第一篇：采煤隊(duì)長安全責(zé)任制

一、采煤隊(duì)長安全責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家及行業(yè)安全生產(chǎn)方針，政策，法律，法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者；

2、主持召開安全辦公會(huì)，審定本單安全管理措施，保證安全技措資金的投入；

3、組織開展安全質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查處和整改；

4、與段長、班長、工人逐級簽訂安全包保合同，保證合同內(nèi)容的實(shí)施兌現(xiàn)；

5、對突發(fā)事故負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，嚴(yán)禁違章指揮，積極參與各類事故的追查，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；

6、配合政工組織廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，抓好職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工自主保安能力。

第二篇：采煤隊(duì)長安全崗位責(zé)任制

采煤隊(duì)長安全崗位責(zé)任制

1、對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、定期召開員工安全學(xué)習(xí)例會(huì)，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)、評比安全工作。

3、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程。制定并落實(shí)員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。教育員工嚴(yán)格按照執(zhí)行公司安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，教育員工愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全設(shè)施。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和干部跟班制度。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握采煤工作面的安全生產(chǎn)狀況。遇到特殊情況要研究制定切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，親臨現(xiàn)場指揮或指定專人負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)全隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全環(huán)境整治工作，制定一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核辦法，切實(shí)做好安全文明生產(chǎn)工作。

7、認(rèn)真審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照審批后的規(guī)

程、措施施工。

8、熟悉工作面避災(zāi)路線，找我礦山救護(hù)知識，能夠應(yīng)變突發(fā)事故。

第三篇：采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條、隊(duì)長是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本部門業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)的安全工作全面責(zé)任。

第二條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級的各項(xiàng)安全指令及會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)。

第三條、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工，完成各項(xiàng)工作任務(wù)和安全指標(biāo)。

第四條、搞好全隊(duì)職工安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)等工作。

第五條、認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收和考核，保證安全生產(chǎn)。

第六條、督促組織開好班前會(huì)，在安排、檢查、評比、生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須突出安全，靠實(shí)責(zé)任。

第七條、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場安全管理，要經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，完成規(guī)定的下井指標(biāo)，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的安全狀況，及時(shí)解決現(xiàn)場不安全隱患。

第八條、認(rèn)真抓好本隊(duì)分管區(qū)域內(nèi)頂板、“一通三防”、機(jī)械設(shè)備及提升運(yùn)輸管理工作。

第九條、發(fā)生各類事故必須及時(shí)向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要親臨現(xiàn)場，直接指揮，積極組織搶救和處理，事后要認(rèn)真組織有關(guān)人員參加事故調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制訂防范措施，并抓好落實(shí)工作。

第十條、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得的分配原則，搞好工資分配，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，保證安全生產(chǎn)。

第十一條、開好周五安全活動(dòng)會(huì)，提高全隊(duì)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

第四篇：采煤隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

采煤隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、采煤隊(duì)正、副隊(duì)長對本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵守生產(chǎn)服從于安全原則。

3、必須支持和接受安全管理人員在檢查中提出的意見和要求。

4、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，必須堅(jiān)持跟班指揮生產(chǎn)，不得遲下井早升井或跟班期間離開工作現(xiàn)場。

5、堅(jiān)持監(jiān)督瓦斯檢查制度和“一炮三檢”制度的貫徹落實(shí)，沒有進(jìn)行“一炮三檢”或炮眼沒有填塞炮泥、水炮泥的要制止放炮員放炮，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”。

6、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須首先安排安全工作，落實(shí)安全措施，在工作現(xiàn)場的安全沒有保障時(shí)，不得命令工人進(jìn)入工作面。

7、必須密切注意工作現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，處理不了要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，在危急情況下，必須果斷撤出人員。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須親自進(jìn)行接班檢查，升井后要認(rèn)真填寫當(dāng)班情況記錄。

9、負(fù)責(zé)主持召開的班前施工會(huì)，講明現(xiàn)場情況，落實(shí)安全措施。

10、每月下井次數(shù)不少于25次。

采煤隊(duì)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須以身作則，模范地遵守《煤礦安全規(guī)程》和各種規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”要求，指揮各工種的具體工作，不得有違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。對違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決制止，并及時(shí)匯報(bào)安全管理部門嚴(yán)肅處理。

3、必須支持和接受瓦檢員、安全員、安全網(wǎng)員在工作中提出的意見和要求，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

4、必須跟班作業(yè)，不得擅離作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，及時(shí)上報(bào)。

5、主持開好班前會(huì)，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》，落實(shí)安全技術(shù)措施，講清工作中應(yīng)注意事項(xiàng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清接明上一班情況，并對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對不安全隱患及時(shí)處理。

7、必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、灑水滅塵、炮眼填充炮泥、回柱放頂?shù)戎匾a(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、服從隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

9、每月下井次數(shù)不少于25次。

防塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做好防塵工作。

2、按時(shí)上下班，不得遲到早退。

3、負(fù)責(zé)裝煤點(diǎn)及工作面的灑水工作，保質(zhì)保量完成下達(dá)的任務(wù)，確保降塵。

4、負(fù)責(zé)定期清理巷道內(nèi)的浮煤，每十天要用灑水車對井下主要運(yùn)輸大巷的巷幫進(jìn)行一次沖刷。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

6、每班要對井下灑水滅塵管路系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。保證灑水滅塵管路系統(tǒng)經(jīng)常完好。

乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。

第二條：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班后要認(rèn)真檢查各種儀表顯示情況，機(jī)器聲音是否正常，機(jī)器溫度是否超限，乳化液箱中的液位是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)，柱塞是否潤滑，密封是否良好，乳化液箱蓋是否平整流器嚴(yán)實(shí)，乳化液箱的乳化油液面是否有污染物，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與工作面聯(lián)系，停泵處理。第三條：嚴(yán)格按《乳化液泵站司機(jī)安全操作規(guī)程》操作。第四條：認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

第五條：嚴(yán)禁睡崗，、頂崗，做到持證上崗。

架棚支護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、支護(hù)前認(rèn)真檢查附近支架，圍巖的穩(wěn)定情況，并進(jìn)行必要的處理，打好臨時(shí)支護(hù)，加固棚架。

2、將中腰線延到架棚位置，作出標(biāo)記。

3、量取棚距、定位置、挖腿窩、挖腿窩時(shí)，須有專人監(jiān)護(hù)。

4、架棚時(shí)至少兩人，協(xié)調(diào)合作，穩(wěn)拿穩(wěn)放，支架接口嚴(yán)密。

5、支架穿幫背頂必須剎緊背牢，牢固可靠，支架之間安設(shè)撐木。

6、上下山架棚時(shí)，其下方不得有人，支架迎山有勁，迎山角度適中。

7、支護(hù)完畢后，負(fù)責(zé)檢查支架牢固情況，中腰線是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

8、負(fù)責(zé)將本班施工情況向下一班接清楚。

回采工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

為了確?；夭晒ぷ髅婺馨凑兆鳂I(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。確?；夭晒ぷ髅婀こ藤|(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特制定回采工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：

一、每班必須配備一名工程質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對回采工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉作業(yè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、每班負(fù)責(zé)對工作面的支護(hù)，兩個(gè)安全出口，機(jī)頭機(jī)尾抬棚，工作面特殊支護(hù)，清煤情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、對不合要求的工程質(zhì)量責(zé)令當(dāng)班班長進(jìn)行返工處理，若沒有返工或返工不合格的，要對當(dāng)班班長進(jìn)行處罰。

五、下后認(rèn)真填寫驗(yàn)收表。

井下工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì)，又是保證安全生產(chǎn)，提高全員效率，建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，確保安全生產(chǎn)，特制定工程質(zhì)量管理制度。

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：

1、施工前，采掘技術(shù)人員必須編制切實(shí)可行的《作業(yè)規(guī)程》，《規(guī)程》中必須制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施必須符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、為保證工程質(zhì)量，在施工前必須向作業(yè)人員組織學(xué)習(xí)貫徹《作業(yè)規(guī)程》，深刻領(lǐng)會(huì)，牢固掌握。

3、在執(zhí)行工程質(zhì)量管理技術(shù)措施中，技術(shù)人員和施工人員要經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究補(bǔ)充和完善。

二、材料購進(jìn)過程中的質(zhì)量管理：

1、各礦高度室負(fù)責(zé)嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗(yàn)收，不發(fā)放、不入井。

2、由礦級技術(shù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進(jìn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

三、施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理：

1、各級技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法以經(jīng)常對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，使用材料、設(shè)備不符合質(zhì)量要求的，要堅(jiān)決制止，必要時(shí)向主管理領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工或反工處理，并給予一定的質(zhì)量否決。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員下井檢查時(shí)，必須檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)責(zé)令處理，并堅(jiān)持由各礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)級織，每旬進(jìn)行一次的質(zhì)量檢查。

3、技術(shù)處職員、各礦井生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員每次入井都必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查記錄表，對存在問題及時(shí)處理，特殊情況及時(shí)向井口領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。

4、開拓掘進(jìn)工作面必須有專門負(fù)責(zé)鑒定和校正中、腰線的技術(shù)人員，施工單位必須嚴(yán)格按鑒定的中，線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

四、工程質(zhì)量驗(yàn)收：

1、由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，堅(jiān)持每月至少一次工程質(zhì)量驗(yàn)收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。

2、新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)處及有關(guān)人員驗(yàn)收，符合采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才準(zhǔn)移交生產(chǎn)，否則，必須處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再移交生產(chǎn)。

3、主要巷道及其它巷道的開拓和掘進(jìn)（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數(shù)量時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)處及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收，符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗(yàn)收結(jié)算表，對存在問題要給予一不定期的質(zhì)量否決或返工處理。經(jīng)總工程師、技術(shù)處長、安監(jiān)處長簽字才可在財(cái)務(wù)科結(jié)算。

4、各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收要認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收檢查的有關(guān)記錄表和工程驗(yàn)收結(jié)算表。寫明存在問題，整改意見，工程質(zhì)量驗(yàn)收人員簽字，報(bào)公司總工批準(zhǔn)，并存檔保存。

基層區(qū)科日安全碰頭會(huì)制度

為了及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定基層區(qū)科每日安全碰頭會(huì)制度。

(一)每天下午由單位行政正職或黨支部(總支)書記主持日安全碰頭會(huì)，單位副職、工會(huì)主席、技術(shù)員、點(diǎn)班區(qū)長或隊(duì)長、車間主任參加，也可視情況增加其他人員。

(二)會(huì)議內(nèi)容

1．由值班人員匯報(bào)本單位一天的安全生產(chǎn)情況，當(dāng)日下井盯崗人員或下井人員匯報(bào)現(xiàn)場情況。

2．由責(zé)任人員匯報(bào)上一次碰頭會(huì)交辦工作的完成情況。

3．由單位黨政正職傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)要求及時(shí)安排各項(xiàng)工作。

4．分析當(dāng)天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)制定解決辦法。

5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時(shí)解決。

6．研究決定對違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎(jiǎng)情況。

7．研究并布置次日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點(diǎn)，對重要部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。

8．及時(shí)分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時(shí)給予糾正。

(三)會(huì)議必須對所需落實(shí)的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。(四)做好會(huì)議記錄，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、與會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容。

安全活動(dòng)日制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，學(xué)習(xí)、落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、決議或決定。

二、各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織本部門、區(qū)隊(duì)員工積極參加安全日活動(dòng)，每周至少一次，參加活動(dòng)的員工人數(shù)要達(dá)到100%。

三、認(rèn)真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進(jìn)意見。

四、積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高員工參與積極性，以達(dá)到加強(qiáng)員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。

五、在安全活動(dòng)中，員工應(yīng)樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術(shù)。

六、安監(jiān)站要定期檢查各部門、區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動(dòng)的部門、區(qū)隊(duì)，將處以該部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人50元罰款。

班 前 會(huì) 制 度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

二、各工區(qū)、外包隊(duì)必須堅(jiān)持召開班前安全會(huì)制度，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。

三、堅(jiān)持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴(yán)重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報(bào)礦調(diào)度）。

四、針對工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會(huì)上必須落實(shí)安全措施，落實(shí)專人處理。

五、班前安全會(huì)內(nèi)容包括傳達(dá)礦安全決議，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布置安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。

六、安監(jiān)站、工會(huì)不定期抽查，凡不召開安全會(huì)的每次罰款外包隊(duì)長和當(dāng)班班長各30元和20元。

安全隱患排查制度

1、認(rèn)真開展定期安全大檢查制度和不定期抽檢復(fù)檢制度，利用多種手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各采掘承包隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計(jì)劃、有步驟、有措施。

3、安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場指出，并要求現(xiàn)場施工單位立即進(jìn)行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，升井后，還必須填定好匯報(bào)記錄。

4、安監(jiān)部門或其它職能部門對檢查出來的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知單，并注意跟蹤檢查，確保安全隱患的及時(shí)有效處理。對于處理隱患不及時(shí)的要查出原因，如果是主觀因素的要追究責(zé)任。

5、施工單位或者隱患處理負(fù)責(zé)人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時(shí)要指定人員現(xiàn)場指導(dǎo)，并把整改通知單及時(shí)反饋到安監(jiān)部門。

6、安監(jiān)部門要隨時(shí)追蹤各種安全隱患的處理情況，對于難度較大的，要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，甚至下達(dá)停產(chǎn)整改意見通知書。

7、對于查出的重大安全隱患，礦安監(jiān)站必須追蹤檢查整改完成情況，本礦無法排查的事故隱患，由安監(jiān)站書面匯報(bào)礦務(wù)局協(xié)助處理。

8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“三不放過”原則，進(jìn)行分析和總結(jié)。

“三違”處罰制度

１、任何員工都有權(quán)利和義務(wù)反“三違”，并及時(shí)填寫“三違”通知單或匯報(bào)安監(jiān)站，由安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況進(jìn)行處理。

２、“三違”處罰權(quán)屬于安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況，嚴(yán)格按照礦務(wù)局和礦的“三違”處罰規(guī)定和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

３、對于要進(jìn)行處罰的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)站及時(shí)開據(jù)違章罰款通知書（一式三份，安監(jiān)站、礦財(cái)務(wù)科、被處罰單位、區(qū)隊(duì)、部門或個(gè)人各一份）并及時(shí)送達(dá)三方手中。４、財(cái)務(wù)科必須按照違章罰款通知書中的處罰金額對被處罰單位、區(qū)隊(duì)、部門或個(gè)人進(jìn)行及時(shí)追繳，否則由財(cái)務(wù)部門有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行填補(bǔ)。５、“三違”罰款一律進(jìn)入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金專帳，不得挪作他用。

采煤安全管理制度

1、采煤工作面進(jìn)行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工隊(duì)組織每一作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，才能進(jìn)行回采。

3、當(dāng)回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施，并組織落實(shí)。

4、因立槽煤回采后大部分工作面不具備兩個(gè)安全出口，所以放煤過程中必須確保下部巷道暢通，出現(xiàn)棚架損壞的要及時(shí)維護(hù)，嚴(yán)防挎頂挎幫封人。

5、立槽煤采后采空區(qū)上部瓦斯聚積普遍，打長孔炮眼時(shí)，嚴(yán)禁打穿采空區(qū)。

6、回采時(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。

7、放煤時(shí)，當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴(yán)禁單身作業(yè)。

8、放煤過程中，斜坡嚴(yán)禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。

9、生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。

10、生產(chǎn)科要做好各個(gè)回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。

第五篇：采煤隊(duì)長事跡

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。xx公司二采區(qū)采煤隊(duì)長xxx就是其中的姣姣者。

xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區(qū)，采用當(dāng)上了一名采掘工，在這十幾年來，他先后擔(dān)任過組長、班長、隊(duì)長，在16個(gè)春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走?！彼麨椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地待工人。

每當(dāng)工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻，2003年1月23日他工作的工作面著火，礦黨委采取注漿注水措施，五天后，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復(fù)，當(dāng)時(shí)場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉(zhuǎn)帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進(jìn)的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設(shè)水泵，一臺、二臺接迎，邊抽水邊進(jìn)道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進(jìn)里邊“淋浴”，邊干活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動(dòng)，苦戰(zhàn)了一個(gè)月，提前五天完成礦下達(dá)的期限。

“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行了小班計(jì)件工資，全隊(duì)上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標(biāo)的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：“質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)上個(gè)班只顧搶進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價(jià)還價(jià)，“你扣小班工資，錢爛在了采區(qū)，你也得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個(gè)啥？”他卻坦率地說：“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認(rèn)了?！倍嗝磳拸V的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)著稱。

妻子說：“我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山。”xxx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應(yīng)工作，妻子做手術(shù)時(shí)，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術(shù)時(shí)，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊??！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。

“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時(shí)期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！眡xx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動(dòng)車，他跑過去一看，彎板不知什么時(shí)候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機(jī)不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個(gè)新手一時(shí)查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團(tuán)成線團(tuán)，塞到插火眼里，結(jié)果真的有電了。幾年來，xxx機(jī)智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產(chǎn)原煤41000噸，超產(chǎn)7500噸，超產(chǎn)幅度居xx礦之首，創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

在建設(shè)新礦山的今天，更需要向xxx這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤?？！?/p>