第一篇：公司職能部門配置及完善管理制度

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職資完善

為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì),增強公司市場競爭力,明確公司各部門職責(zé)及體現(xiàn)公司員工權(quán)利義務(wù),實現(xiàn)公司利益與員工利益一致,確保公司使康穩(wěn)定發(fā)展,需進一步合理配置公司職能部門,完善管理制度及崗位職責(zé)。

一、公司主要部門

公司目前設(shè)立財務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部綜合辦公室,市場開發(fā)部。公司下設(shè)各工程項目部。

二、部門人員設(shè)定

各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員若干,職員人數(shù)根據(jù)實際需要由部門經(jīng)理提,經(jīng)公司會議研究討論,領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。

三、部門規(guī)章制度的制定

各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位聯(lián)責(zé),形成文件經(jīng)公司會議研究討論,領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

各部門職責(zé) 1.財務(wù)部職責(zé)

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。

（2）按國家相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實際,制定公司財務(wù)管理規(guī)章制度。

（3）管理、核算、監(jiān)壑指導(dǎo)公司各部門對務(wù)制度執(zhí)行情況。（4）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及資金運行進行核算（5）編制公司年度對務(wù)報表,評價公司年度經(jīng)管狀況。（6）負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程,重點包括材料設(shè)備招標(biāo)采購制度;驗收制度;出入庫制度;機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度、庫存材料設(shè)各盤點檢奎制度等。

（2）審登簽訂村料采購合同,辦理樹料設(shè)備結(jié)算。（3）建立材料設(shè)各采購質(zhì)量保證機制。

簽訂機械設(shè)備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理。（4）機制辦理租賃結(jié)算。

簽訂機械設(shè)備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理機制辦理租賃結(jié)算。(5)制定工程項目材料設(shè)備供應(yīng)及機械設(shè)備使用、租賃計劃并確保計劃順利實施。

(6)參與審查工程項目部上報的樹料、機械使用計劃,并監(jiān)壑執(zhí)行情況,做出客觀、準(zhǔn)確評價。

(7)監(jiān)督工程項目部材料機械設(shè)各使用,并審查報表,參與工程成本核算。

(8)了解市場材料設(shè)各及機械臺班單價,并每月編制市場價格信良表,給經(jīng)營管理部提供準(zhǔn)確的價格信息。

(9)建立供應(yīng)商檔業(yè),并建立科學(xué)的評價機制。(10)負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),間時做好本部門員工工作的監(jiān)壑、檢查、考評。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營管理部職責(zé)

(1)制定本部門規(guī)章制庋及工作流程,重點包括招投標(biāo)制度成本核算制度;勞務(wù)結(jié)算制庋;設(shè)計交更、現(xiàn)場簽證資料管理制度中期結(jié)算資料管理制度;工程結(jié)算制度等。(2)負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)工作。

(3)審登、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。

(4)測算工程項目成本,確定項目利潤指標(biāo),編制施工預(yù)算。(5)審查核實項目部工程進度計量文付情況,及時存檔中期結(jié)算資料,掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。

(6)審登、核實項目部上報的勞務(wù)分包隊伍工程量,辦理勞務(wù)結(jié)算。(7)及時收集、存檔簽字善章齊全的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證(原件)和隱蔽工程記錄,并根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算。

(8)深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展?fàn)顩r及實際完成情況,做好月度成本分析,總結(jié)節(jié)超原因,糾正項目成本不利偏差,降低成本。(9)負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算工作,進行項目最終工程決算。(10)負(fù)責(zé)公司年度成本核算分析,匯編年度成本報表。

(11)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),間時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查。

(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部

(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程,重點包抬技術(shù)交底制度圖紙會審及設(shè)計交底制度;會議紀(jì)要管理制度;工程報表管理制度工程巡檢制度;設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度:;工程資料(包抬電子版)管理制度;中期結(jié)算資料管理制度;工程結(jié)算制度等。

(2)組織項目部及相關(guān)部門進行施工圖紙會審及設(shè)計交底。(3)組織有關(guān)部門對新開工項目進行施工組織設(shè)計(或施工方),應(yīng)急預(yù)菜,安全、質(zhì)量保證措施及專項方業(yè)、措施進行審核。

(4)嚴(yán)格貢徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設(shè)計,施工方素,質(zhì)量技術(shù)保證措施等,向項目部進行交底工作。

(5)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作,重點為施工用電安全;高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)安全;機械設(shè)備使用安全;安全資料、施工資料及實驗資料;苨工工藝,基坑開挖和驗稽, 隱敵工程驗收,分部分項工程驗收,竣工驗收,現(xiàn)場安全文明施工等檢查后形成記錄,對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責(zé)任老限期整改,限期米進行整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。(6)負(fù)責(zé)檢查,施工項目部的計量工作。

(7)組織安全質(zhì)量事故調(diào)登,審核項目部的處理意見并監(jiān)督項目部處理、整改方的實施落實,同時確定責(zé)任人及處罰措施上報公司審批。(8)負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。(9)培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程項目部的技術(shù)力量,加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力及個人綜合素質(zhì)。

(10)對項目工程實行“四控一管”,即質(zhì)量控制、進度控制造價控制、安全控制、合同管理,切實做到各項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)期不超,造價合理,安全可靠,合同管理有章可巡,誠信務(wù)實。(11)建立勞務(wù)分包隊伍考評機制。(12)配合經(jīng)營管理部工程招投標(biāo)工作。

(13)負(fù)責(zé)本部門及項目進行日常業(yè)務(wù)管理,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5綜合辦公

(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程,重點包括辦公用品管理制度;公司文件管理制度;工程資料立卷、歸菜管理制度;車輛管理制度;人事管理制度;考勤制度;假期及請假制度:后勤保障制度值班保衛(wèi)制度;會務(wù)制度;會客制度等。

(2)負(fù)責(zé)采購、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修,建立辦公用品合帳。

(3)草擬、審核重要文稿,把好文件質(zhì)量關(guān)。

(4)做好收發(fā)文登記、保管工作,推行電腦化建檔,負(fù)貢工程。(5)負(fù)責(zé)車輛使用登記,辦理公司車輛各種手續(xù),負(fù)貢車輛日 常檢查及維修,落實車輛管理制度。

(6)負(fù)責(zé)公司人事招聘及高職、解職工作,并及時簽訂勞動合 同、建立員工檔案,辦理高職、解職手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)員工考核工作,落實獎懲制度。

(8)負(fù)責(zé)公司員工日?？记?執(zhí)行公司考勤制度,按規(guī)定時間將員工考勤表上報對務(wù)部門。

(9)制定公司假期制度,辦理員工請、銷假手續(xù)。

(10)負(fù)責(zé)職工宿舍日常安全及衛(wèi)生管理,制定并落實公司食堂管理制度。

(11)建立使全公司日常及節(jié)假日值班與、安全保衛(wèi)制度。(12)監(jiān)督公司會議制度的落實,布置會場及做好會議文件、資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要。(13)負(fù)責(zé)公司接待工作,執(zhí)行公司會客制度

(14)負(fù)責(zé)本部門及項目進行日常業(yè)務(wù)管理,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢奎考評。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五、公司基本會議制度 1.部門周例會

會議時間:每周一下午4:00 參加部門及人員:各部門負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容:總結(jié)上周工作完成情況及存在問題,匯報本周作計劃及重點。2.公司月總結(jié)會 會議時間:每月5日下午 參加部門級人員:公司全體員工 會議主要內(nèi)容

(1)各部門總結(jié)上月工作計劃完成情況及實績。

(2)匯報本月本月工作計劃及目標(biāo),以及完成目標(biāo)的具體保證 措施。

（3）通報公司上月大記事(4)通報公司員工上月考核情況

月生產(chǎn)調(diào)度會

參加人員:項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 會議時間:每月5日上午10:00 會議主要內(nèi)容

(1)項目經(jīng)理匯報上月生產(chǎn)情況,以及存在的問題、難點與解 決方案;本月工作計劃安排及目標(biāo),以及計劃目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施;匯報上月對務(wù)收支情況及本月資金使用計劃。(2)研討及確定存在問題的解決方。

（3）樹料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見,提出本月材料、機械供應(yīng)及管控計劃。

(4)經(jīng)管管理部匯報上月成本核算情況及本月成本控制目標(biāo)。(5)對務(wù)部對項目部資金月使用情況及計劃進行評價。

(6)工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況及存在問題的整改措施落實情況,布置本月工程進度計劃及安全質(zhì)量目標(biāo)。4以上會議紀(jì)要會后一天內(nèi)完成,力求文字簡練,語言通順,用其它會議另行安排。

七、公司員工薪酬福利制度。

按公司要求,本著多勞多得,利于彈性管理的原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財務(wù)部負(fù)責(zé)具體制定公司員工薪酬福利制度。

八、綜合辦公司為整合部門,寄重新組建。

九、市場開發(fā)部為公司新增設(shè)部門,部門人員配置及崗位職責(zé)管理制度在部門成立后逐步完善。

十、工程項目部按公司制定的“工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程”開展工作,實行目標(biāo)責(zé)任制。

第二篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責(zé)及體現(xiàn)公司員工權(quán)利義務(wù)，實現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。

一、公司主要部門設(shè)立

公司目前設(shè)立財務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設(shè)各工程項目部，采用矩陣管理模式。

二、部門人員設(shè)置

各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員若干，職員人數(shù)根據(jù)實際需要由部門經(jīng)理提案，經(jīng)公司會議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。

三、部門規(guī)章制度的制定

各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

四、各部門職責(zé) 1.財務(wù)部職責(zé)

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。

（2）按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際，制定公司財務(wù)管理規(guī)章制度。

（3）管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門財務(wù)制度執(zhí)行情況。

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公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

（4）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及資金運行進行核算。

（5）編制公司財務(wù)報表，評價公司經(jīng)營狀況。（6）負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設(shè)備招標(biāo)采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫存材料設(shè)備盤點檢查制度等。

（2）審查簽訂材料采購合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。（3）建立材料設(shè)備采購質(zhì)量保證機制。

（4）簽訂機械設(shè)備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結(jié)算。

（5）制定工程項目材料設(shè)備供應(yīng)及機械設(shè)備使用、租賃計劃，并確保計劃順利實施。

（6）參與審查工程項目部上報的材料、機械使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評價。

（7）監(jiān)督工程項目部材料機械設(shè)備使用，并審查報表，參與工程成本核算。

（8）了解市場材料設(shè)備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經(jīng)營管理部提供準(zhǔn)確的價格信息。

（9）建立供應(yīng)商檔案，并建立科學(xué)的評價機制。

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（10）負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營管理部職責(zé)

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括招投標(biāo)制度；成本核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。

（2）負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)工作。

（3）審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。

（4）測算工程項目成本，確定項目利潤指標(biāo)，編制施工預(yù)算。（5）審查核實項目部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結(jié)算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。

（6）審查、核實項目部上報的勞務(wù)分包隊伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算。

（7）及時收集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證（原件）和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算。

（8）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展?fàn)顩r及實際完成情況，做好月度成本分析，總結(jié)節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算工作，進行項目最終工程決算。（10）負(fù)責(zé)公司成本核算分析，匯編成本報表。（11）責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門

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員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括技術(shù)交底制度；圖紙會審及設(shè)計交底制度；會議紀(jì)要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度；工程資料（包括電子版）管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。

（2）組織項目部及相關(guān)部門進行施工圖紙會審及設(shè)計交底。（3）組織有關(guān)部門對新開工項目進行施工組織設(shè)計（或施工方案），應(yīng)急預(yù)案，安全、質(zhì)量保證措施及專項方案、措施進行審核。

（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設(shè)計，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向項目部進行交底工作。

（5）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點為施工用電安全；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)安全；機械設(shè)備使用安全；安全資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，竣工驗收，現(xiàn)場安全文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進行整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

（6）負(fù)責(zé)檢查，施工項目部的計量工作。

（7）組織安全質(zhì)量事故調(diào)查，審核項目部的處理意見并監(jiān)督項目部處理、整改方案的實施落實，同時確定責(zé)任人及處罰措施上報公

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司審批。

（8）負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。

（9）培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程項目部的技術(shù)力量，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力及個人綜合素質(zhì)。

（10）對項目工程實行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務(wù)實。

（11）建立勞務(wù)分包隊伍考評機制。（12）配合經(jīng)營管理部工程招投標(biāo)工作。

（12）負(fù)責(zé)本部門及項目進行日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評。

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會務(wù)制度；會客制度等。

（2）負(fù)責(zé)采購、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺帳。

（3）草擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)。

（4）做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程資料文件立卷、歸案等管理工作。

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（5）負(fù)責(zé)車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車輛日常檢查及維修，落實車輛管理制度。

（6）負(fù)責(zé)公司人事招聘及離職、解職工作，并及時簽訂勞動合同、建立員工檔案，辦理離職、解職手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)員工考核工作，落實獎懲制度。

（8）負(fù)責(zé)公司員工日?？记冢瑘?zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時間將員工考勤表上報財務(wù)部門。

（9）制定公司假期制度，辦理員工請、銷假手續(xù)。

（10）負(fù)責(zé)職工宿舍日常安全及衛(wèi)生管理，制定并落實公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、安全保衛(wèi)制度。（12）監(jiān)督公司會議制度的落實，布置會場及做好會議文件、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要。

（13）負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會客制度。

（14）負(fù)責(zé)本部門及項目進行日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評。

（15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五、公司基本會議制度 1.部門周例會

會議時間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問題，匯報本周工

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作計劃及重點。

2.公司月總結(jié)會

會議時間：每月5日下午4:00。參加部門級人員：公司全體員工。會議主要內(nèi)容：

（1）各部門總結(jié)上月工作計劃完成情況及實績。

（2）匯報本月本月工作計劃及目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的具體保證措施。

（3）通報公司上月大記事。（4）通報公司員工上月考核情況。3.公司月生產(chǎn)調(diào)度會

參加人員：項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會議時間:每月5日上午10:00 會議主要內(nèi)容：

（1）項目經(jīng)理匯報上月生產(chǎn)情況，以及存在的問題、難點與解決方案；本月工作計劃安排及目標(biāo)，以及計劃目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施；匯報上月財務(wù)收支情況及本月資金使用計劃。

（2）研討及確定存在問題的解決方案。

（3）材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機械供應(yīng)及管控計劃。

（4）經(jīng)營管理部匯報上月成本核算情況及本月成本控制目標(biāo)。（5）財務(wù)部對項目部資金月使用情況及計劃進行評價。

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公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

（6）工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況及存在問題的整改措施落實情況，布置本月工程進度計劃及安全質(zhì)量目標(biāo)。

4.以上會議紀(jì)要會后一天內(nèi)完成，力求文字簡練，語言通順，用詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會議簽到表。

六、公司基本信息報送制度

1.部門周工作總結(jié)計劃表，周五上午10:00前報送電子版。2.部門月總結(jié)計劃表，每月2日下午5:00前報送電子版。3.項目部周工程進度計劃表，周五上午10:00前報送電子版。4.項目部月工程進度計劃表，每月2日下午5:00前報送電子版。其它會議另行安排。

七、公司員工薪酬福利制度

按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財務(wù)部負(fù)責(zé)具體制定公司員工薪酬福利制度。

八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。

九、市場開發(fā)部為公司新增設(shè)部門，部門人員配置及崗位職責(zé)、管理制度在部門成立后逐步完善。

十、工程項目部按公司制定的“工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程”開展工作，實行目標(biāo)責(zé)任制。

2013年3月1日

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第三篇：急診科設(shè)施配置及管理制度

急診科設(shè)施配置及管理制度

一、目的使科室的設(shè)施齊全，管理制度完善，責(zé)任到人，使之隨時處于完好、備用狀態(tài)，提高工作服從和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、適用范圍

急診科室。

三、職責(zé)

(一).病區(qū)設(shè)施配置不完善的，科主任或企業(yè)管理長應(yīng)及時向院領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科報告申請。

(二).病區(qū)的設(shè)施管理責(zé)任到人，并有定期檢查、登記、署名。

(三).企業(yè)管理長每周進行一次設(shè)施、器械的檢查，企業(yè)管理每班背后盤點交接，發(fā)現(xiàn)題目及時請維修工補綴，發(fā)現(xiàn)遺掉，當(dāng)班企業(yè)管理應(yīng)立即向科主任、企業(yè)管理長報告，然后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四).對陳腐、磨損的設(shè)施使用方便，必須報廢的，科主任或企業(yè)管理長應(yīng)向設(shè)備科申請報廢、更新。

四、工作程序

(一).病區(qū)設(shè)施籌謀及配置，按國度規(guī)定的病區(qū)設(shè)施要求配置病區(qū)所需設(shè)施及器材。

(二).科主任、企業(yè)管理長負(fù)責(zé)搜集設(shè)施及器材使用信息，如需要增長的設(shè)施、器材，填寫購購申請單，送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三).企業(yè)管理長負(fù)責(zé)對購買的設(shè)施及器材進行建賬管理，并按病區(qū)及編號標(biāo)識在精通的位置。

(四).企業(yè)管理長創(chuàng)立儀器使用登記本，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護，使該儀器處于備用狀態(tài)。

(五).使用傍邊發(fā)現(xiàn)毛病，及時匯報企業(yè)管理長或科主任，同時匯報器械維修工及設(shè)備科。

(六).每種器械、設(shè)施定人、按期、定所在、定數(shù)目經(jīng)管，包管種種儀器、質(zhì)料機能杰出。

(七).一切搶救器械、物品使用后，要及時清償原處，清理補充，并保持清潔、整潔。

(八).病區(qū)的急救設(shè)施禁盡調(diào)用、外借，非急救設(shè)施原則上也禁盡調(diào)用，若其他科室要作長久的借用，也要有掛號，根盡以私家的名義借用。

(九).企業(yè)管理長每周周全查抄一次科室一切設(shè)施、東西，對珍貴儀器利用后應(yīng)有記錄。

第四篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門”。通俗地說，就是一個負(fù)責(zé)“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學(xué)管理之父泰勒在100年前出版的《科學(xué)管理原理》一書中強調(diào)的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠(yuǎn)都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學(xué)管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學(xué)管理原理，在企業(yè)里，市場部、財務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”，市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研與制訂市場計劃，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，PMC部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃和物料計劃，技術(shù)部則負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理，品質(zhì)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務(wù)部門”，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運作與生產(chǎn)實施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

職能部門都是管事的，業(yè)務(wù)部門才是做事的，這才符合科學(xué)管理原理。中國以前的企業(yè)都喜歡實施“廠長負(fù)責(zé)制”，一個廠部既負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計劃完不成就調(diào)整計劃、品質(zhì)達(dá)不到就降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一個廠長既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，然后，就什么都當(dāng)不了，再然后，這些企業(yè)慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業(yè)的成本，所以，中國企業(yè)都不愿在職能部門建設(shè)上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業(yè)，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產(chǎn)。遺憾的是，很多短視的中國企業(yè)幾乎都看不到這一點。而在政府機構(gòu)中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災(zāi)，職能部門的設(shè)置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導(dǎo)致任何職能部門也都發(fā)揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀！

第五篇：公司職能部門績效考核辦法

公司職能部門績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績效考核管理委員會職責(zé)：

由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條 公司考核小組職責(zé)：

作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

2、對考核過程、結(jié)果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對各職能部門月度、半、考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標(biāo)；

3、參與月度、半、績效考核表的自評工作；

4、負(fù)責(zé)針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關(guān)同級評估性考核、考核小組復(fù)核評價等幾類。

1、直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關(guān)性考核包括：同級相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評價；

3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績效、管理績效各項考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評價。

第九條 考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。各項指標(biāo)既相互獨立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

1、任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的原則：

1、可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對象所能影響；

2、當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

3、重要性：半指標(biāo)項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個；

4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；

5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對象經(jīng)過努力達(dá)到。

第十一條 任務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)立：

1、任務(wù)由各職能部門和直屬上級根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計劃要求、被考核對象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對象當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報分管副總裁審批后實施；

2、月度計劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)計劃進行細(xì)化、調(diào)整，月度例會討論確定；

2、重點工作計劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時計劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應(yīng)對被考核部門的月度和考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條 指標(biāo)評分：

考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個等級分?jǐn)?shù)，按百分制或等級進行評分。