第一篇：加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛

加深優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛

---曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席傅志明一行來(lái)到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長(zhǎng)治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。

上午十點(diǎn)，曹耀豐、傅志明及長(zhǎng)治公司李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行準(zhǔn)時(shí)來(lái)到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地查看。在15##煤泵房、變電所，針對(duì)我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號(hào)等進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)，并查看了變電所的各本記錄臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運(yùn)輸順槽的時(shí)候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問(wèn)、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式一一對(duì)口進(jìn)行了詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)講解，在井下持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，下午13點(diǎn)升井。

2014年4月14日1

第二篇：對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效

研山鐵礦物業(yè)中心

2012年“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案

為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主任 王宏偉

副組長(zhǎng)：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國(guó)永華 許文丹

2、“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動(dòng)物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實(shí)開展，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的要求,結(jié)合本部門狀況和發(fā)展需求，針對(duì)本部門“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

2012年通過(guò)

1、加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費(fèi)用；

2、為公司節(jié)能降耗，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

3、進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。

三、指導(dǎo)思想

按照公司《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理的目的是通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當(dāng)前，部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在2012年加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班長(zhǎng)會(huì)、員工會(huì)、板報(bào)等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是一項(xiàng)覆蓋全員、全過(guò)程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融后危機(jī)形勢(shì)，提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到我部門“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。

2、進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問(wèn)題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。同時(shí)，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、小改小革的活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事做起，有針對(duì)性開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題。

3、健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。

五、具體實(shí)施步驟

1、從司機(jī)入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效

車輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等因素結(jié)合起來(lái)，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務(wù)用車管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車和各部門的公務(wù)用車需要，在相對(duì)緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車需要，提前做好安排；其次，對(duì)于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時(shí)，集中需要用車的部門、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時(shí)間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機(jī)的駕駛水平，車隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

2、食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)

公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動(dòng)性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會(huì)造成極大的浪費(fèi)。為此，我部門每天都會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。食堂每個(gè)人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識(shí)，努力形成一種精細(xì)化文化。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個(gè)飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。

3、以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境

宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開支。人離開作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。

6、抓住對(duì)標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵(lì)修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

對(duì)辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

一直以來(lái)，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來(lái)，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭(zhēng)取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日

第三篇：設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)挖潛工作方案

設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實(shí)工程技術(shù)公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)以成本管理為核心的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，特制定《設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對(duì)挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想

按照工程公司《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)議精神，開展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、剩”活動(dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、降本目標(biāo)

設(shè)計(jì)行業(yè)（冶金）建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用一般控制在4%內(nèi)，先進(jìn)設(shè)計(jì)院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實(shí)際上減少了總包工程效益。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用控制在4%以內(nèi)的目標(biāo)。

出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到企業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制是開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。院將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。

五、考核辦法

根據(jù)設(shè)計(jì)院“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒?dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的實(shí)施情況，召開院“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動(dòng)情況，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)被考核”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，院將進(jìn)一步發(fā)揮審查小組的作用，對(duì)照審查提綱扎實(shí)工作，見(jiàn)到成效。

第四篇：對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述

突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益

--****公司2013年對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述

“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?！边@是**攀成鋼**有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作的思路，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指南針。

2013年，國(guó)內(nèi)**行業(yè)不景氣的形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生根本性的好轉(zhuǎn)，原料煉焦煤的價(jià)格下降緩慢，主要產(chǎn)品焦炭的價(jià)格下滑迅速，原料與產(chǎn)品市場(chǎng)的雙向擠壓，導(dǎo)致****增效挖潛空間進(jìn)一步被壓縮。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個(gè)**職工的心聲和信心所在。

一、知己知彼，確定目標(biāo)。

采標(biāo)。從****2012年全焦制造成本結(jié)構(gòu)分析，配合煤成本所占比重最大，高達(dá)88.60%,對(duì)整個(gè)焦炭成本高低和經(jīng)濟(jì)效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對(duì)標(biāo)挖潛工作的重中之重，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重。同時(shí)也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。

定標(biāo)。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛的基礎(chǔ)上，****2013年選擇了工藝相近、技術(shù)先進(jìn)的集團(tuán)內(nèi)西昌鋼釩煤化工廠作為標(biāo)桿企業(yè)，在配合煤?jiǎn)蝺r(jià)、噸焦加工費(fèi)、噸焦回收收入、焦炭質(zhì)量，以及人力資源等方面展開了對(duì)標(biāo)和差異分析，制訂了以生產(chǎn)焦炭55萬(wàn)干噸、控虧5000萬(wàn)元目標(biāo)為核心的對(duì)標(biāo)方案，確定了涵蓋主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在內(nèi)的一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)7個(gè)、二級(jí)指標(biāo)43個(gè)、三級(jí)指標(biāo)80個(gè)，制訂了對(duì)標(biāo)措施。

二、突出重點(diǎn)，全面出擊。

面對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，****把握市場(chǎng)，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購(gòu)成本。今年以來(lái)，他們充分發(fā)揮營(yíng)銷及駐站采購(gòu)人員的作用，密切關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握營(yíng)銷市場(chǎng)信息，積極與焦煤客戶協(xié)調(diào)、溝通，爭(zhēng)取支持，千方百計(jì)開通**焦煤火車運(yùn)輸渠道。2月份開始，**焦煤火車運(yùn)輸完全取代汽車運(yùn)輸方式，上半年共發(fā)回焦煤1977個(gè)火車皮共12.59萬(wàn)噸，與同期汽車運(yùn)輸費(fèi)用相比，降低焦煤物流費(fèi)用約180元/噸。

結(jié)合廣旺當(dāng)?shù)夭糠纸姑壕C合成本較外地煤成本低的實(shí)際，加大這部分當(dāng)?shù)孛旱牟少?gòu)量，減少運(yùn)費(fèi)較高的外地同品種焦煤采購(gòu)量，2013年1-5月和2012年同期比較，增加廣旺煤采購(gòu)量2.28萬(wàn)干噸，降低物流費(fèi)用150余萬(wàn)元。

按照“突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面”的對(duì)標(biāo)工作要求，通過(guò)優(yōu)化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/噸。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬(wàn)元，成功贏得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的第一戰(zhàn)勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考核和總結(jié)，立足配煤準(zhǔn)確率穩(wěn)定提高，煉焦工藝長(zhǎng)時(shí)間順行，在實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化涉及焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的工藝和操作方法8項(xiàng)，確保了以焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)為代表的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，保證了母公司煉鐵高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，樹立了企業(yè)良好的質(zhì)量管理形象。

“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點(diǎn)，又注重細(xì)節(jié)，****引導(dǎo)職工在對(duì)標(biāo)工作中樹立了精細(xì)管理、精細(xì)操作、節(jié)約為本的良好工作習(xí)慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工身上都留下了節(jié)約的烙印。

三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

從2013年上半年對(duì)標(biāo)工作匯集的成績(jī)單上顯示，****公司通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，對(duì)標(biāo)挖潛工作總體成效突出。

與2012年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬(wàn)元。3、4、5、6連續(xù)4個(gè)月達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)焦炭29.86萬(wàn)干噸，超計(jì)劃1.96萬(wàn)干噸；噸焦加工費(fèi)較2012年平均水平降低11.02元，降低加工費(fèi)用320余萬(wàn)元。焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)較2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益480余萬(wàn)元。配合煤?jiǎn)蝺r(jià)與2012年平均水平相比下降182.47元/噸，較標(biāo)桿企業(yè)西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對(duì)標(biāo)工作中貢獻(xiàn)最為突出。工序消耗持續(xù)與2012年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持續(xù)下降，與預(yù)期目標(biāo)比較，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益（節(jié)約）300余萬(wàn)元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續(xù)穩(wěn)定受控，下降10.74Kg。

****面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，突圍攻堅(jiān)任務(wù)艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個(gè)發(fā)展理念”，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)桿興企，精細(xì)管理，優(yōu)化指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在對(duì)標(biāo)之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績(jī)。

第五篇：3#爐對(duì)標(biāo)挖潛先進(jìn)材料

龍鋼公司煉鐵廠3#高爐2012對(duì)標(biāo)挖潛管理先進(jìn)材料

科學(xué)對(duì)標(biāo)促管理，深入挖潛增效益

龍鋼有限責(zé)任公司煉鐵廠3#高爐認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)，深入貫徹公司降本增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了全新的飛躍，截止12月份，共產(chǎn)生鐵171萬(wàn)噸，平均利用系數(shù)2.33t/m3.d，入爐焦比368kg/tFe，煤比155 kg/tFe，月均最低入爐焦比降至346kg/tFe，圓滿完成了降本增效活動(dòng)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)公司2012年控虧扭虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

一、2012年指標(biāo)完成情況：

由上表可以看出，12年各項(xiàng)指標(biāo)均較去年有大幅提高

1、除3月12月高爐計(jì)劃?rùn)z修外，入爐焦比逐月下降，最低降至346kg,創(chuàng)歷史最好水平。

2、風(fēng)溫較去年提高了47℃，最高風(fēng)溫使用達(dá)到1200℃，全年平均1156℃。

3、生鐵硅較去年降低0.11%，一、二級(jí)品率較去年提高3.93%，為煉鋼快速冶煉帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益，使系統(tǒng)效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。

二、各項(xiàng)指標(biāo)提升帶來(lái)的綜合經(jīng)濟(jì)效益：

3＃高爐通過(guò)采用各項(xiàng)強(qiáng)化手段及參數(shù)的優(yōu)化, 煤比逐步提高至160 kg/tFe，富氧率達(dá)到4.2%，風(fēng)溫長(zhǎng)期穩(wěn)定在1180℃，生鐵合格率連續(xù)達(dá)到100%，生鐵成本大幅降低，與2011年相比，焦比共下降49.6kg/t，噸鐵成本下降1319×49.6×1.05÷1.17÷1000＝58.71元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1517187×58.71＝8907.7萬(wàn)元。

三、開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)標(biāo)挖潛，使高爐產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高，主要采取了以下措施：

1、實(shí)施大風(fēng)量、大礦批，提高煤氣利用率至48%以上，為降硅降焦提供有利保障。

2、實(shí)施低硅冶煉，生鐵硅穩(wěn)定到0.33%，噸鐵焦比下降8kg，成本下降了1319×8×1.05÷1.17÷1000＝9.47元/噸，年節(jié)約成本1436萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了降硅降成本目標(biāo)。

3、開展風(fēng)溫攻關(guān)技術(shù)，由一季度的1120℃穩(wěn)定提高到目前的1180℃。

4、通過(guò)不斷摸索和總結(jié)，大膽采用新技術(shù)新工藝，實(shí)現(xiàn)高爐快速恢復(fù)，3、12月份，由于高爐計(jì)劃?rùn)z修，時(shí)間均超過(guò)48小時(shí)，在恢復(fù)爐況過(guò)程中，采用循環(huán)焦+輕負(fù)荷料，恢復(fù)時(shí)間由以前的3天縮短到1-2個(gè)班，高爐參數(shù)恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，每次恢復(fù)節(jié)約焦炭100余噸，節(jié)約成本13余萬(wàn)元。

5、穩(wěn)定爐況，系統(tǒng)平衡外圍，進(jìn)一步縮小硅偏差，使硅偏差平均到0.09％，最小時(shí)達(dá)0.06％，為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定鐵水。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同全國(guó)先進(jìn)水平對(duì)比見(jiàn)下表：

6、通過(guò)上表可以看出，通過(guò)3#爐全體干部員工共同努力，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已接近全國(guó)先進(jìn)水平，較去年已有較大的進(jìn)步。通過(guò)上表還能看出風(fēng)溫使用和休風(fēng)率與先進(jìn)企業(yè)還有不小的差距，還需繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高。

四、安全環(huán)保管理方面：

本著“安全責(zé)任重于泰山，人命關(guān)天不可等閑”的宗旨，3#爐將安全管理由虛向?qū)?，由室?nèi)向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。使安全管理重心下移，關(guān)口前移，促使員工真正把安全放在心上，落實(shí)到行動(dòng)中；抓生產(chǎn)不能忘安全，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控，注重安全措施的落實(shí)；以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制力為主攻方向，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。環(huán)保方面通過(guò)設(shè)備改造和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，通過(guò)全體干部員工共同努力，3#爐全年達(dá)到了安全、環(huán)保雙項(xiàng)事故為零的目標(biāo)。

五、積極進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備利用率，修舊利廢，節(jié)約各項(xiàng)生產(chǎn)成本：

“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，3#爐以安全保障為前提，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，在設(shè)備節(jié)能、降本增效上著眼，發(fā)動(dòng)全員集思廣益，全年共完成大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。其中主要技改項(xiàng)目：

1、爐頂均壓管道降低改造：將爐頂原設(shè)計(jì)不合理的均壓管道降低至56米平臺(tái)。改造后管道氣流順暢，磨損腐蝕部位得到了徹底改觀，直接經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元。

2、齒輪箱冷卻水改造：將爐頂氣密箱循環(huán)泵改至南場(chǎng)出鐵頂棚，用金屬軟管連接。循環(huán)泵重新選型，采用立式代替臥式，改造后管道流量達(dá)到30m 3/h，安裝電動(dòng)調(diào)節(jié)閥實(shí)現(xiàn)齒輪箱進(jìn)水流量遠(yuǎn)程控制，既滿足氣密箱冷卻強(qiáng)度需要和維修方便安全，又大幅降低了設(shè)備事故發(fā)生率。

3、鐵口區(qū)除塵罩改造：制作了活動(dòng)導(dǎo)流罩，連通撇渣器除塵罩與鐵口除塵罩，有效地收集主溝出鐵煙氣，排入除塵管道，大大改善了出鐵場(chǎng)空氣環(huán)境，改善了作業(yè)場(chǎng)工作環(huán)境。

4、熱風(fēng)爐高溫風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口改造：從安全角度出發(fā)，對(duì)高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口彎管設(shè)置三通，安裝DN500蝶閥，彎管右側(cè)安裝DN400盲板閥，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)啟閉安全方便。

5、槽下應(yīng)急溜槽改造：對(duì)槽下燒結(jié)、球團(tuán)礦沫子倉(cāng)加設(shè)應(yīng)急溜槽，在返沫皮帶故障時(shí)，返沫由應(yīng)急溜槽運(yùn)走，杜絕高爐因此減風(fēng)、休風(fēng)事故。

6、風(fēng)口區(qū)增設(shè)擋墻改造：在爐臺(tái)風(fēng)口正面加設(shè)活動(dòng)擋墻，防范因供水不足風(fēng)口套燒穿引起的爆噴事故傷害，具有極大的安全作用。

此外，帶領(lǐng)全員積極進(jìn)行修舊利廢和撿拾廢鋼，全年共修復(fù)廢舊設(shè)備20余臺(tái)，節(jié)約設(shè)備費(fèi)用180余萬(wàn)元；撿拾廢鋼190余噸，創(chuàng)效38萬(wàn)元。

六、強(qiáng)化管理職能，確保降本增效工作的順利展開：

面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)困境，積極響應(yīng)公司的降本增效、對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理方案，1、強(qiáng)化節(jié)約理念，教育員工樹立點(diǎn)滴積累成就大功的意識(shí)，從日常細(xì)小行為著手，全方位堅(jiān)持節(jié)約以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，將節(jié)約融入企業(yè)文化之中。

2、要求員工站在自己的角度，每月每人至少提出1項(xiàng)以上合理化建議，擇優(yōu)執(zhí)行，群策群力，降本增效，共扭危機(jī)。

3、要求基層管理者，本著從基層出發(fā)，以人為本，帶動(dòng)全員的思想，努力建設(shè)一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的鐵的團(tuán)隊(duì)，抓安全、抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓效益，為企業(yè)的控虧扭虧貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2013年是公司控虧扭虧的關(guān)鍵年，我們必須堅(jiān)定信心，振奮精神，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)標(biāo)挖潛的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，再創(chuàng)輝煌！