第一篇：煤礦企業(yè)推廣“四違”管理 Microsoft Word 文檔

煤礦企業(yè)推廣“四違”管理

近期，在網(wǎng)絡(luò)以及各大報紙宣傳上出現(xiàn)一個管理新名詞“四違”管理，何謂“四違”管理？與“三違”管理有什么不同？如何解決我公司存在的“四違”行為？值得深思！筆者愚見，大家共勉！

“四違”管理是山東能源肥城礦業(yè)集團公司梁寶寺能源公司為全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理和努力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“標(biāo)桿”企業(yè)，狠抓基層管理、責(zé)任落實和獎懲考核，在“安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)”應(yīng)用的基礎(chǔ)上，由嚴(yán)抓“三違”管理升級到狠抓“四違”管理，即違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮和違反管理規(guī)定。

“四違”管理與“三違”管理不同就在多了一個“違反管理規(guī)定”。“違反管理規(guī)定”即在日常安全管理中，出現(xiàn)違反上級或公司有關(guān)管理規(guī)定、不負(fù)責(zé)任的行為。主要對象直接指向了各級管理人員，該項條款的加入很大程度上加大了各級管理人員的責(zé)任意識和考核力度。

“四違”行為在我公司也普遍存在，“四違”行為的主體是人，人的素質(zhì)是導(dǎo)致“四違”的主要根源，環(huán)境、管理因素是影響和滋生“四違”的土壤。要想根除礦井的“四違”行為，必須做好以下幾點：

一、進行安全知識培訓(xùn)。針對職工素質(zhì)低下特別是操作技能低下，要加大職工培訓(xùn)力度，改進職工培訓(xùn)方法，提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，使職工達到“知、會、懂、能”，真正明白知道“應(yīng)該怎么干、怎么干標(biāo)準(zhǔn)活”。

二、加大安全教育力度。使職工真正認(rèn)識到“四違”對企業(yè)、對職工家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，把從被動地要職工怎么干，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぶ鲃拥亍拔乙趺锤伞?，使職工真正樹立起“安全第一”的觀念。

三、加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。以“三鐵”（“鐵面孔”、“鐵手腕”、“鐵心腸”）精神對待“四違”行為，嚴(yán)厲打擊各種違章現(xiàn)象，使職工真正認(rèn)識到違章作業(yè)不但要受到事故的傷害，還要受到規(guī)章制度的處罰。

四、進一步完善各種規(guī)章制度，完善各級崗位責(zé)任制特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步明確各級的職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，真正解決“落實不下去”的問題。

五、把崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，規(guī)范職工的安全行為。班組職工要簽訂杜絕“四違”責(zé)任狀，使全體干部職工真正認(rèn)識到“沒有安全就沒有職工個人家庭幸福；沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。

六、嚴(yán)格運用經(jīng)濟手段，對“四違”行為進行懲罰。要堅持正常的安全獎懲制度，從嚴(yán)、從重、從快嚴(yán)肅處理“四違”行為。

七、舉辦“四違”人員培訓(xùn)班，進行安全技術(shù)再教育。同時，充分發(fā)揮職工家屬子女協(xié)管和親情作用，實施跟蹤幫教，讓“四違”人員認(rèn)清錯誤，遠離違章，自覺抓好安全生產(chǎn)。

八、廣泛開展“三不傷害”活動。“三不傷害”指的是“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”，是一項群眾性的安全自保、互保、聯(lián)?；顒印ｉ_展“三不傷害”活動，為杜絕“四違”，降低傷害事故的發(fā)生提供一個很好的平臺。

第二篇：典型四違管理規(guī)定實施細則

肥城礦業(yè)集團有限責(zé)任公司

肥礦集團普字?2014?26號

山東能源肥礦集團關(guān)于印發(fā)

《典型四違管理規(guī)定實施細則》的通知

各生產(chǎn)處室、各礦、張能公司、青海礦業(yè)：

為進一步明確典型“四違”管理規(guī)定有關(guān)要求，現(xiàn)將《典型“四違”管理規(guī)定實施細則》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

肥礦集團公司

2014年3月31日

— 1 — 典型“四違”管理規(guī)定實施細則

一、典型“四違”的表現(xiàn)形式

（一）扒、蹬、跳運行中的各種車輛。

井上、井下人員扒、蹬、跳運行中的各種車輛。直接責(zé)任者為扒、蹬、跳人員。

（二）乘坐非乘人運輸膠帶、刮板運輸機。

井上、井下人員乘坐運行中的非乘人運輸膠帶、刮板運輸機。直接責(zé)任者為乘坐運行中的非乘人運輸膠帶、刮板運輸機人員。

（三）使用小絞車運輸“放飛車”。1.小絞車指40KW及以下的調(diào)度絞車。

2.使用小絞車運輸時，在不帶電情況下，離合操作和制動操作手把同時敞開運輸。直接責(zé)任者為小絞車司機。

3.在大于7‰的坡度上，沒有掛鉤連環(huán)讓車輛自由下放。直接責(zé)任者為把鉤工。

（四）嚴(yán)重空頂作業(yè)。

1.綜采工作面，人員擅自進入面前空頂區(qū)域作業(yè)的。2.普采及炮采工作面在有片幫危險、頂板破碎壓力大、二合頂區(qū)域內(nèi)，無安全管理人員監(jiān)護的情況下作業(yè)的。

3.在無可靠支護的情況下進入面后采空區(qū)作業(yè)的。4.巷道爆破（截割）或刷擴作業(yè)后，未采取臨時支護（裸體巷道制定安全措施的除外）進入空頂區(qū)作業(yè)的。

— 2 — 5.更換巷道支護時，未采取臨時支護先回后支的。以上直接責(zé)任者為違規(guī)操作者。

（五）檢修未斷電設(shè)備等帶電作業(yè)。

在無措施情況下帶電打開36V以上（不含36V）電氣設(shè)備、小型電器進行檢查和維護。直接責(zé)任者為帶電操作人員。

（六）對安全管理人員施暴，造成傷害，情節(jié)嚴(yán)重的。安全管理人員指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總、科室人員、區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員。直接責(zé)任者是在安全管理人員正常的安全監(jiān)督檢查管理工作中，對管理人員施暴或恐嚇造成傷害的。

（七）耙裝機或掘進機運行中，在耙斗或截割部運行范圍內(nèi)作業(yè)。

1.耙斗運行范圍內(nèi)是指耙裝作業(yè)時，耙裝機操作桿前方至回頭輪的巷道范圍內(nèi)。

2.截割部運行范圍內(nèi)是指綜掘機履帶尾部至截割頭兩側(cè)及運行范圍內(nèi)。

以上直接責(zé)任者為違規(guī)進入人員。

（八）高空作業(yè)不系安全帶。

凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業(yè)。直接責(zé)任者為高空作業(yè)不系安全帶的人員。

（九）現(xiàn)場施工無安全措施。

直接責(zé)任者是在無措施的情況下安排施工的人員或操作人員。

（十）井下燒焊無措施施工。

無施工安全技術(shù)措施的情況下，在井下或者距井口（主井、副井、風(fēng)井）20m范圍內(nèi)進行電焊、氣焊、氣割和噴燈焊等作業(yè)的。直接責(zé)任者是在無措施的情況下安排施工的人員或操作人員。

（十一）破壞沖擊地壓在線應(yīng)力、微震監(jiān)測設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)傳感器。

直接責(zé)任者為破壞人員。

（十二）瓦斯檢查空班、漏檢或瓦斯檢查記錄弄虛作假。1.瓦斯檢查空班是指應(yīng)該設(shè)臵的瓦斯檢查點而沒有設(shè)臵或者未安排人員檢查。直接責(zé)任者為負(fù)責(zé)瓦斯檢查點設(shè)臵或應(yīng)安排檢查的人員。

2.瓦斯檢查漏檢是指已經(jīng)設(shè)臵的瓦斯檢查點不去檢查或檢查次數(shù)達不到規(guī)定的次數(shù)。直接責(zé)任者為瓦斯檢查員。

3.瓦斯檢查記錄弄虛作假是指牌板、手冊、報表等填寫的瓦斯檢查數(shù)據(jù)不真實，偽造檢查數(shù)據(jù)。直接責(zé)任者為瓦斯檢查員。

（十三）破壞或違規(guī)關(guān)閉防治水設(shè)施和各類監(jiān)測監(jiān)控裝置。1.違規(guī)關(guān)閉是指未經(jīng)總工程師、專業(yè)副總、職能部門批準(zhǔn)實施關(guān)閉的。

2.防治水設(shè)施：疏放水鉆孔閥門、防水閘門、擋水墻。3.各類監(jiān)測監(jiān)控裝臵：（1）水位、水壓、涌水量監(jiān)測、地面雨量觀測裝臵。（2）甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、氧氣傳感器、— 4 — 風(fēng)速傳感器、溫度傳感器、束管監(jiān)測系統(tǒng)。（3）大型固定設(shè)備和高壓供電系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控裝臵。

直接責(zé)任者為違規(guī)或破壞人員。

（十四）擅自將錨桿或錨索截短使用。1.將錨桿或錨索截斷使用的。2.錨固長度小于規(guī)程規(guī)定的。以上直接責(zé)任人為操作人員。

（十五）井下違章放炮(放糊炮、明電放炮、放炮不封泥、抵抗線不足放炮、放炮不站崗等)。

1.放糊炮、明電放炮、放炮不封泥、抵抗線不足(小于0.6m)放炮。直接責(zé)任者為放炮員。

2.放炮不站崗或站崗不全。直接責(zé)任者為班組長。（十六）安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長在井下睡崗。（十七）酒后下井。

（十八）攜帶煙火入井或在井下吸煙。因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)帶火種下井的除外。

（十九）管理人員對《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》不熟悉，每人次對礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)考核500元，對當(dāng)事人考核1000元。

1.管理人員指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總、生產(chǎn)科室科長、副科長、調(diào)度員、安監(jiān)員、區(qū)隊管理人員。

2.熟悉是指掌握基本內(nèi)容。

— 5 — 3.對煤監(jiān)部門、煤炭管理部門以及山東能源集團等上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)不熟悉的按本條規(guī)定處理。

（二十）礦級管理人員不按規(guī)定落實帶班下井、井下交接班制度和虛假匯報，對礦長和責(zé)任者各考核1000元。

直接責(zé)任者為帶班人員。

（二十一）現(xiàn)場交接班后，跟班區(qū)隊管理人員、班組長、安監(jiān)員不首先檢查頂板并填寫現(xiàn)場寫實記錄，每人考核1000元。

1.現(xiàn)場詢問區(qū)隊管理人員、班組長、安監(jiān)員確認(rèn)未首先檢查頂板情況的。

2.交接班2小時后仍未填寫現(xiàn)場寫實記錄或者記錄內(nèi)容與現(xiàn)場不符的。

以上直接責(zé)任者為未實施檢查人員。

（二十二）采煤工作面面前和掘進工作面迎頭及沿途遇有復(fù)合頂板，不采取找頂或支護措施，對當(dāng)班盯班管理人員、班組長、安監(jiān)員各考核1000元。

1.復(fù)合頂板在此指二合頂。厚度一般為1m以下，不規(guī)則，附著于直接頂且與直接頂存在明顯層理或弱接觸面，支護不及時易冒落。

2.找頂指二合頂暴露后，在支護前，作業(yè)人員必須使用長柄工具在危險區(qū)域外敲擊或處理掉其易冒落部分，確保支護作業(yè)中無冒落傷人隱患。

3.支護措施指針對二合頂?shù)闹ёo措施。

— 6 — 以上直接責(zé)任者為當(dāng)班班組長。

（二十三）強沖擊傾向性煤層工作面投產(chǎn)前，超前卸壓未完成或礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)未使用，工作面周圍規(guī)定范圍內(nèi)安排其它采掘作業(yè)，工作面開采結(jié)束后規(guī)定時間內(nèi)提前拆除監(jiān)測系統(tǒng)，對生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長、防沖副總各考核2000元。

1.強沖擊傾向性煤層工作面投產(chǎn)前，超前工作面300米范圍內(nèi)未全部完成卸壓孔卸壓，留底煤巷道未落實斷底卸壓的。直接責(zé)任者為防沖責(zé)任部門（區(qū)隊）主要負(fù)責(zé)人。

2.強沖擊傾向性煤層工作面投產(chǎn)前，超前工作面300米范圍內(nèi)未將沖擊地壓地應(yīng)力在線監(jiān)測系統(tǒng)、微震監(jiān)測系統(tǒng)的礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝完畢，并調(diào)試合格，不能保證正常監(jiān)測使用的。直接責(zé)任者為防沖副總。

3.工作面周圍300米范圍內(nèi)安排其它采掘作業(yè)的。直接責(zé)任者為總工程師。

4.工作面回采結(jié)束后，沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)未繼續(xù)監(jiān)測6個月以上的。直接責(zé)任者為防沖副總。

（二十四）施工防沖卸壓鉆孔參數(shù)達不到規(guī)定要求（孔徑、孔距、孔深等），對礦總工程師、防沖副總、防沖隊長各考核1000元。

直接責(zé)任者為防沖責(zé)任部門（區(qū)隊）主要負(fù)責(zé)人。（二十五）沖擊地壓監(jiān)測出現(xiàn)紅色預(yù)警，不立即匯報并落實安全措施，對礦總工程師、防沖副總和監(jiān)控值班員各考核1000

— 7 — 元。

1.沖擊地壓在線監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)紅色預(yù)警，未立即按規(guī)定向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報的。直接責(zé)任者為監(jiān)測人員。

2.礦長或總工程師未及時安排進行卸壓解危或卸壓解危措施不力的。直接責(zé)任者為總工程師。

（二十六）沖擊地壓在線監(jiān)測人員擅離崗位造成空崗漏監(jiān)，對責(zé)任者考核1000元。

直接責(zé)任者為擅離崗位的監(jiān)測人員。

（二十七）工作面回柱子無人監(jiān)護或不使用長柄工具回柱，對當(dāng)班跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員和操作者各考核500元。

1.長柄工具指單體支柱卸載手把連同拴繩長度不小于工作面采高。

2.回柱時無人監(jiān)護的。直接責(zé)任者為班組長或監(jiān)護人。3.回柱不使用長柄工具遠距離卸載的。直接責(zé)任者為操作者。

（二十八）掘進工作面迎頭不使用擋矸簾，對生產(chǎn)礦長、責(zé)任區(qū)隊區(qū)長和迎頭責(zé)任人各考核1000元。

平巷和上山必須使用擋矸簾，下山掘進根據(jù)現(xiàn)場情況在規(guī)程措施中明確是否使用。直接責(zé)任者為當(dāng)班班組長。

（二十九）不執(zhí)行敲幫問頂制度、敲幫問頂無人監(jiān)護、不使用長柄工具或在無可靠支護下敲幫問頂，對當(dāng)班跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員和操作者各考核500元。

— 8 — 長柄工具是指長度一般不小于1.8米，如特殊情況，長度必須根據(jù)現(xiàn)場實際適當(dāng)增大，以確保安全操作。直接責(zé)任者為操作者。

（三十）違反“誰停電、誰掛牌、誰摘牌、誰送電”的停送電制度或約時停送電，對機電礦長、機電副總、操作者及所在區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人各考核1000元。

1.停送電操作時，“停電、掛牌、摘牌、送電”程序由同一人員來完成。當(dāng)有多個檢修任務(wù)需要對同一設(shè)備進行停電時，個人掛個人的牌，相互獨立。送電時，個人摘個人的牌，送電由最后一個摘牌人完成。直接責(zé)任者為違反停送電制度操作人員。

2.約時停送電是指違反停送電制度，提前約定設(shè)備停、送電操作時間。直接責(zé)任者為約時停送電人員

（三十一）運輸絞車不按要求固定或安裝使用前不執(zhí)行驗收制度，對生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長、使用單位主要負(fù)責(zé)人和操作者各考核1000元。

1.運輸絞車指井下所有牽引、提升、拖拽絞車。

2.不按要求固定是指運輸絞車固定方式與安裝設(shè)計或者上級和集團公司規(guī)定不一致。直接責(zé)任者為安裝絞車施工負(fù)責(zé)人。

3.運輸絞車安裝沒有執(zhí)行驗收許可制度就進行運輸。無極繩絞車、40KW及以上的調(diào)度絞車，大型提升機、采區(qū)集中軌道絞車、綜采工作面安裝回撤前安裝的絞車必須由副總及以上的管理人員組織驗收。其他絞車安裝驗收經(jīng)安裝單位申請，安監(jiān)處指派

— 9 — 人員及時驗收。驗收后出具允許或不允許使用的結(jié)論，驗收單由運輸專業(yè)主管部門、安監(jiān)處、安裝單位存檔。絞車未經(jīng)驗收或驗收不合格使用的直接責(zé)任者為操作人員，絞車已驗收但實際不合格仍允許使用的直接責(zé)任者為驗收負(fù)責(zé)人。

（三十二）提升絞車安全保護、安全裝置失效，對機電礦長、機電副總、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人和維修責(zé)任人各考核1000元。

1.提升絞車是指用于立井、斜井、主要斜巷提升運輸，滾筒直徑在1200mm及以上的絞車。

2.提升絞車安全保護、安全裝臵是指所安裝的絞車按照設(shè)計應(yīng)有的：防止過卷裝臵；防止過速裝臵；過負(fù)荷和欠壓保護裝臵；限速裝臵；深度指示器失效保護裝臵；閘間隙保護裝臵；松繩保護裝臵；滿倉保護裝臵：箕斗提升的井口煤倉倉滿時能報警和自動斷電；減速功能保護裝臵；信號閉鎖裝臵；在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，防撞梁和托罐裝臵；防墜器；在過卷高度或過放距離內(nèi)的緩沖裝臵；多繩摩擦提升機鋼絲繩張力自動平衡懸掛裝臵；斜巷防跑車裝臵。

以上直接責(zé)任者為提升絞車維修責(zé)任人。

（三十三）電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆或電纜接線出現(xiàn)“雞爪子、羊尾巴、明接頭”，對機電副總、設(shè)備管理單位主要負(fù)責(zé)人及操作者各考核1000元。

1.電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆：外殼有貫穿性裂紋、開焊、嚴(yán)重變形。隔爆面螺栓松動。未使用密封圈。電纜與密封圈間隙大。密封圈— 10 — 與電纜護套之間有其他包扎物。將密封圈割開或刀削套在電纜上。閑臵喇叭口未封堵，缺密封圈或擋板。

2.雞爪子：橡套電纜的連接不采用硫化熱補或同等效能的冷補。動力（包括通訊、照明、信號、控制以及高低壓橡套電纜）電纜的連接不采用接線盒的接頭。電纜的連接不采用接線盒和不灌注絕緣充填或充填不嚴(yán)密（漏出芯線）。

3.羊尾巴：電纜末端不安裝防爆電氣設(shè)備或防爆元件。電氣設(shè)備接線嘴（包括非本安五小電氣元件）2米內(nèi)的不合格接頭或明線破口露芯。

4.明接頭：電氣設(shè)備與電纜有裸露的導(dǎo)體者。

以上直接責(zé)任者為設(shè)備維修人員或存在以上問題而明火操作者。

（三十四）電氣設(shè)備甩掉保護不用或保護失效，對設(shè)備使用單位主要負(fù)責(zé)人和操作者各考核1000元。

1.電氣設(shè)備短路、漏電保護甩掉或失效。2.主回路熔斷器壓銅絲或鐵絲。

3.電氣設(shè)備本體內(nèi)的保護單元甩掉或失效。以上直接責(zé)任者為設(shè)備維修人員。

（三十五）斜巷運輸不執(zhí)行“行車不行人”和“行人不行車”規(guī)定或斜巷行車時行人不進入躲避硐躲避，對責(zé)任人所在單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各考核500元。

1.人員在車輛運行中的斜巷行走或未進入躲避硐躲避（無極

— 11 — 繩絞車跟車工除外）。直接責(zé)任者為行走人員。

2.明知有人員在斜巷內(nèi)行走擅自發(fā)出開車信號。直接責(zé)任者為發(fā)出絞車信號的人員。

3.擅自進入禁止行人的軌道運輸斜巷。直接責(zé)任者為行走人員。

（三十六）使用絞車鋼絲繩拉運物件時，施工人員站位不當(dāng)或不躲開繩道，對施工單位主要負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、施工負(fù)責(zé)人和操作者各考核500元。

使用絞車鋼絲繩拉運物件時，施工人員禁止站在以下范圍內(nèi)：易被脫鉤、滑落、崩斷、跳動的鋼絲繩傷害范圍內(nèi)，易被運行的鋼絲繩彈起的物件傷害范圍內(nèi)，鋼絲繩運行的范圍內(nèi)。直接責(zé)任者為站位不當(dāng)人員。

（三十七）站在運行的膠帶運輸機架或刮板運輸機槽幫上作業(yè)，對責(zé)任者考核500元。

1.站在運行的膠帶運輸機上作業(yè)的。直接責(zé)任者為站位不當(dāng)人員。

2.站在運行的刮板運輸機槽幫上作業(yè)是指站在運行方向指向采煤機的運行的刮板運輸機槽幫上作業(yè)。直接責(zé)任者為站位不當(dāng)人員。

（三十八）絞車鋼絲繩斷絲超限繼續(xù)使用，對檢修維護單位主要負(fù)責(zé)人及檢修維護責(zé)任人、使用單位主要負(fù)責(zé)人和操作者各考核500元。

— 12 — 1.各種股捻鋼絲繩在1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達到煤礦安全規(guī)程規(guī)定數(shù)值的。

2.鋼絲繩內(nèi)的鋼絲直徑都相同時，用斷絲的根數(shù)與鋼絲總根數(shù)之比代替斷面積比。例如：升降物料用的鋼絲繩（6×19×Φ18.5），一個捻距內(nèi)的斷絲達到11絲（6×19×0.1=11.4），必須更換。

以上直接責(zé)任者為斷絲超限不更換的檢修維護責(zé)任人或明知斷絲超限而繼續(xù)使用的絞車操作者。

（三十九）軌道運輸安全設(shè)施設(shè)置不齊全、不可靠，對機電礦長、機電副總、使用單位主要負(fù)責(zé)人、包保區(qū)隊管理人員各考核500元。

1.在軌道斜巷內(nèi)未安設(shè)跑車防護裝臵。

2.在上部平車場接近變坡點處，未安設(shè)阻車器或不起作用的。

3.在變坡點下方略大于1列車長度的地點，未安設(shè)常閉式擋車欄。

4.在長度超過50m的軌道運輸斜巷，底車場以上10-15m處未安設(shè)常閉式擋車裝臵。

5.斜巷軌道運輸不掛保安繩或安全設(shè)施不按規(guī)定使用的。以上設(shè)施不齊全，直接責(zé)任者為使用單位負(fù)責(zé)人。設(shè)施不可靠，直接責(zé)任者為維修人員。設(shè)施不使用，直接責(zé)任者為操作人員。

— 13 —（四十）井下行走過程中遇到運行的機車，不停止行走站立躲避，對所在單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任者各考核500元。

直接責(zé)任者為不停止行走站立躲避的人員。

（四十一）擅自啟封密閉排放瓦斯，對礦總工程師、分管副總、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人各考核2000元。

擅自啟封密閉是指未經(jīng)礦山救護隊啟封的。直接責(zé)任者為擅自安排啟封密閉的人員或啟封密閉責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

（四十二）煤粉監(jiān)測人員偽造測量數(shù)據(jù)，對責(zé)任者所在單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任者各考核1000元。

煤粉監(jiān)測孔未施工或未施工完畢但出具完整監(jiān)測數(shù)據(jù)的。直接責(zé)任者為煤粉監(jiān)測施工負(fù)責(zé)人。

（四十三）故意破壞防爆水袋和通風(fēng)防塵噴霧裝置，對故意破壞者考核1000元。

直接責(zé)任者為故意破壞人員。

（四十四）擅自破壞風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施，造成風(fēng)流短路，對擅自破壞者考核1000元。

直接責(zé)任者為故意破壞人員。

（四十五）兩道風(fēng)門同時敞開或不完全閉合導(dǎo)致風(fēng)流短路，對違章操作者考核1000元。

直接責(zé)任者為違章操作者。

（四十六）擅自調(diào)整和改變巷道中腰線，對區(qū)隊長、跟班區(qū)長和班組長各考核500元。

— 14 — 不按設(shè)計要求，擅自調(diào)整和改變巷道中腰線造成不能按設(shè)計要求貫通、誤透老巷等嚴(yán)重后果的。直接責(zé)任者為安排調(diào)整或改變的責(zé)任人。

（四十七）擅自開采各類防隔水煤柱，對礦長、總工程師各考核5000元；造成嚴(yán)重后果的，給予相應(yīng)行政處分或組織處理。

未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，所有采掘活動均不能進入已設(shè)定好的防隔水煤柱線。直接責(zé)任者為總工程師。

（四十八）偽造鉆探和注漿等資料，對施工單位主要負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和造假者各考核1000元。

資料：鉆探進尺、含水層厚度、套管長度，終孔水量和水壓、注漿量、注漿壓力、注漿配比參數(shù)。直接責(zé)任者為施工負(fù)責(zé)人。

（四十九）鉆孔水壓達到1.5MPa及以上而未安設(shè)防噴反壓裝置施工，對礦總工程師及責(zé)任者各考核1000元。

1.單位未配備防噴反壓裝臵。直接責(zé)任者為施工單位主要負(fù)責(zé)人。

2.現(xiàn)場配備防噴反壓裝臵，但是沒有使用。直接責(zé)任者為現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。

（五十）發(fā)生輕傷事故，視情節(jié)聯(lián)責(zé)考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任者1000～3000元，對分管副總考核800～2000元，對包保區(qū)隊管理人員考核500～1000元，對事故單位主要負(fù)責(zé)人考核2000～5000元；發(fā)生重傷及以上事故，嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)文件和安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定考核。季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起輕傷事故或兩起重傷事故，對事故區(qū)隊班子采取組織措施；內(nèi)重傷以上事故超過兩起，對礦長、生產(chǎn)班子采取組織措施。

二、有關(guān)要求。

（一）嚴(yán)格典型“四違”考核指標(biāo)。自4月份至年底，各生產(chǎn)處室季度至少查處1起典型“四違”，各礦領(lǐng)導(dǎo)班子每季度至少2起。

（二）明確典型“四違”考核范圍。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及處室人員查處的典型“四違”，嚴(yán)格按照《典型“四違”管理規(guī)定》的考核范圍進行考核；各礦領(lǐng)導(dǎo)班子查處的典型“四違”，按照規(guī)定的考核范圍對副礦級以下的人員進行考核；其他人員查處的典型“四違”，對直接責(zé)任者進行考核。

（三）嚴(yán)格典型“四違”分析處理。集團公司生產(chǎn)處室查出的典型“四違”，由各生產(chǎn)處室牽頭形成分析處理意見，報安監(jiān)局，直接責(zé)任者送安全文化培訓(xùn)學(xué)院幫教；各礦查出的典型“四違”，形成分析處理意見，報安監(jiān)局，并在本礦及時通報處理，直接責(zé)任者送本礦安全學(xué)校幫教。

（四）強化典型“四違”考核追究。各級管理人員必須嚴(yán)格按上述規(guī)定制止典型“四違”，制止情況以處室、礦井為單位，及時報送安監(jiān)局（郵箱：fk_ajj@sina.com）。集團公司每季對典型“四違”指標(biāo)完成情況進行全面檢查與考核，對沒有完成典型“四違”指標(biāo)的生產(chǎn)處室主要負(fù)責(zé)人、各礦礦長視同未完成制止違章指標(biāo)。

三、本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

山東能源肥礦集團總經(jīng)理辦公室 2014年3月31日印發(fā) — 16 —

第三篇：煤礦三違分析

無論是發(fā)達國家、發(fā)展中國家還是欠發(fā)達的國家，煤礦均被列為高風(fēng)險和高危險行業(yè)，煤礦企業(yè)在為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活做出巨大貢獻的同時，也付出了艱辛的勞動甚至于生命的代價。

煤礦安全生產(chǎn)歷來是黨和國家、煤礦職工家屬以及社會各界人士所關(guān)注、關(guān)心的一個焦點問題。就其煤礦發(fā)生安全事故的根源來看，除了受到井下地質(zhì)條件不可抗拒的自然因素的局限外，很大程度上是產(chǎn)生于煤礦職工和管理(技術(shù))人員的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等人為的“三違”所至。

一是因情緒反常而導(dǎo)致“三違”。人的一生中不是一帆風(fēng)順的，往往要遇到很多自身難以預(yù)料的事情發(fā)生。在我們的日常生活中免不了會碰到這樣或那樣的煩心事，如果我們把這些使人不愉快的煩心事帶到工作中時，往往使人在工作時感到心情郁悶、反應(yīng)遲鈍。如升遷受阻、夫妻之間感情不和或爭嘴鬧架、同事之間因為一些雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾、親屬生病住院、家庭生活窘迫、自己身體不適等等，都會不同程度地影響著職工的思想情緒，使其在思想上發(fā)生較大的波動，而對于職工這些波動的思想情緒，如果得不到及時的化解，那對于職工本人來講，在其具體的井下生產(chǎn)工作中就極易喪失對其所工作現(xiàn)場安全隱患的防范意識、洞察能力、反應(yīng)能力和處理能力，而這一最后的結(jié)果就極可能出現(xiàn)違章操作，從而導(dǎo)致井下安全事故的發(fā)生。

二是因經(jīng)驗主義而縱容“三違”。規(guī)章制度是做好一切工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是煤礦做好各項安全生產(chǎn)工作的有力保障。然而，在我們的具體工作中，總會有極個別的職工對煤礦安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗和習(xí)慣辦事，想當(dāng)然地隨意違規(guī)作業(yè)，從而產(chǎn)生“三違”現(xiàn)象，此類安全隱患陋習(xí)對煤礦井下安全生產(chǎn)的危害最大，個別職工的這一違章作業(yè)的做法，是在拿自己的生命視為兒戲的同時，還嚴(yán)重地威脅著礦井的安全生產(chǎn)和身邊同事的生命安全。

三是因安全知識匱乏而造成“三違”。煤礦是一個高危行業(yè)，其用工制度使煤礦職工隊伍的成分變得復(fù)雜化和多元化。作為煤礦在不斷充實井下生產(chǎn)一線職工時，由于受到各方面因素的局限，這就造成其所招收的新工人整體文化素質(zhì)較低。由于煤礦生產(chǎn)一線職工的整體素質(zhì)不高，這就對于向這部分職工灌輸有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的知識遇到了較大的工作難度，從而導(dǎo)致個別采掘一線的職工安全知識匱乏，自主保安意識差，再加之個別單位對職工入礦安全規(guī)章制度的教育注視力度不夠，這不能不說是給煤礦井下安全生產(chǎn)埋下了人為的隱患。

四是因馬虎蠻干而發(fā)生“三違”。煤礦井下生產(chǎn)一線作業(yè)必須堅持以人為本，這是因為人的個性方面存在著差異，如有的人性格暴躁，粗魯蠻干，“憨大膽”，在這部分人的心目中，無視國家和企業(yè)的安全方面的規(guī)章制度和工程質(zhì)量，在工作上馬馬虎虎，為了趕進尺和搶產(chǎn)量，無視國家安全法律法規(guī)，不按正確的安全生產(chǎn)操作規(guī)程辦事，沒有把井下安全生產(chǎn)在思想上引起高度的重視，一味地馬虎蠻干，這不能不說是井下安全生產(chǎn)的又一個人為的安全方面大的隱患?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定：“從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。”但如果其工作上馬虎蠻干，極有可能無視其安全隱患的存在，一味地追求產(chǎn)量和進尺，從而導(dǎo)致“三違”安全事故的發(fā)生。

五是因管理人員玩忽職守而導(dǎo)致“三違”。煤礦管理人員是貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)指令的第一責(zé)任者，要求必須經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備較高的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，不僅要帶頭貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度，同時肩負(fù)著依章指揮和督察職工安全作業(yè)的責(zé)任，通過管理人員層層走動式巡查管理，糾正下級違章指揮和職工違章違紀(jì)行為，糾偏安全生產(chǎn)隱患問題，將安全隱患問題及“三違”行為消滅在萌芽狀態(tài)。然而現(xiàn)實生活中卻有少數(shù)管理人員安全意識淡薄、原則性不強、管理隨意性大，有的甚至玩忽職守貽誤安全生產(chǎn)，對事故隱患放任自流，姑息遷就，這類管理人員的“三違”行為不同于一般職工“三違”，他們對礦井安全生產(chǎn)和職工的人身安全威脅最大。必須加強管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化煤礦地面和井下的精細化管理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)煤礦安全方面的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際不斷建立健全煤礦井下的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化對煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，發(fā)現(xiàn)井下的生產(chǎn)管理和技術(shù)人員有“三違”行為，就應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行嚴(yán)肅處理，不僅要讓其丟位子、丟面子、丟票子，對其已造成嚴(yán)重后果的“三違”責(zé)任人還要追究其法律責(zé)任，決不姑息遷就。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人是最為活躍、最能動的積極因素，在不斷加大煤礦井下安全技術(shù)裝備投入，加大采掘工作面的科技含量，我們可以這么說：煤礦安全生產(chǎn)工作只有不到位的管理，沒有管理不好的安全。雖然煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，但如果我們從事故發(fā)生的普遍規(guī)律來看，一切事故都是可以預(yù)防和避免的，只要企業(yè)全體干部職工在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的工作力度，在加強對全體職工進行安全教育的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范全體職工的作業(yè)行為，用心每一天，干好每一件事，只要堅持這樣做下去，就能有效地遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地避免或減少各種安全事故的發(fā)生，從而達到實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的目的。

第四篇：煤礦三違管理制度

二〇一七年 舊街煤業(yè)“三違”管理制度 **煤業(yè)有限公司“三違”管理制度

一、總則

1.為進一步規(guī)范職工行為，強化公司安全生產(chǎn)管理，有效防范各類事故，根據(jù)公司安全風(fēng)險辨識評估管控、崗位達標(biāo)要求以及上級公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

2.在工作時間（包括學(xué)習(xí)、會議）和場所內(nèi)公司職工發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和管理規(guī)定的行為，統(tǒng)稱為“三違”。

3.本制度適用于山西煤炭運銷集團舊街煤業(yè)有限公司全體職工。

二、管理責(zé)任

1.公司所有職工對“三違”人員和行為均負(fù)有制止、舉報、監(jiān)督、配合調(diào)查的責(zé)任。

2.安檢科負(fù)責(zé)公司“三違”人員和行為的檢查、舉報內(nèi)容調(diào)查核實、處罰教育、建檔登記等日常管理工作。

3.公司職工安全教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)會議及事故分析報告的決定對“三違”人員開展針對性的安全教育培訓(xùn)。

4.安檢人員、班組長、跟班帶班管理人員負(fù)責(zé)對“三違”人員的現(xiàn)場教育。

5.安檢科及“三違”人員所在隊組負(fù)責(zé)違章作業(yè)人員、違反勞動紀(jì)律和管理規(guī)定的人員進行后續(xù)跟蹤，違章指揮人員的后續(xù)跟蹤由其上一級管理人員和跟班領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。

三、“三違”行為的判定

1.違章指揮是指工作計劃在組織、實施過程中，班組長以上管理人員違背安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及安全組織措施、安全管理措施、安全技術(shù)措施等規(guī)定，在安全條件不具備的前提下，不尊重專家及職工意見建議，以完成生產(chǎn)指標(biāo)為目的強令和指揮作業(yè)人員違章冒險作業(yè)，可能導(dǎo)致多人安全受到威脅或引發(fā)事故的行為。

2.違章作業(yè)是指在現(xiàn)場作業(yè)過程中以完成本崗位作業(yè)任務(wù)為目的，特種作業(yè)人員、一般崗位人員違反煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施規(guī)定的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)，或在安全條件不具備且未采取相應(yīng)的事故防范措施和安全風(fēng)險管控措施（包含措施不當(dāng)）的情況下，服從違章指揮、冒險作業(yè)或存在其它不規(guī)范的操作，可能導(dǎo)致自身及其它作業(yè)人員安全受到威脅或引發(fā)事故的行為。

3.違反勞動紀(jì)律和管理規(guī)定是指不遵守公司考勤、會議及班組建設(shè)等組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律和管理制度，可能影響到職工精神風(fēng)貌建設(shè)和本崗位、本部門、其他崗位和部門正常工作的行為。

4.上級主管部門、上級公司在現(xiàn)場檢查過程中確認(rèn)的違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀(jì)律和管理規(guī)定的行為。

四、“三違”行為的管理 1.制止及糾正

在意識到本人行為屬于“三違”時，應(yīng)立即停止違章違規(guī)行為，進行自我糾正。

職工在受到違章指揮和強令冒險作業(yè)時，有權(quán)拒絕執(zhí)行?，F(xiàn)場安全檢查人員、跟班帶班管理人員應(yīng)及時制止和糾正，并監(jiān)督其按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)進行組織和實施。一般崗位人員、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)督管理人員在發(fā)現(xiàn)其它崗位人員存在違章冒險作業(yè)行為，應(yīng)及時制止，并予以糾正，監(jiān)督其按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定正規(guī)作業(yè)。

職工發(fā)現(xiàn)其他崗位人員存在違反勞動紀(jì)律和管理規(guī)定行為時，應(yīng)及時進行提示、制止和糾正其行為。

2.舉報及核實

公司鼓勵職工舉報“三違”行為，舉報的前提是被舉報人不接受制止和糾正繼續(xù)實施“三違”行為。安檢科負(fù)責(zé)“三違”舉報的受理工作，舉報形式：內(nèi)線電話******，電子郵箱*******@***.com。

對于不聽勸阻繼續(xù)實施違章違紀(jì)行為的管理人員和崗位人員，發(fā)現(xiàn)人、見證人應(yīng)及時向“三違”人員所屬部門管理人員、現(xiàn)場監(jiān)管人員或?qū)ζ湄?fù)有監(jiān)督管理責(zé)任的管理人員和部門舉報。接受舉報的人員和部門應(yīng)在最短的時間內(nèi)（原則上不超過1個工作日）對舉報內(nèi)容進行調(diào)查核實。

3.教育和處罰

“三違”教育和處罰遵循“懲防結(jié)合、教育他人”的原則。安檢科及安全檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場或經(jīng)調(diào)查確認(rèn)舉報情節(jié)屬實的 “三違”人員實施處罰教育，并根據(jù)“三違”的進行狀況（準(zhǔn)備、實施、完結(jié)）、情節(jié)嚴(yán)重程度和可能造成的后果，確定處罰教育的方式。

處罰教育的方式一般為批評通報、停工培訓(xùn)、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可建議實施多重方式，直至解除勞動合同。造成事故的，按照事故分析報告決定的方式和金額進行教育處罰。4.相關(guān)考核

存在“三違”行為的人員，在“三違”行為發(fā)生的當(dāng)月崗位達標(biāo)考核、安全自?；ケＢ?lián)保考核按相應(yīng)的考核規(guī)定確定考核結(jié)論。對“三違”人員負(fù)有互保、聯(lián)保責(zé)任的人員，根據(jù)公司陽舊煤字【2017】107號文件《自保、互保、聯(lián)保考核管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定確定相關(guān)項目的考核結(jié)論。

“三違”記錄直接影響年終“先進個人”、“先進班組”（先進表彰）的評選資格。

5.建檔登記

安檢科負(fù)責(zé)建立公司“三違”檔案，詳細記錄 “三違”人員姓名、崗位、“三違”行為發(fā)生時間、“三違”內(nèi)容、教育處罰方式等內(nèi)容。

“三違”檔案保存期為一年。6.“三違”跟蹤

安監(jiān)部門及“三違”人員所在隊組應(yīng)指定人員對“三違”人員的持續(xù)改正進行跟蹤管理，及時反饋相關(guān)信息。

跟蹤期限最低為一周。

五、正科級以上管理人員每月制止“三違”行為不少于2人次，副科級及以下管理人員、班組長、專職安全檢查人員應(yīng)隨時檢查和制止現(xiàn)場存在的“三違”行為，不規(guī)定上限。

六、處罰標(biāo)準(zhǔn)

“三違”的具體情形詳見公司《安全獎懲制度》及市公司陽煤銷字【2017】134號文件《關(guān)于印發(fā)〈煤礦“三違”管理制度〉的通知》。

對“三違”人員及行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司《安全獎懲制度》執(zhí)行。對與“三違”人員構(gòu)成互保、聯(lián)保關(guān)系人員的考核，按照公司崗位達標(biāo)考核及自?；ケＢ?lián)?？己朔桨赣绊懫浒踩惞べY。

對上級主管部門和上級公司在現(xiàn)場檢查中查出的“三違”行為，按上級主管部門和上級公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和意見實施處罰。

七、本制度自下發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)委員會。

第五篇：煤礦常見三違

針對煤礦“三違”現(xiàn)象的治理措施

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，“三違”不停，事故不止。有效制止“三違”，才能減少或杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

三違隨著煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)中，三違的管理是非常重要的，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)和企業(yè)的效益。

煤礦“三違”，指的是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。就“三違”的成因、危害，如何減少和杜絕“三違”行為，提出以下的看法。

一、三違的成因

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在發(fā)生事故的原因中，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律占主要原因。在生產(chǎn)過程中，環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、加上管理的缺陷即形成事故隱患，若人的不安全行為觸激事故隱患，則會發(fā)生傷害事故。事故形成的四個條件可用集合公式表示為：

事故={人的不安全行為，管理的缺陷，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件}

在這四個因素中，人的因素是主導(dǎo)，管理因素是關(guān)鍵，物的因素是根據(jù)，環(huán)境因素是條件，而人的不安全行為和管理的缺陷則是三違的形成的基礎(chǔ)。人在生產(chǎn)過程中是三違的行為的主導(dǎo)者，心理支配著人的行動。一個人的心理是一定時期心態(tài)活動的趨向，在一定程度上

影響著活動，有什么樣的心理就有什么樣的活動。在生產(chǎn)過程中，若職工擁有不健康心理，將直接產(chǎn)生三違行為，從而影響安全生產(chǎn)。二、三違的管理

1、現(xiàn)場管理。加強安全員現(xiàn)場的巡回檢查制度；強化技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)；認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制度?，F(xiàn)場的管理要嚴(yán)格，對作業(yè)人員的違章違紀(jì)，要及時制止，嚴(yán)肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。

2、內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門應(yīng)每旬公布三違處罰情況，在硐口顯眼位置張貼，并根據(jù)三違情況進行分類統(tǒng)計存檔。

3、監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的三違管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)員，直至礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。

4、原則管理。對三違行為實行“四不放過”原則：三違發(fā)生的原因沒有查清不放過；三違責(zé)任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生三違行為后，沒有制訂出防范措施不放過。

三、“三違”的預(yù)防。

1、加大培訓(xùn)力度。提高職工安全知識水平和安全操作技能，組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程：煤礦規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。讓職工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2、開展典型事故案例分析。在潛意識里，許多人認(rèn)為“三違”只能給自己帶來點經(jīng)濟損失，并沒從內(nèi)心真正認(rèn)識到“三違”可能會對自身或他人生命造成傷害，會為親人、朋友帶來生活上的困難和感情上的痛苦，讓“三違”人員現(xiàn)身說法，使大家充分認(rèn)清“三違”的

嚴(yán)重后果和危害，自覺遵守規(guī)章制度。

3、開展圖片和視頻案例教育。有研究表明鮮紅的畫面會刺激人們的眼球，凄涼的哭聲會令人感到傷心，揪心的過程會扣人心弦，以現(xiàn)實的案例提高大家的自覺性、責(zé)任感，促使大家遵守規(guī)章制度。

4、管理人員應(yīng)該以身作則。事實表明管理人員如果不能以身作則，帶頭違章違紀(jì)，會給職工的安全觀念造成錯誤引導(dǎo)；工作任務(wù)布置不合理，不考慮作業(yè)現(xiàn)場的實際狀況，不切實際地安排任務(wù)，會給職工造成身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。

5、加強日常走訪工作，及時了解作業(yè)人員心理動態(tài)。特別是對那些受到三違處罰的人員，應(yīng)講明處罰的原因，消除其抵觸的情緒。

結(jié)論：煤礦安全生產(chǎn)過程中，三違是引發(fā)事故的直接原因，而人的不安全行為和管理上的缺陷是三違產(chǎn)生的根源。在源頭上制止三違，克服“三違”心理，消除各種違章行為，真正實現(xiàn)本身無“三違”，身邊無“三違”，那么治理“三違”就能得以落實，防范事故發(fā)生就變成現(xiàn)實。

現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員、職工素質(zhì)，有針對性的對以下幾項“三違”重點進行加強管理：

1、違章坐桶上下班：主要原因是單個人（如抽水人員、送小配件人員等）上下井，認(rèn)為放人車麻煩，加上目標(biāo)小不易被人發(fā)現(xiàn)，而擅自坐煤桶上下井。對此現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對于當(dāng)事人及煤礦堅決按上級相關(guān)要求處理落實到位，并全鎮(zhèn)通報，對于違章當(dāng)事人通

告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；

2、攜帶煙草及易燃、易爆物品入井：主要原因是下井人員素質(zhì)差，認(rèn)為不要緊，加之入井檢身人員，不認(rèn)真檢查，做樣子，甚至不檢查；對于此現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先對當(dāng)事人及管理人員進行經(jīng)濟處罰，通報全鎮(zhèn)，對于違章當(dāng)事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；第二按相關(guān)要求對煤礦進行經(jīng)濟處罰，并對煤礦停工整頓兩天，對管理人員及職工進行教育培訓(xùn)；對情節(jié)嚴(yán)重造成事故，要將事故肇事者移交司法機關(guān)；

3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭不及時跟進工作面：主要原因是井下職工認(rèn)為巖掘工作面無瓦斯，煤掘工作面馬上就要回采了瓦斯探頭沒必要跟進了；對于此類現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次作出批評教育，適當(dāng)?shù)慕o予當(dāng)事人及煤礦管理層以經(jīng)濟處罰；第二次出現(xiàn)同樣情況，堅決從重處罰；第三次出現(xiàn)將對煤礦停工整頓，從重處罰；

4、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)煤礦弄虛作假，有意將工作面關(guān)閉，逃避檢查，使檢查人員看不到煤礦真實情況，對此類現(xiàn)象一經(jīng)核實，首先責(zé)令煤礦將該工作面打開，在安全條件允許的情況下，安全檢查人員對該工作面進行詳細檢查；第二，對這類現(xiàn)象對于當(dāng)事人、煤礦參照相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并對煤礦停工整頓一天。

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