第一篇：2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道

德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

xx 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 2011 年，是 xx 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至為關(guān)鍵的一年，也是 xx 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn) 行實(shí)踐深化的一年。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造有利于 xx 改革發(fā)展、科技創(chuàng) 新的良好氛圍，對(duì)推動(dòng) xx 改制重組、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是 xx 面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)挖掘潛力的必然選擇。根據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《xx2009－2013 年企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃》的部署和要求，結(jié)合 2011 年企業(yè)實(shí)際，特制定 2011 年企業(yè)文化建設(shè)工作 計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人 為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體 要求和部署下，繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，建立和完善具有 xx 特色的企業(yè)文化，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧企業(yè)。

二、工作目標(biāo)

1、圍繞企業(yè)中心工作，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍，引 導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗；

2、積極推廣集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，用集團(tuán)公司的使命、愿景、企業(yè)精神 等文化精髓鼓舞、啟發(fā)全體員工；

3、創(chuàng)建和推廣符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神，用 xx 特有的精神 凝聚人心；

4、以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；

5、配合企業(yè)改制和燃機(jī)籌建工作，積極宣傳人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)人才發(fā) 展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的文化氛圍。

三、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，理解文化精髓。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2011 年，將通過(guò)宣傳櫥窗、xx 簡(jiǎn)訊和 xx 企業(yè)文化網(wǎng)等宣傳媒體 對(duì)《集團(tuán)公司企業(yè)文化理念》進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)報(bào) 道，并介紹一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念等，讓每個(gè)員工理解、掌握集團(tuán)公司 文化理念的精髓和要求，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作之中。

2、深化企業(yè)文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)文化品質(zhì)的關(guān)鍵。2011 年，企業(yè)文化將圍繞“三樹(shù)立”開(kāi)展活動(dòng)，深化企業(yè)文化建設(shè)。一是“樹(shù)立骨干”，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就必須有一批企業(yè)文化建設(shè)的中 堅(jiān)力量。今年，將培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)專家講授企業(yè)文化知識(shí)，使骨干力量掌握企業(yè)文化建設(shè) 的內(nèi)涵和意義，提高企業(yè)文化建設(shè)
的實(shí)戰(zhàn)技能；二是“樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)”，建設(shè)企業(yè)文 化，必須有一套企業(yè)文化建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。今年，將對(duì)企業(yè) vi 系統(tǒng)進(jìn)行歸納整 理，把集團(tuán)公司的理念和 xx 的優(yōu)良傳統(tǒng)（故事、理念等）以及集團(tuán)公司 vi 系統(tǒng)

的運(yùn)用收集上網(wǎng)，為以后集中成冊(cè)、制定標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為員工在企業(yè)文化建 設(shè)中建立一定的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是“樹(shù)立精神”，進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”故 事征文活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的宣傳教育活動(dòng)，為樹(shù)立企業(yè)精 神打下基礎(chǔ)。

3、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯文化力量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是人才，要實(shí)現(xiàn)我廠的人才戰(zhàn)略計(jì)劃就必須打造有影響 力的團(tuán)隊(duì)精神，依靠團(tuán)隊(duì)造就人才，營(yíng)造一種激勵(lì)人心、鼓勵(lì)成才的良好文化氛 圍，必須形成企業(yè)和員工共同期望的愿景，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。2011 年 將圍繞企業(yè)改制和技術(shù)改造的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，一 是征集部門愿景，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的理念，融匯員工思想精華，共 同打造美好的未來(lái)，二是開(kāi)展企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分發(fā)揮合作精神，在運(yùn)動(dòng)中增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、工作要求 各部門要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極配合廠有關(guān)部門開(kāi)展好企業(yè) 文化建設(shè)工作。要讓企業(yè)文化深入人心，獲得全體員工的認(rèn)同；要使企業(yè)文化建 設(shè)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的工作中，反映出本部門的文化特色；要切實(shí)調(diào)動(dòng)本部門員工 的積極性、創(chuàng)造性，有效推動(dòng)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)行。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力、導(dǎo)向力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范；對(duì)外能形成吸引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商以及社會(huì)大眾都有很大引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。好的企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。但是目前公司的企業(yè)文化沒(méi)有得到很好的發(fā)揚(yáng)，需要在以后的工作中做積極的推廣。

公司的企業(yè)文化：誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)

公司企業(yè)文化的普及：

新員工：入司培訓(xùn)中加入公司企業(yè)文化的章節(jié)，由喻卉負(fù)責(zé)；

老員工：在以后的活動(dòng)中逐步滲入。

外界推廣：以后在所有的戶外宣傳和戶外活動(dòng)中都要用合適的方式加入公司企業(yè)文化精神。團(tuán)隊(duì)績(jī)效

將軍難打無(wú)兵之戰(zhàn)，巧婦難為無(wú)米之炊。如何建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)尤為重要的工作。為了能更好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的融洽度、增強(qiáng)員工的歸屬感，公司會(huì)組織一系列的小活動(dòng)?；顒?dòng)組織者會(huì)盡力讓活動(dòng)更加的有趣，所以也希望各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理積極配合，讓其團(tuán)隊(duì)的成員都加入到公司的活動(dòng)中來(lái)。建議公司活動(dòng)參與率實(shí)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理責(zé)任制，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果列入團(tuán)隊(duì)經(jīng)理績(jī)效的考核內(nèi)容。

員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)：新入司員工達(dá)到6人或以上則組織一輪入司培訓(xùn)，具體課程按入司培訓(xùn)課程安排。

專業(yè)培訓(xùn)：分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)和金融知識(shí)培訓(xùn)。在公司有新業(yè)務(wù)推出時(shí)會(huì)安排講師向所有員工培訓(xùn)新業(yè)務(wù)。也積極建議公司內(nèi)對(duì)金融比較了解或炒股能力強(qiáng)的員工和大家分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。

公司活動(dòng)

午間活動(dòng)：目前實(shí)行禮拜一三五游戲，禮拜二四六休息的安排。目前情況比較好，員工可能比較喜歡互動(dòng)性強(qiáng)，全員參與的游戲，以后積極發(fā)掘員工喜歡的游戲。

大型的戶外活動(dòng)：計(jì)劃一個(gè)月左右開(kāi)展一次公司全員參與的大型戶外活動(dòng)。開(kāi)展戶外活動(dòng)的主要目的是為了能夠讓員工親近自然，放松身心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的熟悉度和融洽度。

近期工作安排

員工生活論壇：建設(shè)員工生活論壇，鼓勵(lì)員工在論壇上發(fā)帖，這樣能增加員工在工作之余時(shí)間的溝通。

平安夜賣蘋果活動(dòng)：增加員工的溝通能力以及銷售能力，賣蘋果所得款項(xiàng)將作為公司的愛(ài)心基金。

模擬炒股大賽：給員工每人一個(gè)初始資產(chǎn)相同的模擬賬戶讓其操作，在相同時(shí)間段內(nèi)計(jì)算收益，收益前三公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。希望該活動(dòng)能促進(jìn)員工更主動(dòng)地去了解股票知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

2011年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步強(qiáng)化員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，提升員工參與熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定局（分公司）2011企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、工作目的以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)；以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行；以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個(gè)一”：

11、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局（分公司）工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局（分公司）的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

3、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際，在局（分公司）中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn)。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)，利用“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局（分公司）舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)

形的巨大推動(dòng)作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，局（分公司）成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（三）各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識(shí)，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。

3、企業(yè)文華的展板（宣傳欄），定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力。

4、及時(shí)掌握和了解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，適合本公司會(huì)議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。

5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度；指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開(kāi)始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。

9、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升

公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接，通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹(shù)立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面通過(guò) 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。