第一篇：副市長(zhǎng)在供電局2009年工作會(huì)暨一屆五次職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

今天，很高興參加**供電局2009年工作會(huì)議暨一屆五次職工代表大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀,向參加會(huì)議的全體代表并通過你們向廣大干部職

工致以親切的慰問！

剛剛過去的2008年，是不平凡的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市委、市政府堅(jiān)持以鄧小平理

論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)全市各族人民，經(jīng)過艱苦努力，克服了年初罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震災(zāi)害，克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境重大變化的不利影響，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持了**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭。全市

生產(chǎn)總值達(dá)***億元，增長(zhǎng)11%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入***億元，增長(zhǎng)32.9%；固定資產(chǎn)投資完成***億元，增長(zhǎng)22.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元、增加值**億元，分別增長(zhǎng)12.2%和

11.5%。**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能夠取得這樣的好成績(jī)，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先行官的電力行業(yè)功不可沒。去年，為克服**電力供需矛盾和困難，供電局做了大量卓有成效的工作。

一、積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，全力確保電力供應(yīng)，供電局彰顯顧大局的企業(yè)形象

2008年是自熱災(zāi)害頻發(fā)的一年，同時(shí)也是**經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的一年，在電力供需矛盾比較突出的情況下，**局以高度的政治責(zé)任感，克服嚴(yán)重的自然災(zāi)害，確保了******等重點(diǎn)

工程以及***的可靠供電，圓滿完成奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、迎峰度夏2008年高考、**市招商引資項(xiàng)目洽談會(huì)及2009年**市春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等重要活動(dòng)的保供電工作。

一是做好抗冰搶險(xiǎn)復(fù)電工作。08年初，**遭受了50年一遇的雨雪凌凍災(zāi)害，全市**縣區(qū)不同程度受災(zāi)，雪災(zāi)造成高低壓輸變電設(shè)施受損嚴(yán)重，移動(dòng)、聯(lián)通基站不同程度癱瘓，部分

鄉(xiāng)鎮(zhèn)通訊中斷，大部分縣、鄉(xiāng)公路中斷，全市11個(gè)縣區(qū)141個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度停電，318萬人的供電受到影響，**電鐵運(yùn)行、***和***電站施工的安全供電受到嚴(yán)重威脅。在**遭遇嚴(yán)

重自然災(zāi)害的特殊時(shí)期，**供電局堅(jiān)決貫徹市委、市政府保供電的部署，緊急行動(dòng)，不畏艱險(xiǎn)，不怕犧牲，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，果斷啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力以赴投入搶險(xiǎn)抗災(zāi)，加強(qiáng)電力設(shè)施

搶修，保證重點(diǎn)地區(qū)和重要用戶電力供應(yīng)。**局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親臨搶險(xiǎn)抗災(zāi)第一線進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指揮，全力保證搶險(xiǎn)抗災(zāi)工作有序、有效進(jìn)行。經(jīng)過廣大電力職工的頑

強(qiáng)拼搏，僅用41天就完成了通常情況下半年才能完成的搶修重建工程。2008年2月28日，**電網(wǎng)全面恢復(fù)正常運(yùn)行，提前完成了市委政府提出的目標(biāo)任務(wù)，保障了**人民群眾春

節(jié)期間的基本生活用電。

二是積極做好抗震救災(zāi)工作。受四川汶川8.0級(jí)地震影響，**電網(wǎng)共7條35kv、10kv線路受損，10座35kv變電站墻體受損，2臺(tái)配電變壓器損壞。面對(duì)災(zāi)情，**供電局全力搶修，24小

時(shí)值班待命，防止余震和次生災(zāi)害引發(fā)的事故。在自身受災(zāi)的情況下，**局依然發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的美德，及時(shí)向地震災(zāi)區(qū)運(yùn)送了28臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，并先后三次以員工

捐款、黨員交納特殊黨費(fèi)等形式，累計(jì)捐款達(dá)100余萬元。

在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)遭遇重大危機(jī)的特殊時(shí)期，**供電局第一時(shí)間做出反應(yīng)，從大局出發(fā)，不講代價(jià)，全力以赴，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，發(fā)揮了電力企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)作用，為保障**經(jīng)濟(jì)社會(huì)

安全和人民群眾正常生活做出了突出貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勞，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)形象！

二、著力加快電網(wǎng)建設(shè)，持續(xù)助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，供電局彰顯負(fù)責(zé)任的企業(yè)理念

2008年，**供電局廣大干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，順利投運(yùn)9項(xiàng)110kv以上項(xiàng)目，11項(xiàng)35kv項(xiàng)目，提前完成了13個(gè)主網(wǎng)加固工程，初步實(shí)現(xiàn)110kv網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋***縣一區(qū)，緊鑼密鼓地推進(jìn)500kv**、220kv**輸變電工程建設(shè)。同時(shí)，采取有力措施積極促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，2008年解決了24812戶無電戶通電問題。與建立初期的**電網(wǎng)相比，110千

伏及以上線路由　39.3千米　增加到現(xiàn)在的　1419.59千米，增長(zhǎng)了36倍；變電容量由6萬多千伏安增加到128.05萬千伏安，增長(zhǎng)了21倍；固定資產(chǎn)投資由1億多元增加到23億元；

年售電量由2003年的2.85億千瓦時(shí)增加到2008年的15.97億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了5.6倍。極大改善了**電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和供電狀況，提高了供電能力和供電質(zhì)量，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢

獻(xiàn)！

三、創(chuàng)建和諧**，加強(qiáng)供電服務(wù)，供電局

第二篇：在中國中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新

努力推動(dòng)中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告

姚桂清（2014年2月20日）

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧 2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長(zhǎng)”為目標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織管理和過程管控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長(zhǎng)20％以上；完成營(yíng)業(yè)額突破5000億元，同比增長(zhǎng)5％以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)80億元以上，同比大幅增長(zhǎng)；企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到968.7億元，比上年末增長(zhǎng)9.4%。其中，鐵路市場(chǎng)搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，中標(biāo)質(zhì)量大幅提高，全年承攬任務(wù)2169.1億元，同比增長(zhǎng)72.6％，一級(jí)市場(chǎng)占有率達(dá)到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場(chǎng)加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，全年承攬任務(wù)5143.7億元，同比增長(zhǎng)62.8%，其中公路工程同比增長(zhǎng)41.4%，市政工程同比增長(zhǎng)39.8%，房建工程同比增長(zhǎng)24.2%，城軌工程同比增長(zhǎng)13.3%。中鐵二局新簽合同額、營(yíng)業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營(yíng)業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤(rùn)均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績(jī)積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運(yùn)營(yíng)；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長(zhǎng)”做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展專項(xiàng)提升、管理診斷下基層活動(dòng)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點(diǎn)工作，強(qiáng)化各層級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績(jī)效考核，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長(zhǎng)過快的突出問題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺(tái)了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理辦法；推動(dòng)海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團(tuán)，在馬來西亞MRT（吉隆坡輕軌）項(xiàng)目成功推行精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè)，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線和10號(hào)線，實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額XX億元，為計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資XX億元，同比增長(zhǎng)43%，其中基建投資完成XX億元，同比增長(zhǎng)69%。土地一級(jí)開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)全年同比增長(zhǎng)23%。設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)XX億元，同比增長(zhǎng)27.5％；完成營(yíng)業(yè)額XX億元，同比增長(zhǎng)11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)XX億元，同比增長(zhǎng)9.6％；完成營(yíng)業(yè)額XX億元，同比增長(zhǎng)17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復(fù)，華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入XX億元，同比增長(zhǎng)11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破XX億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額XX億美元，完成營(yíng)業(yè)額XX億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收后運(yùn)行順利，獲得國家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專利979項(xiàng)，其中發(fā)明專利207項(xiàng)；新增國家級(jí)工法39項(xiàng)，省部級(jí)工法246項(xiàng)；獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng)，全國優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)14項(xiàng)，省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢成果獎(jiǎng)148項(xiàng)，菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊密圍繞“四?！蹦繕?biāo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn)，組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日?qǐng)?bào)制度，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開展“小金庫”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專項(xiàng)治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

回顧一年艱辛奮斗歷程，成績(jī)確實(shí)來之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到企業(yè)發(fā)展中還存在著一些突出問題。一是經(jīng)營(yíng)壓力日益增大。二是基礎(chǔ)管理依然薄弱。三是新興業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。四是各類風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)此，我們必須高度重視，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、關(guān)于2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和工作思路

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。總體上判斷，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們既要抓住當(dāng)前發(fā)展的有利條件，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，鞏固擴(kuò)大穩(wěn)中向好的發(fā)展局面；又要常存憂患，勇于創(chuàng)新，大膽改革，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力；還要堅(jiān)守底線，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，全公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署和要求，緊密圍繞“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理提效益，抓整改促落實(shí)，控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的中心工作，全面深化內(nèi)部改革，持續(xù)推進(jìn)管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，嚴(yán)格管控發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保障改善職工生活，努力提高質(zhì)量效益，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)股份公司董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)為：

（一）確保完成新簽合同額XXXX億元，其中基建建設(shè)業(yè)務(wù)XXXX億元，勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)XX億元，工業(yè)制造業(yè)務(wù)XXX億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)XXX億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資XXX億元，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)XX億元，物資貿(mào)易業(yè)務(wù)XXX億元，金融業(yè)務(wù)XX億元，其它XXX億元。

（二）確保完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額XXXX億元，其中基建建設(shè)業(yè)務(wù)XXXX億元，勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)XX億元，工業(yè)制造業(yè)務(wù)XXX億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)XXX億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資XXX億元，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)XX億元，物資貿(mào)易業(yè)務(wù)XXX億元，金融業(yè)務(wù)XX億元，其它XXX億元。

（三）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXX億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)XX億元。

（四）確保安全生產(chǎn)，杜絕特別重大責(zé)任生產(chǎn)安全事故，遏制重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，減少較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故。

（五）職工工資收入實(shí)現(xiàn)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，保障內(nèi)退及下崗職工基本生活費(fèi)。

實(shí)現(xiàn)這一總體要求和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，就必須立足發(fā)展和改革，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握以下工作思路：

一要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這一總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)是中央確定的工作總基調(diào)，也是我們企業(yè)改革發(fā)展的總要求。所謂“穩(wěn)”，就是保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本穩(wěn)定，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，保持企業(yè)發(fā)展環(huán)境的和諧穩(wěn)定；所謂“進(jìn)”，就是抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在深化企業(yè)改革上取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在提高效益上取得新成效。實(shí)踐證明，我們這樣“規(guī)模大、人數(shù)多、負(fù)擔(dān)重、盈利難、風(fēng)險(xiǎn)大”的特大型建筑企業(yè)，“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”是最基本的發(fā)展方式。只有一步一個(gè)腳印，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們必須要保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的定力，始終把“保發(fā)展、保穩(wěn)定”作為首要任務(wù)，全力以赴抓好市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，確?！胺€(wěn)步發(fā)展”；毫不動(dòng)搖地抓好安全質(zhì)量工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確?！鞍踩l(fā)展”；積極有效地化解各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平安和諧，確?！胺€(wěn)定發(fā)展”。這一穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，我們必須要始終予以堅(jiān)持。

二要牢牢把握“改革創(chuàng)新”這一主題。全面深化改革是今年企業(yè)的首要任務(wù)，也是發(fā)展的迫切要求。目前，企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入不進(jìn)則退的關(guān)鍵期，不改不行的攻堅(jiān)期，我們比以往任何時(shí)候都迫切需要通過改革創(chuàng)新破解各類發(fā)展難題。因此，我們必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以更加積極的態(tài)度、更加有力的措施，推動(dòng)企業(yè)16項(xiàng)改革工程，把改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。要遵循“膽子要大、步子要穩(wěn)”的原則，統(tǒng)籌謀劃，區(qū)分情況，分類推進(jìn)，對(duì)一些方向明、看的準(zhǔn)，以及亟待解決的突出矛盾和問題，要盡快啟動(dòng)實(shí)施；對(duì)一些涉及面廣、情況復(fù)雜的要加快研究，提出改革路徑，逐步推進(jìn)實(shí)施；對(duì)一些認(rèn)識(shí)還不深入、但又必須推進(jìn)的要大膽探索，試點(diǎn)先行，確保改革更具系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三要嚴(yán)格遵循“資源匹配”這一原則。資源匹配，最關(guān)鍵就是要做到量力而行、盡力而為?！傲苛Α保褪菍?shí)事求是地衡量企業(yè)的各項(xiàng)資源，堅(jiān)持有多大的能力、就辦多大的事；“盡力”，就是把有限的資源用好、用足、用在刀刃上，取得最佳的效果。量力而行、盡力而為是一種科學(xué)精神，更是一種負(fù)責(zé)態(tài)度。市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿機(jī)會(huì)，也充滿誘惑，更布滿“陷阱”，如果我們不從企業(yè)資源實(shí)際出發(fā)，片面追求規(guī)模，盲目發(fā)展多元，無序擴(kuò)大投資，過度耗用資源，結(jié)果只會(huì)適得其反，甚至有可能造成“滅頂之災(zāi)”。因此，我們必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，合理匹配企業(yè)各種資源，努力創(chuàng)造最大效益。各單位要進(jìn)一步明確股份公司“主業(yè)突出、相關(guān)多元”、集團(tuán)公司“專業(yè)突出、有限多元”、三級(jí)公司“專業(yè)分工、做實(shí)做優(yōu)”的發(fā)展思路，合理設(shè)定企業(yè)的發(fā)展方向，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分工，明確發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中力量抓好主業(yè)，把有限的資源用在辦好當(dāng)前最緊要的事、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事上。特別是要嚴(yán)控投融資規(guī)模，嚴(yán)格履行各項(xiàng)決策程序，嚴(yán)禁“先上項(xiàng)目、后走程序”的違規(guī)行為，嚴(yán)禁沒有滿足預(yù)設(shè)條件擅自實(shí)施項(xiàng)目的違紀(jì)行為，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)可控。

四要更加突出“提質(zhì)增效”這一目標(biāo)。提質(zhì)增效是企業(yè)管理的永恒主題，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需求。這些年，我們企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益雖然在逐步提高，但企業(yè)管理方式粗放、管理效率低下的問題還是沒有得到明顯改善，特別是部分二級(jí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，部分三級(jí)公司和工程項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，已成為目前企業(yè)發(fā)展的最突出“短板”。隨著國家改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)化的程度越來越高，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如不抓緊“強(qiáng)筋壯骨”，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，我們將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落伍，甚至被“淘汰出局”。因此，全公司都要下更大力氣，采取更為有力的措施，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。要持續(xù)推進(jìn)管理提升和全面預(yù)算管理，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理，加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，狠抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；要健全完善以?jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)考核體系，建立與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的分類考核和激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要繼續(xù)加強(qiáng)非上市資產(chǎn)的管理，把存續(xù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增收創(chuàng)效優(yōu)良資源，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

五要堅(jiān)決做到“令行禁止”這一要求?！懊鼑?yán)方可以肅兵威，令重始足于整綱紀(jì)?！逼髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須要做到上下一心、步調(diào)一致，政令暢通、令行禁止。近年來，我們一些單位對(duì)股份公司的各項(xiàng)決策和指令貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位，搞變通、打折扣；少數(shù)基層單位和工程項(xiàng)目有法不依、有章不循，屢禁不止，給企業(yè)造成了極大的危害。因此，全公司必須要把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為今年的重要任務(wù)，把“令行禁止”的要求落到實(shí)處。要強(qiáng)化制度、決策的科學(xué)性和有效性，充分調(diào)查研究和論證，廣泛聽取各級(jí)組織和廣大干部職工的意見，嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策的規(guī)則和程序，確保企業(yè)決策的權(quán)威性和科學(xué)性。要建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)制度、重要決策反饋報(bào)告制度、重大事項(xiàng)督查督辦制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任問責(zé)制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策、制度和要求的落實(shí)加強(qiáng)督促和檢查。要強(qiáng)化執(zhí)行的監(jiān)督考核，把“令行禁止”作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，決不搞“下不為例”，真正做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，切實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)決策、部署和要求貫徹到各個(gè)層級(jí)、落實(shí)到一線。

六要大力弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)”這一作風(fēng)。優(yōu)良的作風(fēng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我們企業(yè)既面臨著難得的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著前所未有的繁重任務(wù)，只有勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，化危為機(jī)、從容應(yīng)對(duì)。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)教育管理和監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終把發(fā)展企業(yè)的重大責(zé)任擺在第一位，時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁、懈怠情緒，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中。特別是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，堅(jiān)決克服患得患失的消極心態(tài)，不怕?lián)?zé)任、不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不怕得罪人、不怕遭非議，遇到問題不回避、遇到困難不躲避、遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避。要培育和塑造企業(yè)家精神，始終充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持銳意進(jìn)取的狀態(tài)，始終堅(jiān)持敬業(yè)盡職的操守，做到有謀善斷，真抓實(shí)干，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，把中國中鐵的事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)。

三、2014年股份公司要著力抓好的重點(diǎn)工作

（一）深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力激發(fā)發(fā)展活力。全面深化內(nèi)部改革是今年的首要任務(wù)。股份公司要抓好改革的頂層設(shè)計(jì)，深入研究企業(yè)內(nèi)部改革的總體規(guī)劃，明確改革的總體方案、路線圖和時(shí)間表，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、逐步推進(jìn)。重點(diǎn)要推進(jìn)企業(yè)三級(jí)法人實(shí)體管理職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確職能定位，準(zhǔn)確界定不同類別企業(yè)功能定位，形成清晰的管理職能體系，建立和完善分類考核機(jī)制。要加快干部人事制度改革，取消所屬企業(yè)和干部行政級(jí)別，健全完善干部淘汰退出機(jī)制，探索職業(yè)經(jīng)理人和項(xiàng)目契約化管理的方式。要進(jìn)一步完善與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤的任期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，健全與之相配套的財(cái)務(wù)審計(jì)、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制，使激勵(lì)約束與價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系的更為緊密。要深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，依法建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，逐步推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)力的市場(chǎng)化配臵和市場(chǎng)化績(jī)效工資。要抓住政策機(jī)遇，加快企業(yè)辦社會(huì)、廠辦大集體等歷史遺留問題的解決。要積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑，在一些符合條件的投資項(xiàng)目上積極引入各類資本參與，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化程度，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）持續(xù)推進(jìn)管理提升，著力提高質(zhì)量效益。管理是企業(yè)永恒的主題，沒有休止符。要繼續(xù)鞏固管理提升活動(dòng)成果，著力解決制約經(jīng)營(yíng)效益的管理短板，健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。要持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快預(yù)算系統(tǒng)建立，完善預(yù)算標(biāo)桿手冊(cè)，健全預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“事前算贏”的預(yù)算管理體系，盡快在全公司全面推廣實(shí)施。要大力推行精益財(cái)務(wù)管理，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，積極探索劃小核算單元的方法和路徑，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各類主體工作業(yè)績(jī)可量化、可對(duì)比、可考核，形成全員績(jī)效責(zé)任制，推動(dòng)資源配臵效率最大化。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，細(xì)化各類資金計(jì)劃，健全內(nèi)部資金分配流轉(zhuǎn)機(jī)制，特別是要充分借助財(cái)務(wù)公司這一平臺(tái)，積極創(chuàng)新融資方式，探索資金資源全面計(jì)價(jià)政策。要加大債權(quán)債務(wù)管理力度，研究制定各單位控制目標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)警示，落實(shí)清算清收責(zé)任考核體系，考核采取一票否決制。要加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，提前謀劃“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)措施，全面開展稅收籌劃活動(dòng)，用好用足稅收優(yōu)惠政策，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)目標(biāo)。

（三）穩(wěn)健拓展新興業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。新興業(yè)務(wù)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障，必須遵循“確保在建，嚴(yán)控新增，量入為出，持續(xù)發(fā)展”的總體要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)?；A(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“保履約、抓在建、強(qiáng)管理、促回購、控新增”的原則，進(jìn)一步探索和創(chuàng)新商業(yè)模式，研究建立二級(jí)單位基礎(chǔ)設(shè)施投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制，狠抓項(xiàng)目回購，嚴(yán)控新增項(xiàng)目。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“重研究、促銷售、去庫存、控規(guī)模、增收入”的原則，以收定支、嚴(yán)控新增，重點(diǎn)研究并力爭(zhēng)開創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展新模式，探索實(shí)踐養(yǎng)老地產(chǎn)和物流地產(chǎn)等商業(yè)模式，以及土地一級(jí)開發(fā)專業(yè)化發(fā)展道路，有限整合房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)，完善房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)定價(jià)機(jī)制，努力盤活現(xiàn)有土地，盡快回籠資金。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)原則上不再新增項(xiàng)目，要堅(jiān)持“保重點(diǎn)、控新增、強(qiáng)管理、促銷售、增效益”的原則，加快既有重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)步伐，切實(shí)提高投資效益。同時(shí)，高速公路業(yè)務(wù)要重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)管理，繼續(xù)狠抓“堵漏增收”專項(xiàng)治理，推動(dòng)“綠通車”、節(jié)假日免費(fèi)補(bǔ)償問題的解決，努力提高運(yùn)營(yíng)收入。積極探索部分項(xiàng)目或股權(quán)出讓的可能性。金融業(yè)務(wù)要圍繞公司主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步拓展融資渠道，加大產(chǎn)融結(jié)合的力度和廣度，創(chuàng)新融資思路和運(yùn)作模式，有效調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)公司建設(shè)和開業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)基金、銀行、保險(xiǎn)、融資租賃等金融資本與公司產(chǎn)業(yè)資本融合路徑的研究。物資貿(mào)易業(yè)務(wù)要充分利用物資采購電子化商業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大集采品種和范圍，健全完善生產(chǎn)和供應(yīng)商合作名錄，提高直采比例和戰(zhàn)略采購空間。

（四）積極拓展海外業(yè)務(wù)，著力提升國際化水平。提升國際化經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。要加強(qiáng)與國際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距與不足，科學(xué)謀劃追趕的方向和目標(biāo), 提升全公司國際化經(jīng)營(yíng)能力。要充分發(fā)揮中海外、中鐵國際集團(tuán)的商務(wù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、工業(yè)、物貿(mào)企業(yè)的集成優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)區(qū)域化和屬地化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式和方式，進(jìn)一步完善國際化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，做大做深、做熟做透區(qū)域市場(chǎng)。要加強(qiáng)投融資能力建設(shè)，積極穩(wěn)妥地開展工程承包、對(duì)外投資、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)，完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向“資本、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)和集成”為特征的國際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，培育“中國中鐵”國際品牌。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目投標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、分包等關(guān)鍵要素的管控以及境外資產(chǎn)資金監(jiān)管，加強(qiáng)海外安全和突發(fā)事件的危機(jī)管理，防范和控制境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。要積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，保護(hù)員工權(quán)益，努力樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

（五）加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，著力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。我們要積極落實(shí)國資委創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、專業(yè)研發(fā)中心的運(yùn)行管理，推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，打造一批高水平的科研開發(fā)平臺(tái)。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，集合高校、科研院所、企業(yè)及海外科研力量，加強(qiáng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯帶動(dòng)作用的領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)，努力突破一批重大、關(guān)鍵、核心技術(shù)，取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新成果。要關(guān)注人力資本價(jià)值，建立健全科技人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部人才交流機(jī)制，培育、吸引和留住科技領(lǐng)軍人才，壯大科技人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，積極探索和踐行BIM技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和節(jié)能減排工作，盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。要高度重視品牌建設(shè)，積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

（六）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)仍面臨著多方面的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。要緊強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全完善“企業(yè)體檢”制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、投融資業(yè)務(wù)、重大海外項(xiàng)目等重大決策的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，探索建立內(nèi)部控制重大缺陷責(zé)任追究和整改跟蹤機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)控體系與企業(yè)日常管理的銜接。要進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的法治理念，加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)選拔專職總法律顧問，確保實(shí)現(xiàn)國資委第三個(gè)三年法制工作目標(biāo)。要高度關(guān)注企業(yè)在深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中遇到的各種重大法律風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮法律部門在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和控制方面的作用，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核把關(guān)，加大工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的力度，高度重視審計(jì)成果在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、2014年對(duì)全公司各單位的重點(diǎn)要求

（一）全力確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面完成股份公司下達(dá)的預(yù)算考核目標(biāo)，是對(duì)所屬各單位底線要求，必須要全力以赴地確保實(shí)現(xiàn)。要牢固樹立經(jīng)營(yíng)的龍頭地位，深耕細(xì)作鐵路、公路、市政、城軌、房建等傳統(tǒng)市場(chǎng)，全力拓展水利水電、港口碼頭、機(jī)場(chǎng)航道、維管運(yùn)輸、物流商貿(mào)等業(yè)務(wù)，積極投入新型城鎮(zhèn)化、城市地下管網(wǎng)、生態(tài)節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域，創(chuàng)造條件培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持把管理力量、管理重點(diǎn)和管理資源向現(xiàn)場(chǎng)傾斜，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、包項(xiàng)目的分工責(zé)任制和下基層、抓現(xiàn)場(chǎng)的要求，加大組織實(shí)施力度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，合理配臵生產(chǎn)要素，充分挖掘施工潛力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。要認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)和保證措施，層層分解到各三級(jí)子分公司和項(xiàng)目部，一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)所屬三級(jí)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行督導(dǎo)，提升自我管控的能力。

（二）下大力氣加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)管理。三級(jí)公司是市場(chǎng)開發(fā)的主體、項(xiàng)目管理的主責(zé)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要來源，必須要作為管理提升的重點(diǎn)來抓。這次會(huì)議，股份公司將表彰三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)和扭虧解困10佳，并逐步建立完善三級(jí)公司建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要切實(shí)貫徹落實(shí)股份公司的要求，制定有效措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)三級(jí)公司建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制機(jī)制，探索對(duì)不同主營(yíng)業(yè)務(wù)、不同發(fā)展水平的三級(jí)公司實(shí)行分類管理，制定不同的激勵(lì)約束政策，最大限度地激發(fā)三級(jí)公司的內(nèi)生動(dòng)力；要把三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在更加突出位臵，結(jié)合干部人事制度改革，形成“能升能降、能上能下”的新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作激情和活力；要積極減輕三級(jí)公司負(fù)擔(dān)，給三級(jí)公司提供更多的經(jīng)營(yíng)保障，全面夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)三級(jí)公司發(fā)展后勁。

（三）持之以恒地強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須要以更大決心和措施解決項(xiàng)目管理粗放、重?cái)堓p管、以包代管、包而不管、監(jiān)控不到位、效益流失嚴(yán)重等突出問題。各單位要把工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理作為一項(xiàng)根本任務(wù)來抓，要按照“優(yōu)攬、細(xì)算、精管、足收”的全周期管理、全過程管控、全方位創(chuàng)利的管理思路，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，全面提高項(xiàng)目管理效能和施工技術(shù)水平。要健全工程項(xiàng)目管理制度體系，完善項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化人員設(shè)備配備、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查和考核，推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。要完善項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，分解落實(shí)項(xiàng)目收入、成本的管控責(zé)任，加強(qiáng)單價(jià)定額、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和物資管理，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。要強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理，加快勞務(wù)基地建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，切實(shí)加強(qiáng)分包工程的過程監(jiān)控，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，堅(jiān)決杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象。要加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理制度，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。要積極推行“扁平化”管理模式，注重選好配齊項(xiàng)目班子，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力量，特別是在臨時(shí)工程和設(shè)施、技術(shù)方案優(yōu)化、設(shè)備使用和效率等方面加強(qiáng)管控，真正做到精耕細(xì)作、精打細(xì)算，努力降低成本，提高項(xiàng)目盈利水平。

（四）堅(jiān)持不懈地抓好債權(quán)債務(wù)管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分單位的資金高度緊張，債權(quán)債務(wù)壓力巨大，已經(jīng)嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各單位必須要把債權(quán)債務(wù)管理作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓。要進(jìn)一步梳理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨的實(shí)際情況，逐項(xiàng)落實(shí)清收清欠目標(biāo)、責(zé)任和措施，并作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核、制定薪酬的主要依據(jù)指標(biāo)，列為一票否決的考核目標(biāo)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目已完未驗(yàn)款的及時(shí)確認(rèn)，確保應(yīng)收款及時(shí)回收形成資金，最大限度地防止出現(xiàn)新的拖欠。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，認(rèn)真制定開源節(jié)流、降本增效的目標(biāo)、任務(wù)和措施，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，優(yōu)化存貨管理，合理儲(chǔ)備工程物資，減少通用設(shè)備購臵，努力降低存貨規(guī)模。要大力推進(jìn)成本費(fèi)用精益管理和全價(jià)值鏈管理，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)在建和已完工程項(xiàng)目的概算清理，加大考核獎(jiǎng)懲和虧損責(zé)任追究力度，努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。要堅(jiān)持“過緊日子”，進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制人工成本不合理增長(zhǎng)，最大限度降低管理成本。

（五）毫不放松地抓好安全質(zhì)量管理工作。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的生命線，絲毫也不能松懈。各單位要認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記提出“安全是一條不可逾越的紅線”的重要指示，堅(jiān)持“零事故”理念，落實(shí)股份公司“關(guān)鍵在管理、根本在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的要求，落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各級(jí)安全總監(jiān)、安全質(zhì)量專職監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，積極開展黨工團(tuán)特色安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力構(gòu)建全方位的安全質(zhì)量管理體系。要認(rèn)真按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，持續(xù)抓好安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)隱患排查和專項(xiàng)整治，敢于動(dòng)真碰硬，真正做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)。要嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)程序和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展職業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，廣泛開展宣傳教育工作，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)和事故防范能力。要嚴(yán)格事故調(diào)查、嚴(yán)肅責(zé)任追究，真正做到重獎(jiǎng)重罰。要積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全專項(xiàng)投入，推廣應(yīng)用安全質(zhì)量科技成果，完善安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)安全保障能力，確保今年杜絕特別重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，減少較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（六）堅(jiān)定不移地維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和寶貴財(cái)富，維護(hù)、保障和發(fā)展好廣大員工的根本利益是企業(yè)發(fā)展重要目標(biāo)。因此，全公司各級(jí)組織要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)黨的依靠方針，加強(qiáng)職工民主管理，全面保障職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，認(rèn)真落實(shí)集體合同協(xié)商制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工發(fā)展企業(yè)的積極性。要高度重視職工群眾的切身利益，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和呼聲，努力從源頭上保障和發(fā)展職工利益。要深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工思想道德、技能素質(zhì)和文化的培養(yǎng)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，積極選樹各類先進(jìn)典型，全面提升職工的綜合素質(zhì)。要充分尊重職工的就業(yè)權(quán)，健全完善職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，按時(shí)足額支付工資報(bào)酬，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪兌現(xiàn)掛鉤，及時(shí)足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。要進(jìn)一步改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、勞動(dòng)防護(hù)以及特殊工種的保護(hù)工作；落實(shí)“三不讓”承諾和扶貧幫困制度，切實(shí)幫助困難職工解決生活中的具體問題。要高度重視穩(wěn)定問題，建立健全信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)處臵各類維穩(wěn)問題，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

姚桂清在中國中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告（節(jié)選）

第三篇：在機(jī)械化工程公司一屆一次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，機(jī)械化工程公司一屆一次職工代表大會(huì)就要結(jié)束了，這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)！本次大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議題。會(huì)議期間，與會(huì)的各位代表和同志們，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，針對(duì)公司2004年的工作提出了許多寶貴意見和建議，這些具有建設(shè)性的意見和建設(shè)必將對(duì)推動(dòng)公司的改革和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

剛才人勞科宣布了領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議結(jié)果，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同志們的信任和提出的寶貴意見表示衷心的感謝。

下面，我代表黨總支提三點(diǎn)要求：

一、深入貫徹十六大精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，為機(jī)械化工程公司全面建設(shè)小康而努力奮斗。

一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須把學(xué)習(xí)擺在更加重要的位置。首先要加強(qiáng)對(duì)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)；其次要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

另一方面要樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，需要我們?cè)诠ぷ髦欣^續(xù)發(fā)揚(yáng)“能打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，以高度的主人翁意識(shí)，全心全意投入到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。李經(jīng)理在行政工作報(bào)告中，明確了我們公司今年的奮斗目標(biāo)，“34088”即：開發(fā)工程三千萬，完成產(chǎn)值四千萬。這個(gè)目標(biāo)令人鼓舞和振奮，是“車隊(duì)”有史以來的最高目標(biāo)，也是切實(shí)可行，能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。只要我們機(jī)械化工程公司全體員工本著“苦干實(shí)干加巧干”的精神，樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將“居安思危，居危思進(jìn)”落實(shí)到每一天的工作中。我們的這個(gè)“34088”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的收入就一定能夠得到穩(wěn)步提高。

二、認(rèn)真落實(shí)依靠方針，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，深化“廠務(wù)公開”制度。

要站在“三個(gè)代表”的高度，全心全意依靠職工，一心一意為職工謀福利。項(xiàng)目部在用工上要提高政策水平，克服隨意性。要加大民主參與、民主監(jiān)督和民主管理力度，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職能，把項(xiàng)目部、班組做為民主管理的重點(diǎn)，加大“源頭”參與力度，堅(jiān)持職工代表巡視，聯(lián)席會(huì)議制度，夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，充分發(fā)揮各專委會(huì)的作用。要按照集團(tuán)公司的要求，積極探索項(xiàng)目部廠務(wù)公開的新途徑。廠務(wù)公開就是要把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題，通過職代會(huì)，廠務(wù)公開欄及時(shí)向企業(yè)廣大職工公開，能夠讓職工及時(shí)了解企業(yè)情況，更好地參與企業(yè)改革、管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部要在大宗物資采購、民工隊(duì)選用、項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面，主動(dòng)進(jìn)行公開，切實(shí)把員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

三、提高工作水平，充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)。

1、充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高職工群眾參政、議政的能力和水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中去，圍繞公司改革和發(fā)展以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，努力為職工解決實(shí)際問題。

2、維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。公司黨政工團(tuán)組織，必須尊重職工群眾的主人翁地位，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，努力改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，把職工的利益放在第一位，把黨的溫暖送到職工心中，解除職工后顧之憂，努力提高職工的收入水平，真正地把十六大精神落到實(shí)處，為公司提前實(shí)現(xiàn)小康而奮斗。

3、公司行政要依法支持工會(huì)工作，工會(huì)是代表和維護(hù)職工利益的群眾組織，有它的政治地位和法律地位，支持工會(huì)獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，是落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，支持工會(huì)工作有助于我們公司充分調(diào)動(dòng)職工群眾的智慧，為民主管理、科學(xué)決策提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

同志們，羊年即將到來，在新的一年里，雖然我們會(huì)遇到一定的困難與坎坷，但我們已經(jīng)有 了一個(gè)大好的開局，相信我們公司一定會(huì)抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝一切困難，讓我們以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，為譜寫機(jī)械化公司雙文明建設(shè)新篇章而努力奮斗。

最后，祝各位代表、同志們新春愉快，合家歡樂！

第四篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

這次工作會(huì)暨九屆四次職工代表大會(huì)，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，全面實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀回顧總結(jié)了2012年的工作，對(duì)2013年工作做了詳細(xì)部署，希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時(shí)艱真抓實(shí)干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)大家討論。

第一部分 2012年工作簡(jiǎn)要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗(yàn)的一年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)勢(shì)趨緩、傳統(tǒng)市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)開拓難度增加、各種風(fēng)險(xiǎn)集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營(yíng)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項(xiàng)目相繼中標(biāo)，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績(jī)。沙特項(xiàng)目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實(shí)力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨(dú)立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場(chǎng)。具有國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識(shí)。從實(shí)際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強(qiáng)主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測(cè)板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展。

四是項(xiàng)目管控積累了能力。區(qū)域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強(qiáng)。

五是管理提升積累了方法。月度考評(píng)更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進(jìn)，督導(dǎo)檢查注重實(shí)效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎(jiǎng)。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點(diǎn)做了六項(xiàng)工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對(duì)標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實(shí)星級(jí)制，獻(xiàn)禮十八大”為主題，開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項(xiàng)目23項(xiàng)。全年發(fā)展黨員17人。對(duì)6個(gè)十星級(jí)先進(jìn)黨支部、32名十星級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。公司黨委被評(píng)為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場(chǎng)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊(cè)”“兩本”。堅(jiān)持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項(xiàng)管理制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會(huì)。繼續(xù)通過十種方法加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動(dòng)力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動(dòng)態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴(kuò)大聘任工程、安全、質(zhì)量、測(cè)量、預(yù)算等崗位主任師和項(xiàng)目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺(tái)。

——著眼于核心價(jià)值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用。先后開辟了重點(diǎn)工程周報(bào)、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)、管理提升活動(dòng)網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評(píng)選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時(shí)向員工傳遞公司發(fā)展形勢(shì)、公司工作動(dòng)態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項(xiàng)目文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工程，全面開展對(duì)外宣傳報(bào)道工作，在各類媒體累計(jì)發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

——著眼于營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，以“保持黨的純潔性教育”活動(dòng)為載體，與188名中層干部以及財(cái)務(wù)、庫管、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識(shí)。編制了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊(cè)》，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步形成。加大對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機(jī)設(shè)備采購處置118項(xiàng)，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱號(hào)，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點(diǎn)單位。

——著眼于人本管理，大力實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持積極為員工辦好事、實(shí)事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項(xiàng)目部、柬埔寨項(xiàng)目部員工在秦家屬團(tuán)拜會(huì)。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年?duì)烤€搭橋，為34對(duì)青年舉行集體婚禮。堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團(tuán)90周年系列活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會(huì)責(zé)任，組織青年員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動(dòng)和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團(tuán)費(fèi)。提高待崗員工的基本生活費(fèi)，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補(bǔ)貼。公司獲得秦皇島市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢(shì)變化的要求，全員的憂患意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；三是新形勢(shì)下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)和廉政等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實(shí)實(shí)加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2013年工作，兩級(jí)黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實(shí)際，講求實(shí)效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個(gè)方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭不放松。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級(jí)黨組織和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢(shì)看，2013年外部環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)由高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢(shì)總體趨好，建筑市場(chǎng)觸底回暖，核電項(xiàng)目開始解凍，鐵路項(xiàng)目陸續(xù)展開，海外市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)核心裝備實(shí)力顯著增長(zhǎng)，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽(yù)良好。形勢(shì)要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營(yíng)工作做得更實(shí)、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓飯碗的大經(jīng)營(yíng)格局，按照局工作會(huì)的要求和公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重點(diǎn)，守土有責(zé)，樹立形象，對(duì)接經(jīng)營(yíng)，做市場(chǎng)的堅(jiān)定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營(yíng)性分公司為重點(diǎn)，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場(chǎng)的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營(yíng)人員為重點(diǎn)，捕捉信息，知己知彼，做市場(chǎng)的精細(xì)“有心人”；以兩級(jí)班子為重點(diǎn)，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場(chǎng)覺悟的“先行者”；以科技人員為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實(shí)核心裝備，做市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)“引領(lǐng)者”。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營(yíng)的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡力為經(jīng)營(yíng)工作多做實(shí)事。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)、選拔和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個(gè)基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。2012年，公司開展管理提升活動(dòng)收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對(duì)標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地提升管理水平。要把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強(qiáng)化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實(shí)抓好鐵路二次經(jīng)營(yíng)管理，形成減虧和扭虧激勵(lì)機(jī)制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)、管理、合同、法律等各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時(shí)足額回收，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)發(fā)展動(dòng)力不止步。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是公司永葆生機(jī)、永續(xù)成長(zhǎng)的源泉。面對(duì)迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會(huì)不會(huì)創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大力推動(dòng)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新，大力推動(dòng)以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推動(dòng)以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的科技創(chuàng)新，大力推動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點(diǎn)的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動(dòng)，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實(shí)，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實(shí)踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

第四，緊緊做好凝心聚力這項(xiàng)人本工作不動(dòng)搖。人心齊，泰山移。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)，更需要兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時(shí)艱，形成推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。為此，黨委要做到四個(gè)引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會(huì)通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員和職工的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將思想統(tǒng)一到公司對(duì)各項(xiàng)方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)，及時(shí)培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價(jià)值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散、生活艱苦的特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點(diǎn)工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級(jí)黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動(dòng)為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)提振員工士氣，對(duì)外樹立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會(huì)議。結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅(jiān)定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場(chǎng)報(bào)告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺(tái)黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個(gè)人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點(diǎn)、主要論斷和主要內(nèi)容，堅(jiān)定不移地沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，把精力投到抓落實(shí)中，以工作的實(shí)際成效來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對(duì)活動(dòng)周密策劃，聯(lián)系實(shí)際制定實(shí)施方案，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭(zhēng)”黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！稗D(zhuǎn)、提、爭(zhēng)”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭(zhēng)一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營(yíng)觀念：每個(gè)組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個(gè)支部一個(gè)堡壘，干一項(xiàng)工程立一個(gè)品牌；一個(gè)黨員一面旗幟，做一項(xiàng)事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個(gè)窗口，干一項(xiàng)工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實(shí)情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項(xiàng)目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細(xì)心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時(shí)整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正氣，日常工作時(shí)調(diào)動(dòng)士氣，急難險(xiǎn)重時(shí)鼓舞士氣，四面楚歌時(shí)激勵(lì)士氣。爭(zhēng)一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，整體工作上臺(tái)階。黨委將適時(shí)安排具體活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個(gè)論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實(shí)踐做法歸納成經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級(jí)黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績(jī)。三是構(gòu)筑先進(jìn)典型高地。選樹黨建先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，調(diào)動(dòng)士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實(shí)做好公司黨建網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗(yàn)、樹立典型的一個(gè)重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚(yáng)。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實(shí)公司黨委的全年和各個(gè)階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識(shí)，要結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)?；A(chǔ)工作要扎實(shí)，各項(xiàng)制度要堅(jiān)持，體系運(yùn)轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動(dòng)作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時(shí)，各支部要根據(jù)本單位特點(diǎn)，貼近思想實(shí)際，貼近關(guān)注焦點(diǎn)，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動(dòng)，豐富組織活動(dòng)形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實(shí)效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強(qiáng)四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅(jiān)持“班子帶、活動(dòng)促、制度管、考評(píng)推、實(shí)踐練、優(yōu)化配、動(dòng)態(tài)調(diào)、榮譽(yù)激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強(qiáng)四好”為抓手，增強(qiáng)班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚(yáng)銳氣。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好。堅(jiān)定馬克思主義理想信念，堅(jiān)持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場(chǎng)，大局意識(shí)強(qiáng)，理論水平高，富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭(zhēng)到底的韌勁和決心。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強(qiáng)，職工群眾信得過。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強(qiáng)，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會(huì)神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過得硬，求真務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績(jī)考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機(jī)制。要把應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場(chǎng)，在完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識(shí)別干部，努力把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強(qiáng)“六支”隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)。從總體看，公司人才隊(duì)伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊(duì)伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢(shì)頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個(gè)人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對(duì)性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)到激發(fā)人才活力、保護(hù)人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長(zhǎng)性、忠誠度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵(lì)，多要求，努力營(yíng)造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長(zhǎng)。二是要以引進(jìn)急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點(diǎn)，探索分配制度改革，健全完善人才激勵(lì)政策，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓各類人才獲得與其價(jià)值貢獻(xiàn)相稱的榮譽(yù)和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊(duì)伍素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在工程的生動(dòng)實(shí)踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長(zhǎng)成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅(jiān)持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫，各項(xiàng)目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目文化建設(shè)的方向，提升項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，深入研究企業(yè)文化對(duì)管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項(xiàng)目文化、安全文化成果。

2、強(qiáng)化品牌機(jī)制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機(jī)，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評(píng)選活動(dòng)，做好中交品牌申報(bào)，促進(jìn)品牌建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實(shí)行立項(xiàng)管理，要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽(yù)、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗(yàn)做法，努力增加《筑港報(bào)》《中國交通建設(shè)報(bào)》等外部媒體的上稿量。及時(shí)發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、以“揚(yáng)正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、面對(duì)面廉政教育、聘請(qǐng)律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅(jiān)持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊(cè)》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級(jí)班子浩然正氣。

2、深入開展效能監(jiān)察活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)，通過扎實(shí)有效的監(jiān)察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機(jī)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導(dǎo)督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導(dǎo)基層工作，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，突出監(jiān)督實(shí)效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實(shí)中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實(shí)際和正在開展的管理提升活動(dòng)，梳理會(huì)務(wù)接待、文件簡(jiǎn)報(bào)、后勤保障、職務(wù)消費(fèi)、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以良好黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強(qiáng)保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”群眾路線教育為契機(jī)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實(shí)效地開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、“三金一創(chuàng)”（金名字、金牌子、金點(diǎn)子、創(chuàng)最高紀(jì)錄）、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項(xiàng)活動(dòng)，辦好工地食堂，創(chuàng)造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點(diǎn)，加強(qiáng)表揚(yáng)、宣傳、記功和獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強(qiáng)員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制和利益維護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用

各黨支部要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)工作。兩級(jí)團(tuán)組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，注重工作實(shí)效，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，開展“管理提升青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

同志們，變局創(chuàng)造機(jī)遇，逆境激勵(lì)超越。越是在困難時(shí)候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)黨組織、全體黨員和員工的重大考驗(yàn)。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，凝心聚力克時(shí)艱，真抓實(shí)干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗！

第五篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)行黨委研究決定召開本次職工代表大會(huì)并選舉了新的職工代表，會(huì)議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監(jiān)事。感謝同志們的信任與關(guān)心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標(biāo)兵，我們一定不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，全心全意求發(fā)展，決不辜負(fù)同志們對(duì)我們的期望，同時(shí)也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對(duì)2014年艱巨、繁重的工作任務(wù)，我行干部職工只要更加團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)xxx農(nóng)合行實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的信心 我x未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化xx來開展，改制農(nóng)商行勢(shì)在必行，做好做強(qiáng)xx，既是發(fā)展和改革的需要，也是提高我行金融服務(wù)水平、提升服務(wù)手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求的必然需要，全行同志要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這個(gè)高度上來。

同時(shí)，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，xxx的發(fā)展推動(dòng)著xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大又為xxxxx的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對(duì)我行改制工作高度重視、關(guān)心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)xxx農(nóng)合行升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們要對(duì)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅(jiān)定改革、銳意進(jìn)取的信心滲透到我行金融服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于我行而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著我行改革轉(zhuǎn)型的速度，而且直接影響著未來中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施。

第一、增強(qiáng)執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。2014年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我行面臨多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，今年時(shí)間快要過半，對(duì)全面完成全年工作任務(wù)來說是時(shí)間緊、任務(wù)重，不穩(wěn)定因素多。因此，全行各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求全行干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)總行的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將總行的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)我行企業(yè)穩(wěn)定、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升企業(yè)形象等方面有所作為。

第二、增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。總行的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。今天到場(chǎng)的各位職工代表，有行中層干部、支行行長(zhǎng)、一

線普通員工，是經(jīng)全行500多名職工民主推選的優(yōu)秀代表，同志們必須以身作則，引導(dǎo)全行職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，提高理解能力和執(zhí)行能力。要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

第三、增強(qiáng)執(zhí)行力，管理是基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，總行領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，打牢管理基礎(chǔ)。力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)我行發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、強(qiáng)化黨建，凝心聚力，為持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。第一、加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)。2014年的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全行各級(jí)黨組織切實(shí)加強(qiáng)了黨的建設(shè)，努力糾正“四風(fēng)”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為我行持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的政治保證。全行各級(jí)黨組織要在今后的工作中充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的全面融合。

第二、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)。職工代表大會(huì)是我行實(shí)行民主管理、共謀我行發(fā)展的基本形式，是實(shí)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)。此次當(dāng)選的各位職工代表要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。職工代表要密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工利益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為我行改革發(fā)展提供

健康穩(wěn)定的環(huán)境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造現(xiàn)代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二