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      安全生產(chǎn)先進單位單行材料

      時間:2019-05-13 13:13:03下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全生產(chǎn)先進單位單行材料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《安全生產(chǎn)先進單位單行材料》。

      第一篇:安全生產(chǎn)先進單位單行材料

      單行材料

      在省、市領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)注關(guān)心下,在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下,通過縣澇渼指揮部一班人以干克難、扎實工作,澇河渼陂湖水系生態(tài)修復(fù)工程自2016年5月11月開工建設(shè)以來,嚴(yán)格按照“一軸五節(jié)點”規(guī)劃設(shè)計快速順利施工建設(shè),完成固定資產(chǎn)投資4.71億元。其中:澇河平原段河道治理工程土方開挖、土方填筑、湖底回填、擋墻混凝土各項工程按照計劃有序進行,澇渭河口濕地工程已進入景觀綠化施工階段;渼陂湖水系生態(tài)修復(fù)已平整施工作業(yè)場地1000余畝,完成土方開挖30余萬方;其中1號湖(萯陽湖)蓄水完畢,形成水面200余畝。同時完成土地征遷6278.27畝、墳塋遷移1200余座。在取得如此驕人的工作成績時,無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。具體工作做法如下:

      一是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。按照《中共戶縣縣委戶縣人民政府關(guān)于成立戶縣澇河渼陂湖水系生態(tài)修復(fù)工程指揮部的通知》,明確縣澇渼指揮部下設(shè)的建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)整個工程安全生產(chǎn)管理各項工作;明確環(huán)境保障部負(fù)責(zé)項目區(qū)內(nèi)社會治安綜合治理、工程全線環(huán)境保障等相關(guān)工作。同時明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及包抓人員,任務(wù)層層落實,形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度;明確職責(zé),推進企業(yè)主體責(zé)任落實,夯實安全防范措施,提高安全風(fēng)險防控能力,確保安全生產(chǎn)工作開展落到實處。

      二是加強宣傳,營造氛圍。通過召開工程建設(shè)各單位主要負(fù)責(zé)人和安全員安全生產(chǎn)座談會、制作標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性及落實的迫切性,進一步營造了“安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全”的良好氛圍。

      三是強化措施、確保安全。環(huán)境保障部通過施工現(xiàn)場駐點、24小時值班輪守、定期不定期全區(qū)域巡查等措施保障工程順利建設(shè)實施,先進事跡連續(xù)3刊在三秦都市報上刊發(fā);按照工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項規(guī)定,要求各建設(shè)單位定期開展自查整改活動,認(rèn)真對本單位重點部位、重要設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;制定切實可行的管理措施,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),針對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、“三同時”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進行對照檢查,對查出的問題,及時進行整改,有效推進各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,切實提高安全生產(chǎn)管理水平;同時加大監(jiān)管力度,堅決克服大意麻痹思想,嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的工作要求,不斷規(guī)范工程建設(shè)安全生產(chǎn)秩序,有效防范各類事故的發(fā)生。

      戶縣澇河渼陂湖水系生態(tài)修復(fù)工程指揮部

      綜合協(xié)調(diào)辦公室 2017年1月30日

      第二篇:安全生產(chǎn)先進單位

      晉中榮晟建筑有限公司

      是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故匯報材料

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合管理”的安全工作方針,狠抓了安全管理工作,公司成立近五年了,整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下:

      一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

      l千人事故死亡率:0;達標(biāo);

      l千人事故重傷率:0;達標(biāo);

      l千人事故負(fù)傷率:0;達標(biāo);

      二、今年來主要所做的安全工作如下

      思想是行動的指南,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上,態(tài)度是明確的,旗幟是鮮明的,我們深知,安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事,是組織賦予我們的重任。我們更清楚,安全工作早已進入法制時期,安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,我們確立了以“體系管理為載體,安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想,堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,及時修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識,不斷加大監(jiān)

      督檢查力度,深入開展風(fēng)險管理,始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時,進行了多頻次的安全檢查,采取了一系列行之有效的安全措施,開展了形式多樣的安全活動,加強了不同層次的安全教育,正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

      超前策劃、狠抓落實,強化日常的安全教育等工作。安全工作無處不在,無處不有,日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中,各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動,及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì),安排不同的人員執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,根據(jù)各基層施工隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員,公司制定相應(yīng)的對策,下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時,提前制定安全防范措施,進行安全教育。在執(zhí)行制度的同時,安全教育工作一天也沒有放松,公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全,次日早晨開工前的安全講話必須提前準(zhǔn)備,要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢,具有針對性教育提示,同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,通俗但不無味,切實使安全措施落到了實處。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,開展了多次大的安全知識競賽、安

      全演講 活動,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

      今后安全工作的重點與多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我公司安全工作重點應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

      晉中榮晟建筑有限公司

      二O一一年三月十八日

      第三篇:2006安全生產(chǎn)先進單位材料

      2006安全生產(chǎn)先進單位匯報材料

      *****建筑有限責(zé)任公司

      *****建筑有限責(zé)任公司目前有職工300多人,工程范圍涵蓋了20個單項工程52個單位工程,工作相對比較分散,而且經(jīng)常流動轉(zhuǎn)移,安全管理有一定的難度。一年來,我公司從“三個代表”的高度來認(rèn)識和對待安全工作,認(rèn)真解決好對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識問題、工作方法問題和工作作風(fēng)問題,堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,夯實安全工作的基礎(chǔ),創(chuàng)造安全工作的有利條件,營造了人人關(guān)心安全,人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,切實保障了公司經(jīng)濟工作的蓬勃發(fā)展。

      1、建立健全安全管理機構(gòu)、規(guī)章制度和各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹落實,加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)。成立了以總經(jīng)理***同志為組長、黨支部書記、副總、工會主席為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和總工程師、各項目經(jīng)理為安全具體負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng)絡(luò),安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期每半個月召開一次安全例會,公司以項目為單位,公司領(lǐng)導(dǎo)與各項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀。安全管理以第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→項目部→職工為鏈條,通過明確各自的職責(zé)和任務(wù),一級抓一級,層層抓落實,全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      思想是行動的指南,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上,態(tài)度是明確的,旗幟是鮮明的,我們深知,安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事,是組織賦予我們的重任。我們更清楚,安全工作早已進入法制時期,安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,我們確立了以“體系管理為載體,安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想,堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,及時修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識,不斷加大監(jiān)督檢查力度,深入開展風(fēng)險管理,始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時,進行了多頻次的安全檢查,采取了一系列行之有效的安全措施,開展了形式多樣的安全活動,加強了不同層次的安全教育,正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合自身的實際情況,我公司分別制定了《安全管理規(guī)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制,并在實際工作中認(rèn)真地予以貫徹執(zhí)行。依照上級安全部門下達的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》,我公司及時組織各項目部編制了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,成立了應(yīng)急指揮中心和綜合協(xié)調(diào)組、救援組、后勤保障組。

      確定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開二次安全工作會議,聽取安全檢查情況匯報,研究和解決公司安全生產(chǎn)工作中的問題,每月要組織各項目部進行一次至二次安全教育,并且每周一次安全檢查,同時制定相關(guān)的安全管理制度十二項,更有效的保證了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

      3、、加強了安全培訓(xùn)和教育,增強了管理人員及民工的安全意識。認(rèn)真落實好三級安全教育,重點抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時民工的安全教育。為了杜絕安全事故,在開工前,由項目經(jīng)理專門召集有關(guān)人員進行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn),又制定了切實可行的具體措施,對每個工作人員提出了具體的安全要求,在工作當(dāng)中,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)專職安全員實施對聘請的民工進行安全培訓(xùn),把安全責(zé)任落實到了生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。話說:安全措施訂得細,事故預(yù)防有保證。2006年,公司細化責(zé)任,目標(biāo)到人,對每個項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進行重新討論,細化責(zé)任制的內(nèi)容。明確并量化了各自的職責(zé)和獎罰,同時制定了崗位安全防范措施,使每個管理人員、每個員工都把安全生產(chǎn)放在工作首位,始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

      技術(shù)不過硬,安全無保證。2006年我公司從提高員工操作技能出發(fā),采取了多種形式對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)。要求公司各級管理人員在布置生產(chǎn)工作的同時,必須同時進行安全教育。利用員工大會、班組早夕會、板報、宣傳單、宣傳畫、現(xiàn)場演習(xí)等豐富多彩的宣傳形式對員工進行安全操作規(guī)程以及法律法規(guī)教育培訓(xùn)。安全教育內(nèi)容廣泛、細致入微,也更貼近實際。從員工崗位安全操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)及安全防護。從上下班遵守交通規(guī)則、騎摩托車必須配戴頭盔到家庭防火、防盜、防中毒等等。

      4、、保證安全措施經(jīng)費的投入,及時發(fā)放勞動保護用品。我公司本著以人為本的方針,今年加大了安全生產(chǎn)投入,積極采用新的安全生產(chǎn)裝備,用科技手段和先進裝備保證安全生產(chǎn)。一年來,我公司安措經(jīng)費的支出達8萬余元。每項工程開工前,給參加施工的工人全部購買了人身意外傷害保險。在炎熱的夏季里,為了防止職工中暑和蚊蟲叮咬,購買了2000余元的防暑藥品和防蚊蟲藥,分發(fā)到每個職工手中。更新了各項目工程的安全防護設(shè)施,按月發(fā)放勞保用品。通過大量資金的投入和基礎(chǔ)工作的加強,把各項防范措施落到了實處,掌握了安全工作的主動權(quán)。

      5、加強了施工機具和臨時用電的管理,我公司堅決執(zhí)行“施工機具操作規(guī)程、臨時用電操作規(guī)程”制度,并堅持由公司主管安全的副總統(tǒng)一負(fù)責(zé),安全保衛(wèi)科具體實施,每月底,按照公司的要求,組織了各項目部相關(guān)人員參工程質(zhì)量安全例會。

      6、強化了檢查監(jiān)督,整治安全隱患。依照規(guī)章制度,對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制,定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,對存在問題的地方進行認(rèn)真整治。同時加大監(jiān)督力度,揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題,增強各項目部安全生產(chǎn)的壓力和動力,提高安全管理的有效性。

      消除事故苗頭,先得排除事故隱患。安全檢查是消除事故苗頭的一個重要手段,2006年從國際到國內(nèi),從省外到省內(nèi),各類重大安全事件履履發(fā)生。公司對此高度重視,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細周密的安全檢查表,并加大了安全檢查的密度,檢查的重點是對原材料庫,工地臨時用電、操作臺、三寶、四口、五臨邊等進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題與項目部一起商定限期整改的措施。

      7、在全市“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)優(yōu)”活動中和創(chuàng)建文明工地活動中,我公司工作積極主動,措施有力,效果明顯,基本達到預(yù)期目標(biāo)。

      一年來,在上級各部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全年安全生產(chǎn)無事故。在新的形勢面前,我們還將遇到新的問題和難題,但是我們也有決心,有信心在上級安全部門的指導(dǎo)下,按照公司要求,腳踏實地、一絲不茍,把公司的安全生產(chǎn)工作做的更好,為公司發(fā)展創(chuàng)造美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

      *****建筑有限責(zé)任公司二〇〇六年十二月二十二日

      第四篇:2017安全生產(chǎn)工作先進單位

      2017安全生產(chǎn)工作先進單位

      和先進個人名單

      一、安全生產(chǎn)先進單位(鄉(xiāng)鎮(zhèn)15家,排名不分先后,下同)

      元臺鎮(zhèn)人民政府 復(fù)州城鎮(zhèn)人民政府 瓦窩鎮(zhèn)人民政府

      仙浴灣鎮(zhèn)人民政府 老虎屯鎮(zhèn)人民政府 萬家?guī)X鎮(zhèn)人民政府

      謝屯鎮(zhèn)人民政府 西楊鄉(xiāng)人民政府 趙屯鄉(xiāng)人民政府

      土城鄉(xiāng)人民政府 祝華街道辦事處 鐵東街道辦事處

      新華街道辦事處 九龍街道辦事處 文蘭街道辦事處

      二、安全生產(chǎn)先進單位(部委辦局31家)

      紀(jì)委(市監(jiān)察局)組織部 教育局 經(jīng)信局 民政局 規(guī)劃建設(shè)局 安監(jiān)局 交通局 公安局 財政局 衛(wèi)計局 宣傳部 廣播電視臺 發(fā)改局 法制辦 總工會 政法委 人大常委會辦公室 市委辦公室

      市政府辦公室 檢察院 法院 人社局 市場監(jiān)管局 旅游局 司法局 信訪局 行政執(zhí)法局 機關(guān)事務(wù)管理中心 行政服務(wù)中心 科協(xié)

      三、安全生產(chǎn)先進個人(62名)

      隋宏飛 張麗豐 景洪順 應(yīng)世霞 薛冠華 陶永君 陳丕宏 季 諾 施洪瑛 李 權(quán) 谷東杰 遲 偉 孫志宏王忠義李 亭邱寶成姜家潔劉 洋尹利娜賈志偉崔鴻亮 鄧欽予范江鴻韓慶富吳 進牛凱歌張元新劉慶明蔡世濤張清君王文霞姚洪卓趙 昕付佐晨平原康程程于 海于 哲任傳偉王家才孫 秀赫 強郭朝勇王永志高 鵬倉建銘劉廣財艾美華姚先福 馬祥慶 王永剛(政法委)金 沙 陳發(fā)義 王永剛(安監(jiān)局)滕躍成 都興慧 吳曉輝 辛士偉 王 琳 于修泳 杜家傲 梁 棟

      第五篇:安全生產(chǎn)先進單位申報材料

      安全生產(chǎn)先進單位申報材料

      掘進三隊

      2012年12月

      安全生產(chǎn)先進單位申報材料

      2012年掘進三隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點和落腳點,全隊干部職工能團結(jié)拼搏,努力奮斗,全年無重大安全生產(chǎn)事故,無嚴(yán)重“三違”,無輕傷及二級以上非人身事故。預(yù)計全年進尺2986米,超計劃完成15%,掘進產(chǎn)出原煤2.2萬t。1-11月份工程質(zhì)量在每月的旬檢中全部達到優(yōu)良品,比去年有明顯提高。職工個人收入比去年有明顯提高。

      回顧一年來的工作,主要抓了一下幾個方面:

      一、安全生產(chǎn)管理制度并落實并執(zhí)行到位

      根據(jù)公司2012年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我隊重新完善了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制,落實隊長、書記、副隊長、班組長到現(xiàn)場跟班制,要求各級管理人員重心下移,緊盯現(xiàn)場,狠抓“三違”現(xiàn)象,切實解決工作中存在的具體問題。對工作中不負(fù)責(zé)任,投機取巧,長時間曠工的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個,絕不姑息遷就。

      二、強推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保證生產(chǎn)質(zhì)量

      2012年初我隊重新組建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,以“樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”為口號,以隊長、書記為小組長,明確了小組成員的職責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年的春夏秋冬四次安全大檢查中,安全,質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù)均取得優(yōu)異成績。在今年前11個月的旬檢驗收中,我對所施工的巷道工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良品。

      三、不安全,不生產(chǎn)是我們的鐵原則

      今年10月份,我隊在大巷煤柱3#面補風(fēng)巷施工。4號八點班在進行超前探放水作業(yè)時,鉆桿進至34米時,鉆孔開始滲水。經(jīng)過與圖紙比對后,前方約40米處相鄰的采空區(qū)內(nèi)存有積水。當(dāng)時的鉆孔出水量不大,大約有4m3/h,對進尺影響不大。堅持著“不安全,不生產(chǎn)”的原則,我隊當(dāng)班決定在迎頭退后5米處施工水泵窩。泵窩剛剛打好,迎頭的鉆孔涌水量明顯增大,而且有越來越大的趨勢。隨即在泵窩內(nèi)開始打鉆,且均有水涌出。前前后后共打探眼11個,保證了安全。后補風(fēng)巷停止生產(chǎn),進行排水22天,排放約1.8萬m3老空水。正是有了“不安全,不生產(chǎn)”的鐵原則,讓我們在關(guān)鍵時刻化險為夷。

      四、堅持以人為本,強化職工安全教育培訓(xùn)

      今年以來,我掘進三隊把提升職工業(yè)務(wù)技能作為一項基礎(chǔ)工作來抓,制定了年初培訓(xùn)計劃,班組長培訓(xùn)檔案,及“三個

      一”學(xué)習(xí)內(nèi)容,堅持“寧停產(chǎn),不停訓(xùn)”“培訓(xùn)不達標(biāo)就是隱患,無證上崗就是事故”等安全培訓(xùn)理念,不走過場,對于培訓(xùn)不合格的職工給予停工處理,直至考試合格才能上崗。

      五、加強職工學(xué)習(xí),擴展職工知識。

      歷年來,我隊始終認(rèn)真組織職工周一周四安全政治學(xué)習(xí)會,宣傳礦黨委文件精神,學(xué)習(xí)三大規(guī)程,探討事故案例,開展技術(shù)大比武等一系列活動,既提高了職工的安全意識,又?jǐn)U展了各類知識的普及。

      六、注重安全管理。

      堅持推行層級化管理考核模式。科室考核區(qū)隊,區(qū)隊考核班組,班組考核個人;將各項任務(wù)指標(biāo)明確的落實到班組或個人,依據(jù)任務(wù)的完成情況,月底對班組或個人進行考核。針對在安全生產(chǎn)中起到負(fù)面影響的給予班組長給予罰款或免職,對于職工滿意的班組長或管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵。既增強了班組長得管理意識,又激發(fā)了職工的工作積極性,使廣大職工從原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

      總之,今年來我隊的安全形勢良好,全年無重大安全生產(chǎn)事故,無嚴(yán)重“三違”,杜絕了輕傷以上及二級以上非人身事

      故,全年工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良品,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)。特此申報安全生產(chǎn)先進區(qū)隊。

      掘進三隊

      2012年12月

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