第一篇：電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析

電力市場(chǎng)形勢(shì)下職工思想狀況調(diào)查分析

隨著我公司電力市場(chǎng)管理的實(shí)施，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場(chǎng)新形勢(shì)下廣大職工的思想狀況，對(duì)進(jìn)一步加快企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我局黨委采取無(wú)記名問(wèn)卷和召開(kāi)座談會(huì)的方式對(duì)全局職工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。共發(fā)出問(wèn)卷2720份，收回問(wèn)卷2699份，為總數(shù)的99.6%。綜合統(tǒng)計(jì)分析表明，全公司在走向電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為電力市場(chǎng)的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)。

一、職工思想現(xiàn)狀及分析

（一）在電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心

實(shí)施電力市場(chǎng)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成全面開(kāi)放的電力市場(chǎng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大舉措。為此，職工必須從原來(lái)傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來(lái)，適應(yīng)電力市場(chǎng)管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)改革的進(jìn)一步深入。調(diào)查中，有68.3%的職工對(duì)實(shí)施電力市場(chǎng)管理的內(nèi)容只是簡(jiǎn)單了解，有31.7%的職工很了解，為此，電力市場(chǎng)管理內(nèi)容不能僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進(jìn)一步加大對(duì)電力市場(chǎng)的宣傳力度，使全局每個(gè)職工都深刻了解電力市場(chǎng)的管理方式、運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，78.3%的職工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識(shí)，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔(dān)心企業(yè)效益下降。電力市場(chǎng)的運(yùn)作給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，97.5%的職工認(rèn)為實(shí)施電力市場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為電力市場(chǎng)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）新體制模式下，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度對(duì)職工觸動(dòng)很大。我公司實(shí)行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，59.6%的職工認(rèn)為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高了工作效率，只有1.3%的職工認(rèn)為目前企業(yè)效益不錯(cuò)沒(méi)有必要實(shí)行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交申請(qǐng)，主動(dòng)要求下崗“充電”現(xiàn)象中，79.5%的職工認(rèn)為這非常有必要，8.2%的職工覺(jué)得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。為了深化分配管理的體制改革，我公司實(shí)行了職工個(gè)人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實(shí)施過(guò)程中，78.3%的職工認(rèn)為自己的責(zé)任更大了，58.8%的職工認(rèn)為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認(rèn)為應(yīng)和原來(lái)一樣拿工資，說(shuō)明仍有個(gè)別職工因崗位原因，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是否實(shí)施對(duì)自己沒(méi)有影響。

（三）電費(fèi)回收問(wèn)題依然是職工關(guān)注的熱點(diǎn)電費(fèi)回收問(wèn)題始終是供電部門(mén)的老大難問(wèn)題，從調(diào)查中看出，不僅用電營(yíng)業(yè)部門(mén)的職工對(duì)電費(fèi)回收問(wèn)題十分關(guān)心，生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等部門(mén)的職工對(duì)這一難題也非常關(guān)注。他們普遍認(rèn)為，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)城網(wǎng)建設(shè)和改造、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平、整頓電力市場(chǎng)和營(yíng)業(yè)人員隊(duì)伍、積極向用戶宣傳用電好處、用電實(shí)行優(yōu)惠政策等都是實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷的有效手段，而繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感；依據(jù)電力法，對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)用戶依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學(xué)考核辦法，積極做好用戶工作，以求得支持才是促進(jìn)電費(fèi)回收的有效辦法。全公司職工認(rèn)為電費(fèi)收繳工作靠維持現(xiàn)狀是不能解決根本問(wèn)題的，調(diào)查表明，廣大職工對(duì)個(gè)別營(yíng)業(yè)人員吃里扒外養(yǎng)黑戶一直深惡痛絕，61.6%的職工認(rèn)為這些人應(yīng)堅(jiān)決清除職工隊(duì)伍，67.2%的職工認(rèn)為應(yīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不能姑息縱容，網(wǎng)開(kāi)一面，只有這樣，才能完成全年電費(fèi)收繳任務(wù)。

（四）新形勢(shì)下的職工思想政治工作亟需加強(qiáng)企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來(lái)很多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們?cè)谔剿魉枷胝喂ぷ餍路椒?、新思路的同時(shí)，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。

第二篇：電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析調(diào)研報(bào)告

電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析調(diào)研報(bào)告

電力市場(chǎng)形勢(shì)下職工思想狀況調(diào)查分析

隨著我公司電力市場(chǎng)管理的實(shí)施，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場(chǎng)新形勢(shì)下廣大職工的思想狀況，對(duì)進(jìn)一步加快企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我局黨委采取無(wú)記名問(wèn)卷和召開(kāi)座談會(huì)的方式對(duì)全局職工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。共發(fā)出問(wèn)卷2720份，收回問(wèn)卷2699份，為總數(shù)的99.6%。綜合統(tǒng)計(jì)分析表明，全公司在走向電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為電力市場(chǎng)的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)。

一、職工思想現(xiàn)狀及分析

（一）在電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心

實(shí)施電力市場(chǎng)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成全面開(kāi)放的電力市場(chǎng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大舉措。為此，職工必須從原來(lái)傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來(lái)，適應(yīng)電力市場(chǎng)管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)改革的進(jìn)一步深入。調(diào)查中，有68.3%的職工對(duì)實(shí)施電力市場(chǎng)管理的內(nèi)容只是簡(jiǎn)單了解，有31.7%的職工很了解，為此，電力市場(chǎng)管理內(nèi)容不能僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進(jìn)一步加大對(duì)電力市場(chǎng)的宣傳力度，使全局每個(gè)職工都深刻了解電力市場(chǎng)的管理方式、運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，78.3%的職工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識(shí)，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔(dān)心企業(yè)效益下降。電力市場(chǎng)的運(yùn)作給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，97.5%的職工認(rèn)為實(shí)施電力市場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為電力市場(chǎng)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）新體制模式下，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度對(duì)職工觸動(dòng)很大。我公司實(shí)行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，59.6%的職工認(rèn)為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高了工作效率，只有1.3%的職工認(rèn)為目前企業(yè)效益不錯(cuò)沒(méi)有必要實(shí)行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交申請(qǐng)，主動(dòng)要求下崗“充電”現(xiàn)象中，79.5%的職工認(rèn)為這非常有必要，8.2%的職工覺(jué)得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。

為了深化分配管理的體制改革，我公司實(shí)行了職工個(gè)人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實(shí)施過(guò)程中，78.3%的職工認(rèn)為自己的責(zé)任更大了，58.8%的職工認(rèn)為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認(rèn)為應(yīng)和原來(lái)一樣拿工資，說(shuō)明仍有個(gè)別職工因崗位原因，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是否實(shí)施對(duì)自己沒(méi)有影響。

（三）電費(fèi)回收問(wèn)題依然是職工關(guān)注的熱點(diǎn)

電費(fèi)回收問(wèn)題始終是供電部門(mén)的老大難問(wèn)題，從調(diào)查中看出，不僅用電營(yíng)業(yè)部門(mén)的職工對(duì)電費(fèi)回收問(wèn)題十分關(guān)心，生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等部門(mén)的職工對(duì)這一難題也非常關(guān)注。他們普遍認(rèn)為，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)城網(wǎng)建設(shè)和改造、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平、整頓電力市場(chǎng)和營(yíng)業(yè)人員隊(duì)伍、積極向用戶宣傳用電好處、用電實(shí)行優(yōu)惠政策等都是實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷的有效手段，而繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感；依據(jù)電力法，對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)用戶依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學(xué)考核辦法，積極做好用戶工作，以求得支持才是促進(jìn)電費(fèi)回收的有效辦法。全公司職工認(rèn)為電費(fèi)收繳工作靠維持現(xiàn)狀是不能解決根本問(wèn)題的，調(diào)查表明，廣大職工對(duì)個(gè)別營(yíng)業(yè)人員吃里扒外養(yǎng)黑戶一直深惡痛絕，61.6%的職工認(rèn)為這些人應(yīng)堅(jiān)決清除職工隊(duì)伍，67.2%的職工認(rèn)為應(yīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不能姑息縱容，網(wǎng)開(kāi)一面，只有這樣，才能完成全年電費(fèi)收繳任務(wù)。

（四）新形勢(shì)下的職工思想政治工作亟需加強(qiáng)

企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來(lái)很多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們?cè)谔剿魉枷胝喂ぷ餍路椒?、新思路的同時(shí)，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。廣大職工認(rèn)為，加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作是非常有必要的，58.7%的職工認(rèn)為召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)、開(kāi)展研討活動(dòng)、演講賽、座談會(huì)等活動(dòng)能夠增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，80.2%的職工認(rèn)為非常有必要繼續(xù)開(kāi)展學(xué)雷鋒、南泥灣、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。我公司開(kāi)展的“三個(gè)三”活動(dòng)是思想政治工作的有效載體，33.9%的職工認(rèn)為開(kāi)展向社會(huì)奉獻(xiàn)活動(dòng)、大力培樹(shù)典型，才能不斷深化此項(xiàng)活動(dòng)，74.5%的職工認(rèn)為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)才能樹(shù)立企業(yè)新形象。

（五）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識(shí)以及技術(shù)水平必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動(dòng)企業(yè)改革的順利實(shí)施。從調(diào)查中看出，有65.4%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，99.1%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有1%的職工感到滿意，不用深造，表明我公司高學(xué)歷人員占有一定的比例。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有78.3%和42.6%的職工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，對(duì)使用微機(jī)管理達(dá)到應(yīng)用自如程度的只占17.4%，78.2%的職工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有2%的職工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。在對(duì)團(tuán)員青年中開(kāi)展哪些活動(dòng)能夠提高青工素質(zhì)的調(diào)查中，49.7%的青年認(rèn)為還要繼續(xù)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年志愿者和文體活動(dòng)，84.5%的青工認(rèn)為，還要繼續(xù)開(kāi)展練功比武爭(zhēng)狀元活動(dòng)來(lái)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大職工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但一些職工卻不能充分利用業(yè)余時(shí)間，從自身出發(fā)彌補(bǔ)不足，提高自己的文化素質(zhì)。調(diào)查表明，只有48.2%（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘http://www.edUzhai.net，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的職工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，大部分職工把業(yè)余時(shí)間用在看電視、看小說(shuō)雜志、文體娛樂(lè)，甚至打麻將上，這說(shuō)明，職工雖有危機(jī)感，但認(rèn)為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實(shí)自己，完善自己。

二、思路與對(duì)策

1、從電力走向市場(chǎng)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

隨著企業(yè)管理體制改革進(jìn)一步深入，實(shí)施電力市場(chǎng)管理面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，廣大干部職工必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和憂患意識(shí)，振奮精神，樹(shù)立信心，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)改革所面臨的困難和矛盾，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為深化電力體制改革打下良好的思想基礎(chǔ)。首先，開(kāi)展電力市場(chǎng)的形勢(shì)任務(wù)教育。利用一切宣傳陣地，宣傳實(shí)施電力市場(chǎng)管理的重大意義，編寫(xiě)《電力市場(chǎng)管理宣講材料》和《增供擴(kuò)銷宣傳手冊(cè)》等，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)的具體內(nèi)容和管理方式，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任感，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的職工隊(duì)伍。

其次，開(kāi)展電力市場(chǎng)的理論教育。采取每周一個(gè)小專題的辦法，幫助職工增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，逐步樹(shù)立發(fā)展才有出路，競(jìng)爭(zhēng)才有市場(chǎng)的危機(jī)感，變企業(yè)的壓力為每個(gè)職工的壓力，激發(fā)職工參與改革的積極性。再次，開(kāi)展電力市場(chǎng)的目標(biāo)教育。在職工中開(kāi)展“想主人事、盡主人責(zé)、創(chuàng)主人業(yè)”的活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立職工與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間“共存共榮”的觀念，為電力市場(chǎng)的正常運(yùn)行提供思想保證。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)

開(kāi)展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，不但能有針對(duì)性地解決職工思想存在的問(wèn)題，也能夠采納職工對(duì)企業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)作用、可操作性的建議，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。我們?cè)谡髑舐毠?duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要建立健全檢查監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)查要進(jìn)行充分論證，尤其對(duì)損害企業(yè)利益、對(duì)企業(yè)造成危害者要從重處罰，從嚴(yán)治局。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。要從切實(shí)解決職工住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療等生活方面的問(wèn)題著手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關(guān)心職工疾苦，密切聯(lián)系群眾，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)罰分明，解決責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一的問(wèn)題。

3、進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式和方法，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性

為確保電力市場(chǎng)穩(wěn)步實(shí)施，要求企業(yè)思想政治工作必須在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，我們將逐步抓好“四個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，電力市場(chǎng)實(shí)施以后，思想政治工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須更直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。發(fā)揮思想政治工作在團(tuán)結(jié)鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒上的作用，使廣大干部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析、樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供服務(wù)；通過(guò)在職工中開(kāi)展“我與企業(yè)共命運(yùn)，爭(zhēng)做最佳主人翁”活動(dòng)，在廣大黨員中開(kāi)展“做跨世紀(jì)先鋒戰(zhàn)士”活動(dòng)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展“世紀(jì)與責(zé)任，做跨世紀(jì)光明使者”等系列活動(dòng)，直接為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全過(guò)程服務(wù)。

二是抓好領(lǐng)域創(chuàng)新。電力走向市場(chǎng)，思想政治工作的研究領(lǐng)域就必須拓展和延伸。隨著企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)機(jī)建制，出現(xiàn)了許多重新組建的單位及群體，如再就業(yè)服務(wù)中心、營(yíng)銷人員、稽查人員等，思想政治工作必須深入到這些新的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行引導(dǎo)和教育。如針對(duì)用電營(yíng)銷人員進(jìn)行職業(yè)道德和法制教育，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)人員的教育和管理，認(rèn)真接待和處理客戶的咨詢和投訴，使客戶得到滿意答復(fù)；增強(qiáng)電力搶修人員的責(zé)任意識(shí)，保證快捷、及時(shí)修理，把營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)成展示企業(yè)形象的窗口、增供擴(kuò)銷的窗口和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，不斷開(kāi)拓服務(wù)新途徑，提高服務(wù)質(zhì)量，用新領(lǐng)域的研究成果，推動(dòng)企業(yè)改革的不斷深入。

三是抓好載體創(chuàng)新。我局開(kāi)展的“三知、三愛(ài)、三為”主旋律教育是做好思想政治工作的有效載體，隨著電力市場(chǎng)管理的實(shí)施，思想政治工作就要向物質(zhì)的、文化的、管理的和活動(dòng)的多種載體拓展，才能收到明顯效果。為此，要不斷豐富和拓展主旋律教育的內(nèi)涵，深入開(kāi)展以“三增強(qiáng)、三開(kāi)展、三面向”為主要內(nèi)容的“三個(gè)三”活動(dòng)，唱響三首歌，增強(qiáng)三種意識(shí)。即，唱響《國(guó)際歌》、《國(guó)歌》和《局歌》，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并大力總結(jié)、宣傳在電力市場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和事跡，進(jìn)一步引導(dǎo)職工認(rèn)清改革形勢(shì)，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和就業(yè)觀念，更好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，服務(wù)于電力體制改革，推動(dòng)電力市場(chǎng)管理的順利實(shí)施。

四是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如對(duì)微電子技術(shù)和Internet 網(wǎng)的應(yīng)用等，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，達(dá)到效益最大化，推動(dòng)電力市場(chǎng)管理的順利實(shí)施。

本文《電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析調(diào)研報(bào)告》來(lái)自中國(guó)教育文摘，查看更多與相關(guān)文章請(qǐng)到http://www.eduZhai.net。

第三篇：?jiǎn)T工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個(gè)月來(lái)，為了及時(shí)了解基站職工思想情況保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予疏導(dǎo)，并解決問(wèn)題，不斷提升黨支部的凝聚力，認(rèn)真組織開(kāi)展好三會(huì)一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊(cè)六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書(shū)記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對(duì)各基站職工思想情況進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)黨員座談與職工面對(duì)面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時(shí)刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項(xiàng)工作出力獻(xiàn)策，但同時(shí)也反映出一些問(wèn)題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時(shí)不夠用，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時(shí)不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時(shí)少。

三是青年職工對(duì)組織發(fā)展感覺(jué)慢，需積極向黨組織靠攏。通過(guò)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的分析，支部一班人感覺(jué)到，要想及時(shí)解決這些問(wèn)題應(yīng)做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時(shí)和上級(jí)技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。

二是加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹(shù)立信心，只要做到了夠格了，組織會(huì)吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。

第四篇：?jiǎn)T工思想狀況分析報(bào)告（推薦）

公司職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對(duì)職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解?？偟目磥?lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來(lái)，我公司通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深入開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)表示認(rèn)可，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)開(kāi)展的測(cè)評(píng)活動(dòng)中，對(duì)本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評(píng)價(jià)，好和較好占比為100%，這說(shuō)明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的評(píng)價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說(shuō)明絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā) 展很有信心。

三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待企業(yè)合并和改制工作、對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

同時(shí)，面對(duì)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，公司的后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

（一）強(qiáng)化匯報(bào)制度，共同診斷解決

一直以來(lái)，我們公司黨委通過(guò)組織每季度由公司黨委委員、各支部書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會(huì)，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是由各支部書(shū)記匯報(bào)支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開(kāi)展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對(duì)職工思想存在問(wèn)題，進(jìn)行集體會(huì)診并提出解決辦法和具體要求，將問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過(guò)黨建工作例會(huì)解決職工思想問(wèn)題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。

今年以來(lái)，公司通過(guò)XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問(wèn)題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實(shí)現(xiàn)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度，并順利通過(guò)職代會(huì)；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對(duì)公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開(kāi)展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場(chǎng)次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。

（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺(tái)了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對(duì)職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開(kāi)始接受申請(qǐng)，目前已有1名新職工申請(qǐng)入?。唤衲?0月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過(guò)職工反映強(qiáng)烈問(wèn)題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通

這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

第五篇：2012年1月份員工思想狀況分析

2012年1月份員工思想狀況分析

1月27日，我行召開(kāi)員工思想狀況分析例會(huì)?，F(xiàn)將我行2012年1月份員工思想狀況做簡(jiǎn)要的分析：

一、員工隊(duì)伍思想主流

(一)我行全體員工工作兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高漲。思想穩(wěn)定，能夠關(guān)心我行發(fā)展，積極為支行各項(xiàng)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨著員工素質(zhì)提升活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)和“五種意識(shí)”的大力提升，我行員工也愈加珍惜自己的工作崗位。員工思想的穩(wěn)定，確保我行各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，為我行的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)年初以來(lái)，思想政治教育工作及形勢(shì)任務(wù)教育起到良好效果，黨員、干部能在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起到模范帶頭作用。

(三)通過(guò)條線考核、違規(guī)積分管理工作的落實(shí)，使我行基礎(chǔ)工作得到了夯實(shí)，提高了我行整體管理水平和營(yíng)利能力，尤其是班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)水平得到了較大幅度的提高。

二、員工思想上存在的問(wèn)題

(一)目前的工資標(biāo)準(zhǔn)多年未變，對(duì)提高工資有一定期望值，特別是內(nèi)退員工尤為強(qiáng)烈。

(二)部分年齡較大的員工，面對(duì)業(yè)務(wù)量大且肩負(fù)著以老帶新的重任，在應(yīng)對(duì)諸多的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)深感力不從心。

(三)個(gè)別員工思想存在不能正確認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技

能的提高現(xiàn)象，以至于學(xué)習(xí)的積極性調(diào)動(dòng)還需要加以強(qiáng)制監(jiān)督。

三、原因分析

(一)現(xiàn)在是一個(gè)宣揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，價(jià)值觀的多元性加上青年人特有的活力使他們不甘于平靜的生活，網(wǎng)絡(luò)及其它通訊手段的發(fā)達(dá)使人與人之間的交往更為普遍和容易，所以會(huì)產(chǎn)生一些個(gè)性思潮在所難免。

(二)我行青年員工年齡多數(shù)在30歲以下，共同點(diǎn)是思想不成熟、人生觀、價(jià)值觀概念模糊，習(xí)慣以自我為中心考慮處理問(wèn)題，協(xié)作精神尚不成熟。

四、對(duì)策與思考

(一)按照市分行黨委部署，我行黨支部以“抓管理、強(qiáng)根基、有作為”為主題，抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，利用黨員干部“責(zé)任區(qū)”、“示范崗”，繼續(xù)深化“四個(gè)提升”目標(biāo)要求，全力推動(dòng)我行今年工作任務(wù)的完成，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力做到“政治上靠得住，工作上有能力，作風(fēng)上過(guò)得硬，職工群眾信得過(guò)”的領(lǐng)導(dǎo)班子，把我行打造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

(二)按照深入實(shí)際、深入群眾、深入工作、深入生活的要求，我行班子成員，每月定期與員工進(jìn)行座談、調(diào)研，通過(guò)有效的思想政治工作，特別是經(jīng)常性的對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，在工作環(huán)境、生活保障、工資薪酬等方面有針對(duì)性地做好

員工的思想工作，溝通思想，避免誤解，為我行和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

(三)積極開(kāi)展員工的形勢(shì)任務(wù)教育和理論學(xué)習(xí)，做到了集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每個(gè)干部員工學(xué)習(xí)有記錄，及時(shí)把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全市支行行長(zhǎng)會(huì)議精神上來(lái)，為員工凝心聚力，真抓實(shí)干，完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供思想保證。

(四)認(rèn)真落實(shí)定期輪崗制度，使員工能盡快頂崗并且頂好崗，一是簽訂結(jié)對(duì)子，一幫一活動(dòng)。二是從企業(yè)請(qǐng)會(huì)計(jì)人員利用周六、周日在支行輪流培訓(xùn)，以實(shí)操為主，做到在干中學(xué)，在學(xué)中干。三是以正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)員工切實(shí)理解，有作為才能有地位，有技能才能有力量，才能實(shí)現(xiàn)人生成才的道理。

(五)強(qiáng)化考核激勵(lì)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)勁動(dòng)力，真正建立有效的考核約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

(六)尊重職工、關(guān)愛(ài)職工。人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的勞動(dòng)者。任何人從事工作的目的，并非純粹是為了賺錢(qián)或謀生，更重要的是為了爭(zhēng)取社會(huì)地位和受人尊重。所以，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定員工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想；以情動(dòng)人，積極穩(wěn)妥的維護(hù)員工切身利益，做耐心細(xì)致工作是我行對(duì)黨員干部的基本要求。