第一篇：對(duì)標(biāo)挖潛找差補(bǔ)漏_苦練內(nèi)功降本增效

對(duì)標(biāo)挖潛找差堵漏，苦練內(nèi)功降本增效

歷覽前賢國(guó)與家，成由儉來(lái)敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富?！?我們敬業(yè)集團(tuán)廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使節(jié)約成為企業(yè)每一個(gè)員工的一份自覺(jué)行動(dòng)。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。我們敬業(yè)每個(gè)人都深知，把“全民節(jié)約”的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)，敬業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不敗。通過(guò)學(xué)習(xí)李總講話(huà)，我總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，向管理要效益

作為基層管理人員必須要隨時(shí)深入生產(chǎn)一線(xiàn)、對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行綜合分析、對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，拿出一套切實(shí)有效的補(bǔ)漏措施用之于設(shè)備，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的出路。管理人員要各盡其職，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，執(zhí)行技術(shù)人員提出的可行性方案，認(rèn)真積極地挖掘出基層職工的金點(diǎn)子，虛心接受基層職工提出的建議，一切從生產(chǎn)大局出發(fā)。

目前我廠的生產(chǎn)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化，針對(duì)制約成本及產(chǎn)量的因素認(rèn)真記錄、分析、優(yōu)化，并制定科學(xué)的目標(biāo)，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)、績(jī)效層層考核，活力層層激發(fā)”。比如對(duì)用電設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行量化定額管理，定期對(duì)電機(jī)電流進(jìn)行檢測(cè)，隨時(shí)監(jiān)控運(yùn)行情況，確保用電設(shè)備，尤其是重點(diǎn)設(shè)備在最佳工況點(diǎn)運(yùn)行，提高運(yùn)行效率，降低能源消耗；加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象治理工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，力爭(zhēng)做到問(wèn)題不過(guò)班，既保證了安全生產(chǎn)，又減少了資源浪費(fèi)。

我們集團(tuán)實(shí)行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了大家注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，為管理工作的整改開(kāi)了一個(gè)好頭。我們要進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，真正形成一套切合實(shí)際的精細(xì)化管理方法，使管理創(chuàng)新產(chǎn)生能量裂變。

二、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)，做到全員參與。

要使降本增效工作不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，必須發(fā)動(dòng)全員降本，讓每位職工在思想觀念上認(rèn)識(shí)、認(rèn)同，進(jìn)而在本職工作中自覺(jué)做到點(diǎn)滴降本、處處增效。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)，全體職工的思想觀念對(duì)成本控制具有決定性的作用，就某種意義上說(shuō)，成本控制實(shí)質(zhì)是對(duì)思想的控制。因此，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工成本意識(shí)為核心，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的低成本的風(fēng)氣。

讓職工認(rèn)識(shí)到降低成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全體職工的積極參于和支持。要讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動(dòng)上踐行降本增效，最根本的就是要如何樹(shù)立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財(cái)”的主人翁意識(shí)，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。不但把成本控制指標(biāo)分配到每個(gè)崗位，而且通過(guò)設(shè)立光榮榜，調(diào)動(dòng)全員的積極性，使大家都參與到降本增效的管理中來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，把好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效益關(guān)；企業(yè)注重的細(xì)微成本與廣大職工密不可分，企業(yè)平日里發(fā)生的一些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象表面看似乎無(wú)關(guān)緊要，但日積月累，仔細(xì)算賬恐怕價(jià)值驚人。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時(shí)時(shí)檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無(wú)異常，加大隱患檢查和排除力度，及時(shí)消除不安定因素。比如電機(jī)有異常響聲時(shí)，我們能在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)，并且馬上處理，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運(yùn)行形成事故而造成經(jīng)濟(jì)損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

另外，應(yīng)該發(fā)動(dòng)廣大職工的力量做到生產(chǎn)創(chuàng)新。一個(gè)人的力量是有限的，而廣大職工的力量是無(wú)限的；個(gè)人的力量永遠(yuǎn)比不上集體的力量，個(gè)人的聰明才智永遠(yuǎn)比不上眾

人的集思廣益。職工有什么建議須及時(shí)提出、探討，并對(duì)合理的建議付諸實(shí)施。目前，我們廠規(guī)定職工每個(gè)月都要提合理化建議，然后統(tǒng)一歸類(lèi)總結(jié)，找出其中有價(jià)值的進(jìn)行上報(bào)、實(shí)施。

三、對(duì)標(biāo)挖潛，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)

對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效已成為衡量企業(yè)間差距的一把尺子，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)提高效益的最好路子?！皩W(xué)其上而得其中，學(xué)其中而得其下”，我們應(yīng)該多進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，多向同行的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，找出差距迎頭趕上。對(duì)標(biāo)，不僅僅是成本上的對(duì)標(biāo)，技術(shù)上對(duì)標(biāo)也必不可少。我們應(yīng)積極采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向兄弟單位學(xué)習(xí)，樹(shù)立對(duì)標(biāo)單位，組織工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察、交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)層級(jí)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的方式，形成全過(guò)程、多角度的對(duì)標(biāo)找差體系，切實(shí)找到差距。對(duì)標(biāo)一方面要向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，另一方面工藝、技術(shù)上要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，跳出“自我”，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，為企業(yè)贏得效益。差距就是潛力，挖潛沒(méi)有終點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，著眼大局，老老實(shí)實(shí)找差距，實(shí)實(shí)在在定措施，踏踏實(shí)實(shí)抓落實(shí)，為公司對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效做出新的貢獻(xiàn)。

四、以科技為基礎(chǔ)，加大節(jié)能技改的力度

憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)科技創(chuàng)新，利用技術(shù)手段優(yōu)化工藝，企業(yè)才能釋放出最大的創(chuàng)效能力。

五、安全生產(chǎn)

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。為進(jìn)一步確保我廠的安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠當(dāng)前實(shí)際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實(shí)事求是的查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全管理漏洞和盲區(qū)，并即時(shí)提出針對(duì)性的整改措施，從而達(dá)到安全理念根本轉(zhuǎn)變、安全制度保障有效，確保安全生產(chǎn)可控、在控的目的，確保全廠安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

六、定額輔材消耗，廢舊物資再利用

降低輔材消耗和對(duì)廢舊物資的再利用也是節(jié)能降耗的一個(gè)重要組成部分。

在滿(mǎn)足工藝需求的前提下優(yōu)先使用庫(kù)存材料，同時(shí)避免出現(xiàn)以高代低、以?xún)?yōu)代次的現(xiàn)象，合理選用最佳規(guī)格型號(hào)的材料；同時(shí)從細(xì)節(jié)入手，降低各低值易耗品的消耗，大力開(kāi)展修舊利廢工作，從而真正降低各項(xiàng)材料消耗費(fèi)用；另外在不影響生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制各崗位油、藥劑、掃把、鐵鏟、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用數(shù)量。長(zhǎng)期下來(lái)也是一項(xiàng)不小的成本。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一方氣的價(jià)值，那是效益的根本所在。節(jié)能降耗不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，更重要的是各部門(mén)和職工的參與，每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)以往工作的總結(jié)，固化經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，做到有組織、有步驟、有考核、有獎(jiǎng)懲、有落實(shí)，以嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

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第二篇：對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效

研山鐵礦物業(yè)中心

2012年“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案

為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主任 王宏偉

副組長(zhǎng)：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國(guó)永華 許文丹

2、“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話(huà)—7389956）

為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動(dòng)物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的要求,結(jié)合本部門(mén)狀況和發(fā)展需求，針對(duì)本部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車(chē)班等全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

2012年通過(guò)

1、加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車(chē)輛費(fèi)用；

2、為公司節(jié)能降耗，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

3、進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。

三、指導(dǎo)思想

按照公司《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理的目的是通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當(dāng)前，部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在2012年加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班長(zhǎng)會(huì)、員工會(huì)、板報(bào)等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是一項(xiàng)覆蓋全員、全過(guò)程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融后危機(jī)形勢(shì)，提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到我部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。

2、進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問(wèn)題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。同時(shí)，讓本部門(mén)員工積極參與公司組織開(kāi)展的各種主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、小改小革的活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事做起，有針對(duì)性開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題。

3、健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。

五、具體實(shí)施步驟

1、從司機(jī)入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效

車(chē)輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等因素結(jié)合起來(lái)，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車(chē)輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務(wù)用車(chē)管理方面，需要滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)需要，在相對(duì)緊張的用車(chē)環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需要，提前做好安排；其次，對(duì)于需要用車(chē)的部門(mén)，先了解是否一定需要專(zhuān)門(mén)派車(chē)，如果不需要，則選擇公交。同時(shí)，集中需要用車(chē)的部門(mén)、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。這樣，避免了一事一趟車(chē)的用車(chē)弊端，既節(jié)約了用車(chē)成本，也保證了各部門(mén)的正常用車(chē)需要；最后，在用車(chē)空閑時(shí)間里合理安排好車(chē)輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車(chē)輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機(jī)的駕駛水平，車(chē)隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

2、食堂滿(mǎn)足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)

公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門(mén)工作流動(dòng)性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開(kāi)展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會(huì)造成極大的浪費(fèi)。為此，我部門(mén)每天都會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿(mǎn)足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。食堂每個(gè)人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開(kāi)支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識(shí)，努力形成一種精細(xì)化文化。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個(gè)飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。

3、以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境

宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿(mǎn)室內(nèi)人數(shù)。不滿(mǎn)者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫(huà)，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開(kāi)支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。

6、抓住對(duì)標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵(lì)修舊利廢。

在我部門(mén)的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

對(duì)辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

一直以來(lái)，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來(lái)，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿(mǎn)足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭(zhēng)取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日

第三篇：對(duì)標(biāo)找差自查報(bào)告

對(duì)標(biāo)找差自查報(bào)告

本人2018年參加公用建設(shè)本部黨支部統(tǒng)一活動(dòng)日6次，黨小組會(huì)6次，黨課兩次，組織生活會(huì)一次。通過(guò)理論和文件學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，更加堅(jiān)定信念，思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公用建設(shè)黨委當(dāng)前的工作重心和奮斗目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)在黨組織的學(xué)習(xí)，我收益良多。自我批評(píng)是一個(gè)反思自我，提高自我的機(jī)會(huì)。結(jié)合本人實(shí)際，本人現(xiàn)將在黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、主要問(wèn)題

1、發(fā)展境界不高。滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

2、全局意識(shí)不強(qiáng)。工作只從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不夠透徹。

3、履職意識(shí)不強(qiáng)。工作主動(dòng)性性不夠，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，缺乏自主能動(dòng)性。

二、改進(jìn)方案

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升境界。站在公司角度出發(fā)思考問(wèn)題，在思想上切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識(shí)。深入學(xué)習(xí)，解放思想，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、進(jìn)一步提高履職意識(shí)，積極主動(dòng)工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)下安排的工作必須按時(shí)檢查和落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

三、下一步目標(biāo)

1、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，勇于創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用創(chuàng)新的思路解決問(wèn)題，立足本職工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、著力解決實(shí)際工作中的突出問(wèn)題。牢固樹(shù)立宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)。

3、充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進(jìn)，就是要以先進(jìn)事跡為標(biāo)尺，提高對(duì)自己的要求，以一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵(lì)自己，以一流的事跡鞭策自己。

作為一名黨員，我要始終以身作則，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守。今后的工作中，我要強(qiáng)化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷完善自我，更好地為公司服務(wù)。

第四篇：對(duì)標(biāo)找差心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)找差心得體會(huì)

公司組織開(kāi)展了向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)的“對(duì)標(biāo)找差”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，使我們能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)到自己與先進(jìn)工作者存在的差距，現(xiàn)在我結(jié)合自己工作實(shí)際，談?wù)勅绾胃玫膶?duì)標(biāo)找差。

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主觀能動(dòng)性，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對(duì)新知識(shí)，新技能的學(xué)習(xí)熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項(xiàng)工作，但距離標(biāo)桿的要求還有一定的差距。

2、工作之余不能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在寫(xiě)作方面，每當(dāng)寫(xiě)宣傳報(bào)道時(shí)，都不知從何下手，不會(huì)組織語(yǔ)言，這和我們項(xiàng)目部新進(jìn)的大學(xué)生存在很大的差距，要補(bǔ)上這個(gè)差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，多讀書(shū)，多寫(xiě)讀書(shū)筆記，不能為應(yīng)付而寫(xiě)。

二、下一步整改計(jì)劃

1、向標(biāo)桿、向先進(jìn)學(xué)習(xí)敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來(lái)的大學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)，養(yǎng)成讀書(shū)的好習(xí)慣。平時(shí)加強(qiáng)寫(xiě)作練習(xí)，在今后工作中不斷提高自己的主動(dòng)性、積極性。

2.要定期開(kāi)展自我批評(píng)，階段性的對(duì)自己的工作，學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行總結(jié)。查找問(wèn)題和不足，提高工作的主動(dòng)性，腳踏實(shí)地的做好本職工作，力爭(zhēng)做到穩(wěn)中求進(jìn)。3.對(duì)照標(biāo)桿找差距，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。對(duì)比自己在工作中的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

第五篇：對(duì)標(biāo)找差學(xué)習(xí)心得

對(duì)標(biāo)找差學(xué)習(xí)心得

為推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，深化“三大一實(shí)干”活動(dòng)，根據(jù)《中共溧陽(yáng)市委關(guān)于在全市開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)找差，全力爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，2017年7月21日，竹簀鎮(zhèn)黨委組織開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)，找標(biāo)桿”考察活動(dòng)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考察組重點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)了常州市新北區(qū)孟河鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和宜興市芳橋街道的旅游文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告如下：

一、學(xué)什么，明確對(duì)標(biāo)單位

上午，我們考察學(xué)習(xí)了孟河鎮(zhèn)，首先參觀了兩個(gè)規(guī)模企業(yè)，爾后在座談會(huì)上，孟河鎮(zhèn)黨委高書(shū)記圍繞“做優(yōu)一產(chǎn)，轉(zhuǎn)型二產(chǎn)，突破三產(chǎn)”等方面向我們介紹了孟河鎮(zhèn)的整體情況，重點(diǎn)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，孟河鎮(zhèn)先后榮獲全國(guó)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)、中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)、中國(guó)汽摩配名鎮(zhèn)、中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)、國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2016年初，通過(guò)省發(fā)改委批準(zhǔn),成為國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)鎮(zhèn)。

孟河鎮(zhèn)擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，自上世紀(jì)七十年代起，經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，她已成為中國(guó)汽摩配件的重點(diǎn)生產(chǎn)基地，蔚為常州高新區(qū)“兩主、四新、兩特”產(chǎn)業(yè)集群中的特色產(chǎn)業(yè)之一，基本形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地、二個(gè)工業(yè)集聚區(qū)和五個(gè)服務(wù)平臺(tái)。汽摩配件產(chǎn)業(yè)成了孟河鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，孟河汽摩配 產(chǎn)業(yè)先后獲得“中國(guó)汽摩配名鎮(zhèn)”、“江蘇省100家重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)集群”、“江蘇省首批產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地”、“江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地”、“江蘇省首批中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”、“江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)”、“江蘇省創(chuàng)新型試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給古鎮(zhèn)帶來(lái)了無(wú)限的生機(jī)。

下午我們考察學(xué)習(xí)了宜興市芳橋街道，重點(diǎn)了解了芳橋的旅游文化產(chǎn)業(yè)，他們“無(wú)中生有”創(chuàng)辦了“目連文化節(jié)”，而且運(yùn)作的非常成功。據(jù)街道任主任介紹：芳橋先后被評(píng)為“江蘇省群眾文化先進(jìn)鎮(zhèn)”、“江蘇省科技工作先進(jìn)鎮(zhèn)”、“江蘇省文明單位”、“無(wú)錫市新型小城鎮(zhèn)”、“無(wú)錫市衛(wèi)生鎮(zhèn)”等。

芳橋境內(nèi)擁有陽(yáng)山湖、潮音寺、燒香港等名勝古跡，是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、具有深厚歷史文化底蘊(yùn)、人杰地靈的江南名鎮(zhèn)，是西晉大將軍周處的故里、當(dāng)代著名科學(xué)家周培源和天文學(xué)家童傅都出生在這里，素有“教授之鄉(xiāng)”的美名。鎮(zhèn)區(qū)歷史文化古跡較多，有與晉代周處相關(guān)的跑馬道、試劍石、甘草墩和架弓山；有清末與周培源父子相關(guān)的培源故居、后村小學(xué)和芳橋蠶種場(chǎng)；有民國(guó)于佑任題詞的陽(yáng)山小學(xué)（現(xiàn)芳橋小學(xué)）；有明代周延儒出資建造的市級(jí)文物—扶風(fēng)古橋。芳橋擁有過(guò)“陽(yáng)羨第一人物—周處”、“宜興第一古寺—潮音寺”（周處之母所建）、“江南第一亭—孝感亭”和專(zhuān)供 東吳孫權(quán)之母吳國(guó)太前往潮音寺進(jìn)香的河道，名曰“燒香港”，河名沿襲至今。

二、差什么，明確存在距離

通過(guò)立足部門(mén)職能，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差，以及對(duì)近年以來(lái)工作的分析，我分局認(rèn)為還存在以下方面的差距：一是在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面方式單

一、措施匱乏、創(chuàng)新偏少；二是在關(guān)注民生福祉方面聚焦不夠精準(zhǔn)，消費(fèi)安全宣傳內(nèi)容、渠道、方式單一；三是在食品安全監(jiān)管方面力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、做什么，明確具體目標(biāo)

下一步，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，確定制訂《綠色鑄造小鎮(zhèn)及服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要項(xiàng)目清單》；完成私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；完成個(gè)轉(zhuǎn)企升級(jí)目標(biāo)；服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)以及品牌建設(shè)等目標(biāo)。在關(guān)注民生福祉方面，重點(diǎn)聚焦老年人保健品消費(fèi)和青少年科學(xué)消費(fèi)兩個(gè)熱點(diǎn)，并圍繞其開(kāi)展相關(guān)工作，確保老年人和青少年健康、安全消費(fèi)，確保不出現(xiàn)群體性投訴事件。在食品安全監(jiān)管方面，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大食品安全事件。并針對(duì)以上目標(biāo)制訂了十條整改措施，明確了完成時(shí)限，實(shí)施掛圖作業(yè)。