第一篇：物業(yè)管理考核方案

1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、原則

3.1制度面前，人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核。

3.3物

業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。

4、考核時(shí)間：

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查、備案。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6、考核辦法：

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員、維修員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、74、64共五個(gè)等級(jí)。

6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。

7.0考核通則

7.1獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次。特別突出，晉升一級(jí)工資。

7.1.2工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)5～10分/次。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次，記功一次。

7.1.4見(jiàn)義勇為，事跡突出者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.5拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.7積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.11堅(jiān)持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2考核

7.2.1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次（項(xiàng)）。

7.2.4語(yǔ)言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次（項(xiàng)）。

7.2.5不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次（項(xiàng)）。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（項(xiàng)）。

7.2.7工作期間，干與本職工作無(wú)關(guān)之事，扣3分/次。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。

7.2.9當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。

7.2.13無(wú)故不參加例會(huì)、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

7.2.14記錄不準(zhǔn)確，各類(lèi)資料上報(bào)不及時(shí)者，扣2分/次。

7.2.15弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項(xiàng)）。

7.2.16限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣3分/次（項(xiàng)）。

7.2.17泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣10～20分/次。

7.2.18工

第二篇：物業(yè)管理項(xiàng)目考核方案

寧波中建物業(yè)管理有限公司管理項(xiàng)目

考核方案

為促進(jìn)和提高公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量水平，明確目標(biāo)和責(zé)任，現(xiàn)對(duì)公司物業(yè)項(xiàng)目考核方案修訂如下：

一、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在確定全年具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的考核辦法。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別為物業(yè)管理費(fèi)收繳率、物業(yè)管理費(fèi)清欠額、財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)、資金凈收入四項(xiàng)。

2、物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中物業(yè)管理費(fèi)收繳率、物業(yè)管理費(fèi)清欠額、財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)、資金凈收入四項(xiàng)分別按40%、20%、20%、20%取值。公建項(xiàng)目按財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)100%取值。

3、項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法為：

（1）物業(yè)管理費(fèi)收繳率指標(biāo)完成率=實(shí)際物業(yè)管理費(fèi)收繳率÷計(jì)劃物業(yè)管理費(fèi)收繳率；

（2）物業(yè)管理清欠完成率=實(shí)際完成清欠額÷計(jì)劃清欠額；

（3）財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)率完成率=實(shí)際完成的凈利潤(rùn)率÷計(jì)劃完成的凈利潤(rùn)率；

（4）資金凈收入完成率=實(shí)際資金凈收入率÷計(jì)劃資金凈收入率。

4、上述各項(xiàng)指標(biāo)完成率為98%（含98%）至100%的，考核計(jì)算按75%取值；實(shí)現(xiàn)指標(biāo)完成率為95%（含95%）~98%的，考核計(jì)算按30%取值；實(shí)現(xiàn)指標(biāo)完成率95%以下的，考核計(jì)算按0取值；實(shí)際指標(biāo)完成率100%（含100%）以上的，考核計(jì)算按100%取值。

5、公建項(xiàng)目按財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)率完成率指標(biāo)取值，考核計(jì)算指標(biāo)占比例同上。

（二）其他經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：

1、下列各項(xiàng)如發(fā)生，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定，經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)為0。

（1）項(xiàng)目發(fā)生重大責(zé)任事故，給公司造成重大損失，或出現(xiàn)重大投

訴；

（2）經(jīng)媒體曝光，或被有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)，產(chǎn)生惡劣影響；

（3）公司質(zhì)量體系管理中有關(guān)工作不落實(shí)，外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

2、下列各項(xiàng)目具體指標(biāo)未完成的，按各項(xiàng)目具體分解指標(biāo)取值，具體以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。

（1）計(jì)劃確定的物業(yè)管理費(fèi)提價(jià)、業(yè)委會(huì)成立、項(xiàng)目退管和物

業(yè)委托合同續(xù)簽等目標(biāo)完成情況；

（2）物業(yè)創(chuàng)優(yōu)復(fù)評(píng)通過(guò)情況；

（3）公建項(xiàng)目被業(yè)主方扣罰情況；

（4）公司物業(yè)管理基本服務(wù)質(zhì)量規(guī)范要求落實(shí)情況等。

第三篇：物業(yè)管理(管家)考核方案

服務(wù)中心管家考核方案（試行）

一、總則

為全面了解、評(píng)估各服務(wù)中心管家的工作績(jī)效，施行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行量化考核，提高費(fèi)用收繳率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并使每位員工朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本方案。

二、考核對(duì)象

服務(wù)中心管家

三、考核原則

公平、公正、公開(kāi)。

四、考核目的

1、加強(qiáng)物業(yè)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性，做好物業(yè)管理服務(wù)，提高費(fèi)用收繳率。

2、決定對(duì)各服務(wù)中心管家進(jìn)行考核，考核實(shí)行年終考評(píng)和日?？己酥贫?。日常考核由各服務(wù)中心自行組織對(duì)管家進(jìn)行考核；年終考評(píng)按照全年工作完成情況，由公司組織對(duì)物業(yè)服務(wù)中心管家進(jìn)行考評(píng)，做為年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1、考核實(shí)行年終考評(píng)和日常考核制度。日常考核由各服務(wù)中心自行組織對(duì)管家進(jìn)行考核；年終考評(píng)按照全年工作完成情況，由公司組織對(duì)物業(yè)服務(wù)中心管家進(jìn)行考評(píng)。

2、日?？己耍阂栽聻閱挝?，由各服務(wù)中心自行組織對(duì)管家進(jìn)行考評(píng)，于每月25日匯總結(jié)果上報(bào)綜合辦，綜合辦于月底公示匯總成績(jī)。

3、年終考評(píng)：按照全年工作完成情況及每月考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，12月19日—12月23日由公司組織對(duì)物業(yè)服務(wù)中心管家進(jìn)行考評(píng)，12月31日前公布考評(píng)結(jié)果。

六、考核機(jī)構(gòu)

由公司成立考核小組。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理助理劉博

考核部門(mén)：年終考核由綜合辦、品質(zhì)部進(jìn)行考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助；日常考核由直屬上級(jí)考核匯總交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

七、考核內(nèi)容（詳見(jiàn)附件一、二）

八、考核結(jié)果及效力（日?？己耍?/p>

1、考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果具有的效力：A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績(jī)效工資及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；C.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；D.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3、考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90-100分）、B良好（70-89分）、C合格（60-69分）、D待改進(jìn)（60分以下）四個(gè)類(lèi)別。

4、每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，部門(mén)總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為A方可評(píng)為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，當(dāng)月予以一次性加薪獎(jiǎng)勵(lì)；

九、考核結(jié)果及效力（年終考評(píng)）

1、考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

2、有下列情況者不得參加年終考評(píng)。

A.試用人員；B.入職不滿半年者；C.當(dāng)年被記過(guò)以上處分者。

3、每個(gè)月考核情況作為考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；

4、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%（附《管家日常考核表》），年終考評(píng)成績(jī)占50%（附《管家考核表》）；

5、績(jī)效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結(jié)果為A，可申請(qǐng)加薪；B.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為D，予以降職、降薪或解聘；

6、考核效力：

A.考核得分排在前三名者，可申請(qǐng)加薪；

B.連續(xù)三個(gè)月、月度考核得分在50分以下者，服務(wù)中心向公司建議解除該員工的勞動(dòng)合同；考核總分在50分以下的，予以解雇；

C.考核得分排最后一名者，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否對(duì)員工予給予改進(jìn)的機(jī)會(huì)或降職解聘。

7、考核獎(jiǎng)懲辦法另見(jiàn)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》

十、考核結(jié)果申訴

對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書(shū)面材料至綜合辦，根據(jù)實(shí)際情況安排相關(guān)人員與其面談。

附件一：《管家日?？己吮怼?/p>

附件二：《管家考核表》

南寧市XX物業(yè)服務(wù)有限公司 2012年1月4日管家考核表（年終考評(píng)）.xls管家考核表（月考核）.doc

第四篇：物業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、物業(yè)管理基本要求51、建立健全各項(xiàng)管理制度;各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)并制定具體的落實(shí)措施和考核辦法。0.8各部門(mén)管理制度;有部門(mén)責(zé)任范圍、崗位職責(zé)。發(fā)現(xiàn)一處不完整不規(guī)范扣0.3分，未達(dá)到落實(shí)措施扣0.2分，未制定考核辦法扣0.2分。

2、各部門(mén)有工作計(jì)劃，完成計(jì)劃情況并有工作總結(jié)。0.2各部門(mén)無(wú)工作計(jì)劃扣0.1分，未完成計(jì)劃少項(xiàng)扣0.1分，無(wú)工作總結(jié)口0.2分。

3、設(shè)備、設(shè)施各類(lèi)檔案資料齊全，分類(lèi)成冊(cè)，管理完善，查詢方便。1符合要求得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分。

4、員工培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施，物業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗，員工統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標(biāo)志，語(yǔ)言和工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。1員工培訓(xùn)未能實(shí)施扣0.2分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)證上崗扣0.1分，語(yǔ)言不文明，工作不規(guī)范扣0.2分。

5、建立值班制度，接受服務(wù)咨詢建議，保修信息和反饋意見(jiàn)有登記制度。1無(wú)值班制度扣0.2分，有咨詢處理意見(jiàn)無(wú)落實(shí)扣0.3分，無(wú)登記扣0.5分。

6、定期向用戶征求意見(jiàn)或落實(shí)率調(diào)查，對(duì)管理的建議及時(shí)整改解決。1學(xué)期無(wú)用戶征求意見(jiàn)扣0.5分，合理化建議解決不及時(shí)扣0.5分，不解決的一項(xiàng)扣1分。

二、公共設(shè)施、樓宇管理101、樓宇外觀完好、整潔、外墻是建材貼面，無(wú)脫落，是涂料的無(wú)破損、無(wú)污漬、無(wú)懸掛物。0.3外墻是建材貼面的每發(fā)現(xiàn)一處脫落扣0.1分，是涂料的每發(fā)現(xiàn)一處褪色不一致扣0.1分，發(fā)現(xiàn)一處有懸掛物的扣0.1分。

2、樓宇頂層屋面每年春秋季節(jié)，要清理檢修，做到無(wú)破損、無(wú)雜物、排水順暢。0.2樓宇頂層屋面，清理不及時(shí)，有雜物一次扣0.1分，排水不暢一處扣0.1分。

3、室外宣傳牌、廣告牌、路燈、空調(diào)按規(guī)定設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無(wú)安全隱患或破損。1室外不按規(guī)定設(shè)置發(fā)現(xiàn)一處不安全扣0.2分，不整潔扣0.2分。

4、封閉陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一有序，不超出外墻面，除建筑設(shè)計(jì)要求外，不得安裝外廊、防盜網(wǎng)、涼曬架、遮陽(yáng)棚等。1符合要求得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分。

5、教室、道路、樓宇、庭院等公共照明完好率達(dá)98%以上，按規(guī)定定時(shí)開(kāi)關(guān)。0.5檢查發(fā)現(xiàn)完好率達(dá)不到98%扣0.3分，達(dá)到要求得滿分。不安時(shí)開(kāi)關(guān)扣0.2分。

6、教室桌椅無(wú)破損、搖擺、缺釘少板現(xiàn)象，干凈、無(wú)破損。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分

7、道路暢通、路面平坦、交通標(biāo)志齊全規(guī)范，護(hù)欄、小品、圍墻、樓宇、墻壁等設(shè)施完好，定期巡回檢查養(yǎng)護(hù)，有維修記錄。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分，無(wú)維修記錄扣0.2分。

8、室外自行車(chē)按規(guī)定位置擺放整齊，有明顯放自行車(chē)標(biāo)志或自行車(chē)棚，樓內(nèi)無(wú)存放自行車(chē)。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分

9、供電、供水等設(shè)備，閥門(mén)、管道工作完好，無(wú)跑、冒、滴、漏，下水井蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查修復(fù)。1

符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分

10、定期清理化糞池，檢查排水系統(tǒng)是否暢通，有維修清理記錄。0.5符合得滿分，不符合無(wú)記錄扣0.2分

11、建立維修服務(wù)承諾制，接到維修要求，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)處理，維修合格率達(dá)100%，并有維修驗(yàn)收單和記錄。1無(wú)維修承諾制扣0.1分，有維修任務(wù)15分鐘不到現(xiàn)場(chǎng)處置扣0.5分，無(wú)維修驗(yàn)收單和記錄扣0.2分

12、辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓外來(lái)人員有出入憑證及登記，并保持樓內(nèi)肅靜。0.5符合得滿分，一般扣0.2分，差0.5分

13、整體管理印象和效果。1好得1分，一般0.5分，差1分

三、綠化管理51、綠化服務(wù)專(zhuān)業(yè)、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、綠地布局合理、植物與環(huán)境協(xié)調(diào)。0.5符合得滿分，基本符合得0.3分，不符合0分

2、綠地?zé)o破損、踐踏、占用現(xiàn)象，無(wú)紙屑、煙頭、石塊等雜物，1.5符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.2分

3、花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)較好，定期實(shí)肥澆水、修剪，整齊美觀，無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)折枝現(xiàn)象。1.5符合得滿分，基本符合得0.8分，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

4、綠化整體覆蓋率高，裸露地少，綠化整體效果印象。1.5符合得滿分，一般得0.8分，差扣1.5分

四、保潔服務(wù)301、樓內(nèi)衛(wèi)生12

1)門(mén)窗玻璃每月擦拭一次，下層隨時(shí)擦抹，明亮，無(wú)印跡、無(wú)亂貼、亂畫(huà)現(xiàn)象。2每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣0.2分。

2)樓內(nèi)附屬設(shè)施，每月清潔干凈，無(wú)垃圾、灰塵、污垢、痰跡、擺放整齊。2每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣0.2分，設(shè)施擺放不整扣0.1分。

3)衛(wèi)生間、洗手間每日清潔干凈，無(wú)灰塵、灰網(wǎng)、亂貼亂畫(huà)，地面每日隨時(shí)擦托，無(wú)垃圾、積水、衛(wèi)生潔具無(wú)銹、無(wú)異味。2每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分，不按規(guī)定清掃扣0.2分

4)大廳、走廊的墻面，隨時(shí)打掃干凈無(wú)印跡，灰網(wǎng)、亂貼亂畫(huà)，地面每日早晚擦托2次。2每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分，不按規(guī)定擦拖扣0.1分

5)垃圾日產(chǎn)日銷(xiāo)，垃圾桶(箱)每日擦洗傾倒，無(wú)異味、無(wú)外溢。2符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

6)公共部位要做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)衛(wèi)生死角。2符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

2、校園衛(wèi)生15

1)庭院衛(wèi)生清潔干凈，每日早、中、晚三次清掃并隨時(shí)打掃，庭院無(wú)垃圾、紙屑、塑料袋等雜物等。3符合得滿分，不按規(guī)定次數(shù)打掃扣0.3分，不隨時(shí)跟蹤清掃扣0.3分;發(fā)現(xiàn)有一處不符合扣0.3分。

2)樓宇區(qū)間衛(wèi)生，做到無(wú)垃圾、紙屑、塑料袋、衛(wèi)生死角。

符合得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.3分

3)庭院內(nèi)垃圾桶(箱)擺放整齊、外表干凈，定期擦拭，每日傾倒一次，無(wú)異味、無(wú)外溢2符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.2分

4)校園圍墻、圍欄;大門(mén)、宣傳欄框、廣告牌，整潔干凈，無(wú)灰塵，無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。2每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

5)廣場(chǎng)無(wú)積水，石、木、瓦礫、無(wú)堆放雜物現(xiàn)象。2每發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.2分

6)校園衛(wèi)生整體印象和效果3符合滿分，一般1.5分，差扣3分

3辦公室衛(wèi)生3

1)地面清潔、無(wú)雜物、痰跡、煙頭。

2)辦公室椅、柜、桌設(shè)施擦拭干凈，物品擺放有序。

3)門(mén)、窗、玻璃、燈具干凈明亮。

4)無(wú)灰塵、灰網(wǎng)、無(wú)蠅、無(wú)鼠、空氣清新。

5)各商服衛(wèi)生符合要求。3符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.3分

五、供暖管理151、文明司爐1.5

1)不遲到、不早退，工作時(shí)間不離崗、喝酒、不做與工作無(wú)關(guān)事宜，不打架斗毆。0.5符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分

2)嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，鍋爐房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，鍋爐房?jī)?nèi)無(wú)雜物設(shè)備無(wú)灰塵。0.5符合得滿分，每檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分

3)煤炭、爐灰、堆放有序。0.5符合得滿分，無(wú)遮蓋扣0.4分，有遮蓋不嚴(yán)扣0.1分

2、安全運(yùn)營(yíng)4

1)鍋爐安全附件齊全，靈敏可靠，壓力表有指示紅線。1靈敏可靠，有指示紅線得滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分。

2)司爐工持證上崗，司爐證類(lèi)別與爐型相符。1爐證相符得滿分，不符合扣0.2

3)鍋爐設(shè)備定期和不定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)，不帶病運(yùn)行。1符合得滿分，一般扣0.5分，嚴(yán)重帶病工作扣1分。

4)水質(zhì)達(dá)標(biāo)，定期排污，做好防火，防盜、防爆炸。1達(dá)標(biāo)有三防措施得滿分，不符合有一處扣0.2分

3、內(nèi)業(yè)服務(wù)9.5

1)鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度健全，上墻排放有序。0.5符合得滿分，一般扣0.2分，差扣0.5分

2)鍋爐各項(xiàng)記錄齊全，認(rèn)真按項(xiàng)填寫(xiě)、準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范0.5符合得滿分，一般扣0.2分，差扣0.5分

3)由節(jié)能措施和方法，爐灰含量符合標(biāo)準(zhǔn)(平燒爐低于10%，機(jī)燒爐低于15%)0.5符合得滿分，一般扣0.2分，差扣0.5分

4)鍋爐供暖系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。1發(fā)現(xiàn)滴漏想象扣0.1分發(fā)現(xiàn)跑冒水扣0.2分

5)合理調(diào)整鼓引風(fēng)機(jī)配比，煤層厚度及爐排速度，充分發(fā)揮鍋爐的熱效率。1符合得滿分，一般扣0.5分，差扣1分

6)按時(shí)進(jìn)行年檢、維修、對(duì)鍋爐設(shè)備，采暖設(shè)備、設(shè)施，維修合格率達(dá)到100%1符合得滿分，一般扣0.5分，差扣1分。

7)按規(guī)定時(shí)間啟爐停爐，保證鍋爐運(yùn)行時(shí)間。1執(zhí)行好得滿分，少半小時(shí)扣0.5分，少1小時(shí)不得分。

8)室溫達(dá)標(biāo)，早6：00時(shí)到晚9：00時(shí)達(dá)18度，其他時(shí)間平均不低于160C。4溫度達(dá)標(biāo)得滿分，平均每低于1度扣1分，低于2度扣2分，低于16度扣4分。

六、車(chē)輛管理101、建立健全車(chē)輛檔案管理、證照管理，按時(shí)辦理年檢、車(chē)檢、免稅手續(xù)。2檔案、證照手續(xù)齊全得滿分，無(wú)檔案手續(xù)、無(wú)維修檔案，每少一項(xiàng)扣0.5分

2、定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行組織紀(jì)律，職業(yè)道德，交通安全法學(xué)習(xí)，有記錄。2符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣0.2分，無(wú)記錄扣0.2分

3、做好日常車(chē)輛調(diào)度工作，保證學(xué)校通勤用車(chē)和公務(wù)用車(chē)，出車(chē)有登記，工作程序好，效率高。2派車(chē)、出車(chē)及時(shí)，完成任務(wù)好，滿意率80%得滿分，滿意率70%扣0.5分，滿意率70%以下扣1.3分，無(wú)出車(chē)記錄扣0.2分

4、及時(shí)掌握車(chē)輛基本情況，檢修保養(yǎng)及時(shí)，無(wú)損壞，無(wú)責(zé)任事故，車(chē)況好。2符合得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.5分，發(fā)生責(zé)任事故扣2分。

5、車(chē)庫(kù)整潔干凈，出車(chē)及時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，有防火、防盜措施。2符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.2分

七、公寓管理201、員工管理3

1)員工按比例配齊，分工明確，素質(zhì)較高1符合要求得滿分，不符合的一項(xiàng)扣0.1分

2)舍務(wù)值班人員不得擅離職守，嚴(yán)格履行職責(zé)。1符合得滿分，擅離職守扣1分.3)工作人員不得打罵學(xué)生或與學(xué)生爭(zhēng)吵。1符合得滿分，不符扣1分

2、衛(wèi)生管理12

1)樓內(nèi)墻壁，走廊，樓梯干凈，地面無(wú)積水。3符合得滿分，不符一處扣0.2分

2)衛(wèi)生間，洗漱間無(wú)垃圾、無(wú)異味，地面無(wú)積水，大小便池及時(shí)沖洗，消毒，無(wú)尿垢、污物。3沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

3)公共部位，門(mén)窗玻璃清潔干凈，無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。3

沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分

4)壁櫥等室內(nèi)設(shè)備齊全干凈，維修及時(shí)3符合得滿分，不符合一處扣0.2分

3、安全管理

51)做到外來(lái)人員進(jìn)出公寓有登記，按時(shí)開(kāi)關(guān)樓門(mén)，無(wú)男女互訪。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

2)消防安全設(shè)施齊全，無(wú)火災(zāi)、事故，無(wú)治安案件。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

3)年內(nèi)失盜次數(shù)與學(xué)生人數(shù)之比不超過(guò)千分之二。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

4)學(xué)生無(wú)私接電源，亂用電器等，違章用電現(xiàn)象。1符合得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

5)商服店經(jīng)營(yíng)的商品如：煙、酒、書(shū)刊等符合學(xué)校要求。1符合得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

八、衛(wèi)生所51、衛(wèi)生所醫(yī)療制度健全，機(jī)構(gòu)人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)配置合理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。1符合得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分。

2、建立健全各種規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，定期檢查各部門(mén)衛(wèi)生狀況。1符合得滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合的扣0.1分。

3、貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情報(bào)告，預(yù)防隔離制度等。1符合得滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合的扣0.1分。

4、做好教工醫(yī)療保健和學(xué)生體檢監(jiān)測(cè)工作，建立學(xué)生健康檔案，收費(fèi)合理。1符合得滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合的扣0.1分。

5、開(kāi)展好心理健康教育，艾滋病預(yù)防，性教育，自我保健教育等，無(wú)醫(yī)療責(zé)任事故。1符合得滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處不符合的扣0.1分。

第五篇：物業(yè)管理方案

3.4 XX廣場(chǎng)物業(yè)管理方式、工作計(jì)劃及物質(zhì)裝備

3.4.1物業(yè)管理方式

指揮機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)

（主任）（各部門(mén)主管、專(zhuān)業(yè)人員）

監(jiān)督機(jī)構(gòu)

（主任和公司物業(yè)部）

反饋渠道

3.4.2 XX廣場(chǎng)工作計(jì)劃

前期介入計(jì)劃

序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 簽訂物業(yè)管 中標(biāo)后十天 理服務(wù)合同 簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同

參與規(guī)劃、A、收集整理各類(lèi)圖紙資料，熟悉XXXX 中標(biāo)后進(jìn)駐

設(shè)計(jì)與建設(shè) 廣場(chǎng)情況。到物業(yè)交付 B、加強(qiáng)與發(fā)展商、施工單位等部門(mén)聯(lián)。系，參加工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度。

C、就物業(yè)管理方面，對(duì)XX廣場(chǎng)當(dāng)時(shí)

階段提出專(zhuān)業(yè)建議。

D、參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各類(lèi)設(shè)備的選

型與調(diào)試。

在建物業(yè)前 A、全面介入在建物業(yè)的施工。中標(biāo)后至物 期介入工作 B、向項(xiàng)目部提出合理化建議。業(yè)交接前 C、參與隱蔽工程驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備調(diào)試。D、分專(zhuān)業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。

組建機(jī)構(gòu) A、人員招聘。物業(yè)交付使 B、人員培訓(xùn)考核。用前三個(gè)月 C、人員上崗及試運(yùn)行。

辦公后勤 A、管理用房及辦公用品配置。物業(yè)交付使 B、安排員工用房。用前二個(gè)月 C、物資配備。制定與完善 A、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo) 物業(yè)交付使

各項(xiàng)章制度 準(zhǔn)，制定符合XX廣場(chǎng)管理處的各 用前3個(gè)月 項(xiàng)操作規(guī)范

B、結(jié)合XX廣場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)

操作規(guī)范進(jìn)行調(diào)整完善。

前期介入工作計(jì)劃

序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 物業(yè)驗(yàn)收與 A、依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn) 物業(yè)交付使

接管 行審查。用前一個(gè)月

B、對(duì)不合格項(xiàng)目備案，并督促責(zé)任

部門(mén)整改。

C、進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

D、符合接管標(biāo)準(zhǔn)后辦理書(shū)面移交手

續(xù)。

E、制作XX廣場(chǎng)的“備忘錄”。

A、配合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查 物業(yè)銷(xiāo)售全及回饋意見(jiàn)收集 過(guò)程B、協(xié)助進(jìn)行宣傳推廣8 銷(xiāo)售配合 入伙階段工作計(jì)劃

序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間

入伙實(shí)施 A、與環(huán)衛(wèi)、房管局、公安、物價(jià)局、物業(yè)交付使

電信、銀行等有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，用前后三個(gè) 開(kāi)展有關(guān)工作。月 B、各項(xiàng)入伙資料文本的準(zhǔn)備。C、明確入伙流程及各崗位職責(zé)。

D、與開(kāi)發(fā)商共同策劃舉行入伙儀式，入伙現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。

E、入伙手續(xù)辦理。

初次業(yè)主意見(jiàn) A、以問(wèn)卷調(diào)查、電話、拜訪等形式了 物業(yè)及交付

調(diào)查 解業(yè)主各類(lèi)信息，加強(qiáng)與業(yè)主交 使用三個(gè)月

流。內(nèi)

B、針對(duì)業(yè)主合理意見(jiàn)，進(jìn)行糾正措施。

C、回訪與回饋意見(jiàn)收集。二次裝修管理 A、裝修方案審批，宣傳裝修規(guī)定。物業(yè)交付使 B、裝修手續(xù)辦理及裝修服務(wù)。用起 C、裝修施工工程監(jiān)控。

D、裝修工程驗(yàn)收

檔案建立與 A、收集業(yè)主資料歸檔。物業(yè)交付使

管理 B、各類(lèi)圖紙資料的裝訂歸檔。用起

C、建檔與運(yùn)用。

配合銷(xiāo)售 A、以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動(dòng)銷(xiāo)售，物業(yè)交付使

及時(shí)將顧客信息反饋給銷(xiāo)售部。用起

B、協(xié)助銷(xiāo)售部、工程部做好售后服務(wù)

工作。

管理期內(nèi)工作計(jì)劃

管理期 主要規(guī)劃項(xiàng)目 備注

第一年 A、全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量保證體系，修訂和完善 自物業(yè)公司

符合XX廣場(chǎng)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及操作 進(jìn)駐之日全

規(guī)范。面交付一年

B、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè),普及物 內(nèi)

業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)。

C、全面導(dǎo)入CI識(shí)別系統(tǒng)。

D、建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公紙自動(dòng)化。

E、員工系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)展。

F、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有償、無(wú)償服務(wù)。

G、按照社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展適合XX廣場(chǎng)特點(diǎn)的社區(qū)活動(dòng)。

H、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)主委員會(huì)成立的準(zhǔn)備工作。I、管理水平達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，J、開(kāi)展多渠道與業(yè)主溝通，了解需求，調(diào)整工作，盡最大力量滿足業(yè)主需求。

第二年 A、根據(jù)首年開(kāi)支預(yù)算，合理調(diào)整財(cái)政收支，開(kāi)展 全面交付使 各項(xiàng)增收節(jié)支工作。用二年內(nèi)

B、開(kāi)展各項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng)。

C、爭(zhēng)創(chuàng)“XX市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”，并獲得稱(chēng)號(hào)。D、管理水平達(dá)到“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范居

住區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，并在達(dá)到評(píng)比資格的情況下，申

報(bào)。

E、裝修計(jì)劃制定。

G、個(gè)性化服務(wù)的提供和推廣。

3.4.3XX廣場(chǎng)物質(zhì)裝備

u 物業(yè)管理辦公、商業(yè)用房配置

XX廣場(chǎng)按總建筑面積 133001平方米算，應(yīng)配置399平方米

u 行政辦公用品

序號(hào) 名稱(chēng) 單位 數(shù)量 1 電腦 臺(tái) 4 2 打印機(jī) 臺(tái) 1 3 傳真機(jī) 臺(tái) 1 4 復(fù)印機(jī) 臺(tái) 1 5 辦公家具 批 1 6 檔案柜 只 8 7 飲水機(jī) 臺(tái) 4 8 計(jì)算機(jī) 臺(tái) 8 9 資料文件夾 批 1 10 掛鐘 個(gè) 4

辦公用房，532平方米商業(yè)用房。11 更衣箱 個(gè) 24 12 辦公易耗品 批 1

u 保安設(shè)備

序號(hào) 名稱(chēng) 單位 數(shù)量 1 對(duì)講機(jī)及電池 部 12 2 警棍 支 18 3 雨具 套 15 4 應(yīng)急燈 只 6 5 警示牌 批 1 6 更衣箱 個(gè) 24

u 清潔設(shè)備

序號(hào) 名稱(chēng) 單位 數(shù)量 1 吸水機(jī) 臺(tái) 1 2 高壓水槍 臺(tái) 1 3 2.4M雙節(jié)伸縮桿 支 12 4 4M伸縮桿 支 8 5 1M鋁合金梯 把 4 6 2M鋁合金梯 把 2 7 雨具 套 15 8 清潔用品 批 1

u 工程維修設(shè)備工具

序號(hào) 名稱(chēng) 單位 數(shù)量 1 萬(wàn)用表 只 3 2 鉗流表 只 3 3 下水道疏通機(jī) 臺(tái) 1 4 電焊機(jī) 臺(tái) 1 5 小臺(tái)鉆 臺(tái) 1 6 工具箱 個(gè) 4 7 1.5M鋁合金梯 把 2 8 2.5M鋁合金梯 把 1 9 應(yīng)急燈 只 4 10 常用零星工具 若干 11 預(yù)備零配件 若干 12 沖擊鉆 臺(tái) 1 13 手電鉆 臺(tái) 1

? 3.5 XX廣場(chǎng)物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)及管理 3.5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分布

行政辦公室： 負(fù)責(zé)檔案文件資料的處理及后勤、人事等事務(wù)的處理。

物業(yè)事務(wù)部：負(fù)責(zé)物業(yè)公共部位的環(huán)境清潔、綠化維護(hù)、衛(wèi)生消殺、環(huán)保監(jiān)測(cè)、和居民委托的清潔服務(wù)項(xiàng)目等。負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)和安全防范、道路的暢通、車(chē)輛的停放管理、以及消防安全管理等。

工 程 部： 負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收、共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用管理、維修養(yǎng)護(hù)、更新及住戶委托的維修服務(wù)項(xiàng)目等工作。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)辦理住戶入住手續(xù)、日常接待、住戶信息收集與反饋及社區(qū)文化活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、特約服務(wù)等。

財(cái) 務(wù) 部： 負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)費(fèi)用的收繳和內(nèi)部帳務(wù)管理。3.5.2XX廣場(chǎng)人員配備

堅(jiān)持重綜合素質(zhì)，講學(xué)歷、技能；堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技能的人員配備原則；堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”，管理人員100%持證上崗的原則，組建一支專(zhuān)業(yè)、精干、高效、團(tuán)結(jié)、有序的隊(duì)伍。人員配備表 序 號(hào) 職 務(wù) 數(shù) 量 1 管理處主任 1 2 管理處主任助理 事務(wù)部主管兼 3 物業(yè)事務(wù)部主管 1 4 客戶服務(wù)部主管 1 5 行政事務(wù)主管 客戶服務(wù)部主管兼 6 財(cái)務(wù)部主管 1 7 工程部主管 1 8 安全護(hù)隊(duì)領(lǐng)班 3 9 保潔領(lǐng)班 3 10 出納 1 11 接待兼檔案管理員 1 12 文員 1 13 安全護(hù)隊(duì)員 24 14 保潔人員 12

工程人員 7

3..5.3 人員培訓(xùn)

培訓(xùn)的意義：

l 對(duì)員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成委托管理目標(biāo)的保證。

培訓(xùn)的目標(biāo)：

l 培訓(xùn)目標(biāo)是在意識(shí)、知識(shí)、技能三方面加強(qiáng)和提高，改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一，質(zhì)量取勝”。要求每個(gè)員工都做到“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、高效”。

培訓(xùn)的方式：

l XX廣場(chǎng)管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行，管理處將根據(jù)不同時(shí)期，不同情況，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃。第一步：崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前，管理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程，以便在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉XX廣場(chǎng)，同時(shí)樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)。第二步：在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后，安排各級(jí)員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，并配合物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開(kāi)展，為業(yè)主及時(shí)提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。第三步：提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個(gè)月安排更新培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)課程：

l 管理處專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：確保管理處正常及有效的運(yùn)作。（1）基本物業(yè)管理概況（2）管理處的具體運(yùn)作

l 客戶服務(wù)培訓(xùn)：掌握與客戶溝通的技巧、水平，達(dá)到星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）客戶服務(wù)準(zhǔn)則（2）電話用語(yǔ)、禮貌培訓(xùn)（3）客戶接待禮儀（4）客戶投訴（5）客戶管理

l 工程培訓(xùn)：根據(jù)XX廣場(chǎng)實(shí)際情況、安排具有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。（1）物業(yè)接管驗(yàn)收（2）二次裝修程序控制（3）設(shè)備保養(yǎng)和維修

l 保安培訓(xùn)：針對(duì)寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、酒店式公寓等高層樓宇 的特性，加強(qiáng)物業(yè)保安服務(wù)意識(shí)。（1）保安準(zhǔn)則及工作綱要（2）保安儀表、行為及紀(jì)律

（3）處理投訴及對(duì)客戶的禮貌和態(tài)度

（4）保安消防裝備使用

（5）保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護(hù)（6）緊急情況的處理辦法（7）火災(zāi)事故的處理辦法

（8）車(chē)輛、人員出入控制（9）事故紀(jì)錄（10）法律、法規(guī)（11）隊(duì)列操練

l 清潔綠化培訓(xùn)：掌握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法（1）清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)（2）清潔、綠化器材和物料（3）檢查標(biāo)準(zhǔn)（4）綠化管理

3.5.4 XX廣場(chǎng)管理處人員管理

人員管理的原則：

l XX廣場(chǎng)管理處以政府有關(guān)法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、ISO9000質(zhì)量體系、企業(yè)CI手冊(cè)作為員工行為規(guī)范和考核的標(biāo)準(zhǔn)。

l 全體員工均采用聘請(qǐng)合同制，做到管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰。

錄用、培訓(xùn)和淘汰：

l 按照公司規(guī)定的員工上崗條件和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把招聘關(guān)。人事部門(mén)和用人部門(mén)共同對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)層次、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核、選拔。做到人盡其才。

l 凡聘用人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者留用。留用者根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求實(shí)行3-6個(gè)月的試用，試用期滿后由人事部和用人部門(mén)再次考核，提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式簽勞務(wù)合同。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施全員全階段培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方法、新技術(shù)。培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀者，升職加薪。

l 人員的聘用要求、招聘程序（略）。l 員工調(diào)動(dòng)、辭職和解聘（略）。

l 公司已制定了一系列量化管理和考核制度，根據(jù)考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制，并激勵(lì)員工，多勞多得。

考核方法：

l XX廣場(chǎng)管理處實(shí)施管理處主任目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任者的權(quán)限與職責(zé)。責(zé)任者有圓滿完成責(zé)任書(shū)規(guī)定任務(wù)的責(zé)任，也有所轄人員工資獎(jiǎng)金的決定權(quán)和人員調(diào)整權(quán)。責(zé)任者每月總結(jié)上月工作完成情況，制定本月工作計(jì)劃。上級(jí)按ISO9000質(zhì)量體系對(duì)下級(jí)責(zé)任者進(jìn)行考核、評(píng)審。

l XX廣場(chǎng)管理處實(shí)施全員量化考核制，由考核者對(duì)下屬員工按量化考核標(biāo)準(zhǔn)每月考核一次，以此決定下屬員工的工資、獎(jiǎng)金。

l 對(duì)部門(mén)工作的目標(biāo)責(zé)任考核和對(duì)員工業(yè)績(jī)的量化考核，均納入ISO9000質(zhì)量體系范疇，嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)運(yùn)作，要求有檢查、記錄并存檔。

l 考核、獎(jiǎng)懲和工資調(diào)整（略）考勤制度（略）員工考核標(biāo)準(zhǔn)（略）

員工形象：

l XX廣場(chǎng)管理處導(dǎo)入形象設(shè)計(jì)，在貫徹過(guò)程中進(jìn)一步培養(yǎng)、提升員工的服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。

l XX廣場(chǎng)管理處以員工手冊(cè)、職業(yè)道德規(guī)范和日常用語(yǔ)規(guī)范指導(dǎo)員工的服務(wù)工作，員工通過(guò)訓(xùn)練有素的言行舉止，共同塑造管理處和XX物業(yè)的公眾形象。工作人員一律穿著指定制服上崗，職位和工種標(biāo)志明確，易于辨認(rèn)。

員工手冊(cè)（略）