第一篇：在機(jī)械化工程公司一屆一次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，機(jī)械化工程公司一屆一次職工代表大會(huì)就要結(jié)束了，這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)！本次大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議題。會(huì)議期間，與會(huì)的各位代表和同志們，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，針對(duì)公司2004年的工作提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，這些具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建設(shè)必將對(duì)推動(dòng)公司的改革和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

剛才人勞科宣布了領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議結(jié)果，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同志們的信任和提出的寶貴意見(jiàn)表示衷心的感謝。

下面，我代表黨總支提三點(diǎn)要求：

一、深入貫徹十六大精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，為機(jī)械化工程公司全面建設(shè)小康而努力奮斗。

一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須把學(xué)習(xí)擺在更加重要的位置。首先要加強(qiáng)對(duì)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)；其次要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

另一方面要樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，需要我們?cè)诠ぷ髦欣^續(xù)發(fā)揚(yáng)“能打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，以高度的主人翁意識(shí)，全心全意投入到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。李經(jīng)理在行政工作報(bào)告中，明確了我們公司今年的奮斗目標(biāo)，“34088”即：開(kāi)發(fā)工程三千萬(wàn)，完成產(chǎn)值四千萬(wàn)。這個(gè)目標(biāo)令人鼓舞和振奮，是“車(chē)隊(duì)”有史以來(lái)的最高目標(biāo)，也是切實(shí)可行，能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。只要我們機(jī)械化工程公司全體員工本著“苦干實(shí)干加巧干”的精神，樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將“居安思危，居危思進(jìn)”落實(shí)到每一天的工作中。我們的這個(gè)“34088”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的收入就一定能夠得到穩(wěn)步提高。

二、認(rèn)真落實(shí)依靠方針，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，深化“廠務(wù)公開(kāi)”制度。

要站在“三個(gè)代表”的高度，全心全意依靠職工，一心一意為職工謀福利。項(xiàng)目部在用工上要提高政策水平，克服隨意性。要加大民主參與、民主監(jiān)督和民主管理力度，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職能，把項(xiàng)目部、班組做為民主管理的重點(diǎn)，加大“源頭”參與力度，堅(jiān)持職工代表巡視，聯(lián)席會(huì)議制度，夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，充分發(fā)揮各專(zhuān)委會(huì)的作用。要按照集團(tuán)公司的要求，積極探索項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)的新途徑。廠務(wù)公開(kāi)就是要把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等問(wèn)題，通過(guò)職代會(huì)，廠務(wù)公開(kāi)欄及時(shí)向企業(yè)廣大職工公開(kāi)，能夠讓職工及時(shí)了解企業(yè)情況，更好地參與企業(yè)改革、管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部要在大宗物資采購(gòu)、民工隊(duì)選用、項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面，主動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)，切實(shí)把員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

三、提高工作水平，充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)。

1、充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高職工群眾參政、議政的能力和水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中去，圍繞公司改革和發(fā)展以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究，努力為職工解決實(shí)際問(wèn)題。

2、維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。公司黨政工團(tuán)組織，必須尊重職工群眾的主人翁地位，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，努力改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，把職工的利益放在第一位，把黨的溫暖送到職工心中，解除職工后顧之憂，努力提高職工的收入水平，真正地把十六大精神落到實(shí)處，為公司提前實(shí)現(xiàn)小康而奮斗。

3、公司行政要依法支持工會(huì)工作，工會(huì)是代表和維護(hù)職工利益的群眾組織，有它的政治地位和法律地位，支持工會(huì)獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，是落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，支持工會(huì)工作有助于我們公司充分調(diào)動(dòng)職工群眾的智慧，為民主管理、科學(xué)決策提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

同志們，羊年即將到來(lái)，在新的一年里，雖然我們會(huì)遇到一定的困難與坎坷，但我們已經(jīng)有 了一個(gè)大好的開(kāi)局，相信我們公司一定會(huì)抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝一切困難，讓我們以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，為譜寫(xiě)機(jī)械化公司雙文明建設(shè)新篇章而努力奮斗。

最后，祝各位代表、同志們新春愉快，合家歡樂(lè)！

第二篇：在**高速公路公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

創(chuàng)新機(jī) 制激 活 內(nèi) 力

落實(shí)“六 高”爭(zhēng) 先 發(fā) 展

實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越

——在**公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2005年2月 28 日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做報(bào)告，請(qǐng)予審議。并請(qǐng)列席會(huì)議的其他同志提出意見(jiàn)。

一、二○○四年工作回顧

二○○四年，是**公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來(lái),在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)，整合改革與運(yùn)營(yíng)管理同步實(shí)施，整合基本完成，改革初見(jiàn)成效，運(yùn)營(yíng)管理成果豐碩。

——通行費(fèi)收入大幅度增長(zhǎng)。全年通行費(fèi)收入達(dá)到3.4億元,完成計(jì)劃任務(wù)2.48億元的137%，日均93萬(wàn)元，平均年公里145萬(wàn)元。其中，侯運(yùn)路段收入1.67億元，平均年公里167萬(wàn)元；運(yùn)三路段收入7807萬(wàn)元，平均年公里183萬(wàn)元；運(yùn)風(fēng)路段收入9468萬(wàn)元，平均年公里104萬(wàn)元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入7875萬(wàn)元，位居18個(gè)收費(fèi)站之首，平均每天收入22萬(wàn)元。

——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)MQI平均94。其中，侯運(yùn)路段97.3，運(yùn)三路段96.6，運(yùn)風(fēng)路段88.1。

——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率99.9%，結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)100%。查處千元以上路政案件284起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)339萬(wàn)余元。

——治理“雙超”取得階段性勝利。**境內(nèi)高速公路超限超載車(chē)輛明顯下降。

——安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司全年無(wú)任何安全生產(chǎn)事故。

——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級(jí)“巾幗文明示范崗”稱(chēng)號(hào)，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

一年來(lái)，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見(jiàn)成效。“三路”整合是2004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過(guò)改革，達(dá)到了四個(gè)效果：

一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊(duì)，基層設(shè)5個(gè)管理處、1個(gè)服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行全員合同制。中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，各基層單位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，加大考核力度，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實(shí)行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。通過(guò)制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，初步建立起員工考核評(píng)價(jià)體系和收入與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過(guò)改革，員工創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，精神面貌煥發(fā)，隊(duì)伍素質(zhì)提高，人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)管理成績(jī)顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開(kāi)的事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上，我公司進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）積極加強(qiáng)規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理效率為目標(biāo)，公司對(duì)體系文件進(jìn)行了兩次大的修改，編制了各項(xiàng)規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識(shí)考試，使各項(xiàng)工作基本做到有章可循，有序開(kāi)展，服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問(wèn)卷調(diào)查兩次，滿意度達(dá)90%以上。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心，建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng)，通過(guò)BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時(shí)溝通，資源共享，信息公開(kāi)，為辦公自動(dòng)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司對(duì)外宣傳、擴(kuò)大影響、樹(shù)立品牌起到了推動(dòng)作用。通過(guò)可變情報(bào)板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。

（四）全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動(dòng)力，暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動(dòng)，使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車(chē)道。

暢通工程建設(shè)，以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo)，積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實(shí)行了“管養(yǎng)分離”和市場(chǎng)化。加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，組織開(kāi)發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理

第三篇：落實(shí)依靠方針車(chē)間一屆一次職工代表大會(huì)上的講話

落實(shí)依靠方針 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 努力開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)德線路車(chē)間和諧發(fā)展新局面

萬(wàn)德車(chē)間一屆一次職工代表大會(huì)上的講話

（二〇一二年三月三十一日）

各位代表、同志們：

萬(wàn)德線路車(chē)間一屆一次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是在路局轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司轉(zhuǎn)為房建段劃歸為運(yùn)輸業(yè)輔助單位不久，按照《濟(jì)南鐵路局職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定要求，經(jīng)上級(jí)段工會(huì)研究決定，需在八月十日前，各車(chē)間工會(huì)要按要求召開(kāi)職工代表大會(huì)及職工大會(huì)的，今天車(chē)間一屆一次職工代表大會(huì)就要結(jié)束了，這次大會(huì)是貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神以及全段當(dāng)前工作重點(diǎn)，為今年下半年各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，全體代表以飽滿的熱情和對(duì)車(chē)間、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了《*主任作的行政工作報(bào)告》聽(tīng)取審議了車(chē)間考核辦法和車(chē)間職工住房分配辦法以及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)措施、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等各項(xiàng)議案，并立足當(dāng)前工作實(shí)際，積極參政議政，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，在一些重大問(wèn)題上，達(dá)成了共識(shí)，形成了決議。特別是*主任的《行政工作報(bào)告》，實(shí)事求是地總結(jié)了2010年分公司工作的基礎(chǔ)上，客觀的分析了車(chē)間當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了今年下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞?？偟?1

來(lái)講，可以概括為：思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、安排得當(dāng)，對(duì)于動(dòng)員全車(chē)間方方面面的力量，堅(jiān)定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項(xiàng)大維修生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)**車(chē)間又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。

今天在座的各位代表，是我們**車(chē)間172名職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動(dòng)起來(lái)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段和車(chē)間兩級(jí)職代會(huì)精神，全面正確把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在宣傳的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神和當(dāng)前全段的形勢(shì)和任務(wù)，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

回顧剛剛過(guò)去的一年，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是**車(chē)間發(fā)展進(jìn)程中困難大，但也最令人難忘的一年！在這一年里，從冬季供暖到目前整檢修任務(wù)、設(shè)備病害的整治、春檢、防洪等季節(jié)性重點(diǎn)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，特別年初突發(fā)了輕傷事故以及上訪問(wèn)題和職工分調(diào)房、拆遷戶(hù)分房等諸多工作方面，在安全穩(wěn)定上一度處于被動(dòng)狀態(tài)，給我們帶來(lái)很大壓力?？擅鎸?duì)著這樣和那樣的困難，我們的干部職工隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議，抓安全、促生產(chǎn)，搞調(diào)整，抓管理、保穩(wěn)定，做了大量艱苦細(xì)致的工作。全體黨員干部職工以及在座的生產(chǎn)骨干代表能立足本職，顧全大局，影響和帶動(dòng)了廣大職工與車(chē)間同呼吸、共命運(yùn)，為各項(xiàng)工作的順利完成作出了巨大貢獻(xiàn)。在此我要說(shuō)：2010年至今所取得的工作成績(jī)既是我們?nèi)止久课桓刹柯毠ね夜ぷ?、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的最好回報(bào)。借此機(jī)會(huì)，我代表**車(chē)間黨、政、工、團(tuán)，向各位代表、向辛勤工作在生產(chǎn)一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！并通過(guò)各位代表，向全車(chē)

間干部職工及職工家屬表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是天水車(chē)間立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的重要一年。一方面，鐵道部明確提出了《關(guān)于推進(jìn)鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》，隨著路局轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的深入，為我段發(fā)展提供了較好的政策支持和外部環(huán)境。另一方面，由公司轉(zhuǎn)為路局站段，要確保全段和我們**車(chē)間安全持續(xù)穩(wěn)定，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、行動(dòng)更快，服務(wù)更好，滿足職工發(fā)展需求，這就需要我們?nèi)w廣大干部職工將承受巨大的壓力，經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。**段作為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)輔助單位，主要承擔(dān)鐵路房建設(shè)備大維修、鍋爐供暖和物業(yè)小區(qū)管理服務(wù)的企業(yè)，各項(xiàng)工作都事關(guān)民生，事關(guān)大局。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)起重任，堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以更加飽滿的熱情和高昂的斗志，在全面完成全段2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的偉大實(shí)踐中再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再做新貢獻(xiàn)。

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，我就如何深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

（一）要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)立必勝信心，完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

關(guān)于今年全段的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在此之前我們都已經(jīng)有了大概的了解，從年初開(kāi)始，為適應(yīng)鐵路實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新形勢(shì)，為了激勵(lì)廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮積極性、先后組織廣大黨員職工深入開(kāi)展了 “保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三保一促”）立功競(jìng)賽為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展了“增收創(chuàng)效當(dāng)先鋒，節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)

和關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)工程，為黨旗爭(zhēng)光添彩”等主題一系列活動(dòng)，結(jié)合工作要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工不斷提高了思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念，圍繞大維修安全生產(chǎn)，抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、塑品牌，為全面完成大維修生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，在冬季供暖、鍋爐整備、房屋整檢修等主要工作中，在上級(jí)段質(zhì)量檢查評(píng)比中，均獲得前一二名的好成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，成績(jī)的取得是我們?nèi)w干部職工共同努力的結(jié)果，但我們應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前工作的壓力和考驗(yàn)，隨著路局轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的深入，對(duì)我們?cè)诟黜?xiàng)工作中的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、行動(dòng)更快，服務(wù)更好，要不斷提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，滿足運(yùn)輸一線及廣大鐵路職工家屬的服務(wù)需求，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通，服務(wù)工作要求高，是我們的責(zé)任，既是對(duì)我們的考驗(yàn)與歷練，同時(shí)也說(shuō)明段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，因此，任務(wù)完成的好與壞、工作質(zhì)量指標(biāo)完成的高與低，都將直接影響我們車(chē)間的整體效益。全體干部職工，特別是職工代表，要從新的發(fā)展階段的實(shí)際出發(fā)，珍惜工作崗位，珍惜當(dāng)前轉(zhuǎn)為站段的機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，講政治、顧大局、識(shí)大體，倍加珍惜和全力維護(hù)房建段改革發(fā)展的可喜局面，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全段工作的總體要求和部署上來(lái)，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上來(lái)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持清醒的頭腦，用過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、用不間斷的思想政治工作和管理手段，去教育、帶動(dòng)、影響全體職工創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。首先，下半年，車(chē)間各工區(qū)在鍋爐整備、整檢修任務(wù)等各項(xiàng)工作中，時(shí)間緊，任務(wù)比較重，由其當(dāng)前暑運(yùn)期間也是防洪和新運(yùn)行圖實(shí)施的重點(diǎn)時(shí)段，更是安全、生產(chǎn)、建設(shè)、穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)段，要合理安排工作程序，以“確保安全、滿

足重點(diǎn)、平穩(wěn)有序、良好服務(wù)”為總體目標(biāo)，確保暑運(yùn)任務(wù)的圓滿完成，其次，要樹(shù)立凡事必能完成的信心。信心是做好各項(xiàng)工作的力量源泉。雖說(shuō)下半年在安全、穩(wěn)定、服務(wù)等方面壓力大，只要我們廣大黨員干部大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持深入一線抓落實(shí)的方法，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控措施的落實(shí)和對(duì)“兩紀(jì)一化”的監(jiān)控上，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，嚴(yán)格維穩(wěn)工作措施，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，讓我們積極深入開(kāi)展以“三保一促”立功競(jìng)賽為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極做好用戶(hù)請(qǐng)修、冬季要做好回訪和供暖工作、規(guī)范服務(wù)；不斷提高職工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念，樹(shù)立房建職工的良好形象，我相信，只要我們充滿信心，認(rèn)真探索、精心操作，在安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，必能完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保**車(chē)間安全穩(wěn)定。

（二）要認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，全力確保安全生產(chǎn) 安全重于泰山。安全工作開(kāi)展的好與壞，不但關(guān)系著個(gè)人的身體健康，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境，就無(wú)法保持順利生產(chǎn)，又何談創(chuàng)造效益？目前，按照路局和段全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的總體部署，有針對(duì)性地制定本車(chē)間的大檢查活動(dòng)方案，認(rèn)真落實(shí)路局“7.26”安全電視電話會(huì)議精神，深刻汲取“7.23”甬溫線列車(chē)追尾事故教訓(xùn)，和我們車(chē)間以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好職工的安全教育，讓干部職工要充分深刻認(rèn)識(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的科學(xué)內(nèi)涵，堅(jiān)定不移地把安全放在高于一切、重于一切、嚴(yán)于一切的位臵，始終把抓安全作為第一責(zé)任、保安全作為第一目標(biāo)，落實(shí)干部安全包保責(zé)任制，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控措施的落實(shí)和對(duì)“兩紀(jì)一化”的監(jiān)控上，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，從根本上解決好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控不到位、職工慣性違章、屢禁不止和

設(shè)備隱患排查不及時(shí)等突出問(wèn)題。要堅(jiān)決克服形式主義、好人主義和溫情主義，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，做到問(wèn)題抓得準(zhǔn)，關(guān)鍵盯得住，安全把得牢。廣大黨員要按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求，始終保持先進(jìn)性，主動(dòng)投身到房建段“融入中心促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展作為”主題系列活動(dòng)和黨支部“安全屏障”工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)創(chuàng)黨員放心崗，爭(zhēng)當(dāng)安全技能帶頭人。廣大職工要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，模范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷創(chuàng)造安全生產(chǎn)新成績(jī)。

（三）積極開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，嚴(yán)成本降支出

上半年公司開(kāi)展“增收創(chuàng)效當(dāng)先鋒，節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)是公司適應(yīng)鐵路實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，事關(guān)公司創(chuàng)新發(fā)展、關(guān)系職工切身利益的重要舉措，是公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，是全面實(shí)施精細(xì)化管理，兌現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的具體措施，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就必須有效益。實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，以及實(shí)施精細(xì)化管理、全過(guò)程控制能源材料消耗，嚴(yán)控成本支出，合理安排整檢修計(jì)劃為重點(diǎn)；車(chē)間小機(jī)關(guān)、各工區(qū)要以壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)為重點(diǎn)，開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，廣大黨員職工要牢固樹(shù)立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念和“節(jié)支、節(jié)約、節(jié)省”的思想觀念，在認(rèn)識(shí)上消除于己無(wú)關(guān)的消極思想，在行動(dòng)上清除厭戰(zhàn)逆反等抵觸情緒，增強(qiáng)過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，帶頭從節(jié)省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油做起，從節(jié)約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個(gè)小五金做起，把成本預(yù)算層層分解到每一個(gè)層次，每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，使成本控制 6

成為每一個(gè)崗位、每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)牧己镁置?。為增收?chuàng)效做貢獻(xiàn)。

（四）、要營(yíng)造和諧環(huán)境，理解支持改革，在推動(dòng)車(chē)間又好又快發(fā)展上爭(zhēng)做維穩(wěn)基石，2011年，隨著路局轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)，房建段改革將進(jìn)一步深化，每一名干部職工都要自覺(jué)承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，講政治、顧大局、識(shí)大體，一切在大局下思考、在大局下行動(dòng)。正確理解和把握改革的方針政策，正確看待改革進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理改革發(fā)展中的各種利益關(guān)系，積極主動(dòng)化解矛盾，理順情緒，最大限度地減少不和諧因素，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)民主、融洽和諧的工作關(guān)系，為全段的和諧快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量、營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。一是要以“三保一促”為主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為房建段發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。二是努力提高班子的整體素質(zhì)和整體合力下功夫，大家知道；班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，重點(diǎn)看班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，心往不往一處想，勁往不往一處使。一盤(pán)散沙，或各自打各自小算盤(pán)的班子絕對(duì)搞不好車(chē)間的工作。因此；車(chē)間班子成員要做到：相互尊重、相互理解，多搭臺(tái)、多補(bǔ)臺(tái)、多配合、多支持，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了班子的整體合力，起到了整個(gè)隊(duì)伍的火車(chē)頭作用。三是進(jìn)一步落實(shí)和完善車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”問(wèn)題集體討論決策機(jī)制，按照企業(yè)管理要求，堅(jiān)持做到凡涉及改革發(fā)展的重大方案和規(guī)章制度都要提交職代會(huì)審議，凡涉及職工生活福利的重大事項(xiàng)都要提交職代會(huì)討論決定。而職工

代表要牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確處理職工和企業(yè)的利益關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方法，把職工和企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，真正成為職工信得過(guò)、靠得住的優(yōu)秀代表。同時(shí)，車(chē)間要維護(hù)好職工的利益，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工疾苦，最大化、盡心盡力地為職工辦實(shí)事，關(guān)心職工生活，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，切實(shí)解決好職工生產(chǎn)、生活方面存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和向心力。

各位代表是聯(lián)系黨和群眾、企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，肩負(fù)著職工的重托，也承擔(dān)著推進(jìn)車(chē)間又好又快發(fā)展的歷史重任。大家要珍惜榮譽(yù)，牢記使命，帶頭做好本職工作，影響和帶動(dòng)周?chē)罕娫诎踩a(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作中展示作為。

各位代表、同志們，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間2011年奮斗目標(biāo)，任務(wù)艱巨，使命光榮。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)苦干，為推進(jìn)**車(chē)間又好又快和諧發(fā)展而努力奮斗。

祝各位代表和同志們工作順利、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！

第四篇：在某某高速公路公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

創(chuàng)新機(jī)制激活內(nèi)力

落實(shí)“六高”爭(zhēng)先發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越

——在公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（××××年×月×日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做報(bào)告，請(qǐng)予審議。并請(qǐng)列席會(huì)議的其他同志提出意見(jiàn)。

一、二○○四年工作回顧

二○○四年，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來(lái)，在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)，整合改革與運(yùn)營(yíng)管理同步實(shí)施，整合基本完成，改革初見(jiàn)成效，運(yùn)營(yíng)管理成果豐碩。

——通行費(fèi)收入大幅度增長(zhǎng)。全年通行費(fèi)收入達(dá)到億元，完成計(jì)劃任務(wù)億元的，日均萬(wàn)元，平均年公里萬(wàn)元。其中，侯運(yùn)路段收入億元，平均年公里萬(wàn)元；運(yùn)三路段收入萬(wàn)元，平均年公里萬(wàn)元；運(yùn)風(fēng)路段收入萬(wàn)元，平均年公里萬(wàn)元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入萬(wàn)元，位居個(gè)收費(fèi)站之首，平均每天收入萬(wàn)元。

——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)平均。其中，侯運(yùn)路段，運(yùn)三路段，運(yùn)風(fēng)路段。

——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率，結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)。查處千元以上路政案件起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)萬(wàn)余元。

——治理“雙超”取得階段性勝利。境內(nèi)高速公路超限超載車(chē)輛明顯下降。

——安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司全年無(wú)任何安全生產(chǎn)事故。

——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級(jí)“巾幗文明示范崗”稱(chēng)號(hào)，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

一年來(lái)，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見(jiàn)成效?！叭贰闭鲜恰痢痢痢聊晡夜景l(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過(guò)改革，達(dá)到了四個(gè)效果：

一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊(duì)，基層設(shè)個(gè)管理處、個(gè)服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行全員合同制。中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。×月×日，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，各基層單位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，加大考核力度，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原。，全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我公司召開(kāi)，服務(wù)區(qū)被省局授予“三星級(jí)服務(wù)區(qū)”和“五佳文明服務(wù)區(qū)”。

素質(zhì)工程建設(shè)，以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，開(kāi)展“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”演講比賽，鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武，進(jìn)行收費(fèi)員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測(cè)試，提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野。開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，確立員工以改革和開(kāi)拓意識(shí)為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時(shí)效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神，將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體，為暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動(dòng)力。

（五）加大力度治理車(chē)輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準(zhǔn)”，貫徹省廳提出的“不準(zhǔn)上、不準(zhǔn)放、不準(zhǔn)堵”原則，做到了“政府通告、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)程序、站點(diǎn)責(zé)任人、監(jiān)督電話”五公開(kāi)和“設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實(shí)施意見(jiàn)》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等辦法。投資余萬(wàn)元，在個(gè)檢測(cè)站點(diǎn)安裝全自動(dòng)超限檢測(cè)系統(tǒng)，做到了“五統(tǒng)一”。抽調(diào)余人充實(shí)治超一線，保證了治超工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大稽查力度，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督，凈化了治超環(huán)境。自×月×日全國(guó)開(kāi)展集中治理超限超載車(chē)輛以來(lái)，公司個(gè)檢測(cè)點(diǎn)共檢測(cè)車(chē)輛輛（次）。其中，輛（次）為非超限超載車(chē)輛，予以放行；輛（次）為超限超載車(chē)輛，予以勸返。開(kāi)展超限超載車(chē)輛治理，交通事故明顯減少，故障車(chē)輛下降，路產(chǎn)損壞大幅降低。

（六）大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。一是投資余萬(wàn)元，在運(yùn)三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻余米、緊急避險(xiǎn)車(chē)道兩處、強(qiáng)制停車(chē)檢測(cè)區(qū)一處。二是出臺(tái)了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》，形成了覆蓋整個(gè)高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)合同》，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少事故發(fā)生。五是開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前，逐級(jí)檢查，確保了安全。

（七）扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，開(kāi)展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號(hào)”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展軍民共建文明路活動(dòng)，開(kāi)展“雙五十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一年來(lái)，公司有個(gè)收費(fèi)站獲市級(jí)“青年文明號(hào)”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級(jí)“巾幗文明示范崗”，機(jī)關(guān)黨支部被省局評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，公司被評(píng)為市“百佳誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后有余人次獲各級(jí)各類(lèi)表彰。

（八）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)。貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面，用“六抓”格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》，學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，組織舉辦慶“七一”文藝匯演，派員參加了“祖國(guó)頌”歌詠比賽，音樂(lè)劇《情深路長(zhǎng)》獲省廳元旦晚會(huì)一等獎(jiǎng)。組織建設(shè)方面，健全和完善了黨、工、團(tuán)組織。作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)持開(kāi)展牢記“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，公司被省局評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。廉政建設(shè)方面，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大源頭治理，較大工程項(xiàng)目實(shí)行雙合同制；紀(jì)委對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目、重大采購(gòu)等進(jìn)行參與和監(jiān)督，逐步建立了從體制、機(jī)制和制度上預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用得到較好發(fā)揮。

同志們，一年來(lái)公司各項(xiàng)工作取得了巨大成績(jī)，被省廳、省局授予“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”、“目標(biāo)責(zé)任制完成優(yōu)秀單位”。這成績(jī)的取得，是省廳、省局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委、市政府及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向關(guān)心、支持高速公路事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向全體員工表示親切的慰問(wèn)！

但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，在運(yùn)營(yíng)管理和改革發(fā)展過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，如思想觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)活力不足，創(chuàng)新能力不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，資源開(kāi)發(fā)和資本運(yùn)作體制不順等。因此，我們必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感、使命感，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，以新的精神狀態(tài)，新的工作面貌，迎接新的考驗(yàn)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)高速公路事業(yè)新跨越，促進(jìn)我省交通事業(yè)率先發(fā)展的歷史重任。

回顧過(guò)去的一年，我們有以下四點(diǎn)比較深的體會(huì)：

一、要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的。企業(yè)發(fā)展了，員工的利益才能得到保證。員工的利益得到保證，才會(huì)積極努力地工作，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能獲得更大的利益。因此，要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

二、整合改革離不開(kāi)員工的理解與支持。整合改革必須緊緊依靠員工，員工只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，轉(zhuǎn)換觀念，提高素質(zhì)，緊跟公司思路，執(zhí)行公司決策，才能保證整合改革順利進(jìn)行。雖然有個(gè)別員工在短時(shí)間內(nèi)想不通，甚至還有抱怨，但我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取員工的理解與支持。

三、做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵是以人為本。事業(yè)發(fā)展根本在人。我們一方面要提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，使員工自動(dòng)自發(fā)地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤(pán)棋，高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

四、改革發(fā)展必須樹(shù)立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工奮斗和追求的動(dòng)力。整合改革中，我們適時(shí)提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”，即培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，打造管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理品牌，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，建設(shè)完成“兩路兩橋”（南環(huán)、東鎮(zhèn)到蒲掌高速公路和三門(mén)峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋），員工過(guò)上較富裕的小康生活，實(shí)現(xiàn)高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展?！拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了員工，增強(qiáng)了員工參與整合改革、為高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性。

二、高速公路經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本思路

今年，高速公路管理體制改革將全面啟動(dòng)，基本思路就是整合高速公路資源，組建山西省高速公路集團(tuán)公司，對(duì)全省高速公路實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們必須緊緊抓住提高公共服務(wù)能力和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理效益。

（一）全面提高高速公路的公共服務(wù)能力

以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為已任，不斷提高公共服務(wù)水平。一是加快“兩路兩橋”（南環(huán)高速、東鎮(zhèn)至蒲掌高速和風(fēng)陵渡、三門(mén)峽黃河高速公路大橋）和高速公路與個(gè)縣（市、區(qū)）連接線建設(shè)，在全省率先建成市級(jí)高速公路網(wǎng)，提升路網(wǎng)效能，形成以市區(qū)為中心的小時(shí)通達(dá)圈，為乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)越的高速公路交通條件。二是加快發(fā)展智能交通，建立信息化管理服務(wù)系統(tǒng)，建立和完善應(yīng)急預(yù)案，建立協(xié)作配合的長(zhǎng)效機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件快速反應(yīng)和安全保障能力，提高車(chē)輛通行效率，提高現(xiàn)代化管理服務(wù)水平。三是加強(qiáng)已通車(chē)運(yùn)營(yíng)高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和完善，提高服務(wù)的整體功能，為社會(huì)提供“暢、新、潔、綠、美”的高速公路交通環(huán)境。四是始終把以人為本、以車(chē)為本作為高速公路管理服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，研究從根本上解決社會(huì)反映強(qiáng)烈的收費(fèi)站通行不暢、運(yùn)三路段雪霧天封路時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、事故處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、清障速度不快、信息服務(wù)滯后等問(wèn)題，最大限度地滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)顧客愿望，維護(hù)顧客權(quán)益。五是依法保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)，嚴(yán)厲打擊破壞公路設(shè)施的不法行為；由審批、處罰向?yàn)楣芾矸?wù)對(duì)象營(yíng)造良好的交通運(yùn)行環(huán)境轉(zhuǎn)變，維護(hù)司乘人員合法權(quán)益。

（二）著力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，公司要發(fā)展必須培育和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一要采取公司內(nèi)部和面向社會(huì)定向培養(yǎng)、社會(huì)高薪聘任等方式，造就一支有經(jīng)營(yíng)管理能力和服務(wù)本領(lǐng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，爭(zhēng)取用到年的時(shí)間，使公司員工全部達(dá)到大專(zhuān)學(xué)歷，本科以上學(xué)歷達(dá)到，技能和素質(zhì)全面提高，思想觀念徹底改變，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，基本滿足公司發(fā)展需要。同時(shí)，多渠道增加員工工資福利待遇，使員工逐步過(guò)上小康生活，穩(wěn)定高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁。二要下大力氣培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，將公司建成一所學(xué)校，將公司事業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建設(shè)具有高速特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第五篇：高速公路公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

創(chuàng)新機(jī)制激活內(nèi)力

落實(shí)“六高”爭(zhēng)先發(fā)展

實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越

——在**公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（****年*月**日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做報(bào)告，請(qǐng)予審議。并請(qǐng)列席會(huì)議的其他同志提出意見(jiàn)。

一、二○○四年工作回顧

二○○四年，是**公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來(lái),在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)，整合改革與運(yùn)營(yíng)管理同步實(shí)施，整合基本完成，改革初見(jiàn)成效，運(yùn)營(yíng)管理成果豐碩。

——通行費(fèi)收入大幅度增長(zhǎng)。全年通行費(fèi)收入達(dá)到***億元,完成計(jì)劃任務(wù)****億元的***%，日均**萬(wàn)元，平均年公里***萬(wàn)元。其中，侯運(yùn)路段收入****億元，平均年公里***萬(wàn)元；運(yùn)三路段收入****萬(wàn)元，平均年公里***萬(wàn)元；運(yùn)風(fēng)路段收入****萬(wàn)元，平均年公里***萬(wàn)元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入****萬(wàn)元，位居**個(gè)收費(fèi)站之首，平均每天收入**萬(wàn)元。

——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)MQI平均**。其中，侯運(yùn)路段****，運(yùn)三路段****，運(yùn)風(fēng)路段****。

——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率****%，結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)***%。查處千元以上路政案件***起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)***萬(wàn)余元。

——治理“雙超”取得階段性勝利。**境內(nèi)高速公路超限超載車(chē)輛明顯下降。

——安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司全年無(wú)任何安全生產(chǎn)事故。

——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級(jí)“巾幗文明示范崗”稱(chēng)號(hào)，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

一年來(lái)，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見(jiàn)成效?！叭贰闭鲜?***年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過(guò)改革，達(dá)到了四個(gè)效果：

一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊(duì)，基層設(shè)*個(gè)管理處、*個(gè)服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行全員合同制。中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。**月**日，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，各基層單位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，加大考核力度，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實(shí)行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。通過(guò)制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，初步建立起員工考核評(píng)價(jià)體系和收入與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過(guò)改革，員工創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，精神面貌煥發(fā)，隊(duì)伍素質(zhì)提高，人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)管理成績(jī)顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在****年**月**日省交通廳召開(kāi)的事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上，我公司進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）積極加強(qiáng)規(guī)范化管理。以****質(zhì)量管理體系為主線，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理效率為目標(biāo)，公司對(duì)體系文件進(jìn)行了兩次大的修改，編制了各項(xiàng)規(guī)章制度。于*月、**月組織了兩次****質(zhì)量管理體系文件知識(shí)考試，使各項(xiàng)工作基本做到有章可循，有序開(kāi)展，服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問(wèn)卷調(diào)查兩次，滿意度達(dá)**%以上。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心，建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng)，通過(guò)BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時(shí)溝通，資源共享，信息公開(kāi)，為辦公自動(dòng)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司對(duì)外宣傳、擴(kuò)大影響、樹(shù)立品牌起到了推動(dòng)作用。通過(guò)可變情報(bào)板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。

（四）全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動(dòng)力，暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動(dòng)，使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車(chē)道。

暢通工程建設(shè)，以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo)，積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實(shí)行了“管養(yǎng)分離”和市場(chǎng)化。加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，組織開(kāi)發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)（EMIM****）”軟件，提高了養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)決策水平。針對(duì)雨霧雪等特殊天氣，制定并及時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案，保證了高速公路暢通。投資*******萬(wàn)元，修復(fù)和完善了三條高速公路尾工及缺陷、排水設(shè)施、水毀工程、交通工程、路面病害等。在急彎陡坡和交叉路段增設(shè)了標(biāo)志牌。鞏固綠化

成果，營(yíng)造了“暢、潔、綠、美”的高速公路行車(chē)環(huán)境。

形象工程建設(shè)，以文明服務(wù)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標(biāo)，狠抓收費(fèi)站窗口的文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、便民服務(wù)，建立了“窗口”服務(wù)界面形象規(guī)范。進(jìn)行了收費(fèi)員業(yè)務(wù)技能測(cè)試，組隊(duì)參加省局首屆收費(fèi)業(yè)務(wù)技能比武大賽,獲團(tuán)體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，去年*月*日公司**個(gè)收費(fèi)站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車(chē)輛實(shí)行超時(shí)限制的管理辦法》，建立了公司、管理處、收費(fèi)站三級(jí)稽查體系，加大稽查力度，發(fā)揮監(jiān)控作用，嚴(yán)查收費(fèi)作弊行為。及時(shí)發(fā)布路況信息，開(kāi)啟足夠車(chē)道，增設(shè)周邊環(huán)境路線圖，滿足廣大司乘人員出行需求。風(fēng)陵渡、**收費(fèi)站被省局評(píng)為“十佳收費(fèi)站”，孫麗君、閆姣霞、李紅娟等**名收費(fèi)員被省局評(píng)為“五十佳收費(fèi)員”

陽(yáng)光工程建設(shè)，以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應(yīng)、緊急救援為目標(biāo)，推行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責(zé)任追究制，*個(gè)路政中隊(duì)均設(shè)立陽(yáng)光辦案大廳。實(shí)施“*·**”緊急救援服務(wù)系統(tǒng)，建立和完善了處置突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，并進(jìn)行了演練，鍛煉了能力，保證了暢通，特別是“五一”“十一”黃金周安全暢通。路政車(chē)輛配備了GpS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，增強(qiáng)了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應(yīng)的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服務(wù)，為司乘人員排憂解難，受到社會(huì)各界普遍好評(píng)。

溫馨工程建設(shè)，以服務(wù)區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范、顧客至上為目標(biāo)，投資***余萬(wàn)元，新建*個(gè)公廁和*個(gè)汽修車(chē)間，服務(wù)功能更加完善。完成二期綠化工程，綠化覆蓋率達(dá)**%，實(shí)現(xiàn)了“三季有花，四季常綠”。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ESIMS）并投入使用，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)分析的系統(tǒng)化、自動(dòng)化和信息化。導(dǎo)入VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)理念，完成服務(wù)區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，增加了導(dǎo)向服務(wù)功能和人文景觀。開(kāi)展人性化服務(wù)和延伸服務(wù)，推出了羊肉泡饃、面食等，設(shè)立了交通旅游導(dǎo)向圖，公廁配置殘疾人專(zhuān)用通道、專(zhuān)用椅和專(zhuān)用蹲位。組織服務(wù)區(qū)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了服務(wù)意識(shí)和管理水平，全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我公司召開(kāi)，**服務(wù)區(qū)被省局授予“三星級(jí)服務(wù)區(qū)”和“五佳文明服務(wù)區(qū)”。

素質(zhì)工程建設(shè)，以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，開(kāi)展“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”演講比賽，鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武，進(jìn)行收費(fèi)員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測(cè)試，提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野。開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，確立員工以改革和開(kāi)拓意識(shí)為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時(shí)效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神，將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體，為暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動(dòng)力。

（五）加大力度治理車(chē)輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準(zhǔn)”，貫徹省廳提出的“不準(zhǔn)上、不準(zhǔn)放、不準(zhǔn)堵”原則，做到了“政府通告、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)程序、站點(diǎn)責(zé)任人、監(jiān)督電話”五公開(kāi)和“設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實(shí)施意見(jiàn)》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等辦法。投資***余萬(wàn)元，在**個(gè)檢測(cè)站點(diǎn)安裝全自動(dòng)超限檢測(cè)系統(tǒng)，做到了“五統(tǒng)一”。抽調(diào)***余人充實(shí)治超一線，保證了治超工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大稽查力度，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督，凈化了治超環(huán)境。自*月**日全國(guó)開(kāi)展集中治理超限超載車(chē)輛以來(lái)，公司**個(gè)檢測(cè)點(diǎn)共檢測(cè)車(chē)輛******輛（次）。其中，******輛（次）為非超限超載車(chē)輛，予以放行；*****輛（次）為超限超載車(chē)輛，予以勸返。開(kāi)展超限超載車(chē)輛治理，交通事故明顯減少，故障車(chē)輛下降，路產(chǎn)損壞大幅降低。

（六）大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。一是投資***余萬(wàn)元，在運(yùn)三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻***余米、緊急避險(xiǎn)車(chē)道兩處、強(qiáng)制停車(chē)檢測(cè)區(qū)一處。二是出臺(tái)了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》，形成了覆蓋整個(gè)高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)合同》，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少事故發(fā)生。五是開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前，逐級(jí)檢查，確保了安全。

（七）扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，開(kāi)展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號(hào)”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展軍民共建文明路活動(dòng)，開(kāi)展“雙五十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一年來(lái)，公司有*個(gè)收費(fèi)站獲市級(jí)“青年文明號(hào)”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級(jí)“巾幗文明示范崗”，機(jī)關(guān)黨支部被省局評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，公司被評(píng)為**市“百佳誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后有**余人次獲各級(jí)各類(lèi)表彰。

（八）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)。貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面，用“六抓”格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》，學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，組織舉辦慶“七一”文藝匯演，派員參加了“祖國(guó)頌”歌詠比賽，音樂(lè)劇《情深路長(zhǎng)》獲省廳元旦晚會(huì)一等獎(jiǎng)。組織建設(shè)方面，健全和完善了黨、工、團(tuán)組織。作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)持開(kāi)展牢記“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，公司被省局評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。廉政建設(shè)

越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，繼續(xù)實(shí)行崗位工資、績(jī)效工資、收費(fèi)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)、各種評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，探索年薪制分配辦法，并根據(jù)不同崗位和工作業(yè)績(jī)逐步拉大收入差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策和激勵(lì)后進(jìn)。五是通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理效益，全面提高職工收入，穩(wěn)定高素質(zhì)員工。

（五）堅(jiān)持挖潛與增收并重，向潛能和資產(chǎn)要效益

侯運(yùn)、運(yùn)

三、運(yùn)風(fēng)高速公路總資產(chǎn)達(dá)到**億元，按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，我們要提高經(jīng)營(yíng)管理效益，增加員工收入，使公司保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。一要千方百計(jì)提高通行費(fèi)收入。針對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和運(yùn)輸車(chē)輛結(jié)構(gòu)變化的新情況、新問(wèn)題，要定期回訪運(yùn)輸大戶(hù)，主動(dòng)適應(yīng)，建立收費(fèi)管理信息反饋機(jī)制和行走高速公路的激勵(lì)機(jī)制，全力保證車(chē)流量的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)通行費(fèi)收入提高。同時(shí)，加大稽查力度，嚴(yán)肅處理徇私舞弊者。二要營(yíng)造良好的通車(chē)環(huán)境，并通過(guò)不斷拓展服務(wù)范圍，吸引更多的顧客和車(chē)輛行走高速公路。三要加大高速公路資本運(yùn)營(yíng)力度，盤(pán)活高速公路存量資產(chǎn)，擴(kuò)大融資渠道，采用并購(gòu)、股份制合作經(jīng)營(yíng)、BT、BOT等多種方式，籌資建設(shè)經(jīng)營(yíng)“兩路兩橋”，擴(kuò)大公司資本，時(shí)機(jī)成熟時(shí)走向全國(guó)拓展市場(chǎng)，上市融資。四要進(jìn)一步加大高速公路沿線廣告、通信管道、土地、苗圃等開(kāi)發(fā)力度，以多種方式創(chuàng)收。五要加強(qiáng)對(duì)高速公路資產(chǎn)的監(jiān)管力度，建立健全內(nèi)控制度、監(jiān)管制度、責(zé)任追究制度，制定對(duì)外投資的咨詢(xún)、決策機(jī)制，積極推行報(bào)帳員委派制，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，提高遵紀(jì)守法和科學(xué)決策能力。

（六）加強(qiáng)“安保工程”建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，向安全要效益

大力推進(jìn)安全監(jiān)管機(jī)制和手段創(chuàng)新，抓好安全生產(chǎn)從被動(dòng)防范向源頭治理、從事后整改向強(qiáng)化基礎(chǔ)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是樹(shù)立以人為本、安全第一理念，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尤其是要提高人命救助意識(shí)，路政人員不僅要做到快速反應(yīng)、緊急救援，而且應(yīng)掌握基本的救助常識(shí)，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)最大限度地?fù)尵扔鲭U(xiǎn)者的生命。二是對(duì)事故易發(fā)路段進(jìn)行排查，對(duì)重點(diǎn)路段、危險(xiǎn)路段，特別是運(yùn)三路段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決影響安全行車(chē)的視距不良、連續(xù)下坡等明顯隱患。三是加強(qiáng)高速公路和橋梁險(xiǎn)情的排查，把危橋診斷和維修加固技術(shù)、路面快速修復(fù)技術(shù)納入應(yīng)急處置體系。風(fēng)陵渡處要重點(diǎn)對(duì)風(fēng)陵渡黃河大橋進(jìn)行觀測(cè)，加強(qiáng)維護(hù)。四是建立健全突發(fā)重大事故的處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)與高速交警、急救醫(yī)院、地方公安、消防部門(mén)及沿線村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合，開(kāi)展緊急救援演練，提高綜合能力。六是建立和完善高速公路雨雪霧氣候條件下安全行車(chē)保障系統(tǒng)。

（七）加快發(fā)展智能交通，向科技要效益

一要按照集中統(tǒng)一管理的原則，以管理處為單位將各收費(fèi)站的監(jiān)控室整合，使資源得到合理配置，最大限度提高資源利用率，同時(shí)有利于監(jiān)控與稽查。二是借助公司內(nèi)部局域網(wǎng)，有效解決公司機(jī)關(guān)與各基層單位的信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，公司內(nèi)部能召開(kāi)視頻會(huì)議。三是完善公司網(wǎng)站建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大公司知名度，樹(shù)立公司形象，擴(kuò)大社會(huì)影響。四是進(jìn)一步完善可變情報(bào)板、緊急電話等綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，提高信息服務(wù)質(zhì)量。五是完善機(jī)電管理制度，保證機(jī)電設(shè)備完好率，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。六是堅(jiān)持引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)自身技術(shù)力量的培養(yǎng)，提高系統(tǒng)的維護(hù)能力。

（八）鞏固和擴(kuò)大治超成果，建立治理雙超的長(zhǎng)效機(jī)制，向治超要效益

充分認(rèn)識(shí)治超工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服厭戰(zhàn)情緒，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，按照省廳提出的“目標(biāo)不變、決心不改、力度不減”的工作思路，綜合經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，采取有效措施，鞏固成果，積極探索長(zhǎng)效治理機(jī)制，提高治理效率。一要規(guī)范站點(diǎn)管理，從公示內(nèi)容、檢測(cè)程序、放行方式、人員配備、裝備設(shè)施、管理制度、信息報(bào)送等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。二要加大投入，對(duì)現(xiàn)有站點(diǎn)進(jìn)行必要的改造，增加監(jiān)控錄像功能。三要加強(qiáng)監(jiān)督，加大稽查工作力度，形成對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的有力震懾。四要穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)治超人員的培訓(xùn)教育，提高整體素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高生活待遇。五要強(qiáng)化協(xié)作，繼續(xù)加強(qiáng)同高速交警、地方政府的配合，建立聯(lián)席辦公制度，形成綜合治理格局。

（九）加強(qiáng)文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益提高

積極推進(jìn)“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“文明示范窗口”、“巾幗文明示范崗”、“文明職工”等創(chuàng)建工作,繼續(xù)開(kāi)展群眾性文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),在文明單位量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提高上下功夫,不斷增加公司“文明單位”的數(shù)量,努力實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)入市級(jí)文明單位行列的工作目標(biāo);將以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái),努力挖掘具有**高速公路經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)劉少文、趙家富、許振超同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在全公司上下形成個(gè)人干一流工作、企業(yè)創(chuàng)一流品牌的濃厚氛圍。

（十）加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高執(zhí)政能力，通過(guò)黨建促發(fā)展

認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于在全黨開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組和局黨委的部署和要求上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好先進(jìn)性教育的責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅(jiān)定、實(shí)踐“兩個(gè)務(wù)必”更加自覺(jué)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分、黨群關(guān)系更加密切、黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)、黨員教育管理制度更加健全，為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

進(jìn)一步探索思想政治工作的新思路、新方

法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問(wèn)題，用新舉措開(kāi)拓新局面，不斷豐富和發(fā)展“六抓”格局，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性，營(yíng)造思想觀念新、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊(duì)伍穩(wěn)、個(gè)人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)群團(tuán)工作和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和大宗物資采購(gòu)的監(jiān)督，加大辦案工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員鄭重承諾：

*、自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

*、在工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)中，不打招呼、不寫(xiě)條子，不介紹隊(duì)伍。

*、決不收受他人錢(qián)物，凡送錢(qián)、送有價(jià)證券及貴重物品的一概拒收或立即上繳組織，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，按照有關(guān)規(guī)定和程序處理。

*、堅(jiān)決抵制跑官、要官的不正之風(fēng)，并向有關(guān)人員提出批評(píng)，責(zé)成組織人事部門(mén)記錄在案。

*、管好親屬和子女，決不允許他們利用自己的職權(quán)和影響進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無(wú)論什么人，凡以公司領(lǐng)導(dǎo)名義辦私事、謀私利的，有關(guān)部門(mén)和單位一律拒絕。

*、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，杜絕奢侈浪費(fèi)，不參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，堅(jiān)決抵制并不參與賭博。

我和班子全體成員誠(chéng)心誠(chéng)意接受全體員工的監(jiān)督。

同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的任務(wù)光榮艱巨，讓我們?cè)谑d、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府及社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議和全省高速公路工作會(huì)議精神，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力，落實(shí)“六高”，爭(zhēng)先發(fā)展，凝聚全體員工的智慧和力量，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展的新跨越而努力奮斗。

謝謝大家！