第一篇：財務(wù)人員績效考核方案

財務(wù)人員績效考核方案

一、財務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工的“質(zhì)”和“量”，借以確定員工的浮動工資及獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、財務(wù)部績效考核原則

客觀、公正、科學、簡便，對員工各個考核周期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、財務(wù)部績效考核周期

員工績效考核周期分月考核和年度考核

四、財務(wù)部績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：60%

2、能力考核：20%

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕?/p>

括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等

3、品德考核：20%

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、團隊協(xié)作

精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

第二篇：財務(wù)人員績效考核方案

財務(wù)科工作人員績效考核辦法

一、考核方法：

直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

二、考核時間：

次月月初

三、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核：

指對每名人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜煽剖业墓ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

五、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務(wù)部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

第三篇：財務(wù)人員績效考核方案

財務(wù)人員績效考核方案

一、被考核人員

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、出納

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

三、考核時間：

1、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

2、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

四、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方

法等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

五、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務(wù)部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

第四篇：Atkxlag財務(wù)人員績效考核方案

七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風”罷。是夜，窗外風雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。

-----嘯之記。

財務(wù)人員績效考核方案 引用

財務(wù)人員績效考核方案

一、被考核人員

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務(wù)部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

另：集團公司經(jīng)過多年來對分公司的各項考核與管理工作，使分公司整體財務(wù)管理水平不斷提高，比如通過實行“收支兩條線”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性；

通過費用預(yù)決算的控制和對“費用賬戶”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過對超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過對存貨的月度實物盤點，保證了實物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團對分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？

首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取了財務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果負責，也可以使所有者能有效地對其資產(chǎn)的安全性進行評估與控制。

其次，總公司對分公司的資產(chǎn)管理制訂了《分（子）公司財務(wù)管理制度匯編》，共17項管理制度。這是總公司對分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動綱領(lǐng)性文件。

最后，由總公司職能部門——銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)總監(jiān)進行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12％，后兩部分的權(quán)重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個方面重點介紹。

績效考核

1.對分公司財務(wù)管理實行“財務(wù)總監(jiān)負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務(wù)總監(jiān)負責制”，即由財務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對財務(wù)總監(jiān)直接進行考核與管理；財務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主辦會計、電腦管理員、倉庫主管、開票員以及出納員等）由財務(wù)總監(jiān)負責管理與考核。

2.根據(jù)集團公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門職責及崗位責任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務(wù)總監(jiān)考核評分標準》、《主辦會計考核評分標準》、《倉庫主管考核評分標準》、《電腦管理員考核評分標準》、《出納員考核評分標準》等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務(wù)總監(jiān)的考核評分標準。

財務(wù)總監(jiān)的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分；第三部分是“會計核算與財務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如，在“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費用預(yù)決算、收支兩條線、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計、各科目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細則。

3.根據(jù)公司管理的實際需要，每月通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務(wù)管理和對財務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細則進行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內(nèi)容的分值進行調(diào)整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現(xiàn)。

4.對分公司財務(wù)總監(jiān)月工資實行“月考核扣分制度”，即財務(wù)總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務(wù)總監(jiān)嚴格按照總公司的各項管理要求去做。

實踐經(jīng)驗表明，總公司對分公司財務(wù)總監(jiān)績效考核是相當有效的。

薪酬管理

根據(jù)公司實際管理需要，由總公司銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)人員的薪資進行管理。財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦管理員、出納員、開票員的工資標準由分公司報總公司審批后方可實施?？偣緦ω攧?wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬主要由四個部分組成：基本工資、工齡工資、晉級工資以及年終獎勵。

1.基本工資。基本工資由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費水平、分公司的銷售門類（如童車、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷售額大小、專柜數(shù)量等綜合指標確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財務(wù)人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂不均的現(xiàn)象。

2.工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實際工作年限給予員工的一種工資性補貼，是鼓勵員工長期、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。工齡工資按財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。

3.晉級工資。晉級工資根據(jù)財務(wù)人員每月實際考核情況以及全年累計平均得分確定，通過考核晉級機制以形成比、學、趕、幫、超的競爭機制和激勵機制?！柏攧?wù)總監(jiān)考核評分標準”中的晉級標準如下：

·全年平均得99分以上者，評定為一級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮300元；

·全年平均得98分以上者，評定為二級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮200元；

·全年平均得97分以上者，評定為三級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮100元；

·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財務(wù)總監(jiān)崗位。

4.年終獎勵。年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財務(wù)管理有重大貢獻的財務(wù)總監(jiān)，樹立先進榜樣。年終獎勵不僅有物質(zhì)獎勵（如獎金、免費出國旅游等），而且有精神獎勵（頒發(fā)榮譽證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進事跡等）。

總的來說，集團公司經(jīng)過實踐基本上在分公司財務(wù)人員管理的績效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗，但是在某些方面還需進一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務(wù)人員的工資和獎金遠遠高于財務(wù)人員，而工作壓力與強度卻沒有財務(wù)人員大，因此造成 這些分公司財務(wù)人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財務(wù)人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員等其他財務(wù)人員工資水平偏低。

那么，我們該如何進一步完善績效考核與薪酬管理以及分公司財務(wù)人員的激勵體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個人的潛質(zhì)和最大限度地滿足每一個人的各種需要。具體措施有：

第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來處理分公司財務(wù)總監(jiān)和其他財務(wù)人員在工資和獎金上的差異。分公司的財務(wù)總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財務(wù)人員的薪酬分別由總公司和分公司進行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，所以，總公司制訂了對其他財務(wù)人員的考核體系來保障其利益。

第二，進一步平衡財務(wù)人員之間的薪酬待遇。

第三，通過增加成就感（單項技能考核）、社會認可（每月進行最佳財務(wù)人員評比）、挑戰(zhàn)性（工作縱向豐富化、橫向擴大化）、責任感（授予財務(wù)總監(jiān)一些重要的權(quán)力）、介紹企業(yè)和個人發(fā)展方向、提拔與晉級相結(jié)合等六個不同的方面來不斷激勵財務(wù)人員的潛力。

第四，增加靈活福利，工作滿5年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外的其他險種，如增加意外傷害險、壽險等；工作滿10年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受“終身雇員”待遇等等，這些都是一項長期的激勵工程。

第五篇：財務(wù)人員績效考核方案財務(wù)人員績效考核方案

財務(wù)人員績效考核方案

一、被考核人員

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務(wù)部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。財務(wù)部門員工考核體系探索

作為一個重要的管理部門，財務(wù)部門工作效率和業(yè)績的好壞直接影響到整個公司的管理水平甚至經(jīng)營業(yè)績，而要想提高財務(wù)部門的工作效率和業(yè)績，推行一套科學、實用、高效的員工考核制度是至關(guān)重要的。在長期的管理實踐中，我逐步摸索出一套較為實用的員工考核體系，現(xiàn)在歸納如下，與各位同行共同商榷。

這套員工考核體系由一周計劃及業(yè)績考核、月度考核、總評三部分組成。員工考核制度的實施可分為三個階段：

第一階段，實施一周計劃

計劃（PLAN）是PDCA循環(huán)的起點，“預(yù)則立”，計劃工作的好壞是一切管理活動成敗的第一要素。我認為，部門計劃一定要落實到月甚至旬，員工的工作計劃應(yīng)該落實到周。部門經(jīng)理按部門月度工作計劃分解編制員工一周工作計劃表（見表1），并于周一下達給每個員工，周末下班前員工對本周的工作進行回顧，哪些工作已經(jīng)按時完成，哪些還未按時完成，沒有完成的尚需多長時間才能完成，對公司的會計核算、財務(wù)管理活動以及經(jīng)營管理活動有哪些意見或建議，并將這些信息填入計劃表反饋給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理依據(jù)員工計劃表的信息及其實際表現(xiàn)給出一周業(yè)績評價與評分，并調(diào)整編制下一周的工作計劃，如此循環(huán)。對于有計劃能力的員工，可以由他自己根據(jù)其崗位描述和部門計劃編制，經(jīng)部門經(jīng)理核準簽發(fā)后實施并據(jù)此考核。

表1：

一 周 工 作 計 劃 書

部門：財務(wù)部

制表時間：1999.11.20

簽發(fā)：XXA

員工編號：0008 崗位描述：做好會計核算、會計監(jiān)督和控制等會計基礎(chǔ)工作；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等一系列財務(wù)管理和財務(wù)分析工作；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好財務(wù)部門內(nèi)部管理工作；幫助出納做好出納工作。

員工姓名：XXB

工作崗位：會計核算

序號 工作內(nèi)容 工 作 標 準 1999.11.23—1999.11.29 完成情況（本欄由員工填寫）領(lǐng)導

意見與評價

周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 完成與否 還需幾天完成 總結(jié)/說明/建議練好會計基本功

1、現(xiàn)場管理遵守5S管理制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、具體工作應(yīng)遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目標）、PDCA（循環(huán)）▅ ▅ ▅ ▅ ▅

3、寫字要規(guī)范、端正、好看 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

4、加強對存貨管理知識的學習▅ ▅ ▅ ▅ ▅

5、加強對全面預(yù)算知識的學習▅ ▅ ▅ ▅ ▅

6、提高寫作、財務(wù)分析能力 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅7、2 會計崗位的日常工作

1、做好會計事項受理、整理和處理 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、正確編制記賬憑證、登帳 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

3、協(xié)助做好出納工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

4、做好月底盤點、結(jié)帳和報表準備工作

▅ ▅5、3 做好財務(wù)管理工作

1、嚴格執(zhí)行資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、日常報銷等項目的財務(wù)制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、準備財務(wù)制度增補、修訂 ▅ ▅ ▅

3、協(xié)助總監(jiān)做好全面預(yù)算

▅ ▅ ▅ ▅

4、根據(jù)最新的購貨合同修改成本預(yù)算并調(diào)整銷售成本和項目決算 ▅ ▅

本周業(yè)績指標 得 分

5、對公司已有產(chǎn)品編制標準成本，配合業(yè)務(wù)部門制定銷售價格政策

▅ ▅ ▅

①正確性 ②出色程度 ③工作總量 ④完成速度

合 計6、4 其他

1、領(lǐng)導交給的其他工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅2、3、備注：

1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請?zhí)睢啊獭?，反之填“×”?/p>

計劃書交回時間：

員工簽名：

----------------------------

考 核 指 標 說 明

成績考核項目 評 分 標 準 評 價 要 點 業(yè)績 正確性

S

A

B

C D 12 93

1、工作結(jié)果正確、準確程度；

2、工作過程規(guī)范程度；

出色程度

S

A

B

C D 12 93

1、結(jié)果的表現(xiàn)形式的完美程度；

2、工作手段的高低程度；

工作總量

S

A

B

C D 12 93

1、工作數(shù)量的大??；

2、工作的難易程度；

速度

S

A

B

C D 12 93

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況；

第二階段，做好月度考評

部門經(jīng)理根據(jù)一個月內(nèi)各周中員工的表現(xiàn)及得分情況，對該員工本月的表現(xiàn)作出綜合評價與獎金評分（見表2），并據(jù)此決定該員工當月的獎懲情況、獎金的升降幅度等。

表2：

月 度 人 事 考 核 表

年

月

部門：

員工代碼：

姓名：

薪資級別：

成績考核項目 評 分 標 準 得 分

一周 二周 三周 四周 五周 本月綜合業(yè)績

(獎金權(quán)數(shù)45)正確性

S

A

B

C

D 12 9出色程度

S

A

B

C

D 12 9

工作總量 S

A

B

C

D 12 9

速度

S

A

B

C

D 12 9

小計（∑各指標得分÷60×45）

能力

(獎金權(quán)數(shù)25)知識與技術(shù)

S

A

B

C

D

5432判斷力

S

A

B

C

D

2計劃力

S

A

B

C

D

指導監(jiān)督力

S

A

B

C

D

小計（∑各指標得分÷20×25）

態(tài)度

(獎金權(quán)數(shù)30)紀律性

S

A

B

協(xié)作性

S

A

B

積極性

S

A

B

責任心

S

A

B

C

D 2 C

D 2 C

D 2 C

D 2

小計（∑各指標得分÷20×30）

月度獎金評分

月度獎金評級

考 核 指 標 說 明

成績考核項目

評

價

要

點 評分方法

業(yè)績

（同一周計劃）

能力 知識與技術(shù)

1、具有現(xiàn)任職責所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；

2、職工作相關(guān)的理論知識；能夠獨立地完成本職工作；

3、具有獨立動手和實際操作能力；

4、立思考和創(chuàng)造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作； 根據(jù)員工當月各方面的工作表現(xiàn)評估打分

判斷力

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析；

2、準確地判斷問題的原因,應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；

計劃力

1、能夠正確理解工作任務(wù),并制定詳細而可行的計劃；

2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；

3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交*發(fā)生的幾項工作；

指導監(jiān)督力

1、能夠根據(jù)下屬或同事的能力，合理地分配任務(wù)；

2、在工作中加以指導監(jiān)督，使其順利完成任務(wù)；

3、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題；

工作態(tài)度 紀律性

1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；

2、嚴格遵守考勤制度；

3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；

4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范；

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；

團隊性

1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；

2、主動按照公司需要進行工作；

3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié)；

4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力；

積極性

1、工作主動積極，無需上級催促；

2、積極參與本職外的其他任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；

3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；

責任心

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；

2、勇于承擔自己或部下的工作中的責任，并加以改進；

3、能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計較個人的得失；

考 核 評 級 標 準

級別代碼 考核級別 評分區(qū)間 獎金掛鉤辦法

S 極優(yōu)

N>=85 授予較高榮譽，發(fā)放大額獎金，保持者可角逐金獎

A 優(yōu)秀 85>N>=75 書面表揚，可加較大幅度獎金，保持者可角逐優(yōu)秀獎

B B+ 良好偏上 75>N>=70 口頭表揚，可加少量獎金

B 良好 70>N>=50 口頭鼓勵，B-良好偏下 50>N>=45 口頭警告，可扣少量獎金

C 中等 50>N>=30 批評，最多可扣發(fā)一半獎金

D 較差

30>N 強烈批評乃至辭退，留司察看期間可扣除全部獎金

第三階段，做好總評

在每一個結(jié)束時，應(yīng)依據(jù)平時對員工的考核資料匯總計算得出該員工一年的獎金評分和晉級評分，并據(jù)獎金評分的高低決定員工獎金的多少，據(jù)晉級評分決定員工在下一是否該給予晉級或降級及工作職務(wù)的調(diào)整。

結(jié) 束 語