜掘機(jī)，進(jìn)一步提高巖巷開拓機(jī)械化程度，切實(shí)做到瓦斯防治巖巷先行，從而為瓦斯抽采贏得盡量多的時(shí)間。

三是強(qiáng)化防突措施現(xiàn)場(chǎng)管理。在保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和鞏固瓦斯無(wú)超限成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)防突“五個(gè)到位”管理（防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查到位、科學(xué)手段監(jiān)控到位）和打鉆標(biāo)準(zhǔn)化管理。為切實(shí)將防突措施落實(shí)到位，抽放鉆孔施工時(shí)由“三大員”共同對(duì)退鉆過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)行中層干部監(jiān)鉆制度，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須監(jiān)鉆一次。在井下安裝了10套攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，確保了“一鉆孔一視頻”，井下打鉆全過(guò)程在井上實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。在打鉆標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，規(guī)定了打鉆的標(biāo)準(zhǔn)化程序，設(shè)立了專門的打鉆清煤人員及灑水降塵人員，確保了打鉆煤的及時(shí)清理和巷道環(huán)境的清新整潔。

四是強(qiáng)化瓦斯抽放管理。利用地面瓦斯抽放泵站安裝2臺(tái)2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺(tái)SK-120抽放泵，安裝φ500mm主抽放管路、φ355mm采區(qū)抽放管路和φ250mm分支抽放管路共計(jì)2692m，利用地面泵對(duì)本煤層鉆孔、巷幫鉆場(chǎng)抽放鉆孔，正頭深孔進(jìn)行抽放；利用井下泵對(duì)工作面上隅角、高位鉆孔進(jìn)行抽放，實(shí)現(xiàn)了分源抽放，同時(shí)為進(jìn)一步提升礦井抽放能力，我們已著手對(duì)礦井抽放系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，將額定流量350m/min的抽放泵提高到510m/min，同時(shí)井下西翼瓦斯抽放泵站也正在緊張施工當(dāng)中。

五是深入開展煤層注水工作。繼續(xù)以創(chuàng)建“無(wú)塵化礦井”為目標(biāo)，全面開展水力化工程，從根源上消除煤塵的產(chǎn)生，在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進(jìn)工作面采

3用“壓力漸進(jìn)深孔注水法”，每一個(gè)區(qū)域防突循環(huán)施工一次深孔注水孔。同時(shí)在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內(nèi)、掘進(jìn)工作面每5米防突循環(huán)施工一次施工淺孔注水孔進(jìn)行注水。在準(zhǔn)備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進(jìn)行水力壓裂，然后每10米進(jìn)行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年來(lái)，共施工深孔注水孔427個(gè)，23324米，注水52541 m3，平均單孔注水量為123m3；施工淺孔注水孔14501個(gè)，102501米，注水30947m3。特別在YX001工作面注水方面，YX001工作面為義煤集團(tuán)公司第一個(gè)仰采工作面，煤壁防片幫任務(wù)十分繁重，為有效解決該問(wèn)題，我們?cè)赮X001工作面進(jìn)行封閉注水試驗(yàn)，對(duì)切眼20米范圍內(nèi)，上、下巷及工作面所有廢舊鉆孔進(jìn)行全封閉，做到一孔一表，保證注水效果。

通過(guò)采取動(dòng)壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進(jìn)過(guò)程與采煤過(guò)程注水相結(jié)合的方式，使注水工作達(dá)到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進(jìn)）的綜合效果。

五、加大支護(hù)改革力度，努力實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)米巷道零修護(hù)” 一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理。始終堅(jiān)持“規(guī)格上尺量，壓力用表測(cè)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班驗(yàn)收，班評(píng)估制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程施工記錄本管理，采取堅(jiān)持劃輪廓線打周邊眼，嚴(yán)格控制周邊眼距及裝藥量，嚴(yán)格錨桿、錨索打設(shè)驗(yàn)收制度，堅(jiān)持掛線復(fù)噴等措施，保證了巖巷成形及支護(hù)質(zhì)量；通過(guò)強(qiáng)化巷道架棚管理，要求每架一棚，棚距、扎角、迎山、扭矩等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須用尺規(guī)量，并有記錄可查，不合格堅(jiān)決推倒重來(lái)，所有撐木、串桿、抬棚按要求打設(shè)并成排成線，背幫背頂要接頂接實(shí)等手段，進(jìn)一步提高了巷道架棚質(zhì)量。在采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)上下巷超前支護(hù)管理，堅(jiān)持所有單體支柱初撐力用表測(cè)，并定期進(jìn)行礦壓觀測(cè)。

二是全面推廣松幫卸壓和空幫讓壓技術(shù)。生產(chǎn)科把松幫卸壓孔打設(shè)情況和空幫讓壓實(shí)施情況作為每天必檢項(xiàng)目，每月下達(dá)計(jì)劃并于月底對(duì)各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，各區(qū)隊(duì)也把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作抓緊抓好。截止目前，全礦共施工松幫卸壓孔18476個(gè)，通過(guò)打設(shè)松幫卸壓孔，巷道支架變形量大大減小，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

三是積極推行沿底掘進(jìn)技術(shù)。以往煤巷掘進(jìn)中，我們通常采用沿頂掘進(jìn)，但在工作面回采過(guò)程中，造成壓架頻繁，不僅工序繁瑣，也非常不安全，為解決這一突出問(wèn)題，今年我們?cè)诖_保瓦斯治理到位的基礎(chǔ)上，在FD002軌道、膠帶兩巷采用沿底托煤掘進(jìn)，實(shí)施臺(tái)階施工法，為今后工作面安全、快速回采創(chuàng)造了條件。

六、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理，提升機(jī)電設(shè)備安全管理水平

今年來(lái)，我們以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，軌道安全運(yùn)輸、絞車坡安全提升、皮帶安全運(yùn)行為重點(diǎn)，分階段集中開展了專項(xiàng)治理行動(dòng)。一是加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理。通過(guò)實(shí)施“一項(xiàng)制度”（機(jī)電設(shè)備包/監(jiān)管制度）和“五個(gè)改進(jìn)”（繩徑與絞車型號(hào)匹配改進(jìn)、長(zhǎng)運(yùn)距大坡度絞車坡?lián)踯囂莞倪M(jìn)、長(zhǎng)度大于100米的絞車坡加裝超速捕車裝置、取消磕頭閘和改進(jìn)地輥），來(lái)提高斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩?。二是加?qiáng)機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理。建立機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑記錄本，由檢修人員按照要求認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁新設(shè)備不加油就開機(jī)，并加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)設(shè)備滲油、漏油情況加大處罰力度，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

今年8月份，我公司被河南省工信廳授予煤礦機(jī)電管理先進(jìn)單位。

總之，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的辛勤努力，我們?cè)诎踩ぷ魃先〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)公司的要求相比，與兄弟單位相比，我們還存在相當(dāng)?shù)牟罹?。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服自身存在的不足，以更加飽滿的熱情，全身心投入各項(xiàng)工作，扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司科學(xué)跨越、乘勢(shì)騰飛的宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：安全宣傳教育先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全宣傳教育先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

**礦位于**市西南**公里，是我國(guó)“**”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)大型煤礦。該礦于**年**月**日開工建設(shè)，**年**月**日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為**萬(wàn)噸，服務(wù)年限107年。與礦井配套的洗煤廠于**年**月建成投產(chǎn)。

**礦井田面積**平方公里，工業(yè)儲(chǔ)量**億噸，可采儲(chǔ)量**億

噸。為滿足不同用戶對(duì)煤質(zhì)的不同需求，對(duì)**種煤層實(shí)行分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產(chǎn)品為九級(jí)、十級(jí)肥精煤，主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國(guó)內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)，同時(shí)遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、巴西等國(guó)際市場(chǎng)。職工隊(duì)伍來(lái)自全國(guó)各地，思維方式、生活、工作學(xué)習(xí)慣、職工素質(zhì)不同，隨著礦井原煤產(chǎn)量的不斷提高，開掘進(jìn)尺任務(wù)量的加大，安全管理的壓力越來(lái)越大，在這種情況如何搞好安全工作成為**礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與思考的問(wèn)題。

在認(rèn)真吸取先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往成敗得失的同時(shí)，**礦結(jié)合自身特點(diǎn)，加大安全宣傳教育力度，利用安全宣傳教育工作特有的親和力、影響力、滲透力，來(lái)推動(dòng)礦井安全工作向前發(fā)展，利用安全宣傳教育凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、規(guī)范行為的功能，使安全工作得到了了廣泛的職工參與和深厚的文化底蘊(yùn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，**礦形成了符合自身特點(diǎn)的安全宣傳教育管理理念和支撐體系和操作體系，建立了以礦為中心的安全宣傳教育戰(zhàn)略規(guī)劃中心，以業(yè)務(wù)科室為單位的安全宣傳教育落實(shí)督導(dǎo)中心，以區(qū)隊(duì)班組為單位的安全宣傳教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理中心，以個(gè)人群體為單位的安全宣傳教育保障受益中心。新的理念與體系使**礦安全宣傳教育工作納入到礦井發(fā)展的大格局的工作中。

總結(jié)**礦在安全宣傳教育建設(shè)中的基本思路與體會(huì)是：

一、構(gòu)建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結(jié)合，通過(guò)安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。

安全宣傳教育是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高職工安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。自2003年以來(lái)，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務(wù)中心、齊抓共管、突出重點(diǎn)、上下結(jié)合、教管結(jié)合、創(chuàng)新擴(kuò)展的六大原則，按照礦黨政提出的“創(chuàng)新形式、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)、趕超爭(zhēng)先”的思路，在形式上求突破，在內(nèi)容上求實(shí)效，在空間上求發(fā)展，通過(guò)建立精品工程、精品項(xiàng)目、“大職工”培訓(xùn)等手段，以點(diǎn)帶面，以面帶片，全方位推動(dòng)全礦安全宣傳教育工作向前發(fā)展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實(shí)施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來(lái)，**礦逐步規(guī)范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，一把手親自抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過(guò)扎實(shí)有效的安全宣傳教育工作在夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化過(guò)程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進(jìn)、滲透、服務(wù)于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監(jiān)督與制約載體，因而工作中往往出現(xiàn)了上面主動(dòng)，下面被動(dòng)的狀態(tài)。也不同程度的存在上面重視，下面應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工漠視的現(xiàn)象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對(duì)這些問(wèn)題從2003年開始，我們重點(diǎn)抓了以下兩方面環(huán)節(jié)的工作：

1、進(jìn)一步建立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨政每年初都要下發(fā)全礦安全宣傳教育計(jì)劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組成員及相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，并按照安全工作的總體思路設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，提出活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)落實(shí)到人頭，保證人員、資金、內(nèi)容的落實(shí)。從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責(zé)任。并根據(jù)**礦實(shí)際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級(jí)中心。

2、完善了安全宣傳教育管理機(jī)構(gòu)與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組，以礦黨委副書記為組長(zhǎng)，宣傳部、組干科、工會(huì)、職教科、團(tuán)委等部們負(fù)責(zé)同志參加，代表礦黨政根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項(xiàng)決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個(gè)區(qū)（科）、隊(duì)在根據(jù)礦年初制定的一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)管理辦法的基礎(chǔ)上都建立起了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定了考核辦法，并對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)。

3、完善了有關(guān)安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標(biāo)、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區(qū)隊(duì)考核辦法》、《班前會(huì)管理辦法》、《關(guān)于井下實(shí)等準(zhǔn)軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督辦法》等一系列文件，擴(kuò)大科級(jí)干部包隊(duì)范圍，要求各生產(chǎn)線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會(huì)，幫助貫徹安全規(guī)程，進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責(zé)：各單位、

第五篇：安全宣傳教育先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料

新理念開創(chuàng)新局面 大體系構(gòu)建大安全

單位名稱

**礦位于**市西南**公里，是我國(guó) “**”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)大型煤礦。該礦于**年**月**日開工建設(shè)，**年**月**日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為**萬(wàn)噸，服務(wù)年限107年。與礦井配套的洗煤廠于**年**月建成投產(chǎn)。

**礦井田面積**平方公里，工業(yè)儲(chǔ)量**億噸，可采儲(chǔ)量**億噸。為滿足不同用戶對(duì)煤質(zhì)的不同需求，對(duì)**種煤層實(shí)行分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產(chǎn)品為九級(jí)、十級(jí)肥精煤，主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國(guó)內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)，同時(shí)遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、巴西等國(guó)際市場(chǎng)。職工隊(duì)伍來(lái)自全國(guó)各地，思維方式、生活、工作學(xué)習(xí)慣、職工素質(zhì)不同，隨著礦井原煤產(chǎn)量的不斷提高，開掘進(jìn)尺任務(wù)量的加大，安全管理的壓力越來(lái)越大，在這種情況如何搞好安全工作成為**礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與思考的問(wèn)題。

在認(rèn)真吸取先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往成敗得失的同時(shí)，**礦結(jié)合自身特點(diǎn)，加大安全宣傳教育力度，利用安全宣傳教育工作特有的親和力、影響力、滲透力，來(lái)推動(dòng)礦井安全工作向前發(fā)展，利用安全宣傳教育凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、規(guī)范行為的功能，使安全工作得到了了廣泛的職工參與和深厚的文化底蘊(yùn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，**礦形成了符合自身特點(diǎn)的安全宣傳教育管理理念和支撐體系和操作體系，建立了以礦為中心的安全宣傳教育戰(zhàn)略規(guī)劃中心，以業(yè)務(wù)科室為單位的安全宣傳教育落實(shí)督導(dǎo)中心，以區(qū)隊(duì)班組為單位的安全宣傳教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理中心，以個(gè)人群體為單位的安全宣傳教育保障受益中心。新的理念與體系使**礦安全宣傳教育工作納入到礦井發(fā)展的大格局的工作中。

總結(jié)**礦在安全宣傳教育建設(shè)中的基本思路與體會(huì)是：

一、構(gòu)建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結(jié)合，通過(guò)安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。

安全宣傳教育是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高職工安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。自2003年以來(lái)，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務(wù)中心、齊抓共管、突出重點(diǎn)、上下結(jié)合、教管結(jié)合、創(chuàng)新擴(kuò)展的六大原則，按照礦黨政提出的“創(chuàng)新形式、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)、趕超爭(zhēng)先”的思路，在形式上求突破，在內(nèi)容上求實(shí)效，在空間上求發(fā)展，通過(guò)建立精品工程、精品項(xiàng)目、“大職工”培訓(xùn)等手段，以點(diǎn)帶面，以面帶片，全方位推動(dòng)全礦安全宣傳教育工作向前發(fā)展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實(shí)施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來(lái)，**礦逐步規(guī)范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，一把手親自抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過(guò)扎實(shí)有效的安全宣傳教育工作在夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化過(guò)程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進(jìn)、滲透、服務(wù)于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監(jiān)督與制約載體，因而工作中往往出現(xiàn)了上面主動(dòng)，下面被動(dòng)的狀態(tài)。也不同程度的存在上面重視，下面應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工漠視的現(xiàn)象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對(duì)這些問(wèn)題從2003年開始，我們重點(diǎn)抓了以下兩方面環(huán)節(jié)的工作：

1、進(jìn)一步建立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨政每年初都要下發(fā)全礦安全宣傳教育計(jì)劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組成員及相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，并按照安全工作的總體思路設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，提出活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)落實(shí)到人頭，保證人員、資金、內(nèi)容的落實(shí)。從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責(zé)任。并根據(jù)**礦實(shí)際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級(jí)中心。

2、完善了安全宣傳教育管理機(jī)構(gòu)與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組，以礦黨委副書記為組長(zhǎng)，宣傳部、組干科、工會(huì)、職教科、團(tuán)委等部們負(fù)責(zé)同志參加，代表礦黨政根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項(xiàng)決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個(gè)區(qū)（科）、隊(duì)在根據(jù)礦年初制定的一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)管理辦法的基礎(chǔ)上都建立起了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定了考核辦法，并對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)。

3、完善了有關(guān)安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標(biāo)、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區(qū)隊(duì)考核辦法》、《班前會(huì)管理辦法》、《關(guān)于井下實(shí)等準(zhǔn)軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督辦法》等一系列文件，擴(kuò)大科級(jí)干部包隊(duì)范圍，要求各生產(chǎn)線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會(huì)，幫助貫徹安全規(guī)程，進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責(zé)：各單位、各部門根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求既各司其職，又緊密配合。在開展安全宣傳教育工作中**礦始終堅(jiān)持把崗位、人員、環(huán)節(jié)作為管理的重點(diǎn)，結(jié)合《**礦百分制考核辦法》的實(shí)施，對(duì)全礦各個(gè)崗位、人員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，用制度推動(dòng)工作?！栋俜种瓶己宿k法》涉及礦井管理的200多個(gè)工種，打破了年齡、工齡的限制，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化，特現(xiàn)了崗位的公平性。

（二）、建立安全宣傳教育操作體系是實(shí)施安全宣傳教育工作的關(guān)鍵。

建立制度支撐體系不難，難在具體操作，貴在堅(jiān)持，如果半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好安全宣傳教育工作，**礦就安全宣傳教育工作的具體操作逐漸形成了自己的體系。通過(guò)調(diào)研**礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全宣傳教育工作根本在干部，關(guān)鍵在基層，成敗在實(shí)干，為使現(xiàn)場(chǎng)的隱患得到解決，職工的情緒能調(diào)整到最佳狀態(tài)。**礦在安全宣傳教育過(guò)程中牢牢把握一個(gè)原則：即以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管閉合操作的原則。使隱患解決不出坑，解決時(shí)間不過(guò)天，基層的事有人管，工人的情況有人管理。主要具有以下三方面特點(diǎn)：

1、相關(guān)部門責(zé)職明確。規(guī)范運(yùn)作關(guān)鍵在人，落腳點(diǎn)在基層。**礦定期舉辦相關(guān)單位、相關(guān)部門人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，讓大家明確工作程式序和自身職責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時(shí)，抓住支部書記這個(gè)安全教育的關(guān)鍵人物，建立了全員安全培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)，使安全宣傳教育工作走上了規(guī)范化的軌道。

2、檢查方式動(dòng)靜結(jié)合。工作落實(shí)靠檢查，檢查只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合，才能從根本上杜絕應(yīng)付湊合、弄虛作假現(xiàn)象。各單位按照《**礦安全宣傳教育計(jì)劃》，組織人員圍繞時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四個(gè)保證”的要求，堅(jiān)持業(yè)務(wù)科室月月下基層，區(qū)隊(duì)天天檢查，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)班班檢查，六員兩長(zhǎng)時(shí)時(shí)檢查不斷線，并第二個(gè)循環(huán)周期檢查中進(jìn)行通報(bào)，礦井安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組每個(gè)月組成檢查組對(duì)各單位進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，打分排名，建立業(yè)績(jī)排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。安全宣傳教育辦公室隨時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室到班組查資料、看現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)各單位進(jìn)行檢查，**礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時(shí)檢查一次，實(shí)現(xiàn)了安全宣傳教育工作的動(dòng)態(tài)化操作。

3、績(jī)效考核公開透明。**礦根據(jù)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，結(jié)合礦井內(nèi)部自檢情況通過(guò)“干部業(yè)績(jī)排名”、廣播電視等媒體進(jìn)行通報(bào)，并按照《**礦安全宣傳教育管理辦法》對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位負(fù)責(zé)人、資料員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二、抓住安全宣傳教育的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)不斷下移，用創(chuàng)新的精神在形式上求變，用務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保安全宣傳教育效果。

**礦在安全宣傳教育工作運(yùn)用靈活多樣的手段典型引路推動(dòng)、考核監(jiān)督指導(dǎo)，使**礦在安全宣傳教育工作中亮點(diǎn)頻閃。

1、典型引路推動(dòng)，就是運(yùn)用選學(xué)選樹的工作方法，在全礦近三十個(gè)隊(duì)、六大區(qū)（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優(yōu)秀的作為典型推廣，基本做到區(qū)區(qū)有精品，隊(duì)隊(duì)有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。

2、考核監(jiān)督指導(dǎo)，就是細(xì)化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團(tuán)委、組干科、工會(huì)、職教等部門對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，并通過(guò)通報(bào)等形式督促有關(guān)單位整改。

**礦在安全宣傳教育過(guò)程中，在注重務(wù)實(shí)工作的同時(shí)以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設(shè)要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”為主要內(nèi)容，在安全宣傳教育工作亮點(diǎn)主要有：

1、以安全工作為中心，全面建設(shè)“三個(gè)一”。有關(guān)部門按照整體規(guī)劃不斷延伸，努力拓展工作范圍，尋找新的安全文化建設(shè)載體，將2003年修建的文明路逐步建設(shè)成為安全宣傳文明路，將改造后的福利樓作為安全宣傳教育的另一個(gè)突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成。“一廊”即：安全文化長(zhǎng)廊，“一路”即文明路，“一樓”即福利樓。在文明路上，**礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了**礦職工安全藝術(shù)墻。

2、宣傳部、組干科等部門根據(jù)時(shí)代特征，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了**礦企業(yè)安全文化網(wǎng)等，將有關(guān)制度、文件、條例、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全宣傳教育等問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，并督促整改。

3、井下各生產(chǎn)隊(duì)組全部實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，當(dāng)班入井人員全部按不同的生產(chǎn)隊(duì)組分別列隊(duì)，有秩序地進(jìn)出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。

4、各級(jí)干部下井全部實(shí)行掛星上崗，不同專業(yè)、不同級(jí)別分別掛不同的標(biāo)識(shí)。

5、各生產(chǎn)隊(duì)組職工下井作業(yè)分別佩戴不同隊(duì)組標(biāo)識(shí)的胸牌。

6、以建設(shè)“環(huán)保型礦井為目標(biāo)”，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)建立環(huán)保盤區(qū)等形式推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前礦井綠色環(huán)保盤區(qū)已增加到三個(gè)，在這些盤區(qū)中**礦加大了礦井安全文化氛圍的營(yíng)造、職工良好安全行為的培養(yǎng)，通過(guò)牌板、燈箱等有形建設(shè)推動(dòng)職工安全意識(shí)的形成。

7、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育工作，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用把住現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保礦井安全，形成了“六員兩長(zhǎng)八網(wǎng)”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青監(jiān)崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員、驗(yàn)收員，發(fā)揮安全員、驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用；抓瓦檢員，發(fā)揮瓦檢員對(duì)防止重特大事故的預(yù)防作用?！皟砷L(zhǎng)”即工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)?！鞍司W(wǎng)”即以廣播站為中心的宣傳教育網(wǎng)；以安全文化展覽室為中心的安全文化網(wǎng)；以隊(duì)組工作面、井上、下工業(yè)場(chǎng)所安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；職工群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以井口文化長(zhǎng)廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)的宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動(dòng)為中心的黨團(tuán)員示范網(wǎng)；以女工為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)；以百名放心職工為榜樣的模范示范網(wǎng)。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動(dòng)了安全文化建設(shè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展。

8、從2004年12月1日起在全礦轉(zhuǎn)變培訓(xùn)機(jī)制，轉(zhuǎn)變抽考培訓(xùn)形式，建立日抽考、旬考核、月兌現(xiàn)，為干部職工建培訓(xùn)臺(tái)帳，用制度進(jìn)行行為約束，礦井地面井下出現(xiàn)了工人圍繞干部轉(zhuǎn)，爭(zhēng)著要抽考培訓(xùn)的現(xiàn)象。

三、把握硬件投入與軟氛圍營(yíng)造的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件的雙輪并驅(qū)、同波共振的作用。

安全宣傳教育工作在整個(gè)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中占100分，是采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等九大專業(yè)中分值較大的一個(gè)專業(yè)。**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)把安全綜合治理、安全宣傳教育工作當(dāng)作推動(dòng)安全生產(chǎn)的重要因素，礦投入近10萬(wàn)元在井上下主要巷道、地面主要公路、街道顯眼處安裝了以安全宣傳教育內(nèi)容為主的精美燈箱、大型安全宣傳畫，在井口建立了安全文化走廊，完善了曝光臺(tái)、警鐘臺(tái)，對(duì)電子安全宣傳牌版的內(nèi)容經(jīng)常更換。增強(qiáng)了群監(jiān)網(wǎng)員檢查情況通報(bào)、黨員政治生日等內(nèi)容。先后投資2萬(wàn)余元為各生產(chǎn)隊(duì)組配備了VCD等設(shè)備，并專門制作了安全宣傳教育光盤，要求各生產(chǎn)隊(duì)組班前進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班前會(huì)的安全培訓(xùn)效果。在加大硬件投入的同時(shí)，加大礦區(qū)安全氛圍的營(yíng)造。礦女工部組織走訪違章人員，對(duì)重點(diǎn)工種、重點(diǎn)崗位的不放心人員進(jìn)行家訪談心。組織供應(yīng)科、通風(fēng)區(qū)、水暖科的女工委員進(jìn)行井口安全知識(shí)問(wèn)答。礦工會(huì)組織了安全宣傳文藝小分隊(duì)深入到商場(chǎng)、福利樓井口、各隊(duì)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大型安全宣傳文藝演出、小型文藝演出。小分隊(duì)演出的安全小快板《論點(diǎn)》、小品《大頭隊(duì)長(zhǎng)》、演講《家有安全妻》、三句半《安全生產(chǎn)大于天》、《警鐘長(zhǎng)鳴》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜歡，你快樂》詩(shī)歌朗誦《送你一把安全傘》等等膾炙人口節(jié)目贏得了職工們的一致認(rèn)可。在給廣大職工帶來(lái)歡樂的同時(shí)，也讓職工們受到了深刻的安全教育，收到了良好的效果。礦女工、家屬們還自發(fā)組織日復(fù)一日地堅(jiān)持到井口開展送溫暖活動(dòng)。安監(jiān)處每月對(duì)各區(qū)隊(duì)井下作業(yè)人員按時(shí)發(fā)放、回收安全知識(shí)培訓(xùn)抽考卡，并定期專門組織各隊(duì)下井作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試，不合格者一律不得下井作業(yè)，必須進(jìn)行重新安全培訓(xùn)。

以上是**礦在安全宣傳教育工作中的一些淺薄的做法和體會(huì)，從整體上講，**礦在安全宣傳教育工作中還是做了一一些工作，但我們深知：安全宣傳教育工作與安全工作一樣只有堅(jiān)持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則，才能真正為礦井服務(wù)，為礦工服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。