第一篇：煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文

【文章摘要】作為一個大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式

前言

煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過程中需要購進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時適應(yīng)新的形勢，計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，物資供應(yīng)管理在一段時期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對外開放。外國企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒有一個統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動資金，負(fù)責(zé)采購企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營買賣關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負(fù)責(zé)。（2）同時設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。

（3）煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購及供應(yīng)工作。

（4）一個機構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，又有管理職能。

（5）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資采購和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。

2、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問題及分析

近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運行。中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負(fù)責(zé)對全國重點煤礦的物資供應(yīng)及倉儲等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉儲管理滑坡；(3)質(zhì)次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲備不足；

(7)沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段。(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；

(10)物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。

三、優(yōu)化管理模式的建議

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：

（1）轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；

（2）轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實行零庫存管理；

（3）轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強對物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；

（4）轉(zhuǎn)變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調(diào)多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、適價、合適功能采購；

（5）轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念，主動與設(shè)計、施工、生產(chǎn)等部門銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；

（6）樹立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應(yīng)管理體制，實施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強對供應(yīng)商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運作的目標(biāo)。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現(xiàn)集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進(jìn)行編制，對材料費進(jìn)行控制，對消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場管理，加強材料成本管理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購物資質(zhì)量計量管理、監(jiān)督檢測和資質(zhì)證件的審查，確保采購物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查研究、制定政策、協(xié)調(diào)仲裁內(nèi)部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進(jìn)行監(jiān)督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)三權(quán)分立。

3、成立配送中心，實現(xiàn)集中配送 根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進(jìn)行物資配送。對安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認(rèn)隨時給予配送，實現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進(jìn)行微機管理，實行24小時承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運公司，積極承辦國家三級營運資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及外部的聯(lián)運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)儲運專業(yè)化。

4、建立物流信息平臺，實現(xiàn)資源共享，信息對稱 煤礦企業(yè)集團(tuán)要組織人力、物力根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想建立與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，達(dá)到與上游的供應(yīng)商能進(jìn)行信息交流，供應(yīng)部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計劃編制與申報，平衡利庫，出入庫管理，準(zhǔn)入商資源庫，采購、供應(yīng)價格的監(jiān)督管理等全部通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理完成，確保信息快速、準(zhǔn)確，為科學(xué)、高效、快捷配送與服務(wù)提供保障，充分發(fā)揮物流資源數(shù)字化信息平臺的作用

第二篇：煤礦物資管理論文煤礦經(jīng)營管理論文：煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究

觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

煤礦物資管理論文

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文

【文章摘要】作為一個大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式

一、前言

煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過程中需要購進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題 觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時適應(yīng)新的形勢，計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，物資供應(yīng)管理在一段時期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對外開放。外國企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒有一個統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動資金，負(fù)責(zé)采購企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營買賣關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負(fù)責(zé)。

（2）同時設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。

（3）煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購及供應(yīng)工作。

（4）一個機構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，又有管理職能。

（5）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資 觀音山煤礦

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采購和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。

2、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問題及分析近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運行。

中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負(fù)責(zé)對全國重點煤礦的物資供應(yīng)及倉儲等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉儲管理滑坡；(3)質(zhì)次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲備不足；

(7)沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段。

(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高； 觀音山煤礦

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(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；

(10)物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。

三、優(yōu)化管理模式的建議

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：

（1）轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；

（2）轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實行零庫存管理；

（3）轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強對物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；

（4）轉(zhuǎn)變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調(diào)多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

適價、合適功能采購；

（5）轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念，主動與設(shè)計、施工、生產(chǎn)等部門銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；

（6）樹立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應(yīng)管理體制，實施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強對供應(yīng)商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運作的目標(biāo)。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現(xiàn)集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進(jìn)行編制，對材料費進(jìn)行控制，對消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場管理，加強材料成本管 觀音山煤礦

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理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購物資質(zhì)量計量管理、監(jiān)督檢測和資質(zhì)證件的審查，確保采購物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查研究、制定政策、協(xié)調(diào)仲裁內(nèi)部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進(jìn)行監(jiān)督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)三權(quán)分立。

3、成立配送中心，實現(xiàn)集中配送

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進(jìn)行物資配送。對安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認(rèn)隨時給予配送，實現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進(jìn)行微機管理，實行24小時承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運公司，積極承辦國家三級營運資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及外部的聯(lián)運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)儲運專業(yè)化。

4、建立物流信息平臺，實現(xiàn)資源共享，信息對稱

煤礦企業(yè)集團(tuán)要組織人力、物力根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想建立與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，達(dá)到與上游的供應(yīng)商能進(jìn)行信息交流，供應(yīng)部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計劃編制與申報，平衡利庫，出入庫管理，準(zhǔn)入商資源庫，采購、供應(yīng)價格的監(jiān)督管理等全部通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理完成，確保信息快速、準(zhǔn)確，為科學(xué)、高效、快捷配送與服務(wù)提供保障，充分發(fā)揮物流資源數(shù)字化信息平臺的作用。

四、結(jié)束語 觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

由于筆者的水平有限，本論文在很多方面還存在不足，許多問題還需要進(jìn)一步深入研究和實踐，希望本論文為尋求探索一條適合煤炭行業(yè)物資供應(yīng)管理改革創(chuàng)新之路而努力。

【參考文獻(xiàn)】

1、王槐林著．采購管理與庫存控制，北京：中國物資出版社，2007

2、許成平著．最新物資管理全書，北京：石油工業(yè)出版社，2006

3、趙啟蘭著．企業(yè)物流管理，北京：機械工業(yè)出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供應(yīng)鏈管理．復(fù)旦大學(xué)出版社，2007

付鵬

2011年11日26 7

第三篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進(jìn)物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計劃管理方面

1、在計劃管理方面，執(zhí)行層層審批制度。計劃員對每月的計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總和整理，填寫物資申請計劃執(zhí)行情況，對臨時計劃及時上報落實，并對需求計劃、出庫消耗、到貨未出庫、未到貨等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對急需物資到貨情況進(jìn)行跟蹤，做到細(xì)化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領(lǐng)新工作，物資交舊領(lǐng)新完成率100%；物資管理科計劃員建立物資消耗定額管理臺帳，對超定額領(lǐng)耗物資履行嚴(yán)格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭節(jié)約材料費2000萬元。

（三）、儲備資金管理方面

8月份開始開展平衡利庫工作，每月降低庫存65萬元，到12月末共降低325萬元，確保全年儲備資金平均占用不超過486萬元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫存300萬元。

（四）、倉庫管理方面

1、加強保管員的收料和發(fā)料工作；加強到貨物資的質(zhì)量驗收工作，到貨物資驗收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進(jìn)行匯總，將涉安物資質(zhì)檢驗收情況上報物資供應(yīng)公司。

3、及時填寫“物資質(zhì)量信息反饋表”，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量問題處理率100%。

4、堅持半年盤點制度，做到帳、卡、物、資金“四對口”，“四對口”率達(dá)到100%。

5、加強6S管理工作，倉庫規(guī)定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時總結(jié)并對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，整改落實率100%。

6、加強安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第四篇：推進(jìn)煤礦物資管理的信息化建設(shè)論文

摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，加強各個行業(yè)的信息化建設(shè)逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要模式。對于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理而言，通過科學(xué)的措施加強物資供應(yīng)過程的信息化建設(shè)能夠有效的提升煤礦企業(yè)的資源配置效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。資源供應(yīng)過程作為煤礦企業(yè)管理的基本組成部分，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)效率具有不可替代的意義，通過信息化的管理模式，有效的節(jié)省投入成本，提高資金利用率，能夠在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的利潤。在現(xiàn)代管理水平快速發(fā)展的背景下，很多煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)無法跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，這樣不協(xié)調(diào)的管理現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)效率，結(jié)合信息化技術(shù)的強大優(yōu)勢，在資源管理過程中應(yīng)用成信息化建設(shè)的管理模式對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；信息化建設(shè)

煤礦行業(yè)作為我國資源供給的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有舉足輕重的作用；為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強物資供應(yīng)管理成為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展的重要方向，通過科學(xué)的分配煤礦生產(chǎn)過程中的資源，有效的保障生產(chǎn)過程中的安全性，在降低資金投入的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)空間，實現(xiàn)利潤最大化是推動煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要任務(wù)。物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，能夠有效的提升煤炭企業(yè)的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監(jiān)測每個環(huán)節(jié)的物資動態(tài)，保證生產(chǎn)效率。

一、物資管理信息化建設(shè)的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資源，提升企業(yè)的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設(shè)至關(guān)重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監(jiān)控性等特點，本節(jié)對物資管理信息化建設(shè)的具體意義進(jìn)行分析，提出相關(guān)的看法，具體的研究內(nèi)容如下：

1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享

數(shù)據(jù)資源共享是物資管理信息化建設(shè)的重要意義之一。對于煤礦企業(yè)而言，提高物資管理的強度是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過物資信息化管理建設(shè)能夠科學(xué)、有效的對煤礦生產(chǎn)中的資源進(jìn)行管理，信息化管理模式能夠?qū)ιa(chǎn)資源遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)信息的有效統(tǒng)計和控制，在規(guī)范物資采購過程的同時節(jié)省資金的投入，維系一個龐大的資源供應(yīng)體系，對實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享具有重要的作用。在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)資源管理中，物資采購?fù)ㄟ^人力資源進(jìn)行管理，不同資源采購部門無法進(jìn)行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設(shè)能夠?qū)Σ煌Y源的清單進(jìn)行統(tǒng)一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務(wù)，節(jié)省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數(shù)量，對采購任務(wù)和采購數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進(jìn)行監(jiān)管和整合，物資信息化建設(shè)通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節(jié)省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設(shè)除了具有實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統(tǒng)物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環(huán)節(jié)都需要大量人員進(jìn)行操作；通過物資管理信息化建設(shè)能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節(jié)省多余環(huán)節(jié)，在一定程度上實現(xiàn)了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統(tǒng)的物資采集過程需要通過采購人員進(jìn)行物資核查和交流，確定物資采購數(shù)量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理，能夠節(jié)省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準(zhǔn)確性，對于提高煤礦生產(chǎn)效率具有重要的作用。

二、煤礦企業(yè)實現(xiàn)物資信息化管理的原因和優(yōu)越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業(yè)實現(xiàn)物資信息化管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。本節(jié)結(jié)合物資信息化的意義對實現(xiàn)物資信息化管理的基本原因和優(yōu)越性進(jìn)行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優(yōu)勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性行業(yè)，需要跟隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高自身的發(fā)展能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式逐漸脫離時代發(fā)展的步伐，因此，結(jié)合煤礦企業(yè)特點進(jìn)行信息化建設(shè)至關(guān)重要；根據(jù)相關(guān)的實踐調(diào)查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉(zhuǎn)周期相對較長，生產(chǎn)過程中存在物資動態(tài)積壓的問題，需要結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)勢推動資金的快速周轉(zhuǎn)。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，物資需求種類和數(shù)量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準(zhǔn)確性，很容易造成采購數(shù)量錯誤等問題出現(xiàn)，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數(shù)據(jù)整理、賬務(wù)報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準(zhǔn)確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴(yán)重限制企業(yè)的生產(chǎn)效率。綜上所述，通過信息化建設(shè)能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的了解不同環(huán)節(jié)的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優(yōu)越性

物資信息化管理具有眾多優(yōu)越性。第一，節(jié)省冗雜過程、手續(xù)簡單、票據(jù)規(guī)范，有效的減少采購周期。第二，不同環(huán)節(jié)彼此之間賬目清晰，責(zé)任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領(lǐng)導(dǎo)對不同采購過程進(jìn)行檢查和監(jiān)管，節(jié)省工作效率，保證工作質(zhì)量。隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，推行信息化管理能夠有效的節(jié)省物資采購周期、合理規(guī)劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

1.計劃采購業(yè)務(wù)管理

信息化管理能夠有效應(yīng)用于計劃采購業(yè)務(wù)管理中，通過信息化管理的優(yōu)越性能夠建立一個物資管理的基本系統(tǒng)，將生產(chǎn)需要的物資種類進(jìn)行編號處理，通過計算機進(jìn)行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據(jù)系統(tǒng)清單進(jìn)行管理，有效的節(jié)省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的清點數(shù)量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業(yè)務(wù)管理

通過信息化管理系統(tǒng)能夠及時的監(jiān)測不同批次入庫物資的數(shù)據(jù)信息，對相關(guān)的入庫物資的種類、數(shù)量、型號等進(jìn)行統(tǒng)一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統(tǒng)能夠分門別類的對不同物資進(jìn)行存放，在調(diào)取物資的過程中只需要根據(jù)相關(guān)編號進(jìn)行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網(wǎng)絡(luò)同步信息進(jìn)行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進(jìn)行出庫記錄和管理。

3.賬務(wù)管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結(jié)合整個物資采集過程自動形成相關(guān)的記錄，整合成入庫賬本，根據(jù)不同部分需要生成具體的表報，直接方便調(diào)取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調(diào)取報表信息，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的同時節(jié)省了紙質(zhì)打印、逐級審核、數(shù)據(jù)匯總等過程，提高了工作效率，方便企業(yè)內(nèi)部的管理。隨著信息化的發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展步伐需要跟隨時代的發(fā)展速度，全面推行物資管理信息化建設(shè)能夠有效的提高物資管理的效率，節(jié)省采購時間，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，方便企業(yè)管理具有重要的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙媛媛.管窺煤礦企業(yè)政工工作面臨的問題和解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(1):68-68.[2]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(1):74,76.[3]金賢鋒,張澤烈,王博祺,等.大數(shù)據(jù)時代規(guī)劃信息化建設(shè)思考[J].規(guī)劃師,2015(3):135-139.

第五篇：淺談施工企業(yè)項目物資管理論文

施工企業(yè)項目物資管理

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金

運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實現(xiàn)項目收益的必要措施

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理成本管理

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資人員的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項目物資管理人才普遍存在人才知識與年齡結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項目管理上，有極少數(shù)項目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進(jìn)的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強制要求采用相關(guān)先進(jìn)的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經(jīng)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計經(jīng)部門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計經(jīng)部門在與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點，導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計對材料的耗用與運輸?shù)挠绊懮稀：玫氖┕そM織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運幾次才能到達(dá)用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補償和改進(jìn)從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資計劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進(jìn)行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進(jìn)和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨立承擔(dān)大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃(MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計劃(ERP)。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。