第一篇：企業(yè)職工代表的人數(shù)比例
（一）企業(yè)職工代表的人數(shù)比例
企業(yè)職工代表的人數(shù)比例是指企業(yè)職工代表人數(shù)與企業(yè)職工人數(shù)之比。確定企業(yè)職工代表人數(shù)比例必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動，更好地發(fā)揮職工代表的作用。比例定得過大，開會脫產(chǎn)人數(shù)太多，勢必影響生產(chǎn)；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益。根據(jù)一些企業(yè)的實踐，職工代表的人數(shù)一般占職工總數(shù)的5%-20%為宜。大型企業(yè)職工人數(shù)多，其職工代表的人數(shù)比例可小于5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業(yè)，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數(shù)的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業(yè)的實際需要。
（二）企業(yè)職工代表的構(gòu)成企業(yè)職工代表的構(gòu)成是指代表中各類人員所占的比例。企業(yè)職工代表應(yīng)具有廣泛性、代表性，但工人代表應(yīng)占主體?！秶鵂I工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》規(guī)定：“職工代表大會的代表應(yīng)有工人、科技人員、管理人員、領(lǐng)導干部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少于職工代表總數(shù)的百分之六十?！薄度袼兄乒I(yè)企業(yè)職工代表大會條例》規(guī)定：“企業(yè)和車間、科室行政領(lǐng)導干部一般為職工代表總數(shù)的五分之一?！币陨弦?guī)定表明，在職工代表構(gòu)成中普通職工代表須占多數(shù)，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發(fā)揮工人代表參政議政的作用，充分反映占企業(yè)職工大多數(shù)的工人群眾的意愿，使職代會切實成為職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。此外，隨著企業(yè)現(xiàn)代化程序的不斷提高，技術(shù)人員、管理人員人數(shù)增加、地位作用增強，為了吸收有經(jīng)驗的技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員參加職工代表大會，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，可以在企業(yè)或者車間范圍內(nèi)，經(jīng)過民主協(xié)商，推選一部分職工代表。至于青年職工或女職工多的企業(yè)，應(yīng)適當增加其職工代表的比例。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，職工代表是由職工直接選舉產(chǎn)生的，因此，在選舉代表時，就應(yīng)當恰當?shù)胤峙渎毠ご淼拿~，提出各選舉單位各類人員的限額，以使企業(yè)選出的職工代表構(gòu)成合理，各類人員都保持有適當?shù)谋壤?。當然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當代表。
企業(yè)職工代表產(chǎn)生的程序和方法
（一）企業(yè)職工代表產(chǎn)生的程序
企業(yè)職工代表的產(chǎn)生過程，是一個廣大職工群眾充分發(fā)揚民主、行使自身民主權(quán)利的過程。為保證這一過程的順利進行和產(chǎn)生出客觀公正及符合要求的良好結(jié)果，就必須制訂和實施科學有效的程序和方法。只有程序、方法的科學及實施的規(guī)范有效，才能確?？陀^公正地產(chǎn)生出符合職工群眾愿望的高素質(zhì)的職工代
表。
根據(jù)《職工代表大會條例》第十一條關(guān)于“職工代表以班組或者工段為單位由職工直接選舉產(chǎn)生，大型企業(yè)的職工代表，也可以在分廠或者車間的職工代表中推選產(chǎn)生”的規(guī)定，職工代表的產(chǎn)生一般要抓好制定選舉方案、進行宣傳發(fā)動、推薦職工代表的候選人、直接選舉職工代表、職工代表資格審查、組成各代
表團（組）等幾個階段的工作。
（1）制定選舉方案。選舉方案要從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)和行政單位的設(shè)置狀況，確定職工代表的總數(shù)及名額的分配辦法并按班組或分廠、車間劃分選舉，制定具體選舉辦法。選舉方案由企業(yè)工會負責組織制定，向同級黨委匯報，然后提交上屆職工代表團（組）長、專門委員會（小組）負責人及有關(guān)黨政工領(lǐng)導參加的聯(lián)席會議審定，通過后正式行文將方案發(fā)到各選區(qū)單位。
（2）組織宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要組織做好宣傳發(fā)動工作，要對職工代表大會的性質(zhì)、意義和職權(quán)，以及職工代表的權(quán)利和義務(wù)等方面進行廣泛的宣傳。要把選舉職工代表的過程作為向職工進行民主管理教育的過程，通過宣傳教育使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，珍惜自己的選舉權(quán)利，掌握好職工代表的條件，以高度負責的主人翁態(tài)度來選好職工代表。
（3）醞釀推薦職工代表的候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，積極推薦（職工也可以自薦）職工代表的候選人。然后通過
協(xié)商，綜合平衡，確定正式候選人。
（4）直接選舉職工代表。各選區(qū)按照分配的代表名額，直接選舉產(chǎn)生職工代表。參加選舉的職工人數(shù)須超過所在選區(qū)職工總數(shù)的2/3以上，候選人須獲得選區(qū)職工半數(shù)以上選票方能當選。大型企業(yè)或集團，可以在分廠或車間職工代表大會的職工代表中推選產(chǎn)生企業(yè)職工代表大會的職工代表。對于企業(yè)黨政工團主
要負責人也應(yīng)分到各選區(qū)，以普通職工的身份參加選舉。
（5）職工代表資格審查。各選區(qū)將選舉結(jié)果報職工代表大會（或廠工會），由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查的主要內(nèi)容是選出的職工代表是否是享有政治權(quán)利的本企業(yè)職工；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正當?shù)母傔x行為等。對不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代
表資格。
（6）組成各代表團（組）。職工代表選出后，應(yīng)按選舉單位的行政隸屬關(guān)
系，組成代表團（組），選舉產(chǎn)生代表團（組）長。
（二）企業(yè)職工代表選舉產(chǎn)生的方法
企業(yè)職工代表的選舉方法一般是采用差額選舉和直接選舉相結(jié)合的選舉方
法。
（1）差額選舉是指候選人名單多于應(yīng)選人名額的不等額選舉。選舉職工代表一般應(yīng)實行差額選舉，這樣更有利于發(fā)揚民主，使選舉人在選舉中有所選擇，以把自己認為最合適的人選上去。當然，在某些特殊情況下，也可以采用等額選
舉的方法。
（2）直接選舉是指由選舉人直接選出代表的一種選舉方法。根據(jù)《職工代表大會條例》第十一條的規(guī)定，職工代表以班組或者工段為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。進行直接選舉，把職工代表候選人的提名權(quán)和投票權(quán)落實到廣大職工手中，由他們民主選舉出自己信任的代表，這樣既有利于密切被選舉人與選舉人之間的關(guān)系，也有利于選舉人對被選舉人進行監(jiān)督，從而增強被選舉人對選舉人負責的責任感，同時也可避免領(lǐng)導指定或變相指定代表的做法，使職工代表大會的民主基礎(chǔ)不被削弱。
企業(yè)職工代表的選舉方式一般是采取無記名投票方式。所謂無記名投票即秘密投票。就是在選票上不記投票人的姓名，選舉人可按照自己的意愿，不公開
地填寫選票，并親自投入票箱。這種投票方式的優(yōu)點是可以排除各方面的干擾，由選舉人自主地選出最滿意的人擔任職工代表。無記名投票方式是根據(jù)我國選舉法的規(guī)定而必須采取的一種選舉投票方式。
職工代表大會制度注意事項
為健全和規(guī)范職工代表大會制度,現(xiàn)將有關(guān)注意事項通知如下:
一、職工代表的產(chǎn)生
（一）、職工代表應(yīng)以班組、科室、工段、車間為單位，（大型企業(yè)也可由分廠、分公司為單位）由職工直接選舉；集團公司職代會的職工代表應(yīng)在包括公司內(nèi)部、直屬單位、分公司、子公司中選舉產(chǎn)生。
（二）、職工代表中應(yīng)包括職工、科技人員、經(jīng)營管理人員和其他方面的職工；中層以上企業(yè)管理人員不得高于20%；青年和女職工應(yīng)占一定比例。集團公司和資本運營控股有限責任公司應(yīng)由所轄范圍，按各層面人員比例選舉產(chǎn)生。
（三）、職工代表實行常任制，一般每三至五年改選一次，職工流動性較大的小型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，每年改選一次，可以連選連任。
（四）、職工代表任期未滿，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作，代表資格保留。
二、職工代表大會的組織機構(gòu)
（一）、職工代表大會的組成大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。
（二）、職工代表大會主席團
職工代表大會主席團在職工代表大會預(yù)備會上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責是：
1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；
2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；
3、聽取和綜合各項職工代表團（組）對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；
4、主持大會的表決和選舉工作；
5、處理大會的其他重要事務(wù)。
（三）、職工代表大會專門工作小組（委員會）
職工代表大會專門工作小組（委員會）成員在職代會上提名，由職代會選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為5-9名。其職責是：
1、平時，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關(guān)于本工作小組（委員會）負責范圍內(nèi)的工作意見和要求；
2、會前，征集、匯總職工代表提案；
3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務(wù)工作；
4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問題；
5、辦理職代會交辦的其他事務(wù)；
6、按規(guī)定，向職代會報告工作。
（四）、職工代表團（組）聯(lián)席會議
聯(lián)席會議人員一般由職工代表團（組）長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應(yīng)出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。
三、職工代表大會選舉職工代表程序
1、制定選舉方案。根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和行政單位設(shè)置狀況，確定代表總數(shù)（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據(jù)企業(yè)實際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區(qū)，制定選舉辦法。
2、宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要通過多種形式，宣傳職代會的性質(zhì)、意義、職權(quán)、任務(wù)以及職工代表的權(quán)利、義務(wù)；組織職工學習有關(guān)民主管理及職代會工作的法律法規(guī)、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責的態(tài)度來選好職工代表。
3、推薦職工代表候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，醞釀推薦職工代表候選人。
4、直接選舉職工代表。各選區(qū)按分配名額，組織職工進行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。
5、職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查內(nèi)容是：是否享有政治權(quán)利的本企業(yè)職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當競選行為。對不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格。
6、組成各代表團（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關(guān)系，組成代表團（組），選舉產(chǎn)生代表團（組）長。
第二篇：印度信教人數(shù)比例
整個印度約有82%的居民信奉印度教，其次為伊斯蘭教（12%）、基督教（2.3%）、錫克教（1.9%）、佛教（0.8%）和耆那教（0.4%）等。從上面你可以看出，幾乎所有的印度人都信教。至于為什么兩極分化非常嚴重：
一、農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)的兩極分化政策導向?qū)⒅毓I(yè)置于優(yōu)先于農(nóng)業(yè)的地位。印度領(lǐng)土面積僅為中國的三分之一，而可耕地面積卻比中國多出三分之一，是世界上可耕地面積最大的國家。但是由于農(nóng)業(yè)技術(shù)落后，糧食總產(chǎn)量遠遠少于中國，甚至無法自給自足。與此同時，印度卻是世界上僅次于美國的第二大軟件基地。
二、農(nóng)村與城市的兩極分化
1、政府投資與城鄉(xiāng)兩極分化印度政府將大量資金投入城市中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。早在70年代中期，印度就在孟買建立了電子出口加工區(qū)，成立了電子部。從“七五”到“九五”三個五年計劃對高科技產(chǎn)業(yè)大力扶持，使印度以軟件業(yè)為主導的城市的發(fā)展欣欣向榮。印度農(nóng)業(yè)人口數(shù)量龐大，有70%的印度人生活在農(nóng)村。而以高科技產(chǎn)業(yè)為主導的城市和以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主導的農(nóng)村在經(jīng)濟發(fā)展上的不平衡，更是引發(fā)了收入的不均衡分配以及深刻的社會問題。
2、種姓制度與城鄉(xiāng)兩極分化在印度，85%以上的人信仰印度教，印度教中的種姓制度在印度社會中根深蒂固。種姓制度把人分為四個等級：第一等種姓為婆羅門，第二等種姓為剎帝利，第三等種姓為吠舍，第四等種姓為首陀羅。同時，在首陀羅之下，還有大量沒有等級的印度人，被稱為“賤民”，印度現(xiàn)在的賤民數(shù)大概有2.4億之多。同時，印度只有2%～4%的人口是婆羅門，他們占據(jù)著全國60%的工作崗位，而占總?cè)丝?5%的賤民卻只有不到1%的工作崗位，并且大部分的低種姓人口都生活在農(nóng)村，從事著繁重的體力勞動。可以說，印度社會被人為地分成各個階層并且很難互相融合，其城市化進程從根基上來說就被人為地排斥。這也可以從一定角度解釋印度現(xiàn)在的社會現(xiàn)象，那就是少數(shù)高種姓的印度人在城市中擁有著不菲的收入和體面的社會地位，他們拒絕低種姓的印度人與自己生活在同一階層的社會中，共同分享印度經(jīng)濟發(fā)展帶來的優(yōu)越物質(zhì)生活。
三、基礎(chǔ)教育與高等教育的兩極分化對政府忽視基礎(chǔ)教育的原因分析，印度經(jīng)濟學家阿瑪?shù)賮啞ど妥尅さ吕灼澖o出以下幾點概括：第一，保守的高等種姓認為知識對低種姓不重要或不合適；第二，對甘地的“識字本身不是教育”觀點的曲解；第三，某些激進地區(qū)相信現(xiàn)有的教育體系是壓迫下層階級的工具或殖民地時期的殘余。長期的政府漠視使基礎(chǔ)教育的普及停滯不前，從印度與中國在識字率上的差異可以有所發(fā)現(xiàn)。
印度的識字率始終遠遠落后于中國。由于傳統(tǒng)觀念的影響，印度女性的掃盲問題遭遇更加巨大的障礙，成人識字率始終不足50%。相比之下，印度政府對高等教育的重視也確實帶來了巨大的人力資本優(yōu)勢。印度有很多國際知名的大學，如印度理工學院的優(yōu)秀畢業(yè)生甚至可以與美國的麻省理工學院和法國的綜合大學的畢業(yè)生相媲美，并且許多人已經(jīng)成為美國硅谷中的領(lǐng)軍人物。但是，在印度的學生中，僅有10%的學生能進入大學，接受這種精英式教育，又只有更少的人能夠搭上印度軟件業(yè)的快車，分享印度經(jīng)濟的增長成果。印度基礎(chǔ)教育與高等教育的兩極分化，是印度種姓制度的社會外延。不從根本上解決印度人頭腦中的等級分化問題，就不可能為印度的大量人口提供學習科學文化知識的機會，更無法緩解印度社會出現(xiàn)的越演越烈的兩極分化現(xiàn)象以及由于收入分配不均等而產(chǎn)生社會治安的動蕩。
第三篇：企業(yè)職工代表發(fā)言稿
企業(yè)職工代表發(fā)言稿
導語：作為職工代表為本次的會議做一個發(fā)言，本文是聘才小編為大家整理的職工代表的發(fā)言稿范文，僅供參考。
各位領(lǐng)導、同事朋友們：
一、做好隊伍建設(shè)這篇文章
努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。
首先是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)為重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內(nèi)容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
二、做好“市場”這篇文章
建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標報價的準確率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預(yù)結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權(quán)、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
三、做好拓展這篇文章
20xx年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。
干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務(wù)作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!
第四篇：關(guān)于企業(yè)職工代表
企業(yè)職工代表產(chǎn)生的程序和方法
（一）企業(yè)職工代表的人數(shù)比例
企業(yè)職工代表的人數(shù)比例是指企業(yè)職工代表人數(shù)與企業(yè)職工人數(shù)之比。確定企業(yè)職工代表人數(shù)比例必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動，更好地發(fā)揮職工代表的作用。比例定得過大，開會脫產(chǎn)人數(shù)太多，勢必影響生產(chǎn)；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益。根據(jù)一些企業(yè)的實踐，職工代表的人數(shù)一般占職工總數(shù)的5%-20%為宜。大型企業(yè)職工人數(shù)多，其職工代表的人數(shù)比例可小于5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業(yè)，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數(shù)的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業(yè)的實際需要。
（二）企業(yè)職工代表的構(gòu)成企業(yè)職工代表的構(gòu)成是指代表中各類人員所占的比例。企業(yè)職工代表應(yīng)具有廣泛性、代表性，但工人代表應(yīng)占主體?！秶鵂I工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》規(guī)定：“職工代表大會的代表應(yīng)有工人、科技人員、管理人員、領(lǐng)導干部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少于職工代表總數(shù)的百分之六十?！薄度袼兄乒I(yè)企業(yè)職工代表大會條例》規(guī)定：“企業(yè)和車間、科室行政領(lǐng)導干部一般為職工代表總數(shù)的五分之一?！币陨弦?guī)定表明，在職工代表構(gòu)成中普通職工代表須占多數(shù)，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發(fā)揮工人代表參政議政的作用，充分反映占企業(yè)職工大多數(shù)的工人群眾的意愿，使職代會切實成為職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。此外，隨著企業(yè)現(xiàn)代化程序的不斷提高，技術(shù)人員、管理人員人數(shù)增加、地位作用增強，為了吸收有經(jīng)驗的技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員參加職工代表大會，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，可以在企業(yè)或者車間范圍內(nèi)，經(jīng)過民主協(xié)商，推選一部分職工代表。至于青年職工或女職工多的企業(yè)，應(yīng)適當增加其職工代表的比例。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，職工代表是由職工直接選舉產(chǎn)生的，因此，在選舉代表時，就應(yīng)當恰當?shù)胤峙渎毠ご淼拿~，提出各選舉單位各類人員的限額，以使企業(yè)選出的職工代表構(gòu)成合理，各類人員都保持有適當?shù)谋壤?。當然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當代表。
企業(yè)職工代表產(chǎn)生的程序和方法
（一）企業(yè)職工代表產(chǎn)生的程序
企業(yè)職工代表的產(chǎn)生過程，是一個廣大職工群眾充分發(fā)揚民主、行使自身民主權(quán)利的過程。為保證這一過程的順利進行和產(chǎn)生出客觀公正及符合要求的良好結(jié)果，就必須制訂和實施科學有效的程序和方法。只有程序、方法的科學及實施的規(guī)范有效，才能確?？陀^公正地
產(chǎn)生出符合職工群眾愿望的高素質(zhì)的職工代表。
根據(jù)《職工代表大會條例》第十一條關(guān)于“職工代表以班組或者工段為單位由職工直接選舉產(chǎn)生，大型企業(yè)的職工代表，也可以在分廠或者車間的職工代表中推選產(chǎn)生”的規(guī)定，職工代表的產(chǎn)生一般要抓好制定選舉方案、進行宣傳發(fā)動、推薦職工代表的候選人、直接選
舉職工代表、職工代表資格審查、組成各代表團（組）等幾個階段的工作。
（1）制定選舉方案。選舉方案要從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)和行政單位的設(shè)置狀況，確定職工代表的總數(shù)及名額的分配辦法并按班組或分廠、車間劃分選舉，制定具體選舉辦法。選舉方案由企業(yè)工會負責組織制定，向同級黨委匯報，然后提交上屆職工代表團（組）長、專門委員會（小組）負責人及有關(guān)黨政工領(lǐng)導參加的聯(lián)席會議審定，通過后正
式行文將方案發(fā)到各選區(qū)單位。
（2）組織宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要組織做好宣傳發(fā)動工作，要對職工代表大會的性質(zhì)、意義和職權(quán)，以及職工代表的權(quán)利和義務(wù)等方面進行廣泛的宣傳。要把選舉職工代表的過程作為向職工進行民主管理教育的過程，通過宣傳教育使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，珍惜自己的選舉權(quán)利，掌握好職工代表的條件，以高度負責的主人翁態(tài)度來選好職工
代表。
（3）醞釀推薦職工代表的候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，積極推薦（職工也可以自薦）職工代表的候選人。然后通過協(xié)商，綜合平衡，確定
正式候選人。
（4）直接選舉職工代表。各選區(qū)按照分配的代表名額，直接選舉產(chǎn)生職工代表。參加選舉的職工人數(shù)須超過所在選區(qū)職工總數(shù)的2/3以上，候選人須獲得選區(qū)職工半數(shù)以上選票方能當選。大型企業(yè)或集團，可以在分廠或車間職工代表大會的職工代表中推選產(chǎn)生企業(yè)職工代表大會的職工代表。對于企業(yè)黨政工團主要負責人也應(yīng)分到各選區(qū)，以普通職工的身份
參加選舉。
（5）職工代表資格審查。各選區(qū)將選舉結(jié)果報職工代表大會（或廠工會），由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查的主要內(nèi)容是選出的職工代表是否是享有政治權(quán)利的本企業(yè)職工；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正
當?shù)母傔x行為等。對不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格。
（6）組成各代表團（組）。職工代表選出后，應(yīng)按選舉單位的行政隸屬關(guān)系，組成代
表團（組），選舉產(chǎn)生代表團（組）長。
（二）企業(yè)職工代表選舉產(chǎn)生的方法
企業(yè)職工代表的選舉方法一般是采用差額選舉和直接選舉相結(jié)合的選舉方法。
（1）差額選舉是指候選人名單多于應(yīng)選人名額的不等額選舉。選舉職工代表一般應(yīng)實行差額選舉，這樣更有利于發(fā)揚民主，使選舉人在選舉中有所選擇，以把自己認為最合適的人選上去。當然，在某些特殊情況下，也可以采用等額選舉的方法。
（2）直接選舉是指由選舉人直接選出代表的一種選舉方法。根據(jù)《職工代表大會條例》第十一條的規(guī)定，職工代表以班組或者工段為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。進行直接選舉，把職工代表候選人的提名權(quán)和投票權(quán)落實到廣大職工手中，由他們民主選舉出自己信任的代表，這樣既有利于密切被選舉人與選舉人之間的關(guān)系，也有利于選舉人對被選舉人進行監(jiān)督，從而增強被選舉人對選舉人負責的責任感，同時也可避免領(lǐng)導指定或變相指定代表的做法，使職工代表大會的民主基礎(chǔ)不被削弱。
企業(yè)職工代表的選舉方式一般是采取無記名投票方式。所謂無記名投票即秘密投票。就是在選票上不記投票人的姓名，選舉人可按照自己的意愿，不公開地填寫選票，并親自投入票箱。這種投票方式的優(yōu)點是可以排除各方面的干擾，由選舉人自主地選出最滿意的人擔任職工代表。無記名投票方式是根據(jù)我國選舉法的規(guī)定而必須采取的一種選舉投票方式。
職工代表大會制度注意事項
為健全和規(guī)范職工代表大會制度,現(xiàn)將有關(guān)注意事項通知如下:
一、職工代表的產(chǎn)生
（一）、職工代表應(yīng)以班組、科室、工段、車間為單位，（大型企業(yè)也可由分廠、分公司為
單位）由職工直接選舉；集團公司職代會的職工代表應(yīng)在包括公司內(nèi)部、直屬單位、分公司、子公司中選舉產(chǎn)生。
（二）、職工代表中應(yīng)包括職工、科技人員、經(jīng)營管理人員和其他方面的職工；中層以上企業(yè)管理人員不得高于20%；青年和女職工應(yīng)占一定比例。集團公司和資本運營控股有限責任公司應(yīng)由所轄范圍，按各層面人員比例選舉產(chǎn)生。
（三）、職工代表實行常任制，一般每三至五年改選一次，職工流動性較大的小型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，每年改選一次，可以連選連任。
（四）、職工代表任期未滿，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作，代表資格保留。
二、職工代表大會的組織機構(gòu)
（一）、職工代表大會的組成大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。
（二）、職工代表大會主席團
職工代表大會主席團在職工代表大會預(yù)備會上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責是：
1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；
2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；
3、聽取和綜合各項職工代表團（組）對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；
4、主持大會的表決和選舉工作；
5、處理大會的其他重要事務(wù)。
（三）、職工代表大會專門工作小組（委員會）
職工代表大會專門工作小組（委員會）成員在職代會上提名，由職代會選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為5-9名。其職責是：
1、平時，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關(guān)于本工作小組（委員會）負責范圍內(nèi)的工作意見和要求；
2、會前，征集、匯總職工代表提案；
3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務(wù)工作；
4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問題；
5、辦理職代會交辦的其他事務(wù)；
6、按規(guī)定，向職代會報告工作。
（四）、職工代表團（組）聯(lián)席會議
聯(lián)席會議人員一般由職工代表團（組）長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應(yīng)出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。
三、職工代表大會選舉職工代表程序
1、制定選舉方案。根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和行政單位設(shè)置狀況，確定代表總數(shù)（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據(jù)企業(yè)實際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區(qū)，制定選舉辦法。
2、宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要通過多種形式，宣傳職代會的性質(zhì)、意義、職權(quán)、任務(wù)以及職工代表的權(quán)利、義務(wù)；組織職工學習有關(guān)民主管理及職代會工作的法律法規(guī)、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責的態(tài)度來選好職工代表。
3、推薦職工代表候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，醞釀推薦職工代表候選人。
4、直接選舉職工代表。各選區(qū)按分配名額，組織職工進行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。
5、職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查內(nèi)容是：是否享有政治權(quán)利的本企業(yè)職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當競選行為。對不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格。
6、組成各代表團（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關(guān)系，組成代表團（組），選舉產(chǎn)生代表團（組）長。
第五篇：中國人民銀行招聘人數(shù)與報考人數(shù)比例,看完大吃一驚!
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2018人民銀行領(lǐng)導班子發(fā)生了一系列變化，未來將會向著更好的方向發(fā)展。對于每位經(jīng)濟金融專業(yè)的同學來說，人民銀行肯定是一個不錯的選擇。中國人民銀行校園招聘通常于每年11月進行，筆試統(tǒng)一組織，面試由中國人民銀行各分支機構(gòu)組織實施，擇優(yōu)錄用人員。
2018中國人民銀行公告發(fā)布時間為2017年10月26日，2017年11月5日報名截止，筆試于11月25日舉行，各省份面試時間不同，大部分在1月上旬進行。
分支機構(gòu)人員錄用招考專業(yè)主要包括：經(jīng)濟金融、會計、法律、計算機、統(tǒng)計、管理（側(cè)重公共管理、行政管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)）、英語共7類專業(yè)。部分分支機構(gòu)少量招錄理工科應(yīng)屆畢業(yè)生（不含計算機專業(yè)，下同）以及安全保衛(wèi)、中文、小語種、考古（歷史）專業(yè)人員。直屬單位工作人員招聘專業(yè)及職位需求會有所不同。
考試必備：銀行考試專用教材
銀行招聘網(wǎng)：http://sc.jinrongren.net/ 中國人民銀行招聘人數(shù)與報考人數(shù)比例約為1:14，較高的競爭比意味著考取人民銀行的難度較大。特此提醒同學們，如準備中國人民銀行的考試，務(wù)必細心準備，提前復(fù)習。
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