第一篇：讀《職業(yè)化團隊》有感

讀余世維《職業(yè)化團隊》有感

職業(yè)化是我們園林設計行業(yè)發(fā)展的必然選擇，中國以其博大精深的風景園林傳統(tǒng)，對世界設計理念產生了深遠的影響，伴隨著改革開放中國城市化的快速發(fā)展，中國在人居環(huán)境的建設和管理中，遇到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)，人地關系失調，環(huán)境惡化，這對我們來說是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。風景園林學科，無論在動手能力還是創(chuàng)新能力上都有一定的優(yōu)勢，加上我們企業(yè)的管理資質，因此實現(xiàn)行業(yè)的職業(yè)發(fā)展，對于我們來說已是一種不可改變的事實。

讀了《職業(yè)化團隊》這本書后，產生了很多的想法，同時也了解到自己在工作中一些不夠職業(yè)化的地方。余老師在書中把職業(yè)化細分為四個部分：第一個是職業(yè)化的工作技能，也就是余老師所說的“像個做事的樣子”。第二個是職業(yè)化的工作形象，就是“看起來像那一行的人”。怎么能使自己讓別人看起來像那一行的人呢？我認為，首先是要從外表開始著手，通俗點講，就是說從我們的穿著上面讓別人一眼就能識別出來，其次要增加自己的職業(yè)化修養(yǎng)。第三個是職業(yè)化的工作態(tài)度，就是“用心把事情做好”。做任何事情都要認真，千萬不可以總是犯同樣的錯誤，在余老師的演講中也提到過“什么錯誤只犯一次而不犯第二次的人是圣人”，但是他也表示如果一個錯誤連續(xù)犯三次，就表示做事的人及其不用心，極其不認真！還有，做什么事情都不應該是把事情完成就算了，而是應該要堅持把事情做到更好，盡量要做到比別人“多走一步”！第四個是職業(yè)化的工作道德，就是“對一個品牌信譽的堅持”。我們要更加努力使我們的作品有更大的市場競爭力。除此之外，設計是一門藝術，我們除了要有良好的知識和經(jīng)驗外，還要有很好的“創(chuàng)意”！

看完余老師的這本書后，我感覺自己真的受益非淺，我明白了自己在很多方面做得都不夠，所以在以后的工作中，我要更加努力，更多的積累知識和經(jīng)驗，不斷為我公司建設一支真正的職業(yè)化團隊而發(fā)揮自己的作用。

第二篇：讀員工職業(yè)化有感[范文]

讀員工職業(yè)化有感

近日，讀完《員工職業(yè)化的6堂必修課》，對書中的六堂課：職業(yè)化理想、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化技能、職業(yè)化道德、職業(yè)化溝通和職業(yè)化形象一一進行了學習，讀后感到該書文字言簡意賅、字字珠璣，于樸實無奇中說明了深刻的道理。讓我感覺到自己有太多的慚愧，也讓我回想起那已淡忘卻本應該銘記在心的諄諄教誨。這本書全面講述了在職業(yè)生涯中如何提升個人的綜合素質，其中有許多要點說的是入木三分，多處反映出來的問題都擊中了我的要害。管理大師彼得德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團隊而不是個人。”的確，在這個充滿著競爭的商業(yè)社會里，可以說沒有任何一個人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨立地完成所有的事情，每個人只有依靠團隊的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

《職業(yè)化員工》一書提出：“只有依靠團隊成員的支持和幫助，才能形成一股強勁的力量。如果一個人沒有職業(yè)化的團隊意識，個人的能力再強，也難以圓滿實現(xiàn)既定目標”。

俗話說：“水漲船高，人抬人高?！币粋€高效的團隊，它的成員一定具有互助精神，能夠把團隊的目標置于個人的目標之上，樂于大家一起工作并幫助他人取得成功。一個人是否具有團隊精神，不僅僅直接關系到他的工作業(yè)績，企業(yè)也同樣會依靠團隊的力量獲得更大的成功。一個缺乏團隊精神的人，即使個人工作干得再好也無濟于事。因為在這個講究合作的時代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團隊精神，為團隊整體業(yè)績的提升做貢獻。因為每一個人的成功都是建立在團隊成功的基礎上的，只有團隊的績效獲得了提升，個人才會得到發(fā)展。

作為公司的一員，不管處在什么樣的崗位各環(huán)境只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任務完成好；要想獲得成功，就應該學會與人合作，而不是單獨行動。只有把自己融入到團隊中，才能取得更大的成功。而融入團隊必須要有團隊意識，摒棄“獨行俠”的思想，代之以齊心協(xié)力的合作意識，扮演好自己的團隊角色，這樣才能保證團隊工作的順利進行。

趙娜2012.08.07

第三篇：打造團隊職業(yè)化

職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題，是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具！

職業(yè)化是樹立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的萬有引力，企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則！

職業(yè)化是成功的代名詞，千萬中外風云人物和企業(yè)財團都在運用職業(yè)化，成為它最直接的受益者，它已經(jīng)在世界范圍內折射出無可比擬的價值！贏在執(zhí)行、領導商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...《職業(yè)化團隊--基業(yè)長青的源動力》內容提要：

1、職業(yè)化的內涵包括四個方面：

職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德

2、檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關

我們應該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”

3、思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？

日常消費中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？ VCD2職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”

企業(yè)要有首席知識官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）

賣點→買點賣東西給客戶→幫客戶買東西

1、檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術）”

Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”

2、思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕[1][2]什么？

有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？

3、補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”

幫客戶“買”東西，指的是什么？

VCD3職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”

職業(yè)化的工作形象包括公司、個人兩個層次

公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標準、精致

個人則包括衣著和談吐、準備資料完整與精細??

1、檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。

個人——你腦中的“樂團指揮”或“海軍少將艦長”什么樣子？

2、思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？

我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？

VCD4職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

認真做事（finish）≠用心做事（OK）

如何強化“自我管理”“自己是窗口”的概念？

1、檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)

口頭上要求干部或員工用心，是事半功倍

2、思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？

VCD5職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”

品牌是信譽、堅持、積累、整體意識；

如何讓客戶依賴你？客戶依賴流程是怎樣的？

1、檢討：客戶要接納一個品牌，分三個階段：喜歡、信任、依賴

品牌效應需要一點一滴地積累，一旦崩塌，就再也無法回生

2、思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？

VCD6職業(yè)化過程中，主管應該怎么做

職業(yè)化的順序：主管→員工

1、檢討：任何職業(yè)化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到

員工職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù)

2、思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？

3、補充：職業(yè)化一定要量化并有督導小組監(jiān)督進程，否則無法操作

注意和競爭對手在職業(yè)化程度上的相對差距

一、職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化

檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關。我們應該從別人的角度觀察自己的“不專業(yè)”。

思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。日常消費哪些讓我們感覺很不專業(yè)。

二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”

檢討：部門崗位要有必備的“能力”。Marketing不同于 Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”。

思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？

三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”

檢討：公司—CIS不僅要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。個人—你腦中的“樂團指揮”或

思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？

四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)?？陬^上要求干部或員工用心，不是事半功倍，而是無濟于事。

思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？

五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”

檢討：客戶接納一個品牌的三階段：喜歡、信任、依賴。品牌效應需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。

思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？

六、職業(yè)化過程中，主管應該怎么做？

檢討：任何職業(yè)化都是由上而下要求，管理者自己要先做到。

思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？

第四篇：團隊職業(yè)化訓練營

《團隊職業(yè)化成長突破特訓營》

【為什么開發(fā)團隊職業(yè)化訓練營】

在13年來的培訓中，我們總結發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人員能力不足主要表現(xiàn)在：缺乏全局思維、職業(yè)化程度不高、執(zhí)行能力不夠、團隊精神、溝通能力不足。為此，我們開發(fā)了本訓練營！

傳統(tǒng)方式大多是在談“知”的東西，如果沒有對行為產生改變，任何認知都是假的。

【團隊職業(yè)化訓練營效果】

1、6大模塊11項管理技能！通過18個案例分析，交付一套完整的職業(yè)理念和職業(yè)技能；

2、課堂本身就是管理實戰(zhàn)的真實濃縮，平時管理行為會在課堂上得到修正優(yōu)化；

3、學員不是簡單來“聽課”，教室里就要完成職業(yè)行為的改變！

4、配以劉輝老師《職業(yè)化訓練行動手冊》常年跟蹤，固化效果！

5、最重要的當然是授課老師：劉輝老師現(xiàn)任容大智業(yè)顧問公司總經(jīng)理，10多

年來致力于職業(yè)管理、職業(yè)營銷、贏利模式、IT技術、國學運用等領域的研

究；主講課程超過1000場，為近100家上市公司提供過內部培訓；

【團隊職業(yè)化訓練營內容】

模塊一：《角色認知與管理溝通》

推薦理由:國內企業(yè)最缺的課程之一,因為很基礎，往往被人忽視，“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn) 略”的現(xiàn)象歸根到底是角色管理的問題。溝通課應該是所有管理課程的基礎，也是所有管理人員應該經(jīng) 常研究的主題，離開了溝通，領導、激勵、授權等一系列管理行為都無從展開。企業(yè)中70%以上的問題 都與溝通有著直接的關系。

模塊二：《管理人員職業(yè)化修煉》

推薦理由:職業(yè)化是CEO的起點！一個“職業(yè)”的管理者能更好地為企業(yè)、為自己創(chuàng)造價值，相反，一個不職業(yè)的管理者，影響了個人發(fā)展，對企業(yè)也容易形成傷害。

模塊三：《領導力提升與自我執(zhí)行力提升》

推薦理由:領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你 才是領導。如果說執(zhí)行力不高是企業(yè)的一個問題，職業(yè)管理者首先不要成為問題的一部分，優(yōu)秀的執(zhí) 行型管理者同時會努力提升下屬的執(zhí)行力,確保他們的成長能跟上企業(yè)的步伐。

模塊四：《時間管理與目標管理》

推薦理由:這是一門最基礎也是最重要的課程，它絕不是一般人想象的僅僅是為了提升工作效率；目 標管理中很多人是用金字塔模型，但在大部分企業(yè)的結果是“忙的忙死，閑的閑死”，大部分人對目標 是否達成并不關心，本課為此而設。

模塊五：《員工激勵與積極心態(tài)營造》

推薦理由:企業(yè)中“忙的忙死，閑的閑死”現(xiàn)象非常普遍，員工積極性不高經(jīng)常是和團隊的激勵體系有關。個人層面管理人員首先是自我激勵，其次才是激勵他人！

模塊六：《高效團隊建設與自我管理》

推薦理由:一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團隊。如何讓團隊成員始終充滿激情，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢更是經(jīng)理的首要任務。一個成功的管理者，首先是 自我管理，很多人把不當?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這種消極無奈的態(tài)度在某一程度上是不負責 任的。

容大智業(yè)顧問公司總經(jīng)理劉輝老師，10多年來致力于職業(yè)管理、職業(yè)營銷、贏利模式、IT技術、國學運用等領域的研究；

主講課程超過1000場，為近100家上市公司提供過內部培訓；在深圳地區(qū)，內訓過的企業(yè)包括深圳前100強企業(yè)中的近20家，深圳民營企業(yè)100強中的近50家企業(yè)。

如:中國移動、廣州本田、克虜伯、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團、新城地產、東糖集團、南粵物流、華東醫(yī)藥、中國國電、TCL集團、光大銀行、工商銀行、首都機場、紅星美凱龍、茂業(yè)集團、湘茶集團、凱立德、華源軒、燕京啤酒、煙草公司等等。

[公司產品]

一：中國最系統(tǒng)的職業(yè)化課程《團隊職業(yè)化成長突破》訓練營（3天，現(xiàn)第80期）； 二：中國最系統(tǒng)的職業(yè)化VCD教材（8個主題）；

三：中國第一套職業(yè)化管理軟件：企業(yè)內部人才復制系統(tǒng)；

四：中國最實用的職業(yè)化手冊：《管理人員職業(yè)化行動手冊》。

第五篇：職業(yè)化團隊理解

職業(yè)化團隊理解

隨著現(xiàn)今社會分工不斷的細化、深化，決定一個企業(yè)能否保持生命力的便是職業(yè)化。所謂職業(yè)化，就是專業(yè)化，是人們用來衡量一個企業(yè)規(guī)范與否的標準。想要打造一支合格的職業(yè)化隊伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。

職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子。你對你做的事內不內行，知識豐富不豐富，技能好不好。古人說：陳力就列，不能者止。我想這就是指職業(yè)化的工作技能。比如說你是星巴克的服務員，要是客人問你這杯卡布奇諾咖啡要怎樣調才能獲得最好的口感，而你卻一問三不知，那么在客戶心里，對你的職業(yè)能力便會產生懷疑，進而影響到星巴克這一品牌在其心中“咖啡”的定位。當客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時，他很容易地就會放棄我們的產品。因此，具備豐富的職業(yè)技能是打造職業(yè)化團隊的基本條件。職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質，樣子一看就可以看出來。所謂“腹有詩書氣自華“。在第一次會面中，客戶往往是通過衣著還是談吐以及待人接物的態(tài)度等外在表現(xiàn)來了解你這個人的。在心理學中，有兩個效應來解釋為何我們需要重視工作形象——首因效應和光暈效應。保持良好的形象更容易讓顧客接納我們，并接納我們的產品。

職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美。認真盡力做好每一件事情。在我看來這是最值得學習的一點，“態(tài)度決定一切”。一名員工如果做事的態(tài)度不端正，即使他能力再強，也不能為公司所用，他的個人價值便為零。職業(yè)化要求：員工在做任何事情的時候都有在事前仔細的準備需要資料，盡可能的考慮到每一個可能發(fā)生的意外，并“日三省吾身”力爭不犯同樣的錯誤；并誠信的對待工作、團隊，忠誠于這份工作以及工作的團隊，信任所處的團隊以及同事。團隊的核心成員是“人”，只有團隊里的人都有責任心，有擔當，才能鑄就一支強有力的團隊。

職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持。所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關門大吉。大家都想成為百年老店，成為一個行業(yè)的代表，讓客戶喜歡，信任，最終達到依賴。而縱覽世界的常青樹們，雖然他們所處行業(yè)不同，他們營銷模式不同，他們企業(yè)文化不同，但是他們卻都有個共同點，那便是良好的品牌信譽。“人無信而不立”，企業(yè)也一樣。以誠為本。不在產品上偷工減料，假冒偽劣，三鹿風光一時最后卻身敗名裂便是最好的告誡。而海爾張瑞敏怒砸次品冰箱卻砸出了海爾的金字招牌。

最后，講職業(yè)化團隊不能忽略了團隊意識。何為團隊？最近看了中國合伙人的電影，我想將團隊定義為有著共同目標的人聚集在一起，結合自身特長和性格，分工協(xié)作，努力實現(xiàn)共同目標，達到利益共享而形成的群體。團隊，最重要的就是凝聚力，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。單打獨斗從來不能創(chuàng)造歷史，只有一個高效能的團隊才能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，譜寫新的傳奇。