第一篇：在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。

下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊管理落腳點(diǎn)放在班組

＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實(shí)的基矗

二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制

在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團(tuán)隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項(xiàng)制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動紀(jì)律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使＊＊隊各項(xiàng)工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時間比較短，在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實(shí)行內(nèi)部市場，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。

～年12月17日

第二篇：在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言

增強(qiáng)服從力 提高凝聚力

把內(nèi)部市場機(jī)制引入班組管理

——在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。

下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊管理落腳點(diǎn)放在班組

＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制

在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團(tuán)隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項(xiàng)制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動紀(jì)律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇：在全縣“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”現(xiàn)場會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議的安排，我把××鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作情況向你們做一簡要的匯報。

一、前期工作情況

1、抓好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。全縣5月29日××鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)現(xiàn)場會和全縣農(nóng)組工作會召開后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，仔細(xì)研究了我鎮(zhèn)農(nóng)村基

層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作，特別是村級組織活動場所建設(shè)工作。6月3日我們又組織了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、包村點(diǎn)長和村（街）主要負(fù)責(zé)人到××鎮(zhèn)參觀了村級組織活動場所建設(shè)工作，并與當(dāng)日下午召開了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作動員大會，會上我們就我鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作做了具體的安排部署，統(tǒng)一了鎮(zhèn)村干部的思想，明確了工作任務(wù)，使鎮(zhèn)村干部真正認(rèn)識到做好我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的重要性和必要性，是提高我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，推動我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作上臺階的組織保證。

2、制定切實(shí)可行實(shí)施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作目標(biāo)任務(wù)。為按時完成我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作任務(wù)，根據(jù)我鎮(zhèn)近幾年的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研分析，對照縣委2008年“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”的工作內(nèi)容和目標(biāo)，找出存在的差距和問題，明確了工作內(nèi)容和目標(biāo)，研究制定了《××鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作實(shí)施方案》。并針對“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的需要，在聯(lián)村幫扶縣直單位的指導(dǎo)下，我們又逐村制定了實(shí)施方案，明確了各村（街）的工作目標(biāo)和任務(wù)。

為高標(biāo)準(zhǔn)完成我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)工作任務(wù)，我們根據(jù)11個村（街）現(xiàn)有的活動場所狀況，分類指導(dǎo)，制定了具體的建設(shè)工作計劃?！痢链濉ⅰ痢链?、××街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進(jìn)展順利，預(yù)計于10月20日前可以完工；××街道、××村、××村和××村為擴(kuò)建改建活動場所村（街），在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修、擴(kuò)建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現(xiàn)已進(jìn)行到工程掃尾階段，預(yù)計8月底可以交付使用；××街道、××村、××村、××村為裝修活動場所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務(wù)。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量，我們聘請了監(jiān)理，鎮(zhèn)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，村書記每天到工地監(jiān)督了解質(zhì)量情況。

3、開展農(nóng)組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保 “整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作有序開展。農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容豐富，原則性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)量大，為高標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工作，我鎮(zhèn)于6月26日—7月2日對全鎮(zhèn)××個村（街）的黨建專干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和農(nóng)組資料建設(shè)相互觀摩活動，通過培訓(xùn)和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業(yè)務(wù)水平，為確保我鎮(zhèn)各村（街）黨組織活動和農(nóng)組“五大載體”活動正常開展，“黨內(nèi)溫暖”工程和黨員干部“素質(zhì)提升”工程的順利實(shí)施提供了可靠的保證。我們于7月4日—5日又對全鎮(zhèn)××個村（街）的黨組織書記和黨建專干進(jìn)行了黨建知識集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4、縣直單位聯(lián)村幫扶是開展農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的堅強(qiáng)后盾。全縣農(nóng)組工作會議后，為了推動我鎮(zhèn)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導(dǎo)下，11個縣直單位黨建指導(dǎo)員分別到各自聯(lián)系的村（街）開展了聯(lián)村幫扶調(diào)研活動。通過調(diào)研活動，摸清了所聯(lián)系幫扶村（街）的實(shí)際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實(shí)可行的推進(jìn)方法。6月16日縣政協(xié)××*主席又親自主持召開了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”聯(lián)村幫扶對接會，縣政協(xié)辦公室、縣水務(wù)局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計生委、交通局、機(jī)關(guān)工委、政法委、××*農(nóng)場、縣委黨校、招商局等10個聯(lián)村幫扶縣直單位的主要負(fù)責(zé)人和黨建指導(dǎo)員參加了會議。各聯(lián)村幫扶單位的主要負(fù)責(zé)同志就如何開展好幫扶工作做了表態(tài)發(fā)言，起到了很好的推動促進(jìn)作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。

二、下步工作打算和安排

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成村級組織活動場所建設(shè)任務(wù)。多方籌措資金，在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不新舉債的前提下，全面提升我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)檔次。在配套完善功能，適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要上做文章，新建的村級組織活動場所建設(shè)，確保10月20日前完成建設(shè)任務(wù)；改建、擴(kuò)建的村級組織活動場所，確保8月底完成任務(wù)；裝修的村級活動場所，確保8月底前完成任務(wù)。

2、扎實(shí)抓好農(nóng)組工作“五大載體”活動。為鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，積極探索建立保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性長效機(jī)制，利用我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，大力實(shí)施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續(xù)抓好無職黨員設(shè)崗定

責(zé)、流動黨員管理及“雙向帶動”、為民服務(wù)全程代理等工作，全面開展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項(xiàng)活動貫穿于日常工作之中，使每項(xiàng)活動開展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、村財鎮(zhèn)管、黨組織建設(shè)及農(nóng)組示范基地作用發(fā)揮上創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。

3、集中開展村（街）黨組織整頓工作。鎮(zhèn)黨委對所轄11個

村（街）黨組織建設(shè)狀況，進(jìn)行調(diào)查、分析、排隊，結(jié)合近幾年掌握的情況，確定××村、××村、××村為一類村；××村、××街道、××村、××街道、××街道、××村為二類村；××村、××村為三類村，對各類村街明確了重點(diǎn)要解決的突出問題，實(shí)行分類指導(dǎo)。對三類村重點(diǎn)要解決班子的工作能力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力；對二類村，按照“五個好”的要求，促進(jìn)其上臺階；對一類村要在規(guī)范落實(shí)黨建工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇1—2項(xiàng)特色工作進(jìn)行探索創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的農(nóng)組工作品牌。

4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作任務(wù)。根據(jù)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容，我們從7月開始，每月對所開展的農(nóng)組工作進(jìn)行一次督查，采取百分制打分，年終進(jìn)行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點(diǎn)長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容落到實(shí)處，確保年底高標(biāo)準(zhǔn)通過縣、市兩級驗(yàn)收。

在全縣“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”現(xiàn)場會上的發(fā)言

第四篇：11.07.11在集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會上的發(fā)言(定稿)

在集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會上的發(fā)言

2011年7月14日

煉化公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

基礎(chǔ)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)各個方面，是企業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，煉化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、夯責(zé)任、抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行”的思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、構(gòu)建長效機(jī)制入手，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，建立健全制度，狠抓生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、安全管理、成本管理、班組管理，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，在管理等多個方面取得了較好實(shí)效。

幾年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一是理順管理體制，編制出臺《管理綱要》，全面梳理業(yè)務(wù)流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各類辦法、細(xì)則配套建設(shè)，建立了與集團(tuán)公司相適應(yīng)的制度體系，企業(yè)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化邁出了重要步伐。

二是先后開展了“管理發(fā)展年”、“管理執(zhí)行年、落實(shí)年”等活動，堅持向收率、物資采購、招投標(biāo)、單位加工成本等八個方面要效益，取得了積極成效，為企業(yè)挖潛增效、增收節(jié)支做出了重要貢獻(xiàn)。

三是面向生產(chǎn)，整合及新建了延煉、延安石化廠、榆林煉油廠三個現(xiàn)代化中央控制室，推廣應(yīng)用了TNPM設(shè)備管理體系，引 1 進(jìn)了UOP超低壓連續(xù)重整、LO-CAT硫磺回收等國內(nèi)外的先進(jìn)工藝和技術(shù)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，煉化板塊的專業(yè)化水平大幅提升；通過積極開展“內(nèi)部對標(biāo)”、“裝置四比”活動等措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，部分裝置運(yùn)行創(chuàng)出了“三年兩修”水平。

四是面向項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任人“負(fù)責(zé)制”，將項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求責(zé)任到人；成立了煉化公司重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)、采購、催貨、現(xiàn)場施工等各專業(yè)工作，有力地推動了項(xiàng)目進(jìn)度，楊莊河煉化一期項(xiàng)目、榆煉180萬噸/年催化裝置、重整加氫等重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好效益。

五是積極推進(jìn)“三基”建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組管理，創(chuàng)新管理模式，通過開展“五型”班組、“紅旗班組”、“明星班組”等創(chuàng)建活動，有效激發(fā)了班組活力，多個班組先后榮獲先鋒模范榮譽(yù)稱號。其中，榆煉聯(lián)合二車間運(yùn)行四班被全國總工會授予“勞動競賽先進(jìn)班組”稱號，等等。

總體上，經(jīng)過扎實(shí)細(xì)致的工作，煉化公司整體管理水平得到提升，但仍然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)還比較多，裝置運(yùn)行大多停留在“一年一修”水平，與中石油、中石化企業(yè)差距較大；部分干部職工的思想和精神狀態(tài)還不到位，執(zhí)行力較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)；計量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，與煉化公司建設(shè)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煉化企業(yè)”的目標(biāo)還有較大差距。這些問題和不足，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新方式，加以改進(jìn)。

今天，集團(tuán)公司召開“基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會，相互交流經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，研究制定對策，對于我們進(jìn)一步健全制度、落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平具有重要作用。煉化公司將以本次會議為契機(jī)，從自身管理現(xiàn)狀出發(fā)，找準(zhǔn)管理工作的切入點(diǎn)，切實(shí)解決制度問題、基礎(chǔ)問題、執(zhí)行問題，落實(shí)好專業(yè)管理措施，不斷提升企業(yè)科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化水平。重點(diǎn)從以下幾方面抓好工作：

一是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。精心組織煉油生產(chǎn)，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化裝置運(yùn)行，減少裝置波動和非計劃停工，開足馬力加快生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；千方百計提收率、降消耗，多打糧、打細(xì)糧，努力提高單套裝置收率，積極消滅90汽油，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，為集團(tuán)公司增創(chuàng)最大效益；切實(shí)加強(qiáng)以設(shè)備管理為重點(diǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，持續(xù)推進(jìn)TNPM管理體系建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場巡回檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平；把延長裝置運(yùn)行周期、實(shí)現(xiàn)“三年兩修”、“兩年一修”作為生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)管理的重要任務(wù)，精心裝置操作，嚴(yán)把檢修材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高裝置檢修質(zhì)量和水平，積極優(yōu)化水電氣風(fēng)及上游原料保障，努力實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行。

二是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理與考核。積極推行項(xiàng)目建設(shè)全過程管理體系建設(shè)，努力做到項(xiàng)目方案論證、可研審查、基礎(chǔ)設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)受控；持續(xù)開展項(xiàng)目“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超批復(fù)”建設(shè)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究責(zé)任，堅決杜絕無計劃工程建設(shè)；切實(shí)發(fā)揮好煉化公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部專業(yè)化

# 3 工程建設(shè)管理的職能，積極抓好乙苯/苯乙烯項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，確保裝置一次試車成功；努力推動環(huán)保、節(jié)能、科技等專項(xiàng)工程早落地、早建成、早投產(chǎn)、早見效，走出一條節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新型工業(yè)化路子。

三是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。著眼于集團(tuán)公司建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)，煉化板塊建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煉化企業(yè)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提升制度效力；不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，用制度規(guī)范權(quán)力、規(guī)范行為、規(guī)范管理，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象和行為；切實(shí)加強(qiáng)計量、統(tǒng)計、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性管理工作，努力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步加大操作一線職工隊伍培訓(xùn)，提高職工操作技能，切實(shí)發(fā)揮好一線職工隊伍在煉化發(fā)展中的主體作用。

四是切實(shí)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨政密切配合，抓好班子，帶好隊伍，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，下大力氣開展廠際、機(jī)關(guān)間干部交流工作，打破關(guān)系網(wǎng)、小團(tuán)體、小思想，盤活內(nèi)部人力資源，使一些干勁足、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干盡快走到合適的崗位上；深入開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動，著力解決干部職工思想中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、干事敷衍、態(tài)度消極、作風(fēng)漂浮等問題，努力促進(jìn)各單位作風(fēng)、精神面貌的轉(zhuǎn)變及管理的提升，樹立起延長石油“一盤棋”思想。下半年，將分別召開基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想及管理方面存在的問題。

五是切實(shí)提高執(zhí)行力。深入開展“首問責(zé)任制”，進(jìn)一步明確職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任，規(guī)范行為，嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，努力做到“干事一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”，形成推動工作的強(qiáng)大合力；加強(qiáng)招投標(biāo)管理，做到公開、公平、公正、透明，努力向管理要效益；加強(qiáng)監(jiān)察、審計工作，筑牢思想防線，堵塞管理漏洞；扎實(shí)開展“小金庫”治理工作，鞏固治理成效，規(guī)范財務(wù)管理，切實(shí)對干部負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

六是切實(shí)加強(qiáng)黨建及思想政治工作。繼續(xù)圍繞建黨90周年開展系列活動，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)胡錦濤主席的講話精神，不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，提升企業(yè)的科學(xué)發(fā)展水平；深入開展思想政治教育，統(tǒng)一思想，凝聚人心，努力營造心齊勁足、真抓實(shí)干的工作氛圍；扎實(shí)開展“大下訪”活動，深入基層一線，掌握職工思想動態(tài)，了解職工需求，解決職工難題，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下半年，煉化公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們將以本次會議精神為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理模式，著力改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)性工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司銷售收入突破1200億元，建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的##產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。在此，我就##開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報：

我公司是一家民營企業(yè)，總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā)，XX年初被命名為重慶市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

一、##開發(fā)現(xiàn)狀

XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足##產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并調(diào)整為公司主營項(xiàng)目。一年來，在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，##開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效。

一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項(xiàng)目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。

二是投資50多萬元辦起了##廠，引進(jìn)了最先進(jìn)的自動化烘干設(shè)備一套，解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農(nóng)民收入，鮮花均價達(dá)每斤5元。

三是注冊了“渝欣”牌##品牌，并實(shí)行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達(dá)到每斤1000元。

四是加大了對產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認(rèn)可##的價值及其市場前景，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

通過近一年的發(fā)展，我們有幾點(diǎn)感受：

1.##是一個高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場分析看，農(nóng)民能增收，公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。

2.##是一個較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強(qiáng)。一般3年即可投產(chǎn)，日常就是簡單的施肥管理，農(nóng)藥施用量極少。花期過后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。

3.##是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施##空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實(shí)現(xiàn)資源共享，綜合效益高。

4.##市場前景廣闊。通過與中國農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認(rèn)為##的前景廣闊，國際市場潛力大。

二、下一步發(fā)展設(shè)想

1.迅速擴(kuò)大種植基地。3年內(nèi)自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農(nóng)戶1萬戶。

2.做好gap基地，適應(yīng)市場要求，即對##育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場對##的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)適應(yīng)市場，市場指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.抓緊獲得綠色食品認(rèn)證資格證書，進(jìn)入國內(nèi)國際大市場?？赏诎肽陜?nèi)能完成。

4.加快進(jìn)行##的深度開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關(guān)專家教授，研發(fā)##茶、##保健飲料、##功能性飲料、##火鍋專用飲料、##可樂、##汽水、##啤酒、##晶、##露、##口香糖、##牙膏、##香波、##香水、##香精、##香皂、##美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。

三、建議

建議各級政府從政策和項(xiàng)目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)對農(nóng)民的帶動性。

今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，為建成江津10萬畝優(yōu)質(zhì)##基地而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（我的發(fā)言完畢，謝謝大家）