第一篇：不斷加強(qiáng)黨的思想政治工作

不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)

構(gòu)建和諧社會是新時期以胡錦濤總書記為首的黨中央提出的一個重要治國戰(zhàn)略思想，是馬克思主義中國化的最新成果之

一。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是促進(jìn)社會和諧建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)是社會構(gòu)成的重要基礎(chǔ)和組成部分。在構(gòu)建社會主義和諧社會的實(shí)踐中，企業(yè)的思想政治工作應(yīng)如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、營造良好的和諧氛圍；是我們每位從事思想政治工作者積極探索和解決的課題。在此，我就幾年來在工作實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會談一談，以便與大家共同探討和研究。

一是思想政治工作者應(yīng)注重自身人品形象塑造。自身人品形象塑造是從事黨務(wù)工作者的立身之本，如果自身要求不嚴(yán)，就難以讓黨員和職工信服。因此，必須從嚴(yán)要求自己，保持良好的心態(tài)，寧靜志遠(yuǎn)，淡薄名利，注重道德修養(yǎng)和黨性鍛煉，恪盡職守，強(qiáng)化做事先做人的觀念，學(xué)會換位思考問題；以公道正派，無私奉獻(xiàn)的人格力量贏得職工的信賴和支持。只有我們自身被職工所認(rèn)可，你說的話才有份量和感召力；否則，別人就會違心地接受你的意見或礙于情面或是被權(quán)勢所壓，這樣的思想工作不會取得好的效果，甚至?xí)兄碌钟|情緒，帶來負(fù)面影響；所以說，樹立人格魄力是開展思想政治工作的基礎(chǔ)。這就要求我們從事思想政治工作的人要身先士卒，率先垂范，只有嚴(yán)格要求自己，要求別人才有說服力。

二是思想工作要有針對性。把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，這是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對性和成效性的關(guān)鍵。目前，馬鋼為適應(yīng)新的市場需要，正全方位地實(shí)行戰(zhàn)略性的大改革，企業(yè)內(nèi)部體制的改制、機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新等工作正大刀闊斧地向前推進(jìn)；隨著改革的不斷深入，一些深層次的矛盾和問題集中表現(xiàn)出來。特別是企業(yè)由于體制、機(jī)制以及市場等因素，原大鍋飯已打破，同一企業(yè)內(nèi)的職工收入差距拉大，部分職工思想上產(chǎn)生了對改革種種疑慮，對企業(yè)改革的發(fā)展前景信心不足，針對這些問題，我們就結(jié)合馬鋼近幾年發(fā)展情況，深入進(jìn)行形勢教育，引導(dǎo)職工運(yùn)用辯證方法，以長遠(yuǎn)發(fā)展看形勢，既看到我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到我們所面臨的機(jī)遇和有利條件。消除思想認(rèn)識上的困惑。從而增強(qiáng)信心，振奮精神，增強(qiáng)職工危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步提高成本意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。立足本職，敬業(yè)愛崗，忠誠配送的自覺性。工作的實(shí)踐告訴我們，思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不能搞“兩張皮”。思想政治工作與企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、就于職工的思想工作、生活貼得近了，其針對性、實(shí)效性就增強(qiáng)了。思想政治工作要做到既講道理又辦實(shí)事，傾聽職工的呼聲，了解職工的情緒，關(guān)心職工的生活，這也是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對性和實(shí)效性重要途徑和方法。應(yīng)當(dāng)看到職工中存在不少思想問題，往往是同一些實(shí)際問題聯(lián)系在一起的，是同企業(yè)工作跟不上或一些實(shí)事沒辦好和職工利益沒有處理好聯(lián)系在一起的。不為職工辦實(shí)事，不

關(guān)心職工的利益和疾苦，只是空談和說教，這種思想政治工作是不為職工所歡迎和接受的。只有關(guān)心職工，把提高職工思想認(rèn)識同解決實(shí)際結(jié)合起來，把教育和服務(wù)結(jié)合起來，才能使企業(yè)和思想工作有說服力和感染力，真正做到職工的心坎上。

三是思想政治工作要堅(jiān)持以人為本。思想政治工作是做人的工作，又是一項(xiàng)非強(qiáng)制性說服和啟發(fā)、引導(dǎo)工作，人們對道理接受和奉行的自覺程度，是檢驗(yàn)思想政治工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，作為思想工作者，必須堅(jiān)持以人為本，如何做到堅(jiān)持以人為本呢？

首先要關(guān)注人的需要。當(dāng)前，企業(yè)的各項(xiàng)政治工作正繼續(xù)深入進(jìn)行，員工的思想穩(wěn)定是思想政治工作的關(guān)鍵。員工是否接受和奉行思想政治工作者灌輸?shù)牡览?，不僅取決于道理的正確，而且取決于其道理是否有利于自己和有用，是否給自己帶來好處。包括是否有利于自己的健康，職工保障，生活待遇提高，是否有利于自己理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠幫助自己排憂解難，獲得心情愉快和滿足，以及是否從中獲取自己所需要的知識和方法等等。

其次要尊重人。思想政治工作要講求方式方法，要低姿態(tài)，尊重人，做到細(xì)致、耐心。應(yīng)采取使之樂于接受方法，因人、因時、因事而異，講求實(shí)效，不怕反復(fù)。不厭其煩，曉之以理，動之以情，逐步感化；同時，還要以情感召人?；鶎狱h組織應(yīng)設(shè)身處地為職工的利益考慮，盡力為職工辦實(shí)事，辦好事，幫助職工

解決實(shí)際困難，解決后顧之憂，真正以情感人，提高思想政治工作的號召力。

再次要理解人。做思想政治工作要與職工進(jìn)行零距離的接觸。圍繞求和、求樂、求美、求進(jìn)等需要而進(jìn)行精神文化活動，通過活動，進(jìn)行面對面的接觸使職工在單位內(nèi)，在長期思想政治教育過程中逐漸形成良好集體意識、價值觀念、行為規(guī)范等。另在思想政治工作過程中應(yīng)理解人認(rèn)識問題的差異性。有時我們會對有的員工的某些思想感到不可思議，可有些想法的員工卻認(rèn)為順理成章，這種差異往往阻礙思想的溝通和交流，影響工作效果，對這種情況應(yīng)采取換位思考的方法，以求得理解和溝通。這里包括對員工的理解和尊重。

總之，影響企業(yè)和諧因素是復(fù)雜的，多變的，社會的，家庭的，縱橫交錯，這對思想政治工作提出了更高的要求。只要我們結(jié)合實(shí)際，不斷開拓，積極探索和研究，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，就一定能使之成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾和力量的源泉。

廢鋼加工二站

孫世鴻

第二篇：黨建和思想政治工作會議資料

中航工業(yè)召開2013年峰會

2月2日，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司2013年峰會在北京召開。會議全面回顧總結(jié)了中航工業(yè)2012年各項(xiàng)工作，提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、加快具有國際競爭力的跨國公司建設(shè)步伐、堅(jiān)持軍民融合式發(fā)展路子，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)黨的十八大精神，創(chuàng)新綻放，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，牢牢抓住“市場效益”這個關(guān)鍵，向著全面振興航空工業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，在全面建成小康社會、加快實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，肩負(fù)起光榮而神圣的使命。

中航工業(yè)董事長、黨組書記林左鳴作峰會工作報告，中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松主持會議。海軍副司令員張永義、空軍副司令員張洪賀、國務(wù)院派駐中航工業(yè)監(jiān)事會主席馬力強(qiáng)、國防科工局黨組成員張煒、總裝軍兵種部副總師李剛、總參陸航部副部長尤軍、二炮裝備部總師林水明等領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就座。

會議開始前，林左鳴提議全體會議代表為羅陽等在航空科研生產(chǎn)過程中犧牲的同志默哀。

據(jù)悉，2012年中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3006億元、利潤132億元、EVA47億元，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名較2011年上升60位，居中國最具價值品牌第27位，在國資委2011央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中繼續(xù)獲A級。殲15艦載機(jī)、運(yùn)20大型運(yùn)輸機(jī)等一批重點(diǎn)裝備放飛藍(lán)天，型號進(jìn)展順利，令國人振奮，讓社會矚目。“梟龍”戰(zhàn)斗機(jī)，“獵鷹”、“山鷹”教練機(jī)等產(chǎn)品的研制，標(biāo)志著中航工業(yè)形成了不等不靠，主動探索市場，自主發(fā)展重要型號的科研創(chuàng)新體系和能力。此外，民機(jī)轉(zhuǎn)包出口交付首次突破10億美元；非航空民品在危機(jī)中逆勢發(fā)展，成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐；市場化改革不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出新的步伐；管理提升與創(chuàng)新工作扎實(shí)開展，促進(jìn)了集團(tuán)管理方式轉(zhuǎn)型升級；領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、思想政治工作、反腐倡廉等取得明顯成效，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，有效融入并推動了中心工作。

2012年，在多型航空裝備首飛震撼國人之外，中航工業(yè)干部職工優(yōu)秀代表羅陽的先進(jìn)事跡還感動了全中國，為航空人樹立了“藍(lán)天鑄劍”的精神豐碑，成為全行業(yè)堅(jiān)守宗旨、履行使命，取得卓越成績的不竭精神動力。

“中航工業(yè)作為中央軍工企業(yè)，必須緊緊圍繞十八大確定的宏偉目標(biāo)，加快發(fā)展壯大，彰顯戰(zhàn)略定位，發(fā)揮頂梁柱作用，對黨和國家戰(zhàn)略形成有力支撐?！绷肿篪Q在峰會報告中指出，要把黨的十八大精神貫徹落實(shí)到中航工業(yè)發(fā)展振興的偉大實(shí)踐中。林左鳴表示，我們要胸懷“航空報國、強(qiáng)軍富民”的理想追求，堅(jiān)持“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，一定能夠?qū)崿F(xiàn)奮斗目標(biāo)。結(jié)合黨的十八大關(guān)于“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新”的要求，林左鳴指出，中航工業(yè)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林。要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，要更加注重基礎(chǔ)創(chuàng)新，積極尋求原創(chuàng)性突破，形成一批引領(lǐng)未來發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新成果；要大力加強(qiáng)預(yù)研創(chuàng)新，為新裝備研制儲備技術(shù)；要持續(xù)加強(qiáng)型號創(chuàng)新，加速裝備發(fā)展和形成戰(zhàn)斗力；要積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，不斷提高裝備發(fā)展的效率和效益；要全力突破航空動力瓶頸，推進(jìn)專業(yè)化整合；要全方位保障自主創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新體系建設(shè)、基礎(chǔ)研究合作、研發(fā)人才引進(jìn)、創(chuàng)新條件保障等方面不斷提高。

根據(jù)黨的十八大關(guān)于“深化國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”的思想，林左鳴強(qiáng)調(diào)，中航工業(yè)要以更大的勇氣和智慧全面深化改革，加快建設(shè)具有國際競爭力的跨國公司。我們要加快解決制約發(fā)展的體制機(jī)制問題，激發(fā)出科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動力。要打造具有經(jīng)濟(jì)全球化時代特征的產(chǎn)業(yè)組織，要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面與市場接軌。要形成與跨國公司相稱的管理能力，建立統(tǒng)一的工作模式和運(yùn)行機(jī)制，整合一套科學(xué)的方法論，形成“中航工業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)”，狠抓管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，重視文化作用。要塑造具有國際競爭力的品牌形象，形成“一個集團(tuán)、一個品牌、一個形象”，使集團(tuán)品牌真正發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)航、資源聚合、價值創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同作用。要發(fā)揮企業(yè)家的才能構(gòu)建面向未來的商業(yè)模式，倡導(dǎo)尊重企業(yè)家首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)企業(yè)家進(jìn)取精神，壯大企業(yè)家隊(duì)伍。

遵照黨的十八大關(guān)于“堅(jiān)持富國與強(qiáng)軍相統(tǒng)一，堅(jiān)持走中國特色軍民融合式發(fā)展路子”的精神，林左鳴強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)軍民與民品、航空與非航空協(xié)調(diào)發(fā)展，在擴(kuò)大市場占有的同時提升經(jīng)濟(jì)利益，勇敢挑戰(zhàn)收入“萬億”的發(fā)展目標(biāo)。中航工業(yè)堅(jiān)持走軍民融合式發(fā)展路子，武器裝備要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場和國外市場協(xié)同發(fā)展；民品產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)航空與非航空協(xié)同發(fā)展，樹立民品主業(yè)思維，大力發(fā)展非航空民品；經(jīng)濟(jì)增長要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展，以擴(kuò)大市場規(guī)模為突破口，以提升市場能力為著力點(diǎn)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量與數(shù)量相得益彰。

中航工業(yè)將2013年確定為“市場效益年”。林左鳴要求全行業(yè)提升企業(yè)素質(zhì)，打造市場品牌，為當(dāng)前效益提供支撐，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。要樹立市場意識，徹底轉(zhuǎn)變觀念，提升搏擊市場的主動性，著重增強(qiáng)客戶意識、競爭意識、成本意識、創(chuàng)新意識；要尊重市場規(guī)律，堅(jiān)持市場化思維，按照市場規(guī)律辦事，提高運(yùn)行效率和市場競爭力，著重發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，發(fā)揮市場選人用人優(yōu)勢、建立市場化的薪酬激勵機(jī)制；要滿足市場需求，軍品市場滿足我軍航空裝備發(fā)展需求，民用航空產(chǎn)品滿足客戶的多樣化用途需求，非航空產(chǎn)業(yè)既抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)又抓虛擬經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展裝備制造、電子信息、新材料、智能機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)和文化、金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。林左鳴在報告中明確要求，2013年各單位要牢牢抓住“市場效益”這個關(guān)鍵，創(chuàng)新綻放，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，向著全面振興航空工業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭取全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3500億元、利潤145億元。他著重強(qiáng)調(diào)，要全力以赴確保滿足部隊(duì)武器裝備發(fā)展需求；要健全民機(jī)譜系，拓展民機(jī)市場，推動民機(jī)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展；要強(qiáng)基固本，把握市場動向，創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)非航空產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；要謀劃長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的新跨越，強(qiáng)化核心競爭力；要深化改革實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的新轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)好資本運(yùn)作、地區(qū)和國際合作、管理創(chuàng)新、質(zhì)量與安全和社會責(zé)任等各項(xiàng)具體工作；要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、航空報國的英模群體，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力的有效監(jiān)督和制約，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，用好航空報等輿論陣地，加強(qiáng)品牌傳播推廣，打造跨越發(fā)展的軟實(shí)力。

會上，張永義、張洪賀、馬力強(qiáng)、張煒、李剛等領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，他們對中航工業(yè)2012年工作給予高度評價和充分肯定，并就下一步工作提出了新的要求和希望。

來自國務(wù)院辦公廳、發(fā)改委、科技部、工信部、財(cái)政部、商務(wù)部、審計(jì)署、國資委、國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會、證監(jiān)會等國家部委和北航、南航、西工大、沈航、昌航、鄭航等航空高等院校的嘉賓應(yīng)邀到會。中航工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顧惠忠、徐占斌、吳獻(xiàn)東、耿汝光、李玉海、張新國、高建設(shè)、李方勇、孫衛(wèi)福，中航工業(yè)科技委主任劉高倬、張彥仲、張洪飚，中航工業(yè)顧問湯建國，航空界院士、“航空之星”、“風(fēng)云人物”等出席會議。中航工業(yè)總部、直屬單位、成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及中航工業(yè)一屆三次職工代表大會代表等分別在主會場和各視頻分會場參加了會議。

集團(tuán)公司召開黨建和思想政治工作會議

來源：中航工業(yè) 發(fā)表日期：2013-02-04

2月3日，中航工業(yè)在京召開黨建和思想政治工作會。黨組書記、董事長林左鳴出席會議并講話。黨組成員、副總經(jīng)理高建設(shè)代表集團(tuán)公司黨組作工作報告。黨組副書記、總經(jīng)理譚瑞松主持會議。中航工業(yè)黨組成員、副總經(jīng)理顧惠忠、徐占斌、吳獻(xiàn)東、耿汝光、李玉海、張新國、高建設(shè)、李方勇，黨組成員、紀(jì)檢組組長孫衛(wèi)福出席會議。

林左鳴在講話中指出，2012年中航工業(yè)基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)文化建設(shè)邁上新臺階，宣傳思想工作扎實(shí)深入，民主管理逐漸步入正軌，共青團(tuán)工作系統(tǒng)化推進(jìn)，黨建和思想政治工作取得了新的成績。中航工業(yè)2013年要進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢，推動中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展。

林左鳴表示，發(fā)揮黨組織獨(dú)特優(yōu)勢，核心是促進(jìn)中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展。我們黨之所以能夠由小到大、由弱到強(qiáng)，最終建立新中國、成為執(zhí)政黨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國人民取得了建設(shè)中國特色社會主義的巨大成就，一個重要原因就在于全面形成和堅(jiān)持發(fā)揮了無可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢，包括理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。我們要在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，積極探索發(fā)揮黨組織政治核心作用的新途徑、新方法，努力把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任。林左鳴認(rèn)為，發(fā)揮黨組織獨(dú)特優(yōu)勢，關(guān)鍵是創(chuàng)建好“三型”黨組織。全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨”，是十八大提出的重大課題。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，服務(wù)是核心，創(chuàng)新是動力。我們要堅(jiān)持思想理論武裝，善于從黨的最新理論成果中感悟真理、提升境界，在思想改造中堅(jiān)定信念、增強(qiáng)黨性；要樹立服務(wù)為先的理念，寓黨建于服務(wù)之中，努力實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一；要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，根據(jù)實(shí)踐需要大膽創(chuàng)新，敢于先試先行，積極探索新路子。

林左鳴強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮黨組織獨(dú)特優(yōu)勢，根本是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)?；鶎狱h組織建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要有新思路、新舉措、新成果，筑強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，要堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)制度，打造一支優(yōu)秀的黨群工作者隊(duì)伍，建立扎實(shí)的組織基礎(chǔ)，提供良好的條件保障。

高建設(shè)在工作報告中指出，中航工業(yè)2012年黨建和思想政治工作有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革發(fā)展，呈現(xiàn)了五個特點(diǎn)：一是黨建工作顯活力。堅(jiān)持抓黨建、促發(fā)展，抓基層、打基礎(chǔ)。以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，全面實(shí)施“五大工程”，落實(shí)“五個提升”，基層黨建工作展現(xiàn)了生機(jī)與活力，創(chuàng)先爭優(yōu)形成長效機(jī)制。二是人才隊(duì)伍增實(shí)力。大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，干部年輕化步伐明顯加快。分層分類加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，加大教育培訓(xùn)力度。三是思想政治工作添動力。充分發(fā)揮思想政治工作解疑釋惑、凝聚共識、鼓舞士氣的作用。積極營造喜迎十八大的濃厚氛圍。圍繞集團(tuán)“質(zhì)量效益年”主題，及時開展形勢任務(wù)教育和宣傳思想工作。大力開展學(xué)習(xí)宣傳羅陽同志先進(jìn)事跡活動。四是集團(tuán)文化展魅力。推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的主動性明顯增強(qiáng)。五是群團(tuán)工作聚合力。群團(tuán)工作在圍繞中心、主動作為、開拓創(chuàng)新中進(jìn)一步加強(qiáng)。

報告明確了中航工業(yè)2013年黨建和思想政治工作的總體思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，主動融入中心任務(wù)，服務(wù)“市場效益年”主題，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織，不斷提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為中航工業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證、組織保證和文化保證。

針對2013年集團(tuán)黨建和思想政治面臨的形勢，高建設(shè)強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好九項(xiàng)任務(wù)，即：全面貫徹落實(shí)十八大精神；努力提高黨建科學(xué)化水平；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力工程；扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動；切實(shí)加強(qiáng)思想引領(lǐng)；積極擔(dān)當(dāng)文化興企責(zé)任；高度重視人文關(guān)懷；充分發(fā)揮青年生力軍作用。

譚瑞松在大會總結(jié)發(fā)言中要求，各級黨組織要認(rèn)真，將會議精神切實(shí)貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提高集團(tuán)公司黨建科學(xué)化水平。廣大黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，始終銘記肩負(fù)的光榮使命，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，全面落實(shí)“市場效益年”工作部署，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國公司而不懈奮斗。

大會以視頻會議形式召開。中航工業(yè)峰會代表在主會場參加會議。中航工業(yè)總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、分工會主席，各直屬單位和成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席和黨群部門領(lǐng)導(dǎo)在各分會場參加會議。

（吳斌斌 顧元亮）

基礎(chǔ)院提出2013年確保收入超100億元，將加快建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺

來源：中國航空報 發(fā)表日期：2013-03-05

3月2日，中航工業(yè)基礎(chǔ)院2013工作會在北京召開。會議回顧了2012年基礎(chǔ)院各方面的發(fā)展情況，并對2013年的工作作出安排和部署。中航工業(yè)副總經(jīng)理徐占斌、中國工程院院士關(guān)橋出席了會議。

基礎(chǔ)院院長李曉紅作了題為《堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 努力真抓實(shí)干興業(yè) 加快建設(shè)航空基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺》的工作報告。報告指出，2012年基礎(chǔ)院突破了既定的挑戰(zhàn)指標(biāo)，保障了重點(diǎn)型號質(zhì)量安全和節(jié)點(diǎn)，對標(biāo)發(fā)展有成果，改革攻堅(jiān)有突破，科研工作有特色，市場開拓有收獲；2013年將推動改革發(fā)展，加快建設(shè)航空基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。報告提出了2013年的重點(diǎn)工作，包括啟動“產(chǎn)業(yè)收入2015年再翻一番計(jì)劃”，確保營業(yè)收入超100億元，躋身百億直屬單位之列。

基礎(chǔ)院總會計(jì)師莊仁敏作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報告。副院長李曉峰宣讀了2012基礎(chǔ)院工作先進(jìn)單位表彰決定。

會上舉行了《質(zhì)量責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全保密工作責(zé)任書》和《重點(diǎn)型號任務(wù)責(zé)任狀》簽字儀式。

徐占斌指出，基礎(chǔ)院提出了2013年的經(jīng)營目標(biāo)，但還要有更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，基礎(chǔ)院的各項(xiàng)指標(biāo)增速要努力爭取全面超越集團(tuán)公司平均速度。

針對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，徐占斌要求：一是牢牢把握解放思想這個前提，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，驅(qū)動發(fā)展，增強(qiáng)使命意識、進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識；二是緊緊抓住戰(zhàn)略引領(lǐng)這個重點(diǎn)，通過深入開展對標(biāo)，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型、智慧型和創(chuàng)新型組織；三是始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的觀念，通過大膽推進(jìn)改革開放，激勵創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升創(chuàng)造力、競爭力和凝聚力。

當(dāng)天，基礎(chǔ)院召開2013黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會。中航工業(yè)黨組成員、副總經(jīng)理高建設(shè)出席會議。會上，他充分肯定了基礎(chǔ)院成立以來黨建和思想政治工作取得的突出成績，指出基礎(chǔ)院黨建和思想政治工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作的三個明顯特點(diǎn)：一是主動性很強(qiáng)，二是思想性很強(qiáng)，三是針對性很強(qiáng)。同時，高建設(shè)對2013年深入貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)峰會和黨建思想政治工作會精神，結(jié)合基礎(chǔ)院實(shí)際做好黨建思想政治工作提出四點(diǎn)意見：一是抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，二是抓基層、打基礎(chǔ)，三是抓人才、增實(shí)力，四是抓改革、促發(fā)展。

會上表彰了基礎(chǔ)院四好領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨建生根獎、生根文化獎，并舉行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《信訪維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》簽字儀式。

第三篇：黨建和思想政治工作情況匯報

黨建和思想政治工作情況匯報

XX年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運(yùn)輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有成效。我們把上級點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“積分制”，“請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了XX年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場、及時調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰Γ纬闪斯究己寺毮芸剖液突鶎影嘧又袑痈刹?，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全ww責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實(shí)施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之?？己私Y(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實(shí)。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因。五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定?；仡櫸夜綳X年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！?，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。XX年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報

2010年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運(yùn)輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ郑l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有成效。我們把上級點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“積分制”，“請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2010年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場、及時調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰?，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實(shí)施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代kao核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實(shí)。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>

五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。

六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第五篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進(jìn)企業(yè)思想政治工作

緊密結(jié)合外資電廠實(shí)際努力推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新

在推進(jìn)企業(yè)深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，思想政治工作必須融入中心、服務(wù)大局，明確任務(wù)、找準(zhǔn)位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。近年來，湄洲灣電廠運(yùn)行分公司緊密結(jié)合運(yùn)行維修外資電廠實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作的規(guī)范化運(yùn)作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的目的性

分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。分公司黨委始終以新的視角審視思想政治工作，把實(shí)現(xiàn)思想政治工作科學(xué)化管理、規(guī)范化運(yùn)作作為重中之重來抓。近年來，分公司黨委建立健全了黨建目標(biāo)管理體系，按照目標(biāo)管理體系的要求，堅(jiān)持以目標(biāo)管理體系建設(shè)為手段，控制工作質(zhì)量；以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，保證規(guī)范化運(yùn)行；以融入管理為方法，強(qiáng)化管理。通過目標(biāo)控制、管理到位、考核科學(xué)、機(jī)制保證，實(shí)現(xiàn)思想政治工作規(guī)范運(yùn)行。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標(biāo)，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做”和“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標(biāo)和程序。其次，抓好工作的細(xì)化量化，規(guī)范目標(biāo)，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)描述出來，增強(qiáng)了可操作性和可控性。每年初將分公司黨委思想政治工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細(xì)化成若干個可量化的指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標(biāo)管理原則，做到“人人有目標(biāo)”，又使目標(biāo)看得見、摸得著，方便操作。第三，按照寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審的流程控制，構(gòu)成了一個比較嚴(yán)密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實(shí)，提高了工作的效果。

二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的針對性

內(nèi)容創(chuàng)新，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關(guān)鍵。主要應(yīng)著眼于社會全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展去開展工作。近年來，根據(jù)電力行業(yè)形勢的發(fā)展變化和員工思想實(shí)際，選準(zhǔn)思想政治工作融入中心任務(wù)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。

一是突出加強(qiáng)思想意識轉(zhuǎn)化教育。積極引導(dǎo)干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動報酬過程中，以社會主義核心價值體系為基礎(chǔ)，樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價值觀，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工從個體意識向團(tuán)隊(duì)意識轉(zhuǎn)變。

二是突出加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺。分公司黨委教育廣大黨員干部員工樹立“今日工作須盡力，明日開拓少危機(jī)”意識，強(qiáng)化危機(jī)意識和責(zé)任意識教育，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)廣大黨員干部員工良好的精神狀態(tài)，引導(dǎo)他們做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

三是突出加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。結(jié)合華電系統(tǒng)實(shí)際，每年都開展企業(yè)形勢任務(wù)專題教育，正確引導(dǎo)廣大黨員干部員工從國際國內(nèi)大環(huán)境、改革開放大格局、社會發(fā)展大趨勢看待問題和分析問題，正視各種社會矛盾，提高廣大黨員干部員工對社會發(fā)展的適應(yīng)能力和對改革的承受能力，不被局部的、暫時的困難所嚇倒；不被一些表面現(xiàn)象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加強(qiáng)員工主題教育。主題教育是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚員工力量的重要手段。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，每年確定一個教育主題，有重點(diǎn)、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實(shí)效。近年來，相繼開展了“強(qiáng)化雇員意識，發(fā)揚(yáng)主人翁精神”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好氛圍”、“強(qiáng)化精細(xì)管理、提高制度執(zhí)行力”、“創(chuàng)一流運(yùn)維業(yè)績，建三個滿意工程”為主題的企業(yè)宗旨、價值觀系列教育活動，堅(jiān)定了員工運(yùn)行維修好外資電廠的信心和決心，取得了良好效果。

五是突出加強(qiáng)法制教育。分公司黨委不斷強(qiáng)化廣大黨員干部員工的法制意識，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育。教育企業(yè)干部員工遵紀(jì)守法，大力倡導(dǎo)干部以雇員意識，做細(xì)做實(shí)做好運(yùn)行維修各項(xiàng)工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)依法行使民主權(quán)利，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益和合法權(quán)益。

三、機(jī)制創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的規(guī)范性

機(jī)制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。

建立工作保障機(jī)制。分公司黨委切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。一是選配德才兼?zhèn)?，熟悉黨務(wù)工作，有事業(yè)心、責(zé)任感，懂生產(chǎn)、會管理，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記，切實(shí)加強(qiáng)基層宣傳思想政治工作。二是開展黨員先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系群眾等制度，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用。努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作隊(duì)伍。

建立信息反饋機(jī)制。思想政治工作部門加強(qiáng)對廣大黨員干部員工思想動態(tài)的定期分析，實(shí)行“預(yù)警管理”，及時有針對性地提出思想教育的具體措施，做好干部員工的宣傳思想工作。在企業(yè)重大改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動決策出臺前，對廣大黨員干部員工的承受度作科學(xué)深入的分析，準(zhǔn)確把握廣大黨員干部員工的思想動態(tài)和脈搏，有針對性地加強(qiáng)宣傳思想政治工作。

建立選拔培訓(xùn)機(jī)制。分公司黨委貫徹落實(shí)黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳思想政治工作隊(duì)伍，定期組織黨務(wù)政工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高宣傳思想政治工作的本領(lǐng)和水平。鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營和管理干部與黨務(wù)政工人員進(jìn)行輪崗交流、交叉任職，培養(yǎng)和選拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉獻(xiàn)的人才充實(shí)到思想政治工作隊(duì)伍。對于長期專職從事思想政治工作的優(yōu)秀人才。根據(jù)工作需要和個人意愿，輸送選拔到相應(yīng)的重要崗位。

建立激勵機(jī)制。分公司黨委堅(jiān)持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，以精神激勵為主的原則，善于發(fā)現(xiàn)、培育、選樹各類可信、可親、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型，通過大力宣傳各類先進(jìn)典型，激勵干部員工施展才能、奉獻(xiàn)力量，提升企業(yè)形象和品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部員工的自豪感和榮譽(yù)感，對黨建和宣傳思想政治工作做出突出成績的集體和個人進(jìn)行適時表彰。

建立目標(biāo)考核機(jī)制。分公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)兩個文明建設(shè)的總體要求，定期制定宣傳思想政治工作目標(biāo)、規(guī)劃、措施，做到職責(zé)清晰，分工明確，協(xié)調(diào)有力，措施落實(shí)，工作有序，獎懲分明。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務(wù)政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調(diào)動宣傳思想政治工作者的積極性，進(jìn)一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊(duì)伍。

三、方法創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性

在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)宣傳思想政治工作的時代感、針對性和實(shí)效性。分公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地因時制宜，有的放矢采取多種工作方式，使思想政治工作更具適應(yīng)性。

一是推行親情懇談，形成合力。分公司黨委強(qiáng)調(diào)黨務(wù)政工干部學(xué)會情感融入的同時，強(qiáng)調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內(nèi)涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個中層以上干部的談話數(shù)量和質(zhì)量。各黨支部、部門按照“十必談”、“五必訪”要求，在工作區(qū)和生活區(qū)等不同場所，深入開展談話談心活動，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行耐心講解，對員工矛盾及時化解，對思想情緒波動及時消除，對后進(jìn)員工及時幫教。同時還針對每個時期、每個階段工作重點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)維工作實(shí)際，開設(shè)了“三精管理”、“構(gòu)建和諧”、“精細(xì)管理”等員工論壇，使思想政治工作做到了員工的心坎上。

二是實(shí)施親情互助，愛心奉獻(xiàn)。分公司黨委堅(jiān)持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內(nèi)容，注重營造讓員工感知、感應(yīng)、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。專業(yè)（值）之間建立了互幫互助小組，幫助員工解決遇到的各種困難。同時發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，利用各種方式，定期組織大家一起討論班組管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、交流崗位技術(shù)、研究小改小革以及提合理化建議等，把專業(yè)（值）辦成學(xué)習(xí)的課堂、民主的家庭、展示才能的舞臺，有效地增強(qiáng)了員工的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識。

三是加強(qiáng)親情教育，真情感化。分公司改變過去嚴(yán)抓重罰的管理模式，對習(xí)慣性違章人員實(shí)行親情感化教育。一是安全教育融入家庭，以親情教育來認(rèn)識習(xí)慣性違章產(chǎn)生的危害和后果，用真情感化員工；二是為員工建立安全檔案，把每個員工的不安全行為記入檔案，像交警管理司機(jī)一樣實(shí)行動態(tài)管理。三是開展事故案例現(xiàn)身說法教育，利用周安全會、日班前會等形式，請習(xí)慣性違章人員現(xiàn)身說法，用活生生的事故案例教育員工。四是每年至少召開一次全廠性的安全大會，表彰反習(xí)慣性違章做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工個人。

五、載體創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的有效性

載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。在加強(qiáng)宣傳思想工作的實(shí)踐中，分公司黨委積極尋找新的載體，增強(qiáng)工作的成效。

一是以文明創(chuàng)建活動為載體。分公司黨委廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建文明單位為龍頭，以專業(yè)（值）、班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建文明單位活動，先后制訂印發(fā)了《先進(jìn)（文明）集體和先進(jìn)（文明）個人創(chuàng)建活動管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)（值）、班組建設(shè)的具體實(shí)施辦法》等制度，實(shí)行每半年考核初評、年終考核評選的運(yùn)行機(jī)制。分公司堅(jiān)持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進(jìn)而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導(dǎo)廣大干部職工直接參與實(shí)踐，提高廣大干部員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展。

二是以企業(yè)文化建設(shè)為載體。分公司黨委通過征集、研討等形式提煉企業(yè)精神、形成企業(yè)理念和宗旨價值觀；通過宣傳推廣企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象；通過建立員工手冊，培養(yǎng)和規(guī)范員工行為；通過開展群眾性的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，按照“一主多元、各具特色”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立起符合華電價值思維理念、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益，兼具外資企業(yè)特點(diǎn)的“佳?和”文化及其理念體系，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵廣大員工。

三是以現(xiàn)代新興傳媒為載體。分公司黨委在充分運(yùn)用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報刊等傳統(tǒng)載體基礎(chǔ)上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強(qiáng)等特點(diǎn)，向廣大黨員干部員工及時提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強(qiáng)思想政治工作的時效與實(shí)效。