第一篇：關(guān)愛職工構(gòu)建和諧企業(yè)助推企業(yè)發(fā)展

關(guān)愛職工構(gòu)建和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展

公司黨委在省國防科技工業(yè)局、….集團等上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，堅持“兩個融入”的原則，在繼承公司黨建工作好傳統(tǒng)、好方法的基礎(chǔ)上，從關(guān)愛職工入手，從點滴做起，不斷適應(yīng)新形勢，采取新舉措，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶，增進了公司和諧，維護了企業(yè)穩(wěn)定，助推了企業(yè)發(fā)展。近兩來企業(yè)獲 省著名商標稱號、名牌產(chǎn)品稱號和省十大和諧企業(yè)稱號，公司黨委獲省國防科技工業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委稱號。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高科學(xué)治企能力。

公司黨委堅持中心組理論學(xué)習(xí)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中結(jié)合工作重心，制定學(xué)習(xí)主題，認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)會議精神，有針對性的對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了精益生產(chǎn)、TS16949，職業(yè)健康/安全管理體系、現(xiàn)場管理、保密知識等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念得到了增強，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)知識。達到以學(xué)習(xí)提能力、以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以學(xué)習(xí)理思路，進一步明確了公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)了…..系列化開發(fā)和……系列化拓展工作，為公司的發(fā)展提供更多的產(chǎn)品支撐。

二、以薪酬制度改革入手，探索和創(chuàng)新四支隊伍建設(shè)新途徑。公司近兩年來，對原有的薪酬制度進行大刀闊斧的改革，以此來加大人才的引進力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的創(chuàng)造力，營造能

夠引進人才、合理使用人才、留住人才的良性機制，不斷提高職工的收入水平。從2007年開始，連續(xù)5年，企業(yè)年薪酬總額投入不斷增長，職工年人均收入保持10%以上的增幅，預(yù)計2012年職工年人均收入將增長25%。在薪酬制度改革過程中，以不降低任何一位職工收入為前提，按照使商品工時更加趨于實動工時，使工時收入逐步趨于相對公平的“兩個趨于”原則，對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。在薪酬改革的同時，不斷創(chuàng)新完善四支隊伍建設(shè)，采取不同的模式，加強了四支隊伍建設(shè)，開展職業(yè)生涯設(shè)計，初步搭建了滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍成長平臺。對管理人員、銷售人員在原有的梯隊中增加了業(yè)務(wù)主管，副總師和副總調(diào)度長，讓管理人員有了發(fā)展平臺和上升通道。也給因干部職數(shù)限制等原因，年輕的、有能力的人員或年齡大、但能力突出的人員一個施展才能的空間。對技術(shù)人員，建立了總師、副總師制度和三級帶頭人制度，對技能人員隊伍，設(shè)立了技能帶頭人，同時也為公司能夠更多的引進所需的人才奠定了基礎(chǔ)，初步改變了人才斷層的局面。三是完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機制。樹立培訓(xùn)是對員工最大的福利的觀念。制定符合公司各類人才成長的培訓(xùn)計劃，采取崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能比賽等多種方式為員工提供更多的培訓(xùn)機會，加快提升職工技能水平。人參加了公司與…..大學(xué)合作進行工程碩士研究生培訓(xùn)；與……學(xué)院聯(lián)合開展車工、數(shù)控加工中心操作工、鉗工等技能比賽；選擇優(yōu)秀的技能人才、技術(shù)骨擔任師傅，與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)

目標、培養(yǎng)期限，并進行年度考核等等，創(chuàng)新了公司培養(yǎng)人才的方式方法，搭建職業(yè)發(fā)展階梯。同時，每年都投入一定數(shù)額的資金作為保障，特別是近兩年，投入額度大幅增長，今年僅與…..大學(xué)合作進行工程碩士研究生培訓(xùn)一項就投入50多萬元。

三、進一步完善安全管理制度，保障職工健康。

公司開展了職業(yè)環(huán)境，對職工進行安全教育，在特殊生產(chǎn)崗位安全防范設(shè)施齊全，勞動安全得到相應(yīng)保障，并為職工購買了“五險”，解決了職工后顧之憂。具體措施有：一是按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的標準要求，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置了專職安全生產(chǎn)管理人員；建立了廠區(qū)和車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制。二是保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，按規(guī)定定期組織職工開展安全教育和培訓(xùn)，新進職工執(zhí)行“三級”安全教育，教育和督促職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的思想，向職工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。三是采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，要對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。四是特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。五是在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所車間和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯安全警示標志。六是為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用

品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。七是公司于每年組織員工進行體檢，保證職工身體健康。

四、落實科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)能減排，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司一貫高度重視節(jié)能減排工作，積極履行社會責任，近年來隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步改善，進一步加大了對節(jié)能減排的投入力度，并取得了較好的社會效益。在節(jié)能方面，加大對耗能大戶的技改投入，降低能源消耗。將….公司的工頻爐改造為中頻爐，降低能源消耗50%。對……的白熾燈改為LED燈，并在全公司推廣。對鑄造、熱處理等耗能大戶采取避峰就谷用電措施，全部采用谷電作業(yè)，年節(jié)約費用….萬元。在減排方面，加大資金投入。對采暖鍋爐煙囪進行改造，減少SO2排放，并將生產(chǎn)生活用煤全部改為優(yōu)質(zhì)低硫煤，進一步降低SO2排放；公司污水處理由原來內(nèi)部處理改為接入上莊污水處理廠處理，提高了處理效果，降低了處理成本，并將部分污水排放較大的生產(chǎn)項目外轉(zhuǎn)生產(chǎn)。高度重視安全生產(chǎn)工作，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，先后獲得…..安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)先進單位。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會建設(shè)需要不斷涌現(xiàn)的社會財富作支撐，而社會財富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是企業(yè)的第一要務(wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會財富的創(chuàng)造者，應(yīng)當按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。只有聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。應(yīng)加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應(yīng)堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型職工。

加強文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學(xué)理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導(dǎo)，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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第三篇：關(guān)愛員工構(gòu)建和諧企業(yè)

關(guān)愛員工 構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團體?！睹献印けM心上》中有語：“仰不愧于天，俯不怍于人?！比松鷰资d，需要的就是這種尊嚴及氣節(jié)。作為一個企業(yè)人，不論何時何地，都必須忠誠敬業(yè)，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也?！?/p>

公司一直致力于和諧企業(yè)的目標建設(shè)，關(guān)愛員工，重視企業(yè)文化建設(shè)，把“以人為本、誠信經(jīng)營”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提倡建設(shè)“企業(yè)與員工、企業(yè)與社會”的利益共同體，從而實現(xiàn)公司與個人“共贏”的局面。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時也是企業(yè)的重要財富。公司總經(jīng)理楊希春一直認為：對員工能否負責是衡量一個企業(yè)法人是否合格的重要條件，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。公司的員工來自全國各地，公司在人力資源的調(diào)配上非常的慎重，從不輕易下定論，力圖能夠做到讓員工各盡其才，最大限度的發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢。

公司一直認為，要建設(shè)好和諧輝煌，真正關(guān)愛員工，不僅要在物質(zhì)上解決員工需求，更應(yīng)關(guān)注員工精神方面的需求，要讓員工發(fā)揮主人翁的作用。因此公司設(shè)立了總經(jīng)理接待日，親自幫助員工解決實際問題。公司提出凡是與員工有關(guān)的事都是大事，必須急辦快辦并及時答復(fù)，保證員工滿意。做到了了解員工、關(guān)心員工、尊重員工，重視員工。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員還經(jīng)常深入工作單位，實地了解員工對公司經(jīng)營管理、生活等與服務(wù)工作上的意見建議，并及時幫助解決員工工作和生活中的問題與困難。

公司每年都會在企業(yè)中開展“獻言獻策”、“提合理化建議”等活動，鼓勵員工提出合理化建議。“員工合理建議的采納是對員工主人翁意識的認同，也是對和諧主題的具體詮釋?！?/p>

建和諧社會和諧企業(yè)

古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀之初，中國共產(chǎn)黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發(fā)，首次提出了構(gòu)建和諧社會的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，進一步豐富和發(fā)展了建設(shè)有中國特色的社會主義理論，為改革和發(fā)展指明了道路。中國共產(chǎn)黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構(gòu)建社會主義和諧社會是一項偉大的系統(tǒng)工程，完成這項偉大系統(tǒng)工程，需要全社會各方面齊心協(xié)力。企業(yè)作為社會的重要“細胞”，是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧社會。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，也是社會組成的細胞，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)自身建設(shè)的需要，也是現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。要充分發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的基礎(chǔ)性作用，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，下大力氣抓好，把企業(yè)建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、循環(huán)發(fā)展、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工、熱心公益”的企業(yè)。企業(yè)在處理內(nèi)部矛盾、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，要增加內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有不竭的動力。要注重資源的合理開發(fā)和利用，在日益顯現(xiàn)的資源、環(huán)境的制約下取得主動地位。企業(yè)在履行經(jīng)濟責任的同時必須履行社會責任。構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧企業(yè)是相輔相成的，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境；企業(yè)要通過構(gòu)建和諧企業(yè)為構(gòu)建和諧社會作貢獻。

作為經(jīng)濟范疇的企業(yè)，它的目標是追求最大利潤，但作為道德范疇和法律范疇的企業(yè)，它應(yīng)該承擔更多的社會責任，做一個好的“企業(yè)公民”，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮作用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，節(jié)約和合理利用資源，促進企業(yè)發(fā)展與自然的和諧；要樹立責任意識和公益意識，更好地回報社會，促進企業(yè)發(fā)展與社會的和諧；要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的內(nèi)部和諧。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展范文

構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構(gòu)建社會主義和諧社會中承擔了重要責任。近年來，我公司在構(gòu)建和諧企業(yè)方面進行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩(wěn)定走向了基本穩(wěn)定，公司生產(chǎn)從停滯不前到目前有所突破，各項工作有了進步，保持了向前發(fā)展的好勢頭，今年重獲建設(shè)局系統(tǒng)“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號?；仡櫼欢螝v程，我們主要有以下二點體會：

一、抓班子，營造和諧

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的駕馭者和指揮者。一個軟散懶的班子是難以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發(fā)展。這一點五公司的全體職工深有體會。公司新班子搭建后，公司領(lǐng)導(dǎo)分析企業(yè)多年的得失，總結(jié)確立了“保穩(wěn)定、謀發(fā)展、辦實事、建和諧、強實力”的主導(dǎo)思想，指導(dǎo)公司各項工作沿著合理的軌道運行。一是謀劃企業(yè)發(fā)展，以開拓的精神主動去面對市場。發(fā)展才是硬道理。只有經(jīng)濟發(fā)展了，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的物質(zhì)保證。因此，班子上下積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，圍繞市場和企業(yè)所面臨的問題，研究探討企業(yè)經(jīng)營的方針、策略，做出與之適應(yīng)的決策，以“一切按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事”指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。出臺了項目部完全市場化管理；內(nèi)引外聯(lián)，吸

引更多的聯(lián)營隊伍加盟公司發(fā)展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導(dǎo)、監(jiān)督模式發(fā)展；落實責任，強化機關(guān)各項管理和職能建設(shè)等一系列的政策措施，并完成了安全質(zhì)量健康“三項認證”和“安全資格認證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續(xù)發(fā)展的平臺，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。2006年完成產(chǎn)值第一次歷史性突破億元大關(guān)，經(jīng)濟效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團結(jié)協(xié)作，形成工作合力。公司領(lǐng)導(dǎo)工作上分工不分家，堅持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動配合，換位思考；勇于擔責，勁往一處使。平時注意改進各自的工作作風(fēng)，遇事多溝通，政務(wù)公開；領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚民主，公平辦事，并經(jīng)常深入到各項目部和機關(guān)科室了解實際情況，聽取各個方面的意見和建議；針對問題，通過黨內(nèi)民主生活會或班子會議進行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業(yè)營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業(yè)的凝聚力不斷增強。三是責任明確，培養(yǎng)職工信任的班子。新一屆董事會建立后，我們把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)作為重點，通過健全制度，進一步明確了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權(quán)利，理順所有者、經(jīng)營者之間的關(guān)系；同時對公司前些年形成的管理制度進行了全面的清理和修訂，完成了十二個方面、十六項內(nèi)部管理制度，并對機關(guān)科室的職責范圍進行了重新界定，完成了《崗位責任制》。班子內(nèi)從嚴要求大家率

先垂范，嚴于律己，廉價從政，以實際行動影響帶動全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設(shè)局“實績突出領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號，班子也獲得了“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。

二、保穩(wěn)定，促進和諧

努力創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境不僅是社會的需要，而且更是企業(yè)的需要，每一個職工的需要，也是企業(yè)所面臨的長期任務(wù)。隨著市場化管理和企業(yè)改革的不斷深入，以及職工切身利益的調(diào)整，必然會引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔憂等情緒，企業(yè)內(nèi)各種矛盾會不斷地產(chǎn)生，處理不好就會引發(fā)問題。在這方面我們是有切身體會的。因此幾年來我們始終把保穩(wěn)定作為企業(yè)的一項政治任務(wù)列入議事日程，努力塑造和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，在穩(wěn)定中抓改革、求發(fā)展、促和諧。一是以高度的責任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時一方面做好深入細致的矛盾排查，提出預(yù)見性的建議，訂立相關(guān)的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現(xiàn)了問題我們積極應(yīng)對，作好解釋勸說，采取一切辦法協(xié)調(diào)解決實際問題。如有個病退工人由于其他傷害認為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發(fā)展到在外國領(lǐng)事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩(wěn)定的需要，我們與當?shù)夭块T去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設(shè)單位拖欠項目部工程款導(dǎo)致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態(tài)的擴大。二是采取一切措施解決職工的熱點問題。由于實行企業(yè)市場化管理，部分職工待崗，公司及時出臺了政策文件，還創(chuàng)造條件安排部分無技術(shù)、身體差、無法自謀職業(yè)的職工在公司維修隊上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養(yǎng)老、失業(yè)金按期繳納；醫(yī)藥費按期發(fā)放，大病住院及時報銷，去年還為全體職工辦理了住院醫(yī)療保險，從而解除了職工的后顧之憂。平時高度關(guān)注項目部農(nóng)民工工資發(fā)放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協(xié)調(diào)甲方和乙方，項目部和農(nóng)民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實事?；?0萬元為職工補發(fā)了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區(qū)取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補助；年節(jié)組織對離休軍轉(zhuǎn)干部進行慰問；平時對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業(yè)的和諧建設(shè)使我們償?shù)搅颂痤^，公司正氣上升，凝聚力增強，確保了公司的穩(wěn)定，促進了企業(yè)的經(jīng)濟工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，持之以恒地開展

企業(yè)和諧建設(shè)，為促進企業(yè)不斷上臺階做出貢獻。

二〇〇七年七月十二日

第五篇：職代會材料9--建設(shè)和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展

天津融心物業(yè)管理有限公司 張宇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

大營門地區(qū)非公有制企業(yè)首屆五次職工代表會議今天在這里隆重召開了，這是我們地區(qū)民營企業(yè)政治生活中的一件大喜事。請允許我代表融心物業(yè)有限公司和全體員工向大會表示熱烈的祝賀，并對關(guān)心支持我們工作的區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

今天參加這個大會我倍受鼓舞，我們?nèi)谛奈飿I(yè)管理有限公司被評為天津市A級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，這是職工對我的最大信任，也是社會對我的充分肯定。我們公司的發(fā)展，離不開企業(yè)員工的同心協(xié)力。無論是在企業(yè)一帆風(fēng)順、取得成績的輝煌時期，還是在企業(yè)遇到困難、受到挫折的低谷時期，我們始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人。在市、區(qū)總工會開展的創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中，使我更加清醒地認識到職工是財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)的老板，要在激烈的競爭中勇立潮頭，就要善待職工，善待職工就是善待自己，就是善待企業(yè)。多年的實踐，使我真正感受到了開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，對于凝心聚力，樹立企業(yè)良好形象，推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。下面我就創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)談三點體會：

一是以民主管理促和諧。2009年我公司成立了工會組織，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會，建立了職工代表大會制度。我們在工作中積極支持和依靠工會組織，在企業(yè)的每項規(guī)章制度建立之初，都要交工會廣泛征求職工的意見，經(jīng)充分討論后，召開職代會審議通過。在規(guī)范企業(yè)管理的同時，落實了職工的民主權(quán)利。為更好的促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，我們還定期征求員工對企業(yè)工作的意見和建議，以便及時了解員工的所愿所求和搜集對企業(yè)發(fā)展的良策，最大限度地激發(fā)每位員工的潛能，使職工了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，形成與企業(yè)同呼吸共命運，支持企業(yè)改革和發(fā)展，共同抵御市場風(fēng)險，共謀企業(yè)發(fā)展的良好局面。

二是以維護權(quán)益促和諧。我們堅決貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，及時與職工簽訂勞動合同、足額繳納各項保險費，發(fā)放各種福利待遇，在此基礎(chǔ)上我們還積極建立工資正常增長機制，將員工的收入水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系在一起。今年我們將貫徹落實《天津市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》，建立并堅持工資集體協(xié)商制度，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三是以提高素質(zhì)促和諧。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高員工隊伍素質(zhì)是做大做強企業(yè)的基礎(chǔ)，為此，我始終不渝地抓好培訓(xùn)工作。一是抓好崗前培訓(xùn)。對新入職員工根據(jù)不同的工作崗位進行崗前培訓(xùn)，使新入職人員在最短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需要；二是抓好崗位培訓(xùn)。通過采取知識講座、實際操作等形式，開展應(yīng)知應(yīng)會、操作技能等培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平；三是抓好綜合素質(zhì)培訓(xùn)。深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)。

以上是我在維護職工切身利益、促進企業(yè)和諧發(fā)展中的一點體會和嘗試，我決心以這次大會為契機，虛心學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗，更好的維護職工合法權(quán)益，與員工手拉手、肩并肩，共建和諧，共謀發(fā)展。