第一篇：牧場(chǎng)員工績(jī)效工資考核說明

員工績(jī)效工資考核說明

為建立強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范淳化牧場(chǎng)工資分配方案，根據(jù)衛(wèi)崗乳業(yè)公司關(guān)于工資分配制度改革方案精神，故對(duì)淳化牧場(chǎng)員工績(jī)效工資考核作如下說明：

1． 績(jī)效工資浮動(dòng)比例：

因牧場(chǎng)是新建場(chǎng)，牛群還未完全定編，且奶量還未穩(wěn)定，基于以上兩點(diǎn)原因，目前還未實(shí)施“以奶計(jì)酬”工資分配方案，實(shí)行的是以崗定資的分配模式?，F(xiàn)根據(jù)公司要求結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際制定2005年員工績(jī)效工資浮動(dòng)比例為：

（1）場(chǎng)長(zhǎng)及助理由衛(wèi)崗乳業(yè)考核，績(jī)效浮動(dòng)比例為年收入的60%。實(shí)行“高風(fēng)險(xiǎn)、高

責(zé)任、高報(bào)酬”，月度只領(lǐng)取基本工資。

（2）技術(shù)人員是指繁殖、獸醫(yī)、營(yíng)養(yǎng)主副手，績(jī)效浮動(dòng)為年收入的40%

（3）中層部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資浮動(dòng)比例為年收入的30%

（4）一般員工的績(jī)效浮動(dòng)比例為年收入的20%

2． 績(jī)效工資的發(fā)放與考核：

（1）根據(jù)公司規(guī)定，今年將取消半年獎(jiǎng)發(fā)放，將半年獎(jiǎng)數(shù)÷12，納入為每月績(jī)效工資

進(jìn)行考核發(fā)放。

（2）績(jī)效浮動(dòng)工資發(fā)放，50%平均入每月進(jìn)行考核發(fā)放，其余50%年終考核作為年終

獎(jiǎng)發(fā)放。

（3）績(jī)效工資發(fā)放主要根據(jù)以下幾點(diǎn)考核發(fā)放：

a． 全場(chǎng)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。根據(jù)公司考核獎(jiǎng)罰工資總額情況，月度獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)：50%用于月度兌現(xiàn)，50%年終兌現(xiàn)或納入下一年度；月度罰款數(shù)：100%作為月度兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分部門以權(quán)重計(jì)算。

b． 部門及個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，主要是指技術(shù)員（即獸醫(yī)、繁殖、營(yíng)養(yǎng)主副手），其績(jī)效工資考核基于年頭簽定的崗位責(zé)任考核，分月（年）度考核兌現(xiàn)，見獸醫(yī)、繁殖考核方案。

c． 崗位單項(xiàng)考核。如：

① 擠奶員：考核生奶質(zhì)量和乳房炎、瞎乳頭發(fā)生率等。

② 接生員：考核接生犢牛成活率。

③ 犢牛飼喂：考核犢牛成活率和安全轉(zhuǎn)群率。

④ 發(fā)奶員：考核生奶質(zhì)量、成型試驗(yàn)、奶廳環(huán)境衛(wèi)生等。

d． 個(gè)人違章違紀(jì)及好人好事獎(jiǎng)罰等，根據(jù)每月經(jīng)管會(huì)反饋結(jié)果。

第二篇：供電所員工績(jī)效工資考核評(píng)分細(xì)則

附件1：

原平供電支公司

供電所員工績(jī)效工資考核評(píng)分細(xì)則

一、安全管理（25分）

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握各種規(guī)程，業(yè)務(wù)技能和安規(guī)考試（每季一次）一次不及格，扣5分，兩次考試不及格予以辭退。

2、所轄線路防護(hù)區(qū)內(nèi)，不得有樹木和新增違章建筑，一處達(dá)不到要求扣10分。

3、燒毀或損失變壓器，每臺(tái)扣25分；燒毀居民表箱，被客戶投訴的每箱扣10分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)兩票”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章一次扣20分。

二、設(shè)備管理（20分）

1、配電變壓器每月巡視檢查一次，檢查變壓器油位，聲音是否正常，有無滲油、漏油現(xiàn)象，套管及熔斷器和熔體有無異常，并認(rèn)真做好巡視記錄，違反一項(xiàng)扣5分。

2、10KV配電線路、低壓線路每月至少巡視檢查一次，檢查線路護(hù)防區(qū)內(nèi)是否有障礙物；架空線與通訊線交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求；導(dǎo)線有無斷股、損傷；電桿桿身有無傾斜、裂紋；拉線有無松弛、解除，拉線絕緣子損傷等情況；有無私拉亂接現(xiàn)象，并認(rèn)真做好巡視記錄，違反一項(xiàng)扣5分。

3、每月至少檢查維護(hù)一次電能表集裝箱，做到安裝規(guī)范、編 1

號(hào)明確、表箱應(yīng)上鎖，箱內(nèi)無鳥巢等，違反一項(xiàng)扣5分。

4、每周至少檢查巡視一次綜配柜，并做好記錄，重點(diǎn)檢查箱體有無損壞，開關(guān)、儀表和漏保裝置運(yùn)行狀況是否良好，違反一次扣5分。

三、經(jīng)營(yíng)管理（40分）

1、售電量：根據(jù)上年同期售電量，每增1%加0.5分，減少不扣分（新增10KV及以上用戶電量除外）。

2、線損率：線損每超（降）1%，加減10分（如上月線損得分倒數(shù)第一，本月得分第一，則本月線損分?jǐn)?shù)按兩月平均值計(jì)算）。

3、電費(fèi)回收率必須達(dá)到100%，每降1%扣10分。

4、農(nóng)村電費(fèi)必須公開，按時(shí)，定點(diǎn)張榜公布，發(fā)現(xiàn)一次未張榜扣2分。

5、電工每占用1元電費(fèi)扣1分。

6、按時(shí)完成陳欠電費(fèi)回收任務(wù)，回收指標(biāo)每超（降）1%，加減5分。

7、嚴(yán)禁亂收費(fèi)或搭車收費(fèi)，違反扣20分。

8、查出養(yǎng)“黑戶”的，每戶扣100分。

9、發(fā)生動(dòng)力、商業(yè)、非普表或自用表估抄、錯(cuò)抄、漏抄、少抄等行為時(shí)，每塊扣20分，居民表每塊扣2分。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5分）

1、上班不穿工裝或不戴胸卡，每次扣2分。

2、未使用文明用語(yǔ)的，每次扣2分。

3、早8時(shí)至下午18時(shí)，臺(tái)區(qū)有故障找不到包片電工，或包片

電工不能在承諾時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)的，每次扣10分，由值班員代為處理時(shí)，每人加2分，非值班員代為處理的每人加4分。

五、日常管理（10分）

1、必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退，上班時(shí)間不準(zhǔn)下棋、打撲克、干私活，違反一項(xiàng)扣2分。

2、認(rèn)真搞好值班工作，保證24小時(shí)有人值守，并要做好值班記錄，值班記錄不記、漏記或值班期間脫崗者，一處（次）扣5分。

3、各類記錄、臺(tái)帳填寫及時(shí)認(rèn)真，內(nèi)容充實(shí)，達(dá)不到每項(xiàng)扣責(zé)任人5分。

4、工作日中午一律不準(zhǔn)喝酒，值班人員全天不準(zhǔn)喝酒，酒后嚴(yán)禁從事一切電工工作。發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

5、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)窗明幾凈，整潔有序；個(gè)人工器具柜內(nèi)物品定置擺放，違反一項(xiàng)扣5分。

6、除本人有婚、病以外不參加例會(huì)或?qū)W習(xí)的，每次扣3分。

7、未按時(shí)完成所長(zhǎng)或組長(zhǎng)臨時(shí)交辦任務(wù)，一次扣4分。

8、參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，獲省公司表彰的加30分，分公司表彰的加20分，支公司表彰的加10分。

第三篇：2014員工績(jī)效工資考核方案

2014績(jī)效工資考核方案

經(jīng)過酒店各部門負(fù)責(zé)人的共同參與，《2014績(jī)效工資考核方案》（以下簡(jiǎn)稱方案）的考核細(xì)則已于2014年3月31日前正式通過了董事會(huì)的審核，具體如下：

一、該方案執(zhí)行期為：2014年4月1日—2014年3月31 日。

二、該方案的評(píng)分表參照附表1，酒店按現(xiàn)行部門設(shè)置參與考核，分別為總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、銷售部、前廳部、客房部、餐飲部、中廚房、工程部，保安部共計(jì)10個(gè)部門，由酒店主管級(jí)以上（含主管級(jí)）的全體管理人員參與評(píng)分，每月8日前結(jié)束評(píng)分（8日前未完成評(píng)分的管理人員將給予所在部門扣3分/人.次的處罰），由董事會(huì)執(zhí)行代表張汝于12日前完成評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，12—14日為考核申訴期，過了申訴期即為通過，在申訴期提出申訴的，由人力資源部組織，全體評(píng)分人員參與，由申訴人提出申訴理由進(jìn)行重新評(píng)分，以到會(huì)人數(shù)2/3通過后將可以調(diào)整得分，人事部做好相關(guān)簽字和備案工作。

二、考核分為月考核和考核進(jìn)行：

1、月考核：按得分從高至低評(píng)選出前三名作為績(jī)效考核工資發(fā)放的部門，分別按如下比例給予發(fā)放月績(jī)效工資。

第一名：基準(zhǔn)內(nèi)工資*20%

第二名：基準(zhǔn)內(nèi)工資*12%

第三名：基準(zhǔn)內(nèi)工資*5%

凡符合下列情況的員工，不論期限均不予發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資：

（1）遲到、早退及私自外出缺勤時(shí)，當(dāng)月缺勤累時(shí)超過3小時(shí)以上的員工；

（2）當(dāng)月提出辭職的員工；

（3）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而缺勤的員工；

（4）員工當(dāng)月過失超過3次以上的；

（5）員工當(dāng)月有客人書面投訴1次和2次口頭投訴的。

2、考核：各部門考核得分將匯總出績(jī)效得分最高的部門，將分別給予前兩名考核獎(jiǎng)金及優(yōu)秀部門認(rèn)可。

三、績(jī)效工資發(fā)放形式：

1、月考核獎(jiǎng)金由人事部根據(jù)每月得分前三名的部門，進(jìn)行績(jī)效工資的核算工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，總經(jīng)理批示按月以現(xiàn)金的方式同工資一同核發(fā)。獎(jiǎng)金核發(fā)為部門的全體員工（包括試用期員工）。

2、考核獎(jiǎng)金由董事會(huì)批示執(zhí)行。

董事會(huì)批示：

第四篇：績(jī)效工資考核方案

牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績(jī)效工資考核方案

(試

行)為深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[2008]15號(hào)）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長(zhǎng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見的通知》和市有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際特制定本校教職工績(jī)效考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。

二、基本原則

1.遵循規(guī)律，以人為本。遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性特點(diǎn)。

2.以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效。

三、考核范圍

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的學(xué)校正式工作人員（校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)按由市教育局組織考核，不列入學(xué)?？己朔秶?。

四、績(jī)效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法

1.績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事、財(cái)政部門以績(jī)效工資總量30%測(cè)算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)發(fā)放到人。

2.基礎(chǔ)性績(jī)效工資與考核相結(jié)合，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。考核為基本合格或不合格的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)師德素養(yǎng)、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。班主任津貼按月考核，按發(fā)放；管理津貼按考核發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及細(xì)則

（一）出勤獎(jiǎng)

學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，滿勤獎(jiǎng)每人每月100元，以12個(gè)月計(jì)算。教職工未能按學(xué)校考勤制度出勤，每曠會(huì)一次扣50元，曠課一節(jié)扣100元，曠職一天扣300元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。非病、事、公假期間，上班、開會(huì)、值班、教研或其他集體活動(dòng)遲到、早退或中離一次扣10元，缺席1次扣20元。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時(shí)間一天扣20元。周六學(xué)習(xí)未參加扣50元，請(qǐng)假扣20元。因公請(qǐng)假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補(bǔ)上齊全，并報(bào)教導(dǎo)處備案。

（二）管理津貼

設(shè)班主任津貼，不再計(jì)算工作量，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月250元，依據(jù)學(xué)校制定的《班主任工作績(jī)效考核細(xì)則》逐月考核，每年按十個(gè)月累計(jì)發(fā)放，剩余金額用于學(xué)校副校級(jí)和中層干部績(jī)效考核。非班主任教職工設(shè)安全護(hù)導(dǎo)津貼，每月50元，每學(xué)期按5個(gè)月考核，按年發(fā)放。校長(zhǎng)津貼由區(qū)教育局按規(guī)定考核后發(fā)放。

（三）超工作量津貼

教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時(shí)、突擊性任務(wù)以及假期加班的視為超工作量，每課時(shí)5元，每個(gè)工作日30元。每人每學(xué)期有義務(wù)接受學(xué)校不少于10節(jié)課的代課任務(wù)。

（四）百分考核

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。每位教職工百分考核所得金額=獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額÷所有教職工得分總和×教職工個(gè)人所得分值。

1.職業(yè)道德（20分）

（1）依法從教（10分）

教師能擁護(hù)黨的教育方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和主管部門、學(xué)校制定的規(guī)章制度，堅(jiān)持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)全部分值：

①違反四項(xiàng)基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，危害社會(huì)治安。

②組織或參與有償家教；未經(jīng)上級(jí)教育行政部門報(bào)批，在其他機(jī)構(gòu)從事營(yíng)利性兼職工作；向?qū)W生推銷、代購(gòu)教輔資料或其他商品；利用職務(wù)之便謀取私利，向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物，造成不良影響。

③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響，被上級(jí)部門通報(bào)。

④以非法方式表達(dá)個(gè)人訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校形象。

⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項(xiàng)禁令》其他要求。

（2）愛崗敬業(yè)（10分）

教師在平時(shí)工作中能熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，服從學(xué)校和上級(jí)部門的分工和安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，關(guān)愛學(xué)生，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)部分或全部分值：

①不服從學(xué)校工作安排，不按時(shí)完成工作任務(wù)，一次扣5分。

②不尊重學(xué)生，違反教育規(guī)律，教育方法簡(jiǎn)單粗暴，造成家長(zhǎng)、學(xué)生投訴，情況屬實(shí)，一次扣5分。

③因教師工作不負(fù)責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，扣10分。

④詆毀他人，搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，有損害學(xué)校榮譽(yù)的言行并造成不良影響，一次扣5分。

⑤對(duì)照個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣1-5分。

2.教學(xué)教研（70分）

（1）教學(xué)常規(guī)（15分）

有下列情形之一者，每次扣1分：

①備課環(huán)節(jié)缺失，格式不符合要求，無二次備課痕跡，無教學(xué)反思等。

②課堂上撥打接聽手機(jī)，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。

③學(xué)生作業(yè)未及時(shí)認(rèn)真批改，或作業(yè)負(fù)擔(dān)過重造成負(fù)面影響。

④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。

⑤不能及時(shí)上交各種應(yīng)交材料。

⑥在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測(cè)工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。

⑦課改推進(jìn)不力，影響學(xué)校課改進(jìn)程的。

（2）教學(xué)實(shí)績(jī)（30分）

①語(yǔ)數(shù)外學(xué)科教師考核

學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績(jī)和學(xué)校平時(shí)專項(xiàng)調(diào)研的成績(jī)。學(xué)科考核的指標(biāo)有：優(yōu)秀率、合格率、人均分。優(yōu)秀率、合格率、人均分的權(quán)重系數(shù)分別為0.3、0.4、0.3。學(xué)科權(quán)重分居年級(jí)前三分之一為優(yōu)秀，加29-30分；學(xué)科權(quán)重分居年級(jí)中間三分之一為良好，加26-28分；學(xué)科權(quán)重分居后三分之一為中差，加23-25分。如是新接班級(jí)，雖有差距，但較前進(jìn)步較大，則酌情加1-2分。

②藝體學(xué)科教師考核

音樂、體育、美術(shù)及信息技術(shù)等學(xué)科每學(xué)期期末前由教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)期教學(xué)目標(biāo)，分科制定出考查學(xué)生知識(shí)、技能及相關(guān)常識(shí)的可操作性試題進(jìn)行考查，同時(shí)結(jié)合興趣小組的訓(xùn)練過程和效果，同樣按比例分為三個(gè)等次確定得分。

（3）教學(xué)研究（25分）

①積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真聽評(píng)課，每學(xué)期聽課數(shù)量達(dá)標(biāo)，積極參加學(xué)校課題研究和讀書活動(dòng)，得基本分5分。

②積極參與課改實(shí)驗(yàn)，成績(jī)突出，加2分。

③聽課筆記記錄詳細(xì)、項(xiàng)目齊全，加2分。

⑤較好完成市公開教學(xué)及送教任務(wù)加1分，校級(jí)公開課每節(jié)加0.5分。

⑥在各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽中，學(xué)生獲獎(jiǎng)，給予輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。烏蘭察布市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加1.5分、1分、0.5分；豐鎮(zhèn)市級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別加1.5分、1分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎(jiǎng)，視同一人獲獎(jiǎng)，以高值為限。以上競(jìng)賽項(xiàng)目獲團(tuán)體獎(jiǎng)，以上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計(jì)算，團(tuán)體獎(jiǎng)與個(gè)人獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算，以高值為限。指導(dǎo)學(xué)生作文發(fā)表，每篇加0.5分，累計(jì)不超過2分。校級(jí)競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，分別加2分、1.5分、1分。此項(xiàng)得分累計(jì)不超過5分。

3.管理工作（10分）

（1）校級(jí)、副校級(jí)、中層干部承擔(dān)的管理工作量分別折算為同學(xué)科教師標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)數(shù)的3/

4、2/

3、1/2。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。管理干部和教職工達(dá)到規(guī)定工作量且能完成規(guī)定任務(wù)，則得5分。對(duì)照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué)，如超出課時(shí)量，不另加分。

（2）在每學(xué)期開始，學(xué)校確定每位教職工的工作目標(biāo)，學(xué)期結(jié)束時(shí)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果加1-5分。

4.教輔工作

非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員依據(jù)學(xué)校《非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員工作績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行百分考核，同時(shí)結(jié)合全校教職工滿意度測(cè)評(píng)，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當(dāng)于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。

（六）有以下情況之一的，列為一票否決的對(duì)象，不享受全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）落聘待崗人員，待崗期間的不享受績(jī)效工資；

（2）考核不合格的；

（3）受到黨政紀(jì)警告及以上處分的；

（4）搞有償家教被查實(shí)的；

（5）推銷或變相推銷教輔資料的；

（6）考試作弊被查實(shí)的；

（7）有其它違紀(jì)違法行為的。

六、補(bǔ)充說明

1.經(jīng)市教育局批準(zhǔn)的借用在其它學(xué)校的工作人員由教育局考核發(fā)放。

2.辦理提前離崗手續(xù)的人員，按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

3.班主任工作按月考核，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。教職工本人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向?qū)W?？己私M織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日30日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。

4.此方案經(jīng)全體教職工大會(huì)討論通過后實(shí)施。

2013年1月

第五篇：績(jī)效工資考核協(xié)議書

績(jī)效工資考核協(xié)議書

甲方（公司）

乙方

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1）

2）

3）

4）公司每工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每工程總造價(jià)超過1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日