第一篇：面試結(jié)束前需要做的六件大事

面試結(jié)束前需要做的六件大事

面試結(jié)束前說些什么，做些什么能為求職增加更多的機會呢?

一、禮貌告別。

面試結(jié)束時，考生應(yīng)保持微笑，自然站起，為占用考官的寶貴時間而向?qū)Ψ街轮x，并與考官道別，例如：“非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的面試機會，我為有幸參加貴單位的面試而感到自豪，衷心地感謝王局長、李處長??，再見!”這時考生仍不要主動與考官們握手，除非考官主動伸手。然后考生整理好物品，從容地向場外走去，走到門前，轉(zhuǎn)身正面朝向考官再次表示感謝和再見，之后開門.退出，并輕輕地關(guān)上門。

離去前，記得對引導(dǎo)你進入考場的工作人員及面試考場外(如休息室)的其他管理人員、接待人員表示感謝。他們?yōu)槊嬖嚫冻隽藙趧?，為參加面試的所有?yīng)試者都提供了服務(wù)。你的感謝除了表示對他們工作的尊重外，也顯示出了你的良好的個人素養(yǎng)。在面試工作人員心中留下好的印象，還是那句話，面試不僅僅是考場上的事情。另外，你若最終被錄用，這些工作人員都將成為你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，你的禮貌就為你將來的工作提供了一個好的開端。

二、為面試畫一個圓滿的句號。

當(dāng)一個得體的結(jié)尾，盡管不能完全掩蓋你前面的可能的缺陷，但對你的面試形象的最后形成大有益處。

考生走出考場，考官們可能要相互交流一下對你的印象，并做出初步總結(jié)，力求達成共識。這樣你的告別，就能在很大程度上影響這一共識的形成。巧妙的收尾能鞏固考生和考官們在短時間內(nèi)通過溝通建立起的情感聯(lián)系，并以畫龍點睛之筆，讓其在面試結(jié)束后的自然地延續(xù)。如何與考官道別呢?

(1)保持自己個性的本色，給考官們一個自然連貫的感覺。

面試的整個過程是嚴肅的，雙方都以極其認真負責(zé)的態(tài)度參與其中，告別時一些個性化的語言(如幽默、真誠、睿智、機巧)可以有效地活躍面試考場氣氛，給面試“公事化“的嚴肅形象帶來一些個人化的親切的東西，國家旅游局的王小姐回憶起她的面試時感慨地說：“我能進入國家旅游局，可能正是由于面試結(jié)束時的一句話的作用，我的整個面試自我感覺很一般，只是結(jié)束時覺得自己的緊張少多了。而經(jīng)過半個多小時的交流，考官們的形象也不再是很高高在上的，他們與自己生活中的領(lǐng)導(dǎo)、長輩、同事一樣，對工作認真負責(zé)，對同志熱忱體貼，生活氣息很濃。于是在與考官握手道別時，我告訴考官：“沒進來和剛進考場時，我希望三分鐘就結(jié)束面試，而現(xiàn)在我卻希望有更多的時間向各位領(lǐng)導(dǎo)請教’，進入單位后，負責(zé)面試的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我在面試中最后的這句話給他們留下了深刻的印象，于是他們就給了我‘繼續(xù)交流’的機會，并且希望我在工作中讓所有的客戶都有‘繼續(xù)交流’的愿望。

由這件事例，我們可以看出富有個性化的告別會讓你更真實地被考官們了解。如果你天性沉默寡言，這時沒必要沒話找話說，一句樸實的“謝謝”，再與考官緊緊的真情流露的握手可能就足夠了。關(guān)鍵是要把你的特點與感受真實地表露出來。

(2)給考官留下深刻的印象。

有位曾經(jīng)在某外資公司人力資源部工作過的朱先生參加了公務(wù)員考試，在結(jié)束面試道別時，他從公文包里取出一個胸卡，并告訴考官他第一次戴著這個胸卡面試應(yīng)聘該公司的人員時，以為自己完全掌握面試測評的技巧，但隨著工作的進行，他發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多，直到今天參加這個面試，他仍發(fā)現(xiàn)自己做的還遠遠不夠，因為眾位考官不但在業(yè)務(wù)上超過他，而且個人修養(yǎng)全面，知識開闊，將面試的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。這位朱先生這段發(fā)自內(nèi)心的告別語讓考官們感到了被理解和工作的被承認，這與許多考生對考官的誤解形成鮮明對比，因此讓考官們印象頗深。

三、考生可以在面試結(jié)束時對自己做一個概括。

當(dāng)考官發(fā)出結(jié)束面試的信號后，考生可以用簡短的話總結(jié)概括一下你本人的情況以及你對此次面試的認識。你的概括要盡可能地簡煉，你還要注意這種結(jié)束語盡量保持客觀，并將面試的，成果，歸功于考官。

倒如：“做為某大學(xué)的管理學(xué)碩士，我具備擔(dān)任這個職務(wù)的基本能力，同時我對這個職位有著濃厚的興趣，希望我能得到這個機會。這次面試。各位考官對我做出了中肯的評價，并幫助我對自己有了更清楚的認識。謝謝各位抽出寶貴的時間對我進行面試。

這樣的概括，一方面表現(xiàn)出你清晰的思路和綜合能力，另一方面能使考官對你的印象更深刻。

四、面試收尾時，考生不應(yīng)有的言行。

有的考生一邊向考官致謝并道別，一邊整理自己的個人材料、衣著等，這是極不禮貌的，盡管你可能是無意識的。道別本身就是一件應(yīng)該認真完成的事情，當(dāng)你把它和其它事情合并進行時，你就會給別人留下不好的印象。

有的考生怕耽擱考官的時間，于是匆忙收拾東西，一些文件材料抓在乎里，夾著公文包和外衣就慌張地出去，過一會又返回詢問考官自己是否丟下了什么東西。這種冒冒失失的行為與公務(wù)員的形象是極其不符的。因此請考生整理好隨身物品，尤其是各種文件材料，歸整齊，放入公文包里。為了節(jié)省考官的時間，可以不在考場里穿外套，戴圍巾等，但一定要整齊地搭在手臂上，然后從容退出。

有的考生從座位上站起來，一不注意，放在膝上的文件材料撒了一地;或者站起來，又跺腳又搓手。象是剛看了場電影。

有的考生向考官道別后，就認為面試結(jié)束了，悠然地向外踱去，嘴里還哼著流行歌曲。面試在形式上的結(jié)束，不等于實質(zhì)上的結(jié)束，盡管不能說遠離考場三公里后才“安全”，但至少在考官視野范圍內(nèi)。

有的考生道別時，和考官東拉西扯，就是走不出去!

有的考生走上前去，和考官道別，卻用眼神瞅考官的面試記錄，更有甚者，湊到跟前，要求翻看面試記錄。

以上列舉的只是一部分不適宜的行為，其目的無非是請應(yīng)試者小心留意，別在最后的環(huán)節(jié)上出錯。

五、無論面試情況如何都要始終如一。

有的考生準備得不充分，面試時臨場發(fā)揮欠佳，或者感覺考官對自己沒有興趣、感覺與考官話不投機，這時盡管考官沒有明確表態(tài)，但考生自己心里就開始認為自己沒戲了，也就放棄了進一步的努力而隨便起來。例如有的考生在結(jié)束面試時，認為反正也沒戲了，怎么樣都行，冷淡地向考官道別，甚至不道別，扭頭就走。

其實考生很難估計面試的結(jié)果。你可能不了解面試的測評指標，也不能對自己的能力與素質(zhì)以及在面試中的表現(xiàn)做客觀的評價，更不了解其他競爭對手的情況，因此考生是沒有理由主動放棄的，這也是做人的基本道理，只要有一點可能性，都要爭取。

有的時候，既使考官已經(jīng)委婉地拒絕了你，你也應(yīng)該表現(xiàn)得冷靜，要大方地、不卑不亢地離開，至少是給自己一個臺階下，同時也給他人留下一個明理的印象。也許此時你的冷靜和最后的努力會讓對方改變主意。

六、不要追問面試結(jié)果。

考官們在面試結(jié)束時，還不能確定考生是否通過了面試這一關(guān)?？脊賯冃枰嗷贤ㄒ幌聦忌挠∠螅⒚课豢脊俚脑u定用科學(xué)的方法綜合起來，之后考官還要權(quán)衡錄取名額的限制以及考生的整體情況。做完這些工作之后，面試考官才能對考生做出取舍。既便考生過了這一關(guān)，還仍然有對考生的包括報名資格審查在內(nèi)的全面考核，之后還要進行體檢，因此考

生在面試結(jié)束時詢問自己能否被錄用等問題，是毫無意義的，既便考生只是詢問面試成績，考官也還沒確定，因此難以明確回復(fù)你。更何況反復(fù)追問面試成績，容易造成考官情緒上的抵觸與反感，反倒弄巧成拙。

該信息來源于138job中國美容人才網(wǎng)-http:///shtml/Article/18108/61420_2.shtml

第二篇：面試前的需要做的準備工作

來源：重慶英才網(wǎng)

面試前的需要做的準備工作

面試準備，可以分為那么幾個步驟。第一就是了解面試到底包括什么，各種不同的面試形式HR到底為啥選擇這種方式，我們面試的時候重點考察的什么，不同面試官到底有什么角色分工?？偠灾谝徊骄褪橇私饷嬖嚨男问胶湍康?。第二步就是了解你面試的職位。第三步就是了解你面試公司的文化。

面試的形式其實無非就那么幾種。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者動手題，最后往往都有人要去做匯報。第二個就是一對一面試當(dāng)然有時候也會輪軸轉(zhuǎn)也就是一定時間內(nèi)會有好幾個面試官和你1:1的面試，最后一種就是一個求職者一堆面試官同時面試的方式。

實在話來說，面試不單單考核的是學(xué)生的能力，其實對于面試官也是一種能力的測試。好的面試官可以三言兩語就知道真實的你，差的也許會兜了老半天都還不太清楚。所以，在講面試形式之前，請大家也要把面試官做一個普通人看待，他們也會有失誤，那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來，不要因為簡單一兩次的失敗就變得很消極，當(dāng)然如果次次如此，你還是要總結(jié)下自己的問題的。

面試官看重什么。第一就是態(tài)度。畢竟不是每個職位都需要很強的技術(shù)背景，那么態(tài)度可以說是所有面試官都看重的東西。為啥？因為這個真的很重要。比如說，一個大牛的學(xué)生，每天腦子里就想著我要多賺錢的，那么即使給他一個很好公司的Offer，但是Offer數(shù)字以及未來的晉升不是他想象的那么快的話，那么此人很快就會流失掉的。這是我們無數(shù)年工作經(jīng)驗給我們的教訓(xùn)。而對于一個應(yīng)屆生而言，一開始，好的公司都有起碼3個月至多2年的培訓(xùn)過程，這個過程當(dāng)然不都是在教室里上課，我們按照70%做中學(xué)，20%師傅幫帶，10%課堂教學(xué)的要求來的。別看好像別人幫你的部分只占到30%，但是你最初1-2年，你的貢獻值由于需要邊做邊學(xué)，肯定是弱于有經(jīng)驗的員工的，而師傅幫帶的時候，如果算上他的工資，課堂教學(xué)的話，外訓(xùn)一場基本上每個人都要上千的培訓(xùn)費，即使內(nèi)訓(xùn)，也要幾百的基本費用。那么公司其實是在做投資。做投資最怕的就是投了沒回報，而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會跳槽的今天，這就是公司要慎之又慎的事情了。除非是那種就想通過應(yīng)屆生撈廉價勞動力的公司，大部分正規(guī)的企業(yè)，特別是外企，都會對態(tài)度有格外關(guān)注的要求。那么什么態(tài)度才是正確的呢？說實話，這個很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。這個后面我會說的。但正如我帖子中多次強調(diào)過的，踏實，肯干，不怕苦，這個是所有企業(yè)都歡迎的。其他一些例如激情，極度認真這個就需要根據(jù)你所面試的職位來看了。因為有的職位，激情反倒會成為不好的東西。

比如，我在一覽重慶英才網(wǎng)上招聘一個應(yīng)收賬款的學(xué)生，這活要干出激情很不容易的。而如果你給我舉得案例說你可以為了做一個項目天天通宵連續(xù)數(shù)日，最后看到結(jié)果出來特別開心，看著案例很好，表現(xiàn)了你認真的一面，面試官很多時候心里就咯噔了一下。這個你如果進項目部很不錯，你進財務(wù)做個應(yīng)收，估計你呆不久的。那么自然你的機會就沒了。當(dāng)然這也不是讓你一定要隱瞞自己的個性和人生態(tài)度，事實上，你投遞職位的時候就要先大致了解下這類職位和你的人生態(tài)度是不是相符合，否則即使讓你進去了，你也很快會受不了的，不是嗎？

面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實的人，面試官以及求職者都是活生生的，他們的語言，表情，動作都會給彼此加深了解的機會。面試不單單是求職者被面試官篩選，很多時候也是面試官被求職者審核。那么選擇面試種類的時候，我們最常要注意的就是效率問題。是的，畢竟面試官的時間有限，在盡可能短的時間內(nèi)看更多的人是我們需要做的。所以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，動手題小組活動也好還有別的很多求職者只有一兩個面試官的做法，其實就是一種超級省時間的面試方法。作為HR，我們必須考慮面試的成本因素，不單

來源：重慶英才網(wǎng) 是單純的物質(zhì)成本，還有面試官的人力成本。

一般來說，如果該企業(yè)位于你所在的城市，面試官們往往還是比較從容不迫的。因為他們可以把日常零碎的時間挪出來做面試，只需要HR合理安排時間即可。但是高峰時間，大部分面試官和HR一樣要全國飛著走，那么留給他們從初面到終面的時間往往只有2-3天，否則他們還需要在承擔(dān)一次飛行的成本，這個即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問題。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的出現(xiàn)就很好的解決了這個問題。一次5個左右的成員做面試，即使面試官也是5個人，看著效率和1:1的沒啥差別，但是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試因為大家同時都在看同一批的學(xué)生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過程就會被簡化，就會很容易達成共識，這塊的效率就大大提升了。這也是為啥，很少有終面采取這種形式的原因，畢竟這種面試形式勝在效率，但是很多地方不盡科學(xué)合理，所以需要通過其他的面試手段來加以調(diào)和才能保證最終結(jié)果是比較正確的。

接著就是1:1的面試和多對1的面試。這可以說是面試中最常見的方式，無領(lǐng)導(dǎo)面試基本你如果不是應(yīng)屆生了，以后要在碰到也難得，而1:1的面試卻是貫穿你整個求職生涯的。為什么呢？因為它的準確度可以很高。我們評價一個面試有效性與否，如果1是100%準確的話，那么一個經(jīng)過精心設(shè)計的1:1面試可以達到65%左右的有效性。這已經(jīng)是非常高的了。而一般我們認為最有效的評估中心（AssessmentCenter）的有效性也就在75%左右徘徊，而那個做一次，基本上要上萬的服務(wù)費。而多名面試官輪流面試一個候選人，還有可能把面試的有效性再往上提，于是一個經(jīng)濟的篩選方式就誕生了。

多對1同時面試其實比較1對1輪流面試的優(yōu)點和之前無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一樣就是效率，大家都同時在看求職者，雖然彼此問的問題不同，但是只需要提問一次即可。而如果分開來1:1的話，可能同一個問題，不同面試官會問幾次。而且往往國企和有效比較大的企業(yè)會鐘愛這種面試方式也是因為往往面試不是難事，統(tǒng)一意見卻是難事，大家同時面可以有效消弭這種極大分歧存在的可能性。

第三篇：面試結(jié)束前

面試結(jié)束前，大多數(shù)的主考官都會丟問題給求職者，最常見的就是：你有沒有什么問題或疑問，想要提出來的?無論求職者是否有提出問題，其實，這個問題背后的真正含意，通常是主考官用來測試你對這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。

因此，如果你害怕發(fā)問不妥當(dāng)，或是不知道該從何問起，甚至回答沒有問題時，都很可能會讓主考官認為，你想要這份工作的企圖心、決心還不夠強。相反的，求職者應(yīng)該更積極、主動的利用面試最后一關(guān)的機會，適時的提出問題，這不但有助于主考官對你的印象能夠加深，而且你也能趁此機會進一步了解這家公司的背景、企業(yè)文化是否適合你。

最重要的是，如果能夠在面試時，提出漂亮的問題，錄取的機率將會大大提高。所以，無論如何，前往面試前，先謹記10個可以反問主考官的問題，以便到時候可以提出。

1.貴公司對這項職務(wù)的工作內(nèi)容和期望目標為和?有沒有什么部分是我可以努力的地方?

2.貴公司是否有正式或非正式教育訓(xùn)練?

3.貴公司的升遷管道如何?

4.貴公司的多角化經(jīng)營，而且在海內(nèi)外都設(shè)有分公司，將來是否有外派、輪調(diào)的機會?

5.貴公司能超越同業(yè)的最大利基點為何?

6.在項目的執(zhí)行分工上，是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進者，并讓新進者有發(fā)揮的機會?

7.貴公司強調(diào)的團隊合作中，其它的成員素質(zhì)和特性如何?

8.貴公司是否鼓勵在職進修?對于在職進修的補助辦法如何?

9.貴公司在人事上的規(guī)定和作法如何?

10.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機會能參觀一下貴公司?

至于薪水待遇、年假天數(shù)、年終獎金、福利措施等問題，有些公司的主考官在面試時，會直接向求職者提出。如果對方?jīng)]有提及，對社會新鮮人來說，在找第一份工作時，比較不適合提出，除非你有對方不得不錄取你的條件。

另外，也有人在結(jié)束前，謙虛的請教主考官：您認為我今天的表現(xiàn)如何?錄取的機率有多大?通常，這個問題也會讓對方認為，你對這份工作抱有很大的決心和企圖心，而你也可以試著從對方的回答中，約略猜測出自己成功的機率有多大，并且作為下一次面試時表現(xiàn)的參考

8、如果錄用你，你將怎樣開展工作。

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者處理事情的基本能力。思路：如對應(yīng)聘職位缺乏足夠了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；可嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后了解和熟悉有關(guān)情況，接下來制定一份近期工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

1、最能概括自己的三個詞

考查內(nèi)容：考查求職者對自己的了解程度。思路：介紹內(nèi)容要與個人簡歷一致；表述上盡量口語化；切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；條理清晰，層次分明；事先最好以文字形式寫好背熟。

2、談?wù)劶彝デ闆r

考查內(nèi)容：了解應(yīng)聘者所受的教育，以及未來對工作和生活的態(tài)度。

思路：簡單羅列家庭人口；強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育的重視，家庭成員的良好狀況及其對自己工作的支持，以及自己對家庭的責(zé)任感。

3、有什么業(yè)余愛好

考查內(nèi)容：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)。思路：最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；不要說那些庸俗、令人感覺不好的愛好；最好不要說愛好僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；最好能有一些戶外業(yè)余愛好來“點綴”形象。

4、最崇拜誰

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者未來的發(fā)展方向。思路：不宜說自己誰都不崇拜或崇拜自己，也不宜說崇拜一個虛幻或不知名的人；不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人；所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能搭上關(guān)系；最好說出所崇拜的人的哪些品質(zhì)、思想感染、鼓舞著自己。

5、最喜歡和最不喜歡哪些大學(xué)課程

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)與個性偏好。思路：一般而言應(yīng)實事求是。

6、談缺點

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的誠信度和自信心思路：不宜說自己沒缺點；不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點；不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

7、為什么選擇我們公司

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的求職動機、愿望及對此項工作的態(tài)度。思路：宜從行業(yè)、企業(yè)和崗位三個角度來回答，如“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

2、你認為自己有什么缺點？

我相信“金無足赤，人無完人”。我當(dāng)然也不例外

我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)目標，而且有時候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。

(這樣回答很好。首先，這個回答跟工作上可能遇到的問題結(jié)合起來了。其次，它所表達的弱點實際上很容易被理解為長處。最后，它指出了這個求職者的長處和弱點對企業(yè)和其他員工的好處。)

5、舉一個例子：你從始至終負責(zé)的一個項目。

我曾開發(fā)一個收集客戶資料的數(shù)據(jù)庫。在資料收集齊之后，我用EXCEL 表格進行分析，并寫出概要和評估報告。我和客戶的市場部門一起工作，這部分信息可以用來監(jiān)測客戶行為，為未來的計劃做鋪墊。

(這是最好的答案，它給出了一個詳細的案例表明你如何從始至終處理一個項目。展示出你的溝通能力、分析能力、分析技巧、組織和協(xié)調(diào)能力

9、能否說一下你離職的原因？

這份新工作在我事業(yè)發(fā)展中，能提供更佳的學(xué)習(xí)機會。

(這樣說即表現(xiàn)了你在這個行業(yè)發(fā)展的誠意，也表達了你對事業(yè)的看重，而非“騎驢找馬”之輩。)

10、你怎樣影響其他人接受你的看法

這是多年來我一直非常努力探索的一個領(lǐng)域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時并不接受。我現(xiàn)在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當(dāng)我試圖影響別人時，我一般會假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

(這個回答很好。它表明你理解人際溝通的復(fù)雜性，知道使別人改變看法具有一定的難度，而且你知道影響別人時運用策略很重要，而且也能夠采用合理的方式說服別人。同時，這個回答還表明，你知道在溝通困難的情況下，溝通方式和溝通內(nèi)容一樣重要

第四篇：長征路上生死存亡的六件大事

長征路上生死存亡的六件大事

血戰(zhàn)湘江

湘江戰(zhàn)役是紅軍在左傾軍事路線指導(dǎo)下突破國民黨軍第四道封鎖線的一次作戰(zhàn)，是紅軍長征中損失最慘重的一仗。

中央紅軍開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時候，國民黨軍是摸不清紅軍的去向的。但是中央紅軍一路西行，連續(xù)突破國民黨軍三道封鎖線以后，蔣介石判斷明白了，紅軍是西進。這樣為了殲滅紅軍，他迅速調(diào)集兵力，準備利用湘江構(gòu)筑第四道封鎖線，把紅軍消滅在湘江以東地區(qū)。

1934年11月27日、28日，中央紅軍的先頭部隊，紅

一、紅三軍團的各一個團，搶在國民黨軍到達之前渡過了湘江，控制了界首到“腳山堡”60里之間的一段渡河口，這段湘江河流比較淺，有四處淺灘可以徒步涉水過江。同時紅軍還在湘江上架設(shè)了五座浮橋。但是，由于博古、李德采取大搬家的方式，和實行消極避戰(zhàn)逃跑主義，部隊連印鈔機、X光機、沒有炮彈的大炮都要帶上，所以行動非常的緩慢。這樣國民黨軍二十五個師分為五路，迅速趕往湘江，攔截紅軍。

紅軍渡過江的部隊，為了保衛(wèi)中央黨政機關(guān)組成的中央縱隊、軍委縱隊和主力過江，在湘江兩岸和國民黨軍進行了激烈的血戰(zhàn)。當(dāng)時國民黨軍有飛機，先是炸掉浮橋，然后向紅軍往江邊運動的部隊狂轟亂炸，而紅軍抬著大量的行李在崎嶇的山路上緩慢蠕動，飛機一來，一炸，那就成片成片的倒下，到了江邊的部隊，浮橋已經(jīng)被炸掉，只能涉水過江，涉水過江的時候，空中的飛機轟炸，國民黨的機槍大炮掃射，所以傷亡非常的嚴重。擔(dān)任阻擊任務(wù)的各個紅軍主力團，傷亡都超過半數(shù)，有的團一天之中犧牲兩任團長。在12月1日戰(zhàn)況是最激烈的，12月1日凌晨一點到三點，中共中央、中革軍委、紅軍總部，給紅軍擔(dān)任阻擊任務(wù)的部隊下達了兩份急電，要求無論如何要確保渡口掌握在我們的手里，保證西進的道路是暢通的，我們不為勝利者，即為失敗者。中央的電報都說出這樣的話來，可見形勢極其危急。激戰(zhàn)到12月1日下午五點鐘，這個時候渡口被敵人控制了，來不及過河的紅五軍團第三十四師和紅三軍團第六師的第十八團被敵人阻在湘江東岸，全軍覆沒，一個師和一個團，成建制的失敗，這在紅軍以前的歷史上是沒有過的，湘江戰(zhàn)役是首例。

經(jīng)過湘江血戰(zhàn)之后，出發(fā)時的八萬多人只剩下了三萬多人，這時黨和紅軍面臨著覆沒的危險。

遵義會議

渡過湘江以后，蔣介石已經(jīng)判明紅軍要跟二六軍團會合，在中央紅軍北上湘西的途中，調(diào)集了18個師的兵力等著你來。在這種情況下，如果紅軍按照原定計劃北上湘西，很可能全軍覆沒。但是中共中央的負責(zé)人博古和掌握紅軍軍事大權(quán)的共產(chǎn)國際軍事顧問李德，堅持要北上湘西。在這種情況下，毛澤東堅決反對，主張放棄北上湘西的計劃，紅軍繼續(xù)西進，到國民黨軍兵力薄弱的貴州地區(qū)去發(fā)展。博古、李德拒不采納毛澤東的建議。

1934年12月12日，中共中央在湖南召開緊急會議，討論究竟往哪去？會上大多數(shù)人都同意毛澤東的意見，但是李德拒不采納，站起來一甩手，離開了會場。12月18日，中共中央又在黎平召開政治局會議。在這次會議上，經(jīng)過激烈的爭論，在大多數(shù)人的支持下，毛澤東的意見得到采納，紅軍改向貴州前進，到以遵義為中心的川黔邊地區(qū)去創(chuàng)建新的蘇區(qū)。

進入貴州以后，因為貴州境內(nèi)的敵軍兵力相對薄弱，而各路追剿軍尚未趕到，這給中央召開遵義會議贏得了時間。遵義會議最終決定結(jié)束左傾教條主義的統(tǒng)治，排除了李德的軍事指揮權(quán)，同時肯定了毛澤東的一整套戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則，確定了毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位。

四渡赤水

當(dāng)年蒙哥馬利訪華的時候問毛澤東，三大戰(zhàn)役是不是最得意的軍事指揮行動？毛澤東搖搖頭說，他最得意的是四渡赤水。

四渡赤水的軍事形勢是什么樣的？紅軍只有3萬多人，國民黨軍當(dāng)時是40萬人，兵力對比更加懸殊。另外紅軍還沒有彈藥。中央紅軍出發(fā)的時候，8.6萬人只有2.9萬支槍。只有140萬發(fā)子彈。也就是說，平均8.6萬人4個人一支槍，一支槍不到50發(fā)子彈，另外還有400多挺機關(guān)槍，每一挺機關(guān)槍的子彈不到400發(fā)。

那時紅軍作戰(zhàn)主要靠繳獲國民黨軍的裝備來補充自己，但紅軍一路上被動挨打，沒有打勝仗、沒有繳獲就無法補充彈藥。在這種情況下，毛澤東通過四渡赤水調(diào)動敵人，用3萬人的兵力跳出40萬敵軍的重兵包圍，而且還打了一場大勝仗！遵義會議決定中央紅軍北渡長江，到川西北去會合紅四方面軍。中央紅軍1935年1月19日開始出發(fā)，但28日在土城遭到川軍的阻截。這時，毛澤東果斷的決定撤出戰(zhàn)斗，西渡赤水河，這是一渡赤水，是1935年的1月29日。一渡赤水到達滇東北以后，各路國民黨軍蜂擁向西來追剿紅軍，這個時候就暴露出黔北地區(qū)、貴州北地區(qū)敵人兵力空虛、力量薄弱的弱點。毛澤東抓住這樣一個戰(zhàn)機，殺了一個回馬槍，你往西追我，我繞一下從東邊東渡赤水河，二渡赤水，再回到遵義地區(qū)去，還消滅了國民黨軍2個師、8個團，一共斃傷伏敵5400多人，這是中央紅軍長征以來的第一個大勝利，補充了裝備彈藥。

當(dāng)中央紅軍回到遵義以后，西進的各路國民黨軍又調(diào)回頭來趕到東面追你，毛澤東再一次大張旗鼓的向西，準備作出要到川南北渡長江的姿態(tài)來。當(dāng)時，蔣介石特別怕中央紅軍和紅四方面軍組合，所以又急忙調(diào)動兵力去追趕中央紅軍。當(dāng)敵人被調(diào)到川南地區(qū)以后，中央紅軍突然又殺一個回馬槍，秘密迅速地四渡赤水又返到東邊來，然后趁著貴州國民黨軍被調(diào)到川南地區(qū)以后，長驅(qū)南下渡過烏江，兵逼貴陽，用一連串的戰(zhàn)略機動打亂了整個國民黨軍的戰(zhàn)略部署，乘虛渡過金沙江，把幾十萬國民黨軍甩在了金沙江南岸。

和張國燾右傾分裂主義的斗爭

1935年6月，中央紅軍和紅四方面軍在四川毛貢會師，當(dāng)時華北事變已經(jīng)發(fā)生，中日民族矛盾已經(jīng)上升為中國社會的主要矛盾，在這樣一個形勢下，黨中央正確作出判斷，北上川陜甘建立根據(jù)地，把紅軍長征的方向和建立抗日前進陣地聯(lián)系在一起。

1935年6月26日中共中央在兩河口會議上通過北上的戰(zhàn)略方針，在這個會議上，張國燾也是舉手表示贊同的，但是會后他就改變了，仗著自己人多、槍多，不甘心居于人下，提出“要解決統(tǒng)一指揮組織的問題”，就是向黨伸手要權(quán)。中央為了加強兩個方面軍會師統(tǒng)一指揮，為了團結(jié)兩個方面軍共同北上，決定增補張國燾為中革軍委副主席，徐向前、陳昌浩為中革軍委委員。但張國燾仍然不滿足，鼓動陳昌浩給中央發(fā)電報，提出由張國燾擔(dān)任中革軍委主席，而且要給予“獨斷決行”的權(quán)利，這是電報上的原話。同時，張國燾要增補紅四方面軍九個人進入中央政治局，當(dāng)時中央政治局有多少人呢？當(dāng)時中央政治局只有八個人，他要增補九個人進去意圖非常明顯，這種無理的要求必然被中央所拒絕。但是，為了團結(jié)他共同北上，中央任命張國燾為紅軍總政治委員，同時，成立紅軍前敵總指揮部，徐向前任總指揮，陳昌浩任政治委員。

張國燾沒有達到他控制黨和紅軍最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的目的，就公開反對中央北上的方針，堅持率部南下，并且企圖用武力威脅中央。在這種情況下，1935年9月10日凌晨，中共中央被迫率紅一方面軍第一、第三軍團先行北上。張國燾率部南下以后，中央始終對他進行耐心的說服和教育，發(fā)了大量的電報告訴他南下敵情嚴重，南下民情不利，南下經(jīng)濟條件不好，南下是絕路。張國燾不僅拒絕中央的一再勸告，而且于1935年10月5日公然在卓木碉成立第二中央，公開宣布通緝毛澤東、周恩來、張聞天，走上了公然分裂黨、分裂紅軍的道路。談起這段往事，毛澤東說這是他一生當(dāng)中遇到的最黑暗的時候。

南下紅軍在名山縣百丈地區(qū)遭圍攻，被迫退向甘孜地區(qū)，然后經(jīng)過各種力量，紅四方面軍內(nèi)部的同志，像徐向前同志堅持跟他斗爭，包括隨紅四方面軍行動的朱德、劉伯承也跟張國燾進行斗爭。特別是中共中央駐共產(chǎn)國際的代表張浩帶來指示，肯定中共中央路線是正確的，叫張國燾要服從中央。在這種情況下，張國燾被迫于1936年6月6日宣布取消第二中央，同意率部北上。在總結(jié)這場斗爭的時候，毛澤東提出一個著名的原則，我們的原則是黨指揮槍，而絕不允許槍指揮黨。

直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役

1935年10月中共中央率紅一方面軍主力到達陜北和紅十五軍團會師以后，蔣介石企圖趁紅軍剛到陜北立足未穩(wěn)，一舉殲滅，下令東北軍與五個師三萬人東西對進來圍殲紅軍。毛澤東和彭德懷利用直羅鎮(zhèn)三面環(huán)山、一面臨水的有利地形，一舉殲滅東北軍一個師又一個團，迫使敵軍前線潰退，這一仗是為黨中央把中國革命大本營放在西北舉行的奠基禮。而且這一仗還有一個很重要的作用就是教育了張學(xué)良和東北軍。張學(xué)良晚年的時候說過，我們都是帶兵的人，都知道帶兵不容易，誰能把一支部隊帶得經(jīng)過兩萬多里的長途跋涉，不但沒有垮，而且還有那么強的戰(zhàn)斗力？被殲滅的東北軍109師是戰(zhàn)斗力很強的一個師，被擊斃的師長牛元峰是他的一個得力干將。所以，直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役的勝利，使張學(xué)良重新認識了紅軍。所以他的立場發(fā)生了很大的變化，因此這一仗也是一個很重要的戰(zhàn)役。

瓦窯堡會議 1935年12月17日到25日，中共中央政治局在陜西安定縣瓦窯堡召開政治局擴大會議，這次會議制定了黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線總政策。毛澤東在會上作了重要講話，會議通過了“關(guān)于目前政治形勢與黨的任務(wù)決議和關(guān)于軍事戰(zhàn)略決議”，批判了黨內(nèi)長期存在的左傾關(guān)門主義，強調(diào)要大膽運用統(tǒng)一戰(zhàn)線的策略，去組織和團聚千千萬萬的民眾，以及一切可能的革命友軍爭取中國革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時在軍事戰(zhàn)略上提出，要以堅決的民族戰(zhàn)爭反對日本帝國主義的進攻，在這樣總?cè)蝿?wù)之下，把國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭結(jié)合起來。瓦窯堡會議標志著國內(nèi)革命戰(zhàn)爭開始向抗日民族戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)變。

第五篇：湛江人流前需要做哪些檢查？

人流手術(shù)前要做什么檢查?導(dǎo)讀：專家表示未婚懷孕的人數(shù)越來越多，做人流手術(shù)的女性也隨之增加，【轉(zhuǎn)載請標明出自湛江和家寶醫(yī)院】人流手術(shù)前的婦科檢查必不可少的，那么。

人流手術(shù)前要做什么檢查?人流手術(shù)前要做的檢查主要包括以下幾種：

1、血液檢查

血常規(guī)，看是否有其他炎癥。

2、炎癥檢查

看是否有炎癥，如果發(fā)現(xiàn)有炎癥癥狀，需要進一步地檢查和治療。一般需要先治療再手術(shù)，以防炎癥上行，引起附件炎、盆腔炎、各種陰道炎、宮頸炎等婦科炎癥。

3、早孕試紙檢測

人流手術(shù)前要做什么檢查?從妊娠的第7天開始，孕婦的尿液中就能測出一種特異性的激素--人絨毛膜促性腺激素(簡稱HCG)，通常在醫(yī)院進行的尿妊娠試驗檢查的就是它。

4、B超檢查

檢查能否看到胎囊，并判斷胎囊的大小。主要是排除是否是宮外孕，人流手術(shù)前要做什么檢查?如果看不到胎囊也有可能是時間短，醫(yī)生會讓你等幾天再復(fù)查B超。

5、白帶常規(guī)檢查

了解陰道內(nèi)是否有滴蟲、霉菌存在，必要時還要進行衣原體，支原體，淋球菌檢查。人流手術(shù)前要做什么檢查?若存在以上微生物，容易引起上行性感染，人流前要進行抗感染消炎治療，否則加重感染還影響以后再次懷孕時的胚胎發(fā)育，誘發(fā)流產(chǎn)。

以上的就是人流術(shù)前檢查的介紹，希望對需要做人流的女性朋友有一定的認識。