第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

有幸加入XXXYYY工程有限責(zé)任公司，深感榮幸。入職一周以來(lái)，為了更好的開(kāi)展工作，積極、主動(dòng)、快速的做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，通過(guò)公司門戶網(wǎng)站和公司的前輩及同仁請(qǐng)教，不斷了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)新聞和公司現(xiàn)狀。現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)方面的工作開(kāi)展，做出如下計(jì)劃：

眾所周知，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。而我們經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。XXXYYY公司從注冊(cè)至今，將近快20年的發(fā)展歷程，確實(shí)積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，我們必須合理利用現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。就目前而言，我司的企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主。其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循，公司的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，探索出一條符合XXX環(huán)境保護(hù)工程有限責(zé)任公司實(shí)際情況的具有特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我們公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路是：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

二、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)的是企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)者、決策層）的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)者、決策層）理念的升華，企業(yè)家是

企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。如，在春節(jié)、中秋節(jié)等的重要節(jié)令帶著慰問(wèn)品 親臨一線走訪慰問(wèn)，亦或是夏季高溫時(shí)期深入一線給員工遞上一桶礦泉水，將溫暖和關(guān)愛(ài)傳遞到一線員工手中，以此來(lái)鼓舞士氣，激發(fā)大家?jiàn)^發(fā)工作的熱情，這一情親式關(guān)懷是無(wú)可替代的，也是不可取代的。高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范，親力親為。

三、近期規(guī)劃

1、推動(dòng)職工之家的建設(shè)，即“員工活動(dòng)室”。員工活動(dòng)室使員工看得見(jiàn)、摸得著、用得到的企業(yè)文化陣地，為了更好的彰顯企業(yè)文化，針對(duì)我公司部分員工下班后的生活無(wú)聊與單調(diào)，就近設(shè)立“員工活動(dòng)室”，該項(xiàng)工作的實(shí)施一定程度上該了員工的住宿條件，為員工提供了一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，也促進(jìn)了同事之間的友誼和交流。

2、進(jìn)一步抓好除了每年例行的外出旅游之外的活動(dòng)，盡快開(kāi)展一次“員工系列文體活動(dòng)”，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。新形勢(shì)下，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體，正成為提高員工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的 重要?jiǎng)恿?。而文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，其作用也正在發(fā)生悄然變化，從主要豐富員工業(yè)余文化生活，向維護(hù)員工精神文化和身體健康權(quán)益轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，使員工在各種有益、有情、有趣的活動(dòng)中受到潛移默化的教育，對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，培育企業(yè)精神，改善人文環(huán)境，提高員工隊(duì)伍凝聚力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著積極的作用。

注：公司系列文體活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作

時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。

3、樹立“標(biāo)桿”常態(tài)化初步啟動(dòng)，每月評(píng)選一次“管理能手”、“業(yè)務(wù)能手”，為企業(yè)的發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。要充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)公司文化建設(shè)的靈感，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為鼓勵(lì)先進(jìn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，公司在工資外設(shè)立其他單獨(dú)獎(jiǎng)項(xiàng)，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些工作優(yōu)秀或表現(xiàn)突出的工作者，如合理化建議獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等?！翱偨?jīng)理特別獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)本年度對(duì)公司管理體系、文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金X元（待定）。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

4、完善、跟進(jìn)和更新網(wǎng)站信息，盡快形成公司層面的微信平臺(tái)。從網(wǎng)站上何微信平臺(tái)上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

5、公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)宣傳“流動(dòng)紅旗”，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由綜合部根據(jù)月度考評(píng)（活動(dòng)組織、宣傳內(nèi)容及頻率）結(jié)果授予。

6、在公司辦公樓外尋找合適點(diǎn)，懸掛明顯的公司牌匾，作好企業(yè)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌。

四、未來(lái)六個(gè)月的目標(biāo)

1、將具有具有XXXYYY特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)開(kāi)聯(lián)企業(yè)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

2、將企業(yè)文化上臺(tái)階，集團(tuán)高層推波促浪。一是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成和公司效益并重的常規(guī)作業(yè)，開(kāi)始編纂《XXXYYY企業(yè)文化手

冊(cè)》等規(guī)范性文本，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由綜合部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫(kù)，作為企業(yè)文化建設(shè)宣傳的重要素材。二是完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見(jiàn)成效。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱；規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行公司5S管理制度。為全面維護(hù)辦公樓的形象，打造全新的環(huán)境風(fēng)貌，并以此促進(jìn)辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升，同時(shí)為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，推行 “5S”管理制度。“5S”是指整理（SEIRI 要/不要）、整頓（SEITON 定位）、清掃（SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂）、清潔（SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生）、素養(yǎng)（SHITSUKE 養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。

①整理：根據(jù)工作需要，確定所需辦公設(shè)施、設(shè)備、用品,并確定各自的擺放位置。整體布局確定后，要進(jìn)一步明確哪些可以擺放到桌面，哪些需要存入卷柜或其它辦公用具中。將需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理好需要的東西。

②整頓：按照集團(tuán)確定的物品擺放平面定位圖，全面實(shí)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到整齊、美觀、大方。具體要求：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，個(gè)性化物品應(yīng)擺放到指定位置；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；上下午班前均應(yīng)將桌面收拾干凈；抽屜應(yīng)分類放置物品、文件；座椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子按座位方向距

桌子5公分左右擺放；使用辦公桌的電腦置辦公桌左前角，使用屏風(fēng)的電腦置于屏風(fēng)中線（因辦公桌擺放或其它原因需特殊擺放的，按定位圖規(guī)定的方位擺放）；屏風(fēng)內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；垃圾簍要罩塑料袋，置寫字臺(tái)下右前角，用屏風(fēng)的分別置于屏風(fēng)內(nèi)兩側(cè)； 桌洞下除垃圾桶外不得堆積其它雜物；衣服和挎包等請(qǐng)掛于衣架上，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上； 臉盆架、吸塵器等用具放指定地點(diǎn)，不得隨意擺放。

③清掃：做好辦公室保潔。集團(tuán)辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域如桌面，桌洞；辦公設(shè)備如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等

④清潔：通過(guò)前三項(xiàng)工作的開(kāi)展，保持工作的常態(tài)化、規(guī)范化，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛和5S意識(shí)。

⑤素養(yǎng)：全面提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

注：對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的部室給予一定額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使真正走上考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化的“四化”軌道；實(shí)實(shí)在在的落實(shí)事事有人管，人人都管事。

5、建立健全的“企業(yè)文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。不僅要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。而且，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好集團(tuán)公司高層在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。例如，企業(yè)文化建設(shè)中推行“頂層設(shè)計(jì)”，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，總經(jīng)理為常務(wù)副主任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師為副主任的公司“XXXYYY企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)”，成員包括公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目或駐地公司員工要設(shè)立文化宣傳

專干（或有專人兼任）。形成強(qiáng)大有力的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起，為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

6、每月開(kāi)展一次互評(píng)活動(dòng)?；ピu(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特呈上公司企業(yè)文化建設(shè)臨時(shí)工作計(jì)劃。如無(wú)不妥，望批復(fù)！

計(jì)劃實(shí)施人：殷浩

2017年5月23日

第二篇：企業(yè)2015企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 嘉興海虹金屬制品制造有限公司

企業(yè)文化建設(shè)2015工作計(jì)劃

部門：人力資源部

海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建設(shè)里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識(shí)已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的2015計(jì)劃。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 積極向上

誠(chéng)信奉獻(xiàn)

自強(qiáng)不息

厚德載物 經(jīng) 營(yíng) 宗 旨： 雙贏共存

瞭望全球

展 望 未 來(lái)： 向“海虹”

三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司！

撰寫人：姚

日期：2015年1月16日

1.指導(dǎo)思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

2.主要目標(biāo)

2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 展戰(zhàn)略的精神支柱。

2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

2.3.樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

3.主要內(nèi)容

3.1.加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用。

A、各節(jié)日開(kāi)展的活動(dòng)安排； B、表彰大會(huì)； 3.1.1.明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí)，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司！”。3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。

組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會(huì)節(jié)日活動(dòng)演出（如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國(guó)慶、春節(jié)等）。

3.1.5.開(kāi)展優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動(dòng)能手等的評(píng)選； 3.1.6.廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深入到每個(gè)員工的心中。

公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。3.2.加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則： 1)堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。

通過(guò)梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

1)建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，改善工作效果。

2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

3)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。

3.3.加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。3.3.1.規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試；教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2.樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼續(xù)開(kāi)展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。3.3.3.實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

1)公司定期對(duì)員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2)組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

3.3.4.開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手。

1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出“爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過(guò)理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以服務(wù)客戶和社會(huì)為重點(diǎn)，具有號(hào)召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。

3.3.5.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”。3.4.加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1)統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一（工作服、使用標(biāo)識(shí)）。

2)定期制作公司《宣傳期刊》、（企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄）這是對(duì)外宣傳最常用的工具。

3)規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時(shí)更新公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況，與廣大員工形成互動(dòng)交流。（注冊(cè)有獎(jiǎng)、發(fā)文有報(bào)酬）

4.實(shí)施步驟

4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設(shè)（2015年2月至2015年5月）

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度（包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度）進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立、完善。嘉興海虹金屬制品制造有限公司

HR（文）2015—01--10 4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣（2015年6月至2015年10月）

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用；輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。

4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行（2015年3月開(kāi)始并持續(xù)進(jìn)行）

綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。

4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行（2015年5至2015年

月）

改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算

5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

5.2.0.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

6、附 則

一、海虹公司2015企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施具體工作安排表：

二、具體△△△△△△（）活動(dòng)策劃方案；

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

（2004年——2006年）

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2004年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。2、2005年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。3、2006年：

（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；

（6）紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng)；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái)，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；

（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購(gòu)買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò)，自2004年實(shí)施。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

xx 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 2011 年，是 xx 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至為關(guān)鍵的一年，也是 xx 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn) 行實(shí)踐深化的一年。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造有利于 xx 改革發(fā)展、科技創(chuàng) 新的良好氛圍，對(duì)推動(dòng) xx 改制重組、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是 xx 面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)挖掘潛力的必然選擇。根據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《xx2009－2013 年企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃》的部署和要求，結(jié)合 2011 年企業(yè)實(shí)際，特制定 2011 年企業(yè)文化建設(shè)工作 計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人 為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體 要求和部署下，繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，建立和完善具有 xx 特色的企業(yè)文化，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧企業(yè)。

二、工作目標(biāo)

1、圍繞企業(yè)中心工作，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍，引 導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗；

2、積極推廣集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，用集團(tuán)公司的使命、愿景、企業(yè)精神 等文化精髓鼓舞、啟發(fā)全體員工；

3、創(chuàng)建和推廣符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神，用 xx 特有的精神 凝聚人心；

4、以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；

5、配合企業(yè)改制和燃機(jī)籌建工作，積極宣傳人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)人才發(fā) 展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的文化氛圍。

三、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，理解文化精髓。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2011 年，將通過(guò)宣傳櫥窗、xx 簡(jiǎn)訊和 xx 企業(yè)文化網(wǎng)等宣傳媒體 對(duì)《集團(tuán)公司企業(yè)文化理念》進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)報(bào) 道，并介紹一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念等，讓每個(gè)員工理解、掌握集團(tuán)公司 文化理念的精髓和要求，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作之中。

2、深化企業(yè)文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)文化品質(zhì)的關(guān)鍵。2011 年，企業(yè)文化將圍繞“三樹立”開(kāi)展活動(dòng)，深化企業(yè)文化建設(shè)。一是“樹立骨干”，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就必須有一批企業(yè)文化建設(shè)的中 堅(jiān)力量。今年，將培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)專家講授企業(yè)文化知識(shí)，使骨干力量掌握企業(yè)文化建設(shè) 的內(nèi)涵和意義，提高企業(yè)文化建設(shè)
的實(shí)戰(zhàn)技能；二是“樹立標(biāo)準(zhǔn)”，建設(shè)企業(yè)文 化，必須有一套企業(yè)文化建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。今年，將對(duì)企業(yè) vi 系統(tǒng)進(jìn)行歸納整 理，把集團(tuán)公司的理念和 xx 的優(yōu)良傳統(tǒng)（故事、理念等）以及集團(tuán)公司 vi 系統(tǒng)

的運(yùn)用收集上網(wǎng)，為以后集中成冊(cè)、制定標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為員工在企業(yè)文化建 設(shè)中建立一定的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是“樹立精神”，進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”故 事征文活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的宣傳教育活動(dòng)，為樹立企業(yè)精 神打下基礎(chǔ)。

3、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯文化力量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是人才，要實(shí)現(xiàn)我廠的人才戰(zhàn)略計(jì)劃就必須打造有影響 力的團(tuán)隊(duì)精神，依靠團(tuán)隊(duì)造就人才，營(yíng)造一種激勵(lì)人心、鼓勵(lì)成才的良好文化氛 圍，必須形成企業(yè)和員工共同期望的愿景，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。2011 年 將圍繞企業(yè)改制和技術(shù)改造的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，一 是征集部門愿景，樹立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的理念，融匯員工思想精華，共 同打造美好的未來(lái)，二是開(kāi)展企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分發(fā)揮合作精神，在運(yùn)動(dòng)中增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、工作要求 各部門要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極配合廠有關(guān)部門開(kāi)展好企業(yè) 文化建設(shè)工作。要讓企業(yè)文化深入人心，獲得全體員工的認(rèn)同；要使企業(yè)文化建 設(shè)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的工作中，反映出本部門的文化特色；要切實(shí)調(diào)動(dòng)本部門員工 的積極性、創(chuàng)造性，有效推動(dòng)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)行。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識(shí)，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。

3、企業(yè)文華的展板（宣傳欄），定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力。

4、及時(shí)掌握和了解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，適合本公司會(huì)議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。

5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度；指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開(kāi)始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。

9、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升

公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接，通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面通過(guò) 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。