第一篇：職工代表講話

尊敬的公司領導、各位同事：大家好！

能夠作為員工代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。首先，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝！

我從2009年進入公司，從一名普工干起，在工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。通過公司領導及同事們的幫助，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，提高辦事能力，在工作中得以逐漸的成長，得到公司領導及同事們的認可，并被推選為主管。雖然在過去的工作中取得了一些成績，然而俗話說“人往高處走”，這也正是我一直以來努力的方向。也在展望著：2011年，我應該怎么做，如何做的更好？

現(xiàn)實的春就要來了，可今年的寒冬，出乎意料的早，席圈了全球，似乎沒有丁點冬意退去的意思，感覺不到絲毫春的暖意。面對這股寒流，擺在我們面前的現(xiàn)實是：需要靜下來思索和面對了，目前我廠的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量所面臨的現(xiàn)狀，我們該如何面對和度過這個寒冬？該如何走？是等待還是自救？對于狹縫中的行走者，只有自救，更要抗爭，是我們的出路。馬總的講話，指出了當前面臨的形勢，也提出了今后企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃，為我們指明了企業(yè)發(fā)展的方向。

而今，新的企業(yè)領導班子、新的企業(yè)運行機制，將為我們的企業(yè)注入新鮮的血液和新的活力，是我們企業(yè)發(fā)展的大好機遇，更將為我們企業(yè)的發(fā)展，拓展更廣闊的發(fā)展空間和構筑企業(yè)更好的提升平臺。

眾人拾柴火焰高，只要奮斗的心貼近了、奮斗的目標在一塊了、行動協(xié)調(diào)都一致了，再大的困難，都將會被我們凝聚的力量所擊破，我們行,也一定會贏！

團結就是力量，合力創(chuàng)造輝煌！明年的此時，橄欖樹定會有更多優(yōu)秀的你們，在此，演繹你們的精彩和成功！晚會上你請盡情把歌來歡唱。

佳節(jié)將至，謹祝：

我廠產(chǎn)業(yè)興旺財源旺，生產(chǎn)、銷售節(jié)節(jié)暢；

全公司家人家和萬事興，成功、收入步步高！

第二篇：(職工代表講話)

(職工代表講話稿）

各位領導、同事朋友們：

你們好！非常榮幸能代表萬發(fā)公司職工站在這里發(fā)表感言！

即將過去的2013年是個不平凡的一年，作為萬發(fā)公司的一名職工代表，一年來，我見證了大家在一起奮斗與艱辛。年初職代會上,萬發(fā)公司根據(jù)總公司的要求制定了全年的工作目標任務，并在新的領導班子帶領下，全體職工攜手并肩、齊心協(xié)力、團結友愛、和諧向上、發(fā)揚不怕苦、不怕累的愛崗敬業(yè)精神，圓滿地完成了全年的目標任務，為萬發(fā)公司美好的明天奠定下堅實基礎。

一年來，萬發(fā)公司領導班子、黨員干部深入基層，為職工排憂解難，親臨現(xiàn)場指導工作、解決問題，得到了職工們的贊許，在此，我代表全體職工向你們道一聲：“辛苦了！”

最后，我祝愿萬發(fā)公司越來越有活力、蒸蒸日上；祝愿各位領導、同事及家人生活充滿陽光，事事如意、身體健康！

謝謝大家！

首先祝愿我們公司蒸蒸日上，越來越有活力；其次祝愿所有為公司奉獻的職工們生活充滿陽光，身體健康，事事如意；最后祝愿我們與公司永遠一起騰飛，成長！各個班組在萬發(fā)公司以及上級公司的正確領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，積極抓好班組建設，倡導安全文明生產(chǎn)，取得了來之不易的顯著成績。

這些成績是和每位職工的辛勤耕耘分不開的，在新的一年里我們大家將攜手并肩、齊心協(xié)力，在今后的工作中加倍努力，發(fā)揚團結一致、不怕苦、不怕累的開拓精神，共同創(chuàng)造萬發(fā)公司更美好的明天。

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院職工代表討論講話

醫(yī)院職工代表討論講話

各位代表、同志們：

寒梅已綻放，春風必將至。第六屆四次職代會暨醫(yī)院工作會，在充滿祥和的氣氛中召開了，會上，聽取了院長《團結一心，艱苦奮斗，堅定地把醫(yī)院做強做響》的報告，工會主席所作《艱苦奮斗，凝聚人心，為把醫(yī)院做強做響而不懈努力》的報告，副院長所作的《財務預結算報告》，以及內(nèi)退、經(jīng)管等方案的說明。

與會代表就三個報告二個方案展開了熱烈討論，大家暢所欲言，以高度的主人翁責任感，議大事，思發(fā)展，獻良策，一致認為：院長工作報告全面系統(tǒng)，求真務實，定位準確，既分析了存在的問題，又明確了加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理水平，提高醫(yī)療質量，由做大規(guī)模向做強內(nèi)涵轉向；由規(guī)模效益向成本效益轉向；由傳統(tǒng)管理向科學管理轉向，堅定地把醫(yī)院做強做響的目標任務，具有很強的指導性和前瞻性；工會工作報告，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“三級優(yōu)秀醫(yī)院”這一中心工作，進一步明確了學習型“職工之家”建設，弘揚“團結、奉獻、嚴謹、創(chuàng)新”的一醫(yī)精神，艱苦奮斗，激發(fā)全院職工的積極性，努力實現(xiàn)目標任務的要求和新的思路；財務預結算報告對醫(yī)院的財務狀況進行了認真分析。報告實事求是，符合醫(yī)院實際，提出了按照醫(yī)院管理評價的標準，加快經(jīng)濟結構調(diào)整步伐，降低運行成本，走質量效益型道路，對實現(xiàn)醫(yī)院做強做響目標具有重要的意義。同時與會代表還深刻地認識到，團結的文化是克服一切困難的基石；嚴格的管理是醫(yī)院實現(xiàn)目標的保證；技術創(chuàng)新、學科發(fā)展是醫(yī)院騰飛的基礎；理性的市場開發(fā)、科學的節(jié)約措施是提高效益的途經(jīng)。本次會議達到了統(tǒng)一思想的初衷。

結合醫(yī)院實際情況，與會代表還提出了許多好的建議。一是在醫(yī)院管理上，以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想、創(chuàng)新求實，依法辦院，科學辦院。正確處理宏觀與微觀的關系，長遠與短期的關系，做到宏觀層面要有醫(yī)院3—5年發(fā)展規(guī)劃，微觀層面要有年工作計劃，并逐年穩(wěn)推進，在管理層上，要樹立服務思想，提高服務意識，設立院長接待日等，主動深入一線調(diào)查研究，制定符合客觀實際的管理方案與措施，并宣傳貫徹落實。按照醫(yī)院管理評價的標準，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理水平，提高醫(yī)療質量，提升綜合實力，提高市場占有率；由粗放管理轉向科學管理轉型，由做大轉向做強轉型，由規(guī)模效益向成本效益轉型。

二是在重點?？平ㄔO上，按照發(fā)展規(guī)劃，正確處理加大投入與節(jié)約的關系，在廣泛調(diào)研的基礎上，要進一步建全并完善各頂規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質量、服務質量制度，嚴格按制度辦事。按照醫(yī)院管理評價的標準，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理水平，提高醫(yī)療質量。加大落實力度，建立信息反饋制度，及時掌握執(zhí)行中的問題，不斷完善，保證政令暢通，三是在科間協(xié)作上，要加強總院與分院、科室與科室之間、職工與職工之間的協(xié)作，打造團隊精神，要建好學習型組織，加強干部職工的自身修養(yǎng)，營造互相配合、互相搭臺、取長補短、寬松和諧的醫(yī)院環(huán)境。四是在學科建設上，要讓強勢?？聘鼜?，在人才培養(yǎng)、設備投入上，要有具體規(guī)劃、措施，把品牌做響，把?？谱鰪姡⒅乜傇号c分院的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時，做好迎接第二周期省重點?？频脑u審工作。

五是在人才管理上，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化留人。同時要選準方向，在培養(yǎng)和使用上并重，建好合理的人才梯隊。充分發(fā)揮醫(yī)院學術委員會的作用，做好人力資源的評價與考核，把好入口關，加強高級職稱人員的聘后管理。在人才梯隊的建設上，進一步明確副高以上學歷人員的專業(yè)發(fā)展方向，避免重復培養(yǎng)和人力資源浪費，確保人才隊伍穩(wěn)定。

六是在市場開發(fā)上，在“鞏固城區(qū)市場，開拓農(nóng)村市場”的戰(zhàn)略思想指導下，調(diào)整開發(fā)策略，讓專家走進農(nóng)村，以技術實力支撐農(nóng)村市場，同時要充分利用無形資產(chǎn)，如長大校友會、進修生聯(lián)誼會等，完善和鞏固市場網(wǎng)絡。開展市場調(diào)查、品牌宣傳、醫(yī)生下鄉(xiāng)、技術協(xié)作、社區(qū)義診、新醫(yī)療項目策劃，減化流程，方便農(nóng)村病人，擴大了醫(yī)院品牌影響，提高市場占有率。

七是在醫(yī)保管理上，建立醫(yī)保管理機制，可根據(jù)各專業(yè)實際情況，特別是要加強對耗材及藥品費用管理，總費用超額的病種，要調(diào)整相應政策，以更好地調(diào)動職工積極性。

八是在節(jié)約型醫(yī)院建設上，在全院奏響艱苦創(chuàng)業(yè)的主題，拿出具體的措施和方法，開源節(jié)流。

九是在內(nèi)退政策的執(zhí)行上，充分考慮部分崗位與人員相適應的政策，在不違背醫(yī)院人力資源政策的前提下，某些特殊情況，可實行特殊的配套方案。職工們提出的諫言，實事求是，句句良言，凝聚了大家的智慧和愛院意識，下一步我們將把大家提出的建議進一步收集整理、認真分析，敦促相關職能部門盡快拿出具體的方案加于落實，并向大家通報、說明落實情況。

同志們，堅定是我們百折不撓的斗志；團結是我們迎接挑戰(zhàn)的力量；艱苦奮斗是我們博弈一切困難的頑強精神。人勤春來早，家和事業(yè)興，讓我們團結一心，思想統(tǒng)一，堅定不移，把我們的工作做細、做好；艱苦奮斗，強化管理，科學經(jīng)營，把品牌做強、做響，園滿完成各項工作任務，保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

第四篇：職工代表培訓開班講話

在延長油田職工代表培訓班上的講話提綱

各位代表，同志們：

今天油田公司職工代表培訓班在安塞石油賓館正式開班了。舉辦本次培訓班的目的，就是為了貫徹落實油田公司三屆一次職代會和2016年工會工作會精神，進一步提高新一屆職工代表政策理論水平，增強參政議政能力，為推動油田公司轉型升級和諧發(fā)展做出更大貢獻。為了高質量地辦好這次培訓班，公司工會特別邀請了北京大學、清華大學EMBA客座教授夏國維老師，夏老師具有軍隊經(jīng)歷和豐富的國企工會管理經(jīng)驗，同時還特別邀請了西安交通大學特聘教授、陜西省委黨校、西北大學、曲江人才交流中心等多家高校機構的管理咨詢顧問王強老師為我們授課。在此，我代表公司工會，對本次前來參加培訓的各位職工代表表示熱烈的歡迎！對即將為我們授業(yè)解惑的兩位老師表示衷心的感謝！

當前，正值油田深化改革，全力打好上半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的關鍵時期，各項工作任務十分繁重。在這種形勢下，堅持把大家組織到一起來，進行脫產(chǎn)式的集中培訓，就是想讓大家拋開日常事務，靜下心來、集中精力、認真學習，這也充分體現(xiàn)了油田公司工會對提高新一屆職工代表素質的高度重視和殷切期望。希望大家珍惜機會，用心學習、用心思考，確保實現(xiàn)這次培訓取得實效。借此機會，我簡單講以下三個方面的意見。

一、充分認識舉辦這次培訓班的重要性和必要性

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對工人階級和工會工作提出了許多新思想、新觀點、新論斷?？倳泝纱伟l(fā)表重要講話，強調(diào)我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會必須抓住這個主題，把推動科學發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，做好新形勢下工會工作和企業(yè)民主管理工作，不斷煥發(fā)生機和活力。

職工代表大會制度是企業(yè)做好民主管理的主渠道，是工會工作的重要組成部分。職工代表是職工代表大會的主體。加強職工代表培訓工作，是提高職工代表參政議政能力，促進企業(yè)民主政治建設的基礎工作；是踐行黨的群眾路線，貫徹全心全意依靠工人指導方針的客觀要求；是發(fā)展基層民主，職工群眾直接行使民主權利，依法參與管理的重要保證；是保障企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

當前，我們正處于爬坡過坎，轉型發(fā)展的關鍵時期。受國際經(jīng)濟大環(huán)境影響，原油市場持續(xù)低位震蕩，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。在此形勢下，油田公司接連出臺了一系列渡危求進、轉型發(fā)展的重要舉措，取得了較好效果。長遠看，集團及油田經(jīng)濟結構調(diào)整的步伐將加快推進，職工隊伍的規(guī)模、結構、勞動方式、思想觀念也會隨之更加多元多樣。這些新形勢、新特點、新任務、新變化，對工會工作提出了新的挑戰(zhàn)，對新當選的各級職工代表提出了新的要求。在這種形勢下，舉辦職工代表培訓班，成為一項重 要而緊迫的任務?？梢哉f，舉辦這次培訓班是工會工作和民主管理適應形勢發(fā)展的客觀要求，是提高工會干部和職工代表素質的現(xiàn)實需要，是工會工作實現(xiàn)轉型創(chuàng)新的具體措施。

二、明確職責，積極作為，切實發(fā)揮好職工代表作用 職工代表是由職工民主選舉產(chǎn)生的，代表廣大職工行使民主管理權利，肩負著廣大職工的期望和重托，具有鮮明的代表性、先進性。當職工代表是一份光榮、一份信任，更是一種使命、一種責任。職工代表要認真學習有關法律法規(guī)，提高政策水平，搞好調(diào)查研究，掌握民情民意，要敢于替廣大職工說話，敢于維護職工的合法權益，在維護和協(xié)調(diào)中促進企業(yè)改革發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一是要在創(chuàng)新進取中展現(xiàn)新作為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是推動工會工作和民主管理健康發(fā)展的強大動力。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展變化，工會工作和民主管理對象、領域、內(nèi)容、方式和環(huán)境也發(fā)生很大變化，這對工會組織和職工代表不僅提出了新要求、新挑戰(zhàn)，也提供了新舞臺，帶來了新機遇。各級職工代表要牢牢把握新時期民主管理的基本特點、發(fā)展規(guī)律，探索順應形勢發(fā)展、體現(xiàn)時代要求、服務發(fā)展全局、滿足職工需求的工作思路、工作機制、活動載體和服務手段，推動民主管理制度創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新實踐中開創(chuàng)新局面，煥發(fā)新活力。

二是要在融入大局中呈現(xiàn)新舉措。工會工作要融入中心、融入大局才會有新作為，職工代表也要融入中心、融入大局，才會有新舉措。今年以來，油田以深化改革推動蛻變發(fā)展，可以說我 們當前的關鍵是改革，大局也是改革。各級職工代表要深化認識，放眼全局，把眼睛盯在推動改革上，把行動體現(xiàn)在促進發(fā)展上。今年我們計劃在下半年繼續(xù)開展職工代表巡視工作，同時，按照集團公司安排我們要對新當選的職工代表進行述職考核，希望在座的各位代表能夠高度重視，以切實有為的行動和成績架起職工與工會、職工與企業(yè)之間的橋梁，在融入大局中發(fā)揮作用、在服務群眾中體現(xiàn)作為、在認真履責中創(chuàng)出佳績。

三是要在務求實效中體現(xiàn)新作風。一是要轉變工作思路。要緊緊圍繞集團、油田職代會精神，深入調(diào)查研究，摸實情，說實話，獻良策。二是要轉變工作重心。要把工作重心放到職工群眾普遍關注的改革改制、安全生產(chǎn)、項目建設、權益維護、黨建文化等方面，重心下移，深入一線，把職工群眾中蘊藏的智慧挖掘到企業(yè)改革發(fā)展中來，為油田渡難關增活力、添動力。三是要轉變工作方法。要積極適應油田形勢變化和職工需求多樣化、層次化的特點，以開放的心態(tài)開展工作，從自我循環(huán)的封閉狀態(tài)轉變?yōu)槎嗦?lián)系、多溝通、多參與的開放式管理。四是工作作風的轉變。要在落實上下功夫，特別要在吃透上情、了解外情、掌握下情的基礎上和前提下抓好落實。力爭做到工作在一線服務，教育在一線普及，任務在一線落實，情感在一線培養(yǎng)，成效在一線檢驗，形象在一線樹立，和諧在一線形成。

三、珍惜機會，端正態(tài)度，確保學習培訓的質量和效果 一要端正學風，增強學習自覺性。做好新形勢下的民主管理，不僅要有熱情、有感情、有責任心，還要有素質、有能力、有水平。希望大家進一步強化學習意識，把這次學習培訓當作“充電”和“加油”的重要機會，提高思想政治素質，增強做好民主管理的能力水平，更好地履行好自身的工作職責。

二要學以致用，提高學習實效性。學習的目的在于運用，學習的成效在于解決實際問題。各位代表要緊密結合自身思想實際和工作實際，邊學習、邊思考、邊創(chuàng)新，在相互學習，相互交流中，使自己思想認識上有新飛躍、理論素質上有新跨越、工作能力上有新的提升。

三要嚴于律己，加強學習紀律性。這次培訓班人員多、時間緊、任務重。希望大家自覺遵守培訓班的有關規(guī)定，服從培訓班的安排和管理，嚴格遵守培訓班的作息時間和課堂紀律，認真做好筆記，不遲到、不早退，集中精力，心無旁篤，充分展示職工代表的良好形象。

最后，祝本次培訓班圓滿成功！祝大家學習進步，精神愉快，在各自工作崗位上取得更大成績！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會上的講話2

在xxxx第六屆三次職工代表大會上的講話

(閉幕)

各位代表、同志們：

xxxx第六屆三次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，即將勝利結束，這次會議非常重要，組織召開的很順利、很成功。大會認真聽取和審議了《xxxx獎懲考核制度》，《xxxx績效工資考核方案及分配方法》，《xxxx績效考核方案和分配方法》。達到了預期的目的，首先我代表中心黨支部和領導班子向大會成功舉行表示熱烈的祝賀！

我中心轉型以后，盡管面臨著諸多困難，但在全體職工的共同努力下，我中心取得了豐碩的成果，社區(qū)衛(wèi)生服務理念深入人心，這些成績的取得是全體職工同心同德、銳意進取、解放思想、轉變觀念的結果，在此我再次向全體代表，并通過各位代表向全體職工表示衷心的感謝！

今后幾年，國家將繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，我中心的工作重點是按照“完善體系、規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、良性運行”的要求，繼續(xù)完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系和管理，進一步深化改革，堅持“以人為本”的服務理念，積極開展各項工作，把我中心建設成為人民群眾滿意的公益衛(wèi)生服務單位。要實現(xiàn)這個目標，全體職工是主力軍，中心工會要進一

1步號召和團結中心全體職工凝心聚力，努力工作，各位代表也要發(fā)揮模范帶頭作用，帶好頭、樹正氣、促發(fā)展。下面，我來明確一下今后中心的工作重點和工作要點。

一、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的規(guī)范化建設

（1）、整章建制，建立決策科學、制度完善、監(jiān)管有效的組織管理體制，建立功能合理、技術適宜、分工協(xié)作的衛(wèi)生服務體系。

（2）、完善“八統(tǒng)一”管理，抓好社區(qū)衛(wèi)生服務平臺建設，強化中心，服務站的一體化管理，建立社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡體系。

（3）、加強社區(qū)服務能力，轉變服務觀念，提高醫(yī)療技術水平，注重服務細節(jié)，提升服務質量，建立充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生“六位一體功能“的服務體系

（4）、嚴格執(zhí)行農(nóng)保、醫(yī)保制度，大力開展處方檢查，運用基本藥物臨床應用指南和處方集，規(guī)范醫(yī)生用藥和醫(yī)療行為，控制門診輸液和抗生素、激素使用，確保臨床用藥規(guī)范、安全，建立基本藥物使用監(jiān)管體系。

（5）、建立以服務質量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核激勵制度，進一步提升職工福利工資水平，建立收支合理、管理規(guī)范的經(jīng)濟運行體系。

（6）、以人為本，以人民滿意為最終目標，建立社會滿意度評價體系。

二、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的內(nèi)涵建設

（1）、扎實推進基本公共衛(wèi)生工作，加強業(yè)務培訓；加強婦幼保健工作；加強慢性病管理工作；加強重點人群管理；加強傳染病工作管理；加強食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管。確保社區(qū)公共衛(wèi)生服務的公平性、均等化。

（2）、強化社區(qū)基本醫(yī)療服務質量，確立了“遵守法律法規(guī)、落實核心制度，強化三基三嚴，嚴守診療指南，明確崗位職責，加強組織領導，健全質控體系，改造業(yè)務流程”八大重點工作目標。杜絕醫(yī)患糾紛，進一步提升群眾滿意度。

（3）、深化人事制度改革，全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，制訂人才培養(yǎng)和激勵表彰機制，加快全科醫(yī)師隊伍建設和社區(qū)公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。建立了一支素質好、業(yè)務扎實、熟悉社區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍。

三、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的文明建設

（1）、深化行風建設，開展“雙爭活動”，建立醫(yī)德醫(yī)風考評體系。

（2）、推行院務公開、民主管理制度，做好安全教育，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

（3）、加強培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng)，樹立正確的人生觀，價值觀，金錢觀，增強職工凝聚力，營造濃郁的人文氛圍，推動醫(yī)院文化建設、提升中心文明形象。

同志們，面對新的任務，新的征程，以這次職代會為起點，讓我們共同努力，為城東社區(qū)衛(wèi)生服務中心美好的未來而奮斗！現(xiàn)在，我宣布，xxxx第六屆三次職工代表大會圓滿成功！