第一篇：南堡聯(lián)合站工會半年工作總結

南堡聯(lián)合站工會半年工作總結

2010年上半年，南堡聯(lián)合站工會在公司工會的領導下，全面領會黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司的工作目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，理清工會工作思路，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規(guī)范了工會組織自身建設，開創(chuàng)了我站工會工作的全新局面。下面將半年工作總結如下：

一、抓“規(guī)范”，加強組織建設

（一）加強工會組織的組建。南堡聯(lián)合站工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規(guī)章制度，做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。針對性強，重點突出，結合單位實際，充分發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，創(chuàng)造性地開展工作。主要建立了內部治安保衛(wèi)工作各項相關制度。

（二）加強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。南堡聯(lián)合站工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點、難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。

（三）落實和健全廠務公開制度。南堡聯(lián)合站工會按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾的關鍵點、經營管理等方面予以公開，接受職工的監(jiān)督。

二、抓“維權”，發(fā)揮工會作用

維權是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。

（一）開展“溫暖工程”。職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，半年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在充分調查，走訪的基礎上，對生病職工和家中困難的職工進行慰問，受到職工群眾的擁護，穩(wěn)定了職工隊伍。上半年共慰問病號5人，走訪困難職工2戶。

（二）深化廠務公開工作。職代會是深化廠務公開工作、加強民主管理的有效手段。上半年，我工會以加強制度化、規(guī)范化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，推動公司民主管理。

（三）開展職工培訓工作。我工會為提高職工技能水平，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺2010年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規(guī)范、使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職

工學技術、鉆業(yè)務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感。上半年共舉辦了技能培訓班18期，安全培訓班18期，培訓人次70人，培訓率達到100%。

三、抓“載體”，增強工會活力

（一）以勞動競賽為載體，調動職工積極性

南堡聯(lián)合站工會按照公司工會勞動競賽要求，結合本單位自身的特點，開展了“排查先鋒”、“查隱患、保安全”優(yōu)秀班組、“安全之星”、合理化建議征集等系列活動，充分激發(fā)了全站員工的工作熱情，調動了員工的積極性，為南堡聯(lián)合站平穩(wěn)運行打下了堅實基礎。上半年共排查隱患218項，未整改23項，已上報工程；征集合理化建議76條，其中5條上報公司。

（二）以娛樂活動為載體，豐富職工文化生活

2010年為全國健身年，為活躍職工的文化生活，引導員工積極投身到全民健身活動中，我工會在年初就制定了一系列文體活動計劃，組織廣大職工參加。在元旦、三八、五一等節(jié)日先后開展了茶話會、職工羽毛球比賽、棋牌賽、安全知識競賽和工間操等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，讓職工既煅煉了身體，又培養(yǎng)了頑強拼搏的精神，還增強了主人翁意識，培養(yǎng)了團隊精神。

南堡聯(lián)合站工會作為新成立的工會組織在發(fā)揮工會作用，履行工會職能方面還存在著許多不足，為此，我們在下半年要著重點做好以下幾個方面的工作：一是加強工會自身建設，首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐；二是積極開展職工文體活動，搞好職工之家的建設。三是積極為

職工辦好事，辦實事，不斷增強職工的歸屬感和凝聚力。四是加強員工崗位技能培訓，為員工之間的學習與交流提供更多的平臺。五是深入開展勞動競賽活動，以此調動全體員工“爭創(chuàng)先進、爭當一流”的工作熱情。

南堡聯(lián)合站工會

2010年6月22日

第二篇：聯(lián)合站工作總結

石百萬聯(lián)合站2014年工作總結 2014年，石百萬聯(lián)合站在廠黨委的正確領導下，以二屆四次職代會精神為指導，以安全環(huán)保為重點，以創(chuàng)建標桿聯(lián)合站為目標，以關愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產銷任務開展工作，一年來各項工作平穩(wěn)、高效運行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設11個崗位.主要承擔薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發(fā)10.13萬噸。截止11月底累計發(fā)生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內容一目了然，責任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據(jù)交接班內容安排布置當日工作，進一步明確分工內容。

2、實行安全生產標準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導書和現(xiàn)場檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產中實行安全生產標準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對進出站車輛、人員、設備以及隱患的整改情況進行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

4、實行主體責任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統(tǒng)一安排部署，全面開展了“過程管理我負責、呵護設備我受益”活動，制定實施方案，成立領導機構，全面貫徹落實“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎、以設備承包為重點、以主體責任考核為目標，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統(tǒng)一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領導的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發(fā)生安全生產事故和環(huán)境污染事件，安全生產持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉載于:聯(lián)合站工作總結)，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產任務完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發(fā)，結合公司開展“5s和設備創(chuàng)完好“活動，我站嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設備安全平穩(wěn)高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調速系統(tǒng)進行全面維護保養(yǎng)，對設備運行參數(shù)進行校正調試，保證了設備全年無故障運行。4)8-10月份，結合公司開展設備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協(xié)調煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產安全打下堅實的基礎。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。

2、場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室文件內容，我站結合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。3)下半年，公司開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設備管理進行總結。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴格執(zhí)行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內解決9項，剩余已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓教育情況 1)年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執(zhí)行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內容。2)組織職工進行視頻講座學習，并挑選業(yè)務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內容進行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規(guī)程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗通”。

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1、逐步完善各項規(guī)章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產運行。

四、黨團工作開展情況

1、學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結 ***聯(lián)合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的各項工作總結如下：

一、生產運行概況

（一）生產經營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設# 備內修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內。1-10月份共計產生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應采油廠內涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環(huán)衛(wèi)承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎上，采取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標責任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業(yè)務技能培訓16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標，完善各類基礎設施和內業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓1次，并對站點hse體系運行情況進行現(xiàn)場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促干、以

干促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業(yè)務技能培訓活動，逐步提高全員的業(yè)務知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業(yè)務基本功，提高履職能力，服務選油生產奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索ppt培訓課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。

（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了標桿管理項目和實施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標交流學習。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術標準的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優(yōu)秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業(yè)資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發(fā)展產生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結

聯(lián)合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。

第三篇：聯(lián)合站2015年 上半年工作總結

XX聯(lián)合站xxxx年工作總結

xxxx年，我站認真貫徹落實中石化集團公司會議精神，在指揮部、項目部的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，上半年無安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)項目部總體部署，結合我站具體工作安排，將上半年工作匯報如下：

一、生產任務完成情況

截至6月30日

1.外銷油量：XXX 集氣量：XXX 2.內轉油：XXXXX 3.累計摻水量：XXXXXXX 4.累計注水量：XXXXXX

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況

做好日常巡檢工作，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設備安全平穩(wěn)高效運行。

1)1#、2#裝車循環(huán)泵運行完好，累計清理管道過濾器21次；1#、2#摻水泵運行完好，日常保養(yǎng)8臺次，更換1#泵、2#泵前軸承各一個；1#、2#注水泵運行完好，累計運行分別為8932h、7553h，日常保養(yǎng)6臺次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保養(yǎng)清水給水泵4臺次，更換泵體一臺，更換軸承3個；維護保養(yǎng)鍋爐循環(huán)泵3臺次，更換2#泵電機軸承4個；破乳劑加藥泵日常保養(yǎng) 1 8臺次，更換膜片4個，累計清理管道過濾器12次；維修污油泵3臺次；保養(yǎng)閥門42個，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐煙道9臺次。

2)更換4臺500m3原油儲罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應探頭。3)制作安裝摻水罐、除油罐液位計。

2、聯(lián)合站建設情況

認真學習項目部領導講話及文件精神，積極落實，進一步加強標準化場站建設，狠抓安全生產和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1）完善站內設備的操作流程規(guī)章制度十余項，制定應急預案9項：《1#儲油罐流程操作間火災應急預案演練》、《儲油罐區(qū)火災應急預案演練》、《水套加熱爐泄漏應急預案演練》、《重大火災爆炸事故應急預案演練》、《注水、摻水系統(tǒng)管線滲漏應急預案演練》、《原油拉運銷售應急預案》、《“白毛風”環(huán)境事件風險預案》、《中毒中暑、低溫凍傷事件風險預案》、《草牧場火災應急預案》、《雷電環(huán)境事件風險預案》，按計劃進行演練并做好評估記錄，拿演練當實戰(zhàn)，堅決不走形式。

2）污水處理系統(tǒng)投產運行以來，經過嚴寒天氣條件的初步運行，水質監(jiān)測，由于處理系統(tǒng)工藝不完善導致污水處理水質個別指標不達標，系統(tǒng)運行困難。為確保系統(tǒng)運行正常，處理水質穩(wěn)定達標，根據(jù)初運行階段實際情況編寫《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統(tǒng)改善建議》以及《污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)改造方案》、《注水系統(tǒng)應急預案》等，2 并積極進行技術創(chuàng)新和工藝改造。

3）加強各班組管理工作，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄，進行場站內部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)項目部制度，嚴格審批程序。

4）結合XXX文件精神，我站制定了詳細的學習計劃，以項目部開展的各項活動為契機，參與周日集中學習，組織職工討論學習，內容涉及法律法規(guī)，項目部文件，安全常識，日常操作等內容。

5）組織職工進行視頻講座學習，技術操作過硬的職工進行一 師 一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。

6）加強職工實踐能力培訓，通過班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規(guī)程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗通”。

3、站內工藝改造施工 1.2.......三、安全工作情況

2015年上半年，通過全體職工積極努力，我站安全生產平穩(wěn)運行，順利完成外輸任務。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1．逐步完善各項規(guī)章制度、分項預案。新增職業(yè)衛(wèi)生臺帳記錄2項；結合實際，新編寫并制定了適合我站的4項應急預案，填補了預案空缺。2．新到崗職工9名，切實做好入站安全教育培訓工作。

3．聯(lián)合中原消防支隊人員進行火災應急預案演練2次，增強員工安全消防意識，讓員工進一步了解掌握火災等突發(fā)事件過程中的協(xié)調配合以及提高初期火災的撲救能力。

4．每月1號、15號對全站滅火器做檢查工作，并填寫檢查記錄，累計新增或更換8Kg干粉滅火器9臺；4月份，對全站72個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。更換全站壓力容器安全閥8臺次。5．積極參加項目部組織的各項安全學習活動，結合全國“安全生產月”活動，我站制定活動方案，開展隱患排查，自查自改工作，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。積極響應“我為安全作診斷”活動，并提出可行性建議10余條，其中有4人獲得項目部嘉獎。

6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓，對站內?；返氖褂眉按娣哦贾匦逻M行了隱患排查并及時整改，配合安全裝備科對原油罐區(qū)各部位進行拉鏈式排查。

7．持續(xù)開展HSE自查自改工作，累計整改大小問題90余項；按時開展周一安全活動、周一安全例會。

四、存在問題

XXXXX

五、下半年工作安排

1．全面完成原油外銷、內轉油、摻水及注水等工作任務。

2．污水處理系統(tǒng)加強日常巡查和水質監(jiān)測，經過藥劑調整及反洗、排污運行周期、強度確定后，目前水質運行平穩(wěn)，基本達到B1級水質標準。

3．做好設備日常維護保養(yǎng)工作，排查重點設備的完好率，保證設備正常運行。

4．組織開展好HSE相關工作，確保安全生產。5．

xx聯(lián)合站

xxxx年x月x日

第四篇：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進HSE管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發(fā)生安全生產事故和環(huán)境污染事件，安全生產持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及HSE管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、HSE管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4

項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照HSE管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進HSE管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、HSE管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套HSE檢查表，完善了崗位HSE檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強HSE管理對標活動，站領導赴油田公司HSE管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經驗，為我站提升HSE管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制

定詳細的安全培訓計劃，做到月月有活動，人人有進步，引導教育廣大員工實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”過度，加強安全管理知識和操作技能培訓考核，使安全管理人員、崗位操作人員的能力水平得到有效提升。

（二）安全責任意識不強，安全生產責任制落實需要加強。在具體管理中，存在管理職責界線模糊，安全監(jiān)管疲軟等不良現(xiàn)象。今后，我站將根據(jù)崗位職能，進一步劃分崗位職責，明確工作目標任務，嚴格落實安全生產責任制，加強安全檢查和考核成果應用，逐步建立“崗位員工自查、管理人員巡查、站領導督查”的全員管理格局。

（三）HSE管理體系滲透不夠深入，安全標準化仍有大量工作可做。盡管我們在HSE管理體系的內頁資料完善上做了大量工作，推廣了HSE檢查表的應用，但在具體操作中，仍然存在“習慣動作、自選動作”，甚至出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，HSE管理作用發(fā)揮不夠充分。今后，我們將把HSE知識普及、崗位作業(yè)指導書落實、崗位危險源管控等內容作為安全工作的重要抓手，作為安全教育的重要內容，做到“上崗知風險、操作懂程序、檢查守規(guī)定、管理明措施”，為安全標準化建設奠定堅實基礎。

（四）安全培訓教育活動開展質量不高，針對性不強。培訓的部分內容浮于表面，和崗位工作實際聯(lián)系不夠緊密。今后的安

全培訓活動將嚴把培訓課題選材，培訓內容重點放在崗位常規(guī)工作、日常管理、設備操作規(guī)程、安全環(huán)保、HSE管理等方面工作。減少一些膚淺概念性、表面性的培訓內容，全面加強實訓力度，提高員工的業(yè)務技能水平和實踐操作能力。

（五）安全文化建設需要跟進。強化管理是安全生產的重要保證，安全文化推進安全管理的內在動力。今后我站將在參與企業(yè)文化建設的同時，積極培育以“安全在崗、平安回家”為核心的安全文化，使安全管理的各項規(guī)定成為員工的理念和行動自覺，提升安全文化對安全生產的推動作用。

第五篇：墩也聯(lián)合站七月份工作總結

墩也聯(lián)合站七月份工作總結

七月份是我站各項工作扎實開展的一個月，我們在取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題值得思考和總結?，F(xiàn)就本月各項工作的開展情況總結如下：

一、所做的工作

1、本月截止24日，我站累計收含水油15494.5噸/937車，凈油13861.66噸/937車，平均含水率達10.5%；累計出庫14736.05噸。

2、進一步完善了站內管理制度，聯(lián)合站負責人堅持做到每晚巡查各崗不少于兩次，同時認真填寫好當晚的巡查記錄，以此促進了我站各崗相關臺賬和記錄的進一步完善。同時在管理上我們堅持每天早上集體簽到上班，每天下午總結評比的工作制度，加強了對職工的管理，促進了工作效率的提高。

3、召開了聯(lián)合站半年工作總結會議，全面回顧和總結了上半各項工作所取得的成績，找到了工作中存在的不足，詳細制定了下半年的工作計劃，明確了努力方向。同時組織全站職工認真學習了高廠長的半年工作總結文件精神。

4、努力降低各項費用開支，大力倡導節(jié)能降耗，力爭做到支出有計劃，把聯(lián)合站的各項開支控制在合理的指標范圍之內。

5、積極配合采油三大隊的事故搶險，從中吸取經驗教

訓，進一步加強我站職工的安全教育培訓力度，完善我站各

類應急物資的儲備。

6、積極配合工程施工隊，對已上報的問題進行維修和

整改（維修鍋爐，修排洪溝，做擋墻，建擋雨棚等）。此外，外輸泵經多次維修后，高溫、雜音大、連續(xù)運行時間短等的問題依然得不到有效解決。

7、倒班前的各項準備工作就緒，倒班方案已送報上級

部門，等待審批中。

8、認真配合我廠安全環(huán)?？频炔块T，迎接了國家和省

市環(huán)保檢查組對我站環(huán)保工作開展情況的檢查和指導。

二、依然存在的問題

1、一些多次上報制約我站生產，甚至存在安全隱患的問題人需要進一步建設和整改。

2、我站目前人員嚴重短缺，這樣一來職工工作量加大，同時給今后正常倒班時的人員輪轉帶來了困難。

3、職工業(yè)余文化生活單一，缺乏必要的娛樂活動設施，無法充分調動廣大職工的勞動積極性。

三、下月工作打算

1、下半月計劃收原油15000噸。

2、要始終不渝地做好職工安全教育培訓工作，把抓好

安全作為聯(lián)合站各項工作中的頭等大事，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

3、積極倡導節(jié)能降耗，嚴格控制收支成本，建立健全有效的成本核算管理體系，促進管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

4、加強崗位之間的交流和學習，努力促進職工技能的全面發(fā)展，為實行倒班制以后聯(lián)合站的正常運行提供保證。

5、逐步建設和完善一部分有利于職工身心健康發(fā)展的娛樂設施，積極搞好職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)協(xié)調解決制約聯(lián)合站正常生產運行的各類問題，努力促進聯(lián)合站健康、高效運轉。

墩也聯(lián)合站

二〇一一年七月二十五日