第一篇：對加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是以全體煤礦職工為對象，運(yùn)用科學(xué)的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。資料顯示==%以上事故是人的不良習(xí)慣、不規(guī)范行為、不正確的作業(yè)方式即“三違”所造成的。因此，開展和加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，將人的行為可靠性提高到安全文化的高度上來認(rèn)識，增強(qiáng)人的自我保護(hù)意識的能力，強(qiáng)化職工的安全意識，營造安全文化氛圍，對實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前形勢下，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)對于進(jìn)一步提升職工在安全生產(chǎn)中作用，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果，無疑是一條捷徑和一種務(wù)實(shí)有效的方法。

一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展，并作為確定安全文化建設(shè)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)活動，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價值觀，增加職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動經(jīng)費(fèi)，做到全員激勵與重點(diǎn)激勵相結(jié)合。針對安全事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”的形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用“潤物細(xì)無聲”的思想政治工作，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營造濃郁的安全文化氛圍

安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵，對于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一要充分運(yùn)用各種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實(shí)施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰?。努力在實(shí)踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安檢員，發(fā)揮對現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展室為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以區(qū)隊(duì)（車間）和班組為中心的安全知識學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全工作作風(fēng)為中心的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以各單位工業(yè)廣場為中心的安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬和青少年學(xué)生為中心的吹風(fēng)勸心網(wǎng)。

三、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨(dú)秀”。共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。生產(chǎn)現(xiàn)場既是干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實(shí)行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結(jié)合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全意識教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴(yán)得起來、落實(shí)下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，運(yùn)用人格的力量感召職工講安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)指令，不違章指揮，不違章作業(yè)。第二，加大安全教育力度，做到安全生產(chǎn)時時事事敲警鐘，繃緊生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)安全意識教育不斷線。第三，要建立互相監(jiān)督與約束機(jī)制，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn)，及時制止職工違章作業(yè)，形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。三是正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關(guān)系，優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實(shí)踐表明，物質(zhì)利益的誘惑也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。鑒于煤礦職工收入與承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任存在著一定的差距，安全罰款與安全獎勵差距

第二篇：對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國“兩會”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對策。對于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等，而且更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢下，努力培育既要體現(xiàn)時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業(yè)準(zhǔn)則的企業(yè)精神，對于推進(jìn)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進(jìn)一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會主

義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟?，F(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進(jìn)步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚(yáng)煤礦職工開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企業(yè)文化涉及的面更寬，對職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，他們憑著對煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對煤礦工人生產(chǎn)生活的親身體驗(yàn)，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持他們的創(chuàng)作活動，鼓勵他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實(shí)際需要，多開辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用好這些場所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目前面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，同時考慮到礦井的建設(shè)進(jìn)程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是按照鄭煤集團(tuán)的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自行設(shè)計(jì)具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是

地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。版面設(shè)計(jì)力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

第三篇：對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國“兩會”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對策。對于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等，而且更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢下，努力培育既要體現(xiàn)時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業(yè)準(zhǔn)則的企業(yè)精神，對于推進(jìn)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進(jìn)一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會主

義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常

艱苦。在這種條件下，造就了獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無

私奉獻(xiàn)的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)

伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟?，F(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進(jìn)

步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技

校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)相適

應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工

弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚(yáng)煤礦職工開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)

改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企

業(yè)文化涉及的面更寬，對職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，他們

憑著對煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對煤礦工人生產(chǎn)生活的親身

體驗(yàn)，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作

品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持他們的創(chuàng)作活

動，鼓勵他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦

兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受

大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀

念。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實(shí)際需要，多開

辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用

好這些場所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣

大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目

前面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市

場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹

立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形

象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所

設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，同時考慮到礦井的建設(shè)進(jìn)程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總

體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)

文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)

企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑

造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科

學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌

道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)

行為文化，主要是大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)

成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)

文化，主要是按照鄭煤集團(tuán)的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)

整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)

律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需

要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良

好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。通過

企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)

文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主

人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理

好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自

行設(shè)計(jì)具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)

際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束

機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是

地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。版面設(shè)計(jì)力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭

思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有

創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起

應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)

造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理

念。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)

計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)

企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須

牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出

具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文

化建設(shè)之路。

第四篇：對加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的思考

對加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的思考

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明的最基層組織，對實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著舉足輕重的作用。近年來，盡管煤礦企業(yè)狠抓“雙基”工作，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，但是班組安全管理的基礎(chǔ)仍很薄弱，面臨的形勢依然嚴(yán)峻。

一、班組安全建設(shè)的狀況與存在問題

隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)和煤礦企業(yè)改革的不斷深化，進(jìn)一步激發(fā)了班組職工的生產(chǎn)熱情，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有了長足的發(fā)展。但是班組安全管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，班組安全建設(shè)工作，滯后于煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來了隱患。

1、班組職工整體素質(zhì)偏低。煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使班組職工尤其是煤礦井下采掘一線班組職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。一方面工人工作年限相對較短，需要不斷補(bǔ)充新的勞動力，而分配到企業(yè)的技校學(xué)生，大多數(shù)都不能安心堅(jiān)持采掘崗位，加之，多年來未招收合同制工人，導(dǎo)致班組成員主要“農(nóng)協(xié)工”組成。他們中大部分文化水平和素質(zhì)較低；另一方面“農(nóng)協(xié)工”來礦的目的在于掙錢養(yǎng)家，他們認(rèn)為煤礦是粗活，只要有力氣就行，因此他們的學(xué)習(xí)自覺性差，盡管企業(yè)不斷加大培訓(xùn) 1 力度，但是他們的素質(zhì)很難普遍提高，造成班組職工整體素質(zhì)偏低。這與煤礦企業(yè)不斷更新采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備很不相適應(yīng)。

2、班組長的整體綜合素質(zhì)有待于提高。多年來，煤礦企業(yè)的班組長習(xí)慣于由區(qū)隊(duì)指定，由于煤礦企業(yè)班組職工整體素質(zhì)偏低，很難選出高素質(zhì)的班組長。近年來，隨著煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)“ 雙基”建設(shè)，班組長的待遇大大提高，班組職工都想擔(dān)任班組長。這就在班組長選配上出現(xiàn)了一些不正之風(fēng)，一些區(qū)隊(duì)在班組長的選配上，不是任人唯賢，而是任人唯親，使本來素質(zhì)就不高的班組長隊(duì)伍良莠不齊，造成班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，很難適應(yīng)班組安全建設(shè)的需要。

3、班組自主管理不到位。多年來，煤礦企業(yè)班組服從于礦井、區(qū)隊(duì)的安排。班組在工作現(xiàn)場，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生了什么變化，班組無權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃，只有向區(qū)隊(duì)、調(diào)度匯報(bào)，聽從他們的指揮安排，班組管理屬于“被動式”管理。這樣長期以來，班組只是服從、執(zhí)行，造成現(xiàn)場安全管理遇到問題，班組就習(xí)慣性地等、靠區(qū)隊(duì)、調(diào)度室決策、安排，不利于班組職工發(fā)揮主觀能動性，淡化了班組自主管理，同時由于班組長管理水平參差不齊，文化素質(zhì)偏低，也是造成班組自主管理不到位的主要因素。

4、班組職工重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。為了每天能早下班，他們在工作起來，對各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)置于 2 腦后，圖省事違章蠻干，只想著干完活就下班，這種現(xiàn)象嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，給班組安全管理帶來難度。

二、班組安全建設(shè)措施與對策

班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。煤礦企業(yè)只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

1、充分認(rèn)識搞好班組安全建設(shè)的重要性

班組的安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動?？v觀煤礦安全事故的發(fā)生，大多數(shù)發(fā)生在班組，且第一現(xiàn)場在班組。同時煤礦安全管理的所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，班組是安全管理的最終落腳點(diǎn)。因此，煤礦企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心在職工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設(shè)工作。近年來，盡管我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，不斷加大安全基礎(chǔ)管理的考核，但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，我礦是全國45家高瓦斯重點(diǎn)監(jiān)控礦井之一，防止瓦斯突出和“一通三防”工作是我礦的重中之重，安全生產(chǎn)管理難度和壓力很大，尤其是井 3 下采掘從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，按程序、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，連續(xù)發(fā)生人身傷亡事故。因此，搞好班組安全建設(shè)勢在必行。

2、全面提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)著班組現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。因此班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響班組、企業(yè)的安全管理，這就要求企業(yè)要全面提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是要嚴(yán)把班組長選配關(guān)，可采取隊(duì)干部推薦、職工舉薦、個人自薦的方式推選出班組長候選人，然后由班組職工無記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法的職工吸收到班組長隊(duì)伍中，為班組管理注入新的活力。二是把好班組長培訓(xùn)關(guān)。要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，給班組長充電。三是班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任。四是建立班組長動態(tài)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)的用人機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。五是要做好班組長的培養(yǎng)工作，一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境；另一方面要注重優(yōu)秀職工的培養(yǎng)，為班組長隊(duì)伍備好后備軍。

3、牢固樹立以人為本的安全理念，實(shí)行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了礦工的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重職工生命健康的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。一是不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。一方面要把好新工人的入礦關(guān)，招收素質(zhì)好的新工人；另一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)有職工的素質(zhì)。通過多種途徑，采取多種形式對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)。做到因人施教，有的放矢，以達(dá)到提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。二是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全工作落到實(shí)處。因此要在班組職工中開展安全理念征集活動，用職工對煤礦安全的感受教育感化職工，引導(dǎo)職工樹立正確的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)心態(tài)安全。三是發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體，大力宣傳安全的重要性，通過開展“三違”幫教座談會、工傷殘職工獻(xiàn)身說法、安全演講、事故案例展等活動，用身邊的人和事教育職工，讓 5 職工從中吸取教訓(xùn)，得到啟迪。四是發(fā)揮好親情感染作用。要解決安全教育入腦入心的問題，還應(yīng)注重情感投入，采用親情教育法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。開展親情安全“保護(hù)傘”活動，要求職工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕頭風(fēng)”，開展“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風(fēng)”等親情走進(jìn)班組“五個一”活動，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。五是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。因此要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓班組職工知道自己在崗位該干什么，不能干什么，責(zé)任是什么。在安全管理中，超前預(yù)防，重抓落實(shí)；以人為本，培育理念，形成了催生安全生產(chǎn)力的文化土壤，以文化的長期加盟打造安全“長城”。通過采取各種有效手段，讓職工明白“怎樣才能安全，為什么抓安全，安全與效益的關(guān)系”，明確個人在安全生產(chǎn)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到思想認(rèn)識到位、責(zé)任到位、創(chuàng)新到位的目的,促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。六是強(qiáng)化班組自主管理。班組作為企業(yè)運(yùn)作的一個單元，應(yīng)進(jìn)行安全區(qū)域自治，不定期查隱患、反饋區(qū)域內(nèi)隱患，并對隱患整改情況實(shí)施跟蹤評價；在日常工作中班組長應(yīng)明察班組每名成員的工作情緒，實(shí)時采取動態(tài)的措施，在安排工作時加以考慮，防止出現(xiàn)人的不穩(wěn)定因素連鎖引發(fā)的不安全作業(yè)行為；同時要完善 6 班組安全建設(shè)記錄或臺賬，記錄運(yùn)行狀態(tài)及存在的問題應(yīng)及時做好停息溝通與反饋，未解決前應(yīng)制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

4、把班前會作為班組安全建設(shè)的重要陣地

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評估，指出存在的問題，并對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。最后由隊(duì)長安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。并開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓(xùn)等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

5、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為班組安全建設(shè)的生命工程 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良行為。因此必須從崗位行為規(guī)范抓起，保證現(xiàn)場操作規(guī)范。目前，各崗位工種都建立了崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在執(zhí)行，重點(diǎn)在落實(shí)。要注重把班前的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、班中的崗位實(shí)踐操作、班后的工作評估三者有機(jī)的結(jié)合起來，讓每一名班組職 7 工熟悉自己崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣崗位上按標(biāo)準(zhǔn)操作，達(dá)到規(guī)范行為的目的。同時通過“手指口述”確認(rèn)、崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的崗位行為規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，完全摒棄不規(guī)范操作的惡習(xí)，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

6、構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局

班組要充分發(fā)揮班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展 “黨員責(zé)任區(qū)”、“群監(jiān)員每月安全協(xié)管肩督考核”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、群監(jiān)員安全協(xié)管作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班組長進(jìn)行處理，出井后群監(jiān)員要如實(shí)匯報(bào)，并在記錄臺帳進(jìn)行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，在新形勢下，我們必須積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。

第五篇：對非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)的思考

在新形勢下探索非國有企業(yè)黨組織建設(shè)的新路子

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地鞏固和完善，非公有制經(jīng)濟(jì)成為國家經(jīng)濟(jì)中的重要組織部分，近幾年來，非國有企業(yè)得到迅速發(fā)展，我局先后成立非國有企業(yè)五家，隨著糧食企業(yè)改革的不斷深化，我局下屬的國有糧食收儲企業(yè)已不能適應(yīng)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，一是經(jīng)營不活；二是依賴性過強(qiáng)；三是資產(chǎn)閑置；四是低效益或負(fù)效益運(yùn)行，因此，在近期內(nèi)逐步對下屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，為了探索新形勢下非國有企業(yè)黨組織建設(shè)的新路子，我們作為專題進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)調(diào)研已改制運(yùn)行的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)黨的組織建設(shè)已出現(xiàn)了軟弱渙散的狀況。

一是不愿設(shè)立黨的組織機(jī)構(gòu)，怕找麻煩；

二是否定黨組織在非國有企業(yè)中的作用；

三是在非國有企業(yè)里，人、財(cái)、物、購、存、加、時間、空間都集中于資方代表一身，黨組織辦事無權(quán)利，教育無時間，活動無經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督無手段。

四是即是非國有企業(yè)設(shè)了黨支部書記，但與生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理人員相比，覺得低人一等。

以上四個方面，極大地動搖了黨組織在非國有企業(yè)中的階級基礎(chǔ)，危害著黨的基層組織在非國企業(yè)中的地位和作用，如不及時解決，后果不堪設(shè)想。

通過調(diào)查，我們認(rèn)為主要原因表現(xiàn)在以下方面：

一是非國有企業(yè)主對黨組織特有的向心力、凝聚力、創(chuàng)新力在形成企業(yè)文化中的重要性認(rèn)識不夠。一方面，個別的非國有企業(yè)主不是黨員，本身對黨的性質(zhì)、宗旨和新時期黨的任務(wù)要求和工作方式不了解，認(rèn)為發(fā)展企業(yè)黨組織，會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)起到削弱作用，對黨組織工作的積極性不高。另一方面，身份為黨員的非國有企業(yè)主自己參與黨組織的管理和活動的時間受限，黨組織工作的力度受到影響。

二是部分非國有企業(yè)黨組織對企業(yè)的發(fā)展助推作用不明顯。一是參與的主動性不強(qiáng)。認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下，非國有經(jīng)濟(jì)組織的主要任務(wù)是搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，過于強(qiáng)調(diào)黨建工作，會影響非國有經(jīng)濟(jì)投資者的信心，影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主動參與企業(yè)發(fā)展的意識不強(qiáng)，二是企業(yè)發(fā)展的骨干中黨員少。非國有企業(yè)招聘員工的對象，大都偏向于年輕一代，成為企業(yè)骨干的基本都是知識分子，這部分人中黨員的成份較少，所以在非國有企業(yè)中的黨員成分也相對較少。三是企業(yè)黨員的意識被弱化。在企業(yè)中，黨員受黨的教育時間相對較少，思想政治工作甚至被單純的經(jīng)濟(jì)、行政手段所代替，思想政治工作被弱化。再者是非國有企業(yè)中的黨員成份比較復(fù)雜，有農(nóng)村務(wù)工黨員、下崗職工黨員、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退軍入黨員，各方面的素質(zhì)差異較大．考慮生存發(fā)展的多，考慮黨員“權(quán)利義務(wù)”的少，組織觀念較弱，心態(tài)較為復(fù)雜，有的甚至不愿公開自己的黨員身份，做“隱性黨員”、“口袋黨員”，黨員的意識被弱化。

非國有企業(yè)是全新的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)黨組織如何行之有效地展開工作，既無前人實(shí)踐過的理論，又無當(dāng)代現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。唯一的辦法，就是按照黨的“十七大”會議精神，用改革的方法，研究新情況，提出新舉措，解決新問題，走出一條在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中前進(jìn)的新路子。加強(qiáng)非國有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)探索：

1、改變黨建活動與企業(yè)中心工作脫節(jié)的現(xiàn)象，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。

非國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)：“時間就是金錢，效率就是生命?！币虼?，企業(yè)黨組織應(yīng)該把搞好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的“目標(biāo)”，作為黨組織開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把克服企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點(diǎn)”，作為各級黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)；把解決員工隊(duì)伍中思想上、實(shí)際生活中存在的突出問題，作為檢驗(yàn)黨組織開展工作成效的主要依據(jù)。力求開展每項(xiàng)黨的活動，都能以“企業(yè)需要、黨員喜歡、員工擁護(hù)”為標(biāo)準(zhǔn)。

2、改變“一刀切”、“上大課”的方法，堅(jiān)持“業(yè)余”、“小型”靈活施教。由于非國有企業(yè)大多數(shù)在管理上都是按滿負(fù)荷、快節(jié)奏運(yùn)作。人員定編寧缺勿多。處在這種情況下，企業(yè)黨組織活動盡量不占用生產(chǎn)時間。其做法是：必要的集中、統(tǒng)一，大型黨的組織活動，經(jīng)資方代表同意，也可以占用一定的生產(chǎn)或工作時間。但在一般情況下，應(yīng)采用業(yè)余、小型、分散為主的彈性活動制度，來保證黨組織活動的正常開展，不拘一格、不圖形式、講究實(shí)效。如支委會可以在不影響生產(chǎn)的情況下，利用下班時間進(jìn)行；支部大會、企業(yè)黨員大會，可在雙休日、節(jié)假日期間展開；黨員的黨課教育、理論學(xué)習(xí)可安排在銷售淡季或停產(chǎn)維修時進(jìn)行；小組生活、評議黨員可利用班前班后、待料午休時間完成。

3、加大非國有企業(yè)黨組織組建力度，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。要按照“企業(yè)發(fā)展增力，企業(yè)黨組織增加，企業(yè)黨員增多，企業(yè)職工增收，企業(yè)人文環(huán)境改善，生產(chǎn)環(huán)境改觀，發(fā)展環(huán)境改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，企業(yè)黨員和員工素質(zhì)明顯提高”的要求，堅(jiān)持“成熟一個、建立一個、鞏固一個、提高一個”的原則。在質(zhì)量中求速度，穩(wěn)步擴(kuò)大非國有企業(yè)黨組織的覆蓋面，對那些規(guī)模不大、員工流動性大、黨員數(shù)量少、不具備組織條件的非國有企業(yè)，要動員企業(yè)員工亮出黨員身份、鼓勵回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)接黨員關(guān)系，做到非國有企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮和體現(xiàn)到哪里，要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

4、狠抓非國有企業(yè)發(fā)展黨員工作，壯大非國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)黨組織的力量。入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)和新黨員的發(fā)展，是黨組織在非國有經(jīng)濟(jì)組織中力量的源泉和希望．一是要堅(jiān)持把發(fā)展黨員工作的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)主、生產(chǎn)經(jīng)營骨干和生產(chǎn)一線職工上．尤其是注重在重點(diǎn)崗位，關(guān)鍵崗位中選拔培養(yǎng)入黨積極分子。二要堅(jiān)持把發(fā)展黨員工作的落腳點(diǎn)放在提高質(zhì)量上。要拄照《黨章》的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，要完善群團(tuán)組織推優(yōu)制度、積極分子考察培養(yǎng)制度，全面推行黨員發(fā)展公示制和票決制；要進(jìn)—步完善黨員發(fā)展責(zé)任追究制，努力從機(jī)制上保證黨員發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持把發(fā)展黨員工作的中心點(diǎn)放在挖掘企業(yè)內(nèi)部員工上。要深入企業(yè)對“隱性黨員”、“口袋黨員”進(jìn)行調(diào)查摸底，做好過細(xì)的思想工作，幫助他們消除思想顧慮，澄清模糊認(rèn)識，動員和幫助他們接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

5、強(qiáng)化非國有企業(yè)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，是黨組織政治核心作用發(fā)揮的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為抓手，堅(jiān)持以正面教育、自我教育為主，采取分類分層次施教的方法，與改進(jìn)管理相結(jié)合，構(gòu)建黨建工作與企業(yè)文化的良性互動機(jī)制，全面提高黨員實(shí)踐“三個代表”重要思想的能力，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的格局。要以豐富多彩的黨組織活動為載體，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，圍繞黨的中心工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，按照“小型，靈活、多樣，務(wù)實(shí)”的方式，通過組織參觀訪問、文體比賽、演講會等活動，寓教于文，寓教于樂。要通過開展“黨員模范崗”、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動形式，寓黨的活動于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，讓黨旗紅起來，讓黨員動起來、讓企業(yè)富起來。三是關(guān)心企業(yè)黨員工作生活。要建立非國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人同企業(yè)主相互溝通聯(lián)系制度，想方設(shè)法幫助黨員解決工作和生活中的實(shí)際困難，盡量給他們排憂解難，從而增強(qiáng)黨員的認(rèn)同感和歸屬感。四是要著重加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)。要不斷改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，使培訓(xùn)向經(jīng)?；?guī)范化轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。五是要積極探索建立黨務(wù)干部激勵和保障機(jī)制。要從黨建經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助、社會贊助等方面籌備企業(yè)黨務(wù)干部保障基金，解決黨務(wù)干部的后顧之憂。要采取有效措施，維護(hù)和保障企業(yè)黨組織和黨員在企業(yè)中的合法權(quán)益，穩(wěn)定企業(yè)黨務(wù)干部和黨員隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮作用，為構(gòu)建和諧社會而努力。

6、探索充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方式，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的影響力和凝聚力。黨組織能否在非國有企業(yè)中充分地發(fā)揮政治核心作用，直接影響黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗力，直接影響黨員在企業(yè)中的吸引力，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。因此，探求一條強(qiáng)化黨組織政治核心作用發(fā)揮的途徑與方法至關(guān)重要。一是要處理好非國有企業(yè)中的黨政關(guān)系，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向有機(jī)地統(tǒng)一起來。黨組織要擺正位置，按照“多參與不干預(yù)，多支持不拆臺”的工作原則和靈活多樣的工作方法，積極開展黨的活動，多方位、多角度、多層次滲透到日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、分配以及職工的工作生活中去，發(fā)揮好組織的作用。二是要處理好企業(yè)生產(chǎn)與黨建工作的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)效益與黨建效應(yīng)有機(jī)地統(tǒng)一起來。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了追求利潤，而黨建工作的目的也是為推動企業(yè)的發(fā)展去獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，二者是共同的目標(biāo)。同時，黨建效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)又能為黨建工作提供物質(zhì)保障，使這有機(jī)地統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。三是要處理好黨組織與員工的關(guān)系，把黨和員工的心連在一起。黨組織有沒有生命力，企業(yè)員工能否增強(qiáng)政治意識，很大程度上取決于黨組織能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員能否發(fā)揮先鋒模范作用。在實(shí)際工作中，可以通過開展“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”、“黨員示范崗”、“為黨旗添光彩”等活動，塑造黨組織和黨員形象，增強(qiáng)對員工的影響力，爭取員工中的先進(jìn)分子積極向黨組織靠攏。四是要處理好黨組織與群團(tuán)組織的關(guān)系，把主導(dǎo)作用與輔助作用結(jié)合在一起。要在重視發(fā)揮企業(yè)黨組織核心作用的同時，也要充分重視發(fā)揮企業(yè)群團(tuán)組織的優(yōu)勢，尋求黨組織和群團(tuán)組織行使各自職權(quán)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織在非國有企業(yè)中的地位與作用，推動企業(yè)黨建工作的開展。