第一篇：2010年企業(yè)文化建設工作計劃

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由

公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時

間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。

（7）培訓結(jié)束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容，報名主持部分培訓課程。

第二篇：企業(yè)2015企業(yè)文化建設工作計劃

嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 嘉興海虹金屬制品制造有限公司

企業(yè)文化建設2015工作計劃

部門：人力資源部

海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點。提高對企業(yè)文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設工作的2015計劃。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 積極向上

誠信奉獻

自強不息

厚德載物 經(jīng) 營 宗 旨： 雙贏共存

瞭望全球

展 望 未 來： 向“海虹”

三、五年戰(zhàn)略目標而奮斗--上市公司！

撰寫人：姚

日期：2015年1月16日

1.指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業(yè)”的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

2.主要目標

2.1.確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 展戰(zhàn)略的精神支柱。

2.2.建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

2.3.樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設。

通過物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

3.主要內(nèi)容

3.1.加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用。

A、各節(jié)日開展的活動安排； B、表彰大會； 3.1.1.明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標而奮斗-----上市公司！”。3.1.2.確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關(guān)重要的。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 3.1.3.提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。

組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節(jié)日活動演出（如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國慶、春節(jié)等）。

3.1.5.開展優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動能手等的評選； 3.1.6.廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中。

公司價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。3.2.加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則： 1)堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

1)建立組織機構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責，加強管理，提高工作效率，改善工作效果。

2)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 受到標準化的服務。

3)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

4)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。

3.3.加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。3.3.1.規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試；教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2.樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。3.3.3.實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。

1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。

2)組織“技術(shù)學習小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結(jié)合，學習與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

3.3.4.開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領基層員工不斷改進工作方式、創(chuàng)新管理機制、加強自身建設的有力抓手。

1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心價值觀引領下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，以加強?guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以服務客戶和社會為重點，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動作用。

3.3.5.開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。3.4.加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要。

1)統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一（工作服、使用標識）。

2)定期制作公司《宣傳期刊》、（企業(yè)進門處的宣傳欄）這是對外宣傳最常用的工具。

3)規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時更新公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況，與廣大員工形成互動交流。（注冊有獎、發(fā)文有報酬）

4.實施步驟

4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設（2015年2月至2015年5月）

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度（包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度）進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣（2015年6月至2015年10月）

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用；輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行（2015年3月開始并持續(xù)進行）

綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。

4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行（2015年5至2015年

月）

改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

5.組織領導及經(jīng)費預算

5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構(gòu)，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

5.1.3人力資源部領導是企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責海虹公司企業(yè)文化建設工作。

5.2.0.經(jīng)費預算：

6、附 則

一、海虹公司2015企業(yè)文化建設活動實施具體工作安排表：

二、具體△△△△△△（）活動策劃方案；

第三篇：企業(yè)文化建設工作計劃

企業(yè)文化建設工作計劃

（2004年——2006年）

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成胥城的個性；

4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2004年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。2、2005年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。3、2006年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規(guī)范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。

第四篇：企業(yè)文化建設工作計劃

xx 企業(yè)文化建設工作計劃 2011 年，是 xx 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至為關(guān)鍵的一年，也是 xx 企業(yè)文化建設進 行實踐深化的一年。做好企業(yè)文化建設工作，營造有利于 xx 改革發(fā)展、科技創(chuàng) 新的良好氛圍，對推動 xx 改制重組、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是 xx 面對激烈的市 場競爭態(tài)勢挖掘潛力的必然選擇。根據(jù)《集團公司企業(yè)文化建設綱要》和《xx2009－2013 年企業(yè)文化建設 規(guī)劃》的部署和要求，結(jié)合 2011 年企業(yè)實際，特制定 2011 年企業(yè)文化建設工作 計劃。

一、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人 為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，在集團公司企業(yè)文化建設的總體 要求和部署下，繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，建立和完善具有 xx 特色的企業(yè)文化，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧企業(yè)。

二、工作目標

1、圍繞企業(yè)中心工作，積極營造團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍，引 導和激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務和發(fā)展目標而團結(jié)奮斗；

2、積極推廣集團公司企業(yè)文化理念，用集團公司的使命、愿景、企業(yè)精神 等文化精髓鼓舞、啟發(fā)全體員工；

3、創(chuàng)建和推廣符合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神，用 xx 特有的精神 凝聚人心；

4、以人為本，加強團隊精神建設，促進員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；

5、配合企業(yè)改制和燃機籌建工作，積極宣傳人才開發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)人才發(fā) 展目標的實現(xiàn)營造良好的文化氛圍。

三、工作內(nèi)容

1、加強企業(yè)文化宣傳，理解文化精髓。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的 促進企業(yè)發(fā)展。2011 年，將通過宣傳櫥窗、xx 簡訊和 xx 企業(yè)文化網(wǎng)等宣傳媒體 對《集團公司企業(yè)文化理念》進行廣泛宣傳，對企業(yè)文化建設的動態(tài)進行及時報 道，并介紹一些國內(nèi)外先進的企業(yè)文化理念等，讓每個員工理解、掌握集團公司 文化理念的精髓和要求，并積極參與到企業(yè)文化建設工作之中。

2、深化企業(yè)文化建設，提升文化品質(zhì)。圍繞企業(yè)中心工作開展企業(yè)文化建設，是提升企業(yè)文化品質(zhì)的關(guān)鍵。2011 年，企業(yè)文化將圍繞“三樹立”開展活動，深化企業(yè)文化建設。一是“樹立骨干”，要抓好企業(yè)文化建設，就必須有一批企業(yè)文化建設的中 堅力量。今年，將培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設的骨干力量，進行企業(yè)文化知識培訓，采取請進來的方式，聘請專家講授企業(yè)文化知識，使骨干力量掌握企業(yè)文化建設 的內(nèi)涵和意義，提高企業(yè)文化建設
的實戰(zhàn)技能；二是“樹立標準”，建設企業(yè)文 化，必須有一套企業(yè)文化建設的工作標準。今年，將對企業(yè) vi 系統(tǒng)進行歸納整 理，把集團公司的理念和 xx 的優(yōu)良傳統(tǒng)（故事、理念等）以及集團公司 vi 系統(tǒng)

的運用收集上網(wǎng)，為以后集中成冊、制定標準打下基礎，也為員工在企業(yè)文化建 設中建立一定的工作標準；三是“樹立精神”，進行“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”故 事征文活動，廣泛開展“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”的宣傳教育活動，為樹立企業(yè)精 神打下基礎。

3、打造企業(yè)團隊精神，彰顯文化力量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是人才，要實現(xiàn)我廠的人才戰(zhàn)略計劃就必須打造有影響 力的團隊精神，依靠團隊造就人才，營造一種激勵人心、鼓勵成才的良好文化氛 圍，必須形成企業(yè)和員工共同期望的愿景，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。2011 年 將圍繞企業(yè)改制和技術(shù)改造的人才戰(zhàn)略，打造團隊精神，開展企業(yè)文化活動，一 是征集部門愿景，樹立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的理念，融匯員工思想精華，共 同打造美好的未來，二是開展企業(yè)文化運動會，充分發(fā)揮合作精神，在運動中增 強團隊意識。

四、工作要求 各部門要充分認識企業(yè)文化建設的重要性，積極配合廠有關(guān)部門開展好企業(yè) 文化建設工作。要讓企業(yè)文化深入人心，獲得全體員工的認同；要使企業(yè)文化建 設體現(xiàn)在實實在在的工作中，反映出本部門的文化特色；要切實調(diào)動本部門員工 的積極性、創(chuàng)造性，有效推動全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作的進行。

第五篇：企業(yè)文化建設工作計劃

公司企業(yè)文化建設工作計劃

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，結(jié)合公司實際和崗位職責，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設方案。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。

3、企業(yè)文華的展板（宣傳欄），定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力。

4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系，爭取參會代表名額。

5、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。

6、加強新員工入職培訓，特別是企業(yè)文化的培訓。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度；指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識，加速新員工融入團隊。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。

9、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升

公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網(wǎng)絡等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務；另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。